La Empresa

Una empresa es una organizacin, institucin o industria dedicada a actividades o persecucin de fines econmicos o
comerciales para satisfacer las necesidades de bienes o servicios de los demandantes, a la par de asegurar la continuidad
de la estructura productivo-comercial as como sus necesarias inversiones.
Sector Econmico
Los sectores econmicos son la divisin de la actividad econmica de un Estado o territorio, atendiendo al tipo de proceso
productivo que tenga lugar, y englobando todos aquellos trabajos encaminados a la obtencin de bienes materiales
y servicios. Las personas llevan a cabo trabajos muy diferentes. Unos cultivan la tierra y obtienen frutos; otros los
transforman y envasan o empaquetan; y hay quien lo transporta hasta los mercados donde se consumen; y quien los vende
en tiendas. Debido al gran nmero de trabajos existentes, estos han sido clasificados en distintos grupos, donde el
predominio de un grupo sobre otro informa sobre el nivel de desarrollo econmico que tiene cada sociedad.
Segn la divisin clsica, los sectores en los que se divide la economa son:

Sector primario o sector agropecuario.

Sector secundario o sector Industrial.

Sector terciario o sector de servicios.

Control y Sus Fases

Es la funcin que permite la supervisin y comparacin de los resultados obtenidos contra los resultados esperados
originalmente, asegurando adems que la accin dirigida se est llevando a cabo de acuerdo con los planes de la
organizacin y dentro de los lmites de la estructura organizacional.
Control preliminar, este tipo de control tiene lugar antes de que principien las operaciones e incluye la creacin
de polticas, procedimientos y reglas diseadas para asegurar que las actividades planeadas sern ejecutadas
con propiedad.

Control concurrente, este tipo de control tiene lugar durante la fase de la accin de ejecutar los planes e incluye la
direccin, vigilancia y sincronizacin de las actividades segn ocurran, en otras palabras, pueden ayudar a garantizar que
el plan ser llevado a cabo en el tiempo especfico y bajo las condiciones requeridas.
Control de retroalimentacin, este tipo de control se enfoca sobre el uso de la informacin de los resultados anteriores
para corregir posibles desviaciones futuras de estndar aceptable, el control de retroalimentacin implica que se han reunido
algunos datos, se han analizado y se han regresado los resultados a alguien o a algo en el proceso que se est controlando
de manera que puedan hacerse correcciones.
Productividad Notable
A nivel de empresas, aquellas que logren un nivel de productividad mayor al del promedio nacional de su industria, tienden a
contar con mayores mrgenes de utilidad. Y si dicha productividad crece ms rpidamente que la de la competencia, los
mrgenes de utilidad se incrementarn todava ms. En tanto que para aquellas cuyos niveles y tasas de crecimiento de
productividad sean notablemente inferiores a sus promedios industriales corren graves riesgos en cuanto a
su competitividad y permanencia.
La calidad y la productividad guardan una relacin fundamental, la cual a su vez se ve reflejada tanto en los costos y en los
niveles de servicios, lo cual termina reflejndose en la ventaja competitiva.

Ciclo de vida del producto

El ciclo de vida del producto (a veces, CVP, tambin PCC) es la evolucin de las ventas de un artculo durante el tiempo que
permanece en el mercado, las condiciones bajo las que un producto se vende cambian a lo largo del tiempo; as, las ventas
varan y las estrategias de precio, distribucin y/o promocin (variables del marketing mix) deben ajustarse teniendo en
cuenta el momento o fase del ciclo de vida en que se encuentra el producto.
Necesidades
Las necesidades se consideran infinitas e insaciables y abarcan todo aquello que hace falta para vivir en condiciones
ptimas.1 En el marketing y los recursos humanos, una necesidad para una persona es una sensacin de carencia unida al
deseo de satisfacerla. Por ejemplo, la sed, el hambre y el fro son sensaciones que indican la necesidad
de agua, alimento y calor, respectivamente.
Pirmide y jerarquizacin
En toda organizacin se establece una divisin del trabajo que permite alcanzar los objetivos. Existen dos divisiones:
la horizontal donde se divide el trabajo en tareas, y la vertical, que genera una estructura jerrquica segn las
responsabilidades de decisin. A sta se la denomina pirmide organizacional, y cuyos niveles son:

Nivel superior o estratgico: Elabora las polticas y estrategias. Determina los objetivos a largo plazo y el modo en
que la organizacin ha de interactuar con otras entidades. Se toman decisiones que afectan a toda la organizacin.
En este nivel se encuentran el presidente, el directorio, el gerente general, etctera.

Nivel medio o tctico: Coordina las actividades que se desarrollan en el nivel inferior u operativo, as como las
decisiones que se toman y que afectan a un sector, rea o departamento especfico. En este nivel se encuentra
el gerente de produccin, administracin de ventas, etctera.

Nivel inferior u operativo: Su funcin es realizar en forma eficaz las tareas que se realizan en la organizacin. Se
realizan tareas rutinarias programadas previamente por el nivel medio. Pertenecen a este nivel empleados
administrativos, obreros, etctera.

En el nivel superior se elaboran las polticas y estrategias de la organizacin, en el nivel medio se realiza el control de
la gestin realizada, y en el nivel operativo se plantea como debe realizarse la actividad que se desarrolla o el servicio que
presta.
Integracin del personal

Los principios de la integracin de personas:

Adecuacin de hombres y funciones.

Provisin de elementos administrativos.

Importancia de la introduccin adecuada.