AJEGROUP es una de las empresas multinacionales ms grandes de bebidas, con
presencia en ms de 20 pases de Latinoamrica, Asia y frica. Con un fuerte compromiso para "democratizar el consumo", AJE llega a nuevos grupos de consumidores y les proporciona acceso a productos de alta calidad a precios justos. ngel Aaos, CEO de Aje Group, dej de estar a cargo de su empresa hace un mes, puesto que la junta directiva de Aje nombr a Juan Lizariturry como CEO y miembro de la junta directiva. Adems la empresa ha adoptado una nueva estrategia para cubrir el tipo de cambio de las cinco principales monedas con las que transa y una reestructuracin de sus operaciones en Mxico, Brasil y Tailandia, tres de los cuatro pases donde Aje report un ebitda negativo (indicador financiero, muestra el beneficio bruto de explotacin antes de la deducibilidad de los gastos financieros).
La salida de ngel Aaos como CEO llega en un momento en que los resultados y perspectivas de la compaa se han visto golpeados por la mayor competencia, las menores ventas y el tipo de cambio en mercados importantes para su negocio. Problemas:
Tras una dcada de crecimiento sostenido en la regin, el mercado de gaseosas
latinoamericano madur y el crecimiento del consumo per cpita se estabiliz.
Hoy en da es difcil para la empresa llegar a nuevos consumidores en mercados
cuyo consumo anual de bebidas carbonatadas supera los 100 litros per cpita. Los consumidores han empezado a migrar de las gaseosas y bebidas con sabor a fruta a opciones ms saludables, como el agua embotellada, los jugos y el t listo para tomar. Puesto que los peruanos no consideran saludables a las gaseosas ni a las bebidas con sabor a fruta y los productores deben desarrollar alternativas
saludables para evitar la cada de sus negocios.
La alta competencia, debido a que Aje pelea con Pepsi y Coca-Cola en Colombia, el aumento de las empresas dedicadas a fabricar bebidas azucaradas de bajo costo en Brasil, el surgimiento de un nuevo jugador local en Tailandia y la creciente competencia en Indonesia son ejemplos claros de esto.
El endeudamiento por $ 250 millones de dlares debido a la inversin hecha en el
continente Africano, en los pases de Nigeria y Egipto, ya que slo se invirti durante
aos
pero
todava
no
se
han
efectuado
operaciones
de
comercializacin; por consiguiente, estn con una baja calificacin hecha por Moody s en la Bolsa de Valores.
Los prstamos a Callpa y Kinlest son consecuencia de un riesgo an latente: AJE
Group es un negocio familiar que todava debe mejorar su estructura corporativa de la mano de la expansin de sus operaciones internacionales.
