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25-09-2011

Gestin de personas
C
Compensaciones
i
adicionales

SISTEMA DE ADM. DE REC.


HUMANOS

ADMINISTRACION

DE

RECURSOS HUMANOS

SUBSISTEMA DE
PROVISION DE RH
SUBSISTEMA DE
APLICACION DE RH
SUBSISISTEMA DE
MANTENCION DE RH
SUBSISTEMA DE
DESARROLLO DEL RH
SUBSISTEMA DE
CONTROL DE RH

25-09-2011

POLTICA DE
REMUNERACIONES

POLTICA DE REMUNERACIONES

PROBLEMAS QUE
BUSCA SOLUCIONAR
NIVEL DE
REMUNERACIONES
ESTRUCTURA DE
REMUNERACIONES
SALARIOS INDIVIDUALES
MTODO A ADOPTAR
RETRIBUCIN INDIRECTA
REMUNERACIN DE
DIRECTIVOS Y TCNICOS
CONTROL
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ESTRUCTURA DE
REMUNERACIONES
EQUIDAD

INTERNA

EQUIDAD

EXTERNA

NIVELES SALARIALES

NIVEL BAJO MERCADO

NIVEL EN MERCADO

NIVEL SOBRE
MERCADO

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DETERMINACIN DE LAS
REMUNERACIONES INDIVIDUALES

ESTABLECER UNA ESCALA O


RANGO DE VALORES
ESTABLECER UN MTODO
DE INCENTIVOS
DETERMINAR FORMAS DE
AUMENTO

AUTOMTICOS
ANTIGEDAD
DESEMPEO
OTROS

MTODO DE REMUNERACIN

BASADOS EN EL
TIEMPO TRABAJADO
BASADOS EN
VOLUMENES DE
PRODUCCIN
BASADOS EN LA
APLICACIN DE
INCENTIVOS

25-09-2011

RETRIBUCIN INDIRECTA

CORRESPONDE A LA
ESTRUCTURA DE BENEFICIOS
ADICIONALES ESTABLECIDOS
EN LA EMPRESA, LOS QUE
PUEDEN SER VALORADOS EN
DINERO O EN CALIDAD DE
VIDA
SIGNIFICA UN COSTO PARA LA
EMPRESA AN
CUANDO EL
TRABAJADOR NO LO
CONSIDERA COMO UN VALOR
AGREGADO A SU
REMUNERACIN
9

REMUNERACIN A DIRECTIVOS Y
PROFESIONALES

PUEDEN APLICARSE
CONDICIONES ESPECIALES
DE REMUNERACIN SIN
SOSLAYAR LA VALORACIN
DETERMINADA POR LA
IMPORTANCIA DEL CARGO
LAS CONDICIONES
ESPECIALES DEBEN ESTAR
EN DIRECTA PROPORCIN
A LA INCIDENCIA QUE
ESTOS TRABAJADORES
TIENEN EN LOS
RESULTADOS DE LA
EMPRESA
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CONTROL

AL PROBLEMA GLOBAL DE
LA RETRIBUCIN
AL COSTO OPERACIONAL:
COSTOS TOTALES DE
PERSONAL
MANTENER DENTRO DE LOS
LMITES ESTIPULADOS
RETENER A LOS
TRABAJADORES EFICIENTES
REAJUSTES DE MANERA
CONGRUENTE

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Las
REMUNERACIONES

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Remuneracin
Son

las contraprestaciones en dinero y las


adicionales
di i
l en especie
i avaluables
l bl en dinero
di
que debe percibir el trabajador del
empleador por causa del contrato.

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Pagos que constituyen remuneracin


Sueldo
Sobresueldo
Horas

extraordinarias
Comisin
Participacin
Gratificacin

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Sueldo
Es

la cantidad fija en dinero que el


t b j d recibe
trabajador
ib por la
l labor
l b realizada,
li d la
l
cual es fijada en da semana, quincena o
mes. Tambin se podr hacer por pieza,
medida u obra.

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Sobresueldo
Corresponde

al pago de las horas extraordinarias.


Horas
H
E
Extraordinarias:
t
di i
son aquellas
ll que exceden
d
del mximo legal o de la pactada en el contrato. El
mximo de horas extras son 2 y deber pagarse
con u recargo de 50% mximo legal.
Estas deben liquidarse conjuntamente con la
remuneracin
remuneracin.

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Comisin
El

porcentaje calculado sobre el precio de


l compras o ventas
las
t ( netas)
t ) que ell
empleador efecta con la colaboracin del
trabajador. ( al volumen total de ventas hay
que quitarle el IVA)
IVA)

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Participacin
Es

la proporcin de las utilidades de un


negocio
i determinado.
d t
i d

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Gratificacin
Corresponde

a la parte de las utilidades con que el


empleador beneficia el sueldo del trabajador
trabajador.
Las empresas que persigan fines de lucro, y las cooperativas que
esten obligadas a llevar contabilidad y que obtengan utilidades o
excedentes lquidos, estan obligados a gratificar anualmente en
proporcin no inferior al 30 % de dichas utilidades. Por otro lado las
empresas que abonen o paguen el 25 % de lo devengado en el
perodo por concepto de remuneraciones queda eximido sea cual fuere
su utilidad lquida. En ese caso la gratificacin no exceder de 4,75
ingresos mnimos mensuales por ao.

Se

calculan en base a las remuneraciones del mes


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Remuneracin Imponible
Son

todos los que se utilizan como base para


calcular las cotizaciones de las leyes sociales
considerando un lmite de 64,7 UF para estos
efectos
Sueldo Base
Comisin
Horas extras
Gratificacin
Bono de produccin
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Estipendios que no constituyen


remuneracin. (HABERES NO IMPONIBLES)
Asignacin

de movilizacin
Asignacin de colacin
Asignacin por prdida de caja
Asignacin por desgaste de herramientas
Los viticos
Asignacin familiar legal
Indemnizaciones
I d
i i
por ao
de
d servicio
i i
Otras devoluciones de gastos en que se incurra en
general.
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Los descuentos

Son Todo cargo, ya sea legal o por mandato del trabajador, que el
empleador haga al total de haberes imponibles mas los haberes no
imponibles.
imponibles
Leyes sociales (previsin Salud)
Impuesto 2 categora
AFC ( cesanta)
Retenciones
Ahorro voluntario
Prstamos
Anticipos
Cuota de
d bienestar
b
Cuota del sindicato
Vale de alimentacin

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Las asignaciones familiares

Es una prestacin complementaria cuyo objetivo es servir


como sobresueldo mensual a los trabajadores que proveen
l mantencin
la
t
i o crianza
i
de
d personas que poseen los
l
requisitos para ser carga familiar
La cnyuge
El cnyuge invlido
Los hijos hasta los 18 aos y hasta 24 aos, solteros que
sigan estudiando en establecimientos reconocidos por el
Estado
Madre
d viuda
d
Los ascendientes mayores de 65 aos
Nietos, bisnietos, abandonados por sus padres.
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Monto de la asignacin familiar

Asignacin Familiar
Tramo Desde
Hasta
A$
0
$ 177.212
B$ 177.213
$ 298.028
C$ 298.029
$ 464.823
D$ 464.824
y ms...

Monto
$ 6.776
$ 4.902
$ 1.549
$0

Informacin vigente desde 0101-08


08--2010 al
30--06
30
06--2011

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Caractersticas
No

es Imponible.
Exenta de Impuesto.
No es transable.
No afecta a retencin, salvo Resolucin
Judicial.
Es inembargable
b
bl

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Previsin y Salud
Los

descuentos previsionales corresponden a los


ahorros que por ley hace cada persona para su
jubilacin y este corresponde a un porcentaje
indicado por cada AFP..Por otro lado se descuenta
un 7% de salud que puede ser en el Sistema
Estatal FONASA o privado ISAPRE.
Las ISAPRES ofrecen p
planes de salud que
q pueden
p
ser superiores al 7% y estar expresados en $ o UF
El monto mximo de cotizacin es sobre 66, UF
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A.F.P.
Mayo del ao 2011

Tasas de cotizacin AFP


AFP
Pensin Seguro
AFP HABITAT
10,00 %
2,85%
AFP PROVIDA/PROTECCION 10,00%
3,03%
AFP CAPITAL
10,00%
2,93%
AFP PLANVITAL
10,00%
3,85%
AFP CUPRUM
10,00%
2,97%
AFP MODELO
10,00%
2,63 %

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Perodo
s

Monto de la renta lquida imponible

D d
Desde
MENSUAL

Facto
r

Cantidad a
rebajar

Tasa de
Impuesto
Efectiva,
mxima por
cada tramo
de Renta

H t
Hasta
-.-

515.335,50

0,00

-.-

Exento

515.335,51

1.145.190,00

0,05

25.766,78

3%

1.145.190,01

1.908.650,00

0,10

83.026,28

6%

1.908.650,01

2.672.110,00

0,15

178.458,78

8%

2.672.110,01

3.435.570,00

0,25

445.669,78

12%

3.435.570,01

4.580.760,00

0,32

686.159,68

17%

4.580.760,01

5.725.950,00

0,37

915.197,68

21%

5.725.950,01

Y MAS

0,40

1.086.976,18

MAS DE 21%

28

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RENTAS

TOPES IMPONIBLES a mayo 2011


Para afiliados AFP
66 U F
Afiliados al IPS
60 U F
Para seguro de cesanta 99 U F

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Superintendencia de Pensiones informa nuevos valores del


Tope Imponible

Santiago, 10 de enero de 2011.


2011.-- La Superintendencia de Pensiones
informa que el tope imponible mensual que se utilizar en el ao 2011
para el clculo de las cotizaciones obligatorias del sistema de AFP,
salud y ley de accidentes del trabajo ser de 66 Unidades de
Fomento..
Fomento
Por otra parte, el tope imponible mensual que se utilizar en el ao
2011 para el clculo de las cotizaciones del Seguro de Cesanta ser de
99 Unidades de Fomento.
Fomento.

Estos nuevos topes imponibles se aplicarn a las remuneraciones


pagadas a contar del mes de enero de 2011. La legislacin vigente
establece
t bl
que estos
t ttopes iimponibles
ibl se deben
d b reajustar
j t anualmente
l
t
de acuerdo a la variacin positiva que experimente el ndice de
Remuneraciones Reales determinado por el Instituto Nacional de
Estadsticas.

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PLANES DE BENEFICIOS
SOCIALES

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BENEFICIOS SOCIALES

Una de las funciones ms importantes del


Departamento de Recursos Humanos y en general de
toda la empresa, es el de mantener en forma adecuada
j
que
q p
pertenecen a una organizacin.
g
a los trabajadores
Para lograr tal propsito existe una gama de
actividades orientadas a lograr una estabilidad y
madurez del trabajador en su lugar de trabajo. Entre
ellas se encuentra la asignacin de una gama de
concesiones sociales por parte de la empresa hacia los
trabajadores, las que pueden ser obligatorias o
voluntarias y asignadas fuera del lugar de trabajo o
cuando el trabajador est ejerciendo sus labores.

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Criterios para plantacin de beneficios


sociales
Objetivos:

Criterios:

Reducir

Costos

la rotacin y el
ausentismo
Elevar la Moral
Reforzar la seguridad

del programa
Capacidad de pago
Necesidad real
Poder del sindicato
Relaciones
R l i
Pblicas
Pbli
Consideraciones sobre
impuestos
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TIPOS DE BENEFICIOS
reas

En el ejercicio del cargos


g
de vida
vida-bonos seguros
Premios por produccin
produccin..

Fuera del cargo pero


dentro de la empresa
empresa::
descanso,
cafetera
cafetera-casinos Recreacin
Fuera
F
d la
de
l empresa en la
l
comunidad
Actividades comunitarias.
comunitarias.

34

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CLASIFICACION
De

acuerdo a la
exigencia: legales y
espontneos

De

acuerdo a su
naturaleza: monetarios y
no monetarios

De

acuerdo s sus
objetivos: recreativos,

asistenciales y suplementarios
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Exigencias.
Legales

Gratificacin Anual
Vacaciones
Pensin de vejez
Seguro de accidente del trabajo
Auxilio por enfermedad
Asignacin Familiar
Sueldo o subsidio maternal
Horas extras

36

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Exigencias
Voluntarios

Bonos
Seguro de vida colectivo
Restaurante o casino
Transporte
Prestamos
Convenio con farmacias
Convenio con clnicas y
hospitales
gimnasios

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De acuerdo a los objetivos.


Planes

recreativos
recreativos::
Asociarse a club deportivos / Gimnasios
Musica ambiental
Actividades deportivas
Excursiones programadas
Paseos de fin de ao

38

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De acuerdo a los objetivos.

Planes asistenciales
asistenciales::
mdicos hospitalarios
dentistas
asistentes sociales
prstamos a bajo costo
psiclogos
complementar el salario que no cubre el servicio
de salud
seguros de vida colectivos
seguros de accidentes personales.
personales.
39

De acuerdo a su objetivo.

Planes suplementarios:
suplementarios:
Transporte
Casino
Horario flexible de trabajo
Cooperativa del personal
Cajero bancario en
el
lugar de trabajo
Estacionamientos

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Ventajas de los beneficios

Para la empresa:
Elevar la moral de los empleados
Promover las RRPP con la comunidad
Reducir las Quejas
Aumentar la productividad
Facilitar el reclutamiento y la retencin del personal
Aumentar el bienestar del empleado
Elevar la lealtad del empleado con la empresa

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Ventajas de los beneficios


Para el empleado:
Beneficios
B
fi i no evaluables
l bl en dinero
di
Aumentar la satisfaccin en el trabajo
Mejora las relaciones sociales entre los empleados
Mejora las relaciones con la empresa
Reduce sentimiento de inseguridad
Reduce las causas de insatisfaccin
Contribuye al desarrollo personal y al bienestar
individual.
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Problemas de un programa de
beneficios sociales
Denuncia

de paternalismo
Costos excesivamente elevados
Prdida de vitalidad cuando se torna un
hbito
Mantener trabajadores menos productivos
Nuevas fuentes
f
d
de quejas y reclamos
l
Relaciones problemticas entre motivacin y
productividad
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INCENTIVO

VALOR ECONMICO Y VALOR


EMOCIONAL DADO PARA CONSEGUIR
UN RESPETO MTUO Y UNA NORMA DE
RECIPROCIDAD
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PROGRAMA DE APLICAR
INCENTIVOS
ORGANIZACIN
1 PASO GLOBAL

2 PASO GRUPAL

3 PASO

GRUPO
INDIVIDUO
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CLASIFICACIN DE LOS
INCENTIVOS
GLOBAL:

Para toda la organizacin cuando tiene un valor


monetario que corresponde al nivel de ingreso de las
personas, un trato emocional igual a todo el mundo.

GRUPAL

: Para un grupo de personas cuando corresponde


a una forma monetaria o no monetaria para todos en aquel
grupo.

INDIVIDUAL:

para una persona en forma nica que


reconoce la individualidad de la persona segn sus
necesidades monetarias o psicolgicas.
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INCENTIVOS
NIVEL GLOBAL
MONETARIOS

BONOS EN IGUAL %
COLACIONES
ESTACIONAMIENTOS
ENCUENTROS SOCIALES
CAPACITACION
UNIFORMES
TRANSPORTE

NO MONETARIOS

DECISIONES POR
CONSENSO
RESPETO MUTUO
ESTABILIDAD DE EMPLEO
MOTIVACION
LEALTAD
DERECHO DE OPINION
TRANSPARENCIA

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INCENTIVOS
NIVEL GRUPAL
MONETARIOS
CAPACITACION
UNIFORMES
ENCUENTROS
SOCIALES
9 DEPORTES
9 PRESUPUESTO
IMPLEMENTACION DE
SOLUCIONES
9
9
9
9

9
9
9
9
9
9

NO MONETARIOS
ASIGNACIONES DE R
R.
PROYECTOS
ESPECIALES
TRABAJO DE EQUIPO
REL.
INTERPERSONALES
FUERTES.

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INCENTIVOS
NIVEL INDIVIDUAL
MONETARIOS
PRESTAMOS
VIAJES
CAPACITACION
ALMUERZOS
ESPECIALES
9 GASTOS ESPECIALES
QUE TIENEN IMPACTO
MONETARIO
9
9
9
9
9

NO MONETARIO
FACILITADOR
RECONOCIMIENTO
AMISTADES
ACEPTACION DE
IDEAS
9 ESCUCHAR
9 DERECHO DE
OPINION
9
9
9
9
9

49

DESINCENTIVOS
9
9
9
9
9
9
9

MONETARIOS
Despido
No participacin
Salarios desajustados
Bonos suspendidos
Beneficios suspendidos
Metas incumplidas

NO MONETARIOS
Inestabil.. de empleo
inters parcializado
liderazgo variado.
Incertidumbre
metas no realistas
crticas del trabajo
falta de respeto y
confianza
9 no transparente
9
9
9
9
9
9
9
9

50

25

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EFECTOS - COSTOS
NIVEL ORGANIZACIONAL
9
9
9
9
9
9
9
9
9

CUANTITATIVOS
UTILIDADES
AUSENTISMO
ROTACION DEL
PERSONAL
CALIDAD
PRODUCTIVIDAD
RECHAZOS - PERDIDAS
ATRASOS
INDEMNIZACION

9
9
9
9
9
9
9
9

CUALITATIVOS
ACTITUD
MOTIVACION
RESPETO MUTUO
PARTICIPACION
COMUNICACIN
RECONOCIMIENTO
RELACIONES
INTERPERSONALES
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EFECTOS - COSTOS
NIVEL EMPLEADO Y SU FAMILIA
CUANTITATIVOS

CUALITATIVOS

PODER
ADQUISITIVO
SUELDO
FINANCIAR LA
EDUC
EDUC.
DE LOS HIJOS

BIENESTAR
AMISTADES
RENDIMIENTO
ESCOLAR

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EFECTOS - COSTOS
NIVEL DE LA SOCIEDAD
CUANTITATIVOS
CONTAMINACION
DELINCUENCIA

CUALITATIVOS
SERVICIO
COMUNITARIO
USO DE
PSICOTROPICOS

53

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