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UNIVERSIDAD ESTATAL A DISTANCIA

ESCUELA CIENCIAS EXACTAS Y NATURALES


PROGRAMA DE INGENIERA INFORMTICA
CTEDRA DE ADMINISTRACIN DE PROYECTOS EN TECNOLOGA DE
INFORMACIN Y COMUNICACIN

Anteproyecto Proyecto Final


Gestin de un proyecto BI, con metodologa Kimball
(fases del proyecto) y bajo el estndar del PMBOK.

Auditora y Control de Proyectos en Tecnologas de la Informacin y la


Comunicacin (3089)
Grupo B
Tutor: Vanessa Meja Meja

Rodolfo Echandi Pacheco


Alexandra Natalia Porras Valverde
ngel Ronald Sand Quesada
Centro Universitario San Jos
29 / 06 / 2015
II Cuatrimestre 2015

TABLA DE CONTENIDO
1.

INTRODUCCIN................................................................................................. 1

2.

METODOLOGA KIMBALL.................................................................................... 2
2.1.

Fases........................................................................................................... 3

2.2.1.

Planificacin del Proyecto.....................................................................3

2.2.2.

Definicin de Requerimientos del Negocio............................................3

2.2.3.

Modelado Dimensional..........................................................................3

2.2.4.

Diseo Fsico......................................................................................... 4

2.2.5. Diseo e Implementacin del subsistema de Extraccin,


Transformacin y Carga (ETL)............................................................................5
2.2.6.

Diseo de la Arquitectura Tcnica.........................................................5

2.2.7.

Seleccin de productos e instalacin....................................................5

2.2.8.

Especificacin de aplicaciones de BI.....................................................5

2.2.10. Implementacin.................................................................................... 6
2.2.11. Mantenimiento y Crecimiento del Data Warehouse..............................6
3. NOMBRE DEL PROYECTO FORMAL Y OTRO DE FANTASA QUE PROMUEVA LA
MOTIVACIN INSTITUCIONAL................................................................................... 6
3.

4.

ACTA CONSTITUTIVA.......................................................................................... 6
3.1.

Datos Generales.......................................................................................... 7

3.2.

Referencias Tcnicas del Proyecto...............................................................7

3.3.

Glosario de Trminos................................................................................... 7

3.4.

Definicin General del Proyecto..................................................................8

3.5.

Justificacin del Proyecto............................................................................. 8

3.6.

Objetivos del Proyecto................................................................................. 9

3.6.1.

General................................................................................................. 9

3.6.2.

Especficos............................................................................................ 9

3.7.

Descripcin del Producto del Proyecto......................................................10

3.8.

Requerimientos del Proyecto.....................................................................10

PLAN DE PROYECTO......................................................................................... 11
4.1.

Gestin del alcance................................................................................... 11

4.1.1.

Planificar la Gestin del Alcance.........................................................11

Tabla X. Enunciado del alcance........................................................................11


4.1.2.

Recopilar Requisitos............................................................................14

Tabla X. Matriz de acopio de requisitos, adaptada de Rivera y Hernndez


(2015, p. 114).................................................................................................. 14
2

4.1.3.

Definir el Alcance................................................................................ 15

4.1.4.

Crear la EDT/WBS................................................................................ 15

4.1.5.

Validar el Alcance................................................................................ 15

4.1.6.

Controlar el Alcance............................................................................ 15

4.2.

Gestin del tiempo.................................................................................... 16

4.2.1.

Planificar la Gestin del Cronograma..................................................16

4.2.2.

Definir las Actividades.........................................................................16

4.2.3.

Secuenciar las Actividades..................................................................17

Tabla X. Secuencia de actividades...................................................................17


4.2.4.
4.3.

Estimar los Recursos de las Actividades.............................................18

Gestin de costos...................................................................................... 19

4.3.1.

Planificar la Gestin de los Costos......................................................19

4.3.2.

Estimar los Costos............................................................................... 19

Tabla X. Estimacin de Costos.........................................................................19


4.3.3.

Determinar el Presupuesto..................................................................21

4.3.4.

Controlar los Costos............................................................................ 21

4.4.

Gestin de comunicaciones.......................................................................21

4.4.1.
4.5.

Matriz de Comunicaciones..................................................................21

Recurso humano........................................................................................ 21

4.5.1.

Matriz RACI.......................................................................................... 21

5.

ESTRUCTURA DE DESGLOSE DE TRABAJO........................................................22

6.

CRONOGRAMA DE TRABAJO............................................................................. 23
Tabla X. Cronograma....................................................................................... 23

7.

CONCLUSIONES............................................................................................... 26

8.

RECOMENDACIONES........................................................................................ 27

9.

ANEXO 1. Ciclo de vida de Metodologa Kimball..............................................28

10.

ANEXO 2. Matriz de Comunicaciones............................................................29


Tabla X. Adaptada de Corrales y Sand (2014, p. 13).......................................29

11.

ANEXO 3. Matriz RACI................................................................................... 30

13.

BIBLIOGRAFA............................................................................................... 32

1. INTRODUCCIN
El presente documento corresponde a una investigacin en el rea de proyectos TIC,
especficamente sobre la gestin de un emprendimiento de extraccin de
conocimiento mediante Business Intelligence (BI).
Las fuentes de informacin han sido libros sobre minera de datos y gestin de
proyectos, especialmente los que orbitan la gua PMBOK; as como una entrevista a
una estudiante avanzada de postgrado en las materias de banca y finanzas, que es el
dominio en el cual se cimientan los sistemas de la investigacin.
La primera parte del escrito se centra en la descripcin de la metodologa creada por
Ralf Kimball, sobre la administracin de proyectos de minera de datos e inteligencia
de negocios.
Luego las acciones se orientan hacia los elementos de gestin, como el chrter, que
incluye entre otras cosas la definicin y justificacin del emprendimiento. Seguido
esto del plan del proyecto per se, en donde se adentra en los diversos planes anexos,
como: la gestin del alcance, el tiempo y los cotos; adems se adjunta una matriz
RACI (roles y responsabilidades) para la gestin del recurso humano y una matriz de
comunicaciones para gestionar los mensajes clave.
El trabajo finaliza con la inclusin de dos importantes componentes en un proyecto: el
diagrama de estructura de desglose de trabajo (EDT) y el cronograma de la agenda.
Es menester de los investigadores presentar una gua para delinear con claridad los
procesos que se deben seguir en un proyecto TIC, en miras de iniciar, planificar,

supervisar y controlar profesionalmente un esfuerzo conjunto, segn las buenas


prcticas instauradas en la gua PMBOK del PMI.

2. METODOLOGA KIMBALL
Ralf Kimball es considerado el inventor del Modelo Dimensional y pionero en Data
Warehouse e Inteligencia de Negocios.
Adems, es creador de la metodologa Kimball, la cual se basa en lo que l denomina
el Ciclo de Vida Dimensional del Negocio. Ver Anexo 1, sobre el ciclo de vida de
Metodologa Kimball.
Este ciclo de vida del proyecto se basa en cuatro principios bsicos:

Centrarse en el negocio: Se enfoca en los requerimientos del negocio y en


desarrollar relaciones slidas con este. Para Kimball y Ross (2002) la clave de
esta fase es sostener entrevistas con los expertos de dominio que cubran la
escucha y absorcin de la informacin, capturar la terminologa precisa y usar
el vocabulario de la persona entrevistada (p. 343).

Construir una infraestructura de informacin adecuada: La informacin


debe encontrarse centralizada, integrada, debe ser usable y debe contener los
requerimientos del negocio identificados.

Realizar entregas en incrementos significativos: Consiste en entregar


resultados en plazos de 6 a 12 meses. El orden de cada entrega depende de
la necesidad del negocio.

Ofrecer la solucin completa: Entrega todos los elementos necesarios para


la utilizacin de los usuarios de negocio. Este punto es importante para el
proyecto que se va a desarrollar dado que se solicita una solucin integral que
no slo ofrezca un almacn de datos, sino que haya calidad, herramientas de
3

consulta, aplicaciones para informes, capacitacin, soporte y documentacin.


(Ver puntos 7, 8, 9 y 10).

2.1.

Fases

2.2.1. Planificacin del Proyecto

En esta fase se identifica el propsito del proyecto, los objetivos especficos y el


alcance del mismo, los principales riesgos y una aproximacin inicial a las
necesidades de informacin.
Entre las acciones tpicas de un plan de proyecto Musso (2014) identifica el definir el
alcance (entender los requerimientos del negocio), identificar las tareas, programar
las tareas, planificar el uso de los recursos, asignar la carga de trabajo a los recursos
y la elaboracin de un documento final que representa un plan del proyecto.
2.2.2. Definicin de Requerimientos del Negocio
Es un proceso de conocimiento de las necesidades del negocio, los competidores, la
industria y los clientes; mediante entrevistas al personal de negocio y tcnico.
Es importante dar una revisin de los informes de la organizacin, la estrategia
interna, conocer la opinin de los empleados, industria y competencia.
Los

Requerimientos

del

Negocio

son

el

soporte

inicial

de

las

tareas

subsiguientes. Tambin tiene influencia en el plan de proyecto.


2.2.3. Modelado Dimensional
Este proceso es dinmico y se puede repetir varias veces para obtener un modelo
correcto. (Ver puntos 2.a y 2.b del alcance del proyecto).
Consiste en los siguientes puntos:
4

Elegir el proceso de negocio: rea a modelar. Esta es una decisin de la


direccin, y depende del anlisis de requerimientos.

Establecer el nivel de granularidad: especificar el nivel de detalle.

Elegir las dimensiones: las tablas de dimensiones tienen un conjunto de


atributos que brindan una forma de anlisis sobre una medida en una tabla
hechos.

Identificar medidas y las tablas de hechos: una medida es un atributo de una


tabla que se desea analizar, sumando o agrupando sus datos y usando las
dimensiones.
2.2.4. Diseo Fsico.

Hobbs, Hillson, Lawande y Smith (2005), parafraseando las ideas de Kimball, hacen
referencia a que "en esta etapa el diseo lgico se convierte en la representacin
fsica que optimizar el rendimiento y manejabilidad" (p. 8)
Esta fase se encarga de la seleccin de las estructuras necesarias que se requieren
para que el diseo lgico sea funcional. Adems, se deben definir estndares de la
base de datos, como la indexacin y las estrategias de particionamiento.
Kimball, Reeves, Roos y Thornthwaite (2008) advierten que los factores
preponderantes en esta fase son: tamao de los datos y su volatilidad, el nmero de
usuarios y procesos de negocio, la naturaleza de uso, la disponibilidad del software,
los recursos financieros y la preparacin tcnica (pp. 11.3 - 11.4).

2.2.5. Diseo e Implementacin del subsistema de Extraccin,


Transformacin y Carga (ETL).
Estos procesos se encargan de la extraccin de los datos de los diferentes sistemas
de origen, as como reglas para aumentar la calidad y la consistencia. Dado que se
debe consolidar la informacin proveniente de distintos sistemas para cargar la
informacin en el DW.
2.2.6. Diseo de la Arquitectura Tcnica.
El rea de arquitectura tcnica cubre los procesos y herramientas que se aplican a
los datos.
2.2.7. Seleccin de productos e instalacin.
Musso(2014) menciona los puntos necesarios para la futura seleccin e instalacin
de productos como el cconocimiento del proceso de compras de la Organizacin,
realizar una matriz de evaluacin de los productos, investigar los mercados, analizar
las opciones, filtrarlas y realizar evaluaciones ms detalladas, generar un prototipo y
la eleccin del producto, instalacin y negociacin con proveedor. (Ver punto 1 del
alcance del proyecto).
2.2.8. Especificacin de aplicaciones de BI.
Se encarga de proporcionar acceso a las aplicaciones de BI. Para esto se deben
identificar los roles o perfiles de usuarios para los diferentes tipos de aplicaciones
necesarias.
2.2.9. Desarrollo de aplicaciones para usuario finales
Involucra configuraciones de los metadatos y construccin de reportes especficos.
Inmon (2002) hace nfasis en que el desarrollo de los aplicativos para despliegue de
informacin va web en un almacn de datos debe articular: la habilidad para
6

adsorber enormes cantidades de informacin y proporcionarla de acuerdo a muy altas


prestaciones, as como acceder datos integrados (p. 309).
2.2.10.

Implementacin

La implementacin conlleva integrar la tecnologa, los datos y las aplicaciones


de usuarios finales para generar un entorno accesible de informacin. Como factores
extras en esta etapa se pueden mencionar: la capacitacin, el soporte tcnico, la
comunicacin y las estrategias de retroalimentacin.
2.2.11.

Mantenimiento y Crecimiento del Data Warehouse

Sentar las bases para el crecimiento y evolucin del Data Warehouse en donde el
aspecto clave es manejar el crecimiento y evolucin de forma iterativa utilizando el
Ciclo de Vida propuesto, y establecer las oportunidades de crecimiento y evolucin en
orden por nivel y prioridad.

3. NOMBRE DEL PROYECTO FORMAL Y OTRO DE FANTASA QUE


PROMUEVA LA MOTIVACIN INSTITUCIONAL.
Formal: Implementacin de colocacin y cartera de crdito para el sistema financiero
de Hale (ICCC).
Fantasa: Proyecto agigantar Hale.

3. ACTA CONSTITUTIVA.
Tabla X. Chrter del proyecto, adaptado de Meja (2014, pp. 1 - 2).
7

1.1.

Datos Generales

Director del proyecto:


ngel Ronald Sand Quesada.
1.2.
Referencias
Tcnicasdel
del
Proyecto
Sponsor:
Inversionistas
Grupo
Financiero Hale.
DOCUMENTO
Fecha ENTIDAD
Creacin:
21.06.2015
1.3.Financiero
Glosario de
Trminos
Grupo
Investigacin
de de
Metodologa
Ttulo del
Proyecto:
Implementacin
colocacinKimball.
y cartera de crdito para
Termino
Descripcin
1.4. de Hechos
DefinicinSegn
General
Proyecto
Tabla
Mejadel
(2015):
es la tabla central del esquema
Hale/Divisin
Tcnica
el
sistema
financiero
de Hale y(ICCC).
El Grupo Financiero Hale S.A dedicado a productos
servicios de crdito, ha
Grupo
Definicin
de los requerimientos de informacin y
1.5.Financiero
Justificacin
del Proyecto
Nmero
del proyecto:
20150621001
dimensional en data warehouse y contiene los valores
Sistema
Hale necesita
plataforma
informtica de
quenegocios
integre las
dos
decidido Financiero
realizar la adquisicin
de una
un sistema
de inteligencia
BI que
1.6.
Objetivos
del Proyecto.
Hale/Divisin
Tcnica
tcnicos
a nivel bsico.
de las medidas de negocio. Puede ser de tipo estrella o
aristas
ms
relevantes
de sus rditos:
solicitudes
de crdito
y cartera
derealizar
crdito
permita
analizar
la
colocacin
y la
cartera
dedel
crdito;
as como
poder
1.7.1.6.1. Descripcin
General.
del
Producto
Proyecto.
enlacopo
de
nieve
(V.modelos
Meja,
20
El
resultado
este proyecto
es generar
dos
para ser visualizados
Obtener
modelos
para
toma
de
decisiones
en comunicacin
Solicitudes
de personal,
crdito ypor
de
1.8. dos de
Requerimientos
del
Proyecto.
bsico.
proyecciones
de crecimiento de tasa
y movimientos en el tipo de cambio. La
Alcance del Proyecto.
de junio,
2015).del 2015 con un costo menor a $50,000.
medio
de
lacrdito
herramienta
BI.
Cartera
antes
del
1 diciembre
Segn
eldeestudio
de
factibilidad
comercial
que
se ejecuta
en el mesyde
abril del
implementacin
debe
ir acompaada
de un
proceso
de
depuracin
de
Modelo
Es
la
aplicacin
algortmica
o de
tcnicas decalidad
BI o Data
1. Adquisicin de la herramienta de BI.
1.6.2.
Especficos.
El
primer
modelo
selarequerimientos
debe
encargar
de
proyecciones
denivel
las implementar
solicitudes
para
2.
depor
los
de las
informacin
muy bsico
se
ao
en curso
firma
riesgo
Salvum,
es que
necesario
un
la Definicin
informacin,
ajustes
a de
lospara
sistemas,
cargas
de a informacin,
o bien
Mining
un
problema
dado.
identifican:
Evaluar los diferentes ciclos de vida de un proyecto BI en miras de
crdito
la Solicitudes
cuales
contienen
informacin
como la Tabla
de Hechos
a.bsico,
Modelo
de
Crdito
bsico.
aplicativo
BI de
para
extraer
informacin
y astalpotencializar
acciones
en de
la
actualizacin
la informacin.
i. Agencia
seleccionar
el que ms se adecue a las necesidades del negocio.
Solicitudes
deii.la
Crdito,
la cantidad
de solicitudesyylasumatoria
delcrdito,
monto.aunado a
Ejecutivo
/de
Plataformista
colocacin
en
bolsa
valores
internacional
cartera
de
dicho
Analizar
los datos
loscon
sistemas
fuentesdel
para
generar
insumosDon
del
Para
proyecto
se de
cuenta
la experiencia
Gerente
de los
Tecnologa
iii. Producto (Hipoteca/Prenda/Personal/Fiduciario)
El
segundo
modelo
debe
desplegar
las
proyecciones
de
ingresoencon
de
Sector
Econmico
Industrial,
Agricultura,
esto
eltrabajo.
poder
proyecciones
acertadas
endemovimientos
el tasa
tipo del
de
Ronald
Sandiv.realizar
como
encargado
de(Servicios,
la
gerencia
este
y con el Ganadera,
apoyo
etc.)
Calibrar
los
sistemas
informticos
para integrarse
con del
la herramienta
BI.
inters
yy tipo
de
cambio,
cantidad
de prstamos
y sumatoria
monto.
v.crecimiento
Moneda
cambio
en
el
de tasa.
Departamento
de
Tecnologa.
Se
pretende
que
el
emprendimiento
inicie
el
Adquirir la herramienta de BI.
vi. Rango de Monto de la solicitud
lo Realizar
pruebas
dela
modelos.
Fecha
de
Solicitud
(Da/Semana/Mes/Trimestre/Ao)
Por
anterior
Hale
necesita
adquirir
un paquete
de del
inteligencia
de
presente
ao,vii.
en
el mes
de Julio
y se realice
en lasinformtico
instalaciones
grupo Hale
Capacitar
equipodeque
utilizar (Aprobada,
los modelos.Rechazada)
viii. al
Estado
la solicitud
Departamento
Documentar
eldeuso
deproyecto
los modelos.
ix. Tabla
de
Solicitudes
de Crdito
negocios,
nombrando
as
al
de fantasa
como Agigantar Hale.
en el
TI.Hechos
x. Variables: Cantidad de solicitudes, Sumatoria del Monto
b. Modelo
de Crdito
bsico. (ROI) sea recuperado en el primer
Hale espera
queCartera
su retorno
de inversin
i. Agencia
ii. Ejecutivo
/ Plataformista
semestre del ao
2016, segn
los pronsticos aportados por Salvum.
iii. Producto (Hipoteca/Prenda/Personal/Fiduciario)
Sector Econmico
(Servicios,
Industrial,
Agricultura,
Ganadera,
Finalmente, aliv.constituir
Agigantar Hale
la primera
plataforma
BI integradora
del
etc.)
Moneda
grupo, es quev.se
proclama como base para toma de decisiones de estrategia,
vi. Rango del Monto del prstamo
Monto de
Capital
por lo que losvii.
acuerdos
a los
que se lleguen con el proveedor del paquete son el
viii. Monto de Inters
ix. Fecha
de la formalizacin
(Da/Semana/Mes/Trimestre/Ao)
sustrato de futuros
emprendimientos
a desarrollar,
toda vez que las necesidades
x. Estado (Al da / Mora)
de Hechos Crdito
de los clientesxi.y Tabla
los patrocinadores
del grupo financiero se especialicen.
xii. Variables: Cantidad de prstamos, Sumatoria del Monto
xiii.laProyecciones
ingreso del
condesarrollo
Tasa de Inters
Tipo de Cambio
Por lo anterior,
justificacin de
comercial
queday imperativamente
3. Validacin de la informacin en las fuentes de datos.
4.
Ajustes a en
los la
sistemas
informacin
recurso
interno. y proveedor de la
reconocida
accin de
tripartita:
Hale,con
gestor
del proyecto
5. Depuracin de la informacin.
6.
Actualizacin
la informacin.
solucin
BI (PMI,de2013,
p.72; Lled y Rivarola, 2007, p. 27).
7. Contratacin de una empresa especializada en BI que complete los
8
requerimientos base y desarrolle los modelos
8. Pruebas de los modelos
9. Capacitacin en los modelos
10. Documentacin de los modelos

4. PLAN DE PROYECTO
4.1.

Gestin del alcance

4.1.1. Planificar la Gestin del Alcance.


Tabla X. Enunciado del alcance.
ENUNCIADO DEL ALCANCE
Justificacin del
Ver Justificacin

del

Proyecto

(Apartado

Acta

Proyecto
Constitutiva)
Metodologa
Ver Metodologa Kimball
Delimitar el Proyecto y Productos a Entregar.

Planificacin del Proyecto.


Esta fase se abarca en el presente documento, dando las pautas requeridas
en el alcance como lo son el propsito, objetivos y el alcance, como se indica
en la metodologa. Adems, como entregable se presenta el Documento del

plan Kimball.
Definicin de Requerimientos del Negocio.
En esta etapa se deben desarrollar las entrevistas con los expertos de las
reas de Banca, Finanzas, BI y agentes de plataforma.
El producto a entregar es el Documento de Definicin de Requerimientos.
Modelado Dimensional.
En la definicin del alcance del proyecto se mencionan la creacin de los
Modelos de Solicitudes de Crdito Bsico y Cartera de Crdito Bsico. (Ver
puntos 2.a y 2.b del alcance del proyecto).
Como resultado de esta etapa se entregan las tablas de hechos de crdito y de

cartera.
Diseo Fsico.
Esta fase es tcnica meramente y se centra en capacidad fsica del entorno
para el correcto funcionamiento del Data Warehouse, los encargados seran el
DBA y el experto en BI.
Su entregable sera el Diagrama de la arquitectura fsica.
9

Diseo e Implementacin del subsistema de Extraccin, Transformacin y


Carga (ETL).
Contempla la creacin de ETL (Extraccin, Transformacin y Carga) para el
DW, lo que corresponde al requisito de validacin de la informacin en las
fuentes de datos, depuracin de la informacin y actualizacin de la
informacin. (Ver puntos 3, 5 y 6 del alcance del proyecto).
Los productos a entregar seran los diferentes ETL de los sistemas fuentes al
DW.

Diseo de la Arquitectura Tcnica.


Al igual que el Diseo Fsico, esta etapa

es tcnica y se centra en la

arquitectura o diseo del DW, el encargado es el experto en BI.


Su entregable seran las Herramientas necesarias a aplicar en datos.
Seleccin de productos e instalacin.
Esta fase comprende la adquisicin de la herramienta de BI que se solicita en
el proyecto. (Ver punto 1 del alcance del proyecto).
Sus entregables constan de la Matriz de evaluacin de productos y las

Herramientas BI (Prototipo y contrato con proveedor).


Especificacin de aplicaciones de BI.
Contempla los ajustes solicitados a los sistemas de informacin con recurso

interno. (Ver punto 4 del alcance del proyecto).


Implementacin.
Integracin de los ETL en el DW con los diferentes reportes de anlisis para
pronsticos de Cartera y Solicitudes de Crdito. Adems, se realizarn las

capacitaciones.
Como entregable de este proceso se presenta el Manual de Capacitacin.
Mantenimiento y Crecimiento del Data Warehouse.
Se realiza el control y seguimiento del proyecto. Adems, de las pautas a
seguir para su correcto funcionamiento.
Como entregable se genera el Plan de mantenimiento y seguimiento del DW.

10

Criterios de xito.

Compra de la herramienta BI que sea efectiva.


Creacin de los 2 modelos.
Informacin confiable y que pueda ser utilizada por los usuarios.
Contratacin exitosa de una empresa con experiencia en el rea.

Factores de xito.

Apoyo del equipo de implementacin en los diferentes procesos.


Involucramiento de la alta gerencia del Grupo Financiero Hale.
Personal operativo involucrado invierta al menos 50% de su tiempo laboral
semanal y la fuerza laboral del proyecto a tiempo completo.
4.1.2. Recopilar Requisitos.
Tabla X. Matriz de acopio de requisitos, adaptada de Rivera y Hernndez
(2015, p. 114).

ID

Requisitos del Producto

Fuente

Prioridad
(AltaMedia Baja)

BI0001
BI0002
BI0003
BI0004
BI0005

Adquisicin de la herramienta de BI
Modelo Solicitudes de Crdito bsico
Agencia
Ejecutivo / Plataformista
Producto
(Hipoteca/Prenda/Personal/Fiduciario)
Sector Econmico (Servicios, Industrial,
Agricultura, Ganadera, etc.)
Moneda
Rango de Monto de la solicitud
Fecha de la Solicitud
(Da/Semana/Mes/Trimestre/Ao)
Estado de la solicitud (Aprobada,
Rechazada)
Tabla de Hechos Solicitudes de Crdito
Cantidad de solicitudes
Sumatoria del Monto
Modelo Cartera de Crdito bsico
Rango del Monto del prstamo
Monto de Capital
Monto de Inters
Fecha de la formalizacin
(Da/Semana/Mes/Trimestre/Ao)
Estado (Al da / Mora)

Gerencia
Expertos Finanzas
Agentes Plataforma
Expertos Banca

Alta
Alta
Media
Baja
Media

Expertos Finanzas

Media

Expertos Banca
Expertos Banca
Agentes Plataforma

Baja
Media
Baja

Expertos Banca

Baja

Experto BI
Agentes Plataforma
Experto BI
Expertos Banca
Expertos Banca
Expertos Banca
Agentes Plataforma

Alta
Media
Alta
Alta
Media
Media
Media
Baja

Agentes Plataforma

Baja

BI0006
BI0008
BI0009
BI0010
BI0011
BI0012
BI0013
BI0014
BI0015
BI0016
BI0017
BI0018
BI0019
BI0020

11

BI0021
BI0022
BI0023
BI0024

Tabla de Hechos Crdito


Cantidad de prstamos
Sumatoria del Monto
Proyecciones de ingreso con Tasa de Inters
y Tipo de Cambio
Validacin de la informacin en las fuentes
de datos
Ajustes a los sistemas de informacin con
recurso interno
Depuracin de la informacin
Actualizacin de la informacin
Contratacin de una empresa especializada
en BI que complete los requerimientos base y
desarrolle los modelos
Pruebas de los modelos
Capacitacin en los modelos
Documentacin de los modelos

BI0025
BI0026
BI0027
BI0028
BI0029

BI0030
BI0031
BI0032

Experto BI
Agentes Plataforma
Experto BI
Experto BI

Alta
Media
Alta
Alta

Experto Banca

Alta

Experto TI

Media

Experto Banca
Experto TI
Gerente

Alta
Alta
Alta

Experto BI
Experto BI
Experto BI

Alta
Media
Baja

4.1.3. Definir el Alcance


Ver Enunciado del Alcance.
4.1.4. Crear la EDT/WBS.
Ver cuarta seccin del presente escrito.
4.1.5. Validar el Alcance
En la versin final del presente documento se incluye los mecanismos de seguimiento
y control.
4.1.6. Controlar el Alcance
Al igual que el punto anterior los mecanismos de seguimiento y control van a estar
presentados en la versin final de este documento.

4.2.

Gestin del tiempo

4.2.1. Planificar la Gestin del Cronograma


En este proceso se establecen las direcciones, los procedimientos y los documentos
que permitan planificar, desarrollar, administrar, establecer y controlar el cronograma
del proyecto. El beneficio clave de este proceso es proporcionar una orientacin y
direccin sobre cmo se gestionar el cronograma del proyecto.
12

Ver quinta seccin del presente escrito.


4.2.2. Definir las Actividades
Definir las actividades es el proceso que consiste en identificar las acciones
especficas a ser realizadas para elaborar los entregables del proyecto. Se deben
identificar las actividades las cuales se basaran en la estructura detallada de trabajo
EDT que se observa en el apartado 3.1.4 del presente documento, que se convertirn
en entregables del proyecto (PMI, 2013).
Tabla X. Cuadro de actividades.

ID
01
02
03
04
05
06
07
08
09
10
11
12
13
14
15
16
17
18
19
20
21
22
23
24
25

Actividad
Inicio del proyecto
Etapa1: Planificacin
Realizar investigacin de metodologa Kimball
Etapa2: Requerimientos
Elaborar documento de definicin de requerimientos
Etapa3: Modelado
Desarrollar tabla de hechos de crdito
Desarrollar tabla de hechos de cartera
Etapa4: Diseo Fsico
Realizar diagrama de arquitectura fsica
Etapa5: ETL
Diseo e implementacin de ETL
Etapa6: Diseo de Arquitectura
Herramientas a aplicar en datos
Etapa7: Seleccin de Productos
Evaluacin de productos
Herramienta de BI a usar
Desarrollo de prototipo
Contrato con proveedor
Etapa8: Especificaciones Aplicaciones de BI
Documentacin perfil de usuario
Etapa9: Implementacin
Creacin del manual de capacitacin
Etapa10: Mantenimiento del Data Warehouse
Desarrollo de plan de mantenimiento y seguimiento

4.2.3. Secuenciar las Actividades


El establecimiento de la secuencia de las actividades es una tarea que recae en el
director de proyecto y en los miembros del equipo del proyecto. Es importante utilizar
los siguientes tipos de dependencias o relaciones de dependencia:
13

Final a Inicio: El inicio de la actividad sucesora depende de la finalizacin de la

actividad predecesora.
Final a Final: La finalizacin de la actividad sucesora depende de la finalizacin

de la actividad predecesora.
Inicio a Inicio: El inicio de la actividad sucesora depende del inicio de la

actividad predecesora.
Inicio a Fin: La finalizacin de la actividad sucesora depende del inicio de la
actividad predecesora. (PmBok, 2013).

Nombre de tarea

Tabla X. Secuencia de actividades.


Duraci Predecesor
n
a

Agigantar Hale
Inicio del proyecto
Etapa1: Planificacin
Plan detallado del proyecto
Retroalimentacin sobre plan de proyecto
Reunin inicial
Reporte de riesgos
Definir alcances de proyecto de BI
Establecimiento de tareas
Planificar uso de recursos
Asignar recursos
Realizar investigacin de metodologa
Kimball
Creacin acta constitucin proyecto
Etapa2: Requerimientos
Entrevistas al personal
Revisin informes de organizacin
Elaborar documento de definicin de
requerimientos
Etapa3: Modelado
Elegir rea a modelar
Etablecer nivel de granulidad
Elegir dimensiones e identificar medidas
Desarrollar tabla de hechos de crdito
Desarrollar tabla de hechos de cartera
Etapa4: Diseo Fsico
Realizar diagrama de arquitectura fsica
Diseo de componentes
Etapa5: ETL
Diseo e implementacin de ETL
Etapa6: Diseo de Arquitectura
Herramientas a aplicar en datos
Diseo de bases de datos
Etapa7: Seleccin de Productos
Matriz de evaluacin de productos
Evaluacin de productos
Herramienta de BI a usar

114 das
0 das
18 das
4 das
2 das
1 da
2 das
2 das
2 das
2 das
1 da
1 da

2
4
5
6
7
8
9
10
11

1 da
8 das
4 das
2 das
2 das

12
3
13
15
16

10 das
2 das
2 das
2 das
2 das
2 das
8 das
4 das
4 das
5 das
5 das
8 das
4 das
4 das
29 das
4 das
5 das
20 das

14
17
19
20
21
22
18
23
25
24
26
27
28
30
29
31
33
34

14

Investigacin de mercados
Desarrollo de prototipo
Contrato con proveedor de BI
Etapa8: Especificaciones Aplicaciones de
BI
Documentacin perfil de usuario
Etapa9: Implementacin
Configuracin de metadatos
Construccin de reportes
Implementacin
Creacin del manual de capacitacin
Etapa10: Mantenimiento del Data
Warehouse
Creacin manual de mantenimiento
Desarrollo de plan de mantenimiento y
seguimiento
Etapa11: Cierre de Proyecto
Desarrollo documento de cierre
Fin del proyecto

4 das
4 das
12 das
4 das

36
37
32

4 das
17 das
4 das
4 das
6 das
3 das
6 das

38
39
40
42
43
44
41

3 das
3 das

45
47

1 da
1 da
0 das

46
48
49

4.2.4. Estimar los Recursos de las Actividades.

Figura N. Adaptada de Rad (2002, p.32).

4.3.

Gestin de costos

4.3.1. Planificar la Gestin de los Costos


La gestin de los costos del proyecto incluye los procesos involucrados en precisar,
presupuestar y controlar los costos de modo que se complete el proyecto con los
15

recursos dentro el presupuesto aprobado (PmBok 2013). La salida ms importante


que se obtiene del plan de gestin de los costos es el presupuesto base del proyecto,
el cual permite realizar el control de costos durante la ejecucin.

4.3.2. Estimar los Costos


Este es el proceso que consiste en desarrollar una aproximacin de los recursos
monetarios necesarios para completar las actividades del proyecto (PMBoK 2013).
Se recomienda estimar un monto de $50000 como reserva del proyecto, este
monto se estima en la experiencia de proyectos similares y consulta a los expertos
en el rea.
Tabla X. Estimacin de Costos.

Nombre de tarea

Duraci
n

Agigantar Hale
Inicio del proyecto
Etapa1: Planificacin
Plan detallado del proyecto
Retroalimentacin sobre plan de proyecto
Reunin inicial
Reporte de riesgos
Definir alcances de proyecto de BI
Establecimiento de tareas
Planificar uso de recursos
Asignar recursos
Realizar investigacin de metodologa
Kimball
Creacin acta constitucin proyecto
Etapa2: Requerimientos
Entrevistas al personal
Revisin informes de organizacin
Elaborar documento de definicin de
requerimientos
Etapa3: Modelado
Elegir rea a modelar
Etablecer nivel de granulidad
Elegir dimensiones e identificar medidas
Desarrollar tabla de hechos de crdito
Desarrollar tabla de hechos de cartera
Etapa4: Diseo Fsico
Realizar diagrama de arquitectura fsica

114 das
0 das
18 das
4 das
2 das
1 da
2 das
2 das
2 das
2 das
1 da
1 da

Predeceso
r

Costo

4
5
6
7
8
9
10
11

$50.064,00
$0,00
$4.256,00
$608,00
$0,00
$304,00
$608,00
$608,00
$608,00
$608,00
$304,00
$304,00

1 da
8 das
4 das
2 das
2 das

12
3
13
15
16

$304,00
$2.784,00
$1.568,00
$608,00
$608,00

10 das
2 das
2 das
2 das
2 das
2 das
8 das
4 das

14
17
19
20
21
22
18
23

$4.208,00
$688,00
$688,00
$688,00
$1.072,00
$1.072,00
$2.752,00
$1.376,00

16

Diseo de componentes
Etapa5: ETL
Diseo e implementacin de ETL
Etapa6: Diseo de Arquitectura
Herramientas a aplicar en datos
Diseo de bases de datos
Etapa7: Seleccin de Productos
Matriz de evaluacin de productos
Evaluacin de productos
Herramienta de BI a usar
Investigacin de mercados
Desarrollo de prototipo
Contrato con proveedor de BI
Etapa8: Especificaciones Aplicaciones de
BI
Documentacin perfil de usuario
Etapa9: Implementacin
Configuracin de metadatos
Construccin de reportes
Implementacin
Creacin del manual de capacitacin
Etapa10: Mantenimiento del Data
Warehouse
Creacin manual de mantenimiento
Desarrollo de plan de mantenimiento y
seguimiento
Etapa11: Cierre de Proyecto
Desarrollo documento de cierre
Fin del proyecto

4 das
5 das
5 das
8 das
4 das
4 das
29 das
4 das
5 das
20 das
4 das
4 das
12 das
4 das

25
24
26
27
28
30
29
31
33
34
36
37
32

$1.376,00
$480,00
$480,00
$1.984,00
$1.376,00
$608,00
$24.616,00
$1.376,00
$1.520,00
$21.720,00
$1.216,00
$16.376,00
$4.128,00
$1.376,00

4 das
17 das
4 das
4 das
6 das
3 das
6 das

38
39
40
42
43
44
41

$1.376,00
$5.240,00
$1.376,00
$768,00
$2.064,00
$1.032,00
$2.064,00

3 das
3 das

45
47

$1.032,00
$1.032,00

1 da
1 da
0 das

46
48
49

$304,00
$304,00
$0,00

4.3.3. Determinar el Presupuesto


El costo total del proyecto se estima por medio de la sumatoria de las
contrataciones realizadas, que en su totalidad conforman todas las actividades por
realizar. El patrocinador, que recae en los Inversionistas del Grupo Financiero
Hale, determinar el monto total para el proyecto y su flujo monetario por mes.
Esta informacin del presupuesto total se usar como lnea base para monitorear
y controlar el desempeo del proyecto.

4.3.4. Controlar los Costos


En la versin final del presente documento se incluye los mecanismos de
seguimiento y control.
17

4.4.

Gestin de comunicaciones.

4.4.1. Matriz de Comunicaciones.


Ver ANEXO 2. Matriz de Comunicaciones.

4.5.

Recurso humano.

4.5.1. Matriz RACI.


La simbologa operativa que se usa en la matriz es: A para autorizacin requerida, C
para controla, I parar requiere insumo, P para participante y R para responsable
(Lled y Rivarola, 2007, p. 100).

Ver ANEXO 3. Matriz RACI.

18

5. ESTRUCTURA DE DESGLOSE DE TRABAJO.

Imagen X. EDT del proyecto.

19

6. CRONOGRAMA DE TRABAJO.
Tabla X. Cronograma.
Fin
Predecesor

Nombre de
tarea

Duracin

Inicio

Agigantar Hale

114 das

Inicio del
proyecto
Etapa1:
Planificacin
Plan
detallado del
proyecto

0 das

dom
21/06/15
dom
21/06/15
lun
22/06/15
lun
22/06/15

jue
26/11/15
dom
21/06/15
mi
15/07/15
jue
25/06/15

2 das

vie
26/06/15

lun
29/06/15

Gerencia,Patrocinador

1 da

mar
30/06/15
mi
01/07/15

mar
30/06/15
jue
02/07/15

Director de Proyecto

2 das

vie
03/07/15

lun
06/07/15

Director de
Proyecto,Gerencia[50%],Patrocinad
or[50%]
Director de
Proyecto,Patrocinador[50%]

2 das

mar
07/07/15

mi
08/07/15

Director de
Proyecto,Patrocinador[50%]

2 das

jue
09/07/15
lun
13/07/15
mar
14/07/15

vie
10/07/15
lun
13/07/15
mar
14/07/15

Director de Proyecto

10

Director de Proyecto

11

Director de Proyecto

1 da

mi
15/07/15

mi
15/07/15

12

Director de Proyecto

8 das

jue
16/07/15

lun
27/07/15

4 das

jue
16/07/15
mi
22/07/15

mar
21/07/15
jue
23/07/15

13

Retroalimentaci
n sobre plan
de proyecto
Reunin
inicial
Reporte de
riesgos
Definir
alcances de
proyecto de BI
Establecimiento
de tareas
Planificar
uso de recursos
Asignar
recursos
Realizar
investigacin de
metodologa
Kimball
Creacin
acta
constitucin
proyecto
Etapa2:
Requerimiento
s
Entrevistas
al personal
Revisin
informes de
organizacin

18 das
4 das

2 das

1 da
1 da

2 das

20

Nombre recurso

2
Gerencia,Patrocinador,Director de
Proyecto[50%]

15

Director de Proyecto[50%],Analista
de Sistemas
Director de Proyecto

Elaborar
documento de
definicin de
requerimientos
Etapa3:
Modelado
Elegir rea
a modelar
Etablecer
nivel de
granulidad
Elegir
dimensiones e
identificar
medidas
Desarrollar
tabla de hechos
de crdito
Desarrollar
tabla de hechos
de cartera
Etapa4:
Diseo Fsico
Realizar
diagrama de
arquitectura
fsica
Diseo de
componentes
Etapa5: ETL

2 das

vie
24/07/15

lun
27/07/15

16

10 das

mar
28/07/15
mar
28/07/15
jue
30/07/15

lun
10/08/15
mi
29/07/15
vie
31/07/15

14

2 das

lun
03/08/15

mar
04/08/15

20

Experto en BI,Director de
Proyecto[50%]

2 das

mi
05/08/15

jue
06/08/15

21

2 das

vie
07/08/15

lun
10/08/15

22

Experto en BI,Experto en Banca y


Finanzas,Director de
Proyecto[50%]
Experto en BI,Experto en Banca y
Finanzas,Director de
Proyecto[50%]

8 das

mar
11/08/15
mar
11/08/15

jue
20/08/15
vie
14/08/15

18
23

Experto en TI,Director de
Proyecto[50%]

Experto en TI,Director de
Proyecto[50%]

5 das

jue
20/08/15
jue
27/08/15
jue
27/08/15

25

Diseo e
implementacin
de ETL
Etapa6:
Diseo de
Arquitectura

lun
17/08/15
vie
21/08/15
vie
21/08/15

8 das

vie
28/08/15

mar
08/09/15

27

4 das

vie
28/08/15

mi
02/09/15

28

Experto en BI,Director de
Proyecto[50%]

4 das

jue
03/09/15
mi
09/09/15

mar
08/09/15
lun
19/10/15

30

DBA,Director de Proyecto[50%]

4 das

mi
09/09/15

lun
14/09/15

31

Experto en BI,Director de
Proyecto[50%]

5 das

mar
15/09/15
mar
22/09/15

lun
21/09/15
lun
19/10/15

33

Director de Proyecto

mar

vie

Herramientas a
aplicar en datos
Diseo de
bases de datos
Etapa7:
Seleccin de
Productos
Matriz de
evaluacin de
productos
Evaluacin
de productos

2 das
2 das

4 das

4 das
5 das

29 das

20 das
Herramienta de
BI a usar
4 das

17
19

Director de Proyecto

Experto en BI,Director de
Proyecto[50%]
Experto en BI,Director de
Proyecto[50%]

24
26

DBA,Experto en BI[50%]

29

34

Director de Proyecto

21

Investigacin de
mercados
Desarrollo de
prototipo
Contrato
con proveedor
de BI
Etapa8:
Especificacion
es
Aplicaciones
de BI
Documentacin
perfil de usuario
Etapa9:
Implementaci
n

22/09/15

25/09/15

4 das

lun
28/09/15

jue
01/10/15

36

12 das

vie
02/10/15

lun
19/10/15

37

4 das

mar
20/10/15

vie
23/10/15

32

4 das

mar
20/10/15

vie
23/10/15

38

17 das

lun
26/10/15

mar
17/11/15

39

4 das

lun
26/10/15

jue
29/10/15

40

Experto en BI,Director de
Proyecto[50%]

4 das

vie
30/10/15

mi
04/11/15

42

DBA,Experto en BI

6 das

jue
05/11/15
vie
13/11/15

jue
12/11/15
mar
17/11/15

43

Experto en BI,Director de
Proyecto[50%]
Q/A,Director de Proyecto[50%]

6 das

mi
18/11/15

mi
25/11/15

41

3 das

mi
18/11/15

vie
20/11/15

45

Q/A,Director de Proyecto[50%]

3 das

lun
23/11/15

mi
25/11/15

47

Experto en BI,Director de
Proyecto[50%]

1 da

jue
26/11/15

jue
26/11/15

46

1 da

jue
26/11/15

jue
26/11/15

48

0 das

jue
26/11/15

jue
26/11/15

49

Configuracin
de metadatos
Construccin de
reportes
Implementacin
Creacin
del manual de
capacitacin
Etapa10:
Mantenimiento
del Data
Warehouse
Creacin
manual de
mantenimiento
Desarrollo
de plan de
mantenimiento
y seguimiento
Etapa11:
Cierre de
Proyecto
Desarrollo
documento de
cierre
Fin del
proyecto

3 das

22

44

Experto en BI,Director de
Proyecto[50%],Licenciamiento
BI[1],Hardware[1]
Experto en BI,Director de
Proyecto[50%]

Experto en BI,Director de
Proyecto[50%]

Director de Proyecto

7. CONCLUSIONES
Para implementar una metodologa exitosamente se necesita el patrocinio de la
gerencia y el involucramiento de las partes en las fases tempranas de la
implementacin.
2. Al plantearse el reto de resolver un determinado problema por medio de Business
Intelligence (BI), es importante tener en cuenta que existe una gran cantidad de
variables que hay que considerar para poder plantear y disear los procesos que al
final ayudarn a que el proyecto se factible y adems satisfagan las necesidades de
los usuarios y resuelva el problema planteado.
3. Antes de entrar al mundo de la Business Intelligence (BI) se debe conocer muy
bien de qu se trata dicha metodologa, qu pasos hay que seguir, como recolectar
los requisitos, que software utilizar, que hardware utilizar, que riesgos se pueden
encontrar y cmo plantear las soluciones pertinentes, para as poder llegar a tener
xito en el desarrollo del proyecto.
4. Una correcta definicin del plan de gestin del alcance y del plan de gestin del
tiempo, son indispensables en la etapa de cierre del proyecto para concluir de forma
exitosa con la aprobacin del proyecto.

23

8. RECOMENDACIONES
1. Los administradores de proyecto deben tomar en cuenta los conocimientos y
experiencia del personal tcnico de la empresa al momento de desarrollar la
estimacin de tiempos de las actividades.
2. Realizar las actividades del Plan de Proyecto a conciencia, sin subestimar o
sobreestimar las actividades que conforman el proyecto es vital para una buena
gestin. Conforme el avance, existe la posibilidad de que surjan cambios que
perfectamente pueden ser tomados en cuenta en el control de cambios, pero el
cliente entender que estos no formaba parte del alcance inicial, dado que el
documento es claro y conciso. En cambio cuando no hay claridad en este es difcil
tomarlo como una prueba de respaldo.

24

9. ANEXO 1. Ciclo de vida de Metodologa Kimball.

Figura X. Ciclo de vida de metodologa Kimball.

25

10.

ANEXO 2. Matriz de Comunicaciones.


Tabla X. Adaptada de Corrales y Sand (2014, p. 13).

Fase

Necesidad

Frecuen

Mtodo

Planificacin

Reporte de avance del


proyecto

Mensual

Impreso

PM

Planificacin

Retroalimentacin del
plan del proyecto

Diario

Minutas

PM

Planificacin

Cronograma

Una nica
vez

PM

Planificacin

EDT

Una nica
vez

Requerimientos

Cuestionarios sobre el
dominio del negocio

Una nica
vez

Digital,
correo
electrnico
Digital,
correo
electrnico
Hoja de
recogida de
datos
impresas

Requerimientos

Documento de
requerimientos

Una nica
vez

Impreso

PM

Experto TI, BI
y Analista

Modelado
Dimensional

Documento con el
detalle de dimensiones

Una nica
vez

Impreso

Experto BI

PM, experto TI
y Analista

Diseo Fsico

Documento de diseo
fsico

Una nica
vez

Impreso

Experto TI

PM, experto BI
y Analista

Diseo de ETL

Documento con detalle


de las ETL

Una nica
vez

DBA

Diseo de
Arquitectura
Tcnica
Seleccin de
productos

Documento con
arquitectura tcnica

Una nica
vez

PM, expertos
BI y IT y
Analista
PM, experto IT
y Analista

Matriz de evaluacin
de productos

Una nica
vez

Digital,
correo
electrnico
Digital,
correo
electrnico
Impreso

Experto BI

PM

Especificacin
de aplicaciones
BI
Implementacin

Documento de perfiles
de usuarios

Una nica
vez

Experto BI

PM

Manual de
capacitacin

Una nica
vez

Digital,
correo
electrnico
Impreso

Q/A

Implementacin

Reporte de anomalas

Semanalm
ente

Digital,
correo
electrnico

Q/A

PM, expertos
BI y IT,
Analista y
Agente de
plataforma
PM, expertos
BI y IT,
Analista y
Agente de

cia

Generado

Audiencia

26

PM

Analista, con
isumos del
agente de
plataforma

Experto BI

Alta Gerencia
y
patrocinadores
Alta Gerencia
Alta Gerencia
y
patrocinadores
Alta Gerencia
y
patrocinadores
PM

plataforma

Mantenimiento
y crecimiento
de DW
Todas las fases

Diseo fsico,
arquitectnico o
ETL
Cierre

11.

Manual de
mantenimiento

Una nica
vez

Impreso

Q/A

Reporte de control y
seguimiento del
proyecto
Propuesta de cambio

Semanalm
ente

Digital,
correo
electrnico
Impreso

PM

Informe econmico de
cierre del proyecto

Una nica
vez

Impreso

PM

Semanalm
ente

Experto BI (o
a quin
corresponda)

PM, expertos
BI y IT y
Analista
Alta Gerencia
y
patrocinadores
PM, experto IT
o Analista
Alta Gerencia
y
patrocinadores

ANEXO 3. Matriz RACI.


12. Tabla X. Adaptada de (Lled y Rivarola, 2007, p. 100).

Experto TI

DBA

Q/A

I
I

I
I

R
R
R
R
R
R
R

I
I
I
I
I

I
I
I
I
I

I
I
I
I
I

I
I
I
I
I

I
I
I
I
I

Elaboracin de documento de plan


segn Kimball

Entrevistas al personal de negocio y


tcnico

27

Experto BI

I
C
C
C

R
I

Analista de sistemas

I
C
A
A

Agente de plataforma

Reunin inicial: charter del proyecto


Reporte de registro de riesgos
Definir el alcance del proyecto de BI
Identificar tareas
Programar tareas
Planificar el uso de los recursos
Asignar la carga de trabajo a los
recursos

Experto en finanzas

C
C

Experto en banca

C
R

PM en TIC

Patrocinador

Plan detallado del proyecto


Retroalimentacin sobre el Plan del
proyecto

BI Proveedor herramienta

Actividad

Alta Gerencia HALE

Persona

Revisin de informes de la
organizacin y estrategia

Documento de definicin de
requerimientos

Elegir rea a modelar


Establecer nivel de granularidad
Elegir dimensiones
Identificar medidas
Identificar tablas de hechos
Diagrama de diseo fsico
Creacin de ETL
Diseo de arquitectura tcnica
Matriz de evaluacin de productos
Investigar mercados
Generar prototipo
Eleccin de la herramienta BI
Documento de perfiles de usuarios
Configuraciones de metadatos
Construccin de reportes
Implementacin
Manual de capacitacin
Manual de Mantenimiento
Plan de mantenimiento y seguimiento
del DW

C
C
C
C
C
C
A
C
C
R
C
C
C
C

Cierre administrativo
Cierre contractual

I
A

A
A

A
A

A
A
A

R
C
R
R

A
A

R
R

28

I
R
R
R
R
R

A
A
A

C
C
C
C
A
A

I
I

I
I

I
I

R
R
R
R
C
R
I
I
R

R
A

I
I
I
I

I
R
I
I
I
I

R
R
I

13.

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