Integrantes:

- Panta Periche, Nolberto

Curso: Administracin de operaciones

Tema: Avance del trabajo final

Profesor: Fiorentini Candiotti, Giovanni Fernando

Fecha: 3/06/2015

Contenido
INTRODUCCION.............................................................................................. 4
1.- Estructura de la organizacin....................................................................5
1.1 Nombre de la organizacin...................................................................5
1.2 Tamao de la organizacin....................................................................5
1.3 Macro localizacin................................................................................. 5
1.4 Lnea de productos y servicios..............................................................6
1.5 Tipos de mercados a los que se dirige..................................................6
1.6 Mercados a los que abastece:...............................................................6
1.7 Breve historia de la empresa:...............................................................6
1.8 Ficha de datos:...................................................................................... 7
2.- Anlisis de la industria.............................................................................. 7
2.1 Rama de la industria a la que pertenece:.............................................7
2.2 Caractersticas de la rama industrial:....................................................8
2.3 Tendencias............................................................................................ 8
3.- Estructura formal...................................................................................... 9
3.1 Organigrama:........................................................................................ 9
3.2 Dotacin del personal:..........................................................................9
1.

Se abre la convocatoria interna tanto como externa:........................................10

2.

Primera etapa de entrevistas y dinmicas:....................................................10

3.

Segunda etapa de evaluacin:...................................................................10

4.

Entrevista personal con la persona elegida:..................................................10

5.

Etapa de induccin:............................................................................... 10

6.

Evaluaciones:....................................................................................... 10

3.4 Organizaciones relacionadas:..............................................................11

3.4.1 Subcontratacin............................................................................13
3.4.2 estilo de liderazgo.........................................................................14
3.4.3. Joint Ventures, alianzas, etc.........................................................14
B. ESTRUCTURA INFORMAL.......................................................................16
3.5. Integracin entre funciones:...........................................................16
4. Gestin..................................................................................................... 17
4.1 Nivel de capacitacin/ habilidades/ experiencia..................................17
CAPACITACIN TCNICA.......................................................................19
4.2. Estilo de liderazgo.............................................................................. 20
Programas de liderazgo................................................................................. 20
4.4. Grado de participacin del personal..................................................20
5. Comercializacin...................................................................................... 22

5.1 Cartera de Productos..........................................................................22

5.1 Actuales........................................................................................... 23
5.3 Evolucin de las Ventas.......................................................................25
6.- Finanzas.................................................................................................. 25

INTRODUCCION
El sector textil peruano cuenta con una larga tradicin, por muchos aos ha sido
reconocido por la calidad de sus fibras naturales. El contar con algodn de fibras extra
largas ha sido una ventaja que se ha utilizado para penetrar mercados exigentes y
conocedores.

El sector textil en el Per es considerado uno de los motores del desarrollo y uno de
mayores generadores de empleo. La coyuntura actual promete al sector, niveles de
crecimiento nunca antes esperados, los beneficios otorgados a travs de la ATPDEA son
una oportunidad para este sector, siempre y cuando las empresas puedan responder con
los
niveles
de inversin necesaria
para
satisfacer
la demanda en
el
creciente mercado norteamericano.

Dentro de la cadena textil, se reconoce la existencia de la industria textil y la de

confecciones. Dentro de la industria textil se ubica el sub sector hilandero. La
presente investigacin est centrada en el sub sector hilandero de fibras extra largas y en
el sub sector de confecciones de exportacin de prendas de algodn de punto.

De acuerdo al anlisis de la cadena textil, el sector hilandero frente al sector agrcola y

al desmotado, exhibe mayores rentabilidades, pero no es el integrante con los mayores
mrgenes, se destaca el sub sector confecciones con los mayores mrgenes, seguido se
ubica el sector hilandero. Si bien el sector hilandero es ms demandante
en bienes de capital, el sub sector confecciones tambin requiere grandes inversiones,
ya que dentro de ste estn integrados la teidura y la tejedura. Adems se debe
agregar que en el Per las empresas ms grandes y slidas financieramente del sector
textil son las hilanderas Creditex y Textil Piura.

Los confeccionistas locales necesitan que el proveedor de hilado se encuentre

geogrficamente cerca, de tal forma que pueda suplirlos de manera rpida y flexible, de
esta forma se integre con ellos y sea el soporte de su ventaja competitiva.

La dinmica comercial ha sufrido cambios en los ltimos aos, de tal forma que hoy las
rdenes de compra que se colocan a los confeccionistas por los compradores en EE.UU.
se encuentran fragmentadas y sujetas a cambios, esto ha hecho que la relacin,
confeccionista hilandero cambie y sea necesario estrategias de entrega rpida,
flexibilidad, calidad y precio adecuado.

Por otro lado el precio del hilado en el mundo se ha incrementado en los ltimos aos, a
pesar de la cada de los precios internacionales del algodn, lo que demuestra que la
demanda de hilado se ha incrementado.

1.- Estructura de la organizacin

1.1 Nombre de la organizacin:
Industria Textil Piura S.A.

1.2 Tamao de la organizacin:

Industria Textil Piura S.A. es una macroempresa, debido a:

La produccin se exporta a diferentes mercados: Italia, Espaa, Taiwn, Suiza,

Japn, Estados unidos, Brasil, Canad, Argentina, Chile, Bolivia y Colombia
Cuenta con ms de mil accionistas
Sus ventas ascienden al milln de soles anuales

1.3 Macro localizacin:

La Industria Textil Piura Localizado en el kilmetro 3.5 de la carretera Piura Sullana

1.4 Lnea de productos y servicios : Tiene como principales productos

los hilados de algodn pima peinados ttulos del Ne 40 al Ne 160; los hilos pueden ser
simples, doblados, compactos y gaseados

1.5 Tipos de mercados a los que se dirige:

Fabricacin y comercializacin de hilados de algodn pima peruano. Abastece el

mercado interno y externo.

1.6 Mercados a los que abastece:

Entre los principales mercados en donde actan se encuentran Italia, Espaa, Japn
entre otros. Se ha empezado tambin una campaa para abrir nuevos mercados en pases
como Korea, Hong Kong, Brasil, Argentina y regresar a Rusia en donde tuvieron
operaciones anteriormente.

1.7 Breve historia de la empresa:

Fue creada en 1972, luego de la Reforma Agraria en la que agricultores de la zona de
Piura, de acuerdo con la legislacin vigente y con el apoyo de una entidad especializada
del Banco Industrial de Per (FOFIPEI), utilizaron sus Bonos de Reforma Agraria y con
los correspondientes aportes de efectivo, formaron la empresa Industria Textil Piura
S.A.
La empresa estableci desde su origen, desarrollar una agresiva actividad exportadora
con un producto de muy buena calidad, por lo que la Planta fue ubicada
estratgicamente en la ciudad de Piura, debido a que en esta zona se siembra algodn
Pima. 8 El estudio de factibilidad y diseo se encomend a Gherzi Textil Organisation,
empresa suiza de amplia experiencia en hilanderas, que tuvo a su cargo la supervisin
de la edificacin de la Planta y la capacitacin del personal.
En Noviembre de 1975, inicia sus operaciones industriales con 235 obreros y 53
empleados. Inicialmente se instalaron 22,464 husos; en 1980 se efectu la ampliacin a
50,112 husos; en 1997 se increment la capacidad de produccin en 9,072 husos. En el
2001 el total de husos en produccin fue de 75,496; en el 2003, 77,656 husos; y con las
inversiones efectuadas en el 2004 y 2005 llegamos a 84,136 husos. Durante el 2008 y
2009 se instalaron 25,669 husos ms.
A Diciembre del 2009 la capacidad de produccin es de 116,725 husos. Por otro lado,
desde 1990, se ha reactivado el Puerto de Paita que cuenta con gran cantidad de naves
para los diferentes puertos del mundo, con lo que se ha logrado que el 90% de las
exportaciones se hagan a travs de este Puerto ubicado a 60 Km. de la ciudad de Piura.

1.8 Ficha de datos:

El domicilio de la Sociedad es Km 3.5 Carretera Piura-Sullana, Piura, Per,

donde se ubica la Planta y las oficinas.

Su central telefnica es el nmero (51) 073- 32-7741, el fax (51) 073-327969

Direccin electrnica es textilpiura@textilpiura.com.pe.

2.- Anlisis de la industria

2.1 Rama de la industria a la que pertenece:
Grafica N1

En la grfica N1 vemos las diferentes industrias que existen el pas siendo La empresa
Industria textil Piura SA de fabricacin y distribucin representando el 25% de la
industria peruana, la empresa abarca diversas actividades que van desde el tratamiento
de las fibras textiles para la elaboracin de hilos, hasta la confeccin de prendas de
vestir y otros artculos

2.2 Caractersticas de la rama industrial:

La industria textil y confecciones presenta una tendencia creciente en sus niveles

productivos apoyada en las confecciones de prendas de vestir, que son enviadas
a los mercados nacionales e internacionales,
El desarrollo textil en el Per ha sido posible gracias al cultivo de fibras de
excepcional calidad como el algodn Pima peruano (fibra extra larga) y el
algodn Tangis (fibra larga).

El sector Textil peruano cuenta con una larga tradicin, ha sido reconocido por
la calidad de sus fibras naturales.

es considerado uno de los motores del desarrollo y uno de los mayores

generadores de empleo en este campo.

2.3 Tendencias

El ndice de precios al consumidor mostr una tendencia positiva durante el ao

2010. Termino el ao 2010 con una inflacin acumulada de 2.08%(0.25% en el 2009).

3.- Estructura formal

3.1 Organigrama:

3.2 Dotacin del personal:

Dentro de la empresa Industria Textil Piura SA la dotacin del personal es una

actividad realizada completamente por el rea de Recursos Humanos.
El flujo al momento de reclutar al personal es el siguiente
1. Se abre la convocatoria interna tanto como externa:
Dentro de esta primera etapa se publica abiertamente el puesto que la empresa
solicita, en esta etapa se publica las competencias necesarias que el postulante
debe tener as como tambin se detallan las funciones que el puesto desempeara
una vez sea ocupado.
Este proceso es interno tanto como externo ya que la empresa se preocupa en
conseguir el mejor capital humano posible, considerando no solo sus actuales

colaboradores si no que a su vez considera tambin la posibilidad de atraer

nuevo talento humano y agregarlo a la organizacin.
2. Primera etapa de entrevistas y dinmicas:
Dentro de esta etapa, luego de haber hecho la invitacin a los candidatos
preseleccionados, el rea de RR.HH de la empresa realiza un dinmica en la que
se van evaluando las competencias ms notorias de los candidatos, ya sean con
ejercicios de agilidad mental o de interaccin con los otros candidatos, los
encargados de esta etapa van eligiendo y filtrando a quienes pasaran a una
segunda etapa de dinmicas.
3. Segunda etapa de evaluacin:
En esta segunda etapa, luego de ya haber seleccionado a unos pocos candidatos,
se evala el intelecto de estos con pruebas psicotcnicas las cuales dan un
indicador ms a los reclutadores de que candidato posee no solo las
competencias que la organizacin requiere si no que a su vez tiene un
coeficiente intelectual beneficioso para la organizacin.
4. Entrevista personal con la persona elegida:
Luego de la segunda etapa, se elige al candidato que haya obtenido mejor
puntaje el cual es entrevistado por su jefe directo dentro del rea en la que se
desarrollara, es en este momento en donde el nuevo colaborador va conociendo
ms a su rea.
5. Etapa de induccin:
Dentro de esta etapa se da la bienvenida al nuevo colaborador as como tambin
se le explica con mayor detalle sus funciones que desarrollara dentro del puesto.
6. Evaluaciones:
Cada cierto tiempo, aproximadamente cada 3 meses, se evala el desempeo del
candidato y la empresa se asegura si se adecua correctamente a la cultura
organizacional que la empresa presenta.

3.4 Organizaciones relacionadas:

En cuanto a instituciones de Organizacin, tenemos a los gremios u
asociaciones empresariales, que ayudan a generar ms interaccin entre ellos
para alcanzar objetivos comunes a favor del sector. En cuanto al conocimiento,
el 97% no tiene conocimiento de asociaciones o gremios en Piura, esto no est
muy arraigado, ya que no tienen voluntad de asociacin, a diferencia de
Gamarra que consideran como una forma de impulso al sector.

Opinin de los gremios empresariales En cuanto a la opinin de los gremios,

hay variedad de respuestas. Unos los consideran como una forma positiva,
siempre y cuando se trabaje de manera conjunta, transparente e igualitaria. El
18% considera, que los gremios brindan mayor desarrollo, el 23% que se
trabaja con asesora de empresas ms grandes, y un 5% que existe una mayor
organizacin. En cambio el 9% considera que los gremios no son positivos,
porque el trabajo individual es mejor.

Intervencin de organismos estatales En cuanto a la intervencin de organismos

estatales para la promocin del sector textil y confecciones en la regin, la mayora de
confeccionistas opinan que los organismos estatales s deberan intervenir para impulsar,
el sector, a travs de estrategias y polticas y para tratar de relacionarlos con los
diferentes organismos que estn centralizados como PROMPEX, ADEX, etc. El 81%
considera que el Gobierno Regional debera intervenir, el 83% considera la intervencin
del Ministerio de Trabajo y Produccin y el 65% considera que los Municipios,
deberan intervenir positivamente al desarrollo de MYPEs confeccionistas.

3.4.1 Subcontratacin

La subcontratacin es una forma de trabajo, en la cual una empresa ya sea

grande, mediana, pequea (contratistas) confan su pedido a una empresa
(subcontratista) para que lo trabajen en forma parcial o total, de manera que
cumplan con la calidad y puntualidad de entrega. Se puede ver a la
subcontratacin, como una forma de que las empresas puedan obtener una
mayor experiencia. En la ciudad de Piura se observa que esta forma de trabajo,
no es muy frecuente, sin embargo, existen empresas unipersonales que trabajan
para los mayoristas. Ante esto, se les pregunto qu opinaban sobre la
subcontratacin, las respuestas son diversas.

3.4.2 estilo de liderazgo

3.4.3. Joint Ventures, alianzas, etc.

Tratados de Libre Comercio

El gobierno ha firmado recientemente dos importantes tratados con China y Estados
Unidos buscando incentivar las exportaciones. Tratado de Libre comercio con China
China es el mercado ms grande del mundo, al contar con una poblacin cercana a los
1,300 millones de habitantes, de los cuales aproximadamente 500 millones se
encuentran en zonas urbanas. Ha sido el pas que ha mostrado el crecimiento ms
elevado a nivel mundial en las dos ltimas dcadas adems de ser el nico en haber
crecido sostenidamente a tasas de alrededor del 10% anual. China es el segundo socio
comercial ms importante del Per. Entre enero y noviembre de 2007, el flujo comercial
con China ascendi a cerca de US$ 4,900 millones, 48.5% superior al monto registrado
en similar perodo del ao anterior. La negociacin del TLC y del Acuerdo de
Cooperacin Aduanera nos permitir tener un Comercio bilateral ordenado y
transparente, con reglas de juego claras, en beneficio de todos, en especial para los
sectores textil, confecciones, calzado y metalmecnico. El Per no eliminar aranceles

para un grupo significativo de productos textiles, confecciones, calzado y algunos

productos metalmecnicos que generan muchos puestos de trabajo en el Per (592
productos) y que representan el 10% del valor importado desde China. El 12 de Febrero
del 2010 el Ministerio de Comercio Exterior y Turismo (MINCETUR) anunci la
entrada en vigencia del tratado a partir del 1 de marzo del presente ao.
Tratado de Libre comercio con EEUU
La firma del TLC ofrece al Per dos oportunidades, la primera es la de vender nuestros
productos a un mercado con un poder de compra mayor que el peruano (285 millones de
personas con un ingreso promedio de 35 mil dlares). La segunda es la de incrementar
la estabilidad de nuestros indicadores macroeconmicos al vincularnos con las
tendencias de una de las economa ms grande del mundo. El tratado contempla en el
mbito textil-confecciones fibras sintticas o artificiales; hilados y tejidos de seda, de
lana o pelos finos, de algodn; de las dems materias vegetales; de fibras sintticas o
artificiales; prendas de vestir, confecciones diversas; tambin involucra a maletas,
maletines, carteras todas ellas de material textil, as como paraguas, manufacturas de
fibra de vidrio y edredones. No se contempla la seda (fibra), fibra de algodn, lana o
pelos finos, ni otras fibras vegetales, las cuales pertenecen al mbito agrcola. Entre los
beneficios que el Per ha logrado obtener en la negociacin se encuentran: - La
desgravacin de todo el mbito textil y confecciones se realizar de forma inmediata,
hecho que consolida y ampla la Ley de Promocin Comercial y Erradicacin de las
Drogas para los Pases Andinos (ATPDEA por sus siglas en ingls), ya que se podr
exportar libre de aranceles a los Estados Unidos hilados, tejidos y nuevas confecciones
de las que el Per es gran exportador (manteles, toallas, etc.).
- La salvaguardia textil (mecanismo de defensa comercial pare restituir el
arancel a la nacin ms favorecida) slo podr ser invocada durante los
primeros 5 aos de vigencia de Acuerdo.
- En Cooperacin Aduanera se compromete a las Partes a cooperar para
prevenir ilcitos aduaneros (triangulacin de mercancas) y realizar procesos de
verificacin de normas de origen.
- Se han logrado normas de origen acordes con la estructura productiva del
pas, as como mecanismos de flexibilizacin tales como: a) Lista de Escaso
Abasto (LEA), mecanismo que permite incorporar en una mercanca textil o
del vestido, insumos (fibras, hilados o tejidos) provenientes de terceros pases a
pesar de que los Requisitos Especficos de Origen (REO) no lo permite y b)
Principio de De Mnimis, que flexibiliza el REO y permite que el
componente que determina la clasificacin arancelaria de la mercanca que es
considerado no originario (porque no todos los materiales no originarios
cumplieron con el REO establecido para el producto final) pueda ser
considerado originario, si los materiales no originarios que no cumplieron con
el REO no exceden en 10%, en peso, del componente que determina la
clasificacin arancelaria de la mercanca.

B. ESTRUCTURA INFORMAL
3.5. Integracin entre funciones:

La industria Textil Piura tiene varias reas las cuales esta se integran entre s
para crear ser eficiente en el flujo de desarrollo y valor tanto para el
producto como para la organizacin. Como podemos observar a
continuacin.

3.6. Cultura interna/ Valores

La industria Textil Piura forma valores dentro y fuera de la empresa las
cuales podemos decir:

Trabajo en equipo: Estimula el trabajo participativo,

generando
actitudes
de
cooperacin,
confianza
y
comunicacin entre todos los miembros de la empresa,
haciendo que los objetivos del conjunto prevalezcan sobre
los objetivos individuales, este valor ha mejorado cada ao
volviendo a la empresa ms unida internamente.
Responsabilidad: Cumpliendo con todas sus labores y
especificaciones de sus clientes, ha logrado que la empresa
gane confianza del mercado y por tanto mayor aceptacin de
su producto.
Honestidad: La prctica de tica profesional y moral con sus
clientes y colaboradores de acuerdo a principios y normas
establecidas por la sociedad y la empresa.
Innovacin: implica respaldar la iniciativa y creatividad
personal y del equipo, tolerando errores y buscando la accin
permanente. Sin este valor no se aprovecharan las
oportunidades, ya que stas por definicin son inciertas.
Liderazgo: Se forja a travs de un proceso de sinceramiento
y el desarrollo de virtudes. Es decir es lograr hacer que las
personas hagan lo que se debe hacer.
Respeto Al Medio Ambiente: Acta en armona con el entorno
ecolgico, promoviendo la conservacin de la naturaleza,
requerimiento bsico para lograr mejores condiciones de
vida en el futuro. En lo que se refiere al medio ambiente,
debera buscar crear una conciencia de cuidado al medio
ambiento, no solo implementar dicha filosofa en la empresa,
al ser una empresa pblica deberan ser los ms interesados
en propuestas como el cuidado del medio ambiente.
Responsabilidad Social: Desarrolla programas sociales con
instituciones de apoyo y solidaridad para el beneficio de la
niez. Cuenta con programas de capacitacin a personal
externo, brindando orientacin, preparacin y direccin en
diversas reas de la empresa, para as poder captar jvenes
valores, contribuyendo con la comunidad y generando
puestos de trabajo.

4. Gestin

4.1 Nivel de capacitacin/ habilidades/ experiencia

La Industria Textil Piura reconoce que durante el transcurso del empleo, es importante
proporcionar a los empleados con la formacin continua a travs de diversos tipos de
entrenamiento destinados a mejorar las capacidades tcnicas, administrativas e
interpersonales necesarias para su puesto y posicin actual, y las mismas oportunidades
para el crecimiento futuro dentro de la organizacin.
Al inicio de su empleo en la Industria Textil Piura, los empleados asisten a una sesin de
capacitacin de induccin donde son introducidos a Textil Piura, sus principios,
polticas y procedimientos, el Cdigo de Conducta, los principios de ciudadana
corporativa, el Sistema de Calidad Textil Piura, y con sus responsabilidades especficas
de trabajo. La capacitacin tambin incluye temas que le permite a los empleados
comprender mejor el entorno en el cual van a trabajar, as como informarles sobre sus
derechos y obligaciones.
Requisitos especficos de formacin para empleados se identifican posteriormente a
travs del proceso de evaluacin del desempeo. En base a este proceso
anual, ofrecemos a nuestros empleados una amplia gama de oportunidades de
capacitacin a lo largo de todo el ao para fortalecer sus competencias, aumentar su
conocimiento y elevar su conciencia de los principios descritos en el Cdigo de
Conducta de la industria Textil Piura.
Los empleados son elegibles para la capacitacin profesional externa y cursos de
capacitacin interna que estn disponibles considerando las necesidades de capacitacin
de cada empleado. Segn los parmetros definidos previamente, la compaa cubrir
determinados gastos relacionados.
La industria Textil Piura tambin fomenta el desplazamiento de empleados de un centro
o instalacin a otra por perodos cortos para que puedan dar o recibir capacitacin.
En 2013, se proporcionaron aproximadamente 1.39 millones de horas-hombre de
capacitacin a nivel global, lo que representa un promedio de 39.7 horas-hombre de
capacitacin por empleado, un incremento de aproximadamente 40% de 2012.
En 2013, se pueden desglosar las horas - hombre de capacitacin para los empleados
por categora, de la siguiente manera:

Capacitacin Interna
En nuestra ubicacin, hemos iniciado una serie de sesiones de capacitacin internas para
mejorar el conocimiento del empleado en asuntos especficos a la industria Textil Piura,
compartir las mejores prcticas y reconocer las competencias y experiencia de los
empleados.
Los temas abarcados en estas sesiones de capacitacin interna incluyen:

Operaciones de industria Textil Piura

En 2012 lanzamos una capacitacin sobre el Conocimiento del Negocio de industria
Textil Piura, que se enfoca en la historia de industria Textil Piura, sus productos y
operaciones, sus prcticas en materia de responsabilidad social corporativa y recursos
humanos, el Cdigo de Conducta y el Cdigo de tica. Esta capacitacin refleja la
cultura de industria Textil Piura como empresa y expone claramente la conducta que la
empresa espera de sus empleados en cuestiones ticas.

Recursos humanos
Capacitacin de liderazgo, motivacin de empleados, habilidades de organizacin,
capacitacin de nuevos empleados, resolucin de conflictos, cambio de gestin, cdigo
de trabajo, proceso de evaluacin de desempeo, planes de seguro y proceso
disciplinario.

Calidad
Sistema de Calidad de industria Textil Piura, ISO 9001, control de calidad, capacitacin
de auditor interno.

Salud y Seguridad

Preparacin de brigadas internas, capacitacin de seguridad de la instalacin en todas

las reas, incluyendo control de incendios y manejo de qumicos
Tcnica
Desarrollo de las capacidades del operador, tejido, procedimientos de corte y teido,
capacitacin tcnica en el Instituto Politcnico Centroamericano (refrigeracin y aire
acondicionado); capacitacin elctrica bsica.
Finanzas
Finanzas 101 para profesionales de otras reas, capacitacin en Normas Internacionales
de Informacin Financiera (IFRS, por sus siglas en ingls).
Ciudadana Corporativa
Cdigo de Conducta, Ergonoma, Medio Ambiente
CAPACITACIN TCNICA
En la industria textil Piura, se reconoce que la capacitacin continua del empleado es un
factor clave en la actualizacin de las competencias de los colaboradores. Como tal,
ponemos mucho nfasis en la capacitacin en el puesto de trabajo para nuestros
trabajadores. Inmediatamente despus de la contratacin, los empleados de produccin
directa reciben capacitacin tcnica especfica a sus responsabilidades, como la
capacitacin del operador de equipo que se provee a todos los operadores de carga en
todas nuestros centros de distribucin o capacitacin avanzada en Word, Excel y otras
aplicaciones de software para nuestro personal administrativo en varios de los pases
donde operamos. Aprender los protocolos de seguridad y las tcnicas adecuadas desde
el inicio permite a los empleados adaptarse fcilmente a sus nuevos mbitos de trabajo e
integrarse rpidamente a sus roles y responsabilidades.
En las instalaciones propiedad de la industria textil Piura en Centroamrica, la Cuenca
del Caribe y Bangladesh, al igual que en nuestras instalaciones de contratistas en Hait,
mdulos de costura estn reservados exclusivamente para la capacitacin del nuevo
empleado. Estos mdulos tambin se usan para ensear nuevos procedimientos de
costura a lo largo de todo el perodo del ao. Durante el 2013 se impartieron un
aproximado de 200,500 horas-hombre de capacitacin exclusiva en mdulos de costura,
ms de 384,000 horas-hombre en la industria textil Piura.
Especficamente en nuestra instalacin textil Piura, el Sistema de Capacitacin de
Dortex (DTS) se cre para reforzar nuestro compromiso con la capacitacin tcnica. En
2013 se impartieron cerca de 12,300 horas-hombre de capacitacin a operarios y al
personal de servicios.

4.2. Estilo de liderazgo

Programas de liderazgo
Asimismo, proveemos tanto en el lugar de trabajo como fuera de las instalaciones
educacin gerencial y de liderazgo, as como la formacin en derecho laboral a nuestros
Directores, Gerentes, Supervisores y Coordinadores la industria textil Piura. Abajo se
incluyen algunos ejemplos de programas que se iniciaron en el ao 2013:

Como parte de iniciativas de aprendizaje para fortalecer el equipo de

gestin, firm un convenio de colaboracin con la Escuela de Negocios ADEN para
proporcionar un programa de entrenamiento de 2.000 horas que tendr lugar en el
transcurso de 2013 y 2014. La Escuela de Negocios ADEN de es una institucin
educativa que se enfoca en el desarrollo profesional de los gerentes y ejecutivos, y tiene
alianzas estratgicas con reconocidas universidades y escuelas de negocios en Amrica
Latina, Estados Unidos, Espaa y Suiza. El programa cubre temas tales como
administracin de proyectos, habilidades de negociacin, gestin de cadena de
suministro y desarrollo profesional. Adems, el programa de capacitacin ofrece
mentoring y coaching de vida,
proporcionando herramientas para mejorar las habilidades directivas e
interpersonales de los participantes. Coaching de vida tambin ayuda a mejorar la
calidad de vida de los participantes y desarrollar su potencial. Los programas estn
destinados a grupos pequeos a medianos de personas identificados como actores clave
para la organizacin.
Se inici un programa especializado de liderazgo dirigido a directivos
con el fin de desarrollar competencias en reas como el liderazgo, la planificacin
estratgica, el coaching y la inteligencia emocional.
Se brinda capacitacin a grupos de supervisores y gerentes en gestin de
conflictos, as como una formacin especfica sobre la Ley de Derechos de Empleo de
Piura.
Adicionalmente, comenzamos a proveer sesiones de entrenamiento sobre
el comportamiento y las competencias tcnicas de los empleados a nivel de direccin.
Se registraron 25 empleados participantes este ao.

4.4. Grado de participacin del personal

La identificacin temprana de los temas relacionados con el empleado es esencial para
garantizar no solo el cumplimiento del Cdigo de Conducta bsico, sino tambin para

crear un lugar de trabajo participativo, al respaldar las lneas de comunicacin eficaces y

genuinamente abiertas entre gerentes y empleados.
En todas las oficinas administrativas e instalaciones de fabricacin de la industria textil
Piura logramos esto mediante mecanismos de comunicacin formales en los que
destacan:

Poltica de Puertas Abiertas para alentar a cualquier empleado a comunicar a la

gerencia cualquier asunto y recibir una respuesta inmediata.

Mesas redondas de empleados y gerencia con seguimiento y resultados claras:

Las mesas redondas estn organizadas por los equipos de gerencia y los
empleados para identificar las mejores prcticas, analizar los problemas y desarrollar en
forma colectiva un plan de accin para remediacin.
o
Brindar respuesta inmediata al empleado.

Comits de empleados-empresa

Se cre un comit de empleados-empresa para compartir opiniones y

apoyar en el manejo de varios temas en el lugar de trabajo.

Adems de los comits de salud y seguridad, se establecieron otros

comits que se renen mensualmente para analizar asuntos que abarcan el transporte, la
cafetera e iniciativas ambientales o para abordar temas especficos en una instalacin u
oficina en particular

Se cre un comit ambiental para supervisar todas las actividades

ambientales en nuestro complejo textil, como reciclaje, reforestacin y circulacin de
folletos educativos.

Se formao un comit para los empleados de diferentes turnos para

trabajar en los resultados de encuestas de opinin y establecer un plan de accin para
trabajar en las reas de mejora identificadas.

Se cre un comit del personal es responsable de planificar las

actividades del personal. Tambin acta como un conducto de informacin para
empleados.

Existe un Comit de Participacin de los Empleados, formado

por representantes de los trabajadores y de la gerencia. El comit se rene cada dos
meses para tratar de cuestiones que plantean los representantes de los empleados.

Buzones de Sugerencias

Los buzones de sugerencias ubicados en el piso de produccin y en la

cafetera textil Piura, uno de los mecanismos de comunicacin usados por los
empleados para informar sus inquietudes.

Los mensajes escritos en los buzones de sugerencias son recolectados

cada semana por un empleado regional que es independiente de la gerencia de la
instalacin.
Recibimos ms de 1,400 sugerencias en 2013. La mayora de las inquietudes se referan
a cuestiones en relacin con los mandos medios, la cafetera y temas de recursos
humanos, que pueden ser resueltas por la oficina de Recursos Humanos.
Tambin recibi cerca de 660 sugerencias en relacin con la cafetera, temas de recursos
humanos, los servicios y mandos medios.
Se ha observado un aumento de las sugerencias recibidas en los ltimos aos. Lo
atribuimos al incremento de las actividades realizadas para fomentar el uso de los
mecanismos de comunicacin.
Asimismo, creemos que el aumento en el nmero de sugerencias se debe a que todas
ellas son revisadas y todos los empleados reciben retroalimentacin sobre las ideas que
plantean.

Lnea Gratuita de Integridad y Responsabilidad Social y enlace al Sitio web

Una lnea gratuita de Integridad y Responsabilidad Social est disponible

las 24 horas del da, los siete das de la semana, lo que permite a los empleados de textil
Piura informar en forma annima y/o confidencial sus preocupaciones en ingls y
espaol.
o
Esta lnea directa forma parte de nuestra poltica respecto a las denuncias
lanzada en 2004 y se utiliza como una herramienta para informar sobre supuestas
violaciones del Cdigo de Conducta y el Cdigo de tica de textil Piura.
o

El departamento de auditora interna de la compaa prueba la lnea

directa anualmente.
En 2013, recibimos un total de 20 quejas, todas relacionadas con temas de Recursos
Humanos y ms especficamente con temas laborales y de conducta en el lugar de
trabajo. Todas las quejas se investigaron y se realiz el seguimiento correspondiente por
el Comit de Inquietudes del Empleado y Actos Cuestionables en la Oficina Corporativa
de la Compaa.
Cada una de las quejas reportadas es investigada y se les da seguimiento por los equipos
de gerencia o, si se presenta a travs de la Lnea Directa, por el Comit de Inquietudes
de los Empleados y Actos Cuestionables. Si la alta gerencia est involucrada en la queja,
se consulta a la Junta Directiva.

5. Comercializacin
5.1 Cartera de Productos
Industria Textil Piura S.A. tiene como principal producto:
Hilados de algodn Pima Peinados ttulos del Ne 40 al Ne 160.
Las cuales la organizacin ofrece diversos tipos de hilados como puede ser:
Simples
Doblados
Compactos
Gaseados

5.5 Competidores
5.1 Actuales

Entre los competidores ms importantes que cotizan en la bolsa de Lima se encuentran:

Compaa Industrial Textil Credisa Trutex S.A.A
Es el resultado de la fusin por absorcin de Textil Trujillo S.A. y Compaa de
Representaciones y Distribuciones S.A. efectuada en 1998, y de la fusin por absorcin
de Compaa Textil El Progreso S.A., desde 1999. Es a su vez una subsidiaria de
Corporacin Cervesur S.A.A., empresa que posee el 82.84% de su capital social. La
empresa participa del 99.99% del capital social de Texgroup S.A., la cual se dedica a la
fabricacin, comercializacin, exportacin y servicio de confeccin de prendas de vestir
en general.
En junio de 2007, la Compaa constituy la empresa Confecciones Creditex Chile
Ltda., domiciliada en Santiago Repblica de Chile, en la que tiene una participacin del
99.61% del capital social. Esta subsidiaria se dedica a la fabricacin, comercializacin
al por mayor y al detalle de toda clase de productos textiles y vestuario en general. Se
dedica a la fabricacin de productos textiles, incluyendo desmotado, hilado, tejido,
teido, acabado, confeccin de los mismos y, en general, todas las actividades
relacionadas con el procesamiento industrial de las fibras naturales y sintticas, as
como la comercializacin, distribucin y representacin de productos textiles, fibra de
algodn, hilado, tela y prendas de vestir, tanto a nivel local como en el exterior. Para el
desarrollo de sus actividades, la Compaa cuenta con cuatro plantas industriales

ubicadas en Lima (dos), Trujillo y Pisco, as como tres plantas de desmotado ubicadas
en Piura, Sullana y, Lambayeque.
Textil San Cristbal S.A.
Constituida el 14 de julio de 1942. Posee dos plantas, la primera ubicada en la ciudad de
Lima donde tambin se encuentran los almacenes y oficinas administrativas y la
segunda ubicadas en ChinchaIca.
Se dedica a la confeccin de productos textiles en general, compra, venta, importacin y
exportacin de toda clase de productos y mercaderas de las lneas afines.
Aproximadamente el 96% de su venta corresponde a exportaciones de prendas
confeccionadas a pases de Norteamrica y Europa.
Compaa Universal Textil S.A.
Constituida en el Per con el nombre de Confecciones Flyer S.A. el 16 de Marzo de
1998. El 1 de julio de 1988 la compaa absorbi a la Universal Textil S.A. empresa que
se constituy el 14 de Agosto de 1952 Se dedica a la manufactura de toda clase de
hilados, tejidos y confecciones y comercializa sus productos en el mercado local a
travs de distribuidoras y en el mercado del exterior a travs de importantes firmas
importadoras y/o comercializadoras de prendas de vestir.

5.3 Evolucin de las Ventas

A continuacin se presenta la evolucin de las ventas de los hilados de la
Industria Textil Piura S.A. Del ao

6.- Finanzas
6.1 Planificacin/ Presupuesto

Mediante esta informacin podemos interpretar que la empresa Textil Piura S.A.
invierte un 60.58% en inversiones a largo plazo, mientras que el 39.42% ha invertido en
corto plazo. Por lo tanto la empresa invierte ms en el largo plazo.
Si miramos la inversin a largo plazo y buscamos lo ms importante:
De toda la inversin a largo plazo, un 60.48% es la ms importante y se realiza en
propiedades de planta y equipo.
La empresa tiene una fuerte inversin en Activos fijos
La empresa busca ms rentabilidad.

Inversiones de corto plazo:

Dentro de las inversiones a corto plazo, la empresa Textil Piura S.A. se focaliza e
invierte en inventarios y en crditos, con un 27.48 % y 11.59% respectivamente.
Conclusin: La empresa Textil Piura S.A. tiene 3 inversiones importantes: activo fijo
(pro. Planta y equipo), inventarios y cuentas por cobrar. Existe mayor inversin en las
cuentas similares y en la misma jerarqua.

Fuente de financiamiento
Como ha financiado la empresa las inversiones o los activos fijos, miramos el total
patrimonio y total pasivo.

Por lo tanto la empresa financia en su mayora con fondos propios en 45.99%, mientras
que en el financiamiento con fondos ajenos en 16.67%.

La empresa se preocupa por financiar sus inversiones con sus propios recursos o de los
socios.