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Caso Nucor

En este cuarto post les hablo de Nucor, donde esta empresa y los afiliados son fabricantes de productos de acero, con
instalaciones operativas, principalmente en Estados Unidos y Canad. Los productos fabricados son: acero al carbono y de
aleacin - en barras, vigas, chapas, acero pilotes; vigas de acero y vigas viguetas, cubierta de acero, fabricado de acero
para hormign armado, acero acabado en fro, tornillos de acero, sistemas de construccin metlicos; rejilla de acero y
metal desplegado, y alambre y malla de alambre. NUCOR es el mayor reciclador de acero en Amrica. E impuso el uso de
hornos elctricos en lugar de los convencionales.
Esta empresa se fund como manufacturera de Autos en 1904, creada por Ransom E. Olds, propiedad de Oldsmobile, para
posteriormente adentrarse en mbito nuclear y electrnico en los 50s y principios de los 60s, en 1965 y 1966 creo una
divisin en la creacin de vigas es decir una planta integrada de fundicin, del 66 al 70 comenz con la creacin de mini
aceras o mini planta que fomento el uso de la chatarra en la elaboracin de acero, del 70 al 86 conllevo a una produccin y
fabricacin de acero mayor, del 86 al 96 tuvo una expansin de lnea de produccin y en la actualidad es una de las
empresas fuertes en los E.U.
En 1963, Kenneth Iverson tomo el cargo de presidente, (famoso en la actualidad en la informtica debido a que fue el
precursor del Lenguaje de programacin (APL)), para subsanar un estancamiento en cuanto a la demanda por acero en
varias industrias, por ejemplo: la automotriz, ya que los esfuerzos estaban centrados en usar aceros mas eficientemente
junto con la aparicin de sustitutos como el aluminio, los plsticos y otros compuestos avanzados. Esto sumando a las
importaciones a baja precio y de mayor calidad (por poseer mejor tecnologa) y los problemas sindicales que arrastraba por
ser una industria tan poderosa en estados unidos llegando a ser el 1 productor mundial. Si bien en una poca fue muy
atractivo el ingreso de nuevas empresas al rubro luego cuando se fueron presentando estos problemas fue muy poco
atractivo, ya que las principales industrias tienen elevados costos pues fueron concebidas para la demanda de los aos 50
s.

La ventaja competitiva de NUCOR es la de no operar fundiciones grandes de acero, sino construir plantas pequeas a
costos muy bajos de inversin, con solo 5 niveles de jerarqua, donde el acceso a la chatarra sea relativamente fcil en
cuanto a recoleccin y traslado.
Se implanto un sistema de bonos e incentivos generando fidelidad hacia la empresa, lo cual conlleva a todos los integrantes
de la organizacin en busca del bien comn y del cumplimiento de metas y objetivos.
Su misin es cuidar a los clientes asegurando: Seguridad, Calidad, Costos Bajos, Mayor Productividad, Mayor
Rentabilidad.
Sus estrategias son: Innovacin continua no estancarse, uso de equipo moderno, servicio al cliente individualizado, uso
de chatarra, no a las fusiones y adquisiciones.
La estructura de la organizacin est conformada por un sistema descentralizado y cuatro cadenas de mando:
1.Presidente Vicepresidente Director
2.Adjunto a la Direccin Director General de Planificacin
3.Director de Departamento
4.Supervisor (Nivel Operativo)
Cada planta tena un museo de proyectos fallidos, para aprender e inventar. Crean fuertemente en la experiencia de sus
directivos, ingenieros y operarios para innovar constantemente.

Su lema es: Los negocios son como una flor, o crecen o mueren.
Fortalezas
- Alta eficiencia y alto compromiso de sus trabajadores.
- Buena ubicacin de sus plantas, y cercana con proveedores y clientes.
- Constante innovacin tecnolgica, aprovechando la experiencia de sus empleados.
- Marca fuerte.
- Gran estrategia de uso de capital, R.H., comercializacin, tecnologa y estructura organizativa plana.
Oportunidades
- Empresa con crecimiento slido y rentabilidad constante en su pas, puede consolidarse a crecer ms an en otros
pases.
- Con la solidez organizativa y estructural, puede intentar explorar otras unidades de negocios, diversificando su espectro
comercial.
Debilidades
- Sistema de control muy bsico.
- Su poltica no permite fusiones ni compras, y rechazan diversificar sus negocios (todos los huevos en una misma
canasta).
- Constituyen un solo giro, muy conservador.
Amenazas
- La entrada de otro competidor externo, proveniente de un pas con mejores ventajas competitivas, comerciales y laborales
en ese pas extranjero, que ofrezcan el mismo producto a un bajo precio.
CONCLUSIN Y SUGERENCIAS
Nucor es una empresa muy eficiente y responsable con sus empleados, pero lo podra ser ms.
Se debe implementar un sistema de control de gestin ms moderno donde la alta gerencia sepa al instante cada etapa de
produccin de cada planta por separado y luego como un todo
Adquirir proveedores que abastezcan a toda las plantas de una vez.
Aprovechar su fuerte marca para fusionarse o comprar empresas, y adems diversificar sus negocios, no depender tan solo
de un solo giro.
Incursionar en otros pases con ventajas competitivas menores, en las cuales se puede ser lder en poco tiempo sin tanto
trabajo.