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PLAN DE INTEGRACIN

Simulando qu desarrolla la funcin de Gerente de RR. HH. de una empresa


lder
en el mercado de manufactura textil con una poblacin laboral de 1200
colaboradores, se ha detectado una rotacin de 35% anual del personal de
reas
administrativas, lo que conlleva a determinar que su programa de integracin
del
personal (entre otros factores) requiere sea reestructurado. Desarrolle un plan
de
integracin del personal que logre reducir al mximo el porcentaje de rotacin
del
personal. Envalo a travs de este medio.
a) ADECUACIN DE PERSONAL Y FUNCIONES:
Revisar el efectivo desempeo de acuerdo a las funciones del personal,
evaluando de esta manera si es el personal indicado para dicha funcin y/ o
precisa de capacitacin para mejorar su productividad y evitar la inestabilidad
del rea.
b) PROVISIN DE ELEMENTOS ADMINISTRATIVOS:
Contrastar si eldesempeo del personal es deficiente o no alcanza las
expectativas trazadas debido a la falta de elementos que le permitan
desarrollarse adecuadamente y con esto mejorar la comunicacin a travs
de informes o solicitudes para establecer la falta o la efectividad del trabajo
desarrollado brindndoles los recursos necesarios.
c) INTRODUCCIN ADECUADA:
Elaborar una induccin general, informando al personal sobre la actividad de
la empresa, la misin y visin para lograr que el colaborador exprese sus
dudas e inquietudes antes de iniciar sus labores y evitar que posiblemente el
giro de la empresa no sea el ms adecuado para sus expectativas.
Al resultar la induccin general positiva, pasar a la induccin tcnica
directamente con su jefe inmediato, quien le explicara a detalle sus funciones,
as como proporcionndole las herramientas adecuadas y necesarias para
su debido desempeo.

ANLISIS DE LA FUNCIN DE RR HH EN LAS ORGANIZACIONES


ASTRID MARITZA RAMIREZ A.
Anexo 1 Anlisis Financiero.
INTRODUCCIN
El entorno cambiante que actualmente rodea a las organizaciones genera una cultura
competitiva que busca que cada da los lderes en las Compaas guen sus recursos
a flexibilizarse y a ofrecer un valor agregado a los diferentes grupos de inters. Desde
este punto de vista, los gerentes de Recursos Humanos deben visualizar la Compaa
como un todo, tener en cuenta variables como el ambiente en el que se moviliza, el
sector, la competencia, los factores econmicos, sociales y culturales.
De igual forma, el lder de Recursos Humanos debe encaminar sus esfuerzos a guiar
el talento humano como un factor diferencial que logre que la Compaa alcance sus
objetivos de perdurabilidad, sostenibilidad y rentabilidad deseada.
Una herramienta importante para alcanzar esta meta es el conocimiento global de la
Compaa, revisar estratgicamente variables relevantes como su relacin con
clientes, proveedores y competidores; considerar las fortalezas, debilidades,
amenazas y oportunidades. Analizar el entorno, revisar internamente a la organizacin
en cuanto a su estructura y su cultura, para centrar toda esta informacin en los
procesos propios del rea de Recursos Humanos.
Para tal fin, en esta segunda entrega se pretenden analizar los factores anteriormente
descritos buscando una revisin de cada uno de los temas y su posterior aplicacin a
los procesos del rea de Recursos Humanos.

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