Uripa Perfil Mercado

MUNICIPALIDAD DISTRITAL DE ANCO HUALLO
Proyecto de Inversin Pblica a nivel de Perfil
MEJORAMIENTO DEL MERCADO DE ABASTOS

DE URIPA, DISTRITO DE ANCO_HUALLO CHINCHEROS - APURIMAC
Departamento
: Apurmac
Provincia
: Chincheros
Distrito
: Anco Huallo
Localidad
: Uripa
Presupuesto
: S/. 8194,707.06
Uripa 2011
1
CONTENIDO
Pg.
1. RESUMEN EJECUTIVO
A. Nombre del Proyecto de Inversin Pblica ... 4
B. Objetivo del proyecto 4
C. Balance oferta y demanda de los bienes o servicios del Proyecto .. 4
D. Descripcin tcnica del Proyecto 4
E. Costos del Proyecto 5
F. Beneficios del Proyecto 6
G. Resultados de la evaluacin social 6
H. Sostenibilidad del Proyecto . 7
I. Impacto ambiental.. 7
J. Organizacin y Gestin. 8
K. Plan de Implementacin.. 8
L. Conclusiones y Recomendaciones 10
M. Marco Lgico. 11
2. ASPECTOS GENERALES
2.1 Nombre del Proyecto..
2.2 Unidad Formuladora y la Unidad Ejecutora.
2.3 Participacin de las entidades involucradas y de beneficiarios
2.4 Marco de referencia.
14
14
15
15
3. IDENTIFICACIN
3.1 Diagnstico de la situacin actual.
3.2 Definicin del problema y sus causas..
3.3 Objetivo del proyecto..
3.4 Alternativas de solucin.
19
51
54
57
4. FORMULACIN
4.1 Horizonte del proyecto
4.2 Anlisis de la Demanda..
4.3 Anlisis de la Oferta
4.4 Balance Oferta Demanda..
4.5 Planteamiento tcnico de las alternativas...
4.6 Costos
4.7 Beneficios.
61
61
71
73
81
83
92
5. EVALUACIN
5.1 Evaluacin Social
5.2 Anlisis de Sensibilidad.
5.3 Anlisis de Sostenibilidad.
5.4 Impacto ambiental..
5.5 Seleccin de alternativa
5.6 Plan de Implementacin
5.7 Organizacin y Gestin.
5.8 Matriz de marco lgico para la alternativa seleccionada
100
105
111
113
122
122
127
128
6. CONCLUSIONES Y RECOMENDACIONES
6.1 Conclusiones..
6.2 Recomendaciones.
131
132
7 ANEXOS.........................................................................................................................
133
RESUMEN EJECUTIVO
RESUMEN EJECUTIVO
A. Nombre del proyecto.
Construccin del Mercado de Abastos de Uripa del Distrito de Anco Huallo, Provincia de
Chincheros Apurmac
B. Objetivo del proyecto.
El objetivo central del proyecto est definido como Adecuadas condiciones de
comercializacin en el Distrito de Anco Huallo, Provincia de Chincheros Apurmac
C. Balance oferta demanda.
De acuerdo a los resultados del balance Oferta-Demanda y tomando como referencia la
informacin primaria y secundaria obtenida a travs de los comerciantes y feriantes, se ha
identificado la existencia de un alto porcentaje de demanda insatisfecha en cuanto a productos
alimenticios y de primera necesidad.
D. Descripcin tcnica del proyecto.
El presente proyecto pretende brindar adecuadas condiciones de comercializacin en el Distrito
de Anco Huallo, a travs de la construccin de una nueva infraestructura del mercado de
abastos, desarrollo de capacidades y fortalecimiento organizacional de los prestadores del
servicio.
Planteamiento del proyecto:
Tipo de servicio:
El presente estudio contempla servicios de construccin de infraestructura de un mercado
de abastos para el fortalecimiento de la actividad comercial concentrado en la ciudad de
Uripa.
Grupo beneficiario:
Los beneficiarios directos del presente proyecto estn conformados por los pobladores del
mbito del Distrito de Anco Huallo, representando por 10,898 habitantes, segn el INEI.
Por otra parte se beneficiar indirectamente a las poblaciones aledaas de la Provincia de
Apurmac, por la mejora de los servicios de comercializacin.
Alternativas de solucin:
ALTERNATIVA 01:
COMPONENTE 1: ADECUADA INFRAESTRUCTURA PARA EL EXPENDIO DE

BIENES Y SERVICIOS
Se contempla la construccin del mercado de abastos en tres bloques el primero de 02
niveles el del centro de 04 niveles y el otro de 03 niveles con un total de 350 puestos de 3X3
m2 y de 3X4 m2 para comidas el bloque del centro de 04 niveles los tres primeros niveles
son escaleras de acceso a ambos bloques y el cuarto nivel ser de ambientes
administrativos todo ellos construidos de concreto armado en todos sus niveles, con
4
cobertura de policarbonato apoyado sobre estructuras metlicas. Cuyos metrados y anlisis

de insumos se anexa al presente estudio.
COMPONENTE 2: PEQUEOS COMERCIANTES FORMALIZADOS Y
MEJOR
ORGANIZADOS
Este componente comprende la realizacin de las siguientes actividades:
Capacitacin en Formalizacin y Constitucin a los Comerciantes del mercado, de
la feria y de los comerciantes.
Capacitacin y organizacin de los comerciantes del mercado, de la feria y de los
comerciantes ambulatorios.
COMPONENTE 3: MAYOR CONOCIMIENTO EN ATENCIN AL CLIENTE Y BUENAS
PRCTICAS HIGINICAS
El componente 3 implica:
Capacitacin al rgano encargado de la Municipalidad Distrital de Anco Huallo en
adecuada atencin al cliente por parte los comerciantes.
buenas prcticas higinicas por parte de los comerciantes.
ALTERNATIVA 02:
COMPONENTE 1: ADECUADA INFRAESTRUCTURA PARA EL EXPENDIO DE

BIENES Y SERVICIOS
Se contempla la construccin del mercado de abastos de concreto armado en todos sus
niveles con losas nervadas, con cobertura de policarbonato apoyado sobre estructuras de
maderas. Cuyos metrados y anlisis de insumos de anexa al presente estudio.
COMPONENTE 2: PEQUEOS COMERCIANTES FORMALIZADOS Y
MEJOR
ORGANIZADOS
Capacitacin en Formalizacin y Constitucin a los Comerciantes del mercado, de
la feria y de los comerciantes.
PRCTICAS HIGINICAS
adecuada atencin al cliente por parte los comerciantes.
buenas prcticas higinicas por parte de los comerciantes
Cabe resaltar que los talleres de capacitacin estarn dirigidos al personal funcionario del
Mercado Municipal, quienes realizaran las rplicas a los arrendatarios de los puestos o
stands del mercado.
E. Costos.
El presente proyecto tiene un costo estimado de 8194,707.06 Nuevos Soles, para implementar
las actividades que estn orientadas a la mejora de las condiciones de comercializacin en el
Distrito de Anco Huallo, por lo tanto la inversin es justificada, lo cual se corrobora en el anlisis
de Costo beneficio del mismo.
COSTO ANUAL DE OPERACIN Y MANTENIMIENTO DEL PROYECTO
A PRECIOS SOCIALES
COSTOS
SIN
PROYECTO
CON
PROYECTO
OPERACIN
MANTENIMIENTO
OPERACIN
MANTENIMIENTO
1
9,600.00
1,026.48
15,000.00
4,167.60
2
9,600.00
1,026.48
15,000.00
4,167.60
AOS (NUEVOS SOLES)

3
4
5
9,600.00
9,600.00
9,600.00
1,026.48
1,026.48
1,026.48
15,000.00 15,000.00 15,000.00
4,167.60
4,167.60
4,167.60
COSTOS DE INVERSIN DEL PROYECTO

Alternativa 1
Alternativa 2
Monto de la
A Precio de Mercado
Inversin Total
(Nuevos
A Precio Social
Soles)
6-10
9,600.00
1,026.48
15,000.00
4,167.60
Alternativa 3
8194,707.06
9320,143.58
0.00
6861,274.33
7807,405.82
0.00
F. BENEFICIOS.
1) Reordenamiento del comercio segn la actividad comercial.
2) Eliminacin de focos de contaminacin en el centro de la ciudad por acumulacin de
desechos que originan las diferentes actividades comerciales del mercado.
3) Reduccin del riesgo de contraer enfermedades infecciosas.
4) Apertura del trfico vehicular y peatonal de calles y sectores aledaos afectados por
comerciantes informales en la feria semanal.
5) Mejor control de los comerciantes de parte de la municipalidad, lo que incrementara los
ingresos de la comuna.
6) Mayor seguridad, privacidad y accesibilidad para los habitantes del sector que ocupa
actualmente el mercado.
7) Mejor presentacin de la ciudad (ms higinica y ordenada) ante la vista de turistas
nacionales y extranjeros.
G. RESULTADOS DE LA EVALUACIN SOCIAL
Se aplic la Evaluacin Econmica a travs de la metodologa Costo/Beneficio, obteniendo los
siguientes resultados al final del periodo de evaluacin:
ALTERNATIVAS
ALTERNATIVA N 01
ALTERNATIVA N 02
VAN
SOCIAL
TIR
SOCIAL
B/C
SOCIAL
1,437,713.78
14.32%
1.21
491,582.30
11.34%
1.06
Del anlisis realizado se pudo establecer que la Alternativa 1 es el proyecto econmicamente

ms rentable, dado que presenta un VAN positivo y una TIR mayor a la tasa social de
descuento, superiores a los de la alternativa 2.
H. ANLISIS SOSTENIBILIDAD.
El proyecto contempla la generacin de recursos que permite la sostenibilidad econmica del
mismo, dichos ingresos se fundamentan en dos lneas:
1) Aumento la oferta actual de servicios prestados por el mercado, sobre todo en lo
concerniente a la comercializacin de productos agropecuarios y de primera necesidad.
2) Pago de tarifas competitivas por la utilizacin de los servicios del Mercado de Abastos.
Puesto que, los materiales y suministro, salarios y prestaciones sociales del personal, sern
financiados con los ingresos obtenidos por la prestacin de servicios (alquiler de puestos de
venta).
I.
IMPACTO AMBIENTAL
Mediante el uso del instrumento de la Matriz del mtodo denominado Dean & Nishry o mtodo
peso escala se procedi a otorgar puntuacin porcentual a cada uno de los impactos, dentro
del anlisis parcial que se realiza y como parte de la evaluacin que se elabora se tomaron e
consideracin nicamente los impactos negativos del proyecto.
Los resultados alcanzados mediante la valorizacin de impactos negativos utilizando este
mtodo fueron los siguientes:
ORDEN
JERRQUICO
1
2
3
4
5
6
7
8
9
Impactos negativos por orden de relevancia

Mtodo de Dean & Nishry
(En porcentaje)
IMPACTO
PORCENTAJE
NEGATIVO
Aguas negras
100.00
Desechos slidos
94.44
Aguas jabonosas
88.89
Aumento de trnsito
61.11
Suministro de agua potable
61.11
Suministro de energa elctrica
38.89
Preparacin de terreno
33.33
Aguas pluviales
16.67
Construcciones aledaas
5.56
Por lo tanto, los costos asociados a las medidas de mitigacin establecidas, se encuentran
incorporadas en las partidas del presupuesto del proyecto. En este sentido el proyecto
contempla la construccin de tal manera que garantiza la canalizacin de las aguas negras y
jabonosas hacia la red de alcantarillado de la ciudad, adems de la construccin de un rea
para recoleccin de desechos slidos; la sealizacin es parte de la edificacin al igual que la
evacuacin de las aguas pluviales hacia los canales pblicos establecidos.
J. ORGANIZACIN Y GESTIN
Organizacin para la ejecucin:
Por la naturaleza del proyecto, las obras se efectuarn por la modalidad de Administracin Directa,
ya que la Municipalidad Distrital de Anco Huallo dispone de autonoma administrativa y econmica,
y adems cuentan con el equipo tcnico adecuado para este tipo de intervencin.
Organizacin para la operacin:
a. La administracin del mercado municipal
Los mercados municipales se rigen mediante Reglamento establecido por la Municipalidad, en l
se establecen disposiciones generales, servicios y honorarios, sobre los inquilinos y sus
obligaciones, funcionamiento de los locales, de quienes administran, de las sanciones y otras
disposiciones varias y transitorias. Adems de contar con legislacin especfica sobre el
arrendamiento de locales municipales.
b. integracin del recurso humano para la produccin de los servicios generales del
mercado
Desde la perspectiva de la adecuada integracin del recurso humano en el proceso de
produccin de los servicios, cabe la seleccin y contratacin previa a la apertura de funcionarios
a cargo de la operacin general del Mercado. El recurso humano para esta fase estar bajo
responsabilidad de quien asuma la Administracin del Mercado como jefe o encargado.
K. PLAN DE IMPLEMENTACIN
Para poner en operacin el proyecto, se establecen tres grandes acciones:
a. Ejecutar la edificacin de la infraestructura del proyecto.
b. Dotarla del equipo, herramientas, materiales y suministros necesarios para la prestacin
de los servicios generales y
c. Contratar y capacitar al personal administrativo a cargo de la operacin del mismo.
Desglose de actividades
ACTIVIDAD
Adecuacin del terreno.
Adjudicacin de la obra civil.
Construccin de la obra civil.
Control y seguimiento de la obra.
Elaboracin y aprobacin de normas de funcionamiento del inmueble y procedimientos
para el alquiler (Reglamento y Contrato).
Remate de establecimientos.
Recepcin de obra y periodo de prueba.
Construccin de obras anexas y complementarias.
Compra de equipo, herramientas y suministros.
Seleccin y contratacin de personal de operacin.
Pruebas de rutina de operacin y funcionamiento con personal y equipo.
Apertura y puesta en operacin del Mercado.
CRONOGRAMA DE INVERSIN SEGN METAS

BIMESTRES (NUEVOS SOLES)
TOTAL POR
COMPONENT
E
UND
PARCIAL
(S/.)
ESTRUCTURAS
GLB.
4,852,136.86
ARQUITECTURA
GLB.
1,846,382.53
INSTALACIONES SANITARIAS
GLB.
128,880.22
INSTALACIONES ELCTRICAS Y MECNICAS
GLB.
276,385.70
138,192.85 138,192.85
276,385.70
SEGURIDAD
GLB.
46,164.09
46,164.09
46,164.09
FORMALIZACION DE LOS COMERCIANTES DEL MERCADO
TALL.
1,000.00
CAPACITACION Y ORGANIZACION DE LOS COMERCIANTES DEL MERCADO
TALL.
2,000.00
CAPACITACION EN ATENCION AL CLIENTE
TALL.
2,000.00
CAPACITACION EN BUENAS PRACTICAS HIGIENICAS
TALL.
2,000.00
GASTOS GENERALES (10.00% C.D.)
GLB.
715,694.94
78,726.44
78,726.44
78,726.44
78,726.44
78,726.44
78,726.44
78,726.44
SUPERVISION DE OBRA (3.00% C.D.)
GLB.
214,708.48
23,617.93
23,617.93
23,617.93
23,617.93
23,617.93
23,617.93
23,617.93
EXPEDIENTE TECNICO (1.50% C.D.)
GLB.
COMPONENTES
BIM 6
2011
BIM 1
2012
BIM 2
2012
BIM 3
2012
BIM 4
2012
BIM 5
2012
BIM 6
2012
BIM 7
2012
BIM 8
2012
BIM 9
2012
ADECUADA INFRAESTRUCTURA PARA EL EXPENDIO DE BIENES Y SERVICIOS

824,863.27 824,863.27 824,863.27 824,863.27 824,863.27 727,820.53
4,852,136.86
627,770.06 627,770.06 590,842.41

64,440.11
1,846,382.53
64,440.11
128,880.22
PEQUEOS COMERCIANTES FORMALIZADOS Y MEJOR ORGANIZADOS

1,000.00
1,000.00
2,000.00
2,000.00
MAYOR CONOCIMIENTO EN ATENCIN AL CLIENTE Y BUENAS PRCTICAS HIGINICAS
TOTAL POR PERIODO
2,000.00
2,000.00
2,000.00
2,000.00
78,726.44
85,883.39
715,694.94
23,617.93
25,765.02
214,708.48
8,194,707.06 107,354.24 927,207.64 927,207.64 927,207.64 927,207.64 927,207.64 1,523,375.08 796,554.55 833,379.64 298,005.35
8,194,707.06
107,354.24 107,354.24
107,354.24
L. CONCLUSIONES Y RECOMENDACIONES
Conclusiones:
Luego del diagnstico de la situacin actual realizada se identific como problema central
del proyecto a las Inadecuadas condiciones de comercializacin en el Distrito de Anco
Huallo, Provincia de Chincheros Apurmac siendo el objetivo central del proyecto:
Adecuadas condiciones de comercializacin en el Distrito de Anco Huallo, Provincia de
Chincheros Apurmac.
El proyecto buscar el desarrollo econmico de las familias del mbito del Distrito de
Chincheros, a travs de la ejecucin de los siguientes componentes:
Adecuada infraestructura para el expendio de bienes y servicios.
Pequeos comerciantes formalizados y mejor organizados.
Mayor conocimiento en atencin al cliente y buenas prcticas higinicas.
Con el proyecto se beneficiar directamente a 10,898 habitantes que conforman la

poblacin actual del distrito de Chincheros.
El monto de inversin para la implementacin del proyecto asciende a S/. 8194,707.06

Nuevos Soles.
De la evaluacin econmica, utilizando la metodologa de costo/beneficio ha resultado

viable la Alternativa 01 tanto a precios privados como a precios sociales, presentando los
siguientes indicadores econmico sociales:
VAN = S/. 1437,713.78
TIR = 14.32%
B/C = 1.21
Recomendaciones:
Durante la fase de ejecucin, la elaboracin del expediente tcnico se debern elaborar
sobre la base de los parmetros tcnicos as como de los costos determinados en el estudio
del presente perfil.
Si la Unidad Ejecutora detectase durante la fase de inversin, incrementos en el monto de

inversin del proyecto (>20% del costo total del PIP), deber de informar a la OPI de la
Municipalidad Provincial de Chicheros para su respectiva evaluacin y toma de decisiones.
M. MARCO LGICO
10
Matriz de marco lgico
PROPSITO
FIN
OBJETIVOS
Contribucin al desarrollo econmico del Distrito de Anco
Huallo
INDICADORES VERIFICABLES OBJETIVAMENTE

Incremento del ingreso familiar per cpita promedio en un 25% al final del periodo de evaluacin
del proyecto (de S/. 178.5 nuevos soles por mes a S/. 223.133 nuevos soles por mes)
MEDIOS DE
VERIFICACIN
Censos Nacionales del
INEI.

INEI.
Adecuadas condiciones de comercializacin en el Distrito de Incremento del 37% del volumen de comercializacin de productos agropecuarios y de primera
Anco Huallo, Provincia de Chincheros Apurmac
necesidad en el Distrito de Anco Huallo al segundo ao de puesta en marcha del proyecto.
Estadsticas del Ministerio

de Agricultura.
COMPONENTE
Al primer ao, construccin de nueva infraestructura del mercado de abastos en Uripa, en un rea
de 3,901.45 m2., de dos y tres niveles y con 350 puestos de venta, servicios higinicos,
I. Adecuada infraestructura para el expendio de bienes y
almacenes, cmaras frigorficas, oficinas de seguridad, administracin, ambiente de depsito de
servicios
basura y equipamiento.
ACCIONES
SUPUESTOS
Reporte de avance de la
unidad ejecutora.
Evidencia fsica.
Capacitacin en formalizacin y constitucin a los comerciantes del mercado, y comerciantes
Informe de evaluacin del
ambulatorios al primer ao.
proyecto.
II. Pequeos comerciantes formalizados y mejor organizados Capacitacin y organizacin de los comerciantes del mercado, y de comerciantes ambulatorios al
Fotografas.
ao 1.
Memoria de liquidacin.
Valorizacin de obra.
Capacitacin al rgano encargado de la Municipalidad Distrital de Anco Huallo en adecuada
Liquidacin de obra.
atencin al cliente por parte los comerciantes, al primer ao.
III. Mayor conocimiento en atencin al cliente y buenas
capacitacin al rgano encargado de la Municipalidad Distrital de Anco Huallo en buenas prcticas
prcticas higinicas.
higinicas por parte de los comerciantes, al primer ao.
Estructuras
S/. 4,852,136.86
Arquitectura
S/. 1,846,382.53
Construccin de infraestructura para el expendio de

Instalaciones sanitarias
bienes y servicios
S/. 128,880.22
Instalaciones elctricas y mecnicas
S/. 276,385.70
Seguridad
S/. 46,164.09
Presupuesto del Proyecto,

Documentos de
Seguimiento y Evaluacin
del Proyecto.
Documentos y dems
medios de verificacin
financiera y contable,
todas ellas auditables
Poltica sectorial orientada al

desarrollo de mercados
Condiciones climatolgicas normales.

Financiamiento garantizado.
Asignacin de recursos oportunos
para la ejecucin del proyecto.
Participacin total de autoridades,
dirigentes y poblacin en conjunto en
la implementacin del Proyecto.
Saneamiento legal del terreno.
Financiamiento garantizado
Organizacin de comerciantes y
autoridades del Concejo Municipal
comprometidos a participar de
manera activa en la gestin del
proyecto.
11
OBJETIVOS
ACCIONES
Formalizacin y organizacin de pequeos comerciantes
ACCIONES
Formalizacin a los comerciantes del mercado
Capacitacin en atencin al cliente y buenas prcticas

higinicas.
S/. 1,000.00
01 Taller de capacitacin y organizacin de los comerciantes

del mercado
S/. 2,000.00
01 Taller de capacitacin en atencin al cliente
S/. 2,000.00
01 Taller de capacitacin en buenas prcticas higinicas
S/. 2,000.00
S/. 715,694.94
S/. 214,708.48
S/. 107,354.24
COSTO TOTAL DEL PROYECTO
12
S/. 8194,707.06
MEDIOS DE
VERIFICACIN
Documentos de
del Proyecto.
Documentos y dems
SUPUESTOS
proyecto.
II
ASPECTOS GENERALES
13
2.1 NOMBRE DEL PROYECTO:

Construccin del Mercado de Abastos de Uripa del Distrito de Anco Huallo, Provincia de
Chincheros Apurmac
2.2 UNIDAD FORMULADORA Y EJECUTORA
2.2.1. Unidad Formuladora del Proyecto (U.F):
Sector
: Gobiernos Locales
Pliego
: Municipalidad Distrital de Anco Huallo
Telfono
: 083 790756
Direccin
: Av. Ricardo Palma s/n Plaza de Armas
Persona Responsable:
Nombre
: Jos Daz Pillaca
Cargo
: Responsable de la Oficina Formuladora
Persona Responsable del Estudio

Nombre
: Ing. Ricardo G. Ramos Alva
Direccin
: Av. Micaela Bastidas s/n
Telfono
: 997779668
2.2.2. Unidad Ejecutora del Proyecto (U. E):

Sector
: Gobiernos Regional
Pliego
: Gobiernos Regional Apurmac
Telfono
: (066) 812189
Direccin
: Jr. Andahuaylas Quije S/N
Persona Responsable:
Nombre
: Ing. Elas Segovia Ruiz
Cargo
: Presidente Regional
Correo Electrnico
: 083 321022
Direccin
: Jr. Puno 107
14
2.3. Participacin de las entidades involucradas y de los beneficiarios

Las instituciones del Estado vinculadas con la concepcin y formulacin del proyecto son las
siguientes:
Localidad de Anco Huallo, la poblacin a travs de una asamblea, ha expresado la necesidad
de la ejecucin del proyecto, ya que se requiere un lugar adecuado de expendio de bienes y
servicios de necesidad de la poblacin.
Los comerciantes del Mercado de Uripa, a travs una solicitud, la que fue aprobada en acta de
asamblea realizada por los comerciantes a la Municipalidad de Anco Huallo en el que mostraron
de la necesidad de contar con ambientes adecuados en las que las condiciones fsicas e
higinicas y de seguridad ms apropiadas para el intercambio de las mercancas, motivo por el
cual se comprometen al pago de una tarifa mensual el cual sea utilizado para los costos de
operacin y mantenimiento del proyecto.
Municipalidad, la Municipalidad Distrital de Anco Huayllo en sesin ha priorizado el presente
proyecto, a fin de mejorar las condiciones de comercializacin de la poblacin de la localidad de
Uripa y comunidades cercanas del Distrito, as como participar durante todo el ciclo del proyecto.
Gobierno Regional Apurmac, mostraron gran interesen el proyecto ya que la realizacin del
proyecto contribuir a promocionar el consumo de productos locales y de produccin tradicional
sirviendo al mercado municipal como enlace entre los productores, comerciantes y
consumidores.
2.4. Marcos de Referencia
2.4.1 Antecedentes
La actividad comercial se ha convertido en una de las principales actividades del Distrito de
Anco Huallo aprovechando su ubicacin estratgica en la cuenca del ro pampas, durante las
ltimas dcadas su desarrollo se sustenta en el eje nodal para la articulacin socio
econmica, ya que Anco Huallo se ubica sobre la va troncal que conforman Cuzco - Abancay
- Andahuaylas y Ayacucho Huancavelica y Junn.
Esta articulacin todava mantiene vigentes los antiguos nodos de relacin de la
confederacin Chanka (Andahuaylas Chincheros Ayacucho Huancavelica y Junn, por el
norte y Chincheros Andahuaylas Abancay Cuzco, por el Sur. Uripa se encuentra en centro
de este eje y corredor econmico social.
15
La articulacin vial y las ferias dominicales son los medios del desarrollo comercial y de la
dinamizacin productiva distrital.
En el ao 1980 la Municipalidad Distrital de Anco Huallo realiz la construccin de la primera
parte de la construccin del mercado, en la que actualmente funciona la seccin de
carnicera, posteriormente en el ao 2007 se realiz el ordenamiento de los puestos de venta
mediante la ampliacin de los puestos con separaciones de maderas, pero con espacios
reducidos y desde entonces hasta la actualidad no se han realizado ms esfuerzos para
mejorar la actividad comercial de la zona por parte del gobierno local, adicionalmente los
comerciantes en el ao 2010 realizaron pequeas refacciones del sistema elctrico, por orden
de la Municipalidad, ya que los cables de electricidad se encontraban expuestos, poniendo
en peligro a los comerciantes y usuarios del mercado.
El presente proyecto se encuentra enmarcado dentro de la Poltica dentro de la Funcin
Comercio, Programa: Comercio y dentro del Subprograma: Promocin del comercio
interno, encontrando en ellos los siguientes Lineamientos:
1. Regular el comercio especialmente lo referente a la ubicacin de los comerciantes y al
establecimiento de las condiciones fsicas e higinicas y de seguridad ms apropiadas
para el intercambio de las mercancas.
2. Ayudar a promocionar el consumo de productos locales y de produccin tradicional
sirviendo al mercado municipal como enlace entre los productores, comerciantes y
consumidores.
3. Concentrar la actividad del pueblo comerciante en un lugar apropiado y controlado por la
municipalidad.
Las Polticas de la Regin Apurmac Plan de Desarrollo Regional Apurmac al 2021,
han sido formuladas en base a las Polticas de Estado del Acuerdo Nacional y con la
estructura que el CEPLAN ha diseado para la propuesta del Plan Per 2021, ya que son
dos instrumentos que han servido de marco orientador. El proyecto s encuentra inmerso
en el Objetivo Estratgico 1: Desarrollo Econmico, definindose el objetivo de Construir
una economa regional andina, moderna, competitiva y solidaria, armnica con el
desarrollo humano y sostenible, que se sustenta en su produccin agroecolgica y
pecuaria, [] responsable de sus recursos naturales.
16
En la poltica para el eje de desarrollo econmico se consider la Institucionalidad de la

promocin del desarrollo econmico mediante el fortalecimiento de los agentes
econmicos, mercados y oferta de prestacin de servicios a nivel regional y local, as
como de Formular polticas de promocin de actividades econmicas que generen empleo
e ingreso familiar, con prioridad en el mbito rural.
De igual forma la Municipalidad Distrital de Anco Huallo ha incluido dentro del eje estratgico
N 01 Desarrollo Urbano Moderno y Eficiente el presupuesto institucional de aporte que le
corresponde de la inversin del proyecto del Mercado de Uripa, siguiendo sus objetivos
institucionales de acuerdo a la Ley orgnica de municipalidades (Ley 27972), cuya
Competencia es proveer los servicios pblicos que se encuentren dentro de su jurisdiccin.
2.4.2
Marco Legal
Constitucin Poltica del Per, Artculo 194 - Las Municipalidades Provinciales
y Distritales son rganos de gobierno local. Tienen autonoma poltica y
administrativa sobre los asuntos de su competencia
Ley N 27942 Ley Orgnica de Municipalidades, Artculo 83 - establece que las

Municipalidades Provinciales tienen funciones en materia de abastecimiento y
comercializacin de productos y servicios esto incluye a los mercados municipales.
Ley N 14909 Ley de Creacin del Distrito de Anco Huallo
Ley N 27628 Ley que facilita la ejecucin de obras pblicas.
Ley N 27293 Ley del Sistema Nacional de Inversin Pblica y Gua General
Metodolgica, de identificacin, formulacin y evaluacin social de proyectos de
Inversin Pblica a nivel de perfil, aprobado mediante por la DGPM del MEF, de
conformidad al numeral 4.2 del artculo 4 de la R.M.N 458-2003-EF-15.
Resolucin Directoral N 001-2011-EF/63.01, R.D. en la que se modifica el anexo

SNIP - 10 - Parmetros de Evaluacin.
17
III
IDENTIFICACIN
18
3.1 Diagnstico de la Situacin Actual

3.1.1 Antecedentes de la situacin que motiva el proyecto
a). Motivos que generan la Propuesta del proyecto.
El presente proyecto nace como iniciativa de la poblacin y de los comerciantes del
Distrito de Anco Huallo, ya que es indispensable ofrecer a los habitantes del distrito y a
sus localidades cercanas, servicios y productos en ambientes modernos, eficientes y con
mayor organizacin; necesidad que se ha incrementado debido al crecimiento de la
poblacin y sus necesidades, as como la actividad comercial de la zona.
Este conforma un punto clave para el crecimiento econmico del Distrito, tambin es sin
duda el principal generador del comercio y este a su vez a causante de comercio
semifijo, ambulante e informal; los cuales provocan problemas como la gran generacin
de basura, mal aspecto de las principales calles de la Uripa, el caos vial que se presenta
cotidianamente en la zona centro de la localidad debido a que por el comercio
desordenado no se permite el transito fluido de peatones y de vehculos y la presencia
de dirigentes comerciales que no siempre son colaborativos con las autoridades. Motivo
por el cual el Gobierno Local inicio las acciones para la implementacin del proyecto.
Foto N 3.1:
Mercado de Uripa
Foto N 3.2:
Ferias en las principales calles de Uripa
19
b). Caractersticas del problema que se intenta Solucionar

El problema que se intenta solucionar son las inadecuadas condiciones de
comercializacin en el Distrito de Anco Huallo que son causadas por las inadecuadas
condiciones fsicas del actual mercado de abastos entre ellos el piso de tierra, el techo
en mal estado de conservacin, servicios higinicos insuficientes, etc, cuya capacidad
para albergar a comerciantes no es suficiente ocasionando la proliferacin de
comerciantes informales hasta en dos cuadras alrededor del mercado, situacin que se
acenta los domingos de feria ya que los comerciantes han tomado las calles aledaas
al sector del mercado y han instalado tramos improvisados de comercio y negocios
ambulantes, podemos observar que el factor limitante es la deficiente infraestructura
para el expendio de bienes y servicios adicionalmente tenemos la existencia del
comercio ambulatorio e informalidad de viandas y artculos de primera necesidad
causado por los comerciantes informales, los cuales ofrecen sus productos
principalmente los fines de semana perjudicando a los comerciantes de que trabajan
dentro del mercado, cabe mencionar tambin que los comerciantes cuentan con un
padrn actualizado de registro anual de comerciantes, otra de las causas que generan el
problema es la inadecuada atencin a los usuarios ya que tienen un escaso
conocimiento en atencin al cliente y deficientes prcticas higinicas.
Los efectos que generan las inadecuadas condiciones de comercializacin en el Distrito
de Anco Huallo son el caos vial para peatones y de unidades de transporte, ya que con
el desarrollo de la actividad comercial desordenada, sobrecargada y sin planificacin no
permite la libre circulacin de los vehculos de carga de productos agrcolas o pecuarios
y de pasajeros lo que afecta la esttica de la zona del mercado y por lo tanto el ornato
pblico, otro de los efectos generados es la limitada actividad comercial ya que no se
dan condiciones adecuadas para su desarrollo afectando los niveles de ingreso de las
familias dedicadas al comercio ya que limita su nivel de ventas haciendo los niveles de
ingresos ms bajos y como ltimo efecto se ha considerado el incremento de vectores
infecciosos proveniente de la concentracin de basura, dado la limitada capacidad de
eliminacin de desechos slidos, al no cumplirse con las normas de cdigo sanitario, el
mercado se ha convertido en foco potencial de enfermedades contagiosas de
20
transmisin alimentaria ocasionando a mediano plazo el incremento del gasto familiar de

atencin por salud.
Dado que la actividad comercial es importante dentro de la actividad econmica de la
localidad que impactan en la economa de la poblacin el problema central identificado
afecta el desarrollo econmico del Distrito de Anco Huallo.
c). Razones por las que es de inters para la comunidad los problemas de
comercio.
Con la implementacin del proyecto se plantea mejorar las condiciones de
comercializacin ya que es de inters de toda la comunidad, poder contar con una gran
variedad de productos de calidad ofrecidos en su misma localidad, los que se ofrezcan
de manera ordenada, limpia y con un adecuado trato a los compradores, segura en
ambientes modernos, funcionales y organizados.
d) Competencia del Estado resolver dicha situacin.
En estado a travs de la Municipalidad Distrital de Anco Huallo busca resolver esta
situacin negativa para:
- Mejorar el expendio de bienes y servicios, mejorando la calidad del servicio a los
usuarios, es decir las personas que pueden hacer compras del mercado de abastos, ya
sea para su consumo o reventa, para el cual se prev la optimizacin y distribucin
adecuada de los productos ofrecidos.
- Mejorar la administracin y gestin del mercado de Municipalidad Distrital de Anco
Huallo Gerencia de Desarrollo Econmico Social Subgerencia de Servicios Pblicos
que desarrolle una gestin operativa, comercial y administrativa que garantice la
sostenibilidad del servicio.
- Generar una adecuada atencin al usuario tanto en el trato al cliente y de condiciones
de limpieza.
21
3.1.2 Zona y Poblacin afectada

a) Las caractersticas de la zona afectada y la estimacin de su poblacin.
Ubicacin Geogrfica
El distrito de Anco Huallo, con su capital Uripa es una de los ocho Distritos de la
Provincia de Chincheros del departamento de Apurmac.
El Distrito de Anco Huallo, limita:
Por el Norte: Con el Distrito de Ongoy
Por el Sur: Con el Distrito de Uranmarca y Provincia de Andahuaylas.
Por el Este: Con el Distrito de Ocobamba
Por el Oeste: Con el Distrito de Chincheros y Cocharcas
Tiene un superficie de 38.90 Km2 con una altitud que vara entre los 2,500 y 4,500
m.s.n.m. por tanto abarca las regiones quechua, suni y puna, la topografa es bastante
accidentada y agreste presentando quebradas profundas en la configuracin de su
territorio, su ubicacin Geogrfica segn latitud y longitud es de:
Latitud sur
133151
Longitud oeste
734039
Mapa N 3.1
Ubicacin de la Provincia de Chincheros
22
Mapa N 3.2
Mapa de Ubicacin del Distrito de Anco Huallo.
La poblacin afectada
En el Distrito de Anco Huallo se cuenta con 10,898 pobladores de los cuales el 69.50%
pertenece a la zona urbana y el 30.5% a la zona rural, distribuidos en 2,819 viviendas.
La densidad poblacional es de 3.9 hab/vivienda.
Cuadro N 3.1
Poblacin del Distrito de Anco Huallo
Categoras
Urbano
Rural
Total
Casos
7,578
3,320
10,898
%
69.5%
30.5%
100%
Acumulado %
69.5%
100.0%
100%
Fuente: Censo de poblacin y de Vivienda 2007
Segn el INEI, este distrito en los ltimos censos (1993 y 2007) realizados tenido un
crecimiento promedio anual de 0.8%.
Cuadro N 3.3
Tasa de Crecimiento Inter censal del Distrito de Anco Huallo
1993
9,740
2007
10,898
Tc
0.8%
Fuente: Censos Nacionales IX de Poblacin y IV de Vivienda 1993 y

Censo de poblacin y de Vivienda 2007
23
La poblacin en grupo de edades se detalla en el Cuadro N 3.4 en l se puede apreciar

que el mayor porcentaje de la poblacin que representa el 14.9% est comprendida
entre los 10 y 14 aos de edad.
Cuadro N 3.4
Poblacin de Anco Huallo segn edades Quinquenales
Categoras
De 0 a 4 aos
De 5 a 9 aos
De 10 a 14 aos
De 15 a 19 aos
De 20 a 24 aos
De 25 a 29 aos
De 30 a 34 aos
De 35 a 39 aos
De 40 a 44 aos
De 45 a 49 aos
De 50 a 54 aos
De 55 a 59 aos
De 60 a 64 aos
De 65 a 69 aos
De 70 a 74 aos
De 75 a 79 aos
De 80 a 84 aos
De 85 a 89 aos
De 90 a 94 aos
De 95 a 99 aos
Total
Casos
1215
1292
1627
1182
723
657
720
670
617
477
365
301
259
254
189
148
99
62
22
19
10898
%
Acumulado %
11.1%
11.1%
11.9%
23.0%
14.9%
37.9%
10.8%
48.8%
6.6%
55.4%
6.0%
61.4%
6.6%
68.0%
6.1%
74.2%
5.7%
79.9%
4.4%
84.2%
3.3%
87.6%
2.8%
90.3%
2.4%
92.7%
2.3%
95.1%
1.7%
96.8%
1.4%
98.1%
0.9%
99.1%
0.6%
99.6%
0.2%
99.8%
0.2%
100.0%
100%
100%
b). Caractersticas de los grupos sociales afectados

i.
Salud
Del total de la poblacin (10,989 habitantes), solo el 43% (4,727) cuenta con algn
tipo de servicio de salud y 6,171 (57%) no cuenta con ningn servicio de salud, SIS,
ESSALUD, otro seguro. La poblacin con mayor cobertura de los servicios de salud
es la urbana (46%). En cuento a gnero, las mujeres del distrito tienen mayor
cobertura (45%).
Con respecto a la prestacin de los servicios de salud en el distrito, la atencin se
brinda a travs de los centros y puestos de salud, el distrito posee cuatro EE.SS, tres
ubicados en la capital distrital y uno en el Centro Poblado de Totorabamba. El
24
personal de salud est conformado por cinco mdicos, cuatro enfermeras, dos
odontlogos, tres obstetrices, ocho tcnicos en enfermera y tres administrativos.
Cuadro N 3.5
Tipo y Recursos Humanos en Salud
Personal
Tipo de
Lugar
Establecimiento
EE.SS Minsa y
Essalud
Medicos
Generales
Anco Huallo
Obst. Odont Enf.
Tec.
Pers.
/Enf.
Adm.
Fuente: Sub Direccin Regional de Salud Chanca
La capacidad de los establecimientos de salud es insuficiente para la demanda

poblacional, en la que los casos de riesgo son trasladados a los hospitales de
Chincheros o de Andahuaylas segn su gravedad.
Cuadro N 3.6
Infraestructura de Salud en el Distrito de Anco Huallo
Establecimiento
Centro Materno
Infantil Uripa
Posta Mdica
Totorabamba
Posta Mdica
Muapucro
Essalud
Categoria
N de
ambientes
Estado de
Conservaci
Centro de Salud
24
Malo
Puesto de Salud
Regular
Puesto de Salud
Regular
Essalud
Regular
Servicios
Agua, Desague
y eletricidad
Agua, Desague
y eletricidad
Agua, Desague
y eletricidad
Agua, Desague
y eletricidad
Los indicadores de Salud muestran ventajas con el promedio nacional, con respecto a
las EDAs e IRAs han mostrado una ligera disminucin sostenida en los ltimos aos, la
desnutricin infantil es uno de los problemas a superar, el cual afecta al 32.1% de la
poblacin, a continuacin se muestra los indicadores ms importantes del distrito.
25
Cuadro N 3.7
Indicadores de Salud en el Distrito de Anco Huallo
Indicador
Anco Huallo
%
Promedio
Nacional %
35.4
8.1
40.1
3.1
32.1
37.97
8.4
40.3
4.8
22.6
Natalidad
Mortalidad General
Mortalidad Infantil
Mortalidad Materna
Desnutricin Infantil
ii. Limpieza Pblica

El recojo del materia de residuos se viene dando a travs del servicio de limpieza que
maneja la Municipalidad de Anco Huallo a travs de un camin recolector. El que
presta el servicio tres veces a la semana arrojando la basura al botadero municipal a
cielo abierto ubicado en una de las calles cntricas de la localidad; constituyndose
as en un foco de contaminacin ambiental que viene perjudicando la salud de la
poblacin por su ubicacin respecto la localidad. Por otra parte la poblacin en su
mayora no tiene nociones para conservar el medio ambiente del cual forman parte.
iii. Saneamiento Bsico de la Poblacin conectada al servicio publico
- Sistema de Agua Potable
El sistema de agua potable con el que cuenta el Distrito de Anco Huallo es
administrado por la municipalidad.
El servicio de agua es deficitario, ya que no abarca Centros Poblados de las zonas
rurales, en los que el agua es entubada.
La cobertura del servicio del agua dentro de sus viviendas solo se brinda a un
18.45% de familias, mientras el 81.55% de las familias no cuentan con el servicio
de agua, consumiendo agua de acequias y puquiales.
26
Cuadro N 3.8
Abastecimiento de Agua en el Distrito de Anco Huallo
Categoras
Red pblica Dentro de la viv.(Agua potable)
Red Pblica Fuera de la vivienda
Piln de uso pblico
Camin-cisterna u otro similar
Pozo
Ro,acequia,manantial o similar
Vecino
Otro
Total
Casos
520
1164
20
2
146
515
213
239
2819
%
Acumulado %
18.45%
18.45%
41.29%
59.74%
0.71%
60.45%
0.07%
60.52%
5.18%
65.70%
18.27%
83.97%
7.56%
91.52%
8.48%
100.00%
100%
100%
- Sistema de Alcantarillado
La cobertura con la que cuenta el distrito con la red de desage dentro de sus
viviendas es de 8.19%. Tambin existe letrinas familiares a condicionadas, sin
ninguna orientacin tcnica y asesoramiento de instituciones pblicas - privadas.
Parte de familias en el distrito recurre al campo abierto, constituyndose en un
lgido problema de contaminacin ambiental.
Cabe mencionar que no se cuenta con una planta de tratamiento de aguas
servidas, la disposicin final del sistema de desage es evacuado al ro Chincheros
en forma directa sin tratamiento alguno, generando de esta manera la
contaminando de las aguas del ro y generando un foco de contaminacin peligroso
para la salud de la poblacin. A continuacin mostraremos el dficit del servicio.
Cuadro N 3.9
Dficit de Servicio de Desage en el Distrito de Anco Huallo
Categoras
Red pblica de desague dentro de la Viv.
Red pblica de desague fuera de la Viv.
Pozo sptico
Pozo ciego o negro / letrina
Ro, acequia o canal
No tiene
Total
Casos
231
353
149
1249
42
795
2819
%
Acumulado %
8.19%
8.19%
12.52%
20.72%
5.29%
26.00%
44.31%
70.31%
1.49%
71.80%
28.20%
100.00%
100%
100%
27
- Servicios de Energa Elctrica y Telecomunicaciones

Segn el Censo de poblacin y de Vivienda 2007 en el Distrito de Anco Huallo 1602
viviendas cuentan con acceso de alumbrado elctrico por red pblica,
representando el 56.83% y 1217 viviendas no cuentan con acceso de alumbrado
elctrico.
Cuadro N 3.10
Conexiones Elctricas en el Distrito de Anco Huallo.
Categoras
La vivienda tiene alumbrado elctrico
La vivienda no tiene alumbrado elctrico
Total
Casos
1602
1217
2819
%
Acumulado %
56.83%
56.83%
43.17%
100.00%
100%
100%
Con respecto al servicio de telecomunicaciones en el distrito de Anco Huallo el

91.69 de los hogares no cuentan con ningn servicio de telecomunicacin, en el
que se incluyen: Telfono Fijo, Telfono Celular, conexin a internet o conexin a
TV por cable, y solo el 8.17% cuentan con telfono celular.
Cuadro N 3.11
Telecomunicaciones en el Distrito de Anco Huallo.
Categoria
Hogares Sin Ningn tipo se servicio
Solo tienen - Telfono Fijo
Solo tienen - Telfono Celular
Solo tienen - Conexin a Internet
Tienen - Telfono Fijo y conexin a TV por Cable
Total
Casos
2636
2
235
1
%
Acumulado %
91.69%
91.69%
0.07%
91.76%
8.17%
99.93%
0.03%
99.97%
1
0.03%
2875 100.00%
100.00%
100.00%
Fuente: Censo de poblacin y de Vivienda 2007.
iv. Caractersticas de las Viviendas

De acuerdo el Censo de poblacin y de vivienda del 2007 la poblacin de Anco Huallo
cuenta con habitantes de 10,898 distribuidos en 2819 viviendas habitadas.
A nivel local el tipo de material predominante en las paredes de las viviendas es adobe o
tapia, seguido de ladrillo o bloque de cemento el 3.76%, el 88.83% de las viviendas
tienen de tierra. En los siguientes cuadros se muestran las caractersticas principales de
las viviendas del Distrito.
28
Cuadro N 3.12
Material de las Paredes en las Viviendas de Anco Huallo
Categoras
Ladrillo o Bloque de cemento
Adobe o tapia
Madera
Quincha
Estera
Piedra con barro
Total
Casos
106
2618
12
81
1
1
2819
%
Acumulado %
3.76%
3.76%
92.87%
96.63%
0.43%
97.06%
2.87%
99.93%
0.04%
99.96%
0.04%
100.00%
100%
100%
Cuadro N 3.13
Material de los Pisos en las Viviendas de Anco Huallo
Categoras
Tierra
Cemento
Losetas, terrazos
Parquet o madera pulida
Madera, entablados
Laminas asflticas
Otro
Total
Casos
2504
256
3
9
40
4
3
2819
%
Acumulado %
88.83%
88.83%
9.08%
97.91%
0.11%
98.01%
0.32%
98.33%
1.42%
99.75%
0.14%
99.89%
0.11%
100.00%
100%
100%
V. Caractersticas de Educacin
El servicio educativo administrativamente pertenece a la UGEL Chincheros y a la Direccin
Regional de Educacin Apurmac. En el Distrito de Anco Huallo se cuenta con 42
Instituciones educativas y una poblacin de Alumnos matriculados de 4,653.
29
Cuadro N 3.14
Poblacin estudiantil del distrito (por niveles, matriculados y sexo).
Nivel
N de I.E
Inicial
Primaria
Primaria Adultos
Secundaria
Secundaria Adultos
Educacin Especial
Centro Rural de Formacin
en Alternancia
CETPRO
Total
21
10
1
6
1
1
Alumnos
Hombres Mujeres
Matricula
680
340
340
2096
1037
1046
11
6
5
1526
758
768
74
43
31
17
10
72
153
79
74
1
42
96
4653
46
2319
50
2386
La mejor cobertura educativa que presenta Anco Huallo (81.6% de la poblacin de 6 a 24

aos es parte del sistema educativo regular) ha permitido reducir el analfabetismo de 35.2%
en el ao 1993 a 22%, y entre la poblacin de 6 a 16 aos solo el 1% es analfabeta. En el
Distrito el 12.9% de la poblacin mayor de 15 aos tiene educacin superior.
En las Institucin Educativa de Anco Huallo se aprecian necesidades y debilidades
acadmicas y administrativas tales como:
-
Carencia de recursos para el mantenimiento de la infraestructura y servicios

Bsicos.
Falta de equipamiento mobiliario
Falta de capacitacin al personal docente por parte del Ministerio de Educacin
Desinters y falta de apoyo de los padres de familia dada la precaria situacin

econmica.
vi. Vas de Comunicacin al rea de Influencia

El Distrito de Anco Huallo se halla estratgicamente ubicado sobre la carretera central, la
cual articula los departamentos de Cusco Apurmac (asfaltada), Apurmac Ayacucho
Huancavelica (afirmada), Huancavelica - Junn (asfaltada); en el tramo Andahuaylas
Ayacucho, situacin que se convierte en un puerto terrestre nodal.
30
Anco Huallo se encuentra a 79.50 Km de la Localidad de Andahuaylas, a 217.50km de la

localidad de Abancay (Capital departamental), y a 181.1 km de Ayacucho. La va que los
une es la carretera afirmada en adecuadas condiciones de transitabilidad.
Cuadro N 3.15
Accesabilidad Lima Anco Huallo (Va Ayacucho)
Tramo
Lima -Ayacucho
Ayacucho - Anco Huallo
Longitud
536 Km
181.1 Km
Horas Recorridas
Tipo de via
08 horas
Carretera Asfaltada
07 horas
Carretera Afirmada
Fuente: PDC del Distrito de Anco Huallo 2006 - 2021
Cuadro N 3.16
Accesabilidad Anco Huallo - Abancay
Tramo
Lima -Ayacucho
Ayacucho - Anco Huallo
Longitud
536 Km
181.1 Km
Horas Recorridas
Tipo de via
08 horas
Carretera Asfaltada
07 horas
Carretera Afirmada
Fuente: PDC del Distrito de Anco Huallo 2006 - 2021
vii. Principales actividades Econmicas

La agricultura es la actividad econmica de mayor importancia en el distrito, su fuerte
articulacin al mercado la diversifica en funcin de las demandas de los consumidores e
impulsa su tecnificacin y modernizacin donde la topografa lo permite, las condiciones, la
vocacin y distribucin de los suelos determinan que en Anco Huallo los volmenes de
produccin sean significativos, los productos predominantes son la papa y el maz, seguido
del trigo, la mashua y el olluco y como productos secundarios tenemos los frutales,
hortalizas y frijoles.
En la actividad pecuaria predominan el ganado vacuno con 5840 cabezas, seguida del
porcino con 5,200 cabezas, caprino con 240,000 cabezas, ovino con 8,350 cabezas,
alpacas 400 cabezas, aves (9,700) y cuyes (14, 540). Una de las principales caractersticas
de esta actividad es la paulatina degradacin de los pastos naturales debido al
sobrepastoreo.
La actividad comercial en las ltimas dcadas, el comercio se ha convertido en una de las
principales actividades del Distrito, aprovechando su estratgica ubicacin en la cuenca del
31
rio pampas su desarrollo incremental se sustenta en el eje nodal para la articulacin socio
econmico o corredores econmicos y el potencial comercial.
viii. Empleo e Ingresos
- Empleo
La Poblacin en edad de trabajar est conformada por 7012 personas de las cuales la
Poblacin Econmicamente Activa ocupada en el Distrito de Anco Huallo se encuentra
conformada por 2,953 representando el 42.11%, de la PEA Ocupada el 46% est dedicada
a la agricultura y ganadera, el 12% al comercio, el 10% a la enseanza y el 4% a la
hotelera y restaurantes, y la Poblacin Econmicamente No Activa est compuesta por
6,494 personas
Cuadro N 3.17
Poblacin en edad de Trabajar de Anco Huallo
Rubro
Descripcion
PEA
Poblacin en
edad de trabajar
Total
7102
rea
Urbana
4825
rea
Rural
2277
Sexo Hombre
3478
Sexo Mujer
3624
Cuadro N 3.18
Poblacin Econmicamente Activa de Anco Huallo
Rubro
Descripcion
PEA
PEA ocupada
rea
Urbana
2935
2131
Total
rea
Sexo Rural Hombre
804
2135
Sexo Mujer
800
- ndice de Desarrollo Humano.

El IDH del Distrito de Anco Huallo es inferior (0.5536) al promedio a nivel nacional
(0.6234) que nos indica que el desarrolla integral, no slo en ingresos sino tambin en
calidad de vida, de los pobladores de Anco Huallo es inferior al de desarrollo promedio
de los pobladores del Per.
32
As de los 1831 distritos de Per el Distrito de Anco Huallo ocupa el lugar 1199, siendo
este uno de los distritos de menor IDH a nivel nacional, la esperanza de vida al nacer es
de 70.82 aos menor a la esperanza de vida al nacer nacional que es 73.07 aos, el
ingreso familiar de 178.5 Nuevos Soles menor tambin al promedio nacional.
Cuadro N 3.19
ndice de Desarrollo Humano, a nivel Nacional, Regional, Provincial y Distrital 2007
Poblacin
DEPARTAMENTO
ndice de
Esperanza de
Desarrollo
vida al nacer
habitantes ranking
IDH
Alfabetismo
ranking aos ranking
73.07
ranking
92.86
Escolaridad
%
ranking
85.71
Logro
Ingreso familiar
Educativo
per cpita
ranking
N.S.
mes
ranking
PAIS
PER a/
27 428 615
0.6234
90.48
374.1
REGIN
APURMAC
404 190
18 0.5610
23
71.77
15
78.32
24
89.91
82.19
22 203.3
23
Prov incia
Chincheros
51 583
111 0.5453
143
70.67
126
76.13
173
91.07
81.11
149 166.7
147
Distrito
Anco-Huallo
10 898
448 0.5536
1 199
70.82
1 184
78.03
1 483
92.28
101
82.78
1 250 178.5
1 024
Fuente: PNUD 2007.
ix. Nivel de Pobreza. A continuacin se muestra los Indicadores del nivel de pobreza de la
Regin de Apurmac, de la Provincia de Chincheros y del Distrito de Anco Huallo.
Cuadro N 3.20
Nuevo Mapa de Pobreza Departamental de FONCODES, 2007
Dpto.
APURIMAC
Poblacin
% poblac.
Quintil ndice
Tasa analfab.
% nios
Tasa desnutr.
Ind. Desarrollo
2007
rural
de carencias 1/
Agua
Desag/letrin.
Electricidad
mujer
0-12 aos
nios 6-9 aos
Humano
54%
40%
25%
41%
32%
32%
40%
0.5209
404,190
% poblacin sin:
1/: Quintiles ponderados por la poblacin, donde el 1=Ms pobre y el 5=Menos pobre
Fuentes: Mapa de Pobreza 2006 - FONCODES, Censo de Poblacin y Vivienda del 2007 - INEI, Censo de Talla Escolar del 2005 - MINEDU, Informe del Desarrollo Humano 2006 - PNUD
Elaboracin: FONCODES/UPR
Cuadro N 3.21
Anco Huallo: Mapa de Pobreza Distrital de FONCODES, 2007
Provin
CHINCHEROS
CHINCHEROS
CHINCHEROS
CHINCHEROS
CHINCHEROS
CHINCHEROS
CHINCHEROS
CHINCHEROS
Distrito
CHINCHEROS
ANCO-HUALLO
COCHARCAS
HUACCANA
OCOBAMBA
ONGOY
URANMARCA
RANRACANCHA
Poblacin
2007
5,706
10,898
2,254
9,200
7,901
7,942
3,040
4,642
% poblac.
Quintil 1/
Rural
63%
30%
77%
72%
90%
88%
67%
77%
2
2
1
1
2
1
2
1
% poblac.
sin agua
50%
30%
66%
92%
25%
16%
87%
16%
% poblac.
% poblac.
sin
sin
desag/letr. eletricidda
26%
24%
13%
14%
15%
12%
14%
13%
46%
38%
82%
85%
39%
61%
29%
40%
% mujeres % nios 0analfabetas 12 aos
Tasa
desnutric.
Nios 6-9
aos
29%
32%
30%
29%
36%
36%
37%
47%
30%
32%
33%
34%
32%
35%
33%
38%
41%
45%
46%
42%
34%
40%
35%
45%
En los cuadros anteriores Mapa de Pobreza Departamental de FONCODES, 2007, la

poblacin del distrito de Anco Huallo es considerado como muy pobre, segn el X censo de
Poblacin y V de vivienda 2007 de 10,898 habitantes, de los cuales 30% carece de los
33
Indice de
Desarrollo
Humano
0.5271
0.5042
0.5085
0.5319
0.5238
0.5204
0.4957
0.4898
servicios de Agua, con una tasa de analfabetismo en mujeres del 32%. El 32% de la
poblacin son nios entre los 0 12 aos, Anco Huallo presenta una tasa de desnutricin
del 45%.
x. Predisposicin al Pago de tarifas del servicio
Los comerciantes consideran que el servicio de adecuada abastecimiento de bienes y
servicios a los usuarios es importante y debe pagarse por lo que estn de acuerdo con un
pago mnimo del servicio. Se realiz una reunin con los principales dirigentes miembros de
la Junta Directiva, para conocer su opinin respecto a la predisposicin de pago y al tipo de
organizacin para la gestin del proyecto. En la reunin se confirm que la mayora de los
comerciantes estn dispuestos a pagar una cuota mensual, siempre en cuando se cuente
con una adecuada infraestructura que cuenten con todos bsicos. As mismo hubo
consenso en considerar que la Municipalidad Distrital de Anco Huallo administre el servicio.
xi. Organizaciones de la Sociedad Civil
En el Distrito de Anco Huallo tienen presencia las siguientes Instituciones Pblicas:
- La Municipalidad Distrital de Anco Huallo
- Ministerio de Agricultura, a travs de la Agencia Agraria de Anco Huallo
- Ministerio de Salud, mediante el CS y los PS
- Instituciones Educativas, Inicial y Primaria
Las Organizaciones Sociales de Base existentes son:
-Frente de Defensa y Desarrollo
- Asociacin de Club de Madres y Vaso de Leche
- Organizaciones de Productores, Clubs deportivos, comerciantes comit vial, comits de
autodefensa, organizaciones religiosas entre otras.
3.1.3 Diagnostico Situacional del Servicio del Mercado de Abastos
3.1.3.1 Situacin del Servicio
En la localidad de Uripa del Distrito de Anco Huallo se encuentra ubicado el mercado de
abastos de la zona en estudio, en el cual se ofrecen diversos servicios y productos a los
habitantes del distrito, de comunidades y distritos cercanos.
Sin embargo actualmente las condiciones de comercializacin son inadecuadas ya que
existe una atomizacin de puestos con espacios muy pequeos en la parte interna del
mercado, debido a la falta de espacio para que los comerciantes puedan ofrecer sus
34
productos, parte de ellos tienen puestos improvisados en las afueras y en las calles
aledaas del mercado, adicionalmente a esta situacin, los fines de semana y
principalmente los domingos que son das de feria, muchos informales en el exterior del
mercado invaden ms an las vas y veredas obstaculizando el paso fluido de los
compradores, dada esta situacin el comercio sufre un menoscabo en su desarrollo, los
usuarios que asisten a realizar sus compras bajo estas condiciones en atencin de sus
necesidades lo realizan en espacios poco organizados, desordenados y sin una adecuada
limpieza.
Foto N 3.3: rea de comida del Mercado
de Abastos de Uripa
Foto N 3.4: rea de Pasamaneria del
Mercado obtaculizado el transito peatonal
Sin duda las condiciones en las que se est desarrollando la actividad comercial propician
an ms el comercio semifijo, ambulante e informal; los cuales provocan problemas tales
como la gran generacin de basura, con su consecuencia lgica de mal aspecto, caos vial
para peatones y unidades de transporte, ya que con el desarrollo de la actividad comercial
desordenada y sin planificacin no permite la libre circulacin de los vehculos de carga de
productos agrcolas o pecuarios y de pasajeros lo que afecta la esttica de la zona del
mercado y por lo tanto el ornato pblico, y la presencia de dirigentes comerciales que no
siempre son colaborativos con las autoridades.
35
Foto N 3.5: Puestos de la parte externa del

mercado
Foto N 3.6: Feria de los domingo en calles aledaas
al mercado
3.1.3.2 Situacin de la Infraestructura

En la localidad de Uripa se ubica el mercado de abastos que se encuentra en inadecuadas
condiciones fsicas, por la deficiente infraestructura para brindar productos y servicios
diversos que sustenten el quehacer cotidiano de todos los localidades, en el mercado se
observa la falta de puestos de venta en espacios modernos, seguros, en ptimo estado, y
sobre todo con salubridad.
a. reas de comercializacin
Las reas de comercializacin actualmente son de carnes, comida, jugos, frutas,
renovadoras de calzados, zapateras, abarrotes, electrodomsticos, tubrculos,
pasamanera, panadera y peluqueras.
La capacidad actual del mercado es de 300 stands, ambientes que se encuentran
dentro del Mercado de Abastos de Uripa y que no brindan las condiciones bsicas para
la comercializacin de los bienes y servicios. De estos se estn utilizando la totalidad
de los stands los cuales no son suficientes ya que los stands de carne de res y
panadera se comparte con la venta de pollo y tubrculos respectivamente, los
primeros utilizan los puestos los domingos y los puestos de pollo y tubrculos utilizan
los puestos de lunes a sbado. Los puestos estn sujetos al cobro de la tarifa de
acuerdo a la categora respectiva, que vara entre 10.00 y 4.00 Nuevos soles.
36
Adicionalmente existen entre 100 y 150 puestos de ventas ambulantes e informales de

diversos rubros como ropa, artculos del hogar, zapatillas, abarrotes y frutas, entre
otros, estos se encuentran ubicados en el exterior del mercado de abarrotes y calles
aledaas, obstaculizando el trnsito peatonal y vehicular por estas calles, generando
desorden y basura.
Cuadro N 3.22: Distribucin de reas y puestos de ventas
Rubro
Cant. De
Stands de
Cobro
mensual/ stand
Ropa
Pasamaneria
Discocentro
Zapatos
Tienda Naturista
Renovadora de calzados
Peluquerias
Pescado
Res
Cordero
Pollo
Cerdo
Tuberculos
Panaderia
Comida Tipica
Comida Extra - Chicharonerias
Gelatinas
Frutas
Jugueria
Electrodomsticos
Abarrotes
Sastrerias
Especerias
Plastiqueria
Muebles
Verduras
50
25
2
14
1
7
7
4
24
3
6
3
13
2
30
16
11
7
4
3
13
12
6
2
1
24
S/. 10.00
S/. 10.00
S/. 10.00
S/. 10.00
S/. 10.00
S/. 10.00
S/. 10.00
S/. 5.00
S/. 5.00
S/. 5.00
S/. 5.00
S/. 5.00
S/. 10.00
S/. 10.00
S/. 10.00
S/. 10.00
S/. 4.00
S/. 4.00
S/. 10.00
S/. 10.00
S/. 10.00
S/. 10.00
S/. 10.00
S/. 10.00
S/. 10.00
S/. 4.00
Fuente: Diagnostico de campo
Foto N 3.7
rea de comida del Mercado.
37
b. Caractersticas de la infraestructura.
En la parte interna del mercado de abastos podemos observar que se encuentra
descuidada, existe una parte del mercado que actualmente est ocupada por los
puestos de carnes que fue la primera construccin que se realiz hace 30 aos, cuyas
paredes son de material noble y el techo es de madera y calamina que se encuentra en
mal estado de conservacin, presentando agujeros y partes hmedas, y dandose
ms aun ya que no se da un adecuado mantenimiento.
Foto N 3.8
Seccin de Carniceria del Mercado de Abastos de Uripa
La otra parte del mercado est compuesto por stands pequeos de 3 x 3 metros, los cuales
fueron implementados hace 4 aos, estos puestos son tienen en su mayora las paredes de
madera o triplay con techo de calamina y plstico. En las paredes existen partes en las que la
pared que se encuentran humedecidas por efecto de las lluvias y tambin se puede observar que
algunas paredes debido al inadecuado de estos pequeos ambiente han sido utilizados como
espacios para coser alimentos, y las paredes se encuentran negras producto el humo,
principalmente en la seccin de chicharronera.
38
Foto N 3.9
Techos del mercado de Uripa
Foto N 3.10
Seccin de Comida, con paredes
deterioradas por el humo de las cocinas
Con respecto a los pisos del mercado, estos se han ido construyendo por los mismos
comerciantes razn por lo que podemos observar dentro del mercado la existencia de diversos
pisos, entre ellos: de madera, de concreto y en su mayora los pisos son de tierra, que son los
que ms dificultades trae a los comerciantes y a los usuarios para que en poca de lluvias no
inunde los puestos se hizo zanjas para que discurra el agua, ponindolos en peligro de cadas o
tropiezos.
Foto N 3.11
Estado del piso del mercado
39
c. Almacenamiento.
Con respecto al almacenamiento de los productos perecibles que se ofrecen el
mercado, principalmente de carnes, no se cuenta con un lugar adecuado para su
almacenamiento, factor que limita el expendio de mayores volmenes de distintos tipos
de carnes, actualmente los comerciantes almacenan las carnes en un ambiente
pequeo de 3 x 2 metros que no cuenta con techo y que por su ubicacin es una la
zonas ms fras del mercado, aprovechando estas caractersticas utilizan este espacio
para la conservacin y almacenamiento de carnes.
d. Servicios Higinicos.
El mercado cuenta con Servicios Higinicos, los que se encuentra divididos en dos
secciones uno para varones y una para mujeres y en cada uno de ellos se tiene tres
servicios higinicos. Estos no se encuentran en buen estado de conservacin ya que
las conexiones de agua potable se encuentran deterioradas desperdiciando
continuamente el agua y a consecuencia daando los pisos de los baos. Cabe
mencionar que los servicios higinicos son insuficientes, situacin que se acenta
principalmente los fines de semana y en fechas festivas ocasionando que parte de los
usuarios al no contar con mayor cantidad de servicios higinicos a su disposicin,
hagan sus necesidades en espacios dentro del mercado o en calles del permetro de
este, ocasionando un mal aspecto y olor del mercado.
Foto N 3.12
Servicios Higienicos del Mercado de Abastos de Uripa
40
3.1.3.3 Diagnostico de volmenes ofertados.

En el Mercado de Abastos de Uripa del Distrito de Anco Huallo actualmente se vienen
ofertando un conjunto de productos y servicios, que se dividen en cinco grandes rubros:
-
Productos agropecuarios
Carnes
Abarrotes en general
Prendas de Vestir
Calzados y
Alimentos
Este mercado es el principal abastecedor de productos agrcolas y pecuarios como: la

papa, verduras, frutas tropicales, derivados lcteos y carnes, los cuales son
comercializados en la Localidad de Uripa, los productos como abarrotes, vestidos y
calzados provienen de las Regiones de Ayacucho y Cuzco. A continuacin en el Cuadro
N 3.19 se muestra la oferta actual de productos alimenticios y de primera necesidad.
Cuadro N 3.23
Oferta actual de productos alimenticios y de primera necesidad
PRODUCTOS
UNIDAD
DE
MEDIDA
CANTIDAD
VENDIDA/
SEMANA
CANTIDAD
VENDIDA/ AO
PRODUCTOS AGROPECUARIOS
Papa blanca
Kg.
4,680.00
243,360.00
Papa arenosa
Kg.
6,240.00
324,480.00
Otros tubrculos: Camote, olluco
Kg.
572.00
29,744.00
Arveja
Kg.
216.00
11,232.00
Haba
Kg.
144.00
7,488.00
Tomate
Kg.
210.00
10,920.00
Zapallo
Kg.
216.00
11,232.00
Zanahoria
Kg.
216.00
11,232.00
Cachipa
Kg.
75.00
3,900.00
Maz amilceo
Kg.
820.00
42,640.00
Maz choclo
Kg.
410.00
21,320.00
Maz morado
Kg.
115.00
5,980.00
Trigo
Kg.
130.00
6,760.00
Cebada
Kg.
270.00
14,040.00
Kg.
407.00
21,164.00
Kg.
815.00
42,380.00
Quinua
Frutales (Mandarina, naranja, pltano,
Durazno, palto, etc.)
CARNES
41
Cerdo
Kg.
525.00
27,300.00
Carne roja
Kg.
960.00
49,920.00
Pollo
Kg.
441.00
22,932.00
Pescado
Kg.
800.00
41,600.00
Arroz
Kg.
6,500.00
338,000.00
Azcar
Kg.
5,200.00
270,400.00
Aceite
Kg.
260.00
13,520.00
Fideos
Kg.
975.00
50,700.00
Leche
Kg.
1,040.00
54,080.00
Huevo
Kg.
136.50
7,098.00
Chompas
Und.
184.00
9,568.00
Casacas
Und.
115.00
5,980.00
Pantalones
Und.
180.00
9,360.00
Polos y camisas
Und.
230.00
11,960.00
Faldas
Und.
59.00
3,068.00
Vestidos
Und.
48.00
2,496.00
Buzos
Und.
85.00
4,420.00
Gorras y sombreros
Und.
230.00
11,960.00
Ropa interior
Und.
138
7,176.00
Zapato para damas
Par
84
4,368.00
Zapato para caballeros
Par
56
2,912.00
Zapato para nios
Par
28
1,456.00
Zapato para nias
Par
28
1,456.00
Zapatilla para damas
Par
70
3,640.00
Zapatilla para caballeros
Par
6,552.00
Calcetines
Par
126
343.00
17,836.00
Caldos (cabeza, pata, gallina)
Racin
50.00
2,600.00
Segundos
Racin
20.00
1,040.00
Men
Racin
450.00
23,400.00
Chicharrn
Racin
1,080.00
56,160.00
ABARROTES EN GENERAL
PRENDAS DE VESTIR
CALZADOS
ALIMENTOS
Fuente: Diagnostico de campo / Comerciantes.
42
3.1.4 Diagnostico de la Gestin del servicio

3.1.4.1 Diagnostico de la Gestin Administrativa
Actualmente existe la Junta Directiva del Mercado de Abastos de Uripa, que se encuentra
conformada por nueve personas las cuales se distribuyen de la siguiente manera:
Presidente, Vicepresidente, Secretario, Tesorero, dos Fiscales y tres Vocales los cuales
son elegidos por un periodo de dos aos. La cobranza de los stand lo realiza la
Municipalidad Distrital de Anco Huallo a travs de la Subgerencia de Servicios Pblicos el
alquiler depende la ubicacin de los stand que vara entre diez y cuatro nuevos soles los
cuales se utiliza para realizar acciones de rehabilitacin del mercado, ocasionalmente
cuando existen daos en el interior de los puestos, son los mismos comerciantes que se
ocupan de mejorar su espacio.
3.1.4.2 Diagnostico de las actividades de Operacin y Mantenimiento
La organizacin encargada de la operacin y mantenimiento es la Municipalidad Distrital
de Anco Huallo, los recursos para la operacin y mantenimiento provienen del cobro
mensual de los stand los cuales se logra comprar algunos materiales para reparaciones
pequeas que ayuden a solucionar el problema, cabe mencionar que los escasos
recaudados son escasos y muchas veces no son suficientes para las necesidades que se
presentan en una infraestructura ya deteriorada.
3.1.5. Gravedad de la Situacin Negativa que se Intenta Modificar
En la actualidad la poblacin del distrito de Anco Huallo asciende a 11,250 debido al
crecimiento de la poblacin, el mercado de abastos no tiene la capacidad de albergar a la
cantidad de comerciantes, razn por la cual se utiliza los exteriores del mercado y calles
aledaas para el comercio informal, semifijo y ambulatorio.
Esta situacin negativa es de ndole permanente que se acenta los fines de semana por el
incremento de compra y venta de bienes y servicios. Permanente porque el agente principal
de la problemtica es la poblacin demandante que en mucha ocasiones no encuentra los
productos que necesita y se traslada a otras localidades cercanas.
43
Grado de avance
Debido a las limitaciones de infraestructura del mercado de abastos que a pesar de que
cuenta con algunos puestos que no son ocupados por su deficiente estado, los comerciantes
se han apoderado de las calles hacindolas intransitables cada vez ms, por lo cual los
demandantes que acuden al mercado de la localidad.
Temporalidad
El problema de dficit de infraestructura segura y adecuada viene desde hace 4 aos, ya que
solo una parte pequea de la infraestructura existente fue construido en el ao 1981, y
posteriormente se han ido aadiendo cada vez ms puestos de venta sin una distribucin
adecuada y que no responde a la demanda de necesidades de la poblacin en su
mayormente requiere mayor cantidad y diversidad de productos y servicios.
Relevancia
La dotacin de una adecuada infraestructura mediante la construccin del nuevo mercado de
abastos en Uripa y de ambientes complementarios es de suma importancia, toda vez que
permitir una adecuada prestacin del servicio de abastecimiento de bienes y servicios, y
permitir mejorar y dinamizar ms aun la actividad comercial y el desarrollo econmico del
Distrito.
3.1.6. Anlisis de Riesgo (Adr) del PIP
a) Identificacin de los peligros y desastres ocurridos en la zona de intervencin
(informacin regional)
La ocurrencia del sismo en la regin Apurmac, en la escala de Ritcher segn magnitud de
escala >=5 informacin histrica entre los aos 1995 a 2006, segn el cuadro N 06 se ha
presentado solo una tres ocurrido en el ao 1998, 2001, 2002, con consecuencias menores a lo
ocurrido en otras regiones.
El cuadro N 08 muestra la ocurrencia de fenmenos en el Per y la regin Apurmac, los
fenmenos ms frecuentes es la presencia de deslizamientos, granizadas, incendio urbano,
inundacin, presencia de lluvia intensa, sismos de pequea escala y vientos fuertes; en totalidad
de fenmenos que se presentaron en la regin Apurmac es de 631, que representa el 15% de
los fenmenos ocurridos a nivel nacional en ese ao.
44
Cuadro N 3.24
Identificacin de los Peligros y Desastres Ocurridos en la Zona de Intervencin
SISMOS DE MAGNITUD >= 5, EN LA ESCALA DE RITCHER DE 1995 AL 2006
REGION
1995
Total
1996
1997
1998
1999
2000
Apurmac
Arequipa
Ayacucho
Cusco
Ica
Junn
La Libertad
Lambayeque
Lima
1
1
Pasco
Piura
Tumbes
Ucayali
Ocano Pacfico
1
2
2
-
9
-
2006
s/i
2005
15
TOTAL
1
3
4
14
1
1
1
Tacna
2004
11
-
2003
1
1
Moquegua
San Martn
10
21
-
2002
Amazonas
Loreto
2001
1
1
1
1
11
1
1
-
7
1
32
4
1
Fuente: Direccin Nacional de Operaciones del INDECI SINPAD.

Elaboracin: Oficina de Estadstica y Telemtica del INDECI.
45
UCAYALI
17
TUMBES
MADRE DE DIOS
TACNA
LORETO
26
SAN MARTIN
126
23
11
77
137
152
328
122
61
33
228
23
11
10
10
106
EPIDEMIA
EXPLOSION
GRANIZADA
138
HELADA
522
HUAYCO
54
10
22
3
5
14
5
11
9
3
100
94
73
12
17
18
52
33
10
109
35
126
30
16
1
61
INUNDACION
270
15
LLUVIA INTENSA
515
43
32
96
19
51
170
26
12
1
7
1
11
2
1
12
1295
1
4
50
10
12
17
10
25
63
20
27
19
17
1
12
44
134
200
12
26
58
61
34
10
19
20
53
16
36
24
12
1
8
10
62
SEQUIA
23
SISMO(*)
198
136
25
10
PLAGA
RIADA (CRECIDA DE RIO)
NEVADA
OTRO 1/
292
PUNO
VIENTO FUERTE
237
PIURA
TORMENTA ELECTRICA
23
PASCO
MARETAZO (MAREJADA)
68
70
MOQUEGUA
1
64
INCENDIO URBANO
12
70
DERRUMBE DE CERRO
INCENDIO FORESTAL
51
1
8
CONTAMINACION AIRE
DESLIZAMIENTO
353
LIMA
53
205
LAMBAYEQUE
CONTAMINACION AGUA
242
LA LIBERTAD
12
JUNIN
215
255
ICA
COLAPSO DE VIVIENDA
83
HUANUCO
ALUVION
137
HUANCAVELICA
631
CUSCO
105
CALLAO
APURIMAC
219
CAJAMARCA
ANCASH
4149
AYACUCHO
AMAZONAS
TOTAL NACIONAL
AREQUIPA
REGION/FENOMENO
TOTAL
Cuadro N 3.25: Emergencias a Nivel Nacional por Regin y Segn Tipo de Fenmeno Ocurrido en el Ao 2007
1
3
1
5
25
22
564
57
84
11
37
15
14
46
8
10
50
24
5
54
1
31
62
1
34
48
1
1
1
4
1
45
1
16
11
41
48
3
1
19
26
35
6
1/ : Incluye erosin riberea, afloracin agua, cada de rbol, cada meteorito, volcadura mnibus, rotura tubera matriz, etc.
(*) : Incluye sismos sentidos en otros distritos colindantes con los epicentros de los sismos principales.
Fuente : Direccin Nacional de Operaciones del INDECI SINPAD
Elaboracin : Oficina de Estadstica y Telemtica del INDECI
46
b) Anlisis de peligros en la zona afectada

En cuanto al anlisis de los peligros naturales en la zona de ejecucin del proyecto, la
Lista de identificacin de peligros naturales muestra la siguiente informacin:
Cuadro N 3.26
Peligros Naturales en la Zona del Proyecto
PREGUNTA
1. Existe un historial de peligros naturales en la zona en la cual se
pretende ejecutar el proyecto?
SI
NO
COMENTARIOS
2. Existen estudios que pronostican la probable ocurrencia de peligros

naturales en la zona bajo anlisis?
3. Existe la probabilidad de ocurrencia de peligros naturales durante la
vida til del proyecto?
X
X
4. Para cada uno de los peligros que a continuacin se detallan, Qu caractersticas: frecuencia, intensidad, tendra dicho peligro, si se
presentara durante la vida til de proyecto?
SI
Vientos Fuentes
Medio
x
Lluvias intensas
Deslizamiento
Heladas
Sismos
NO
Frecuencia
Peligros
Bajo
Intensidad
Alto
Bajo
Medio
X
Alto
x
x
Sequias
Huaycos
X
x
Fuente: Elaboracin Propia.
De los resultados encontrados en el presente tem, se concluye finalmente que el mayor peligro
a que est expuesto el Proyecto, est referido al fenmeno de lluvias intensas que originan
caudales mximos sobre las quebradas con los consiguientes procesos de inundacin,
colmatacin - arrastre de sedimentos y palizadas, socavacin y erosin en las riberas; as como
a heladas, friajes, y vientos los cuales tienen un Grado de Peligro Bajo.
En esta zona se pueden admitir la construccin de obras siempre con bajo nivel de riesgo
siempre tomando en cuenta la vulnerabilidad de la estructura y se realicen las medidas de
reduccin del riesgo requeridas para poder soportar los peligros naturales del rea del Proyecto.
c) Anlisis de riesgos para las decisiones de localizacin y diseo
En este paso es importante determinar si las decisiones de localizacin y diseo, entre otras, se
estn incluyendo mecanismos para evitar la generacin de vulnerabilidades por exposicin,
fragilidad y resilencia. Por exposicin se entiende a las decisiones y prcticas que ubican a una
infraestructura en las zonas de influencia de un peligro. Fragilidad se refiere al nivel de
47
resistencia y proteccin frente al impacto de un peligro- amenaza, es decir a la inseguridad

estructural de las edificaciones debido a las formas constructivas inadecuadas. Resilencia est
asociada al nivel de asimilacin o la capacidad de recuperacin que pueda tener la unidad social
(persona, familia, comunidad) frente al impacto de un peligro-amenaza.
Cuadro N 3.27
Preguntas
A. Anlisis de Vulnerabilidades por Exposicin (localizacin)
1. La localizacin escogida para la ubicacin del proyecto evita su exposicin a peligros de origen natural?
Si
2. Si la localizacin prevista para el proyecto lo expone a situaciones de peligro, Es posible tcnicamente, cambiar la
ubicacin del proyecto a una zona no expuesta?
B. Anlisis de Vulnerabilidades por Fragilidad (diseo)
1. La infraestructura va a ser construida siguiendo la normatividad vigente, de acuerdo con el tipo de infraestructura
que se trate?
2. Los materiales de construccin utilizados consideran las caractersticas geogrficas y fsicas de la zona de
ejecucin del proyecto?
3. El diseo ha tomado en cuenta las caractersticas geogrficas y fsicas de la zona del proyecto?
4. Las decisiones de fecha de inicio y de ejecucin del proyecto, toman en cuenta las caractersticas geogrficas,
climticas y fsicas de la zona de ejecucin del proyecto?
C. Anlisis de Vulnerabilidad por Resilencia

1. En la zona de ejecucin del proyecto, Existen mecanismos tcnicos (por ejemplo, sistemas alternativos para la
provisin de servicios) para hacer frente a la ocurrencia de peligros naturales?
2. En la zona de ejecucin del proyecto, Existen mecanismos organizativos (por ejemplo, planes de contingencia),
para hacer frente a los daos ocasionados por la ocurrencia de peligros naturales?
Fuente: Elaboracin Propia.
No
X
X
X
X
En vista que el rea de influencia del proyecto no presenta peligro alguno ante amenazas de
cualquier ndole como se muestra en el cuadro anterior; no se considera actividades para
aminorar tales acciones.
3.1.7 Intentos Anteriores de Solucin

La Municipalidad Distrital de Anco Huallo en aos anteriores preocupado por el bienestar de
la poblacin del mbito de influencia ha realizado la ampliacin del mercado en el ao 2007,
instalando en ese entonces puestos de venta con paredes de madera, con techo de calamina
en el que los pisos fueron hechos por los mismo comerciantes, y ocasionalmente hace
pequeas refacciones del mercado como el ordenamiento de las instalaciones elctricas, los
cuales no son suficientes ya que la infraestructura se encuentra sumamente deteriorado y en
situacin de hacinacin, por la estreches de los puestos de venta, razn por la cual se realiz
un informe de Inspeccin tcnica de Defensa Civil en el que se contemple en la que se indic
que las instalaciones actuales no son apropiadas para el uso del mercado.
48
3.1.8. Intereses de los Grupos Involucrados

Para dar solucin al problema, es necesario que los involucrados presten inters y el apoyo
correspondiente, a fin de que el proyecto sea una realidad para el beneficio del Distrito de
Anco Huallo del mbito de influencia del proyecto, correspondiendo a la Municipalidad
Distrital de Anco Huallo liderar este proceso, a fin de que se priorice y cofinancie el proyecto.
Los dems involucrados deben participar activamente para facilitar la ejecucin y el
equipamiento del proyecto.
En el siguiente cuadro de Matriz de involucrados, se presenta los intereses y los problemas
percibidos por el grupo de involucrados.
Cuadro N 3.28
Matriz de Involucrados
GRUPOS
PROBLEMAS PERCIBIDOS
INVOLUCRADOS
Ambientes insuficiente y en malas condiciones.

Escaso conocimiento en buenas prcticas de
COMERCIANTES
higiene y atencin al cliente.

Poca organizacin de los comerciantes del mercado
de abastos, comerciantes semifijos y ambulantes.
INTERESES
Recibir una formacin en temas de
buenas prcticas higinicas, atencin
al cliente y de organizacin de los
comerciantes.
Inadecuado expendio de productos ofrecidos

Desorden y poco limpieza de los productos
USUARIOS
ofrecidos
El mercado de abastos no es un espacio que preste
adems de productos y servicios sea un espacio
Contar con un mercado que ofrezca

una variedad de productos de
calidad en un lugar ordenado,
cmodo y seguro
de confort y seguridad.
MUNICIPALIDAD
DISTRITAL DE ANCO
Inadecuadas condiciones de comercializacin,

desordenada, informal y semifija.
HUALLO
GOBIERNO
REGIONAL
APURIMAC
Escaso desarrollo econmico proveniente de la

actividad comercial
Que se mejore la actividad

comercial en la localidad de Uripa.
Que se dinamice la actividad

econmica en la regin Apurmac
49
Segn los intereses de los sectores involucrados, Municipalidad de Anco Huallo manifiesta el
mayor deseo de cumplir con sus obligaciones y consolidar la credibilidad de los localidanos de la
localidad de Uripa y ordena la ejecucin del presente estudio comprometiendo realizar gestiones
para su co-financiamiento.
Los beneficiarios conocedores de que su participacin en la solucin del problema es
fundamental se comprometen a apoyar en todo el proceso, desde la elaboracin de los estudios;
proporcionando informaciones requeridas, otorgando los documentos necesarios y
comprometiendo mediante las actas de asamblea su participacin plena durante la ejecucin y
mantenimiento de la obra.
50
3.2 Definicin del Problema y sus Causas

2.2.1 Problema Central
En el sistema de comercializacin en Distrito de Anco Huallo se define como:
Inadecuadas condiciones de comercializacin en el Mercado Central de Uripa, Distrito
de Anco Huallo, Provincia de Chincheros Apurmac
2.2.2 Anlisis de Causas del Problema
Entre las causas podemos encontrar las causas Directas e Indirectas
- CAUSA DIRECTAS
Causa Directa 1
Inadecuadas condiciones fsicas del mercado de abastos
Causa Directa 2
Comercio ambulatorio e informalidad de vveres, viandas y artculos de primera necesidad
Causa Directa 3
Inadecuada atencin a los usuarios
- CAUSAS INDIRECTAS
Causa Indirecta 1
Deficiente infraestructura para el expendio de bienes y servicios
Causa Indirecta 2
Pequeos comerciantes informales y poco organizados
Causa Indirecta 3
Escaso conocimiento en atencin al cliente y deficientes prcticas higinicas.
2.2.2 Anlisis de Efectos del Problema
El efecto final se define como:
Retraso en el desarrollo econmico del Distrito de Anco Huallo
Los efectos principales del problema central se clasifican en Directos e Indirectos
- EFECTOS DIRECTOS:
Efecto Directo 1
Caos vial para peatones y unidades de transporte
51
Efecto Directo 2
Limitada actividad comercial
Efecto Directo 3
Incremento de vectores infecciosos
- EFECTOS INDIRECTOS
Efecto Indirecto 1
Inadecuado ornato pblico
Efecto Indirecto 1
Bajos niveles de ingreso de las familias dedicadas al comercio
Efecto Indirecto 1
Incremento del gasto familiar de atencin por salud
52
Grafico N 3.1
rbol de Causas y Efectos
Efecto Final
Retraso en el desarrollo econmico del Distrito de Anco Huallo.
Efecto Indirecto 1
Inadecuado ornato
pblico
Efecto Indirecto 2
Bajos niveles de ingreso de las
familias dedicadas al comercio
Efecto Indirecto 3
Incremento del gasto
familiar de atencin por
salud
Efecto Directo 1
Caos vial para peatones
y unidades de transporte
Efecto Directo 2
Limitada actividad
comercial
Efecto Directo 3
Incremento de vectores
infecciosos
Problema Central:
Inadecuadas condiciones de comercializacin en el Mercado Central
de Uripa, Distrito de Anco Huallo, Provincia de Chincheros Apurmac
Causa Directa 1
Inadecuadas condiciones
fsicas del mercado de
abastos
Causa Directa 2
Comercio ambulatorio e
informalidad de vveres,
viandas y artculos de primera
necesidad
Causa Directa 3
Inadecuada atencin
a los usuarios
Causa Indirecta 1.1

Deficiente infraestructura
para el expendio de bienes y
servicios
Causa Indirecta 2.1

Pequeos comerciantes
informales y poco
organizados
Causa Directa 3.1

Escaso conocimiento en
atencin al cliente y
deficientes prcticas
higinicas.
53
3.3 Objetivo del Proyecto

El objetivo del presente proyecto es la:
Contribucin al desarrollo econmico del Distrito de Anco Huallo.
Inadecuadas condiciones de
Adecuadas condiciones de
comercializacin en el Mercado
comercializacin en el
Central de Uripa, Distrito de Anco
Mercado Central de Uripa,
Huallo, Provincia de Chincheros
Distrito de Anco Huallo,
Apurmac
Provincia de Chincheros
Apurmac
Problema Central
Objetivo del Proyecto
54
3.3.1 Anlisis de Medios y Fines

- ANALISIS DE MEDIOS
Medio de primer nivel 1
Adecuadas condiciones fsicas del mercado de abastos
Comercio fijo y formal de vveres, viandas y artculos de primera necesidad
Adecuada atencin a los usuarios
- MEDIOS FUNDAMENTALES
Medio Fundamental 1.1
Adecuada infraestructura para el expendio de bienes y servicios
Pequeos comerciantes formalizados y mejor organizados
- ANALISIS DE FINES
Fin Directo 1
Orden vial para peatones y unidades de transporte
Fin Directo 2
Incremento actividad comercial
Fin Indirecto 1
Disminucin de vectores infecciosos
55
Grafico N 3.2
RBOL DE MEDIOS Y FINES
Fin ltimo
Contribucin al desarrollo econmico del Distrito de Anco Huallo.
Fin Indirecto 1
Adecuado ornato
pblico
Fin Indirecto 2
Mayores niveles de ingreso de
las familias dedicadas al
comercio
Fin Indirecto 3
Disminucin del gasto
familiar de atencin por
salud
Fin Directo 1
Orden vial para
peatones y unidades de
transporte
Fin Directo 2
Incremento actividad
comercial
Fin Directo 3
Disminucin de vectores
infecciosos
Objetivo Central:
Adecuadas condiciones de comercializacin en el Mercado Central de
Uripa, Distrito de Anco Huallo, Provincia de Chincheros Apurmac
Medio Fundamental de
primer nivel 1
Adecuadas condiciones
fsicas del mercado de
abastos
Medio Fundamental de primer

nivel 2
Comercio fijo y formal de vveres,
viandas y artculos de primera
necesidad
Medio Fundamental
de primer nivel 3
Adecuada atencin
a los usuarios
Medio Fundamental
1.1
Adecuada infraestructura
servicios
Medio Fundamental
2.1
formalizados y mejor
organizados
Medio Fundamental
3.1
Mayor conocimiento en
atencin al cliente y buenas
prcticas higinicas.
56
3.4 Alternativa de Solucin

3.4.1 Clasificacin de los Medios Fundamentales
Del rbol de medio y Fines podemos clasificar tres medios fundamentales:
Grafico N 3.3
Clasificacin de los Medios Fundamentales
Medio Fundamental
1.1
servicios
Medio Fundamental
2.1
organizados
Medio Fundamental
3.1
prcticas higinicas.
MEDIOS IMPRESINDIBLES
Se consideran estos medios como imprescindibles ya que constituyen el eje de solucin del
problema identificado y es necesario que se lleve a cabo al menos una accin destinada a
alcanzarlo.
3.4.1.1 Anlisis de los Medios Fundamentales
El Medio Fundamental 1.1 es Independiente
Los Medios Fundamentales 2.1 y 3.1 son complementarios a los Medios Fundamentales
1.1
A continuacin se definen los Proyectos Alternativos que contienen las Acciones y las
actividades para el logro del objetivo principal y son 2 alternativas.
57
Grafico N 3.4
Anlisis de los Medios Fundamentales
Medio Fundamental
1.1
servicios
Accin 1.1.1
Construccin del
Mercado de Abastos de
concreto armado en
todos sus niveles, con
cobertura de
policarbonato apoyado
sobre estructuras
metlicas
Accin 1.2.1
Construccin del Mercado
de Abastos de concreto
armado en todos sus
niveles con losas
nervadas, con cobertura
de policarbonato apoyado
sobre estructuras de
maderas
Alternativa 1
Medio Fundamental
2.1
organizados
Accin 2.1.1
Capacitacin en
Formalizacin y
Constitucin a los
Comerciantes del
mercado
Accin 2.1.2
Capacitacin y
Organizacin de
los comerciantes
del mercado
Alternativa 2

prcticas higinicas.
Accin 3.1.1
Capacitacin al
rgano
encargado de la
MDAH en
adecuada
atencin al
cliente por parte
los comerciantes
Accin 3.1.1
Capacitacin al
rgano
encargado de la
MDAH en
buenas prcticas
higinicas por
parte de los
comerciantes
Medio Fundamental
Independiente
Acciones Mutuamente
excluyentes
Acciones complementarias
58
3.4.1.2 Planteamiento de Acciones

Analizado cada Medio Fundamental se plantea las siguientes acciones para cada una de los
Medios Fundamentales.
Alternativa I
Se contempla la Construccin del Mercado de Abastos de concreto armado en todos sus niveles,
con cobertura de policarbonato apoyado sobre estructuras metlicas, Capacitacin en
Formalizacin y Constitucin a los Comerciantes del mercado, de la feria y de los comerciantes,
Capacitacin y Organizacin de los comerciantes del mercado, de la feria y de los comerciantes
ambulatorios, Capacitacin al rgano encargado de la MDAH en adecuada atencin al cliente por
parte los comerciantes y Capacitacin al rgano encargado de la MDAH en buenas prcticas
higinicas por parte de los comerciantes.
Alternativa II
Se contempla la Construccin del Mercado de Abastos de concreto armado en todos sus niveles
con losas nervadas, con cobertura de policarbonato apoyado sobre estructuras de maderas,
Capacitacin en Formalizacin y Constitucin a los Comerciantes del mercado, Capacitacin y
Organizacin de los comerciantes del mercado, Capacitacin al rgano encargado de la MDAH en
adecuada atencin al cliente por parte los comerciantes y Capacitacin al rgano encargado de la
MDAH en buenas prcticas higinicas por parte de los comerciantes.
3.4.2 Capacidad Fsica y Tcnica de ser llevada a cabo
Existe la suficiente capacidad Tcnica y fsica para que ambas alternativas se lleven a cabo, ya
que se cuenta con recursos para la ejecucin del proyecto como: materiales y mano de obra en la
zona, las obras estarn dadas por el adecuado diseo, correcto proceso constructivo y en gran
parte por la acertada identificacin de la zona afectada.
59
IV
FORMULACIN
60
IV. FORMULACIN
4.1. HORIZONTE DEL PROYECTO
El horizonte de evaluacin del proyecto lo constituye la suma de las fases de inversin y post
inversin, de acuerdo a lo establecido por el Sistema Nacional de Inversin Pblica.
El plazo de ejecucin programado para la ejecucin del proyecto se detalla en el cuadro siguiente:
CUADRO N 4.1
CICLO DE LAS ALTERNATIVAS I y II
Expediente tcnico
AO 2011
11 12
AO 2012
6
7
8
9 10
FASE DE INVERSIN
11
12
13
14
AO 2013
15 16
17
18
AO 4 AO 5 AO AO 10
Construccin de la infraestructura, equipamiento, formalizacin y organizacin de comerciantes.

Capacitacin en atencin al cliente y buenas prcticas higinicas
POST INVERSIN
OPERACIN Y MANTENIMIENTO DEL PIP
Fuente: Elaboracin Equipo Tcnico.
Como se puede apreciar, para efectos de la evaluacin, la fase de inversin durar 20 meses y la
etapa de post inversin 75 meses. Note que la operacin y mantenimiento del PIP se efecta
paralelo a algunas actividades de la fase de inversin. Por lo tanto el periodo de evaluacin del PIP
ser de 10 aos.
4.2. ANLISIS DE LA DEMANDA
4.2.1 Los servicios que cada proyecto alternativo ofrecer
En ambas alternativas los servicios y productos que sern provistos con la ejecucin del presente
proyecto son definidos como mejora de servicios comerciales. Donde los agentes participantes
estn compuestos por los pobladores de la ciudad de Uripa y comunidades aledaas del mbito
del Distrito de Anco Huallo, que son campesinos, propietarios de pequeas parcelas, quienes
realizan largos viajes para abastecerse de productos de primera necesidad con una frecuencia de
una vez por semana, ya que el actual Mercado Municipal de Uripa, pese a su gran importancia y
flujo mercantil no presenta la capacidad ni las condiciones adecuadas para brindar un adecuado
servicio.
61
4.2.2 Diagnstico de la situacin actual de la demanda
El Mercado Municipal de Uripa, es un centro comercial con una reducida gama de actividades
dedicadas al comercio al detalle y algunos servicios personales (restaurants, sastreras,
peluqueras), los cuales son determinados por la condicin socioeconmica de la localidad, dando
diferente nfasis a la transaccin de productos agropecuarios.
Para efectos de diseo de instalaciones apropiadas, disposicin de locales y ambientes, control de la
produccin, calidad del producto, demanda local, entre otros aspectos o factores, se presentan una serie de
datos de clculo y control:
Determinacin de la Demanda de Servicios
En el anlisis de la poblacin se tomaron como referencia las proyecciones estimadas de la poblacin del
Distrito de Anco Huallo, tomando como base los datos del INEI para el periodo (2011-2021). Para las
proyecciones de poblaciones, Se utiliz el 0.81% como Tasa Anual de Crecimiento a nivel Distrital.
4.2.2.1 Factores Determinantes de la Demanda
a) Densidad poblacional, tasa de crecimiento
Para el clculo de la demanda proyectada de la poblacin que demandarn los servicios en el perodo 2011
- 2021 se ha utilizado la tasa de crecimiento geomtrico de la poblacin total.
Pf(n)=Pox (TAC+1)^n
TAC= TASA ANUAL DE CRECIMIENTO (%).
Pf= POBLACIN FUTURA.
1= CONSTANTE.
Po= POBLACIN ACTUAL al ao 2007.
n= PERIODO (aos).
Con base en la serie histrica de la poblacin del Distrito de Anco Huallo, se estima su poblacin
futura. En el cuadro N 4.3 se presenta la poblacin futura esperada para el periodo 2011 -2021.
Cuadro N 4.2
Poblacin total y tasa de crecimiento
AO
CENSAL
POBLACIN
TOTAL
INCREMENTO
INTERCENSAL
ABSOLUTO
(Hab.)
INCREMENTO
ANUAL
(Hab.)
TASA DE
CRECIMIENTO
INTERCENSAL
(Promedio Anual)
DISTRITO DE ANCO HUALLO
1,993
9,740
2,007
10,898
1,158
11.9
83
0.81%
Fuente: Censos Nacionales del INEI
62
Cuadro N 4.3
Proyeccin de Anual de la Poblacin

N
AOS
POBLACIN
TAC (%)
0
1
2
2,007
2,008
2,009
10,898
10,986
11,075
0.81%
0.81%
0.81%
3
4
5
6
7
8
9
10
11
12
13
14
2,010
2,011
2,012
2,013
2,014
2,015
2,016
2,017
2,018
2,019
2,020
2,021
11,165
11,255
11,347
11,438
11,531
11,625
11,719
11,814
11,909
12,006
12,103
12,201
0.81%
0.81%
0.81%
0.81%
0.81%
0.81%
0.81%
0.81%
0.81%
0.81%
0.81%
0.81%
Fuente: INEI-Censos Nacionales 2007-XI de poblacin y VI de Vivienda

Elaboracin: Equipo Tcnico
Grfico N 4.1
Proyeccin de Anual de la Poblacin

13,000
N DE HABITANTES
12,500
12,000
PROYECCIN DE LA POBLACIN
OBJETIVO
11,500
11,000
10,500
10,000
2,011 2,012 2,013 2,014 2,015 2,016 2,017 2,018 2,019 2,020 2,021
HAB. 11,255 11,347 11,438 11,531 11,625 11,719 11,814 11,909 12,006 12,103 12,201
Fuente: INEI-Censos Nacionales 2007-XI de poblacin y VI de Vivienda.
La poblacin que ser beneficiada con el proyecto se estima inicialmente en 11,255 habitantes en el ao 2011,
hasta llegar a 12,201 en el ao 2021, tomando en cuenta la poblacin urbana y rural del Distrito de Anco
Huallo.
63
La poblacin total del Distrito es beneficiaria directa del proyecto, por lo que su informacin actualizada,
permite cuantificar con mayor exactitud su costo beneficio y facilitar la toma de decisiones.
b)
Determinacin de la demanda actual va encuesta a la poblacin usuaria de los servicios del
Mercado.
Para validar la necesidad de mejora del servicio que presta el Mercado de Abastos de Uripa es importante
conocer la opinin de los comerciantes y poblacin con relacin a la valoracin que se tiene del servicio
recibido y la necesidad de construir un nuevo Mercado.
Para determinar la muestra poblacional se toma como universo de referencia a la poblacin econmicamente
activa (PEA Ocupada) del Distrito de Anco Huallo (rea urbana y rural) de acuerdo a la base de datos del INEI.
A continuacin se presentan los resultados de la encuesta realizada en el presente mes para conocer la
importancia que los usuarios pueden dar al proyecto de un nuevo Mercado en la ciudad de Uripa.
Resultados de la encuesta:
1. Pregunta 1: Sexo?
El 78.49% de las personas que visitan el Mercado de Abastos de Uripa son del gnero Femenino y el
21.51% son del gnero Masculino.
2. Pregunta 2: Qu edad tiene?
Las Personas entre 20 y 40 aos son las que ms visitan el Mercado de Abastos de Uripa con un
promedio del 54.84%, seguidos de las personas menores de 20 aos con un promedio del 26.88% y las
personas de ms de 40 aos lo visitan en un 18.28%.
3. Pregunta 3: Compra usted en el Mercado Municipal?
El 100% de las personas que visitan el Mercado de Abastos de Uripa realizan compras en este.
4. Pregunta 4: Cmo calificara las condiciones fsicas del Mercado Municipal actual?
La mayora de las personas opinan que las condiciones fsicas del actual Mercado no son buenas y mucho
menos excelentes; reflejndose en los promedios obtenidos como sigue: en excelentes condiciones el
0.00%, en buenas condiciones el 0.00%, en regulares condiciones el 9.68% y en malas condiciones el
90.32% del total de personas encuestadas.
5. Pregunta 5: Cmo evaluara las condiciones de distribucin, orden e higiene del Mercado
Municipal?
64
Obtenidas las opiniones podemos observar que nadie percibe condiciones buenas ni excelentes ; por lo
que como condiciones regulares se entiende que las personas no estn satisfechas o no se dan por
complacidas con esas condiciones pero al no haber otra opcin optan por utilizarlas, esta percepcin la
tienen el 5.38% de la poblacin encuestada. En cambio el 94.62% de la poblacin encuestada opina que
las condiciones de distribucin, orden e higiene son malas por completo.
6. Pregunta 6: Cul de las siguientes opciones considera usted que solucionara este problema?
El 96.77% de las personas encuestadas considera que la mejor alternativa es la de construir un

nuevo Mercado. Mientras el 43.23% considera que se puede remodelar el actual Mercado
Municipal.
7. Pregunta 7: Con que frecuencia visita el Mercado Municipal?
La mayor parte de la poblacin encuestada realiza sus compras una vez por semana con un porcentaje
del 82.80%, el 16.13% realiza sus compras todos los das, el 1.08% realiza sus compras dos veces al mes
y el 0.00% realiza sus compras una vez al mes. Lo que nos indica por qu los fines de semana (feria) el
actual Mercado Municipal de Uripa se convierte en un caos tanto en su interior como en su exterior.
8. Pregunta 8: Si existiera un centro comercial privado en el cual los servicios bsicos, apariencia y
condiciones fueran superior al Mercado Municipal de Uripa y los productos y precios fueran
similares Comprara usted en el?.
El 91.40% de las personas no dud en afirmar que s comprara en una especie de Mercado Municipal
pero de carcter privado; siempre y cuando los precios fueran sino igual por lo menos similares. Mientras
que el 8.60 de los encuestados no lo haran.
9. Pregunta 9: En relacin a la pregunta anterior, Por qu razn?
La razn de mayor peso es la higiene con un 60.22%, seguido del orden con un 16.613%. El servicio
representa un 12.90%; la calidad representa un 8.60% y la apariencia tiene un 2.15% de peso para afectar
esta decisin.
10. Pregunta 10: Utiliza usted vehculo para desplazarse a realizar las compras?
El porcentaje de personas que utilizan vehculo para transportarse al lugar donde realiza sus
compras es de un 12.90% contra un 87.10% que no utiliza vehculo para realizar sus compras.
11. Pregunta 11: Vive en la Ciudad o en una Comunidad del Distrito de Anco Huallo?
Es de notar que el 80.65% de las personas que compran en el Mercado Municipal de Uripa, habitan en
dicha Ciudad. Mientras que el 19.35% habitan en Comunidades aledaas del Distrito de Anco Huallo.
65
Del anlisis de las preguntas anteriores se concluye que, es imprescindible la construccin de un nuevo
Mercado Municipal, en funcin de las necesidades de la poblacin creciente y acorde con la tecnologa
actual.
c) Demanda de los Comerciantes

La demanda insatisfecha actual genera una presin sistemtica que se expresa con la presencia
de ms de 50 feriantes que comercializan sus productos en la feria semanal en los exteriores del
Mercado de Abastos de Uripa por falta de capacidad del mismo. A continuacin se resume los
resultados de las encuestas realizadas a los comerciantes del Mercado:
Pregunta 1: Considera Ud. que sera bueno crear un nuevo Mercado en el que venda sus
mercancas?
Es de notar que el 100.00% de los comerciantes coinciden en la construccin de una nueva
infraestructura.
Pregunta 2: Le gustara rentar o comprar un local para establecer un negocio es este
Mercado?
Es de notar que el 83.67% de los comerciantes estaran dispuestos a adquirir un puesto de venta
propio. Mientras que el 16.33% prefieren pagar una renta mensual.
Pregunta 3: De dnde adquiere sus productos para comercializar en el mercado?
Es de notar que el 58.00% de los comerciantes abastecen sus productos de la ciudad de Lima, el
20.67% de la ciudad de Andahuaylas, el 12.00% de la ciudad de Huancayo. Mientras que el 9.33%
abastecen sus productos de la ciudad de Ayacucho.
Pregunta 4: De qu manera le beneficiaria a Ud. la construccin de un nuevo Mercado?
Es de notar que el 65.67% de los comerciantes coinciden en que se mejorar la seguridad,
seguido por la higiene con 13.67%, la comodidad con 12.33% y el 8.33% de los comerciantes
seala que se podra elevar el nivel de ventas.
Pregunta 5: Con que frecuencia surte de mercancas su negocio?
66
Es de notar que el 53.67% de los comerciantes surte sus mercancas semanalmente, el 27.67% lo
hace mensualmente, el 12.00% cada 2 meses y solo el 6.67% surte sus mercancas
quincenalmente.
Pregunta 6: Si la Municipalidad Distrital le diera facilidades para comprar un puesto en el
Mercado. Lo adquirira?
Es de notar que el 100.00% de los comerciantes estaran de acuerdo en comprar un puesto de
venta siempre en cuando la Municipalidad Distrital de Anco Huallo le brinde facilidades de pago.
Lo cual nos indica que un puesto en el Mercado genera beneficios sustanciales al comerciante.
d) Determinacin de la demanda de productos alimenticios y de primera necesidad
Cuadro N 4.5
Demanda actual de comercializacin de productos alimenticios y de primera necesidad
PRODUCTOS
UNIDAD
DE
MEDIDA
CANTIDAD
DEMANDADA/
SEMANA
CANTIDAD
DEMANDADA/
AO*
Papa blanca
Kg.
9,430.96
490,410.00
Papa arenosa
Kg.
8,383.08
435,920.00
Kg.
2,095.77
108,980.00
Arveja
Kg.
1,467.04
76,286.00
Haba
Kg.
1,257.46
65,388.00
Tomate
Kg.
1,886.19
98,082.00
Zapallo
Kg.
1,257.46
65,388.00
Zanahoria
Kg.
1,047.88
54,490.00
Cachipa
Kg.
628.73
32,694.00
Maz amilceo
Kg.
5,239.42
272,450.00
Maz choclo
Kg.
3,143.65
163,470.00
Maz morado
Kg.
1,047.88
54,490.00
Trigo
Kg.
2,410.13
125,327.00
Cebada
Kg.
1,886.19
98,082.00
Kg.
1,467.04
76,286.00
Kg.
1,781.40
92,633.00
Cerdo
Kg.
1,047.88
54,490.00
Carne roja
Kg.
1,571.83
81,735.00
Pollo
Kg.
6,706.46
348,736.00
Quinua
Frutales (Mandarina, naranja, pltano, Durazno, palto,
etc.)
CARNES
67
Pescado
Kg.
4,191.54
217,960.00
Arroz
Kg.
9,640.54
501,308.00
Azcar
Kg.
7,754.35
403,226.00
Aceite
Kg.
2,305.35
119,878.00
Fideos
Kg.
2,095.77
108,980.00
Leche
Kg.
9,430.96
490,410.00
Huevo
Kg.
1,525.72
79,337.44
PRENDAS DE VESTIR
Chompas
Und.
314.37
16,347.00
Casacas
Und.
209.58
10,898.00
Pantalones
Und.
419.15
21,796.00
Polos y camisas
Und.
419.15
21,796.00
Faldas
Und.
104.79
5,449.00
Vestidos
Und.
104.79
5,449.00
Buzos
Und.
209.58
10,898.00
Gorras y sombreros
Und.
523.94
27,245.00
Ropa interior
Und.
733.52
38,143.00
Zapato para damas
Par
209.58
10,898.00
Par
136.23
7,083.70
Zapato para nios
Par
47.15
2,452.05
Zapato para nias
Par
67.06
3,487.36
Par
83.83
4,359.20
Par
104.79
5,449.00
Racin
458.97
23,866.62
Segundos
Racin
382.48
19,888.85
Men
Racin
1,529.91
79,555.40
Chicharrn
Racin
2,294.87
119,333.10
CALZADOS
ALIMENTOS
68
e) Proyeccin anual de la demanda de productos alimenticios y de primera necesidad

Para realizar la proyeccin de demanda de los productos alimenticios y de primera necesidad, se ha considerado un crecimiento en consumo igual a la
tasa de creciendo anual de la poblacin = 0.81%
Cuadro N 4.6
Distrito de Anco Huallo: Proyeccin anual de la demanda de productos alimenticios y de primera necesidad
PRODUCTOS
UND.
AO
0
10
Papa blanca
TM.
490.41
494.38
498.39
502.42
506.49
510.60
514.73
518.90
523.10
527.34
531.61
Papa arenosa
TM.
435.92
439.45
443.01
446.60
450.22
453.86
457.54
461.25
464.98
468.75
472.54
TM.
108.98
109.86
110.75
111.65
112.55
113.47
114.38
115.31
116.25
117.19
118.14
Arveja
TM.
76.29
76.90
77.53
78.15
78.79
79.43
80.07
80.72
81.37
82.03
82.70
Haba
TM.
65.39
65.92
66.45
66.99
67.53
68.08
68.63
69.19
69.75
70.31
70.88
Tomate
TM.
98.08
98.88
99.68
100.48
101.30
102.12
102.95
103.78
104.62
105.47
106.32
Zapallo
TM.
65.39
65.92
66.45
66.99
67.53
68.08
68.63
69.19
69.75
70.31
70.88
Zanahoria
TM.
54.49
54.93
55.38
55.82
56.28
56.73
57.19
57.66
58.12
58.59
59.07
Cachipa
TM.
32.69
32.96
33.23
33.49
33.77
34.04
34.32
34.59
34.87
35.16
35.44
Maz amilceo
TM.
272.45
274.66
276.88
279.12
281.39
283.66
285.96
288.28
290.61
292.97
295.34
Maz choclo
TM.
163.47
164.79
166.13
167.47
168.83
170.20
171.58
172.97
174.37
175.78
177.20
Maz morado
TM.
54.49
54.93
55.38
55.82
56.28
56.73
57.19
57.66
58.12
58.59
59.07
Trigo
TM.
125.33
126.34
127.37
128.40
129.44
130.49
131.54
132.61
133.68
134.77
135.86
Cebada
TM.
98.08
98.88
99.68
100.48
101.30
102.12
102.95
103.78
104.62
105.47
106.32
Quinua
TM.
76.29
76.90
77.53
78.15
78.79
79.43
80.07
80.72
81.37
82.03
82.70
Frutales (Mandarina, naranja, pltano, Durazno, palto, etc.)
TM.
92.63
93.38
94.14
94.90
95.67
96.45
97.23
98.01
98.81
99.61
100.42
Cerdo
TM.
54.49
54.93
55.38
55.82
56.28
56.73
57.19
57.66
58.12
58.59
59.07
Carne roja
TM.
81.74
82.40
83.06
83.74
84.42
85.10
85.79
86.48
87.18
87.89
88.60
Pollo
TM.
348.74
351.56
354.41
357.28
360.17
363.09
366.03
369.00
371.99
375.00
378.04
Pescado
TM.
217.96
219.73
221.51
223.30
225.11
226.93
228.77
230.62
232.49
234.37
236.27
CARNES
69
Contina
PRODUCTOS
UND.
AO
0
10
Arroz
TM.
501.31
505.37
509.46
513.59
517.75
521.94
526.17
530.43
534.73
539.06
543.43
Azcar
TM.
403.23
406.49
409.78
413.10
416.45
419.82
423.22
426.65
430.11
433.59
437.10
Aceite
TM.
119.88
120.85
121.83
122.81
123.81
124.81
125.82
126.84
127.87
128.91
129.95
Fideos
TM.
108.98
109.86
110.75
111.65
112.55
113.47
114.38
115.31
116.25
117.19
118.14
Leche
TM.
490.41
494.38
498.39
502.42
506.49
510.60
514.73
518.90
523.10
527.34
531.61
Huevo
TM.
79.34
79.98
80.63
81.28
81.94
82.60
83.27
83.95
84.63
85.31
86.00
Chompas
Millar
16.35
16.48
16.61
16.75
16.88
17.02
17.16
17.30
17.44
17.58
17.72
Casacas
Millar
10.90
10.99
11.08
11.16
11.26
11.35
11.44
11.53
11.62
11.72
11.81
Pantalones
Millar
21.80
21.97
22.15
22.33
22.51
22.69
22.88
23.06
23.25
23.44
23.63
Polos y camisas
Millar
21.80
21.97
22.15
22.33
22.51
22.69
22.88
23.06
23.25
23.44
23.63
Faldas
Millar
5.45
5.49
5.54
5.58
5.63
5.67
5.72
5.77
5.81
5.86
5.91
Vestidos
Millar
5.45
5.49
5.54
5.58
5.63
5.67
5.72
5.77
5.81
5.86
5.91
Buzos
Millar
10.90
10.99
11.08
11.16
11.26
11.35
11.44
11.53
11.62
11.72
11.81
Gorras y sombreros
Millar
27.25
27.47
27.69
27.91
28.14
28.37
28.60
28.83
29.06
29.30
29.53
Millar
38.14
38.45
38.76
39.08
39.39
39.71
40.03
40.36
40.69
41.02
41.35
PRENDAS DE VESTIR
Ropa interior
CALZADOS
Zapato para damas
Par
10,898.00
10,986.27
11,075.26
11,164.97
11,255.41
11,346.58
11,438.48
11,531.14
11,624.54
11,718.70
11,813.62
Par
7,083.70
7,141.08
7,198.92
7,257.23
7,316.02
7,375.28
7,435.01
7,495.24
7,555.95
7,617.15
7,678.85
Zapato para nios
Par
2,452.05
2,471.91
2,491.93
2,512.12
2,532.47
2,552.98
2,573.66
2,594.51
2,615.52
2,636.71
2,658.06
Zapato para nias
Par
3,487.36
3,515.61
3,544.08
3,572.79
3,601.73
3,630.90
3,660.32
3,689.96
3,719.85
3,749.98
3,780.36
Par
4,359.20
4,394.51
4,430.11
4,465.99
4,502.16
4,538.63
4,575.39
4,612.45
4,649.82
4,687.48
4,725.45
Par
5,449.00
5,493.14
5,537.63
5,582.49
5,627.70
5,673.29
5,719.24
5,765.57
5,812.27
5,859.35
5,906.81
Racin
23,866.62
24,059.94
24,254.83
24,451.29
24,649.34
24,849.00
25,050.28
25,253.19
25,457.74
25,663.95
25,871.83
Segundos
Racin
19,888.85
20,049.95
20,212.35
20,376.07
20,541.12
20,707.50
20,875.23
21,044.32
21,214.78
21,386.62
21,559.85
Men
Racin
79,555.40
Chicharrn
Racin

ALIMENTOS
80,199.80 80,849.42 81,504.30 82,164.48 82,830.01 83,500.94 84,177.30 84,859.13 85,546.49 86,239.42
119,333.10 120,299.70 121,274.13 122,256.45 123,246.72 124,245.02 125,251.41 126,265.94 127,288.70 128,319.74 129,359.13
70
4.3
ANLISIS DE LA OFERTA
a) Oferta actual de puestos de venta (situacin sin proyecto)
En el levantamiento de los datos primarios mediante visita in-situ a las instalaciones existentes
se obtuvo la siguiente informacin:
La capacidad actual del mercado se subordina a la existencia de 290 puestos de venta, los
cuales presentan como patrn una limitada rea, deficiente ordenamiento, infraestructura
precaria y deficientes servicios higinicos. Estos son sujetos del cobro de la tarifa de acuerdo a
la categora respectiva. Por lo tanto, se concluye que la infraestructura es inadecuada y limitada
en cuanto a la distribucin de ambientes, por lo tanto la oferta optimizada de puestos de venta es
considerada nula, ya que dicha infraestructura no presenta las condiciones necesarias para
brindar un adecuado servicio a la poblacin y por ende es imprescindible una construccin
nueva.
b) Oferta actual de productos alimenticios y de primera necesidad
En el Mercado de Abastos de Uripa y en las ferias semanales, se comercializan los siguientes
productos:
Cuadro N 4.7
Oferta actual de productos alimenticios y de primera necesidad
PRODUCTOS
UNIDAD
DE
MEDIDA
CANTIDAD
VENDIDA/
SEMANA
CANTIDAD
VENDIDA/
AO
Papa blanca
Kg.
4,680.00
243,360.00
Papa arenosa
Kg.
6,240.00
324,480.00
Kg.
572.00
29,744.00
Arveja
Kg.
216.00
11,232.00
Haba
Kg.
144.00
7,488.00
Tomate
Kg.
210.00
10,920.00
Zapallo
Kg.
216.00
11,232.00
Zanahoria
Kg.
216.00
11,232.00
Cachipa
Kg.
75.00
3,900.00
Maz amilceo
Kg.
820.00
42,640.00
Maz choclo
Kg.
410.00
21,320.00
Maz morado
Kg.
115.00
5,980.00
Trigo
Kg.
130.00
6,760.00
Cebada
Kg.
270.00
14,040.00
Quinua
Kg.
407.00
21,164.00
Kg.
815.00
42,380.00
Kg.
525.00
27,300.00

CARNES
Cerdo
71
Carne roja
Kg.
960.00
49,920.00
Pollo
Kg.
441.00
22,932.00
Pescado
Kg.
800.00
41,600.00
Arroz
Kg.
6,500.00
338,000.00
Azcar
Kg.
5,200.00
270,400.00
Aceite
Kg.
260.00
13,520.00
Fideos
Kg.
975.00
50,700.00
Leche
Kg.
1,040.00
54,080.00
Huevo
Kg.
136.50
7,098.00
Chompas
Und.
184.00
9,568.00
Casacas
Und.
115.00
5,980.00
Pantalones
Und.
180.00
9,360.00
Polos y camisas
Und.
230.00
11,960.00
Faldas
Und.
59.00
3,068.00
Vestidos
Und.
48.00
2,496.00
Buzos
Und.
85.00
4,420.00
Gorras y sombreros
Und.
230.00
11,960.00
Ropa interior
Und.
138
7,176.00
Zapato para damas
Par
84
4,368.00
Par
56
2,912.00
Zapato para nios
Par
28
1,456.00
Zapato para nias
Par
28
1,456.00
Par
70
3,640.00
Par
126
6,552.00
PRENDAS DE VESTIR
CALZADOS
ALIMENTOS
Racin
50.00
2,600.00
Segundos
Racin
20.00
1,040.00
Men
Racin
450.00
23,400.00
Racin
Fuente: Comerciantes y feriantes.
1,080.00
56,160.00
Chicharrn
4.4 BALANCE OFERTA DEMANDA

En el cuadro siguiente se muestran los resmenes del balance Oferta-Demanda determinada en
base a los resultados anteriormente descritos.
72
Cuadro N 4.8
Balance oferta-demanda de productos alimenticios y de primera necesidad
PRODUCTOS
Papa blanca
Papa arenosa
Arveja
Haba
Tomate
Zapallo
Zanahoria
Cachipa
Maz amilceo
Maz choclo
Maz morado
Trigo
Cebada
Quinua
CARNES
Cerdo
Carne roja
Pollo
Pescado
UND.
AO
5
10
TM.
TM.
TM.
TM.
TM.
TM.
TM.
TM.
TM.
TM.
TM.
TM.
TM.
TM.
TM.
TM.
-247.05
-111.44
-79.24
-65.05
-57.90
-87.16
-54.16
-43.26
-28.79
-229.81
-142.15
-48.51
-118.57
-84.04
-55.12
-50.25
-251.02
-114.97
-80.12
-65.67
-58.43
-87.96
-54.69
-43.70
-29.06
-232.02
-143.47
-48.95
-119.58
-84.84
-55.74
-51.00
-255.03
-118.53
-81.01
-66.29
-58.96
-88.76
-55.22
-44.14
-29.33
-234.24
-144.81
-49.40
-120.61
-85.64
-56.36
-51.76
-259.06
-122.12
-81.91
-66.92
-59.50
-89.56
-55.76
-44.59
-29.59
-236.48
-146.15
-49.84
-121.64
-86.44
-56.99
-52.52
-263.13
-125.74
-82.81
-67.56
-60.04
-90.38
-56.30
-45.05
-29.87
-238.75
-147.51
-50.30
-122.68
-87.26
-57.62
-53.29
-267.24
-129.38
-83.72
-68.19
-60.59
-91.20
-56.85
-45.50
-30.14
-241.02
-148.88
-50.75
-123.73
-88.08
-58.26
-54.07
-271.37
-133.06
-84.64
-68.84
-61.14
-92.03
-57.40
-45.96
-30.42
-243.32
-150.26
-51.21
-124.78
-88.91
-58.91
-54.85
-275.54
-136.77
-85.57
-69.49
-61.70
-92.86
-57.95
-46.42
-30.69
-245.64
-151.65
-51.68
-125.85
-89.74
-59.55
-55.63
-279.74
-140.50
-86.50
-70.14
-62.26
-93.70
-58.52
-46.89
-30.97
-247.97
-153.05
-52.14
-126.92
-90.58
-60.21
-56.43
-283.98
-144.27
-87.44
-70.80
-62.82
-94.55
-59.08
-47.36
-31.26
-250.33
-154.46
-52.61
-128.01
-91.43
-60.87
-57.23
-288.25
-148.06
-88.39
-71.46
-63.39
-95.40
-59.65
-47.84
-31.54
-252.70
-155.88
-53.09
-129.10
-92.28
-61.53
-58.04
TM.
TM.
TM.
TM.
-27.19
-31.82
-325.80
-176.36
-27.63
-32.48
-328.63
-178.13
-28.08
-33.14
-331.48
-179.91
-28.52
-33.82
-334.35
-181.70
-28.98
-34.50
-337.24
-183.51
-29.43
-35.18
-340.16
-185.33
-29.89
-35.87
-343.10
-187.17
-30.36
-36.56
-346.06
-189.02
-30.82
-37.26
-349.05
-190.89
-31.29
-37.97
-352.07
-192.77
-31.77
-38.68
-355.10
-194.67
73
Contina
PRODUCTOS
Arroz
Azcar
Aceite
Fideos
Leche
Huevo
PRENDAS DE VESTIR
Chompas
Casacas
Pantalones
Polos y camisas
Faldas
Vestidos
Buzos
Gorras y sombreros
Ropa interior
CALZADOS
Zapato para damas
Zapato para nios
Zapato para nias
ALIMENTOS
Segundos
Men
Chicharrn
UND.
AO
5
10
TM.
TM.
TM.
TM.
TM.
TM.
-163.31
-132.83
-106.36
-58.28
-436.33
-72.24
-167.37
-136.09
-107.33
-59.16
-440.30
-72.88
-171.46
-139.38
-108.31
-60.05
-444.31
-73.53
-175.59
-142.70
-109.29
-60.95
-448.34
-74.18
-179.75
-146.05
-110.29
-61.85
-452.41
-74.84
-183.94
-149.42
-111.29
-62.77
-456.52
-75.51
-188.17
-152.82
-112.30
-63.68
-460.65
-76.17
-192.43
-156.25
-113.32
-64.61
-464.82
-76.85
-196.73
-159.71
-114.35
-65.55
-469.02
-77.53
-201.06
-163.19
-115.39
-66.49
-473.26
-78.21
-205.43
-166.70
-116.43
-67.44
-477.53
-78.91
Millar
Millar
Millar
Millar
Millar
Millar
Millar
Millar
Millar
-6.78
-4.92
-12.44
-9.84
-2.38
-2.95
-6.48
-15.29
-30.97
-6.91
-5.01
-12.61
-10.01
-2.43
-3.00
-6.57
-15.51
-31.28
-7.04
-5.10
-12.79
-10.19
-2.47
-3.04
-6.66
-15.73
-31.59
-7.18
-5.18
-12.97
-10.37
-2.51
-3.09
-6.74
-15.95
-31.90
-7.32
-5.28
-13.15
-10.55
-2.56
-3.13
-6.84
-16.18
-32.22
-7.45
-5.37
-13.33
-10.73
-2.61
-3.18
-6.93
-16.41
-32.54
-7.59
-5.46
-13.52
-10.92
-2.65
-3.22
-7.02
-16.64
-32.86
-7.73
-5.55
-13.70
-11.10
-2.70
-3.27
-7.11
-16.87
-33.18
-7.87
-5.64
-13.89
-11.29
-2.74
-3.32
-7.20
-17.10
-33.51
-8.01
-5.74
-14.08
-11.48
-2.79
-3.36
-7.30
-17.34
-33.84
-8.15
-5.83
-14.27
-11.67
-2.84
-3.41
-7.39
-17.57
-34.17
Par
Par
Par
Par
Par
Par
-6,530.00
-4,171.70
-996.05
-2,031.36
-719.20
1,103.00
-6,618.27
-4,229.08
-1,015.91
-2,059.61
-754.51
1,058.86
-6,707.26
-4,286.92
-1,035.93
-2,088.08
-790.11
1,014.37
-6,796.97
-4,345.23
-1,056.12
-2,116.79
-825.99
969.51
-6,887.41
-4,404.02
-1,076.47
-2,145.73
-862.16
924.30
-6,978.58
-4,463.28
-1,096.98
-2,174.90
-898.63
878.71
-7,070.48
-4,523.01
-1,117.66
-2,204.32
-935.39
832.76
-7,163.14
-4,583.24
-1,138.51
-2,233.96
-972.45
786.43
-7,256.54
-4,643.95
-1,159.52
-2,263.85
-1,009.82
739.73
-7,350.70
-4,705.15
-1,180.71
-2,293.98
-1,047.48
692.65
-7,445.62
-4,766.85
-1,202.06
-2,324.36
-1,085.45
645.19
Racin
Racin
Racin
Racin
-21,266.62
-18,848.85
-56,155.40
-63,173.10
-21,459.94
-19,009.95
-56,799.80
-64,139.70
-21,654.83
-19,172.35
-57,449.42
-65,114.13
-21,851.29
-19,336.07
-58,104.30
-66,096.45
-22,049.34
-19,501.12
-58,764.48
-67,086.72
-22,249.00
-19,667.50
-59,430.01
-68,085.02
-22,450.28
-19,835.23
-60,100.94
-69,091.41
-22,653.19
-20,004.32
-60,777.30
-70,105.94
-22,857.74
-20,174.78
-61,459.13
-71,128.70
-23,063.95
-20,346.62
-62,146.49
-72,159.74
-23,271.83
-20,519.85
-62,839.42
-73,199.13
74
Cuadro N 4.9
Balance oferta demanda de productos agropecuarios
Ao
2,011
2,012
2,013
2,014
2,015
2,016
2,017
2,018
2,019
2,020
2,021
Demanda
proyectada
(TM)
Oferta Sin
Proyecto
(TM)
Balance Oferta
Demanda
(TM)
2,310.38
807.87
807.87
807.87
807.87
807.87
807.87
807.87
807.87
807.87
807.87
807.87
-1,502.50
-1,521.22
-1,540.08
-1,559.10
-1,578.27
-1,597.60
-1,617.09
-1,636.73
-1,656.53
-1,676.49
-1,696.62
2,329.09
2,347.96
2,366.97
2,386.15
2,405.47
2,424.96
2,444.60
2,464.40
2,484.36
2,504.49
Grafica N 4.8
Balance oferta demanda de productos agropecuarios
75
Cuadro N 4.10
Balance oferta demanda de Carnes
Ao
2,011
2,012
2,013
2,014
2,015
2,016
2,017
2,018
2,019
2,020
2,021
Demanda
proyectada
(TM)
Oferta Sin
Proyecto
(TM)
Balance Oferta
Demanda
(TM)
702.92
141.75
141.75
141.75
141.75
141.75
141.75
141.75
141.75
141.75
141.75
141.75
-561.17
-566.86
-572.60
-578.39
-584.22
-590.10
-596.03
-602.01
-608.03
-614.10
-620.23
708.61
714.35
720.14
725.97
731.85
737.78
743.76
749.78
755.86
761.98
Grafica N 4.8
Balance oferta demanda de Carnes
76
Cuadro N 4.11
Balance oferta demanda de Abarrotes
Ao
2,011
2,012
2,013
2,014
2,015
2,016
2,017
2,018
2,019
2,020
2,021
Demanda
proyectada
(TM)
Oferta Sin
Proyecto
(TM)
Balance Oferta
Demanda
(TM)
1,703.14
733.80
733.80
733.80
733.80
733.80
733.80
733.80
733.80
733.80
733.80
733.80
-969.34
-983.14
-997.04
-1,011.06
-1,025.20
-1,039.45
-1,053.81
-1,068.29
-1,082.88
-1,097.60
-1,112.43
1,716.93
1,730.84
1,744.86
1,759.00
1,773.24
1,787.61
1,802.09
1,816.68
1,831.40
1,846.23
Grafica N 4.8
Balance oferta demanda de Abarrotes
77
Cuadro N 4.12
Balance oferta demanda de Prendas de vestir
Ao
2,011
2,012
2,013
2,014
2,015
2,016
2,017
2,018
2,019
2,020
2,021
Demanda
proyectada
(Millar)
Oferta Sin
Proyecto
(Millar)
Balance Oferta
Demanda
(Millar)
158.02
65.99
65.99
65.99
65.99
65.99
65.99
65.99
65.99
65.99
65.99
65.99
-92.03
-93.31
-94.60
-95.90
-97.22
-98.54
-99.87
-101.21
-102.57
-103.93
-105.31
159.30
160.59
161.89
163.20
164.53
165.86
167.20
168.56
169.92
171.30
Grafica N 4.8
Balance oferta demanda de Prendas de vestir
78
Cuadro N 4.13
Balance oferta demanda de Calzados
Ao
2,011
2,012
2,013
2,014
2,015
2,016
2,017
2,018
2,019
2,020
2,021
Demanda
proyectada
(Pares)
Oferta Sin
Proyecto
(Pares)
Balance Oferta
Demanda
(Pares)
33,729.31
20,384.00
20,384.00
20,384.00
20,384.00
20,384.00
20,384.00
20,384.00
20,384.00
20,384.00
20,384.00
20,384.00
-13,345.31
-13,618.52
-13,893.94
-14,171.59
-14,451.49
-14,733.66
-15,018.11
-15,304.87
-15,593.95
-15,885.37
-16,179.15
34,002.52
34,277.94
34,555.59
34,835.49
35,117.66
35,402.11
35,688.87
35,977.95
36,269.37
36,563.15
Grafica N 4.8
79
Cuadro N 4.14
Ao
2,011
2,012
2,013
2,014
2,015
2,016
2,017
2,018
2,019
2,020
2,021
Demanda
proyectada
(Raciones)
Oferta Sin
Proyecto
(Raciones)
Balance Oferta
Demanda
(Raciones)
242,643.97
83,200.00
83,200.00
83,200.00
83,200.00
83,200.00
83,200.00
83,200.00
83,200.00
83,200.00
83,200.00
83,200.00
-159,443.97
-161,409.39
-163,390.72
-165,388.11
-167,401.67
-169,431.54
-171,477.86
-173,540.75
-175,620.35
-177,716.80
-179,830.22
244,609.39
246,590.72
248,588.11
250,601.67
252,631.54
254,677.86
256,740.75
258,820.35
260,916.80
263,030.22
Grafica N 4.8
80
De acuerdo a los resultados del balance Oferta-Demanda y tomando como referencia la informacin
primaria y secundaria obtenida a travs de los comerciantes y feriantes, se ha identificado la existencia de
un alto porcentaje de demanda insatisfecha en cuanto a productos alimenticios y de primera necesidad.
4.5
PLANTEAMIENTO TCNICO DE LAS ALTERNATIVAS

En el presente proyecto pretende la construccin de un nuevo mercado de abastos en la ciudad de
Uripa, para el cual se defini los siguientes componentes con sus respectivas acciones que
conforman una determinada alternativa de solucin al problema identificado:
ALTERNATIVA 01:
COMPONENTE 1: ADECUADA INFRAESTRUCTURA PARA EL EXPENDIO DE BIENES
Y SERVICIOS
Se contempla la construccin del mercado de abastos en tres bloques el primero de 02 niveles
el del centro de 04 niveles y el otro de 03 niveles con un total de 350 puestos de 3X3 m2 y de
3X4 m2 para comidas el bloque del centro de 04 niveles los tres primeros niveles son escaleras
de acceso a ambos bloques y el cuarto nivel ser de ambientes administrativos todo ellos
construidos de concreto armado en todos sus niveles, con cobertura de policarbonato apoyado
sobre estructuras metlicas. Cuyos metrados y anlisis de insumos se anexa al presente estudio.
COMPONENTE
2:
PEQUEOS
COMERCIANTES
FORMALIZADOS
MEJOR
ORGANIZADOS
Capacitacin en Formalizacin y Constitucin a los Comerciantes del mercado, de la
feria y de los comerciantes.
PRCTICAS HIGINICAS
atencin al cliente por parte los comerciantes.
Capacitacin al rgano encargado de la Municipalidad Distrital de Anco Huallo en buenas
prcticas higinicas por parte de los comerciantes.
81
Mercado Municipal, quienes realizaran las rplicas a los arrendatarios de los puestos o stands
del mercado.
ALTERNATIVA 02:
COMPONENTE 1: ADECUADA INFRAESTRUCTURA PARA EL EXPENDIO DE BIENES

Y SERVICIOS
Se contempla la construccin del mercado de abastos de concreto armado en todos sus niveles
con losas nervadas, con cobertura de policarbonato apoyado sobre estructuras de maderas.
Cuyos metrados y anlisis de insumos de anexa al presente estudio.
COMPONENTE
2:
PEQUEOS
COMERCIANTES
FORMALIZADOS
MEJOR
ORGANIZADOS
Capacitacin en Formalizacin y Constitucin a los Comerciantes del mercado, de la
feria y de los comerciantes.
PRCTICAS HIGINICAS
atencin al cliente por parte los comerciantes.
Capacitacin al rgano encargado de la Municipalidad Distrital de Anco Huallo en buenas
prcticas higinicas por parte de los comerciantes
Mercado Municipal, quienes realizaran las rplicas a los arrendatarios de los puestos o stands
del mercado.
82
4.6
COSTOS DEL PROYECTO

Los costos del proyecto a precios privados son los costos a precios de mercado o a precios
efectivamente vigentes. En muchos casos, los precios privados no reflejan el verdadero valor de
los bienes, el cual est dado por el precio social.
El precio social es el precio que existira si no hubiese distorsiones (impuestos, subsidios,
monopolio, etc.) en los mercados relacionados al bien que se est tratando, por lo que
representa el costo asumido por el pas en su conjunto.
El precio social de un bien, servicio, insumo o factor productivo, es igual al precio privado
corregido por un factor de ajuste o de conversin que representa las distorsiones e
imperfecciones del mercado pertinente.
4.6.1 Costo total de cada alternativa

Los costos totales de inversin de cada alternativa se muestran a continuacin en los siguientes
cuadros:
Cuadro N 4.15
Costos totales a precios privados
Alternativa 01
ITEM
DESCRIPCIN
01
01.01
01.02
01.03
01.04
02
02.01
02.02
03
03.01
03.02

MANO DE OBRA CALIFICADA (CAPATAZ, OPERARIO, OFICIAL)
MANO DE OBRA NO CALIFICADA (PEON)
MATERIALES
EQUIPOS
COSTO DIRECTO
UNIDAD
CANTIDAD
GLB.
GLB.
GLB.
GLB.
1.00
1.00
1.00
1.00
TALL.
TALL.
1.00
1.00
TALL.
TALL.
1.00
1.00
COSTO
TOTAL
7,149,949.40
729,914.21
477,590.75
5,508,144.31
434,300.13
3,000.00
1,000.00
2,000.00
4,000.00
2,000.00
2,000.00
7,156,949.40
715,694.94
214,708.48
107,354.24
8,194,707.06
83
Cuadro N 4.16
Costos totales a precios privados alternativa 02
(Nuevos soles)
ITEM
01
01.01
01.02
01.03
01.04
02
02.01
02.02
03
03.01
03.02
DESCRIPCIN
MATERIALES
EQUIPOS
UNIDAD
CANTIDAD
GLB.
GLB.
GLB.
GLB.
1.00
1.00
1.00
1.00
TALL.
TALL.
1.00
1.00
TALL.
TALL.
1.00
1.00
COSTO DIRECTO
COSTO
TOTAL
8,132,863.39
772,750.20
515,166.80
6,393,580.82
451,365.57
3,000.00
1,000.00
2,000.00
4,000.00
2,000.00
2,000.00
8,139,863.39

813,986.34
244,195.90
122,097.95
9,320,143.58
Cuadro N 4.17
Costos totales a precios sociales alternativa N 01
(Nuevos soles)
ITEM
DESCRIPCIN
01
01.01
01.02
01.03
01.04
02
02.01
02.02
03
03.01
03.02

MATERIALES
EQUIPOS
COSTO DIRECTO
TOTAL COSTO FATOR DE TOTAL COSTO

PRIVADO CORRECCIN
SOCIAL
7,149,949.40
729,914.21
477,590.75
5,508,144.31
434,300.13
3,000.00
1,000.00
2,000.00
4,000.00
2,000.00
2,000.00
0.9090
0.6000
0.8475
0.8475
0.9090
0.9090
0.9090
0.9090
5,986,016.33
663,492.02
286,554.45
4,667,918.91
368,050.96
2,727.00
909.00
1,818.00
3,636.00
1,818.00
1,818.00
7,156,949.40
5,992,379.33
715,694.94
214,708.48
54,000.00
599,237.93
179,771.38
89,885.69
8,141,352.82
6,861,274.33
84
Cuadro N 4 .18
Costos totales a precios sociales alternativa 02
(Nuevos soles)
ITEM
01
01.01
01.02
01.03
01.04
02
02.01
02.02
03
03.01
03.02
TOTAL COSTO FATOR DE TOTAL COSTO

PRIVADO CORRECCIN
SOCIAL
DESCRIPCIN
MATERIALES
EQUIPOS
COSTO DIRECTO
8,132,863.39
772,750.20
515,166.80
6,393,580.82
451,365.57
3,000.00
1,000.00
2,000.00
4,000.00
2,000.00
2,000.00
0.9090
0.6000
0.8475
0.8475
0.9090
0.9090
0.9090
0.9090
6,812,332.04
702,429.93
309,100.08
5,418,288.83
382,513.19
2,727.00
909.00
1,818.00
3,636.00
1,818.00
1,818.00
8,139,863.39
6,818,695.04
813,986.34
244,195.90
100,000.00
681,869.50
204,560.85
102,280.43
9,298,045.63
7,807,405.82
Post inversin:
Los costos de operacin y mantenimiento del Proyecto Construccin del Mercado de Abastos de
Uripa durante la fase de post inversin sern cubiertos con el pago mensual por alquiler de puestos
de venta a los comerciantes.
a) Costos de operacin y mantenimiento en la Situacin Sin Proyecto
Cuadro N 4.19
Costos totales de operacin y mantenimiento a precios privados
(Situacin sin proyecto)
DESCRIPCIN
GASTOS DE OPERACIN
Operador Limpieza de mercado
Vigilante (t.p.)
GASTOS DE MANTENIMIENTO
Energa Elctrica
Agua Potable
Ao 1
Ao 2-10
Unidad
Cant.
Costo
unitario
Total
Mensual
Global
Global
1.00
1.00
300.00
500.0000
300.00
500.00
9,600.00
3,600.00
6,000.00
9,600.00
3,600.00
6,000.00
kWh
m3
70.00
50.00
0.422
1.12
29.54
56.00
1,026.48
354.48
672.00
1,026.48
354.48
672.00
Total Costo de Mercado
85
COSTO ANUAL DE OPERACIN Y MANTENIMIENTO A PRECIOS PRIVADOS [S/. ]

t.p = tiempo parcial
10,626.48
10,626.48
Cuadro N 4.20
Costos totales de operacin y mantenimiento a precios sociales
(Situacin sin proyecto)
DESCRIPCIN
GASTOS DE OPERACIN
Operador Limpieza de mercado
Vigilante (t.p.)
Energa Elctrica
Agua Potable
COSTOS DE OPEMAN A P.S. [S/. ]
Ao 1
Ao 2-10
Costo mercado
10,626.48 10,626.48
3600.00 3,600.00
6,000.00 6,000.00
1,026.48
354.48
672.00
Ao 1
Factor de
Correccin
1,026.48
354.48
672.00
Ao 2-10
Total Costo Social
0.6000
0.6000
5,760.00
2,160.00
3,600.00
5,760.00
2,160.00
3,600.00
0.8475
0.8475
869.90
300.41
569.49
869.90
300.41
569.49
6,629.90
6,629.90
10,626.48 10,626.48
t.p = tiempo parcial
b) Costos de operacin y mantenimiento en la Situacin Con Proyecto

Cuadro N 4.21
Costos totales de operacin y mantenimiento a precios privados
Alternativa I y II
(Situacin con proyecto)
DESCRIPCIN
GASTOS DE OPERACIN
Operadores Limpieza de mercado
Vigilante (t.c.)
Materiales y Suministros
Materiales y tiles de oficina
Papelera
Materiales Limpieza y Aseo
Compras de Herramientas de trabajo
Energa Elctrica
Agua Potable
Telfono
Unidad Cantidad
Mes
Mes
Glb.
Glb.
Glb.
Glb.
kWh
m3
Mes
1.00
1.00
1.00
1.00
1.00
1.00
150.00
100.00
1.00
Costo
unitario
500.00
750.00
10.00
10.00
78.00
25.00
0.422
1.12
50.00
Total
Mensual
500.00
750.00
10.00
10.00
77.00
25.00
63.30
112.00
50.00
TOTAL COSTO ANUAL DE OPERACIN Y MANTENIMIENTO A PRECIOS PRIVADOS [S/. ]

t.c. = Tiempo completo
Ao 1
Ao 2-10
Total Costo de Mercado

15,000.00
6,000.00
9,000.00
15,000.00
6,000.00
9,000.00
4,167.60
4,167.60
120.00
120.00
924.00
300.00
759.60
1,344.00
600.00
120.00
120.00
924.00
300.00
759.60
1,344.00
600.00
19,167.60
19,167.60
86
Cuadro N 4.22
Costos totales de operacin y mantenimiento a precios sociales
Alternativa I y II
DESCRIPCIN
GASTOS DE OPERACIN
Operadores Limpieza de mercado
Vigilante (t.c.)
Materiales y Suministros
Materiales y tiles de oficina
Papelera
Materiales Limpieza y Aseo
Compras de Herramientas de trabajo
Energa Elctrica
Agua Potable
Telfono
TOTAL COSTOS DE OPEMAN A P.S. [S/. ]
t.c. = Tiempo completo
4.6.2
Ao 1
Ao 2-10
Costo mercado
Factor de
Correccin
15,000.00 15,000.00
6,000.00 6,000.00
9,000.00 9,000.00
4,167.60
4,167.60
120.00
120.00
924.00
300.00
759.60
1,344.00
600.00
120.00
120.00
924.00
300.00
759.60
1,344.00
600.00
19,167.60 19,167.60
0.6000
0.6000
0.8475
0.8475
0.8475
0.8475
0.8475
0.8475
0.8475
Ao 1
Ao 2-10
Total Costo social

9,000.00
3,600.00
5,400.00
9,000.00
3,600.00
5,400.00
3,531.86
3,531.86
101.69
101.69
783.05
254.24
643.73
1,138.98
508.47
101.69
101.69
783.05
254.24
643.73
1,138.98
508.47
12,531.86
12,531.86
Flujo de costos a precios de mercado

Luego de haber determinado los costos totales en la fase de inversin y los costos de operacin y
mantenimiento en la fase de post inversin para ambas alternativas, a continuacin se presenta el
flujo de stos durante el horizonte de evaluacin del proyecto.
Flujo de costos incrementales a precios privados y sociales
El Flujo de costos incrementales se calcula por diferencia entre los costos de la situacin con
proyecto menos los costos en la situacin sin proyecto. Dichos clculos se muestran a
continuacin tanto a precios de mercado como a precios sociales:
87
Cuadro N 4.23
Costos incrementales a precios privados alternativa 01
(Nuevos soles)
PERIODO EN AOS
RUBRO
AO 0
AO 1
AO 2
AO 3
AO 4
AO 5
AO 6
AO 7
AO 8
AO 9
AO 10
CON PROYECTO
1. Costos de Inversin
8,194,707.06
2. Costos de Operacin y Mantenimiento

a. Costos de Operacin
b. Costos de Mantenimiento
3. Total Costos con Proyecto
(1) + (2)
19,167.60 19,167.60 19,167.60 19,167.60 19,167.60 19,167.60 19,167.60 19,167.60 19,167.60 19,167.60
15,000.00 15,000.00 15,000.00 15,000.00 15,000.00 15,000.00 15,000.00 15,000.00 15,000.00 15,000.00
4,167.60 4,167.60 4,167.60 4,167.60 4,167.60 4,167.60 4,167.60 4,167.60 4,167.60 4,167.60
8,194,707.06
19,167.60 19,167.60 19,167.60 19,167.60 19,167.60 19,167.60 19,167.60 19,167.60 19,167.60 19,167.60
SIN PROYECTO
5. Total Costos sin Proyecto
6. TOTAL COSTOS INCREMENTALES
(3) - (5)
9,600.00
1,026.48
9,600.00
1,026.48
9,600.00
1,026.48
9,600.00
1,026.48
9,600.00
1,026.48
9,600.00
1,026.48
9,600.00
1,026.48
9,600.00
1,026.48
9,600.00
1,026.48
9,600.00
1,026.48
0.00 10,626.48 10,626.48 10,626.48 10,626.48 10,626.48 10,626.48 10,626.48 10,626.48 10,626.48 10,626.48
8,194,707.06
8,541.12
8,541.12
8,541.12
8,541.12
8,541.12
8,541.12
8,541.12
8,541.12
8,541.12
8,541.12
Elaboracin: Equipo tcnico
88
Cuadro N 4.24
Costos incrementales a precios privados alternativa 02
(Nuevos soles)
PERIODO EN AOS
RUBRO
AO 0
AO 1
AO 2
AO 3
AO 4
AO 5
AO 6
AO 7
AO 8
AO 9
AO 10
CON PROYECTO
9,320,143.58

(1) + (2)
19,167.60 19,167.60 19,167.60 19,167.60 19,167.60 19,167.60 19,167.60 19,167.60 19,167.60 19,167.60
15,000.00 15,000.00 15,000.00 15,000.00 15,000.00 15,000.00 15,000.00 15,000.00 15,000.00 15,000.00
4,167.60 4,167.60 4,167.60 4,167.60 4,167.60 4,167.60 4,167.60 4,167.60 4,167.60 4,167.60
9,320,143.58
19,167.60 19,167.60 19,167.60 19,167.60 19,167.60 19,167.60 19,167.60 19,167.60 19,167.60 19,167.60
SIN PROYECTO
(3) - (5)
9,600.00
1,026.48
9,600.00
1,026.48
9,600.00
1,026.48
9,600.00
1,026.48
9,600.00
1,026.48
9,600.00
1,026.48
9,600.00
1,026.48
9,600.00
1,026.48
9,600.00
1,026.48
9,600.00
1,026.48
0.00 10,626.48 10,626.48 10,626.48 10,626.48 10,626.48 10,626.48 10,626.48 10,626.48 10,626.48 10,626.48
9,320,143.58
8,541.12
8,541.12
8,541.12
8,541.12
8,541.12
8,541.12
8,541.12
8,541.12
8,541.12
8,541.12
89
Cuadro N 4.25
Costos incrementales a precios sociales alternativa 01
(Nuevos soles)
PERIODO EN AOS
RUBRO
AO 0
AO 1
AO 2
AO 3
AO 4
AO 5
AO 6
AO 7
AO 8
AO 9
AO 10
CON PROYECTO
6,861,274.33

(1) + (2)
12,531.86 12,531.86 12,531.86 12,531.86 12,531.86 12,531.86 12,531.86 12,531.86 12,531.86 12,531.86
9,000.00 9,000.00 9,000.00 9,000.00 9,000.00 9,000.00 9,000.00 9,000.00 9,000.00 9,000.00
3,531.86 3,531.86 3,531.86 3,531.86 3,531.86 3,531.86 3,531.86 3,531.86 3,531.86 3,531.86
6,861,274.33
12,531.86 12,531.86 12,531.86 12,531.86 12,531.86 12,531.86 12,531.86 12,531.86 12,531.86 12,531.86
SIN PROYECTO
(3) - (5)
5,760.00
869.90
5,760.00
869.90
5,760.00
869.90
5,760.00
869.90
5,760.00
869.90
5,760.00
869.90
5,760.00
869.90
5,760.00
869.90
5,760.00
869.90
5,760.00
869.90
0.00 6,629.90
6,629.90
6,629.90
6,629.90
6,629.90
6,629.90
6,629.90
6,629.90
6,629.90
6,629.90
6,861,274.33
5,901.97
5,901.97
5,901.97
5,901.97
5,901.97
5,901.97
5,901.97
5,901.97
5,901.97
5,901.97
90
Cuadro N 4.26
Costos incrementales a precios sociales alternativa 02
(Nuevos soles)
PERIODO EN AOS
RUBRO
AO 0
AO 1
AO 2
AO 3
AO 4
AO 5
AO 6
AO 7
AO 8
AO 9
AO 10
CON PROYECTO
7,807,405.82

(1) + (2)
12,531.86 12,531.86 12,531.86 12,531.86 12,531.86 12,531.86 12,531.86 12,531.86 12,531.86 12,531.86
9,000.00 9,000.00 9,000.00 9,000.00 9,000.00 9,000.00 9,000.00 9,000.00 9,000.00 9,000.00
3,531.86 3,531.86 3,531.86 3,531.86 3,531.86 3,531.86 3,531.86 3,531.86 3,531.86 3,531.86
7,807,405.82
12,531.86 12,531.86 12,531.86 12,531.86 12,531.86 12,531.86 12,531.86 12,531.86 12,531.86 12,531.86
SIN PROYECTO
(3) - (5)
5,760.00
869.90
5,760.00
869.90
5,760.00
869.90
5,760.00
869.90
5,760.00
869.90
5,760.00
869.90
5,760.00
869.90
5,760.00
869.90
5,760.00
869.90
5,760.00
869.90
0.00 6,629.90
6,629.90
6,629.90
6,629.90
6,629.90
6,629.90
6,629.90
6,629.90
6,629.90
6,629.90
7,807,405.82
5,901.97
5,901.97
5,901.97
5,901.97
5,901.97
5,901.97
5,901.97
5,901.97
5,901.97
5,901.97
91
4.7
BENEFICIOS
4.7.1
Beneficios sin proyecto

A continuacin resumimos los beneficios obtenidos en la situacin sin proyecto:
a. Beneficios Alquiler de puestos de venta:
En este rubro se obtiene un beneficio neto anual de S/. 29,376.00 nuevos soles.
Cuadro N 4.27
Beneficios por alquiler de puestos de venta (stands)
La situacin sin proyecto
N
CATEGORIA
N DE
PUESTOS*
VALOR
UNITARIO
(S/. / MES)
TOTAL
MENSUAL
(S/.)
TOTAL
ANUAL
(S/.)
Ropa
50
10.00
500.00
6,000.00
Pasamaneria
25
10.00
250.00
3,000.00
Discocentro
Zapatos
10.00
20.00
240.00
14
10.00
140.00
1,680.00
Tienda Naturista
10.00
10.00
120.00
Renovadora de calzados
10.00
70.00
840.00
Peluquerias
10.00
70.00
840.00
Pescado
5.00
20.00
240.00
Res
24
5.00
120.00
1,440.00
10
Cordero
5.00
15.00
180.00
11
Pollo
5.00
30.00
360.00
12
Cerdo
5.00
15.00
180.00
13
Tuberculos
13
10.00
130.00
1,560.00
14
Panaderia
10.00
20.00
240.00
15
Comida Tipica
30
10.00
300.00
3,600.00
16
Chicharonerias
16
10.00
160.00
1,920.00
17
Gelatinas
11
4.00
44.00
528.00
18
Frutas
4.00
28.00
336.00
19
Jugueria
10.00
40.00
480.00
20
Electrodomsticos
10.00
30.00
360.00
21
Abarrotes
13
10.00
130.00
1,560.00
22
Sastrerias
12
10.00
120.00
1,440.00
23
Especerias
10.00
60.00
720.00
24
Plastiqueria
10.00
20.00
240.00
25
Muebles
10.00
10.00
120.00
26
Verduras
24
4.00
96.00
1,152.00
290
217.00
2,448.00
29,376.00
TOTAL
* Puestos en funcionamiento actual
92
b. Beneficios por Servicio de seguridad y vigilancia

No se percibe ningn beneficio por este servicio. El pago por alquiler de puestos de venta a los
comerciantes incluye dicho servicio, que cabe resaltar es deficiente.
c. Beneficios por Concesin de servicios sanitarios
Actualmente el Concejo Municipal no percibe ingresos por este rubro.
d. Beneficios por Venta de Productos
Los beneficios provenientes por la venta de productos considerando das particulares y

ferias semanales en la situacin sin proyecto, segn reporte de los comerciantes y feriantes
se resumen en el siguiente cuadro:
Cuadro N 4.28
Beneficios por venta de productos alimenticios y de primera necesidad
(Situacin sin Proyecto)
PRODUCTOS
Papa blanca
Papa arenosa
Camote, olluco
Arveja
Haba
Tomate
Zapallo
Zanahoria
Cachipa
Maz amilceo
Maz choclo
Maz morado
Trigo
Cebada
Quinua
Frutales (Mandarina, naranja,
pltano, Durazno, palto, etc.)
CARNES
Cerdo
Carne roja
Pollo
Pescado
UNIDAD
Kg.
Kg.
Kg.
Kg.
Kg.
Kg.
Kg.
Kg.
Kg.
Kg.
Kg.
Kg.
Kg.
Kg.
Kg.
Kg.
MARGEN
CANTIDAD
DE
INGRESOS
VENDIDA/
UTILIDAD SEMANALES
SEMANA
UNITARIA
4,735.50
4,680.00
0.20
936.00
6,240.00
0.35
2,184.00
572.00
0.20
114.40
216.00
0.25
54.00
144.00
0.30
43.20
210.00
0.25
52.50
216.00
0.35
75.60
216.00
0.30
64.80
75.00
0.20
15.00
820.00
0.25
205.00
410.00
0.35
143.50
115.00
0.30
34.50
130.00
0.20
26.00
270.00
0.20
54.00
407.00
1.00
407.00
815.00
0.40
326.00
1,008.15
183.75
Kg.
525.00
0.35
Kg.
Kg.
Kg.
960.00
441.00
800.00
0.30
0.40
0.45
288.00
176.40
360.00
4,724.53
CANTIDAD
VENDIDA/
AO
INGRESOS
ANUALES
243,360.00
324,480.00
29,744.00
11,232.00
7,488.00
10,920.00
11,232.00
11,232.00
3,900.00
42,640.00
21,320.00
5,980.00
6,760.00
14,040.00
21,164.00
246,246.00
48,672.00
113,568.00
5,948.80
2,808.00
2,246.40
2,730.00
3,931.20
3,369.60
780.00
10,660.00
7,462.00
1,794.00
1,352.00
2,808.00
21,164.00
42,380.00
16,952.00
27,300.00
52,423.80
9,555.00
49,920.00
22,932.00
41,600.00
14,976.00
9,172.80
18,720.00
245,675.30
93
Arroz
Azcar
Aceite
Fideos
Leche
Huevo
PRENDAS DE VESTIR
Chompas
Casacas
Pantalones
Polos y camisas
Faldas
Vestidos
Buzos
Gorras y sombreros
Ropa interior
Kg.
Kg.
Kg.
Kg.
Kg.
Kg.
Und.
Und.
Und.
Und.
Und.
Und.
Und.
Und.
Und.
6,500.00
5,200.00
260.00
975.00
1,040.00
136.50
0.35
0.35
0.30
0.25
0.25
0.35
184.00
115.00
180.00
230.00
59.00
48.00
85.00
230.00
10.00
12.00
15.00
5.00
10.00
10.00
8.00
4.00
0.50
138
CALZADOS
2,275.00 338,000.00
1,820.00 270,400.00
78.00
13,520.00
243.75
50,700.00
260.00
54,080.00
47.78
7,098.00
9,399.00
1,840.00
9,568.00
1,380.00
5,980.00
2,700.00
9,360.00
1,150.00
11,960.00
590.00
3,068.00
480.00
2,496.00
270.00
4,420.00
920.00
11,960.00
69.00
7,176.00
118,300.00
94,640.00
4,056.00
12,675.00
13,520.00
2,484.30
510,068.00
95,680.00
71,760.00
140,400.00
59,800.00
30,680.00
24,960.00
35,360.00
47,840.00
3,588.00
5,600.00
291,200.00
Zapato para damas
Par
84
15
1,260.00
4,368.00
65,520.00
Par
56
15
840.00
2,912.00
43,680.00
Zapato para nios
Par
28
10
280.00
1,456.00
14,560.00
Zapato para nias
Par
28
10
280.00
1,456.00
14,560.00
Par
70
15
1,050.00
3,640.00
54,600.00
Par
126
15
1,890.00
6,552.00
98,280.00
ALIMENTOS
2,300.00
119,600.00
Racin
50.00
1.50
75.00
2,600.00
3,900.00
Segundos
Racin
20.00
1.00
20.00
1,040.00
1,040.00
Men
Racin
450.00
1.30
585.00
23,400.00
30,420.00
Chicharrn
Racin
1,080.00
1.50
1,620.00
56,160.00
84,240.00
TOTAL INGRESOS SIN PROYECTO [S/.]

Elaboracin: Equipo tcnico.
27,767.18
4.7.2
1,465,213.10
Beneficios Con Proyecto

Este proyecto representar tanto para la poblacin en general, comerciantes y Alcalda
Municipal, los siguientes beneficios:
8) Reordenamiento del comercio segn la actividad comercial.
9) Eliminacin de focos de contaminacin en el centro de la ciudad por acumulacin de
desechos que originan las diferentes actividades comerciales del mercado.
10) Reduccin del riesgo de contraer enfermedades infecciosas.
11) Apertura del trfico vehicular y peatonal de calles y sectores aledaos afectados por
comerciantes informales en la feria semanal.
94
12) Mejor control de los comerciantes por parte de la Municipalidad, lo que incrementara los
ingresos de la comuna.
13) Mayor seguridad, privacidad y accesibilidad para los habitantes del sector que ocupa
actualmente el mercado.
14) Posicionamiento de una administracin eficiente en el mercado, que permita aplicar con
firmeza polticas de cobro y recuperacin de cartera.
15) Mejor presentacin de la ciudad (ms higinica y ordenada) ante la vista de turistas
nacionales y extranjeros.
a. Beneficios por concesin de servicios sanitarios:
En el presente estudio, no se incluyen los ingresos a percibir por alquiler de los servicios
sanitarios, ya que se consideran utilidades extras. Pero se sugiere otorgar en arriendo o
concesin a un agente econmico privado.
Para nuestro caso consideraremos un beneficio por concesin de servicios sanitarios de: S/.
4,000.00 nuevos soles por ao.
b. Beneficios por arriendo de puestos de venta:
Los ingresos por arriendo se subordinan a la discriminacin de precios teniendo en cuenta el

rea por metro cuadrado de los puestos de venta (precio de arriendo mensual por m2 = S/. 1.30
nuevos soles). Este pago incluye seguridad y vigilancia del local.
c. Beneficios por Venta de Productos:
Los beneficios provenientes por la venta de productos alimenticios y de primera necesidad, considerando
das particulares y ferias semanales en la situacin con proyecto se detallan en el siguiente cuadro:
95
Cuadro N 4.29
Beneficios por venta de productos alimenticios y de primera necesidad
NIVEL
1ER NIVEL
2DO NIVEL
DESCRIPCIN
VOLUMEN
UNIDAD DE
VENDIDO/
MEDIDA
SEMANA
MARGEN DE
UTILIDAD
UNITARIA
INGRESOS
SEMANALES
VOLUMEN
VENDIDO/ AO
INGRESOS
ANUALES
INGRESOS VENTA DE ROPA
Und.
142.80
10.00
1,428.00
7,425.60
74,256.00
INGRESOS VENTA DE ZAPATOS
Par
35.70
10.00
357.00
1,856.40
18,564.00
INGRESOSVENTA DE MENESTRAS Y CEREALES
TM
3.38
350.00
1,183.70
175.86
61,552.53
INGRESOS VENTA DE ARTESANIA
Glb.
1.00
120.00
120.00
6,240.00
INGRESOSVENTA DE LICORES
Glb.
1.00
300.00
300.00
15,600.00
INGRESOS VENTA DE FRUTAS
TM
0.91
500.00
455.27
47.35
23,674.05
INGRESOS VENTA DE VERDURAS
TM
0.96
350.00
335.24
49.81
17,432.71
INGRESOS VENTA DE CARNE BLANCA
TM
0.59
1,000.00
591.26
30.75
30,745.52
INGRESOS VENTA DE CARNE ROJA
TM
0.59
1,000.00
591.44
30.75
30,754.96
INGRESOS VENTA DE PESCADO Y MARISCOS
Kg.
250.00
2.50
625.00
13,000.00
32,500.00
INGRESOS VENTA DE ESPECERIA
Glb.
1.00
105.00
105.00
5,460.00
INGRESOS VENTA DE TUBERCULOS
TM
6.37
350.00
2,230.82
331.44
116,002.85
INGRESOS VENTA DE EMBUTIDOS
Kg.
35.00
1.00
35.00
1,820.00
1,820.00
INGRESOS VENTA DE QUESOS Y LECHE
Kg.
70.00
2.00
140.00
3,640.00
7,280.00
INGRESOS VENTA DE JUGOS
Racin
140.00
0.80
112.00
7,280.00
5,824.00
INGRESOS VENTA DE COMIDA
Platos
344.25
1.50
516.38
17,901.00
26,851.50
INGRESOS VENTA DE ABARROTES
Kg.
100.00
1.00
100.00
5,200.00
5,200.00
INGRESOS VENTA DE DULCES
Glb.
1.00
40.00
40.00
2,080.00
INGRESOS VENTA DE PASTELERIA
Glb.
1.00
60.00
60.00
3,120.00
TOTAL INGRESOS CON PROYECTO [S/.]
9,326.12
484,958.11
4.7.3 Beneficios Incremntales.

Los beneficios incremntales estn dados por la diferencia de los beneficios en la situacin con
proyecto menos los beneficios en la situacin sin proyecto, en ese sentido, se detallan a
continuacin.
96
Cuadro N 4.30
Beneficios incrementales a precios privados
Alternativas 1 y 2
AOS
CONCEPTO
CON PROYECTO
INGRESOS VENTA DE ROPA
INGRESOS VENTA DE ZAPATOS
INGRESOSVENTA DE MENESTRAS Y CEREALES
INGRESOS VENTA DE ARTESANIA
INGRESOSVENTA DE LICORES
INGRESOS VENTA DE FRUTAS
INGRESOS VENTA DE VERDURAS
INGRESOS VENTA DE CARNE BLANCA
INGRESOS VENTA DE CARNE ROJA
INGRESOS VENTA DE PESCADO Y MARISCOS
INGRESOS VENTA DE ESPECERIA
INGRESOS VENTA DE TUBERCULOS
INGRESOS VENTA DE EMBUTIDOS
INGRESOS VENTA DE QUESOS Y LECHE
INGRESOS VENTA DE JUGOS
INGRESOS VENTA DE COMIDA
INGRESOS VENTA DE ABARROTES
INGRESOS VENTA DE DULCES
INGRESOS VENTA DE PASTELERIA
INGRESOS ALQUILER DE STANDS
INGRESOS SERVICIO DE SEGURIDAD Y VIGILANCIA
INGRESOS CONCESIN DE SERVICIOS SANITARIOS
TOTAL BENEFICIOS CON PROYECTO [S/.]
VALOR ACTUAL
AO 1
AO 2
AO 3
AO 4
AO 5
AO 6
AO 7
AO 8
AO 9
AO 10
74,256.00
18,564.00
61,552.53
6,240.00
15,600.00
23,674.05
17,432.71
30,745.52
30,754.96
32,500.00
5,460.00
116,002.85
1,820.00
7,280.00
5,824.00
26,851.50
5,200.00
2,080.00
3,120.00
9,460.56
16,200.00
4,000.00
514,618.67
75,913.63
74,256.00
62,926.58
6,379.30
15,948.24
24,202.53
17,821.86
31,431.86
31,441.50
33,225.50
5,581.88
118,592.40
1,860.63
7,442.51
5,954.01
27,450.91
5,316.08
2,126.43
3,189.65
9,460.56
16,200.00
4,000.00
580,722.09
76,756.27
74,256.00
63,625.07
6,450.11
16,125.27
24,471.18
18,019.69
31,780.75
31,790.51
33,594.31
5,643.84
119,908.78
1,881.28
7,525.12
6,020.10
27,755.62
5,375.09
2,150.04
3,225.05
9,460.56
16,200.00
4,000.00
586,014.63
77,608.27
74,256.00
64,331.30
6,521.70
16,304.26
24,742.81
18,219.71
32,133.52
32,143.38
33,967.20
5,706.49
121,239.77
1,902.16
7,608.65
6,086.92
28,063.70
5,434.75
2,173.90
3,260.85
9,460.56
16,200.00
4,000.00
591,365.92
78,469.72
74,256.00
65,045.38
6,594.09
16,485.24
25,017.45
18,421.94
32,490.20
32,500.17
34,344.24
5,769.83
122,585.53
1,923.28
7,693.11
6,154.49
28,375.21
5,495.08
2,198.03
3,297.05
9,460.56
16,200.00
4,000.00
596,776.60
79,340.73
74,256.00
65,767.39
6,667.29
16,668.22
25,295.15
18,626.43
32,850.84
32,860.92
34,725.46
5,833.88
123,946.23
1,944.63
7,778.50
6,222.80
28,690.18
5,556.07
2,222.43
3,333.64
9,460.56
16,200.00
4,000.00
602,247.35
80,221.42
74,256.00
66,497.40
6,741.30
16,853.24
25,575.92
18,833.18
33,215.49
33,225.68
35,110.91
5,898.63
125,322.03
1,966.21
7,864.84
6,291.88
29,008.64
5,617.75
2,247.10
3,370.65
9,460.56
16,200.00
4,000.00
607,778.82
81,111.87
74,256.00
67,235.52
6,816.12
17,040.31
25,859.82
19,042.23
33,584.18
33,594.48
35,500.65
5,964.11
126,713.10
1,988.04
7,952.14
6,361.72
29,330.63
5,680.10
2,272.04
3,408.06
9,460.56
16,200.00
4,000.00
613,371.69
82,012.22
74,256.00
67,981.84
6,891.78
17,229.46
26,146.86
19,253.60
33,956.96
33,967.38
35,894.70
6,030.31
128,119.62
2,010.10
8,040.41
6,432.33
29,656.20
5,743.15
2,297.26
3,445.89
9,460.56
16,200.00
4,000.00
619,026.65
82,922.55
74,256.00
68,736.44
6,968.28
17,420.70
26,437.09
19,467.31
34,333.88
34,344.42
36,293.13
6,097.25
129,541.75
2,032.42
8,129.66
6,503.73
29,985.39
5,806.90
2,322.76
3,484.14
9,460.56
16,200.00
4,000.00
624,744.37
97
Contina
AOS
CONCEPTO
SIN PROYECTO
INGRESOS VENTA PRODUCTOS AGROPECUARIOS
INGRESOS VENTA CARNES
INGRESOS VENTA ABARROTES EN GENERAL
INGRESOS VENTA VESTIDOS Y CALZADOS
INGRESOS VENTA ALIMENTOS
INGRESOS ALQUILER DE STANDS
INGRESOS SERVICIO DE SEGURIDAD Y VIGILANCIA
INGRESOS CONCESIN DE SERVICIOS SANITARIOS
TOTAL BENEFICIOS SIN PROYECTO [S/.]
TOTAL BENEFICIOS INCREMENTALES [S/.]
FACTOR DE ACTUALIZACIN
[10%]
VALOR ACTUAL DE LOS BENEFICIOS INCREMENTALES
VALOR ACTUAL
AO 1
AO 2
AO 3
AO 4
AO 5
AO 6
AO 7
AO 8
AO 9
AO 10
17,431.36
5,033.60
17,110.08
5,304.00
9,048.00
1,008.00
0.00
0.00
54,935.04
459,683.64
0.909
17,431.36
5,033.60
17,110.08
5,304.00
9,048.00
1,008.00
0.00
0.00
54,935.04
525,787.05
0.826
17,431.36
5,033.60
17,110.08
5,304.00
9,048.00
1,008.00
0.00
0.00
54,935.04
531,079.59
0.751
17,431.36
5,033.60
17,110.08
5,304.00
9,048.00
1,008.00
0.00
0.00
54,935.04
536,430.88
0.683
17,431.36
5,033.60
17,110.08
5,304.00
9,048.00
1,008.00
0.00
0.00
54,935.04
541,841.57
0.621
17,431.36
5,033.60
17,110.08
5,304.00
9,048.00
1,008.00
0.00
0.00
54,935.04
547,312.31
0.564
17,431.36
5,033.60
17,110.08
5,304.00
9,048.00
1,008.00
0.00
0.00
54,935.04
552,843.79
0.513
17,431.36
5,033.60
17,110.08
5,304.00
9,048.00
1,008.00
0.00
0.00
54,935.04
558,436.66
0.467
17,431.36
5,033.60
17,110.08
5,304.00
9,048.00
1,008.00
0.00
0.00
54,935.04
564,091.61
0.424
17,431.36
5,033.60
17,110.08
5,304.00
9,048.00
1,008.00
0.00
0.00
54,935.04
569,809.33
0.386
417,894.21
434,534.75
399,007.96
366,389.51
336,440.98
308,943.53
283,696.28
260,514.82
239,229.91
219,686.16
3,266,338.12
Segn la gua sectorial, los beneficios a precios sociales se mantienen iguales que los beneficios a precios privados, solo varan los costos, por lo cual no es
necesario el clculo de los beneficios incrementales a precios sociales.
98
EVALUACIN
99
5. EVALUACIN
5.1
EVALUACIN SOCIAL
Esta evaluacin se orienta a establecer la viabilidad del proyecto, desde el punto de vista de
la ptima asignacin de los recursos y si es rentable para la sociedad.
La evaluacin social, supone utilizar precios que reflejen el costo de oportunidad de los
recursos y bienes asumidos, as como el bienestar generado para la sociedad por una
disponibilidad de bienes y/o servicios.
Estos precios son denominados precios de eficiencia econmica y difieren de los precios de
mercado, en tanto existan distorsiones en su formacin.
5.1.1
Metodologa de la evaluacin
El proyecto permite la obtencin de beneficios econmicos, por lo tanto se utilizar la metodologa
Costo/Beneficio, donde se emplean indicadores de rentabilidad como el Valor Actual Neto (VAN), la
Tasa Interna de Retorno (TIR) y la Relacin Beneficio-Costo a precios de mercado y a precios
sociales. Los cuales determinaran la eleccin de la mejor alternativa de solucin del PIP.
5.1.2
Actualizacin de los flujos utilizando una tasa de descuento social

En los formatos se muestra la proyeccin de flujos atribuibles slo al proyecto, es decir, deducidos los
costos y beneficios incrementales y para ello se ha utilizado la tasa social de descuento del 10%,
fijado por el MEF.
5.1.3
FLUJO DE CAJA
La evaluacin econmica del proyecto se realiz en base al flujo de costos a precios privados y
precios sociales para ambas alternativas de solucin.
100
Cuadro N 5.1
Flujo de caja a precios privados de la alternativa I
HORIZONTE DEL PROYECTO
RUBRO
AO 0
AO 1
AO 2
AO 3
AO 4
AO 5
AO 6
AO 7
AO 8
AO 9
AO 10
1. BENEFICIOS INCREMENTALES
0.00
751,778.50 1,407,606.09 1,423,321.38 1,439,163.96 1,455,134.88 1,471,235.15 1,487,465.84 1,503,828.00 1,520,322.69 1,536,950.98
VALOR ACTUAL DE BENEFICIOS INCREMENTALES
0.00
683,435.00 1,163,310.81 1,069,362.42
982,968.35
903,524.27
830,473.89
763,305.17
701,546.86
644,765.23
592,561.14
2. COSTOS INCREMENTALES
8,194,707.06
8,541.12
8,541.12
8,541.12
8,541.12
8,541.12
8,541.12
8,541.12
8,541.12
8,541.12
8,541.12
VALOR ACTUAL DE COSTOS INCREMENTALES
8,194,707.06
7,764.65
7,058.78
6,417.07
5,833.70
5,303.36
4,821.24
4,382.95
3,984.50
3,622.27
3,292.97
3. FLUJO NETO (1 - 2)
4. FACTOR DE ACTUALIZACIN
-8,194,707.06
10.00%
1.000
5. VALOR ACTUAL DEL FLUJO NETO (3 x 4)
-8,194,707.06
VAN
88,064.60
TIR
10.23%
RELACIN B/C
743,237.38 1,399,064.97 1,414,780.26 1,430,622.84 1,446,593.76 1,462,694.03 1,478,924.72 1,495,286.88 1,511,781.57 1,528,409.86
0.909
0.826
0.751
0.683
0.621
0.564
0.513
0.467
0.424
0.386
675,670.34 1,156,252.04 1,062,945.35
977,134.65
898,220.91
825,652.65
758,922.23
697,562.36
641,142.96
589,268.17
1.01
Elaboracin. Equipo Tcnico
101
Cuadro N 5.2
Flujo de caja a precios privados de la alternativa II
RUBRO
AO 0
AO 1
AO 2
AO 3
AO 4
AO 5
AO 6
AO 7
AO 8
AO 9
AO 10
0.00
751,778.50 1,407,606.09 1,423,321.38 1,439,163.96 1,455,134.88 1,471,235.15 1,487,465.84 1,503,828.00 1,520,322.69 1,536,950.98
0.00
683,435.00 1,163,310.81 1,069,362.42
982,968.35
903,524.27
830,473.89
763,305.17
701,546.86
644,765.23
592,561.14
9,320,143.58
8,541.12
8,541.12
8,541.12
8,541.12
8,541.12
8,541.12
8,541.12
8,541.12
8,541.12
8,541.12
9,320,143.58
7,764.65
7,058.78
6,417.07
5,833.70
5,303.36
4,821.24
4,382.95
3,984.50
3,622.27
3,292.97
-9,320,143.58
10.00%
1.000
5. VALOR ACTUAL DEL FLUJO NETO (3 x 4) -9,320,143.58

VAN
-1,037,371.92
TIR
7.52%
RELACIN B/C
743,237.38 1,399,064.97 1,414,780.26 1,430,622.84 1,446,593.76 1,462,694.03 1,478,924.72 1,495,286.88 1,511,781.57 1,528,409.86
0.909
0.826
0.751
0.683
0.621
0.564
0.513
0.467
0.424
0.386
675,670.34 1,156,252.04 1,062,945.35
977,134.65
898,220.91
825,652.65
758,922.23
697,562.36
641,142.96
589,268.17
0.89
102
Cuadro N 5.3
Flujo de caja a precios sociales de la alternativa I
RUBRO
AO 0
AO 1
AO 2
AO 3
AO 4
AO 5
AO 6
AO 7
AO 8
AO 9
AO 10
0.00
751,778.50 1,407,606.09 1,423,321.38 1,439,163.96 1,455,134.88 1,471,235.15 1,487,465.84 1,503,828.00 1,520,322.69 1,536,950.98
0.00
683,435.00 1,163,310.81 1,069,362.42
982,968.35
903,524.27
830,473.89
763,305.17
701,546.86
644,765.23
592,561.14
6,861,274.33
5,901.97
5,901.97
5,901.97
5,901.97
5,901.97
5,901.97
5,901.97
5,901.97
5,901.97
5,901.97
6,861,274.33
5,365.42
4,877.66
4,434.23
4,031.12
3,664.66
3,331.51
3,028.64
2,753.31
2,503.01
2,275.46
-6,861,274.33
10.00%
1.000

VAN
1,437,713.78
TIR
14.32%
RELACIN B/C
745,876.53 1,401,704.12 1,417,419.41 1,433,262.00 1,449,232.91 1,465,333.19 1,481,563.87 1,497,926.03 1,514,420.72 1,531,049.02
0.909
0.826
0.751
0.683
0.621
0.564
0.513
0.467
0.424
0.386
678,069.58 1,158,433.16 1,064,928.18
978,937.23
899,859.62
827,142.38
760,276.53
698,793.55
642,262.22
590,285.67
1.21
103
Cuadro N 5.4
Flujo de caja a precios sociales de la alternativa II
RUBRO
AO 0
AO 1
AO 2
AO 3
AO 4
AO 5
AO 6
AO 7
AO 8
AO 9
AO 10
0.00
751,778.50 1,407,606.09 1,423,321.38 1,439,163.96 1,455,134.88 1,471,235.15 1,487,465.84 1,503,828.00 1,520,322.69 1,536,950.98
0.00
683,435.00 1,163,310.81 1,069,362.42
982,968.35
903,524.27
830,473.89
763,305.17
701,546.86
644,765.23
592,561.14
7,807,405.82
5,901.97
5,901.97
5,901.97
5,901.97
5,901.97
5,901.97
5,901.97
5,901.97
5,901.97
5,901.97
7,807,405.82
5,365.42
4,877.66
4,434.23
4,031.12
3,664.66
3,331.51
3,028.64
2,753.31
2,503.01
2,275.46
-7,807,405.82
10.00%
1.000

VAN
491,582.30
TIR
11.34%
RELACIN B/C
745,876.53 1,401,704.12 1,417,419.41 1,433,262.00 1,449,232.91 1,465,333.19 1,481,563.87 1,497,926.03 1,514,420.72 1,531,049.02
0.909
0.826
0.751
0.683
0.621
0.564
0.513
0.467
0.424
0.386
678,069.58 1,158,433.16 1,064,928.18
978,937.23
899,859.62
827,142.38
760,276.53
698,793.55
642,262.22
590,285.67
1.06
104
Como se puede apreciar en los cuadros anteriores, si invertimos en el Proyecto Alternativo N

01, ganamos en forma actualizada S/. 1437,713.78 nuevos soles ms que la alternativa de
similar riesgo a precios sociales.
Si invertimos en el proyecto alternativo N 02, solo obtendramos S/. 491,582.30 nuevos
soles, valor menor al de la primera alternativa. Por lo tanto el proyecto alternativo N 01 es la
opcin que garantiza una mejor rentabilidad econmica del presente estudio, por ofrecer
mayor tasa de rentabilidad que la alternativa N 02 en el horizonte de evaluacin.
5.2
ANLISIS DE SENSIBILIDAD
La sensibilidad del proyecto est directamente relacionada con sus costos, dado que se ha
calculado la rentabilidad a travs del ratio costo beneficio, cualquier variacin en los costos
tendr un impacto directo en el ratio B/C.
5.2.1
Sensibilidad de variables
Dada la incertidumbre que rodea a muchos proyectos de inversin, se hace indispensable
llevar a cabo un anlisis de sensibilidad de la rentabilidad social del proyecto ante diversos
escenarios. Esto supone estimar los cambios que se producirn en el VAN social, TIR social y
el Ratio B/C ante cambios en las variables inciertas y analizar en qu circunstancias se elige
un proyecto alternativo u otro.
- Determinacin de variables inciertas y su rango de variacin:
El anlisis de sensibilidad de presente estudio se ha realizado utilizando los beneficios y
costos a precios sociales calculados en el captulo anterior, para dicho anlisis se ha
considerado los siguientes escenarios:
Escenario N 01: Variacin de los beneficios.
Escenario N 02: Variacin de la inversin total del proyecto.
Escenario N 03: Variacin del alquiler de puestos de venta.
105
Cuadro N 5.5
Anlisis de sensibilidad a la variacin de los beneficios
Rango de Anlisis: 2%
INDICADORES ECONMICOS
VARIACIN
(%)
ALTERNATIVA 01
VAN
TIR
ALTERNATIVA 02
B/C
VAN
TIR
B/C
8%
2,812,677.75 18.18%
1.41
1,866,546.26
14.93%
1.24
6%
2,468,936.76 17.23%
1.36
1,522,805.27
14.05%
1.19
4%
2,125,195.76 16.28%
1.31
1,179,064.28
13.16%
1.15
2%
1,781,454.77 15.31%
1.26
835,323.29
12.26%
1.11
0%
1,437,713.78 14.32%
1.21
491,582.30
11.34%
1.06
-2%
1,093,972.79 13.32%
1.16
147,841.31
10.41%
1.02
-4%
750,231.80
12.30%
1.11
-195,899.68
9.45%
0.98
-6%
406,490.81
11.26%
1.06
-539,640.67
8.48%
0.93
-8%
62,749.82
10.20%
1.01
-883,381.66
7.49%
0.89
Grfico N 5.1
Sensibilidad a la variacin de los beneficios
Alternativa 1
8%
6%
4%
2%
0%
-2%
-4%
-6%
-8%
3,000,000
20%
18%
16%
14%
2,000,000
12%
1,500,000
10%
8%
1,000,000
TIR (%)
VAN (S/.)
2,500,000
6%
4%
500,000
2%
0
0%
8%
6%
4%
2%
0%
-2%
-4%
% DE VARIACIN DE LOS BENEFICIOS
-6%
-8%
VAN (S/.)
TIR (%)
106
Grfico N 5.2
Sensibilidad a la variacin de los beneficios
Alternativa 2
6%
4%
2%
0%
-2%
-4%
-6%
-8%
16%
2,000,000
14%
1,500,000
12%
1,000,000
10%
500,000
8%
TIR (%)
VAN (S/.)
8%
2,500,000
6%
8%
6%
4%
2%
0%
-2%
-4%
-6%
-8%
-500,000
4%
-1,000,000
2%
-1,500,000
0%
% DE VARIACIN DE LOS BENEFICIOS
VAN (S/.)
TIR (S/.)
El anlisis de sensibilidad a la variacin de los beneficios del proyecto, nos indica que esta condicin
no es una variable crtica para ambas alternativas de solucin; la alternativa 01 soporta una
reduccin de los ingresos en 8.37%, mientras que la alternativa 02 soporta una reduccin de
ingresos en 2.86%, por encima de dichos valores ambas alternativas dejan de ser econmicamente
rentables.
107
Cuadro N 5.6
Anlisis de sensibilidad a la variacin de la inversin total del proyecto
VARIACIN
(%)
ALTERNATIVA 01
ALTERNATIVA 02
VAN
TIR
B/C
VAN
TIR
B/C
20%
65,458.92
10.17%
1.01
-1,069,898.86
7.45%
0.89
15%
408,522.63
11.11%
1.05
-679,528.57
8.33%
0.92
10%
751,586.35
12.10%
1.10
-289,158.28
9.26%
0.97
5%
1,094,650.07 13.17%
1.15
101,212.01
10.27%
1.01
0%
1,437,713.78 14.32%
1.21
491,582.30
11.34%
1.06
-5%
1,780,777.50 15.56%
1.27
881,952.59
12.50%
1.12
-10%
2,123,841.22 16.90%
1.34
1,272,322.88
13.76%
1.18
-15%
2,466,904.93 18.36%
1.42
1,662,693.17
15.12%
1.25
-20%
2,809,968.65 19.97%
1.51
2,053,063.46
16.61%
1.33
Grfico N 5.3
Sensibilidad a la variacin de la inversin total del proyecto
Alternativa 1
20%
15%
10%
5%
0%
-5%
-10% -15% -20%
3,000,000
25%
20%
2,000,000
15%
1,500,000
TIR (%)
VAN (S/.)
2,500,000
10%
1,000,000
5%
500,000
0
0%
20%
15% 10%
5%
0%
-5% -10%
% DE VARIACIN DE LA INVERSIN
-15%
-20%
VAN (S/.)
TIR (%)
108
Grfico N 5.4
Sensibilidad a la variacin de la inversin total del proyecto
Alternativa 2
20%
15%
10%
5%
0%
-5% -10% -15% -20%
2,500,000
18%
2,000,000
16%
VAN (S/.)
12%
1,000,000
10%
500,000
TIR (%)
14%
1,500,000
8%
0
20%
15%
10%
5%
0%
-5%
-10%
-15%
-20%
-500,000
6%
4%
-1,000,000
2%
-1,500,000
0%
% DE VARIACIN DE LA INVERSIN
VAN (S/.)
TIR (%)
En cuanto al anlisis de sensibilidad a la variacin de la inversin total del proyecto, se

obtuvo que, la Alternativa 1 soporta un incremento en un 20.95%, mientras que la
Alternativa 2 soporta un incremento en un 6.30%, por encima de estos valores ambas
alternativas de solucin dejan de ser econmicamente rentables.
109
Cuadro N 5.7
Anlisis de sensibilidad a la variacin del alquiler de puestos de venta
VARIACIN
(%)
ALTERNATIVA 01
VAN
TIR
ALTERNATIVA 02
B/C
VAN
TIR
B/C
80%
1,703,159.08 15.09%
1.25
757,027.60
12.05%
1.10
60%
1,636,797.76 14.90%
1.24
690,666.27
11.88%
1.09
40%
1,570,436.43 14.71%
1.23
624,304.95
11.70%
1.08
20%
1,504,075.11 14.51%
1.22
557,943.62
11.52%
1.07
0%
1,437,713.78 14.32%
1.21
491,582.30
11.34%
1.06
-20%
1,371,352.46 14.13%
1.20
425,220.98
11.16%
1.05
-40%
1,304,991.13 13.93%
1.19
358,859.65
10.98%
1.05
-60%
1,238,629.81 13.74%
1.18
292,498.33
10.80%
1.04
-80%
1,172,268.48 13.54%
1.17
226,137.00
10.62%
1.03
Grfico N 5.5
Sensibilidad a la variacin del alquiler de puestos de venta
Alternativa 1
80%
60%
40%
20%
0%
-20% -40% -60% -80%
1,800,000
16%
1,600,000
15%
1,200,000
15%
1,000,000
14%
800,000
600,000
TIR (%)
VAN (S/.)
1,400,000
14%
400,000
13%
200,000
0
13%
80%
60%
40%
20%
0%
-20%
-40%
% DE VARIACIN DE ALQUILER DE ESTANDS
-60%
-80%
VAN (S/.)
TIR (%)
110
Grfico N 5.6
Sensibilidad a la variacin del alquiler de puestos de venta
Alternativa 2
80%
60%
40%
20%
0%
-20% -40% -60% -80%
800,000
13%
700,000
12%
12%
500,000
400,000
11%
300,000
TIR (%)
VAN (S/.)
600,000
11%
200,000
10%
100,000
0
10%
80%
60%
40%
20%
0%
-20% -40% -60% -80%
% DE VARIACIN DEDE ALQUILER DE ESTANDS
VAN (S/.)
TIR (%)
El anlisis de sensibilidad realizado ante la variacin del precio de alquiler de los puestos de venta,
nos indica que este parmetro no es una variable sensible para ambas alternativas de solucin al
problema y no afecta la viabilidad del PIP.
5.3
ANLISIS DE SOSTENIBILIDAD
La sostenibilidad del proyecto se define como la habilidad del proyecto de mantener su
operatividad, servicios y beneficios durante todo el horizonte de vida del proyecto. Esto
implica considerar en el tiempo y en el marco econmico, social y poltico en que el proyecto
se desarrolla.
La sostenibilidad del proyecto est referida bsicamente a las actividades de operatividad del
mercado municipal, cuyos gastos estarn sustentados en parte por los comerciantes del
mercado a travs del pago mensual por alquiler de puestos de venta y por la Municipalidad
Distrital de Anco Huallo, quin ser el ente encargado de su administracin.
111
Se adjunta los documentos legales de compromiso de Operacin y Mantenimiento del

mercado de ambas partes, los mismos que garantizan la sostenibilidad del proyecto (Ver
Anexos).
Sostenibilidad Econmica
El proyecto contempla la generacin de recursos que permite la sostenibilidad econmica del
mismo, dichos ingresos se fundamentan en dos lneas:
1) Aumento la oferta actual de servicios prestados por el mercado, sobre todo en lo
concerniente a la comercializacin de productos agropecuarios y de primera necesidad.
2) Pago de tarifas competitivas por la utilizacin de los servicios del Mercado de Abastos.
Puesto que, los materiales y suministro, salarios y prestaciones sociales del personal,
sern financiados con los ingresos obtenidos por la prestacin de servicios (alquiler de
puestos de venta).
Adems, el proyecto se considera sostenible en el tiempo, porque solucionar los problemas
planteados anteriormente y por las razones que se detallan a continuacin:
a. Institucional
El rgano de gestin de la Municipalidad Distrital de Anco Huallo consciente de los
beneficios que generar el proyecto ser la entidad que garantice el monitoreo de las
actividades para la correcta ejecucin del proyecto.
b. Transferencia
Una vez concluida la inversin, es decir en la etapa de post inversin del proyecto, el
mercado de abastos estar a cargo de la Municipalidad Distrital de Anco Huallo, para su
administracin directa.
c. Disponibilidad de recursos
El Gobierno Regional de Apurmac, es el ente encargado de la gestin de recursos y el
financiamiento del proyecto, quien dispone de una partida presupuestaria para el
presente ao.
d. Financiamiento de los Costos de Operacin y Mantenimiento
112
El financiamiento de los costos de operacin y mantenimiento de las actividades del

proyecto estar a cargo de la Municipalidad Distrital de Anco Huallo, cuyas autoridades
consientes de la magnitud y la importancia del proyecto, manifiestan su compromiso de
operacin y mantenimiento durante el periodo de post inversin del proyecto.
e. Participacin de los Beneficiarios
Los beneficiarios directos se han comprometido voluntariamente a participar en la
ejecucin del proyecto, a travs del aporte voluntario con mano de obra no calificada para
el desarrollo de algunas actividades que contempla el presente estudio, quienes estn
encabezados por la junta directiva del actual mercado de abastos; los mismos que sern
capacitados en aspectos de atencin a clientes y buenas practicas higinicas para la
prestacin de un adecuado servicio.
5.4
IMPACTO AMBIENTAL
5.4.1 Marco conceptual

Es necesario mencionar que todos los proyectos propuestos deben encaminarse a conservar
y recuperar el patrimonio natural y asimismo, no debern afectar adversamente el ambiente
natural, es decir; la calidad de las fuentes de agua, los suelos, la calidad del aire, las reas
forestales, la diversidad biolgica, la salud humana, etc.
5.4.2 Objetivos
El objetivo general del Estudio de Impacto Ambiental es identificar, evaluar y describir los
potenciales impactos ambientales que pueden ocasionar la ejecucin del proyecto y sobre
esta base proponer medidas adecuadas para evitar o mitigar los impactos adversos, as como
para fortalecer los impacto positivos, logrando de esta manera que las actividades a
desarrollarse se realicen en armona con la conservacin del ambiente. Siendo los objetivos
especficos lo siguiente:
-
Diagnosticar el contexto ambiental del proyecto, e identificar los factores ambientales

relevantes al logro de la sostenibilidad en la consecucin de sus objetivos, teniendo en
cuenta el marco social, econmico institucional y jurdico del mismo.
Determinar las implicancias ambientales, positivas y negativas del proyecto, y disear las
medidas de control ambiental para los impactos ambientales negativos.
113
Formular recomendaciones para la maximizacin de los impactos ambientales positivos

del proyecto.
Formular un Plan de Manejo Ambiental para el proyecto propuesto.
5.4.3 Identificacin de impactos potenciales del proyecto en el medio ambiente

Con fundamento en la metodologa general para la Evaluacin de Impacto Ambiental, se
inicia con la descripcin de los componentes del proyecto que pueden llegar a ocasionar
impacto sobre el medio ambiente en el cual se ejecuta y operar, considerando los principios
de exhaustividad y exclusin mutua. No se realiza una descripcin de proyecto, pues se
encuentra considerada en el presente documento como alternativa de desarrollo
seleccionada con otros criterios.
a) En la etapa de ejecucin del proyecto
Las siguientes son acciones identificadas potencialmente impactantes sobre el medio en

la etapa de ejecucin del proyecto:
-
Preparacin del terreno: El movimiento de tierras ocasiona ruido, polvo o barro

dependiendo de la estacin climtica.-
Transporte de materiales: Con el transporte de tierras y otros desechos por medio de

vehculos pesados dentro de la zona urbana puede suscitar problemas de trnsito.
De igual modo el transporte de materiales para el abastecimiento en la construccin
de la infraestructura ocasiona semejantes problemas.
Personal de la construccin: La construccin de la infraestructura necesita de

movimientos de personal (profesionales, tcnicos y peones) en la construccin
durante las rutinas cotidianas ordinarias e incluso extraordinarias, la utilizacin de los
servicios del lugar se ver incrementada.
Ruido: el ruido de herramientas, maquinaria y equipo que se genera en la

construccin de obra civil se puede extender ms all del lmite fsico de la misma.
Energa elctrica: se requerir energa elctrica para el abastecimiento de las

actividades constructivas que lo requieran.
Recurso agua: Importantes cantidades de agua se utilizarn para la construccin de

la obra civil, lo cual en buen grado debe ser abastecida por el servicio de la localidad,
por lo que dicho servicio puede verse disminuido en la ciudad.
114
Construcciones aledaas: Pueden verse afectadas estructuralmente por el

movimiento de tierras y el uso de maquinaria pesada.
Escorrenta: La permeabilidad del suelo en cuanto a absorcin de agua pluvial se

ver afectada con la construccin, generando una mayor escorrenta.
Empleo: Eventual impacto sobre esta variable en la localidad.
b) En la fase de operacin del proyecto
Se vislumbran las siguientes acciones impactantes sobre el medio con la puesta en

marcha del proyecto:
-
Orden urbano: Es afectado por la nueva construccin.
Escorrenta: la cubierta del mercado provoca escorrenta de aguas pluviales.
Movimiento: el trnsito de personas, transporte pblico, vehculos en general y de

carga en el lugar se ver incrementado.
Empleo: Se generar empleo local.
Concentracin de actividades: Orden del comercio y los servicios.
Fomento comercial: Incremento de actividades econmicas en el lugar.
Plusvala: Aumento de plusvala econmica del suelo.
Infraestructura econmica: Mejoramiento de patrimonio local.
Competitividad: Mayor peso econmico comercial en la Regin.
Desechos slidos: Ser aumentada la generacin de desechos slidos al

incrementarse las actividades comerciales que los producen.
Agua potable: Un incremento en el consumo de agua potable de uso en las

actividades comerciales que lo requieran.
Energa elctrica: Consumo de energa elctrica en la utilizacin de equipos y

maquinaria en los locales comerciales, alumbrado y otros.
Aguas negras. La generacin de aguas negras por la instalacin de servicios

sanitarios pblicos en el mercado.
Aguas jabonosas: se genera la mantener el aseo e higiene de las instalaciones

individuales y de uso colectivo.
Mantenimiento de infraestructura: Trabajos de mantenimiento del inmueble al sufrir el

deterioro ordinario esperado durante su vida til.
115
Cierre: Al finalizar la vida til del proyecto (30 aos) el, desmantelamiento de la
infraestructura existente provocara efectos sobre el medio.
La identificacin de las acciones impactantes sobre el medio como efecto de la

realizacin del proyecto es sus etapas de ejecucin y operacin permiten puntualizar
sobre los factores ambientales potencialmente impactantes.
Cuadro N 5.8
Acciones impactantes en el medio ambiente en las etapas de ejecucin, operacin
y mantenimiento del proyecto
ETAPA DE EJECUCIN
Empleo
Preparacin del terreno
Transporte de materiales
Personal de construccin
Ruido
Energa elctrica
Recurso agua
Escorrenta
ETAPA DE OPERACIN Y MANTENIMIENTO

Orden urbano
Escorrenta
Desechos slidos
Agua potable
Empleo local
Concentracin de actividades
Fomento comercial
Plusvala
Infraestructura econmica
Competitividad
Energa elctrica
Aguas negras
Aguas jabonosas
Mantenimiento de la infraestructura
Cierre
c) Descripcin de medio ambiente
El medio ambiente con el que interacta el proyecto es aquel conceptuado como el

entorno que lo rodea y de aquellos de los elementos del proyecto que guardan mayor
relacin con el mismo.
c.1 Ubicacin geogrfica
Encontrndose en la localidad de Uripa del Distrito de Anco Huallo, en lo que se considera
como el rea comercial de la misma ciudad, el lugar donde se pretende realizar el proyecto es
una zona de carcter urbano, matizando su entorno por terrenos con uso agrcola. Se
116
caracteriza por la rpida expansin de la urbanizacin en viviendas de extensin horizontal, lo

que cubre bajo techo proporciones importantes del territorio.
c.2 Actividad econmica

Por el lugar atraviesan importantes vas y medios de transporte que proceden de las ciudades
de Ayacucho, Andahuaylas, Cuzco, Puno, entre otras; lo que hace confluir al lugar un
importante movimiento de personas y carga. De esto que el rea se caracteriza no solo por
ser uso habitacional, sino por un proceso de transformacin de los usos actuales hacia el
comercio y los servicios de consumo, adems de las prestacin de servicios de carcter
pblico (bancarios, justicia, salud y educacin), particularmente en lo denominado como rea
comercial.
Los terrenos de la periferia mantiene sembrados y crianzas, fundamentalmente cultivos de
pan llevar y crianza de animales mayores y menores, ambas como actividades que generan
algn grado de riqueza.
A nivel preliminar se puede caracterizar la poblacin con rasgos predominantemente urbanos.
De un nivel socioeconmico de estratos medios y medio alto, aunque hay reas existentes
con un ingreso inferior al prevaleciente.
d) Identificacin de impactos
d.1 Jerarquizacin de impactos
De acuerdo a los resultados obtenidos en la matriz que cruza acciones del proyecto y factores del
ambiente, se identifican y jerarquizan los impactos potenciales en el ambiente.
Cuadro N 5.9
Factores en el medio potencialmente impactables
Uso del suelo
Actividad econmica
Cuenca hidrogrfica
Manto acufero
Contaminacin (ruido, humo, basura)
Hbitos y costumbres de la poblacin
Recurso hdrico
Energa elctrica
117
Transporte publico
Paisaje urbano
Cuadro N 5.10
Jerarquizacin de acciones de acuerdo a nmero de impactos potenciales en el
ambiente
(Etapa de ejecucin)
ACCIN DEL PROYECTO
Escorrenta
Recurso agua
Empleo
Transporte de materiales
Personal de la construccin
Ruido
Energa elctrica
N DE IMPACTOS
POTENCIALES
4
2
2
2
1
1
1
1
1
Cuadro N 5.11
Jerarquizacin de acciones de acuerdo a nmero de impactos potenciales en el
ambiente (Etapa de operacin y mantenimiento)
ACCIN DEL PROYECTO
Orden urbano
Aguas negras
Aguas jabonosas
Desechos slidos
Mantenimiento de infraestructura
Cierre y abandono
Agua potable
Empleo local
Fomento comercial
Infraestructura econmica
Competitividad comercial
Energa elctrica
Escorrenta pluvial
Plusvala
N DE IMPACTOS
POTENCIALES
6
6
6
5
3
2
2
2
2
2
2
2
1
1
118
d.2 Clasificacin de impactos: Directos e indirectos

Observando la identificacin de impactos potenciales en el ambiente, a continuacin se
ofrece una clasificacin de stos en impactos directos e indirectos.
Cuadro N 5.12
Clasificacin de impactos del proyecto
(Directos e indirectos)
Impactos directos
Estimulo actividad comercial local
Generacin de empleo
Ordenamiento urbano
Generacin de aguas negras
Generacin de aguas jabonosas
Generacin de desechos slidos
Alteracin del paisaje urbano
Escorrenta de aguas pluviales
Aumenta infraestructura econmica
Impactos indirectos
Revalorizacin de la propiedad (plusvala)
Acceso a mayor cantidad bienes y servicio
Aumento del trnsito
Mejora distribucin espacial de actividades
Movimiento se distribuyen mejor en Regin
Aumento de identidad socio-cultural local
Aumento de comodidad y seguridad
d.3 Clasificacin de impactos e acuerdo a su carcter: Positivos o negativos

El siguiente cuadro muestra la clasificacin efectuada con relacin a los impactos. De
este resultado a efectos de la evaluacin se escogen nicamente los impactos negativos
para darles seguimiento
Cuadro N 5.13
Clasificacin de impactos del proyecto
(Positivos y negativos)
Impactos positivos
Estimulo actividad comercial local
Generacin de empleo
Ordenamiento urbano
Revalorizacin de la propiedad (plusvala)
Acceso a mayor cantidad bienes y servicio
Aumento de identidad socio-cultural local
Mejora distribucin espacial de actividades
Movimiento se distribuyen mejor en Regin
Impactos negativos
Generacin de aguas negras
Generacin de aguas jabonosas
Generacin de desechos slidos
Aumento del trnsito
Escorrenta de aguas pluviales
119
Aumento de comodidad y seguridad

Alteracin del paisaje urbano
Aumenta infraestructura econmica
Cotejando los objetivos generales de la investigacion con los impactos positivos enumerados,
se denota una correspondencia cercana entre estos, como deduccion general del analisis
elaborado hasta aqu.
e) Prediccin de impactos
Mediante el uso del instrumento de la Matriz del mtodo denominado Dean & Nishry o
mtodo peso escala se procedi a otorgar puntuacin porcentual a cada uno de los impactos,
dentro del anlisis parcial que se realiza y como parte de la evaluacin que se elabora se
tomaron e consideracin nicamente los impactos negativos del proyecto.
Los resultados alcanzados mediante la valorizacin de impactos negativos utilizando este
mtodo fueron los siguientes:
Cuadro N 5.14
Impactos negativos por orden de relevancia
Mtodo de Dean & Nishry
(En porcentaje)
ORDEN
IMPACTO
JERRQUICO
NEGATIVO
PORCENTAJE
Aguas negras
100.00
Desechos slidos
94.44
Aguas jabonosas
88.89
Aumento de trnsito
61.11
61.11
38.89
33.33
Aguas pluviales
16.67
5.56
Matriz anexa
Para los efectos del presente estudio se escogern aquellos impactos de mayor significado,
tomndose como criterio aquellos que alcancen un porcentaje superior al 40%, siendo los
120
primeros cinco del cuadro anterior. Esto con intensin de suministrar recomendaciones en
un programa de monitoreo que les d seguimiento y control.
f) Propuestas de medidas de mitigacin
En correspondencia con el punto anterior se establece un programa de monitoreo para el
seguimiento y control de los impactos de mayor significado negativo dentro de los alcances
de este estudio.
Cuadro N 5.15
Programa de monitoreo por impacto
MEDIDA DE
MITIGACIN
VARIABLE DE
CONTROL
FRECUENCIA
Aguas negras
Interconectar a la
red
de
alcantarillado de la
ciudad
Diseo adecuado
en el estudio
definitivo
En una sola ocasin, al

momento del diseo
de la infraestructura
Desechos slidos
Construir un rea
de recoleccin de
desechos slidos
en rea externa al
Mercado
Contemplado
el diseo y
construccin.
debe tener
mnimo
seguridad
acceso
En la construccin,
una sola vez. Revisin
semanal
y
mantenimiento
en
cuanto sufra algn
dao que se considere
significativo
Aguas jabonosas
Interconectar a la
red
de
alcantarillado de la
ciudad
Diseo adecuado
en el estudio
definitivo

momento del diseo
de la infraestructura
Diseo de salidas
y entradas debe
considerar trnsito
automotor.
De
ingreso y egreso,
as como el que
pasa
en
las
inmediaciones

momento
de
la
construccin.
Renovacin
de
sealizacin en el
momento que sea
necesario.
Revisin
cada 6 meses
Observacin de la
no existencia de
fugas o escapes
de lquido de las
tuberas
instaladas en el
suelo o grifera en
mal estado
Una sola vez, en el

momento del diseo,
seleccin
de
materiales
y
la
construccin.
Mantenimiento
constante y renovacin
de partes o la totalidad
en
el
momento
necesario
IMPACTO
Aumento
trnsito
Suministro
agua potable
de
de
Entradas y salidas
de transporte de
vehculos
adecuadas a la
situacin
de
localizacin
del
mercado,
sealizacin,
rampas y otros
Diseo de sistema
y
calidad
de
tubera para el
suministro de agua
potable
que
garantice el no
desperdicio
por
fugas.
Uso racional del
recurso hdrico
en
la
un
de
al
RESPONSABLE
Ente que disee la obra
civil,
empresa
constructora a cargo,
comisin de inspeccin
de obra
civil,
empresa
de obra en etapa de
ejecucin.
Administrador
del
mercado en la etapa de
operacin
civil,
empresa
de obra
civil,
empresa
de obra.
Administrador
y
seguridad y vigilancia
del
mercado
en
operacin

civil, empresa que
construye, comisin de
inspeccin de obra
121
Los costos asociados a las medidas de mitigacin establecidas, se encuentran

incorporadas en las partidas del presupuesto del proyecto. En este sentido el proyecto
contempla la construccin de tal manera que garantiza la canalizacin de las aguas
negras y jabonosas hacia la red de alcantarillado de la ciudad, adems de la construccin
de un rea para recoleccin de desechos slidos; la sealizacin es parte de la edificacin
al igual que la evacuacin de las aguas pluviales hacia los canales pblicos establecidos.
5.5
SELECCIN DE ALTERNATIVAS
De los resultados mostrados, el Proyecto Alternativo N 01 es la alternativa tcnica,
econmica y socialmente ms conveniente a juzgar por los resultados de los indicadores
econmicos de rentabilidad, porque presenta mayores retornos econmicos que el Proyecto
Alternativo N 02; esta conclusin se mantiene cualquiera sean los cambios simulados en el
anlisis de sensibilidad realizado en ambas alternativas.
Cuadro N 5.16
Consolidado de la evaluacin econmica
ALTERNATIVAS
ALTERNATIVA N 01
ALTERNATIVA N 02
VAN
SOCIAL
TIR
SOCIAL
B/C
SOCIAL
1,437,713.78
14.32%
1.21
491,582.30
11.34%
1.06
5.6
PLAN DE IMPLEMENTACIN
El plan de implementacin, o programacin de metas fsicas y financieras, es un instrumento
que organiza en forma simultnea la informacin sobre las actividades y los gastos con
respecto a la implementacin del proyecto.
Para poner en operacin el proyecto, se establecen tres grandes acciones:
d. Ejecutar la edificacin de la infraestructura del proyecto.
e. Dotarla del equipo, herramientas, materiales y suministros necesarios para la prestacin
de los servicios generales y
f.
Contratar y capacitar al personal administrativo a cargo de la operacin del mismo.
En un desglose mayor de actividades se enumeran las siguientes:

122
Cuadro N 5.17
Desglose de actividades
ACTIVIDAD
Adecuacin del terreno.
Adjudicacin de la obra civil.
Construccin de la obra civil.
Control y seguimiento de la obra.
Elaboracin y aprobacin de normas de funcionamiento del inmueble y
procedimientos para el alquiler (Reglamento y Contrato).
Remate de establecimientos.
Recepcin de obra y periodo de prueba.
Construccin de obras anexas y complementarias.
Compra de equipo, herramientas y suministros.
Seleccin y contratacin de personal de operacin.
Pruebas de rutina de operacin y funcionamiento con personal y equipo.
Apertura y puesta en operacin del Mercado.
Para el presente estudio a nivel de pre-inversin se ha desarrollado el cronograma de

actividades, cronograma de inversin (metas fsicas) y el cronograma de gastos (metas
financieras), adoptando como periodo inicial de programacin el ao calendario 2,011 del mes
de Noviembre.
123
Cuadro N 5.18
Cronograma de actividades de proyecto (Alternativa seleccionada)
UND
PARCIAL
(S/.)
ESTRUCTURAS
GLB.
4,852,136.86
ARQUITECTURA
GLB.
1,846,382.53
GLB.
128,880.22
GLB.
276,385.70
SEGURIDAD
GLB.
46,164.09
TALL.
1,000.00
TALL.
2,000.00
TALL.
2,000.00
DESCRIPCION
2011
2012
BIM 6 BIM 1 BIM 2 BIM 3 BIM 4 BIM 5 BIM 6 BIM 7 BIM 8
BIM 9

TALL.
2,000.00
GLB.
715,694.94
GLB.
214,708.48
GLB.
TOTAL COSTO DEL PROYECTO
808689 808689 808689 808689 808689 808689

615461 615461 615461
64440 64440
138193 ######
######
######
######
######
######
79522 79522 79522 79522 79522 79522 79522 79522 79522
23856 23856 23856 23856 23856 23856 23856 23856 23856
107,354.24 ######
8,194,707.06
124
Cuadro N 5.19
Cronograma de inversin segn metas (Alternativa seleccionada)
BIMESTRES (NUEVOS SOLES)
TOTAL POR
COMPONENT
E
UND
PARCIAL
(S/.)
ESTRUCTURAS
GLB.
4,852,136.86
ARQUITECTURA
GLB.
1,846,382.53
GLB.
128,880.22
GLB.
276,385.70
138,192.85 138,192.85
276,385.70
SEGURIDAD
GLB.
46,164.09
46,164.09
46,164.09
TALL.
1,000.00
TALL.
2,000.00
TALL.
2,000.00
TALL.
2,000.00
2,000.00
2,000.00
GLB.
715,694.94
78,726.44
78,726.44
78,726.44
78,726.44
78,726.44
78,726.44
78,726.44
78,726.44
85,883.39
715,694.94
GLB.
214,708.48
23,617.93
23,617.93
23,617.93
23,617.93
23,617.93
23,617.93
23,617.93
23,617.93
25,765.02
214,708.48
GLB.
8,194,707.06 107,354.24 927,207.64 927,207.64 927,207.64 927,207.64 927,207.64 1,523,375.08 796,554.55 833,379.64 298,005.35
8,194,707.06
COMPONENTES
BIM 6
2011
BIM 1
2012
BIM 2
2012
BIM 3
2012
BIM 4
2012
BIM 5
2012
BIM 6
2012
BIM 7
2012
BIM 8
2012
BIM 9
2012

824,863.27 824,863.27 824,863.27 824,863.27 824,863.27 727,820.53
4,852,136.86
627,770.06 627,770.06 590,842.41

64,440.11
1,846,382.53
64,440.11
128,880.22

1,000.00
1,000.00
2,000.00
2,000.00
TOTAL POR PERIODO
2,000.00
2,000.00
107,354.24 107,354.24
107,354.24
125
Cuadro N 5.20
Cronograma de metas fsicas (Alternativa seleccionada)
UND
PARCIAL
(S/.)
ESTRUCTURAS
GLB.
4,852,136.86
ARQUITECTURA
GLB.
1,846,382.53
GLB.
128,880.22
GLB.
276,385.70
SEGURIDAD
GLB.
46,164.09
TALL.
1,000.00
TALL.
2,000.00
TALL.
2,000.00
TALL.
2,000.00
GLB.
715,694.94
GLB.
214,708.48
GLB.
107,354.24
DESCRIPCION
BIMESTRES (%)
BIM 6
2011
BIM 1
2012
BIM 2
2012
BIM 3
2012
BIM 4
2012
BIM 5
2012
BIM 6
2012
BIM 7
2012
BIM 8
2012
17.00
17.00
17.00
17.00
17.00
15.00
34.00
34.00
32.00
50.00
50.00
BIM 9
2012
TOTAL POR
COMPONENTE

100.00
100.00
100.00
50.00
50.00
100.00
100.00
100.00

100.00
100.00
100.00
100.00

100.00
100.00
100.00
100.00
11.00
11.00
11.00
11.00
11.00
11.00
11.00
11.00
12.00
100.00
11.00
11.00
11.00
11.00
11.00
11.00
11.00
11.00
12.00
100.00
100.00
100.00
126
5.7
ORGANIZACIN Y GESTIN
La Municipalidad Distrital de Anco Huallo es el principal gestor para que el presente estudio a nivel
de pre inversin se cristalice, como respuesta a las gestiones efectuadas en forma permanente en el
intento de solucionar los problemas que afectan a la poblacin.
Organizacin para la ejecucin:
Por la naturaleza del proyecto, las obras se efectuarn por la modalidad de Administracin Directa,
ya que la Municipalidad Distrital de Anco Huallo dispone de autonoma administrativa y econmica, y
adems cuentan con el equipo tcnico adecuado para este tipo de intervencin.
Organizacin para la operacin:
a. La administracin del mercado municipal
Los mercados municipales se rigen mediante Reglamento establecido por la Municipalidad, en l se
establecen disposiciones generales, servicios y honorarios, sobre los inquilinos y sus obligaciones,
funcionamiento de los locales, de quienes administran, de las sanciones y otras disposiciones varias
y transitorias. Adems de contar con legislacin especfica sobre el arrendamiento de locales
municipales.
Inmediatamente se adjudique la obra se constituir una comisin para la revisin parcial o total del
Reglamento de Administracin del Mercado, que regir en la fase de operacin del proyecto.
En la etapa de operacin se requerir nombrar personal administrativo para la administracin del
mercado en su conjunto, su aseo y mantenimiento en las reas de competencia municipal y la
vigilancia y seguridad completa del inmueble.
Con un 50% de avance de la obra se proceder a revisar o crear el formulario de contrato e iniciara
el proceso de promocin del alquiler de los establecimientos y su adjudicacin por remate de
acuerdo a lo sealado en La Ley Sobre Arrendamiento de Locales Municipales y el respectivo
Reglamento del Mercado.
No comprometer recursos librando responsabilidad legal ante un atraso en la entrega de la obra,
nicamente se podr comprometerse a devolver el pago inicial por la participacin si el inquilino
decide retirarse antes de la inauguracin del Mercado.
127
b. integracin del recurso humano para la produccin de los servicios generales del mercado
Desde la perspectiva de la adecuada integracin del recurso humano en el proceso de produccin
de los servicios, cabe la seleccin y contratacin previa a la apertura de funcionarios a cargo de la
operacin general del Mercado. El recurso humano para esta fase estar bajo responsabilidad de
quien asuma la Administracin del Mercado como jefe o encargado.
En este sentido es necesario un proceso previo de induccin de las personas al conocimiento de las
labores, las rutinas, sus funciones y responsabilidades particulares y de colectivo, con comprensin
de los resultados esperados de cada actividad. Esto mediante talleres sencillos de capacitacin
debidamente preparados por el Administrador del Mercado, quien adems ser el funcionario que se
nombre con antelacin, para que participe de los procesos de seleccin del personal y este a cargo
de su adiestramiento. Adems de la compra de equipo, materiales y suministros para el
funcionamiento de los servicios generales del Mercado.
5.8
Matriz de marco lgico para la alternativa seleccionada

Teniendo en cuenta la lgica vertical de relacin causa efecto con el nivel superior y la lgica
horizontal de relacin causal entre los objetivos del proyecto y los factores de entorno, se elabora
un resumen esquemtico denominado marco lgico, el mismo que se desprende de la
sistematizacin total del proyecto, habindose iniciado desde la identificacin del problema, hasta la
determinacin de las actividades y sus correspondientes costos en los que se incurre en cada uno
de ellos.
En el cuadro N 5.21 se presenta el detalle correspondiente.
128
Cuadro N 5.21: Matriz de marco lgico
PROPSITO
FIN
OBJETIVOS
Contribucin al desarrollo econmico del Distrito de Anco
Huallo
Adecuadas condiciones de comercializacin en el Distrito de

Anco Huallo, Provincia de Chincheros Apurmac

Incremento del ingreso familiar per cpita promedio en un 25% al final del periodo de
evaluacin del proyecto (de S/. 178.5 nuevos soles por mes a S/. 223.133 nuevos soles
por mes)
Incremento del 37% del volumen de comercializacin de productos agropecuarios y de

primera necesidad en el Distrito de Anco Huallo al segundo ao de puesta en marcha del
proyecto.
MEDIOS DE
VERIFICACIN
INEI.

INEI.
Estadsticas del Ministerio
de Agricultura.
Al primer ao, construccin de nueva infraestructura del mercado de abastos en Uripa, en

un rea de 3,901.45 m2., de dos y tres niveles y con 350 puestos de venta, servicios
higinicos, almacenes, cmaras frigorficas, oficinas de seguridad, administracin,
Reporte de avance de la
ambiente de depsito de basura y equipamiento.
unidad ejecutora.
Evidencia fsica.
Capacitacin en formalizacin y constitucin a los comerciantes del mercado, y
Informe de evaluacin del
comerciantes ambulatorios al primer ao.
proyecto.
II. Pequeos comerciantes formalizados y mejor organizados Capacitacin y organizacin de los comerciantes del mercado, y de comerciantes
Fotografas.
ambulatorios al ao 1.
Memoria de liquidacin.
Valorizacin de obra.
Liquidacin de obra.
adecuada atencin al cliente por parte los comerciantes, al primer ao.
III. Mayor conocimiento en atencin al cliente y buenas
capacitacin al rgano encargado de la Municipalidad Distrital de Anco Huallo en buenas
prcticas higinicas.
prcticas higinicas por parte de los comerciantes, al primer ao.
ACCIONES
COMPONENTE
I. Adecuada infraestructura para el expendio de bienes y

servicios
Estructuras
S/. 4,852,136.86
Arquitectura
S/. 1,846,382.53
Construccin de infraestructura para el expendio de

Instalaciones sanitarias
bienes y servicios
S/. 128,880.22
Instalaciones elctricas y mecnicas
S/. 276,385.70
Seguridad
S/. 46,164.09
SUPUESTOS

Documentos de
del Proyecto.
Documentos y dems
Poltica sectorial orientada al

desarrollo de mercados
Condiciones climatolgicas
normales.
Financiamiento garantizado.
Asignacin de recursos oportunos
para la ejecucin del proyecto.
Participacin total de autoridades,
dirigentes y poblacin en conjunto
en la implementacin del
Proyecto.
Saneamiento legal del terreno.
Financiamiento garantizado
proyecto.
129
OBJETIVOS
ACCIONES
Formalizacin y organizacin de pequeos comerciantes
ACCIONES
Formalizacin a los comerciantes del mercado
Capacitacin en atencin al cliente y buenas prcticas

higinicas.
S/. 1,000.00
01 Taller de capacitacin y organizacin de los comerciantes

del mercado
S/. 2,000.00
01 Taller de capacitacin en atencin al cliente
S/. 2,000.00
01 Taller de capacitacin en buenas prcticas higinicas
S/. 2,000.00
S/. 715,694.94
S/. 214,708.48
S/. 107,354.24
MEDIOS DE
VERIFICACIN
Documentos de
del Proyecto.
Documentos y dems
SUPUESTOS
proyecto.
S/. 8,194,707.06
130
5.9
Conclusiones
Luego del diagnstico de la situacin actual realizada se identific como problema central del
proyecto a las Inadecuadas condiciones de comercializacin en el Distrito de Anco Huallo,
Provincia de Chincheros Apurmac siendo el objetivo central del proyecto: Adecuadas
condiciones de comercializacin en el Distrito de Anco Huallo, Provincia de Chincheros
Apurmac.
El proyecto buscar el desarrollo econmico de las familias del mbito del Distrito de Anco Huallo,
a travs de la ejecucin de los siguientes componentes:
Adecuada infraestructura para el expendio de bienes y servicios.
Pequeos comerciantes formalizados y mejor organizados.
Con el proyecto se beneficiar directamente a 10,898 habitantes que conforman la poblacin del
Distrito de Anco Huallo.
El monto de inversin para la implementacin del proyecto asciende a S/. 8194,707.06 Nuevos
Soles.
De la evaluacin econmica, utilizando la metodologa de costo/beneficio ha resultado viable la

Alternativa 01 tanto a precios privados como a precios sociales, presentando los siguientes
indicadores econmico sociales:
VAN = S/. 1,437,713.78
TIR = 14.32%
B/C = 1.21
El anlisis de sensibilidad de la alternativa seleccionada ha permitido establecer los mrgenes

permisibles de rentabilidad del proyecto.
131
5.10 Recomendaciones:
Durante la fase de ejecucin, la elaboracin del expediente tcnico se debern elaborar sobre la
base de los parmetros tcnicos as como de los costos determinados en el estudio del presente
perfil.
Si la Unidad Ejecutora detectase durante la fase de inversin, incrementos en el monto de

inversin del proyecto (>20% del costo total del PIP), deber de informar a la OPI de la
Municipalidad Provincial de Chincheros para su respectiva evaluacin y toma de decisiones.
Anco Huallo, Agosto del 2011.
132
V
I
ANEXOS
133

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MUNICIPALIDAD DISTRITAL DE ANCO HUALLO

Proyecto de Inversin Pblica a nivel de Perfil

MEJORAMIENTO DEL MERCADO DE ABASTOS

COMPONENTE 1: ADECUADA INFRAESTRUCTURA PARA EL EXPENDIO DE

cobertura de policarbonato apoyado sobre estructuras metlicas. Cuyos metrados y anlisis

COMPONENTE 1: ADECUADA INFRAESTRUCTURA PARA EL EXPENDIO DE

AOS (NUEVOS SOLES)

COSTOS DE INVERSIN DEL PROYECTO

Del anlisis realizado se pudo establecer que la Alternativa 1 es el proyecto econmicamente

Impactos negativos por orden de relevancia

CRONOGRAMA DE INVERSIN SEGN METAS

INSTALACIONES ELCTRICAS Y MECNICAS

FORMALIZACION DE LOS COMERCIANTES DEL MERCADO

CAPACITACION Y ORGANIZACION DE LOS COMERCIANTES DEL MERCADO

CAPACITACION EN ATENCION AL CLIENTE

CAPACITACION EN BUENAS PRACTICAS HIGIENICAS

GASTOS GENERALES (10.00% C.D.)

SUPERVISION DE OBRA (3.00% C.D.)

EXPEDIENTE TECNICO (1.50% C.D.)

ADECUADA INFRAESTRUCTURA PARA EL EXPENDIO DE BIENES Y SERVICIOS

627,770.06 627,770.06 590,842.41

PEQUEOS COMERCIANTES FORMALIZADOS Y MEJOR ORGANIZADOS

MAYOR CONOCIMIENTO EN ATENCIN AL CLIENTE Y BUENAS PRCTICAS HIGINICAS

TOTAL POR PERIODO

Con el proyecto se beneficiar directamente a 10,898 habitantes que conforman la

El monto de inversin para la implementacin del proyecto asciende a S/. 8194,707.06

De la evaluacin econmica, utilizando la metodologa de costo/beneficio ha resultado

Si la Unidad Ejecutora detectase durante la fase de inversin, incrementos en el monto de

Matriz de marco lgico

INDICADORES VERIFICABLES OBJETIVAMENTE

Censos Nacionales del

Estadsticas del Ministerio

Construccin de infraestructura para el expendio de

Instalaciones elctricas y mecnicas

Presupuesto del Proyecto,

Poltica sectorial orientada al

Condiciones climatolgicas normales.

INDICADORES VERIFICABLES OBJETIVAMENTE

Formalizacin y organizacin de pequeos comerciantes

Formalizacin a los comerciantes del mercado

Capacitacin en atencin al cliente y buenas prcticas

01 Taller de capacitacin y organizacin de los comerciantes

01 Taller de capacitacin en atencin al cliente

01 Taller de capacitacin en buenas prcticas higinicas

GASTOS GENERALES (10.00% C.D.)

SUPERVISION DE OBRA (3.00% C.D.)

EXPEDIENTE TECNICO (1.50% C.D.)

2.1 NOMBRE DEL PROYECTO:

: Municipalidad Distrital de Anco Huallo

: Av. Ricardo Palma s/n Plaza de Armas

: Jos Daz Pillaca

: Responsable de la Oficina Formuladora

Persona Responsable del Estudio

: Ing. Ricardo G. Ramos Alva

: Av. Micaela Bastidas s/n

2.2.2. Unidad Ejecutora del Proyecto (U. E):

: Gobiernos Regional Apurmac

: Jr. Andahuaylas Quije S/N

: Ing. Elas Segovia Ruiz

: Jr. Puno 107

2.3. Participacin de las entidades involucradas y de los beneficiarios

En la poltica para el eje de desarrollo econmico se consider la Institucionalidad de la

Ley N 27942 Ley Orgnica de Municipalidades, Artculo 83 - establece que las

Ley N 14909 Ley de Creacin del Distrito de Anco Huallo