Documentos de Académico
Documentos de Profesional
Documentos de Cultura
ESCUELA DE PSICOLOGIA
MATERIA
PSICOLOGA DEL DESEMPEO I
TUTORA:
Mgs. Mnica Rodas
INTEGRANTES:
Estefana Sarango
Jimmy Castillo
Ao Acadmico
Abril 2015 - Agosto 2015
78%
Insatisfaccin
Infraestructura y Tecnologa
58%
Insatisfaccin
Recompensa y salario
93%
Insatisfaccin
Comunicacin
48%
Insatisfaccin
97%
Insatisfaccin
Bio-datos:
70%
Femenina
30%
Masculina
53%
10%
Poblacion es casada
80%
10%
100%
1. INTRODUCCIN
El presente plan de mejora, contiene los resultados del clima laboral, el cual se ve un elevado
porcentaje en determinadas reas de estudio, se analizar las estrategias que se aplicarn y los
compromisos de cada uno de los miembros que conforman la fbrica mi botn, para llegar a mejorar
los resultados del clima laboral, realizando un plan de mejora y dirigiendo todos los esfuerzos
JUSTIFICACION
Mejorar el nivel de insatisfaccin del personal dentro del clima laboral de la fbrica mi botn,
analizando las falencias a travs de la aplicacin de estrategias, tcnicas, mtodos y
compromisos, para formar personas crticas, responsables.
de la empresa.
Falta de seguridad del personal.
Falta de infraestructura para el mejor rendimiento del personal laboral.
No hay un buen control de asistencia y responsabilidad del personal.
Mala aplicacin de la Planificacin por destrezas y competencias.
Falta de aplicacin de micro planificaciones en las recuperaciones de das que no hayan
asistido a la fbrica.
5. ACCIONES DE MEJORA
llevar un registro mensual y premiar con un incentivo al mejor empleado que cumple mejor su
trabajo.
Incrementar el desarrollo de actividades sociales y humanas para los trabajadores
Auto preparacin en incremento de la mano de obra para la mejor ejecucin de las nuevas
actividades encomendadas
COMPROMISOS
Los jefes de cada departamento revisaran en forma individual y en grupo las estrategias, y
dificultades
Desarrollar todos los contenidos del programa de estudio.
6. RESPONSABLES
Personal laboral
Jefe administrativo
Jefes departamentales
7. TIEMPO
Durante 6 meses cada ao
8. RECURSOS
Materiales
Planificaciones
Humanos
Autoridades
Personal
Tecnolgicos
Herramientas - maquinas
9. FINANCIAMIENTO
Fondos propios para las capacitaciones
10. INDICADOR DE SEGUIMIENTO
Plan de mejora Rendimiento laboral
11. RESULTADOS ESPERADOS
Una buena aplicacin de las estrategias y competencias donde presentan mayor dificultad el
personal.
Mayor control en el desempeo por parte de cada jefe de rea.
Mejora en el rendimiento de satisfaccin del personal de la fbrica.
El seguimiento del Plan de Mejora ser permanente y estar bajo la responsabilidad del jefe
de talento humano y de cada empleado que se comprometer a cumplir con el reglamento de
la fbrica.
NECESIDADES DE CAPACITACION PARA EL DESARROLLO DE UN BUEN CLIMA
LABORAL DEL PERSONAL.
CAPACITACION
Incluir cambios en la empresa interviniendo directamente con las personas
LIDERAZGO
tecnologa
son
patrones
de
actividades,
equipo,
materiales,
Y TECNOLOGA
Disear niveles de responsabilidad para mejorar o incrementar la
produccin. Es importante recordar que la infraestructura de esta fbrica
pone el marco dentro de las relaciones humanas por lo tanto, la estructura
influye y modifica esas relaciones
COMUNICACIN
CAPACITACION
AUTOFORMACION
HERRAMIENTAS
Capacitacin,
concientizacin, competencia
Estructura
y
responsabilidad.
Conocimiento
y
manejo de Personal
Liderazgo
Compromiso y
responsabilidad de
sistemas de
organizativos.
Infraestructura y
Tecnologa
Habilidades
para
identificar, accesar y
utilizar
informacin
relevante en el momento
oportuno
de
infraestructura
y
tecnologa.
Control de operaciones
Control de calidad
Recompensa y
salario
Formacin
especifica
personal o alto nivel de
Salarios
Bonos
FECHA
Mediano Plazo
(Cada 6 seis
meses )
Mediano Plazo
(Cada 6 seis
meses )
Largo Plazo
(Cada mes)
competencia
y
capacitacin de los
sistemas empresariales
Reuniones
informativas.
Entrevistas
Manual del empleado
Carta al personal
Reuniones
informativas
Entrevista
Cartelera
Circulares y correos
electrnicos grupales
Control en la
comunicacin verbal y
comunicacin no verbal.
Comunicacin
Comunicacin eficiente
en una empresa
organizativa
Evaluacin
y
cumplimiento de la
poltica y seguridad en
empresa,
Seguridad y Salud
Ocupacional
Sistemas de
Recompensas
Vacaciones
Evaluacin
Inspecciones y
auditorias
Vigilancia de la salud
Mediano Plazo
(Cada dos meses)
Largo Plazo
( Cada mes )
Bibliografa
S.A. (S.F de S.F de S.F). http://www.do-sinergia.com/. Recuperado el 2 de
julio
de
2015,
de
http://www.do-sinergia.com/:http://www.do-
sinergia.com/event/formacion-en-comunicacion-estrategica-portavoz-engirona/
S.A. (S.F de S.F de S.F). http://dspace.ups.edu.ec/. Recuperado el 1 de Julio
de
2015,
de
http://dspace.ups.edu.ec/:http://dspace.ups.edu.ec/bitstream/123456789/2
639/13/UPS-CT002225.pdf
S.A. (13 de 2013 de 2013). http://www.buenosnegocios.com. Recuperado
el
de
Julio
de
2015,
de
http://www.buenosnegocios.com:
http://www.buenosnegocios.com/notas/342-3-formas-comunicacioninterna-la-empresa