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La ingeniera industrial es la rama de la ingeniera que se ocupa de la optimizacin de

uso de recursos humanos, tcnicos, informativos as como el manejo y gestin ptimos


de los sistemas de transformacin de bienes y servicios, evaluacin de sistemas
integrados aplicados en campos de personal, riqueza, conocimientos, informacin,
equipamiento, energa, materiales y procesos, con la finalidad de obtener productos o
servicios tiles a la sociedad y con alta consideracin al medio ambiente. La ingeniera
industrial utiliza los principios, mtodos del anlisis, sntesis de la ingeniera y el diseo
para especificar, evaluar, predecir y mejorar los resultados obtenidos de tales sistemas.
La ingeniera industrial emplea conocimientos y mtodos de las ciencias matemticas,
fsicas, sociales, polticas pblicas, tcnicas de gerencia etc. de una forma amplia y
genrica, para determinar, disear, especificar, analizar, implementar y mejorar
continuamente los sistemas (en sentido amplio del trmino).

ndice

1 Terminologa
2 Actividad

3 Historia
o

3.1 La mquina de vapor

3.2 Babbage y el clculo analtico

3.3 Siglo XX

4 Vase tambin

5 Referencias

6 Enlaces externos

Terminologa
El trmino industrial se ha prestado a malentendidos; mientras que el trmino se
aplicaba originalmente a la manufactura, se ha extendido a muchos otros sectores de
servicios.
La ingeniera industrial est estrechamente identificada tambin con la gestin de
operaciones, ingeniera de sistemas o ingeniera de manufactura, una distincin que
parece depender del punto de vista o motivos de quien la use.
En el sector del cuidado de la salud los ingenieros industriales son conocidos
comnmente como ingenieros administradores o ingenieros en sistemas de salud.
La ingeniera industrial en Espaa agrupa bajo el mismo trmino de ingeniera
industrial a otras actividades de ingeniera como ingeniera qumica, ingeniera elctrica
o ingeniera metalrgica; el trmino ingeniera de organizacin industrial es el que se
usa dentro de Espaa para referirse a lo que fuera se llama ingeniera industrial. En
Espaa, tras la adaptacin de los ttulos universitarios al Espacio Europeo de Educacin
Superior, el ttulo que habilita para el ejercicio de la profesin de ingeniero industrial es
el ttulo de Mster Universitario en Ingeniera Industrial.

La Ingeniera Industrial en Latinoamrica se refiere a la profesin que se especializa en


conocimientos de produccin (simulacin, investigacin de operaciones, ingeniera de
Mtodos, manejos de datos, control de produccin y estadstica) as como tambin
conocimientos de administracin, finanzas y economa. Por lo ltimo es que
actualmente un Ingeniero Industrial desempea muchos cargos en el mundo laboral muy
variado desde industria pesada hasta bancos y hospitales.

Actividad
La ingeniera industrial, abarca varias reas de actividad, tales como: ciencias de la
administracin, procura de proyectos, gestin de cadenas de suministro, investigacin
de operaciones, ingeniera de sistemas, ergonoma, ingeniera de calidad e ingeniera de
procesos. Adems la ingeniera industrial mejora los procesos laborales.
Es una actividad regulada en muchos pases, por lo que para ejercerla se requiere una
licencia o aprobacin de un colegio de ingenieros.
Algunos ejemplos de las aplicaciones de la ingeniera industrial son: el diseo de
nuevos sistemas de trabajo en bancos, las mejoras de operaciones y emergencias en
hospitales, la distribucin global de productos, y la reduccin y mejora de lneas de
espera en bancos, hospitales, parques temticos y sistemas de trfico vehicular.
En la manufactura esbelta (lean manufacturing), los ingenieros industriales trabajan
para eliminar desperdicios de todos los recursos.
Los ingenieros industriales usan comnmente estadstica y simuladores informticos,
especialmente simulacin de eventos discretos, para su anlisis y evaluacin.

Historia
Mucho se ha escrito sobre los pioneros de la ingeniera industrial, quienes surgieron
durante y despus de la revolucin industrial en Inglaterra y Estados Unidos. Antes de la
revolucin industrial, los bienes los producan los artesanos en el conocido sistema
casero. En aquellos das la administracin de las fbricas no era problema. Sin embargo,
a medida que se desarrollaban nuevos aparatos y se descubran nuevas fuentes de
energa, se tuvo la necesidad prctica de organizar las fbricas para que pudieran
aprovechar las innovaciones.
Quiz el primero de todos los pioneros fue Richard Arkwright (1732-1792), quien
invent en Inglaterra el torno de hilar mecnico. Adems cre y estableci lo que
probablemente fue el primer sistema de control administrativo para regularizar la
produccin y el trabajo de los empleados de las fbricas.

La mquina de vapor

Mquina de vapor de Watt, en la Escuela Tcnica Superior de Ingenieros Industriales de


Madrid.
En 1774, ms o menos por la misma poca en que Arkwright instalaba su sistema de
control, otro inventor britnico, James Watt, junto con su socio Matthew Boulton,
estaban organizando una fbrica en el Soho para producir mquinas de vapor. Ellos
instituyeron la capacitacin tcnica para los artesanos que super por mucho cualquier
tipo de capacitacin que existiera en esa poca y tambin contribuyeron mucho a
normalizar la administracin de las fbricas.
Subsecuentemente, sus hijos James Watt Jr. y Matthew Robinson Boulton, establecieron
la primera fbrica completa de mquinas de manufactura en el mundo. Siguiendo el
ejemplo de sus padres, planearon y construyeron una instalacin de manufactura
integrada que se adelant mucho a su poca. Entre otras cosas, instituyeron un sistema
de control de costos diseado para disminuir el desperdicio y mejorar la productividad.

Babbage y el clculo analtico


Otro ingls, Charles Babbage (1792-1871), aport muchas contribuciones significativas
a la ciencia de la ingeniera industrial, ya que cre los sistemas analticos para mejorar
las operaciones, que public en su libro The Economy of Machinery and Manufacturers,
el cual se distribuy ampliamente en Inglaterra, resto de Europa y Estados Unidos. Los
mtodos analticos que Babbage origin fueron lo ms avanzado durante dcadas en el
campo del aumento de la productividad y tienen alguna semejanza con el trabajo de
Frederick Taylor.
Aparentemente, el trabajo de estos pioneros britnicos fue bastante exitoso, sobre todo
cuando se aplicaba en sus propias empresas. Aunque con toda seguridad debi haber
existido intercambio de ideas entre los lderes empresariales de aquellos das, muchos
de los cuales eran parientes, no hubo un movimiento generalizado entre los otros
empresarios para adaptar las exitosas ideas de esos pioneros y es por esta razn que la
industria manufacturera britnica, aunque se la llamaba "el taller del mundo",
permaneca en cierta forma tosca y rudimentaria, aunque hacia fines del siglo XIX los
mismos mtodos primitivos de uso generalizado en Inglaterra estuvieron de moda
tambin en Estados Unidos.

Siglo XX
Posteriormente, otro desarrollador de la ingeniera industrial fue Frederick W. Taylor
(1856-1915) a quien se lleg a conocer como el padre de la administracin cientfica
cuando public en 1911 su ltimo libro titulado "The Principles of Scientific

Management". Cre lo que l llam la frmula para mximas producciones en la que


estableca que: "la mxima produccin se obtiene cuando a un trabajador se le asigna
una tarea definida para desempearla en un tiempo determinada y de una forma
definida". Aunque este concepto ha cambiado sigue siendo parte importante de la
ingeniera industrial. Ms adelante Frank Gilbreth y Lillian Gilbreth contribuyeron a la
idea de Taylor al crear el mtodo "therblig" (Gilbreth escrito al revs) en el que
identificaron y aislaron 18 movimientos elementales que se realizan en casi todas las
actividades humanas; cada uno de estos movimientos o therbligs se deberan lograr en
un rango definido de tiempo.
Otros personajes que contribuyeron fueron: Henri Fayol y Harrington Emerson,
defensor de las operaciones eficientes y del pago de premios para el incremento de la
produccin, as como Henry Ford, padre de la cadena de montaje moderna utilizada
para la produccin en masa o produccin en serie. En 1912 Henry Gantt populariz el
Diagrama de Gantt para representar y planificar las diversas actividades durante la
produccin.
Tras la Segunda Guerra Mundial se desarrollaron diversas tcnicas y herramientas para
mejorar la produccin en la industria, siendo algunos de los avances ms destacables los
sistemas de gestin total de la calidad (TQM), los sistemas de planificacin de los
requerimientos de material (MRP), los sistemas de Kanban, etc.

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