EQUIPOS DE ALTO RENDIMIENTO

Desarrollo de Equipos de Alto Rendimiento

Un equipo de alto rendimiento es aquel que consigue un elevado nivel de
resultados con una elevada satisfaccin y motivacin de sus integrantes.
Conseguir tener equipos, cohesionados, integrados, motivados y productivos es
una de las principales prioridades que las empresas tienen en este momento
para conseguir el xito.
Sin embargo, en muchas ocasiones los equipos no funcionan con el nivel de
eficacia deseado: no tienen definidos ni conocen sus objetivos, no saben lo que
se espera de ellos, existen conflictos y rivalidades entre sus miembros, tienen
poca experiencia y no asumen su rol, no se cumplen los objetivos y su
rendimiento y resultados son bajos.
Estas situaciones tienen como consecuencia una baja productividad en la
organizacin, conflictos que derivan en malas relaciones interpersonales,
desmotivacin e insatisfaccin de las personas
DESCRIPCIN DEL PROCESO
El proceso general de trabajo consta de las siguientes fases:

BENEFICIOS Y RESULTADOS

Para el equipo y la empresa:

Mejora del rendimiento y productividad del equipo.

Consecucin de objetivos y calidad de los resultados.

Rapidez en el aprendizaje y menor resistencia a los cambios.

Buen clima laboral y de comunicacin en el equipo.

Para la persona:
Desarrollo de las habilidades para trabajar en equipos.

Mejora del rendimiento y eficacia personal en los equipos de trabajo.

Incremento de la motivacin y satisfaccin personal .

Cualidades de los equipos de

alto rendimiento
Para contar con un equipo de alto desempeo laboral se requiere la orientacin del lder, a
la vez, cada colaborador debe expresar el compromiso de obtener resultados en conjunto.

El desafo de reportar un alto rendimiento no solo recae en manos

del jefe, cada integrante es responsable de su desempeo y capacidad
para trabajar en equipo. A continuacin, conozca diez cualidades de
los equipos destacados, segn el portal Expansion.com.
Propsito claro. Todos los miembros del grupo deben saber
exactamente cul es el objetivo a alcanzar. De esa forma, sabrn
cmo pueden contribuir al logro y focalizar su energa y esfuerzo.
Comunicacin abierta. Un intercambio gil de la informacin
permite asegurar que se tomarn la decisiones correctas y que cada
persona sabr qu debe hacer, cundo, cmo y por qu.
Voluntad de aprender de los dems. Cada proyecto es nico.
Por eso, para alcanzar la excelencia, los integrantes de un grupo
deben ser receptivos a las propuestas de otros y buscar nuevas
formas de hacer las cosas.
*Participacin*. Para que los profesionales implicados en una
iniciativa se sientan parte de ella tienen que trabajar de forma activa.
Adems de realizar tareas especficas, tambin deben tomar parte en
discusiones y en la toma de decisiones.
Solucin de problemas. Es esencial que el grupo se centre en
buscar soluciones no culpables. Esto genera un ambiente de
confianza y motivacin entre los compaeros.
Bsqueda de la excelencia. No slo en aspectos tcnicos,
tambin en lo referente a las relaciones entre sus integrantes y con
personas de otros departamentos, clientes y proveedores.

Celebracin de los logros. Festejar los xitos alcanzados tiene un

efecto dinamizador en los equipos. Consigue que cada persona se
sienta satisfecha y partcipe de un proyecto comn.
Multidisciplinar. La colaboracin con otras reas de la empresa
favorece el diseo de propuestas innovadoras que permiten
diferenciarse de la competencia.
Romper moldes. No hay que tener miedo a cambiar los
paradigmas. Si una tarea se ejecuta siempre de la misma manera y se
quiere buscar formas ms efectivas de llevarla a cabo, la capacidad
innovadora y creativa de los empleados es la herramienta ms
potente.
Compromiso. El alto rendimiento y la mxima competencia slo se
alcanza con el individual y la confianza entre colegas.