Simulando qu desarrolla la funcin de Gerente de RR. HH. de una empresa
lder en el mercado de manufactura textil con una poblacin laboral de 1200 colaboradores, se ha detectado una rotacin de 35% anual del personal de reas administrativas, lo que conlleva a determinar que su programa de integracin del personal (entre otros factores) requiere sea reestructurado. Desarrolle un plan de integracin del personal que logre reducir al mximo el porcentaje de rotacin del personal. Envalo a travs de este medio. a) ADECUACIN DE PERSONAL Y FUNCIONES: Revisar el efectivo desempeo de acuerdo a las funciones del personal, evaluando de esta manera si es el personal indicado para dicha funcin y/ o precisa de capacitacin para mejorar su productividad y evitar la inestabilidad del rea. b) PROVISIN DE ELEMENTOS ADMINISTRATIVOS: Contrastar si eldesempeo del personal es deficiente o no alcanza las expectativas trazadas debido a la falta de elementos que le permitan desarrollarse adecuadamente y con esto mejorar la comunicacin a travs de informes o solicitudes para establecer la falta o la efectividad del trabajo desarrollado brindndoles los recursos necesarios. c) INTRODUCCIN ADECUADA: Elaborar una induccin general, informando al personal sobre la actividad de la empresa, la misin y visin para lograr que el colaborador exprese sus dudas e inquietudes antes de iniciar sus labores y evitar que posiblemente el giro de la empresa no sea el ms adecuado para sus expectativas. Al resultar la induccin general positiva, pasar a la induccin tcnica directamente con su jefe inmediato, quien le explicara a detalle sus funciones, as como proporcionndole las herramientas adecuadas y necesarias para su debido desempeo.
ANLISIS DE LA FUNCIN DE RR HH EN LAS ORGANIZACIONES
ASTRID MARITZA RAMIREZ A. Anexo 1 Anlisis Financiero. INTRODUCCIN El entorno cambiante que actualmente rodea a las organizaciones genera una cultura competitiva que busca que cada da los lderes en las Compaas guen sus recursos a flexibilizarse y a ofrecer un valor agregado a los diferentes grupos de inters. Desde este punto de vista, los gerentes de Recursos Humanos deben visualizar la Compaa como un todo, tener en cuenta variables como el ambiente en el que se moviliza, el sector, la competencia, los factores econmicos, sociales y culturales. De igual forma, el lder de Recursos Humanos debe encaminar sus esfuerzos a guiar el talento humano como un factor diferencial que logre que la Compaa alcance sus objetivos de perdurabilidad, sostenibilidad y rentabilidad deseada. Una herramienta importante para alcanzar esta meta es el conocimiento global de la Compaa, revisar estratgicamente variables relevantes como su relacin con clientes, proveedores y competidores; considerar las fortalezas, debilidades, amenazas y oportunidades. Analizar el entorno, revisar internamente a la organizacin en cuanto a su estructura y su cultura, para centrar toda esta informacin en los procesos propios del rea de Recursos Humanos. Para tal fin, en esta segunda entrega se pretenden analizar los factores anteriormente descritos buscando una revisin de cada uno de los temas y su posterior aplicacin a los procesos del rea de Recursos Humanos.