Está en la página 1de 4

Directiva General del Sistema Nacional de Inversión Pública

Resolución Directoral N° 009-2007-EF/68.01


Formato SNIP 03 A
FORMATO SNIP 04 - v1.0 (10/02/2009): PERFIL SIMPLIFICADO - PIP MENOR
(Directiva N° 001-2009-EF/68.01 aprobada por Resolución Directoral N° 002-2009-EF/68.01)
Esta ficha no podrá usarse para PIPs enmarcados en Programas o Conglomerados.

Los acápites señalados con (*) no serán considerados en el caso de los PIP MENORES que consignen un monto de inversión menor o igual a S/.300,000.

(La información registrada en este Perfil Simplificado tiene carácter de Declaración Jurada)

I. ASPECTOS GENERALES

1. CÓDIGO SNIP DEL PIP MENOR

2. NOMBRE DEL PIP MENOR


"DESARROLLO DE LA CADENA PRODUCTIVA DE HIERBAS AROMATICAS EN CABANA-PROVINCIA DE PALLASCA-ANCASH

3. RESPONSABILIDAD FUNCIONAL (Según Anexo SNIP-04)

FUNCIÓN INDUSTRIA
PROGRAMA INDUSTRA
SUBPROGRAMA PROMOCION A LA INDUSTRIA
RESPONSABLE FUNCIONAL

4. UNIDAD FORMULADORA

NOMBRE AGRORURAL

Persona Responsable de Formular el PIP Menor ING. ZOSIMO GUZMAN CAMONES

Persona Responsable de la Unidad Formuladora MANUEL ROMAN ECHEVARRIA

5. UNIDAD EJECUTORA RECOMENDADA

NOMBRE AGRORURAL

Persona Responsable de la Unidad Ejecutora ING. MANUEL ROMA ECHEVARRIA

6. UBICACIÓN GEOGRÁFICA

DEPARTAMENTO ANCASH
PROVINCIA PALLASCA
DISTRITO CABANA
Cabana, San martin, Huanbo, La florida, Hualalay, San vicente de ferrer
LOCALIDAD Cajacay, Alaypanpa, San juan

II. IDENTIFICACION

7. DESCRIPCIÓN DE LA SITUACIÓN ACTUAL

Descipción de la situación actual


Las familias beneficiarias de los caseríos antes indicados vienen cultivando plantas aromáticas silvestres en pequeña escala como la
panisara, la muña, el matico; por su poder curativo, aromatico y afrodisiaco en cuyas áreas se vienen incrementando el consumo
por lo cual existe la necesidad de contar con secadores horizontales con reflujo de aire caliente y una enbasadora para filtrantes,y asi
obtener un producto de buena calidad de aceptacion en mercado competitivo, con sus calidades organolopticas en toda su amplitud.
Asi mismo existe la necesidad de cultivar estas plantas, ya que se cuenta con terreno disponible para su plantacion y adaptacion
y riego tecnificado por aspersion, preservando uso adecuado del agua asi como tambien el manejo agricola de las plantas aromaticas.

Principales indicadores de la situación actual (máximo 3) Valor Actual


1.- Desnutricon Infantil 40%
2.- Analbetizmo 15%
3.- Nivel de ingreso familiar: 300 soles mensuales

8. PROBLEMA CENTRAL Y SUS CAUSAS

Descripción del problema central Descripción de las principales causas (máximo 6)


Causa 1: Bajos niveles de ingreso familiar
Bajos Niveles de Vida de la Poblacion de los distrito de Cabana
Causa 2: Falta de empleo
San martin, Huanbo, La florida, Hualalay, San vicente de Causa
ferrer 3: Falta de recursos para fomentar la agroindustria rural
Cajacay, Alaypanpa, San juan Causa 4: Limitada organización para gestion de proyectos
Causa 5: Limitado conocimiento en gestion empresarial

9. OBJETIVO DEL PIP MENOR

Descripción del objetivo central

Mejorar los niveles de ingreso familiar y mejorar la calidad de vida de los


pobladores del distrito de Cabana, San martin, Huanbo, La florida, Hualalay
e de ferrer, Cajacay, Alaypanpa, San juan

10. DESCRIPCION DE LAS ALTERNATIVAS DE SOLUCIÓN AL PROBLEMA

Página 1 de 4
Directiva General del Sistema Nacional de Inversión Pública
Resolución Directoral N° 009-2007-EF/68.01
Formato SNIP 03 A
Nombre de
cada Acciones necesarias para lograr cada
Componentes (Resultados necesarios para lograr el Objetivo) N° de beneficiaros directos
Alternativa resultado
analizada
Construccion de un secador o deshidratadora
para hierbas aromaticas, con capacidad de
Resultado 01: Ingreso familiar de 700 soles / mes 100
de 250 kg por bach, asi como la implement.
de una envasadora de filtrantes.
Resultado 02: 100 familias organizados en gestion de Implementacion de riego tecnificado.
Alternativa 1
proyectos 100
10 capacitaciones en gestion de proyectos
10 capacitaciones y asistencia tecnica
Resultado 03: 100 familias reciben asistencia tecnica 100

Resultado 01

Resultado 02
Alternativa 2

Resultado 03

III. FORMULACION Y EVALUACION

11. HORIZONTE DE EVALUACIÓN (*) 10 AÑOS

12. ANÁLISIS DE LA DEMANDA (*)

13. ANÁLISIS DE LA OFERTA (*)

14. BALANCE OFERTA DEMANDA (*)

15. COSTOS DEL PROYECTO

15.1.1 Costos de inversión de la alternativa seleccionada (a precios de mercado)

Costo total a
Costo
Principales Rubros Unidad de Medida Cantidad precios de
Unitario
mercado
Expediente Técnico UNID 1 15000 15,000.00
Costo Directo 250,000.00
Resultado 01 GLOB 1 230000 230,000.00
Resultado 02 GLOB 1 20000 20,000.00
Capacitacion GLOB 1 14000 14,000.00
Supervisión GLOB 1 10480 10,480.00
Gastos Generales GLOB 1 10518 10,518.00
Total 299,998.00

15.1.2 Costos de inversión de la alternativa seleccionada (a precios sociales) (*)

15.2 Costos de operación y mantenimiento sin proyecto

Items de gasto 1 2 3 4 …. 10
Total a precios de mercado 0 0 0 0 0 0

15.3 Costos de operación y mantenimiento con proyecto para la alternativa seleccionada

Items de gasto 1 2 3 4 …. 10
Total a precios de mercado 2500 2500 2500 2500 2500 2500

15.4 Costo por Habitante Directamente Beneficiado 3,000.0

15.5 Comparación de costos entre alternativas (*)

16. BENEFICIOS (alternativa seleccionada) ALTERNATIVA UNICA

16.2 Beneficios sociales (cualitativo)


mejorar los niveles de vida de la poblacion de lo distrito mencionados, incrementar el ingreso familiar en un 75%, en forma gradual
durante la vida util del proyecto.
Reducir la tasa de desnutricion infantil y de analfabetismo.

17.EVALUACIÓN SOCIAL (*)

18. CRONOGRAMA DE EJECUCION

Página 2 de 4
Directiva General del Sistema Nacional de Inversión Pública
Resolución Directoral N° 009-2007-EF/68.01
Formato SNIP 03 A
18.1 Cronograma de Ejecución Física (% de avance)

Principales
mes 1 mes 2 mes 3 Total
Rubros
Expediente Técnico 100% 100%
Costo Directo
Resultado 01 25% 35% 40% 100%
Resultado 02 25% 35% 40% 100%
Supervisión 25% 35% 40% 100%
Gastos Generales 25% 35% 40% 100%
TOTAL

18.2 Cronograma de Ejecucion Financiera (% de avance)

Principales
mes 1 mes 2 mes 3 Total
Rubros
Expediente Técnico 100% 100%
Costo Directo
Resultado 01 25% 35% 40% 100%
Resultado 02 25% 35% 40% 100%
Supervisión 25% 35% 40% 100%
Gastos Generales 25% 35% 40% 100%
Total

19. SOSTENIBILIDAD

19.1 Responsable de la operación y mantenimiento del PIP

Cuenta con el apoyo de la comunidad campasina de cabana, san juan, alaypampa, hualalay, huanbo,la florida, san vicente de ferrer, san martin, y bolognesi.

19.2 ¿Es la Unidad Ejecutora la responsable de la Operación y Mantenimiento del PIP con cargo a su Presupuesto Institucional?

No

SI

PARCIALMENTE X

Documentos que sustentan Entidad /


los acuerdos institucionales Documento Organización Compromiso
u otros que garantizan el comunidad
financiamiento de los Aporte de la mano de obra no calificada y Operación
acta campesina
gastos de operación y
mantenimiento

19.3 ¿El área donde se ubica el proyecto ha sido afectada por algún desastre natural?

No X

Si Medidas consideradas en el proyecto para mitigar el desastre


Acción 1 Cultivo de hierbas aromaticas

Acción 2 riego tecnificado

Acción "n"

20. IMPACTO AMBIENTAL

IMPACTOS NEGATIVOS MEDIDAS DE MITIGACIÓN COSTO (S/.)


Durante la Construcción Cultivo de hierbas aromaticas 2500
Impacto 1
Impacto n
Durante la Operación
Impacto 1 riego tecnificado 2500
Impacto n
5000

21. OBSERVACIONES

Ninguna.

22. FECHA DE FORMULACIÓN 8/21/2009

23. FIRMAS

Página 3 de 4
Directiva General del Sistema Nacional de Inversión Pública
Resolución Directoral N° 009-2007-EF/68.01
Formato SNIP 03 A

Responsable de la Formulación del Perfil Responsable de la Unidad Formuladora

Página 4 de 4