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Gru p o E . R . S. A . . R. S.

Proyecto de
EXCELENCIA

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GRUPO E.R.S.A.
Departamento Técnico: *
Sistema EYFS*
SISTEMAS DE AISLAMIENTO POR
EL EXTERIOR
1.- Autonivelante / 2.-1 Multicapa / 3.- Pulidos / 4.- Productos Inalterables
➢ Libertad de diseño
➢ Ahorro energético
➢ Duración
➢ Barrera Térmica
➢ Soluciones estéticas /Según
necesidades
➢ Coste efectivo / Rentable y Grupo E. R. S. A.
amortizable G r u p o - E. R. S. A.
➢ Certificados de IDONEIDAD, Dr. De Proyectos Sr Pedrero
Certificado DITE 07/0042/ - Móvil: 622.01.4494
/ISO 9001:2000/-/BBA y de
otros certificados
internacionales

* SERVICIO INTEGRAL REHABILITACION Y


FINANCIACION *

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TRATAMIENTOS DE FACHADAS
Todo tipo de posibilidades y formas constructivas * SIN LIMITACIONES *

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* SERVICIOS *
obra (INSITU) para toma de datos reales.
Presupuesto de las obras a Ejecutar (Sin coste alguno).
Proyecto en cuestión.
gestiones de Licencias Urbanísticas ó permisos de Obligado cumplimiento ante Organismos Oficiales de cualquier ti
tativa de las obras / Si fuesen necesarias
subvenciones / Si las hubiera.
Créditos Estatales ó Provinciales (Si los hubiera).
e Seguridad y Salud en Realización de Proyectos y en Ejecución de las Obras. (Aviso previo, Apertura de centro de tra
N DIRECTA SIN INTERESES.

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nas de nuestras muchas actuaciones a lo largo de nuestra larga trayectoria; como empresa de Rehabilitación ó como G
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G
R
U
P
O Dirección: C/ Gamonal Nº 16 Planta 2ª Letra * C *
28031 Madrid
– E-mail: grupoersa@yahoo.es
Dirección Web: En construcción
*
E
.
R
.
S
.
A
.* .-Ampliación de departamentos de:

Saneamiento y Pocería.
Ahorro energético / Solar y Eólico

Nueva Edificación / Urbanismo.


Energías renovables:
.- Eólicas
.- Solares
.- Vio masa ……………..

.- Gestión Integral de Edificios:


Mantenimientos.
sas especializadas en REHABILITACION y Edificación, ya en Madrid están funcionando con éxito los depa
Rehabilitaciones.
Nuevas Edificaciones.

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Introducción:
La Dirección de Proyectos para el Éxito Empresarial
La mayoría del trabajo que se realiza se puede estructurar como un
proyecto. La habilidad para definir correctamente un proyecto y,
posteriormente, gestionar el plan de trabajo ha dejado de ser algo
excepcional para convertirse en una habilidad imprescindible en muchas
organizaciones.

Lemas de La compañía:
Dirigir un proyecto no es sencillo y las habilidades de gestión no son
innatas pero pueden aprenderse, permitiendo al jefe de proyecto dirigir de
un modo pre activo el alcance, las incidencias graves, los problemas, los
1ª.- ¿ ANTE
riesgos, CUALQUIER
la calidad, DUDA ? ¡CONSULTANOS
la comunicación, etc. / ES GRATIS!

2ª.- Definir el trabajo


➢ COSTO
➢ TIEMPO
➢ CADIDAD
Elaborar el plan de trabajo y el presupuesto
+
SINIESTRALIDAD CERO = Proyecto de excelência
Gestionar el plan de trabajo y el presupuesto

Gestionar los problemas

Gestionar el alcance

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Gestionar las comunicaciones

Gestionar los riesgos

Gestionar la documentación

Gestionar la calidad

Gestionar los indicadores

Planificar el trabajo

Procesar lo planificado

10

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Objetivos

El fin de los objetivos es conseguir los tres PREMISAS FUNDAMENTALES DE


CUALQUIER PROYECTO:

• TIEMPO

• COSTO

• CALIDAD

Y SI A ESTAS TRES PREMISAS SOMOS CAPACES DE EJECUTAR EL PROYECTO


CON (SINIESTRALIDAD CERO), NUESTRO PROYECTO ADEMAS DE CUMPLIR CON
LOS OBJETIVOS DESEADOS, SERA CALIFICDO COMO EXCELENTE.

SE HAN DE OBSERVAR Y MATIZAR COMO INICIO LOS SIGUIENTES APARTADOS:

• Entender la ventaja de utilizar correctamente los procesos de dirección de


proyectos.

• Definir los diversos aspectos de un proyecto.

• Elaborar y mantener un plan de trabajo apropiado y su presupuesto.

• Identificar de forma activa y gestionar el alcance, las incidencias y la


comunicación del proyecto.

• Identificar y gestionar los riesgos del proyecto.

• Determinar los métodos apropiados para gestionar la documentación del


proyecto.

• Identificar y mantener el nivel apropiado de calidad.

• Establecer una serie de indicadores que sirvan para mejorar el proceso y


que permitan medir el éxito del proyecto.

• Conocer herramientas informáticas para la gestión de proyectos y materias


afines.

Metodologia / Programa:

Para conseguir estos objetivos, debemos desarrollar en general los


siguientes apartados, además de aplicar una metodología (Apropiada y
esperimentada); Nosotros como Proyect Manager Office de Madrid, aplicamos una
metodología basada principalmente en PMBOK, PMI, PRINCE2 E ISO 10.004, entre
otras.

• Visión General del Project Management.


• Definición de Proyecto.
• Elaboración de un Plan de Trabajo y del Presupuesto.
• Gestión del Plan de Trabajo y del Presupuesto.
• Gestión de Incidencias.
• Gestión del Alcance.
• Gestión de las comunicaciones.
• Gestión de los Riesgos.

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• Gestión de la Documentación del Proyecto.


• Gestión de la Calidad.
• Gestión de los Indicadores.

Para conseguir estos objetivos, debemos desarrollar en general los siguientes


apartados, además de aplicar una metodología (Apropiada y
esperimentada); Nosotros como Proyect Manager Office de Madrid, aplicamos una
metodología basada principalmente en PMBOK, PMI, PRINCE2 E ISO 10.004, entre
otras.

ADEMÁS DE TENER EN CUENTA LOS SIGUIENTES PRINCIPIOS DEL


METODO APLICADO .

ANTERIORMENTE MENCIONADO.

Los siguientes enunciados representan los principios sobre los que se


basamos nuestra metodología.

Se adjunta INDICE para esta Promoción de: AMPLIACION O


NIUEVAS EXPANSIONES . EMPRESARIALES * EN M
ARRUECOS*

1. ESTUDIO VIABILIDAD DE LA PROMOCIÓN EXPTE Nº 022 /


07.007 Y 025/08.007

MODULO I .- Visión general del Proyecto

MODULO II.- Datos del Poyecto

MODULO III.- Viabilidad del Proyec

TRABAJOS A POSTERIORI

MODULO IV.- Definición del Proyecto

MODULO V.- Ejecución del Proyecto

M DULO VI.- Control del Proyecto y


Siniestralidad CERO

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Comparación de la Metodologia aplicada con la


Guia de Fundamentos de la Dirección de
Proyectos (Guia del PMBOK®) del PMI®
Cada metodología tiene su propia forma de establecer los procesos,
procedimientos, mejores prácticas y plantillas necesarias para
gestionar exitosamente los proyectos. Si se observa con mayor
detalle se pueden identificar grandes similitudes entre ellas. También
existen diferencias, sobre todo debidas al énfasis de cada una. Por
ejemplo: hay algunas metodologías que incluyen el proceso de
recolección de exigencias entre los procesos de dirección de
proyecto. No es ese el caso de la nuestra metodología ,que considera
la recolección de exigencias como una parte de los procesos que
conducen a la elaboración del entregable final del proyecto, es decir
como parte del ciclo su ciclo de vida, y no como parte de los procesos
más generales de gestión y administración del proyecto. Ejemplo: si
un proyecto es dividido en fases - digamos: análisis, diseño,
producción, pruebas e implantación - podría procesarse la
recolección de exigencias en un proyecto separado, un trabajo de
anteproyecto ó Proyecto Básico, que se efectuaría antes de las fases
de diseño y construcción. Siendo así, en el segundo proyecto no
habría ninguna necesidad de recopilar exigencias, pues éstas serían
aportadas por el anteproyecto ó Poyecto Básico.

Uno de los modelos de dirección de proyectos más conocidos es la


Guía de los Fundamentos de la Dirección de Proyectos (Guia del
PMBOK®), que es el estándar definido por el Instituto de Dirección
de Proyectos (PMI®). El PMBOK contiene gran cantidad de información
valiosa e incluye la mayoría de los procesos que contiene nuestra
Metodoligía y Proceso de Gestión, sin embargo hay algunas
diferencias en la presentación y en el énfasis.

El PMBOK® contiene los fundamentos básicos de las áreas de


conocimiento, requeridas para pasar el examen de certificación de
PMP, con los que supuestamente un jefe de proyecto podrá ser
eficiente. El PMBOK no es una metodología que un jefe de proyecto
podría utilizar directamente para gestionar un proyecto; el mismo
PMBOK indica que el jefe de proyecto debe establecer una
metodología. El PMBOK es un marco de referencia más general que
una metodología. Asi, el PMBOK contiene mucha información pero no
procedimientos; incluye muchísimas definiciones pero no una
descripción de como aplicar fácilmente las técnicas requeridas;

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contiene entradas y salidas de procesos (inputs y outputs) pero no


Mejores Prácticas desde el punto de vista de lo que implica la gestión
real de un proyecto.

TenStep es una metodología de dirección de proyectos vocacionada


a la aplicación práctica. Además de estar plenamente alineada con el
marco de referencia general que describe el PMBOK, TenStep muestra
cómo aplicarlo y llevarlo a la práctica, aportando todo lo que se necesita: los
procedimientos, las plantillas, las mejores prácticas y las técnicas,
además de toda una biblioteca de white papers y cursos de
formación profesional. Dado que gran cantidad de lectores de
TenStep están familiarizados con el PMBOK y que muchos de ellos
son PMP®, esta sección proporciona una tabla comparativa de las
áreas de conocimiento y los procesos de dirección de proyectos
según el PMBOK y los procesos correspondientes de la metodología
TenStep.

Los lectores que quieran utilizar el modelo del PMBOK como la base
para sus procesos de dirección de proyectos, pueden utilizar
"TenStep PB" (Esquema de Trabajo PMBOK® ), disponible en
www.TenSteppb.com. Este producto incorpora todo el contenido de
TenStep dentro del modelo completo del PMBOK

Guía PMBOK® Metodología TenStep de


(tercera edición) Dirección de Proyectos®

4. Gestión de la
Elaboración del Proyecto

4.1 Desarrollo del Acta del Algunos elementos del acta


Proyecto (Autorización) propuesta por el
PMBOK, están incluidos en la
Definición de Proyecto de TenStep,
la cual es creada en el punto 1.0 –
Definición del trabajo. Otros
elementos de identificación y
autorización del proyecto, están
considerados fuera del alcance de
los procesos de dirección del
proyecto y forman parte de los
procesos de gestión de la cartera
de proyectos que describe
Portfoliostep
(www.PortfolioStep.com).

4.2 Desarrollar el Enunciado Todos los elementos del enunciado


Preliminar del Alcance del de alcance del proyecto planteados
Proyecto por el PMBOK están incluidos en el
proceso 1.0 Definición del
trabajo
de la metodología TenStep.

4.3 Desarrollo del Plan de El plan de dirección del proyecto


Dirección del Proyecto contiene toda la documentación y

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los procesos necesarios para dirigir,


gestionar, monitorear y controlar el
proyecto. En la metodología
TenStep, esto incluye la definición
del proyecto y los procedimientos
de dirección de proyecto que se
describen en los procesos 1.0
Definición del trabajo
y 2.0 Elaboración del plan de
trabajo y del presupuesto.

4.4 Dirección y Gestión de la Se trata de la ejecución del Plan de


Ejecución del Proyecto Gestión del Proyecto. Estos
procesos están descritos en la
metodología TenStep en los
procesos 3.0 al 10.0.

4.5 Monitoreo y Control del Estos conceptos son cubiertos en


Trabajo del Proyecto los procesos 3.0 al 10.0 de TenStep
.

4.6 Gestión de Cambios 5.0 Gestión de cambios en el


Integral alcance

4.7 Cierre del proyecto No forma parte de los procesos


básicos de TenStep, pero se incluye
en el apartado 20.0 - Temas
relacionados.

5. Gestión del Alcance del


Proyecto

5.1 Planificación del Alcance 1.0 Definición del trabajo. El plan


de gestión del alcance es una parte
de los procedimientos de dirección
del proyecto.

5.2 Definición del Alcance La definición del alcance es parte


del proceso 1.0 Definición del
trabajo
de la metodología TenStep.

5.3 Creación de la EDT La elaboración de la estructura de


desglose del trabajo (EDT) es parte
del proceso 2.0 Elaboración del
plan de trabajo y del
presupuesto

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de la metodología TenStep.

5.4 Verificación del Alcance Este subproceso involucra la


inspección del cliente y la
aprobación de los entregables
mayores. En la metodología
TenStep, esto es considerado parte
del Control de Calidad utilizando los
criterios de aceptación, ambos
forman parte del proceso 9.0
Gestión de la calidad
en la metodología TenStep.

5.5 Control del Alcance 5.0 Gestión del alcance.

6. Gestión del Cronograma


del Proyecto

6.1 Definición de Actividades La definición de los paquetes de


trabajo es parte del capítulo 2.0
Elaboración del plan de trabajo y
del presupuesto
. TenStep se refiere al concepto de
"Cronograma" del PMBOK®
utilizando el término "Plan de
Trabajo".

6.2 Establecimiento de la del plan de


2.0 Elaboración
secuencia de Actividades trabajo y del presupuesto

6.3 Estimación de Recursos del plan de


2.0 Elaboración
para las Actividades trabajo y del presupuesto

6.4 Estimación del Cronograma del plan de


2.0 Elaboración
de las Actividades trabajo y del presupuesto

6.5 Desarrollo del Cronograma del plan de


2.0 Elaboración
trabajo y del presupuesto

6.6 Control del Cronograma 3.0Gestión del plan de


trabajo y del presupuesto

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7. Gestión de Costes del


Proyecto

7.1 Estimación de costes del plan de


2.0 Elaboración
trabajo y del presupuesto

7.2 Presupuestación de Costes del plan de


2.0 Elaboración
trabajo y del presupuesto

7.3 Control de Costes 3.0Gestión del plan de


trabajo y del presupuesto

8. Gestión de la calidad
del Proyecto

8.1 Planificación de la 1.0 Definición del trabajo


calidad
9.0 Gestión de la calidad

8.2 Ejecución del 9.0 Gestión de la calidad


Aseguramiento de Calidad

8.3 Ejecución del Control de la 9.0 Gestión de la calidad


calidad

9. Gestión de Recursos
Humanos del Proyecto

9.1 Planificación de Recursos 1.0 Definición del trabajo –


Humanos Organización del proyecto. Los
planes de asignación de recursos a
nivel organizacional se consideran
parte de la gestión de la cartera de
proyectos (www.portfoliostep.com)

9.2 Adquisición del Equipo de 2.0 Elaboración del Plan de


Trabajo Proyecto y del Presupuesto – Con
referencia a la asignación de
recursos al proyecto, los planes de
asignación de recursos a nivel
organizacional se consideran parte
de la gestión de la cartera de

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proyectos (www.portfoliostep.com)

9.3 Desarrollo del Equipo de Estas habilidades están fuera del


Trabajo alcance de la metodología TenStep
en la versión 4 pero se incluyen en
la Versión 5. Entretanto forman
parte del contenido adicional
destinado a usuarios licenciados.

9.4 Gestión del Equipo de Estas habilidades están fuera del


Trabajo alcance de la metodología TenStep
en la versión 4 pero se incluyen en
la Versión 5. Entretanto forman
parte del contenido adicional
destinado a usuarios licenciados.

10. Planificación de la
Comunicación

10.1 Planificación de la Gestión de la


6.0
Comunicación del Proyecto comunicación

10.2 Distribución de Gestión de la


6.0
Información comunicación

8.0 Gestión de la documentación

10.3 Informes de Desempeño Gestión de la


6.0
comunicación

3.0Gestión del plan de


trabajo y del presupuesto

10.4 Gestión de Grupos de 6.0 Gestión de la comunicación


Interés

11. Gestión del Riesgo del


Proyecto

11.1 Planificación de la Gestión 1.0 Definición del trabajo


de Riesgos

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7.0 Gestión de riesgos

11.2 Identificación de Riesgos 1.0 Definición del trabajo

7.0 Gestión de riesgos

11.3 Análisis cualitativo de 1.0 Definición del trabajo


riesgos
7.0 Gestión de riesgos

11.4 Análisis cuantitativo de 1.0 Definición del trabajo


riesgos
7.0 Gestión de riesgos

11.5 Planificación de la 1.0 Definición del trabajo


respuesta al riesgo
7.0 Gestión de riesgos

11.6 Monitoreo de riesgos y 7.0 Gestión de riesgos


control

12. Gestión del Suministro


del Proyecto

El suministro no es enfatizado en la
metodología TenStep pues se
12.1 Planificación de las considera que en la mayoría de las
compras y adquisiciones. organizaciones este proceso tiende
a estar bajo la responsabilidad de
12.2 Planificación de la
un departamento o área de
contratación
compras. El jefe de proyecto puede
12.3 Requerimiento de ejecutar partes del proceso, pero
Propuestas no es el propietario del proceso.

12.4 Selección de proveedores De hecho, la mayoría de las


organizaciones quieren que los
12.5 Gestión del contrato jefes de proyecto se involucren en
integrar las solicitudes
12.6 Cierre del contrato contractuales para los proveedores
de un proyecto, pero el jefe de
proyecto
no es responsable del proceso de
suministro. La información de este
proceso es parte de 20.0 Temas
Relacionados.

Otros

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La gestión de incidencias no es 4.0 Gestión de incidencias Las


un énfasis del PMBOK®, éste incidencias son problemas mayores
se refiere a las incidencias que pueden impactar al proyecto
como problemas que pueden pero que están fuera del tramo de
desviar al equipo de trabajo de control del equipo de trabajo.
conseguir su meta e identifica
problemas de seguridad,
problemas de desempeño,
problemas de cumplimiento,
etc. Las técnicas de solución
de problemas asentadas en
TenStep 4.0 Gestión de
Incidencias son

mencionadas en el PMBOK®
en el

contexto de solucionar
problemas de calidad.

La Gestión de la 8.0 Gestión de la documentación.


Documentación es Es considerada un área de
mencionada como parte del responsabilidad mayor para el jefe
10.2 Distribución de de proyecto. Especialmente en
Información, sin embargo el proyectos de gran envergadura. Si
tema no es enfatizado en el los planes de gestión de la
PMBOK® documentación no son creados
anticipadamente en el proyecto, la
documentación rápidamente
crecerá y sorprenderá al equipo del
proyecto que no será capaz de
gestionarla adecuadamente.

FLUJOS DEL PROCESO DEL TRABAJO

Como se describió en la Sección de Hipótesis, es importante


reconocer que los diez procesos de la Metodología TenStep, no
implican una progresión secuencial. Es verdad que se requiere definir
y planificar el proyecto antes de poderlo gestionar. Así, los procesos
1.0 y 2.0 deberán estar terminados antes que el resto. Sin embargo,
las actividades aplicables en los procesos 3.0 al 10.0 pueden ser
realizadas en paralelo. Esto significa que el Jefe del Proyecto estará
gestionando el Plan de Trabajo (Proceso 3.0), gestionando el alcance
(Proceso 5.0), Gestionando la calidad (Proceso 9.0), etc., a todo lo
largo del ciclo de vida del proyecto.

Los procesos más altos del Proceso TenStep implican un nivel más
alto de sofisticación en la dirección del proyecto. Por ejemplo, los
proyectos más pequeños no necesariamente requieren gestionar la
documentación (Proceso 8.0) dado que éstos típicamente no generan
suficiente documentación para que sea extraviada o traspapelada.

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Igualmente, el trabajo requerido para la gestión de la calidad


(Proceso 9.0) y gestión de Indicadores (Proceso 10.0), normalmente
significa que no se requiere tanto de estas áreas para proyectos
pequeños o medianos. El Técnico redactor
de Proyectos.

Fdº. Ángel
Pedrero

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Definir el trabajo

Elaborar el plan de trabajo y el presupuesto

Gestionar el plan de trabajo y el presupuesto

Gestionar los problemas

Gestionar el alcance

Gestionar las comunicaciones

Gestionar los riesgos

Gestionar la documentación

Gestionar la calidad

Gestionar los indicadores

Planificar el trabajo

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Procesar lo planificado

10

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DIAGRAMAS Y MATRICES DE RESPONSAVILIDADES A DESARROLLAR EN


ESTA

PROMOCION DE AMPLIACIONES EMPRESARIALES EN:

* MARRUECOS *

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