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Planeacin
Organizacin
Ejecucin y direccin
Control
Objetivos: Es el fin perseguido dentro del corto, mediano y/o largo plazo, por una
organizacin y son de vital importancia para el xito de las mismas; ya que son
los resultados que se esperan lograr, estos deben de reunir las siguientes
caractersticas: deben de ser medibles, razonables, claros, coherentes,
estimulantes y concretos. Deben ser planteados considerando las polticas y
estrategias definidas precisamente por la empresa.
GEOGRAFICAS O REGIONALES:
Cuando una empresa opera en varias reas geogrficas, puede estableserce una estructura
territorial o geogrfica, en la que existen responsables en cada regin que reportan al
gerente de la oficina central.
POR PROYECTO O PRODUCTO:
Cuando una organizacin realiza diferentes proyectos, o produce diversos bienes, puede
adoptar una estructura en la que cada proyecto o producto sean responsabilidad de un
ejecutivo que reporte a un superior jerarquico.
ESTRUCTURAS COMBINADAS:
De acuerdo con el tamao y complejidad de la empresa pueden adoptarse estructuras
organicas combinadas; por funciones y geogrficas, por producto y geogrfica, o matricial,
que es una combinacin de organizacin por funciones y proyectos, empleada en empresas
muy grandes en las que el personal de departamentos funcionales puedan laborar
temporalmente en un proyecto.