leer, ingenieria y Gerace: “Cursos Intensives en Manejo de Softwares Aplicados a las Ingenierias y Construceiones” ASISTENTE TECNICO Y ADMINISTRATIVO. DE OBRAS DE CONSTRUCCION Inc. Yoser Castro ATAU ENCERS SAC, Consuttora, Jagenioria y Construcetin con Calidad 4 Responsablidad Ambiental a sa Scwicis... @ __ Syser deg edAisne Teena y Arms de Obras de Consrvese ‘bg Veber Cas eau ‘Mé6dulo 01: ‘Médulo 02: ‘Mé6dulo 03: ‘Mé6dulo 04: ‘Médulo 05: ‘Médulo 06: CONTENIDO Direcci6n de Obras de Construccién LL Asistentes Técnicos y Administratives de Obras de Construccién 1.2.Organizaci6n de Obras y Organigramas 1.3.Funciones y Cadena de Mandos Expediente Técnico para Construecién 2.1.Contratos de Obras de Construccién 2.2.Expediente Técnico 2.3. Memoria Descriptiva Especificaciones Técnicas 2.5 Disefios y Memorias de Cleulo 2.6.Planos de Ejecucién 2.8.Presupuesto y Costos Unitarios 2.9 Estudios Basicos y Anexos Controles en Obras de Construccion, 3.1 Planificacin de Obras 3.2.Programacién con Diagramas Gantt Calendario de Recursos .Calendaric Financiero (Flujo de Caja) 3.5.Control de Ejecucién de Obras con Curvas S Control de Calidad de Materiales -Reduccién de Desperdicios de Materiales 3.8.Control Topogrifico 3.9.Control de Procesos Constructivos 3.10. Control en Morteros y Concreto Armado (Aceros, Cemento, Agregados) 3.11. Cémputo Métrico de Partidas (Metrados) 3.12. Control de Mano de Obra 3.13. Control de Costos Unitarios Reales 3.14. Control de Calidad de Trabajos Ejecutados bajo Tolerancias 3.18, Control de Maquinarias 3.16. Seguridad y Medio Ambiente 3.17. Ensavos y Pruebas de Laboratorio Administracién de Obra 4.L.Logistica y Control de Almacén 4.2.Partes Diarios de Equipos 4.3.Tareo y Planilla de Personal 4.4.Control de Gastos Generales 4.5.Documentos Administrativos de Obra Informes 5.1 Informes Técnicos $.2.Informe Fisico y Financiero de Obras (Valorizaciones) 5.3 Informes Administativos Visita a Obras © Alea: Exrenasiaser Inger y Cnstruch Sptenbe SAL PalAsisteteléencay Sannistto de Obras oe Dostuscen shy Vober Cas tay INTRODUCCION El Asistente Técnico y Administrative de Obras de Construccién, juega un rol importante en Ia cjecucién de proyectos de construcci6n, asistiendo plenamente a su superior Residente/ Supervisor de Obra, e integrindose a un equipo profesional calificado para su plenificacién, disefio, construccién y mantenimiento, sea para cualquiera de los tres tipos de construcciones: construccién de edificios u obras de edificaci6n, construcciones civiles y consirucciones industriales, tomando en cuenta rigurosos controles de calidad en su desarrollo. La Asistencia Técnica, debe garantizar que el proyecto cuente con la decumentacién necesaria para el curnplimiento de las normas de calidad establecidas en Ia construcci6n, listas de verificacién, controles, ensayos y pruebas, que deben realizarse de mancra paralela y simultanes 2 los procesos constnuctivos. EI presente curso, tiene por finalidad complementar los conocimientos, habilidades y destrezas adquirides por les participantes involucrades en las construcciones, para alcanzar mejores y mis ajustados niveles de calificacin técnica y profesional. para la gjecucién de obras de construccién. ~ eeu ‘Exevolites eniigenaney Dorsiuaodn SostenBe SAE FesMODULO 01 DiRECCION DE OBRAS DE CONSTRUCCION 1.1. ASISTENTE TECNICO DE OBRAS DE CONSTRUCCION Es la persona profesional o técnica en la rama de la construccién, con conocimientos ténicos y cientificos sobre obras. procesos consiructivos, materiales, controles de calidad, tiempos de ejecucién, plazos, costes, etc. Cuenta con suficiente capacidad para auxifiar a su superior (Residente / Supervisor) en las labores propias sobre el control total de la obra, ademds de permanecer en el lugar 0 evento perennemente. Realizando las siguientes funciones: ANTES DE OBRA 2) Trate directo con el Ingenicro Residente de Obra. 5) Apoyar en el planeamiento y progremaciin de ejecucién de obra. ©) Camplir con lo dispuesto en los Sistema de Gestién y/o Directivas Institucionales (procedimientos, insructivos, politicas, reglamentos y otros), as{ como con las Normas de Calidad, Seguridad, Salud y Medio Ambiente establecidas por la Entidad (Empresa, @) Apoyar en la programacién de uso y adquisicién de insumos para la obra. ©) Asumir con responsabilidad las labores que le asigne su superior. DURANTE LA OBRA f) Integrarse plenamente con la ejecucién del planeamiento de obra ) Representar a la Empresa/Entidad en temas técnicos ante la Supervisién de Obra. h) Asistir al Residente / Supervisor de Obra, en Ia construccién de la infraestructura civil de acuerdo a planos y especificaciones técnicar. ~ Seca ‘Turaalstas an gentry lostisotn Seen SAL Figssett stay Admniatotveds Dhroode Lonatuestn bog Yoko asia die 4) Ejercer un uso adlecuado de equipos pesados y livianos (rendimiento y eficiencia). 4) Realizar las valorizaciones y pago a contratistes. K) Realizar el control de obra, tanto de produceiSn/ejecucién como de costes. 1) Controlar el avance de obra, a través de informes de avance semanal, mensual (curva tiempo de ejecucién planificada vs. real. etc.), indicando el estado de la obra (avance oretraso), principales sucesos del periodlo sm) Participar en la elaboracién de documentos tenicos (presupuestos, valorizaciones, ‘memorias descriptivas, etc), efectuar las valorizaciones, establecer los montos en caja. almacén y en obra, estableces los requeritientos de materiales, n) Reslizar Cémputos Métricos (metmdos), Cuadro de Adicionales (aumentes), Deductivos (dismimuciones), etc ©) Efectuar junto al Residente / Supervisor, la direcciGn técnica de la obra, lo que incluye el cumplimiento de las especificaciones técnicas, procedimientos constructivos, verificacién de los materiales y el control de calidad de los mismos. p) Disefzar el Plan de Seguridad de la obra, asegurdindose de su fiel cumplimieato. ) Contar con suficiente capacidad y conocimientos para disefiar y modificar los procesos administrativos, manuales de funciones del personal. 2) Supervisar el trabajo del asistente administrative y la entrega oportuna de los materiales por los proveedores. s) Mantener constante comunicacién con cl Area Técnica/Area de Ingenieria/Infraestractura de la empresalentidad. 1) Coordinar sobre la constmaccién de obras civiles, supervisa al personal, supervisa al contratistas, supervisa el avance de obra. DESPUES DE OBRA 1u) FuneionesPrincipales: Elaboracin de metrados para los presupuestos de obra y por ratios. Revisiin de metrados hechos por terceros, para los presupuestos denbra y por ratios. Armado de presupuestos bajo la supervisor de un analista, Mantener ordenado el archivo documentario del érea de oficina técnica. Mantener archivada y al dia toda la documentaciin técnica necesaria para los concursos de precics y licitaciones. ‘¥) Adecuarse al régimen de trabajo (21x7 dias, 30x7 dias, etc.). CAPACIDADES © Conocimicnto en valorizaciones, cémputos métrices (metrados), presupuesto, andlisis de precios unitarios, planificacién y control de obras. ea Expenslstay nigeria asricctn Stenbe SAD Pig51.2. Alec Expeviaistas.er Ingenana y Lonstruce te Tso yAdsatve de Drea de Dara itn dog tober Casto seu © Habilidad en el manejo de herramientas informéticas (Excel, Word, Power Point, Project, AutoCAD, etc.) Requisitos © Bachiller e Ingeniero Civil, Agricola, Agronomia, Minas, Arquitectara y otras formaciones profesionales afines. © Técnico en Construceién Givil (SENCICO, CAPECO, Otros). © Licencia de Conducir. PERSONALIDAD © Personalidad préctica y funcional. © Capacidad para tomar decisiones. © Habilidad para organizar y dirigir srupos de trabzjo. © Facilidad para tratar personas con diferente preparaciGn. criterio y caracteres. © Buena comunicacién con las personas. ORGANIZACION DE OBRAS Y ORGANIGRAMAS En ejecucién de obras civiles, 1a organizaciGn del recurso humano es normalmente vertical, donde las unidades que tienen mayor autoridad se sittian en posiciones mis elevadas y Gebajo de ellas las que estén subordinadas. Mosirindose a wavés de un organigrama gréfico, usualmente piramidal divididas horizontalmente en varias partes, conespondiendo a cada una de ellas un nivel de autoridad y donde las Iineas horizontales representan niveles de informacion y relacin que existe entre ellas. La organizaci6n de obras civiles, estf basada en Ja autoridad directa del jefe sobre los subordinados. Quicds el mejor ejemplo sea la cldsica estructura miliiar, aunque perfeetamente se da en empresas de obras pablieas. El comandante se lo ordena al capitén, el capitan al. orden a los soldados. La cadena es muy clara y es muy dificil que alguien se ta salte, hasta que finalmente es el sargento el que se ocupa de dar ta SoatenbeSAL 8‘sitet Teoneay Adare de Obes oe Costuccn CGERENTE DE OBRAS: aeRO PALIN Cr ne AL ABI Mo Fig. 01: Organigrama de Obra Los mejores resultados en obras de construccién, slo es posible siempre y cuando el ‘equipo de técnico y administrative de direccién de obra, disponga de una organizacién prima, cuente con métodos de trabajo, procesos definidos, cumplimiento de especificaciones enicas, plazos contractuales y disponga de requisites de calidad para cada uno de los diferentes procesos constructivos y de ejecucién de obra. See: ‘Eecitites en Ingen ona yLensroceith Sustente AC Pag?sitet Trice yds de as de ans Heber Casts ow 1.3. FUNCIONES Y CADENA DE MANDOS: ar eT rr 1 Gerente de Obra Control general de la obra. © Tefe de obra © Ejecutare! planeamiento de obra. © Realizar la programacién de ta ejecucién de obra. © Efectuar el flujo de caja proyectado hasta el Ingeniero Residente | sérmino de obra realmenie con el Verificar los metrados gjecutados, — compardindolos Dresupuesto base. Elaborar el informe mensual del resultado de obra. Asisiente (5) Téenico (s) y Administrative (s) . Integrarse plenamente con Ia ejecucién del planeamiento de obra. Asistir al Residente, en la construcci6n de la infraesiructura civil de acuerdo a planos y especificaciones técnicas y requerimientes administrativos de obra. Realizar el control de obra, tanto de) produccién/ejecucién como de castas. Controlar el avance de obra, a wavés de informes de avance semanal, mensual, indicando el estado de la obra (avance 0 retraso), principales suceses del perfodo. Ingeniero de Costos Cronograma general de obra en coordinacién con Residencia y Produccién. Control de produccién a través de cuantificacién de las horas hombre par fase. Contro! de los insumos por fase. Informe semanal de produccién de costos. Cuadres comparatives de costo preyectado y cesta real. Crear informacién con la Administraci6n y Almacén Valorizacién de obra. Informe mensual del resultado de costo. Ingeniero de Producci6n Cumplimienta estricta del programa de obra, control de las etapas de avance. Control y distribucién racional de la mano de obra. ‘Epasialsias er iigenivtyLonsirocctn Sestendie SALsistent Tonto Adtshatvode Dies de Costuccite sig Paber astro tas © Previsidn de insumos materiales y equipo, © Visar salidas de almacén, © Control y cuantificacién de avance de obra: mov. Tierras, inst. sanit, y eléctricas, encofrado, concreto armado, etc. © Control de vaciado de concreto, calidad, metrado y certificades. © Informe de avance de obra pat valorizaciones, inchoye sub contratistas ‘© Control de personal. © Adminisirar boletas de pago del personal ebrero y empleados. © Administrar el parte semanal de asistencia Administrador de Obra de personal obrero. © Canalizar informacion de las facturas y guias de remisin de los insumos adguiridos enobra * _Elaboracién v pago de planilias. | © Controlar y supervisar la seguridad del personal que labora en obra. * Hacer cumplir las normas de seguridad Seguridad e Higiene en higiene. Obra © Otorgar al personal implementos bésicos de seguridad. + Dar charlas de seguridad, higiene y medio ambiente. © Desempenar estrictamente sus junciones de acuerdo a las instrucciones dei Ing. 5 Residente de Obra © Impartir instrucciones al personal de obra. Nenana te Ob © Controlar ta ejecucicn de tareas y otros trabajos afines. © Dar instrucciones al personal obrero, donde se destaque el orden y seguridad en abra © Control directo. de las instalaciones eléctricas y sanitarias. © Adecuacidn permanente del avance de obra al cronograma principal. © Logistica total de materiales, pedidos movimientos de almacén, © Fecucién de valorizaciones, costos, etc. Controlador: Instalaciones Eléctricas y Sanitarias Coordinar con el capataz de encofrado y fierro, para el inicio de las instalaciemes del vaciado de concreto. Apurar al fierrero la terminacién del fierro de los muros préximes a vaciarse para el inicio de colocacién de cajas, puntos de ‘agua, desagite, etc. Controi_y proteccién de las instalacimes © Ae eti: ‘Epectsistesaninganiniay Donehusod Seton SAT 9Asters Teens Asamsnetve de Ceres de Consrvesn ng Naber Casto stew durante el vaciado de muro y losas. © Instalacién de exterior de red de agua para el curado y otros. Conwrol de HEL. Obtencién de los radios de materiales y ‘mano de obra. Proporcionar informacién al Ing de Costas. © Control de la correcta colocacién del encofrado. * Vigilancia permanente de la seguridad en reas exterioresy de riego. Revisién total del encofrado terminado. © Liberacién de encofrados por tareag ccumplidas. Conirolador: Encofrade | * Cuidado especial para recuperar accesorios atrapades dentro de los encofrados. Vigilar que ro se produzca el retiro de accesorios y puntales de elementos estructwrales encofrados, caso contrario sancionar a los responsable. * Control de cuidado de las formaletas y Control de metrados de concrete. Control de las HH consumidas. Produccién de la cuadrilla de trabajo. Idensificacion de cuadrillas. Cantidad de insumos consumidos por fase y elementos estructurales vaciados. Control de calidad del concreto mediante certificados. Proporcionar informacién al Ing. de Costos. *_ Requerimientos de insumos faliante's Verificacién de la colocacién de acero segtin plano. Control de las HH consumidas. Produccién de la cuadrilla de trabajo. Cantidad de aceros consumidos por fase v element estructural (habilitacidn, montaje yeolocacién). Obtencién de ratios de los aceros usades. ¢ Proporcionar informacién al Ing. de Costes. Requerimiento de insumos faltantes. Controlador: Conereto Controlador: Fierro ‘Mantenimiento de © Revision, — mantenimiento’ y conti Maquinaria Pesada y permanente de las maguinarias pesadas y Liviana livianas existentes en obra. ‘* Informe mensual de movimiento de almacén 6 Almacén en materiales. © _Inventario _bimestral _de control _de Cron ‘xpeciaisias en ligeniondy Conirucein Sostentle SAL 0Aisente Tiencey Adibstat de bras de Lxrsrucotn sag Veber Eat tow Capataz: Eneofrado ‘materiales, equipo y herramientas. Verificacién de facturas de los insumos adquiridos en obra. Uso de programas informéticas de control de almacén. El denominadb tipo “A”, es el encargado de realizar todo tipo de trabajo. Es el personal calificado y que domina el Grea de la construcci6n, con amplia experiencia en el rubro. Los capataces en obras de gran envergadura generalmenie se dividen por especialidades —(encofrados, —_concreto, movimiento de tierras, mampesteria, etc). En campo el superior a ellos es el Maestro de Obra, Cuentan con liderazgo, don de mando y habilidad especial para dirigir a grupos de obreros, controlando la calidad y el avance de obra Controlar la limpieza y colocacién de desmoldantes en jormaletas. Controlar el programa de encofrado ¢ indicando inicios. Control de las HH consumidas. Produccién de la cuadrilla de trabajo. Control de niveles y plomes de encofrados antes y después del vaciado de concreio. Control y verificacién del trazo de encofrados. Capataz: Conereto Controlar el programa de vaciados de concreto. Control de las HH consumidas. Produccién de la cuadrilla de trabajo. Control de niveles de piso y acabados. Control de produccién permanente. Se considera al Albanil, carpiniero, fierrero, electricista, gasfitero, almacenero, chofer, mecénico y demds trabajadores calificados en una especialidad en la construccién, también son los maguinistas que desempenan las funciones de los operarios mezcladores, concreteros, wincheros, etc. Son obreros que saben utilizar sus herramientas y al menos tienen nocién de lectura de planes de su especialidad. Son los trabajadores que desempenan las mismas ecupaciones, pero que laboran 9 como ayudantes del operario que tengan a su cargo la responsabilidad de la tarea y que _no__fubieran _alcanzado _plena ~ eeu Exeviaistasen Ingenieria y Lanstrunetn Sastonble SAL PagAsistente[eenes y Arinstatwe de Obras de Costes hg tober ase dae 1.4. calificacién en la especialidad, en esta categoria también estén los guardianes. © Son las obreras que ya tienen algiin conocimiznto de uso de las herramientas v que esté listo para calificar como operario con prictica, dedicacién y habilidad. © Son los trabajadores no calificados que son 10 Pebn cocupados indistintamente en diversas tareas dela construccion. TERMINOS USUALES EN OBRAS DE CONSTRUCCION Infraestrnetura: Parte de una construceién que est bajo el nivel del suelo y soporta al resto de la estructura: fundaciones (cimientos) de puentes u otras estructuras, temeno que soporta una vis o una carretera, etc. Hidrologia: Estadio de la distribucién del agua sobre la superficie terrestre y en la atmésfera en los fenémenos meteorolégicos en los que interviene el agua, entre otros. Obras viales: Todo tipo de via de transporte como caminos, puentes, etc. Topografia: Representacion grifica de un terreno en forma de mapa, curvas de nivel. que muestra el relieve de su superficie. Resistencia de Materiales: Comportamiento de los materisles (Agregades, Concreto, Ladrillos de Arcilla, entre otros) en cuanto a la elasticidad-plasticidad de estos en diferentes tipos de situaciones como Ia aplicaciGn de cargas o efectos térmices. Mecéniea de Suelos: Ensayos que se tienen que realizar en una obra vial, estructural 0 geotécnica para clasificar los suelos y determinar pardmetros de su resistencia. Hidréulica: Parte de la mecéinica que estudia cl equilibrio y el movimiento de los fluidos con Ia finalidad de poder conducir, contener, elevar y aprovechar las aguas. Fundaciones: Cimientos. Geoteenia: Estudio de la composicién y propiedades de la zona mds superficial de la corteza terrestre, para él asiento de todo tipo de construcciones y obras piblicas. Geol6gica: Estudio de los pliegues y fallas de la corteza terestre. alee: Expecialistas en Ingenieria y Lonstrucesin Ststonb be SAL Pig idAisne ienceyAinastatv de ras de Lanstusctn ig. Veber Casio hisw EXPEDIENTE TECNICO PARA CONSTRUCCION 2.1, CONTRATOS DE OBRA DE CONSTRUCCION El contrato de obra abarca lz realizacién de obsa que satisfaga las necesidades descritas per la parte de la Entidad. La obra es el resultado de un conjunto de tabajos de construccién o de ingenierfa civil, destinado a cumplir una funciGn econémica o técnica, {que tenga por objeto un bien inmueble. Las cbras pueden ser piblicas o privadas. Las obras publicas. son wabajos materiales efectuados por Entidades del Estado. destinado a atender a la pobleci6n, con infraestructura, como escuelas, mercados, pistas y veredas, agua potable y desagiie, represas, canales, puertos, aeropuertos, edificios, bibliotecas, ete. Las Modelidades de Ejecucin Presupuestal de Entidades del Estado son: La Directay la Indirecta. 2.1.1. La MODALIDAD DiRECTA Es cuando la entidad con su personal ¢ infraestructura es el ejecutor presupuestal y financiero de las Actividades y Prayectas asicomo de sus respectivos Componentes. 2.1.2. LAMODALIDAD INDIRECTA Es cuando la ejecuciin fisica y/o financiera de las Actividades y Proyectos asi como de sus respectivas Componentes, es realizada por una Entidad distinta al plie go: sea por efecto de un contrato 0 convenio celebrando con una Entidad Privada, 0 con una Entidad Piblica, sea atitulo oneroso 0 gratuito. Seen: ‘Execilstas en igenera y Cansrocstn SostontieSAE PigAsstt Taree y AbrnistatvadeUbras de Lorsrucetn - dng. tbe bsre fis 2.1.3. SISTEMAS DE CONTRATACION PARA EJECUCION DE OBRAS POR Mopa.ipab INDIRECTA Para ejecutar fisicamente las obras. por Ia modalidad indirecta, se contratan constructores idéneos para tal fin, bajo los siguientes Sistemas de Contratacién, para Obras Publicas': A. SUMA AILZADA, El contratista ejecuta la obra por un monto fijo integral y por un determinado plazo de ejecucién. Realizando trabajos que resulten necesatios para el cumplimiento del objeto de la prestaci6a requerida segiin los planes, especificaciones ‘écnicas, memoria descriptiva y presupuesto de obra que forman parte del Expediente Técnico, en ese orden de prelaciGn. Este sistema se aplica s6lo cuando las magnitudes y calidades de la prestacién estén totalmente definidas en las especificaciones técnicas yen los términos de referencia y, en el caso de obras, en los planos y especificaciones técnicas respectivos; calificaci6n que corresponde realizar al rea usuaria. B. PRECIOS UNITARIOS. El contratista cjecuta la obra, considerando los precies unitarios de las partidas contenidas en las Bases, les condiciones previstas en los planos y especificaciones ténicas, y cantidades referenciales, asi como por un determinado plazo de ejecucién. Enisten dos modalidades especiales més para Contratar la Ejecucién de Obras Publicas: C. LLAVE EN MANO. Consiste en que la Entidad Estatal recibe la infraestructura ya en funcionamicato. Es la modalidad donde el contratista realiza en conjunto la ingenierfa, construcci6n, equipamiento y montaje hasta la puesta en servicio de determinada obra, pudiendo incluir el expediente técnico. D. CONCURSO OFERTA. Es una modalided de contratacién en la que el contratista se encarga de la elaboraciGn del expediente técnico como la ¢jecucién de una cbra y,en cocasiones, hasta el terreno en el que se ha de construir, dentro de un plazo que también propone, sin incluir el equipamiento ni montaje. Esta modalidad silo se aplica en ejecucién de obras piblicas bajo el sistema de sama alzada y siemapre que el valor referencial del proceso comesponda a una licitacién piblica. * seein el Reglamerto vigente de la Ley de Contetaciones y Adguiscines del Etado, Decreto Supremo N° 04-2044 PCM y sus modiicartss. © Seer ‘Epeslts en hgznerayUansrucctnSotente SAL Fghasta St Asitnte Tuncay kdnstratv de Ere teres Peer reed El contratisia ejecuta la obra por un monto El conivatista ejecuta la obra a fijo. Jerarquéade docwnentos: precios unitaries de cada partida, Jerarquia de docwnentos: Ino Planos, 2do ——_-: Especificaciones técnicas. Tro: Preciosunitarios. ro: Memoriadeseriptiva 410 Presupuesto 2.2. EXPEDIENTE TECNICO EL Expediente Técnico, es el conjunto de documentos que comprenden: memoria descriptiva, especificaciones técnicas, planos de ejecucién de obra, metrados, presupnesto, valor referencial, anilisis de precios unitarios y formula polinémica y, si el caso lo requiere, estudio de suelos, estudio geoldgico, impacto ambiental y otros complementarios. Toda Obra Publica requiere tener un Expetliente Técnico Aprobado, sea por contrata 0 por administracién directa, por su monto (menor cuantfa, adjudicacién directa, licitacién), por su sistema de Hcitacién (suma alzads o precios unitarios), por su medalidad (con financiamiento de la entidad, otros), plazo de ejecuci6n, etc. 2.2.1. NORMATIVIDAD SOBRE EXPEDIENTES TECNICOS DE OBRAS a. La Constituci6n de la Repiblica. b, DS. N? 083-2004-PCM, Texto Unico Ordenado (TUO) de le Ley N° 26850, Ley de Contrataciones y Adquisiciones del Estado. c, DS.N° 084.2004-PCM, Reglamento del TUO de la Ley N° 26850. d, Resolucién N° 195-88-CG (Obras por Administracién Directa). fe. Resolucién N? 072-98-CG, Normas Técnicas de Control de la Contraloria. £, Resolucién N°036-2001-CG, Lineamientos previo al pago de adicionales. Ley 8 2 Ley del Sistema Nacional de Inversién Publica y sus Directivas y Resoluciones h, Normas Técnicas Peruanas: Suelos, Concreto, Sismos, Carreteras, etc. i, Normas de Calidad INDECOPI (ex ITINTEC). J. Normas Técnicas Internacionales: ACI, AASTHO, ASTM, ete k. Reglamento Nacional de Edificaciones, Metrados, Licencia de Construccién, etc. bk SAL ~ ees,sist Teneo yt ode Doras dens 2.2.2. CONTENIDO DEL EXPEDIENTE TECNICO Costos Indirectos. J. Memoria Deseriptiva. 2, Estudios Basicos y Espectficos. 4. Gastos Generales Fijas. 3. Disenos y Planos €. Gastos Generales Variables. 4, Especificaciones Técnicas. f Utilidad. Metrados. 8 Presupuesto de Obra 6. Andlisis de Costos Unitarios: 9. Formulas de Reajuste. a Mane de Obra. 10, Cronograma de Obra. 2. Materiales ¢. Equipo y Herramientas 2.3. Memoria DEscriPTiva Es la descripei6n detallada del Proyecto, como documento preliminar de toda obra nos informa sobre la utilidad del proyecto, sobre 1a solucion definitiva elegida, dantio ideas sobre el funcionamiento, materiales a emplear, coste aproximado de La solucién elegida, Jas causas que hemos tenido en cuenta para elegir esa selucién de entre tedas las pesibles. Del mismo mado proporcicna una visi6n integral, situacién actual y el resultado esperado, Su contenido depende de Ia envergadura de la obra, cantidad de informacién recopilada, cantidad de estudio, ete. ees del eae a el alcance técnica. ‘Nombre de la Obra = Dereon Evaluacién general ‘De la situacidn existente. Penectt boss) 7 ee ee CONTENIDO ae aT Pere as een ee recomendaciones a 2.4, ESPECIFICACIONES TECNICAS Son los documentos en los cuales se definen las normas, cxigencias y procedimientos a ser empleados y aplicados en todos los trabajos de construcci6n de obras, controles de calidad, ensayos, ete CT Epactsiasenbgenarsy PagAsistnis Tce y strata de Ubon de Lonsreccite dng Nober Datra Has La determinacién de las partidas de un presupuesto, asi como del costo unitario de cada una de ellas, exige la fijacidn previa de los materiales a usarse en la consiruccién de la obra, el mode de empleo, la proporcién del cementoy agre gados en las diversas mezclas, yotras normas que constituyen las especificaciones. + Descripcién de los trakajos * Método de construccién. * Calidad de los materiales. "Sistema de control de calidad, ESTRUCTURA "Condiciones de pago. EN OBRAS DE INGENIERIA + Reglamentos Nacionales de Edificaciones, Nonmas Viales. etc; + Manual de Normas ASTM (American Society for Testing and Materials) + Manual de Normas ACT (American Concrete Institute); y. + Manual de Normas AASHTO (American Association of State Highway and Transportation Officials) + Manual de Normas AISC (American Institute of Steel Construction) NoRMAS DE REFERENCIA 2.5. DiseNos y MEMORIAS DE CALCULO Esifn en fiamcién al tipo de obra: Edificaciones, Carreteras, Hidniulicas, etc. Son realizades por profesionales especislistas, ¢ incluyen la memoria de cfleulo, aplicando nomas de disefio vigentes. tomando en cuenta los estudios basicos v especificos. A, Reglamento Nacional de Edificaciones (edificaciones, saneamiento). B. Norma Peruana de Diseno de Carreteras. CC. Otros cédigas (ACI, AASHTO, ete). Los disefios son diversos en funcién al tipo de obra: arquitectura, estructuras, instalaciones (cKtricas, sanitarias, clectromecénicas, cspeciales), _alcantarillas, seiializacién, puentes (tipo, losa, pretensado, post-tensado, ‘ecciSn), bocatomas, medidores de aforo, canales, cémmara de carga, tuberfa de presiGn, casas de fuerza, presa de concreto, presas de tema, ele Las Memorias de Calculo, son les procedimientos deseritos de forma detallada de etme se realizaron los célculos de las ingenierias que intervienen en el desarrollo de un proyecto de construccién, en caso de Ia memoria de céleulo estructural, se describen Ios céleulos y procedimientos que se Hevaron a cabo para determinar las secciones de los clementes estructurales, indicando los criterios tomados, como son las cargas vivas, las ~ ee: ‘Execs er hgerar ty ararecctn SsbB AE atAistente Isenca y Atinistativade Doras deLunstracita dg. laber Easira dtu 2.6. cangas muertas, los factores de seguridad, los factores sismicos. los factores de seguridad por viento, ete. Las memorias de célculo son por cada una de las ingenierias que intervienen en el proyecto de construccién entre lps cuales se podrian encentrar les siguientes: Memoria de cflculo de sistema hidréulico, instalacisn eléctrica, instalacién sanitaria, aire acondicionado, sistema de protecciGn contra incendio, sistema de pararayos, instalaciones especiales, sistema de riego, etc. LOS PLANOS DE EJECUCION Son la representacién grifica y exhaustiva de todos los elementos que plantea un proyecto de construccién. Los planos, definen, la geometria plana de las obras proyectadas de forma que las defina completamente en sus tres dimensiones (representacién en dos dimensiones de elementos de tres dimensiones). Los planes muestran las cotas, dimensiones lineales, superficiales y volumétricas de todas construcciones. Los planos mueswran las obras que ha de desarrollar el Contratisia/Entidad y es el documento del proyecto mis utilizads en cbra, debiendo ser completes, suficientes y concisos, incluyen toda la informacién necesaria para poder ejecutar 1a obra objeto del proyecto. 2.6.1. CARACTERISTICAS: Contienen todos los detalles necesarics para la completa y eficaz representacién de la obra Son descriptivos, debiendo deducirse de ellos los planos auxiliares de obra o taller y las mediciones que sirvan de base para las valoraciones pertinentes. Las dimensiones en todos los planos, generalmente, se acotan en metros y con dos cifras decimales. Pero los diémetros de aceros 0 armaduras, tuberias, ete. se expresan en pulgadas y milimetros. + En los planos de taller, mobiliario, maquinaria, etc. las dimensiones se suelen acotar + Deberd poder efectuarse, las mediciones de todos los elementos sin utilizar més dimensiones que las acotadas. + Silos planos no incluyen despiece detallado, éstos deberdn deducirse directamente de los planos, sirvigndose de las dimensiones geométricas, notas © especificaciones complementarias que la definen. Alec, Expectstas en hgen-ay GonsrucctnSostenibe SAL Palesitet Tonco y Ainistatve de Obras de Con stn ag Weber Cast Mau En cuanto a las estmucturas se refiere, conlendrin, en su caso: Detalles delos dispositives especiales, tales como apoyo o de enlace. Igualmente se hardin indicaciones sobre las contra flechas que convenga establecer en Jos encofiados y procesos de ejecucién. Encada plano deberé figurar en la zona inferior derecha del mismo, un cuadro con las caracteristicas resistentes del concreto. y de los aceros empleados en los elementos que este plano define, asi come los niveles de control previstos. 2.6.2. Tipos DE PLANOS Y SUS CARACTERISTICAS Los planos pueden ser generales y de detallé tanto para la ejecucién de obra en campo como para trabajes en taller. Los planos originales se custodian en la Entidad / Empresa, empledndose copia de los mismos, para suejecucién. 2.6.3. PLANO DE UBICACION Y LOCALIZACION Con ‘Los planos de localizaciOn muestran la ubicacion de las obras que define el proyecto enrelaciéncon su entorno a escala altamente reducida, Plano de ubicacin puntual de las obras del proyecto, es a escala algo mayor donde se sinian las obras de forma apreciable y en él queda constancia de su orientacin y distribuci6n general, rmestra la relaci6n en el plano de terreno circundante. Los planos de localizacién dan constancia de lo cercano y lejano respecto a los aocesos por carretera, las ciudades distantes, aeropuertos, fébricas, y demés de posible interés para la obra. Frenalstaser byeneray Li tebe SAL PaoteteTeeabo y Ainmstatve de Mbrasde Castrucci ng. Haber Casto ta PLANO DE LOCALIZACON PLANO UE UBICACION SATIN i = arr Fig. 02: Plano de Localizacién y Ubicacién 2.6.4. PLANOS TOPOGRAFICOS Y DE REPLANTEO = Soa documentos grificos de topografia del texreno del proyecto. * Los puntos bisicos para el replanteo se fijan de forma fisica y su inmovilidad sed comprobable mediante construcciones existentes en los alrededores que no planteen dudes al respecto. 2.6.5. PLANOS DE PLANTA GENERAL En este se indican a escala reducida todos los elementos del proyecto y permite situar sus partes dentro de un todo, La planta general viene a ser una vista aérea del conjunto. La escala de la planta general varia en funcidn de la magnitud de la obra proyectada. 2.6.6. PLANOS DE PLANTA yo La planta, como proyeccién vertical, es indispensable y define 1a geométrica de las obras proyectadas. El nifmero de planos de planta de un proyecto puede ser numeroso y permite conacer con precisién y exactitud todo aquello que pretendemos ajecutar. ~ ee Epetalstaserhgenars CancrsotrSstenbeSAL glAisterte [sco y Advi sativa de DovasdeCustraciha hg, Nbr astro dtey En un proyecto de edificacion las distinias plantas a dibujar serian, por ejemplo: Plano de excavacién - Plano de cimentacién, Planta 1°, Plania2° y Plano de cubierta En Jos planos de planta se sitian los servicios complementarios (agua, electricidad, gas, teléfono, desagiies, etc), estos planes se denominan, planos de instalaciones, 2.6.7. PLANO DE ALZADOS Es la representaci6n plana de la fachada de un edificio, el lado de una infraestructura, mediante _proyeccién geométrica ortogonal, sin tener en cuenta Inperspectiva, conservando todas sus proporciones. Es de gran utilidad en las representaciones de elementos arquitectonicos y de otras especialidades. formando parte de los documentos imprescindibles de todo proyecto. 2.6.8. SECCIONES Las secciones tanto longitudinales como wansversales son indispensables para conocer el interior de las piezas disefiadas y por tanto poder ejecutarlas. Las plantas y alzados por si solas no pueden definir un volumen irregular, para la dimensiGn widimensional de una figura geométrica es preciso recurir a las secciones. Las escalas a wtilizar en las secciones serén andloges a las utilizadas en les plantas y en tas ademis se debe indicar el lugar por donde se secciona. DIFERENCIA ENTRE SECCION Y CORTE SECCION: Representa exclusivamente la . Interseccién enure el plano de cortey la materia del objeto. CORTE: Representa la seccién y la parte del objeto situada detrés del plano de corte en la direccion del observador. Cn ‘eevalsos or FgonarayUnrsucnSstnB@ SAL Fig ZlAsitnte[aonvo y Ainmshetvode Doras deConstecoaty ng ober Basra Stu 2.6.9. DETALLES En un proyecto no debe quedar ningin elemento por definir. Los detalles los podemos dibujar en el propio plano donde aparece el elemento a detaller © en un cenjunto de planos que denominaremos planos de detalles, o bien combinando ambas soluciones. Son numerosos los elementos a definir en estos planos: detalle de forjado, detalle de arqueta, detalle de surnidero, detalle toma de tierra, ete. Tedos estos detalles pueden ir incluidos en los planos de planta, seccidn 0 alzado. No obstante es preciso en ocasiones realizar planos concretes de detalle, teles como: detalles de carpinterfe: pusrtas y ventanas, Las escalas utilizadas en los detalles son altas y varfan entre 1:50 y 1:2. 2.6.10. FORMATO Y MEDIDAS DE PLANOS © Formatos de papel ISD 216 (Intemational Organization for Standardization) © Formatos de papel DIN 476 (Instituto Alemsin de Normalizacién). ce ewe | zssxzvs| agen we ea (estes asx A2 a | apaxass UXT mr ‘ene 1 aS | ase S| See : <= i wna 2.6.11. EscaLas Es la relacion matemética que existe entre las dimensiones reales y las del dibujo sobre tun plane. Se escriben en forma de razn donde el antecedente indica el valor del plano y lec ‘Egecnists en hgcvierty Gansiruacite Seat iyAsin Tesnea y Aduniestvede Lives de Cnsnuecitn Yoder Cesre ay al consecuente el valor de Ia realidad. Por ejemplo Ia escala 1:500, significa que Lem del plano equivale a 5m en la realidad. TIPOS DE ESCALAS A. ESCALA NATURAL. Es cuando el tamafo fisico del objeto representado en el plano coincide con la realidad (escala 1:1). B. ESCALA DE REDUCCION. Se utiliza cuando el tamano fisico del plano es menor que la realidad. Para representar piezas (F.1-2 0 F.1/5), planos de viviendas (F:1:50), 0 mapas fisicos de territorios (E. 1:50.00 0 E.1:100,000). Para conocer el valor real de una dimensién hay que multiplicar la medida del plano por el valor del denominader. C. ESCALA DE AMPLIACION. Para plano de piezas muy pequefas o de detalles se utilizan la escala de ampliaci6n. En este caso el valor del numerador es més alto que el valor del denominador o sea que se deberd dividir por el numerador para conocer él valor real del detalle. Escalas de ampliacién (E.2:1 0 E.10:1). D. ESCALAS NORMALIZADAS. Sesiin In norma UNE EN ISO $455:1996. "Dibujos Técnicos Escalas" se recomienda utilizar las siguientes escalas normalizadas: a E.Reducci6n 1.2, 1:5, 1:10, 1.20, 1:50, 1:100, 1:200, 1.500, 1:1000, 1.2000, 1:5000, 1:20000 E. Ampliacién, 100:1, $0:1, 20:1, 10:1, $:1, 21 2.7. METRADOS Es el célculo o la cuantificaci6n por partidas de Ia cantidad de obra a ejecutar?, 2.7.1, NOMENCLATURA DE PARTIDAS Las partidas son las partes © rubros en que se divide convencionalmente una cbra, con la finalidad de poder determinar el todo. Rubros: Escrito con letres maytisculas e identificados con un grupo numérico de dos cifras significativas. Cada rubro agrupa a partidas genéricas. Partidas Genéricas: Nombran una labor en general sin precisar detalles, se identifican por dos grupos de cifras significetivas separados por un punto. La partida genérica comprende partidas especificas. DS. 184-2008 F, Anexo de Definiciones N° 31. ” Seen, Expats on byenary Dasrueode Satie SIE MaAsistente Lense yAdrinstatvade Dinas deLnstresita ng labor ast Seu Partidas Especificas: Estas indican con mayor precisién el trabajo a realizarse. se identifican con tres grupos de cifras significativas scparadas por un punto. La partida specifica se subdivide en sub partidas. ‘Sub Partidas: Se identifican por cuatro cifras significativas, separadas por un punto *. ubro) (Partida genérica) (Partida esp ecifiea) (Subpartida) (Subpartida) (Subpartida) (Subpartida) 05.00 05.09 05.09.02 05.09.02.01 05.09.02,02 05.09.02.03 05.09.02.04 OBRAS DE CONCRETO ARMADO Unidad Losas Losas aligeradas Concreto m3 Encofrado y desencofrado m2 Acero kg Ladrillo 0 bloques huecos Pa ‘También las partidas tienen jerarquias denominades ORDEN: ler, 2do, 310, 40. 2.7.2. Tipos DE METRADOS: A. METRADO Por CONTEO: Se basa en contar la cantidad de unidades o piczas de le partida considerados en los planos. Ejemplo, Partida Semsforo Peatonal. etc. B. METRADO POR ACOTAMIENTO: Basedo en las cotas que determinan un elemento y su partida correspondiente. Ejemplo, Partida concreto en columnas, etc Altura (ht) =3.00m COLUMN C. METRADO Por GRAFICOS: Se metra apoyéndose en un gréfico: tridngulos, papel milimetrado. Ejemplo. Area de corte y relleno de movimiento de tierras, etc. D. METRADO CON INSTRUMENTOS: Se metra en base a instruments como el planimetro. Ejemplo. Area de cortes y rellenos de movimientos de tierras. etc. E. METRADO MEDIANTE SOFTWARE: Nomenclatura Bésica de Partidas de Euificacion (0.5. N® 013-79-VC 25.04 79) Con ‘Frpeciistis an hpenirty Conse Sasteibe SAL PagAiton [éenea y Admnistatvade Chras de Contract ng Taber Sau Cuando se metra apoy indose con software como los programas CAD, para reas de figuras cezradas o volimenes para movimiento de tierras. METRADO POR FORMULAS: Realizado al emplear férmulas definidas. Ejemplo. Voliimenes de cortes y rellenos de movimiento de tierras, etc. METRADO EMPLEANDO COEFICIENTES: Es cuando se realiza usando cosficientes definidos o aproximados, como cosficiente de esponjamiento. Ejemplo. Eliminacién de material excedente. Coeficiente de compactacién. Ejemplo. Partida de rellenos compactados, Coeficiente deesponjamiento de tierra natural: 25%. (Coeficiente de compactacién de tierra natural: 0.80 052,000.50 m = 1.00 m3 (tierra natural). 00 m3x E25 = 1.25 m3. 00 m3/0.80 Ejemplo: Seccién de excavacién = Volumen de material para eliminacién Volumen de material para relleno compactado Coeticientes de Esponjamiento y Compactacion Coafitente Categoria Exponiamlontel Compaotacion| lAtgamento @ gala Ted 45 05 larable, arava svete ote Jaccila , Canto rodedlolivano S a Grave dura y tosca blared 18 oe FTosce Dura, cao rodedd 40 4.10 lovande pexita comertads ocas Blendes: 70) 70 Rocas Dus. 1.50) 115 2.7.3. REGLAMENTO DE METRADOS: A. Reglamento de Metrados para Obras de Edificacién (D.S. N° 013-79-VC). B. Reglamento de Metrades para Obras de Habilitacién Urbana (D.S. N° 028-79-VC). C. Reglamento de Metradas y Presupuestos para Infraestructura Sanitaria de Poblaciones Urbanas(D.S. N° 09-94-TCC). 2.7.4. RECOMENDACIONES A. Almetrar tenger conocimiento y suficiente criterio técnico. B. Realizarse el estudio integral de los Planos y Especificaciones Técnicas. C. Aplicar lanormatividad vigente sobre el tema. D. Extablecer un orden y sistema de metrar. E Apoyarse en colores por elementos 0 reas. Eecaistes en hgpntr’y CorsruscanSestenbe SAL Pag OFAisne Isenia yAdminsteative de Divas de Canstrueziin ng. fbr EasiraAtu FUfilizar formatos. 2.7.5. TABLAS DE AYUDA Y FORMATOS vor hSrateon . ostsy Ages = Alec: Egenisistas en hgenera yConstrocotn Sostenbie SAE Pig BAsien Tenice y Ainstatv de as de Construct Viber Batra tau Tipo Asentado Muro Espesor |Dimensiones Tipo de tadilo [deta junta|enem targa | SSBez2 | S092 | canto | Opcervaciones aaa ee rowany| anchox | larcox | laraox ato | ato | ancto, SILICO CALCAREOS (pars sbsfieria armads) 9 Toe so | zxsce | ts | tere api (Pre) too | zxwee | -* 30 Serademenco | 1 | oxuxa | ari LOQUES DE CONCRETO (pare muros) Myotoen ssyesor | 100 Muo en sesetor | 150 Muo ten essesor | 100 Myo tem serena | 1.00 Muo en essesor | 100 Muo en esses | 120 roxio | = 20 reco | 1200 rac | 120 wes | 1200 rom | 20 eca | = 1200 CANTIDAD DE LADRILLOS HUECOS POR M2 DE LOSA ALIGERADA ' Formula. C= Cantidad de ladillos huacos L= Longjtud de ‘adillo tueco PLANTA DE LA LOSA 0. LADRLLO| LADRLIO| LADRLLO| 10 0.90 0.10 JyloK Tyr + vjxl~ 040xT H= Altura de ladrilo hueco = 0.30 m. Standard \V= Anchode la viguela= 0.10 m. Standard Noia: Poner las medidas en metros Egerisistsen hgenart y Canseco Sastonbe SAC figsrtio te Cras de Corsrucotn Dimensiones de! ladrillo hueco en cm. sng, ober ara Ata Caliaed ‘Ato xancho xlargo —-«C=4:040xXL Cantidad de ladrillos Dearcla 12250830 10.40% 030 oe De arcila 12x3x20 yodoxc4s 65 De acita 15130x30 1040x020 33 De arcila 20% 20430 4040x020 eo De arcila 25x 30x30 1:040%0.30 13 De sencreto 12x 30K25 1040x025 10.00 De concreto 16 x20K25 40404025 10.00 De corcreta 15550890 1:00" 0.30 33 De concrete 18x 20x33 400x038 78 De cancrets 20% 3025 1040x025 10.00 De sencreto 25x 2025 4040x025 10.00 Cantidad de Materiales por Metro Cubico de Mortero y Concreto sin desperdicios ae read [ProDotelé ace ay acg| Ane | Pic na] "O™*| Aguaitos in ze [oe | = tie we | oes ea ‘07 . = i ws [ial - | ia ics a ee ee 2s fie co | to | S 27 53 12 55 he a | ain a ie a ns 0 ha ' : Hi hee a S| le i feo ‘a S| = ez 10 rr : : Pp fen 38 = he MM : ao ice |e a ws fire] oe | oat : 2 fezss | om = a two frase to | ow ; a pezies| 57 | oe \p sss ey 2 he36 ia | as Et haa sr |g a a Egecetatases ni ylrshcotn Sse SAC =COMPONENTES DE 1 M3 DE PASTA Componentes de 1m? MATERIAL DENSIDAD | VOLUMEN DE| ApARENTE | HUECOS AGLOWERAN' oice [Aqua LTROS| ~ Ae ei fe 069 70% 6 70 CALAPAGADAENPOLVO | 058 ae 80 00 CEMENTOPORTLAND, 145 3%, 1450 530 ‘Se cenomina pasta 4a mezcia del agiom erante con el cua, consicerandose coma asta de ‘cons stencia normal” Ia quelleva una cantidadce aquade amasade ‘aquivaleme al valumen ee huacee del material volo. La pastae.con sentdadde agua superiora la corresponaiente. consistencianarmal, se aman fulgss’ylas quelievan menos cantdad de agua seliamn aspasiastianen diversas apliaaciones en construceién, siendalas masusadesiasde yeso en enlucisosy de cem ento Pértandpara pisos pegadcs, CANTIDAD DE CLAVOS Y PESO DE ALAMBRE cLAvos: DIMENSION TIPO CANTIDAD POR Kg. r 15B ry we 148NG 1028 z 1BEWS 582 212 11806 am z 108 80 aig sen 12 ’ Bane 4 s 7BNG 85 e DBS: 0 ALANBRE |Negroy galvantzaco} Numare Diametro Keg. Por mL Bae 592" equivalA.2 nm onto loBNG 9164" equval.A 3.4mm oor 12BN6 Ties" equvel. M28 mm 0480 14an 5) equiva 2-1 mm oom 1eBne 116" equval.A1.7 mm. 0017 taane wer oo Erecialeten on hgarare y Danetrocetn Sastoabe SAL PanRESISTENCIA DEL CONCRETO AL CORTE (f'c) en kilos x cm2 sE3STENCIADELCONCRETOAL CORTE “centiltxoad ieREIO AnH ac: SubeeTa susie SROPORDION GE GEMENTO ARENA PIEDRA Zp si CayTipAO 0 € WATERALES POR WSS CONRETO nal 2A oan 0 u 10% [OvOAD OE CADA AGREGAD 1s [ences] us [as 1s [ecesf ws [xs fenissl a [0s CANTIDAD DE CEMENTO ARENA Y PIEDRA CHANCADA USADOS EN CONCRETO ARMADO Y CONCRETOS SIMPLES Alec: isa SestentleSAL Pig. 30CANTIDAD DE CEMENTO Y HORMIGON EN CONCRETOS SIMPLES waned Te TH Ts Te Toe] ie [ae Hu | eicaeT ODE X0X 280 8 120 X25 /ATOX AA GRANDE ME 100-040 CUTO.ARESA) iaTeuses Son APACRMAGDS, OBE lccuPacmanse SwFENTEMEME COL INA nEsTeACOm E@EcAL GE ALN NO SE [Resumen NGESTROEDD CONLAS ARDAS. deen Expaciaistas an nganera y Construccitn Sastenible SAL igCANTIDAD DE CEMENTO ARENA Y PIEDRA CHANCADA USADOS EN ASENTADOS Y REVOQUES Seen:CANTIDAD DE MATERIALES POR M3 DE MEZCLA ‘PROPORGION DECEMENTO'Y AGREGADOS tet ft 2?) ete sie s]e sft: Se: 1: ol cmsemacons ‘CANTIDAD DE MATERIALESPOR MS DE MORTERO zs[os| i] oss[ sfc] 2 [oo] vs] 2] =| 2[ ee] ee] 2] | oe | DIVERSOS DATOS NECESARIOS EN OBRA (OBERT DTECHOS CON LADRLLOS sosymepenevcace| ocrenow | save xie [xsometamcomu eso | re xe [ie coerceres Xue Hresaasos "SON Pisses gecsaujwuroien [urmisvassoe| sressvaa | sosy zocbcmevcaoe| come OE (CELORASO CICMIAS TE @UAVAQUL = sxoxne Pisosy mencmmicaospers mum 1eKg XN aoe, -ENEASTADO DTECHOS ALIGERADOS 180 13k xne_| s0sy200 DCENEN CoLeR| OCRENEGRO| Wi8Ka XN De asontae CoN FRAGUADO EOS DE MOEHOOS curocas | 1K xno | easy zococenenc.oa| icreceocs ale. Eipacilitas an lanier yLonstvecin Satenle SAL Fag 03Aistete Teena yAdnnstratvade Olas de Lonstvcoie ng Hoban Cara tu Aleen, Egecaistesen hgererty Constuscin Sastenibe SAL Mig #2.8. CosTos Y PRESUPUESTOS EN CONSTRUCCION Los costos y presupuesios, son tésminos estrechamente relacionados dado que no puede haber presupuesto sin costos, v un casto por sf solo, aplicado a una cantidad (metrado), de determinada unidad constituye ya un presupuesto. Técnica Especificaciones a Mano de Obra OBRAS Costes Anilisis de Costos Maieriales (Cuantificaciones, Equipes Tiempo 2.8.1. Tipos DE CosTos Costos Directos : Mano de Obra, Materiales yEquipos, Costos Indirectos : Gastos Generales y Utilidad. 2.8.2, CosTos DiRECTOS Es la sumatoria de los costos de mano de obra (incluida las leyes sociales), materiales equipos y herramientas necesarios para la ejecucién de una obra. €D =Manode Obra + Materiales + Equipo y Herramientas 2.8.3. APORTES Y RENDIMIENTOS APORTE Es Ia cantidad de recursos (mano de obra, materiales, equipos/herramientas), nnecesarios para ejecutar una unidad determinada (m3.m2, kg, m.etc RENDIMIENTOS Es In cantidad de trabajo (por m3, m2, kg, m, etc.) que se obtiene de los recursos mano de obra (por cuadrilla) v equipo (por jornada) Ejemplo. Lpeén 4 m3 de excavaci6n/8 horas (terreno normal). O.lcapataz + 1oper+%2peGn 20 m2 tarrajeo interior/8 horas, Lwactor s/o D9 2350 m2/8 horas (material suelto). Sec Epeoalstes en hgenint Larsirccitn Sette SAL ig_ Aste Teenie yAdmistata de Dr A. COSTO DE MANO DE OBRA A.L. Costo Hora Hombre, PARAMETROS A.2. Rendimiento de un Obrero 0 Cuadrilla. Costo HoRA- HOMBRE En el Peni esté normado 03 categorias de obreros de construcciGn civil: coperario, oficial y ped. En obras por contrata el costo de b-h depende del lugar de la obra y la ‘magnitud (monto) de la misma. Para obras por administracién directa, las entidades pueden paga jornales de la zona que no corresponden al régimen de construccién civil, sino menores, Gana Obrero + Aportaciones del Empleador RENDIMIENTO Es el parémetro de dificil evahuacién, de los siguientes factores: * Edad del obrero. + Capacidad fisica. * Habilidad natural. FACTORES + Ubicacién geogrifica de la obra, ete. Para calcular Ia cantidad de recurso de mano de obra por unidad de partida, se aplica la siguiente relacién: N° de Obreros x 8 horas eral Ee Rendimiento EJEMPLO Concretopara zapata 140 kg/om2 Rendimiento 5 m/e. Cuadrilla =0.2 cap-+2op+2ef + Spe AU. (cap) =0.2x8/25 = 0.064 bh AU. (op) =2x8/25 = 0.640hh. Sec: Epacalstes en hgenera LonstocoitnSostenbleSAL MgBAistente [sone y Atinistatvade Doras de Contraco - ng Faber Castro May AU. (0D =2x8/25 = 0.640hh AU. (pe) =8x8/25 = 2.560hh B. MATERIALES El costo de los materiales esté determinado por dos pardmetros: B.1. Aporte Unitario del Material B.2. Precio del Material APORTE UNITARIO El porte unitario de materiales corresponde a la cantidad de material o insumo que se requiere por unidad de medida (m3, m2, ec.) Las cantidades con que cada uno de ellos participa dentro del costo directo, se eermina en base a registros, como tablas, manuales, catdlozos, etc. Para toda obra, no se debe obviarlos porceniajes de desperdicios. TABLAS DE CANTIDADES DE MATERIALES ‘CANTIDAD DE LADRILLOS FOR Me DE MURS Formula: 1 Disa) G = Cantidad de tadeilos: ] L = Lengited da lacrilo colocade ura de lacilo calacace mr 4 = Expesor de Iajurta Nola: Poner as medias en metros Espesor de [Dimenciones en] Tipe Asontec + on | Boone | 22% | gore) BEX DEAROULA kegteganes | roo | axuco] oo | as | ao | svmcenver Kenecenes | ts) | axuco] see | ae | ase | peoncoraeee Kgresenewe| cos | perge | oe | eo | tte | rmerncce Keetagenmra| 15) | anrana | ceo | as | 270 | peuncoraraee covermmma | om | ata | mo | ae | ao | romowan cowermmr | a | znaxe | too | ceo | 0 | Awamcenven Pree ws | acm | ns | os | a0 | emeonee premees | ois | zaaea | oo | oo | | comme Porcentajes de Desperdicios: % DESPERDICIO 5 Egscaistas an hgeniarey Constucedn Sestanible SAL Pig 7| lee te [once Admnisratvo de Divas de Corstrusciin ag Sober tra Ma Mortero 10 Ladrille para muros 5 Ladrillo para techos 5 Mayolica 5 Clavos 15 Madera 10 AACERO DE REFUERZO a” 3 58” 7 we § i 10 PRECIO DEL MATERIAL Precio del material puesto en obra: PMPO PMO + F + AM +V+0 Donde: PMPO Precio del material puesto en obra. PMO Precio del material en el origen (donde se cotiza y debe ser con fabricantes o proveedores maycristas). iF Flete terrestre. AM Almacenaje y manipuleo, estimado de 2% del PMO. M : Mermas por wansporte, estimado en 5% del PMO. Vv Vidticos, estimado entre 5% - 30% del PMO. (Solo se aplica 2 materiales explosivos, dinamita, guias. fulminant, etc. Debido a los costos de seguridad para su transporte). ° : Otros, segtin condiciones de ubicaciGn de la obra (eventual). Elprecio del material tiene las siguientes caracteristicas: a. Para obras por contrata, se considera sin IGV. b, Para obras por administracién directa, se considera con IGV. c. Lacotizacién debe tenerse por escrito. d. Lacotizacién debe ser con precios a fin de mes (siempre). e. No considerar eventuales descuentos que puedan considerar las cotizaciones. Epecolstes ex hgenarsyCansrucetn Sostenbi SAL 7a BAisne eencayAdmnstetv de Oras de Corstoscn - ng Faber tr Ma © eee: C. Equipo El anilisis del costo del equipo tiene en consideracién dos parémetros bsicos: costos de operacin y costos de pasesién. El costo hora-méquina, se determina a wavés del anilisis del costo de Iquiler del equipo por hora, siendo este costo variable en fancién al tipo de méquina, potencia del motor, si es sobre Hantas 0 sobre cruga, antigiiedad, etc. RENDIMIENTO Al igual que los rendimientos de mano de obra, los rendimientos de méquina estén en funcién a diversos factores. Por ejemplo para el caso de tractores sobre oruga tenemos: Capacidad del operador, visibilidad, escenario de trabajo, maniobra, pendiente de terreno, altitud de la obra tipo de material, hojas angulables. CoNSIDERACIONES Para expedientes técnicos de obras por contrata se considera el costo h-m total compuesto por el costo de posesién mis el costo de operacin, + Para expediente téenicos de cbras por administracién directa se considera en el costo h-m sélo el costo de operacién. Se recomienda contar con publicaciones que suministran los costos de hora ~ maquina, ‘Exscnistes en hgenar’syCunstrucetn Sostonbie CAL eSsistent Tse y Ainnistratvde Gras Corsiruscion ig, Heber Cast tau eget kee aie ~ Alec ‘Expenulstes 7 hgenenay Consricety Saxton SAE2.8.4, rade Gras de Const D. HERRAMIENTAS La prictica establece que los costos de herramientas es un porcentaje de la mano Ge obra (3% al 5%), estos estin integrados por herramientas menores comp: picos, lampas, carretillas, bouggies, etc. © Ae eta CARACTERISTICAS DE LOS ANALISIS DE CosTOs UNITARIOS ‘ANAL DE COSTO UNTARIO ‘oe wow Propeans vecna por een oisan per fasta PARI anaes et eTEKGen2 espctescnes Peparconcen sex baad 1 pSwaiogasanaceea errata cocoa cust 02 eats Zopncee + 2oede 8p Revers 2s0n088 Derg isss [ coricos [rosourtane] pacar [Tot rm canto oral as | 200 on a sean uses mo | a0 o * cence vs | os to 5 Caewanre v0 DEOERA cae ne] awe m7 7 Open nn | 680 om " aren om | asia o « ‘pert ce ne an | a0 co « mecieono3-rip3iy | am | aazo on = vrderéo 204%) wn | om 10 8 Haranarta 80) a0 om ” Gonosgupey reraniewe| 2 Fpoclstas en hgereray Sorsrucods Sostenbe SAL FHcasa sea y Aannistatvo de. 2.8.5. COSTOS INDIRECTOS Los costos indirectos son dos: © Gastos Generalesy © Utilided 2.8.6. | PRESUPUESTO DE OBRA © Lospardmetros que determinanel valor de una obra son: © Los partidas que senecesitan: codificadas. © Los metrados de cadauna de esas partidas: sustentados, © Los costos untiarios de cada una de ellas: revisados. © Losporcentajesde gastos generales: sustentados. ‘© Lautilidad (estimada) (no en obras por administracién directa). ‘+ Elimpuesto general alas ventas (no en obras por administracién direcia). Ejemplo: El Esa ( NRIESTRICTRA 50 = wa SIO an FRESPLESTO TOTAL ere 2.9. ESTUDIOS BASICOS Gencralmente todos los proyectos de ingenicria contienen los siguientes estudios bisicos: ‘A. Estudios dé Mecdiniea Consiste en el informe de campo y laboratorio, donde se de Suelos (FMS) y precisa la capacidad resistente del terreno, realizado Geotecnia ‘mediante sondeos, ensayos y pruebas necesarias. Conclusiones y recomendaciones. Firma del responsable, B. Estudios Topogréficos Consiste en el Informe Topogrdfico. Memoria Descriptiva, Informe de Campo y Gabinete (planos). Firma. * Secciones Transversales: Esc. 1:200 ec ‘xpaniatas en gander y onstracatn Santen SAL Pig 2ig, iar _ Asstt Feenea y dns + Tangentes(cada 20m), Curvas (cada 10m) + Perfil Longitudi V:1:200 + Curvas de Nivel: Cada 1.00 m. C. Estudios Especifices Dependien de! tipo de obra, Son estudios realizades por profesionales o técnicos especializados, Pudiendo ser: * Canteras, estabilidad de taiudes, impacto ambiental, densidad de trdfico, hidrologia, geologia. * Canteras, estabilidad de taludes, impacto ambiental, particulas en suspensién en el agua, hidrologia, precipitaciones, arcillas expansivas. Los malos estudios en los dos aspectos generan modificaciones en obra, mayores costes, y otros hechos de trascendencia, con responsabilidad del proyectisia, En base al estudio topogréfico, se plantean niveles de cimentacidn, pisos de edificaciones, etc. Una topografia deficiente significa ta alteracion de todo un diseto elaborado implicando mayores obras, pérdida de tiempo, trémites administrativos de modificacién, etc. eee: Expects en henry CorsraccteSestonbe SAL eBAistente (dena y Adistratva de Divas de Bnstreceitn ng. Vber Castres MODULO 1K) CONTROLES EN OBRAS DE CONSTRUCCION 3.1. INTRODUCCION El control de una cbra de construccién es el acto de dominar, dirigir, regular, controlar, toda situacion de la ejecucién de obra, poniéndola bajo el dominio y direccién, del equipo técnico de obra: interponiendo conocimientos técnicos, experiencias, criterios aceptados, normas y mecanismo Iegales de restriccién y aceptacién tipo de contratacién, incerporands calidad en cada etapa constructiva, evitando errcres construccién y retrasos. Los controles permiten saber si las obras estén progresando de acuerdo al plan elaborado ‘© no, para que en este iiltimo caso se efecttien los cambios © mejoras necesarias al Programa de trabajo para recuperar el tiempo perdido o reducir los costos con el uso de ‘otros métodos de trabajo. 3.2. PLANIFICACION Y CONTROL DE OBRAS DE CONSTRUCCION La planificacin y contol en le construcci6n es esencial para la reduccién de pérdidas y optimizaci6n de los procesos productivos. Permite mejorar la gestién de Ia produccién y ‘un cumplimento de los plazos de entrega de la obra, con las calidades esiablecidas * La planificacién y control en toda obra de construccién, es el proceso de definir, coordinar y determinar el orden en que se deben realizar las actividades con el fin de lograr la més eficiente y econdmica utilizacin de los equipos, elementos y recursos que se dispone y eliminar los esfuerzos innecesarios, el cual consiste en establecer y definir un plan de trabajo, el cual debe ser controlado a Io largo de su duracién con la finalidad de verificar su cumplimiento 0 someterlo a revisién 0 modificacién a fin de que se pueda cumplir con el objetivo final fijado. Para ello debe establecerse sistemdticamente la medicion progresiva del avance que Se? estd realizando y poder compararlo con el procese programado , zbarcanco cl control de Ia mano de cbra, equipes y msteriales. * Modelo de Planificacén Basado en Constucién Ajustas para Obras de Corta Durscisn ‘isglio Cruz-Machado y Pedro Ross /Universidad Nova de Lisboa, Aleea; Epecalsisonhgenera y Lrstrcatn exten SAL FaAtte [onc y Anns de bras de Construct ‘ng WoberCes tou I programa permitiré: ‘D) Conocer la actividad que no se estdé desarrollando de acuerdo al programa. 2) Poder tomar una decisin en el momento adecuado. 3) Mostrar un orden y disciplina de trabajo. 4) Proporcionar un medio de comunicacidn tanto vertical como horizontal. 3.2.1. VARIABLES EN LOS PROCESOS CONSTRUCTIVOS Existen cuatro requisitos bésicos que se debea cumplir en la planificacién e implementaci6n de planes de trabajo. estos son: A. Elcosto de la obra segiin el presupuesto realizado en el proyecto. B. Plazo de acuerdo con el programa de trabajo, este plazo debe ser igual 0 menor a los especificado. C. Calidad de ta obra terminada de acuerdo con las especificaciones técnicas, debiendo cumplir con las requerimientos téenicas y de calidad. D. Seguridad durante todo el proceso de construccion, tanto dentro de la obra como en el entomno que impacta directamente. Si en una obra se aplican con éxito todas los conceptes de una buena planificaci6n en la obra a la programacién que se realiza, se puede legar a tener reduccin en Ia pérdida de materiales y un aumento considerado de la productividad. EI proyecto se considera no factible, cuando al planificarlo existe la probabilidad de que sobrepasen los limites de plazo y recursos para cumplir la calidad especificada. Un proyecto no se considera técnicamente fectible si no se cuenta con les equipes y/o mano de obra ylo los materiales que garanticen cumplir los requerimientos de calidad especificados. 3.2.2. PLAN DE TRABAJO Consiste en un conjunto de programas detallados, que determina el orden, Ios métodos de construccin y la organizacion que se dispondré para la ejecucién de la obra, que consiste en planear para cada fase de la actividad, cudndo, con qué, y cémo se gjecutard * El plan, es previo al inicio de los trabajos, evitando que durante la construccién deban improvisarse el inicio de una u otra actividad en un momento determinado, con qué equipo o herramientas se va a ejecutar, que operarios se destinarén a esa actividad, quien serd su jefe y cuales sus atribuciones. © Establecer las fechas en que los operarios, materiales y equipos Ue guen a la obra. | Cron Expenslstas an hgenera p Daetrucntn SoteneSAL PanAisne Técnica yAdmnistratvadeDtras de Donstucetn dg. Weber Csiro dtu . Fijar las normas para controlar los avances, rendimientos, costos, etc. Se elegirdnlos méiodes de trabajo y equipos a emplear y se fijard la ubicacién de los talleres, oficinas, plantas de fuerza, comedores, casas para habitacién, etc. 3.2.2.1. ASPECTOS IMPORTANTES EN PLANES DE TRABAJO Alec ORGANIZACION Representar la organizacién del personal técnico y obrero en forma de un corganigrama en el cual se establecen las funciones de dicho personal y sus dependencias. Se complementa con un manual de funciones en que se detallan sus obligaciones y atribuciones. Las funciones a realizar en una obra, grande © pequeiia, son précticamente las mismas. ZONIFICACION DE LA OBRA Estudiando el plano de planta general de un proyecto se verd, en la mayoria de los casos, la convenicncia de dividir la obra en zonas, para los efectos de la construcci6n, por las siguientes razones: + Ubicacién distinta de los uabajes, © Que se ejecaten los trabajos con distinto equipo, * Que los operarios sean de especialidades distinias, © Que deban ejecutarse en distintas Spocas, etc Al ubicar en el tiempo las etapas de trabajo de las diferentes secciones habrd que coordinar trabajos similares a fin de evitar la duplicacién de equipos y mantener lo més constante posible el niimero de operarios. BRAS SIMILARES Ante obras similares, elegir los métodos de trabajo a emplear, siempre que se hhagan las conecciones necesarias para tomar en cuenta la diferencia entre los factores locales, Ie magnitud de las obras comparadas, calidad del personal, etc., especialmente cuando las obras que se comparan son de diferentes paises. Esta primera seleccién de los métedos de trabajo o sistemas de construccién deberi ser confirmada o modificada al hacer los estudios econémicos ‘comparativos de les costes de construcci6n con los diferentes tipos de equipos que se pueden usar. Exxecatstas en genre yLarsrucsitnSostenble SAE ghAlec. vy Admnitratco de ras de basstwccta ig. Vober aso tian ESTUDIO DE PROCEDIMIENTOS DE TRABAJOS En casos en que las dreas de trabajo son restringidas, se pueden prevenir enores o descubrirse fases del abajo no previsias estudiando Jas operaciones de la actividad ejecutada, También usar los procedimientos para instruir a los capataces y operadores de equipos sobre I forma de abordar una actividad delicada, 1a que. ejecutada en otra forma, podria poner en peligro la seguridad del personal. SELECCION DEL EQUIPO Tener en cuenta que la gran parte del costo de una obra corresponde al uso de equipo de construccidn, debiéndose elegir el més adecuado para una actividad, motivade per un cuidadoso estudio econsmico comparativo enire los diversos equipos con que se puede realizar un trabajo. Toda adguisicion de equipo debe estar justificada por un estudio que demuestre que la suma de los costos de eperacién, mantenimiento, reparaci6n y depreciation del equipo elegido es menor que Ia de otros equipos © que los costos que se obtendrian por métodos manuales, siempre gue ellos permitan realizar la obra en los plazos fijados. El tamafio o capacidad de produccién del equipo debe comesponder a la establecida en el programa de trebajo a fin de que las méquinas trabajen con su mejor rendimiento, debiendo ser el adecuado a Ia clase de trabajo asignado, especialmente en bras de movimiento de tierras. Equipos ESPECIALES © Los equipos especiales solo tendrdn aplicacién en la obra para la cual jueron proyectados. Escalon en boner’ y Lorarucoén Santen SAL Pig 57Aiton Isencay Adrinistativade Doras deConstrecita ng. ler Basra dtsu © Elegir un equipo especial se justifica sdlo mediante un estudio econdmico comparativo entre el uso de equipos convencionales y el equipo especial ideado para esa obra. INSTALACIONES Y OBRAS PROVISIONALES Mientras se haya elegido los métodes de construcci6a y los equipos, deben fijarse Jas instalaciones necesarias para su funcionamiento y las provisinales como: caminos de circulaciGn, casa de fuerza, concteto, talleres, campamentos, etc. Entre las obras provisionales se consideraran a: Caminos de acceso a las obras y caminos interiores, Casa de fuerza, de aire comprimido, de agregados, planta de concreto, Talleres, garajes; Lineas de transmisién de energia eléctrica, abastecimiento de agua y aire comprimido; Patios de almacenamiento de materiales; Oficines, laboratorios; Sistemas de comunicaciones (teléfonos, radios, etc.); Instalaciones para abastecimiento de combustible; Campamentos para habitacién; Campos deportivos; Servicios sanitarios, etc. PLANO DE DISTRIBUCION © Elplan de trabajo se reswne en un plano de planta general del proyecto de la obra donde se indica la disposicién de los elementos que intervienen en la construccién, sean, caminos, planta de concrete, acopios de agregados, éreas ara desmontes, casa de fuerza, oficinas, laboratories, campamentos, etc. 3.2.3, PROGRAMAS DE TRABAJO Expecificados los trabajos a ejecutar, faltaria ubicarlos en el tiempo. La representacién grdfica es la més adecuada y se hace de tal forma en que se muestre las distintas actividades de la obra en funcién del tiempo. Realizar el programa gréfico, verificando que cada una de las actividades de la obra a cjecutar estén coordinadas entre si, es decir, haya una sucesiGn Idgica entre ellas, por ejemplo, trabajos que solo puedan realizarse en ciertas estaciones del afio estén bien ubicadas en la programacién; ete. En el grifico, el tiempo se puede dividir en meses como ast en obras de mayor complejidad, 0 cuando se quiere levar un control mas exacto, se hacen divisiones semanales o diarias. ‘Fspecisistis an hgerivty Consrci Sasteibe SAL Fig 8Aste (eentay ktaivsrativa de Doras de Corstrwcatn ng. tober sro dtu Para el fin del programa, por ejemplo es de gran ayuda “ Fl Diagrama de Gantt”, que sirve para llevar el control de avance de las actividades durante la construcciGn. 3.2.3.1. PROGRAMAS DE EQUIPOS, PERSONAL Y FINANCIERO Los factores que intervienen en la determinaci6n de un programa de trabajo son muchos, siendo no tan ffcil encontrar directamente la solucién. El programa de trabajo no serd el mismo si se tala, por ejemplo, de hacer una cobra en el menor plazo posible o si se exige que su costo sea el menor posible. PROGRAMA DE EQUIPO * Indica el tiempo de uso de los equipos, 1o que justificaria su adquisicion 0 © Sirve para determinar la inversién en equipos y repuesios, el tiempo de ocupacién de los operadores, la fecha en gue el equipo debe Uegar a la obra, etc. PROGRAMA DE TRABAJADORES © Permite conocer el ntimero de trabajadores que participard en la obra, a través de un cuadro, que indica el mimero que se necesitard ‘mensualmente, asi como del casio por especialidad, Tener en cuenta, que una curva de ocupacién mas pareja, sin grandes fluctuaciones, reduce los gastos de despido, disminuye los gastos de instalacién de campamentos y no produce la desmoralizacién de los trabajadores por efecto de la inestabilidad del empleo. PROGRAMA FINANCIERO Para que un programa de trabajo se pueda cumplir es indispensable contar con los fondos necesarios para hacer en las fechas previstas se realicen: adquisiciones del equipo, las instalaciones necesarias, pago de sueldos, adquisicién de materiales, etc. + Si se desglosa gréficamente dichos valores se tendréin montos de capital de trabajo que se necesiten cada mes. Egecaistas ex hen sry LorstruccsnSestenbie SAL Pig 3sistent (ena y Mdnistatva de Dire de Consteceitn og. ber Ctra Hay 3.2.4, 3.2.5. SEGUIMIENTO Y CONTROL DE OBRAS DE CONSTRUCCION El propésito del Seguimiento y Control de Obras de Construccién es el de proveer una visin objetiva del estado actual de la obra y determina las posibles desviaciones a fin de tomar las correcciones del case. Es en esie sentido en el cual le llamames Seguimiento a la evaluacién rutinaria del estado y Control ala toma de les correctivos. CONTROLES DE OBRA CONTROL DE AVANCE Es importante contar con un programa de trabajo para saber cuéndo, con qué y cOmo se ejecutaran las obras, es también importante, que durante la construccién, se sepa si él se esid realicando de acuerdo a lo programade. Para ello es necesaric establecer un sistema de control de avance que mantenga informado al ingeniero residente/supervisor, peridicamente, del avance efectuado en cada una de las actividades a fin de que cualquier atraso 0 deficiencia cn alguna de cllas pueda ser comegido a tiempo, ya sea aumentando el mimero de trabajadores, cambiando el equipo o corrigiendo el programa de trabajo. evitando errores de planeacidn que no pemmitan cumplir con los plazos de entega de la obra. CONTROL DE RENDIMIENTO Sien un trabajo se paga a los operaries las semanas completas sin llevar ningin control de los dias faltados o de las horas no trabajadas. se diria que este trabajo esié totalmente sin control. Teniendo en cuenta que las miquinas © equipes que trabajan en una actividad tienen costo de operacién del orden de 30 a 60 veces el costo de un operario, por Jo tanto, la actividad esta sin control, cuando no se leva un control de los rendimientos obtenidos y las horas trabajadas para cada una de las méquinas (que operan. Cada equipo debe tener una hoja de vida para llevar diariamente el control de costos y la produccidn obtenida y los tolales por mes. Por iiltimo, toda esta informaci6n tiene un gran valor para el estudio de los presupuestos de muevas obras. ~ Aen ‘Egecalstes en hgeniers yDanstrucin estan SAD gDsete Feeney nist res de Constveon CONTROL DE Costos Un sistema de control de costos permite determinar, en cada momento de la construcci6n, que items del presupuesto han sido mal calculados, es decir, sus costos reales son superiores a los previstos, ante ello deducir las correcciones © modificaciones que hay que introducir en los métodos de trabajo, equipos. sistemas de pago, ete., a fin dereducir las pérdidas a un minimo. E] control de costos es un medio para controlar la obra y oportunamente aplicar las correcciones 0 modificaciones de los métodos de trabajo, etc: Elno realizarlo significa un atraso en la toma de decisiones con perjuicio de la obra 3.3. PROGRAMACION DE OBRAS CON DIAGRAMA DE GANTT Los Diagramas de Gantt, permiten programar las actividades distribuyendo conforme a wr calendario, de manera tal que se pudiese visualizar el periado de duracién de cada actividad, sus fechas de iniciacién y terminacién e igualmente el tiempo total requerido para la ejecucién de un trabajo. El Diagrama GANTT es una herramienta de representacién gréfica del progreso del proyecto, y las actividades, es buen medio de comunicacién entre las diversas personas involucradas en el proyecto y permite que se siga el curso de cada actividad, at proporcionar informacién del porcentaje ejecutado de cada una de ellas, ast como el grado de adelanto 0 atraso con respecto al plazo previsto * Cada tarea es representadla por una linea, Las columnas representan los dias, semanas, 0 meses del programa, dependiendo de la duracién del proyecto. * Bl tiempo estimado para cada tarea se muestra a través de una barra horizontal cuxo extremo izquierdo determina la fecha de inicio prevista y el extreme derecho determina la fecha de finalizacién estimada, Las tareas se pueden colocar en cadenas secuenciales se pueden CARACTERISTICAS. realizar simulténeamente, lO ‘Expacizhslas an bganer’y Cansruositn Seater SAL Pag 5)Asistete[eoco y Aininsttvede Dbrasde Cnstrccite sng aber Aa PROCEDIMIENTO J. Listar las actividades en columne. 2. Disponer el tiempo disponible para el proyecto e indicarlo. Calcwlar el tiempo para cada actividad. 4. Indicar estos tiempos en forma de barras horizontales. Reordenar cronolégicamente. Ajustar tiempo o secuencia de actividades. PASOS PRELIMINARES Primer Paso: Convertir Dias CALENDARIOS A Dias UriLes Factor de Conversion de dias Calendarios a dfas Utiles = 30 dias calendarics (mes) / 25 dias utiles = 1.20 + Bjemplo: Una obra programada en 3 meses, los 90 dias calendarios se convierten en 90/1.20 = 75 dias duiles. ‘SEGUNDO Paso : EsTIMAR EL AMORTIGUADOR DE PLAZO DEL PROYECTO No debe programarse al filo de la navaja, sino debe considerarse un colchOn o amortiguador de plazo (Buffer), y para fines précticos en la construccién, se fija el buffer (rango): 10% al 20%. + Ejemplo: 10%(75) = 8 du (dias iétiles) y 20%(75) = 15 du. Si el Residente de Obra, decide el buffer de 15 du, le resia 60 du, y representa el plazo para programacién / reprogramacién de obra. TeRCER Paso : EFECTUAR LA PROGRAMACION DE ACTIVIDADES (GANTT) Co Disponer de un presupuesto desglosado a través de todas las actividades en que esté estructurado el proyecto y distribuido en el tiempo. Esta proyect én temporal se obtiene en base a dos acciones bésicas: Efectuar una programaciin/reprogramacién de todas las actividades del proyecto (diagrama de Gantt 0 similar), distribuyendo temporalmente el coste de cada una de las actividades. Exposes an hgarerts yDanstrustn Sstenbb SALAsistnie [noo yAdstretna de ras de anstrocote Taber isto teu ‘ A b 2 | © B 3 ee 3) so 5 F : tomb , = 6 ber b i &: p Bere | —_ . = Resultado de la programacién en gantt, es el cronograme valorizade de ejecucidn fisica de obra. 3.4. CALENDARIO FINANCIERO DE RECURSOS ‘Una vez reelizado en progmma de obra y presupuesto, se tiene In necesidad de ver cuando y cuanto equivaldrén los gastos por actividad en un determinado tiempo, El calendario © programa financiero se realiza trasladando el presupuesto de cada actividad al tiempo determinado para catla una, estas cantidades se pueden sumar por periodos dentro del proyecto, Estos gastos, se pueden resumir o sacar una relacidn, sumando las cantidades en forma vertical para saber cudnto se gasié o se gasturd en ese determinado tiempo. Ejemplo: - eet, ‘Epecalstas or bgenaray Unsteccte Serb SALsitet Toco y Aininshative de. 2 sng Habart Ata siowdire eis Oca PROGRAMIAGENERALFINANCIERO Ubieacién: rota [reno ea del dos Tambien se utiliza como método de monitorea, una vez empezado la obra, mostrando en porcentaje cuanto se lleva gastando a la fecha y cuanto queda por gestar. Una vez realizado esta tarea, se puede realizar una grifica del comportamiento financiero, atraves de una gréfica llamada CURVA-S por la forma que toma al ir transcurriendo el tiempo. dicha curva no es mas que los montos acumulados en una escala de tiempo hasta Hegar a la culminacién de la cbra en mento y tiempo. Ejemplo: 3 i 3 4 = 6 é g = 2 3 é 8 2 3 é rind inert Figura 2.13 “Flujo de efectivo” 3.5. CONTROL DE AVANCE DE OBRA CON CURVAS S La Curva S es una representacién grifica del wm vance acumulade del proyecto en funcidn del tiempo y sirve para comparar el avance real cone! 4 © eet: 2 gener DansirnAsitnteToncoy ka stratva de ras de Eanstrucode ng later Casa hau avance esperade, donde el avonce puede ser expresalo en porcentaje o en wnidades (monetarias, HH, etc). Se le denomina Curva S debido a que la grifice toma forma de “S” a medida que se va representando los valores acumulados en el eje de tiempo. La curva S. muestra los acumulados de costes, horas hombre, u otras cantidades, graficadas contra tiempo. OBJETIVO: Realizar la comparacién del avance real versus el avance previsto, La Curva $ no controla las variaciones del monte contractual. CARACTERISTICAS: A. El avance acumulado previsto (programado) esté graficado para todo el proyecto con base en los avances mensuales presupuestados programados en el cronograma general para el alcance del proyecto. B. El avance acumulado real se va graficando mes a mes segiin se va registrando. Incluye la iiltima valorizacion presentada, los adicionales aprobados y ejecutados a la fecha y los adicionales y/o reclamos por aprobar, ya ejecutados, debidamente ponderados conforme a su probabilidad de aprobacién. C. El avance acumulado proyectado incluye la provision de adicionales por aprobar. Se representa sréficamente desde el mes actual hasta el fin del proyecto. D. Se emplean para controlar el proyecto durante su ejecuciGn. E. Se basan en la informaci6n reunida en el diagrama de Gantt y se elaboran una vez optimnizada la asignacién de recursos. es decir. sobre el programa definitivo de actividades. F. Se pueden graficar por especialidad, fase y proyecto. ecu: Eppecalstas en hgeriertey Donstreccitn Sastontle SAL Fig 55Aisterte Tense yAinastatva de vas de Lanstusetn - ng. Weber Case Hise G. En el eje de Las abscisas se expresa la unidad de tiempo y en el de las ordenadas un eje con doble escala: una porcentual y la otra en h/h (horas hombre) o unidad del recurso (S, S/.). El total de hh del proyecto coresponde al 100% del avance del proyecto, H. Las hh se van acumulando por cada intervalo de tiempo, el cual debe tener relacién con la periodicidad de control definida. L_ El avance porcentual se obtiene relacionando la cantidad de tyh acumulada a cada intervalo de tiempo con el total de h/h del proyecto. BENEFICIOS: El uso adecuado de la Curva S como herramienta del control de avance ofrece los siguientes beneficios: * Permite identificar si es que el proyecto se encuentra adelantado o retrasado segiin lo esperado. Permite realizar un seguimiento al avance acumulado real del proyecto. Permite analizar tendencias de comportamiento del proyecto. * Todo lo anterior permite realizar una adecuada toma de decisiones preventivas 6 comectivas. ACLARACIONES: El control de avance del proyecto siempre tiene que ir ala par con el control del plazo, ayudando a proteger el plazo de la obra. CONTROL DEL PLAZO: Esté orientado a garantizar el cumplimiento de la politica “Anes del Plazo”. * Consta de el andlisis de la actualizacién del cronograma, poniendo énfasis en las actividades e La muta critica (avance previsto vs avance teal). = Luego de este anilisis se determina el estado del proyecto: Normal o Alerta Roja. Exsciaistos en hgener’yLonetruceitnSoetenble SAL Figsee 5p Admnisrtiva de Dras de Costuccitn rg. Vober asia dtu APLICACION PRACTICA: A Enero de 2008 se tenfa previsto un avance de El proyecto ha tenido un avance satisfactorio. 3.422 K US S acumulados. y en realidad se tiene un avance de 4,280 KUS §, Conclusién: ‘A Enero de 2008 se tenfa previsto tener un avance comespondiente a 3422 K USS acumulados, y en realidad se tiene un avance iat de2,604K US S Conclusion: El proyecto no ha tenido un avance satisfactoric. CONCLUSIONES: Sila curva del avance real se encuentra por encima de la_curva del avance prevista significa que el proyecto se encuentra més adelantado de Lo esperado. Sila curva de avance real se encuentra por debajo dela curva de avance previsto, significa (que el proyecto se encuentra retrasado com respectoa lo esperado. Para que esto se cumpla es impoctante que las actividades a controlar sean las mismas y los montos totales a ejecutar se encuentren actualizados en la curva de avance previsto. En los célculos es importante verificar que los montos de la valorizacién total del proyecto, mostrades en la Curva S sean iguales. Las gréficas de las curvas de avance realy avance ao proyectado deben encontrarse * ie Incorrecto una a continuacién de la otra Yy no superpuestas 0 desfasadas. Alec: Execaltes en hyena Canstrocstn SotonitieSAL ig 5?Asitente Tonto y Ainenshetve ce Dbras de Cnstocoitn sng Jaber Cast Sau Durante _el_proyecto las grificas de las curvas de vance proyectado y avance previsto deben finalizar en el mismo punto. Al finalizar el proyecio los puntos que Durante! Proyecto ‘Al inalizar el proyecto deben ccincidir son los de la curva de avance real y dela curva de avance previsto. A lo largo del proyecto es necesario actualizar la curva de avance previsto cada vez que se regisiren adicionales aprobados. Se recomienda actualizar la Curva S una ver al mes de ser necesario, de esa manera serd posible contrastar e] avance real ante una ‘referencia actualizada alo largo del proyecto. i | [wee | (lb nd dll Alec, Execotsiaser bgenersyDastrcctnSosteibeSAL Pig(og Iaber Casto teu 3.6. CONTROL DE CALIDAD EN OBRAS DE CONSTRUCCION En la organizacién de toda obra se debe tener cuenta varios aspectos que son importantes, como: la planificacion de la construccién, caminos de acceso a la obra, estudios de suelos, topografia, etc. Exi tiendo también otros aspectos que se deben planificar, pero que a diferencia de los anteriores. éstos se realizarén durante la ejecucién de obra y es el control de calidad en ta construccién de la obra. El equipo thenico de obra, debe desplegar el mayor de los esfuerzos en la calidad, funcionalidad, economia y durabilidad de sus construcciones. haciendo el control de calidad en todas las fases de una obra, desde la fase de proyecto hasta el momento de su puesta en servicio. El control de calidad en la construceién, se puede resumir de la siguiente manera: © Control de proyecto. © Control de calidad de materiales. © Consol de ejecucién. En toda obra, debe implantarse el control de calidad como norma general, para eviter, riesgos y pérdidas econ6micas, materiales. contaminaci6n ambiental. etc. Teniendo en cuenta que las obras sin control de calidad, cuentan con excesos de costos, deficiencias en los materiales, con deficiencias en la ejecucién que pueden ocasionar siniestros y pérdidas de todo tipo, incluyendo las pérdidas humanas. Es evidente que el establecimiento de dicho contrel, lleva implicito un coste (personal, ensayos, eic.), pero estos se suelen establecer contractualmente. A. CONTROL DE PROYECTO (EN FASE EJECUCION) Es el método més eficaz para detectar y comegir ertores que podrian dar lugar a posteriores reducciones de los niveles de seguridad, a deficiencias relacionadas con la durabilided o la habitabilidad, a retrasos en al plazo y a desviaciones presupuestales (Mediante Estudio de Compatibilidad de Obra). B. CONTROL DE EJECUCION Es e] Control desarrollado por un equipo humano, controlando y supervisando los procesos de ejecucidn en obras de diferente naturaleza y tipologia, mediante le realizaci6n de inspecciones periGdicas, para conseguir que la obra se comesponda con el proyecto de ejecucién. ~ Alec ‘Epacalaas on koran Torbiaatn Stat Bb SAE aeAsstente [ecco y Ainivstrativede Dbrasde Cinstrevsifs ng. Weber sro Aw 3.7. 3.8. Se refiere principalmente al control que realiza el ingeniero encargado de Ia direcci6n de Ia obra, asistentes técnicos. y demés integrantes del equipo técnico administrative, que a su ver, esté controlado por un supervisor de obra. Tos controles de ejecucién, se realican permanentemente en todo los aspectos de la obra, desde la ética profesional que tienen que tener todos los subalternos como también la calidad misma del trabajo que realiza cada uno de los que componen el factor humano dentro de la obra como son: los albaiiiles, fierreros, encofradores oficiales, peones, y toda la mano de obra calificada (gedlogos, topsgrafos, etc.). CONTROL DE CALIDAD DE MATERIALES Es uno de los aspectos mis importantes en toda ejecucién de obra, debiendo contar con plena seguridad de que los materisles © emplearse cumplan con todas las especificaciones a la que esti sometida la obra. Entre los materiales més frecuentemente ensayados destacan los siguientes. © Suelos y rocas. © Acero comugado y laminado. © Cementos, agua y éridos. © Concrete, ete. EL control de calidad de materiales permite garantizar con un determinado nivel de confianza, que caracterésticas mecinicas y quimicas de los materiales que esté previsto colocar en obra, satisfacen las especificaciones del proyecto. (ANexo PresenraciOn) REDUCCION DE DESPERDICIOS DE MATERIALES Consiste en establecer procetlimientos de control de desperdicios como parte cotidiana de la tarea de ejecucién de obras. Poniendo en préctica principios de conservaci6n ambiental, reduccién de costes de produccién, increments de productividad, manipulaciGn eficiente de los materiales de construccién, etc. ~ lee: Ezecaistasen hgererty DonsrecodSostenbe SAD Pig.ist teeny Abristatvede Drasde Cosrustn - sng Faber Casta tes 3.9. Teniendo en cuenta el desperticio es consicerado como una ineficiencia en el uso de equipos, materiales, trabajos, etc. Incluye tanto la incidencia de material perdido y la ejecucién de trabajo innecesario, Io que origina costos adicionales sin agregar valor al producto final. El originar costos y no generar valor, es la base del concepto de desperdicio. Pueden distinguirse desperdicios inevitables como aquel en que la inversiGn para evitarlo es mayor que la economfa que produce y desperdicio evitable cuando el costo del desperdicio es mis alto que el costo para prevenitlo. La magnitud de los desperdicios depende de Ia entidad/contratista y de la obra en particular y estd asociado al desarrollo tecnolézico. (Anexo PREsENTACION) CONTROL TOPOGRAFICO (REPLANTEOS) El control topogréfico en obras civiles, tiene la caracteristica fundamental de que el 80% de los trabajosa realizar son trabajos de replanteos. Siendo los relevamientos la primera etapa de obra donde se busca tener conocimienio de las dimensiones y formas del terreno donde se va a ejecutar la obra. (Anexo Presewracion) 3.10. CONTROL DE PROCESOS CONSTRUCTIVOS Consiste en Hevar 2 cabo los diferentes sistemas y procesos constructivos con los materiales y tecnologias més utilizados en el pais. Teniendo en cuenta que usualmente la construcciin de obras civiles, edificaciones, etc. son el resultado de un orden correlative de subprocesos dentro de los cuales debe existir cierta logistica, y organizacién para optimizar los recursos con que se cuenta. Para esto es necesario conocer las técnicas de construccién, las condiciones del lugar, saber interpretar los planos, y toda la documentacign de obra. (Anexo PRESENTACION) Alec: Expeciaistasen hgenertsy CansruccinSastenble SAL Pay BFAatente Teno y Atmnisratva de Divas de Cnstucciin . sg. tbr asia dtu 3.11, CONTROL DE MorTEROS Y CONCRETO ARMADO. 3.11.1. DEFINICIONES CEMENTO (Cemento: Material pulverizado que por adici6n de una cantidad conyeniente de agua forma una pasta aglomerante capaz de endurecer, tanto bajo el agua como en el aire. ‘Quedan excluidas las cales hidréulicas, las cales aéreas y los yesos. NORMA TTINTEC 334.001. Cemento Portland: Producto obtenido por la pulverizaciGn del clinker portland con la adicién eventual de sulfato de calcio. Se admite Ia adici6n de otros productos que no excedan del 1% en peso del total siempre que la norma correspondiente establezca que su inclusién no afecta las propiedades del cemento resultante, Todos los productos adicionados deberin ser pulverizados conjuntamente con el clinker NORMA ITINTEC 334.001. Cemento Portland Puzolénico Tipo IP: Es el cemento portland que presenta un porcentaje adicionado de puzolana entre 15% y 45%. NORMA ITINTEC 334.044. Cemento Pértland Puzolénico Tipo IPM: Es el cemento portland que presenta un porcentaje adicionado de puzolana menor de 15%. NORMA ITINTEC 334.044. AGREGADO Agregado: Conjunto de particulas de origen natural o artificial, que pueden ser twatadas o elaboradas y cuyas dimensiones estén comprendidas entre los Ifmites fijados por laNorma ITINTEC 400.037. Fino: proveniente de la desintegracién nawral o artificial, que pasa el tamiz TTINTEC 9,5 mm (3/8") y que cumple con los limites establecidos en Ia Norma ITINTEC 400.037. Agregado Grueso: Agregado retenido en el tamiz ITINTEC 4.75 mm (N° 4), proveniente de la desintegraciGn natural 0 mecénica de las rocas y que cumplecon los mites establecidos en la Norma ITINTEC 400 037. Arena: Agregado fino, proveniente de la desintegracién natural de las rocas. NORMA ITINTEC 400.037. 3 Slee Expecates en hgenrs yCanstruccinSostenble SAE PigAistente TsencayAdvnistative de Doras deanstruciin sng Faber st tou Alec. Grava: Agregado grieso, proveniente de Ia desintegraci6n natural de los materiales péireos, encontréndosele corrientemente en canteras y lechos de rfos, depositado en forma natural. NORMA ITINTEC 400.037. Piedra Triturada o Chancada: Agregado grueso, obtenido por trituracién artificial de rocas 0 gravas. NORMA ITINTEC 400.037. Agregado denominado Hormigén: Material compuesto de grava y arena empleado en su forma natural de extraccién. NORMA ITINTEC. 400.011. Tamaiio Méximo: Es el que corresponds al menor tamiz por el que pasa toda la muestra de agregado gmeso. NORMA ITINTEC. 400.037 Tamaiio Méximo Nominal: Es el que corresponde al menor tamiz de la serie utilizada que produce el primer retenido. NORMA ITINTEC. 400.037. Médulo de Fineza del Agregado Fino: Centésima parte del valor que se obtiene al ‘sumar los porcentajes acumulados retenidos en el conjunto de los tamices 4,75 mm (QP 4), 2.36 mm (NP §), 1,18 mm (N? 16), 600 mm (N? 30), 300 mm (N? 50) y 150 mm (N° 100). ApITIVvos ‘Aditivos: Sustancia afiadida a los componentes fundamentales del concreto, con el propOsito de modificar algunas de sus propiedades. NORMA ITINTEC 339.086. Acelerante: Sustancia que al ser afiadida el concreto, mortero 0 lechada, acorta el tiempo de fraguado y/o incrementa la velocidad de desarrollo inicial de resistencia. Retardador: Aditivo que prolonga el tiempo de fraguado. NORMA ITINTEC 339.086. Incorporador de Aire: Es el aditivo cayo propésito exclusivo es incorporar aire en forma de burbujas esferoidales no coalescentes y uniformemente distribuidas en la mezcla, con la finalidad de hacerlo principalmente resistente a las heladas. ConcrETO Concreto (*): Es la mezcla constituida por cemento, agregados, agua y eventualmente aditives, en proporciones adecuadas para obtener las propicdades prefijadas. (@) Hl material que en miestro medio es conocido como Concreto, es definido como ‘Hormig6n en las Normas del Comité Panamericano de Normas Técnicas (COPANT). adoptadas por el ITINTEC. Pasta de Cemento: Es una mezclade cemento y agua. NORMA ITINTEC 400.002. Exreuasiasen hgeners y Canstrucin SstenbeSAL Pig 7atte Teno y Atmisratvade Dra de Canstecein . og. Weber asia his Alec: Mortero de Cemento: Es la mezcla constituida por cemento, agregados predominantemente finos y agua. TiPos DE CONCRETO Concreto Simple: Concreio que no tiene armadura de refiterzo o que la tiene en una cantidad menor que el mfnimo porcentaje especificado para el concreto armado. Concreto Armado: Concreto que tiene armadura de refuerzo en una cantidad igual 0 mayor que la requerida en esta Norma y en el que ambos materiales actiian juntos para resistir esfuerzas. Concreto de Peso Normal: Es un concreto que tiene un peso aproximado de 2300 gin’, Concreto Prefabricado: Elementos de concreto simple o armado fabricados en una ubicacién diferente a su posiciGn final en la estructura. Concreto Ciclopeo: Es el concreto simple en cuya masa se incorporan grandes piedras o bloques y que no contiene armadura. Concreto de Cascote: Es el constituido por cemento, agregado fino, cascote de ladrillo y agua. Concreto Premexclade: Es el concreto que se dosifica en planta, que puede ser mezclado en la misma o en camicnes mezcladores y que es transportado a cra. NORMA ITINTEC 339.047. Concreto Bombeado: Concreta que es impulsado por bombeo través de tuber‘as, hacia su ubicacién final. CARGAS Carga de Servicio: Carga prevista en el anilisis durante la vida de Ja estructura (no tiene factores de amplificacién). Carga Factorizada 0 Carga Amplificada 0 Carga Ultima: Carga maltiplicada por factores de carga apropiados, utilizada en el disefio por resistencia a carga ditima (roturz). Carga Muerta o Carga Permanente o Peso Muerto: Es el peso de los materiales, dispositivos de servicio, cquipos, tabiques y otros clementos soportades por la edificacién, incluyendo su peso propio, que se supone sean permanentes. Carga Viva: Es el peso de todos los ocupantes, materiales, equipos, mucbles y otros elementos méviles soportados por la edificacién. genre y Gonstreccie Sasteibe SAL Pigatte Tenia y Atmisratvade Dra de onsteceite - og. laber Esra dtu Alec Carga de Sismo: Fuerza evaluada segin la Norma de Disefio Sismo-Resistente del Reglmento Nacional de Construcciones para estimar la actin sismica sobre una estmetura (Carga de Viento: Fuerza exterior evaluada segtin la Norma E. 020 Cargas. ELEMENTOS ESTRUCTURALES Gimentacién: Elemento estructural que tiene como fimcién transmitir las acciones de carga de la estructura al suelo de fundacién. (Columna: Elemento estructural que se usa principalmente para resistir carga axial de comprensiGn y que tiene una altura de por lo menos 3 veces su dimensién lateral Muro: Elemento estractural, generalmente vertical empleado para encerrar 0 separar ambientes, resistir cargas axiales de gravedad y resistir cargas perpendiculares a su plano provenientes de empujes laterales de suelos o liquides. Muro de Corte: Elemento estructural usado basicamente para proporcionar rigidez lateral y absorber porcentajes importantes del cortante horizontal sismico. Viga: Elemento estructural que trabaja fundamentalmente a flexién. Losa: Elemento estructural de espesor reducido respecio a su otras dimensiones usado como techo 0 piso, generalmente horizontal y armado en una o dos direcciones segin el tipo de apoyo existente en su contomo. Usado también como diafragma rigido para mantener la unidad de la estructura frente a cargas horizontales de sismo. Pedestal: Miembro vertical en comprensin que tiene una relacién promedio de altura no soportada a la menor dimensién lateral de 3 6 menos. (Capitel: Ensanche de la parte superior de la columna. Abace Pilote: Elemento estructural esbelio introducido o vaciado denuo del terreno con el : Engrosamiento de 2 losa en su apoyo sobre la colummna, fin de soportar una carga y transferirla al mismo o con el fin de compactar el suelo. Zapata: Parte de 1a cimentacién de una estructura que reparte y transmite la carga directamente al terreno de cimentaci6n o a piletes. (ANexo TaBLAs) Expecaistes en heer Construct Sasenbe SAL Pigsisters Feeney Atmmsatna de Urs de Consrucoan ng. tober Castro dae 3.11.2. 3.11.3. Morteros Es un producto pléstico obtenido por la mezcla de uno o varios aglomerantes, arenas, agua (y aditivos si fuera el caso). Tienen la propiedad de fraguar y endurecer en contacto con el aize y en algunos casos con el agua, Se emplean en construccién para unir elementos y revestir paramentos (verticales: pared; horizontal: techo y suele) (Gridos finos: morteros; fridos gruesos: hormigén). TIPOS DE MORTEROS (SEGUN EL AGLOMERANTE): + Morteros de yeso, cemento + Morteros de cal (para unir piedras y Iadrillos mejor que el cemento por sus Propiedades) + Morteros de cemento-cola + Morteros mixtos o bastardo, en los que se mezclan dos aglomerantes (yeso y cal, cemento y cal. etc.) CoNcRETO ARMADO Es la combinacién del concreto y el acero en armadura, donde juntos forman un material combinado e indivisible.La colocacién de las armaduras depende de la ubicacién de Ja zona de traccién, es decir del lugar donde las vigas. columnas, voladizos o dems componentes se flexionarén; asimismo en los cimientos tipo losa corrida, las varillas de acero longitadinal y transversal se ponen en la parte inferior de Js Josa con el fin de resistir los esfuerzos de traccién y evitar las rajaduras. Dan como resultado a las estructuras de concreto armado, que se emplean en las modemas construcciones de edificios, lozas, complejos habitacionales y demas edificaciones que requieren una construccién répida y econémicacon el fin de ahorrar costos tanto en materiales como en mano de obra y tiempo de terminacién. ‘Hay que considerar que por lo general la construccién con este tipo de sistema no requiere mucho acabado final ya que su empleo combinado con encofrados de acero, proporciona un producto liso al tacto, necesiténdose retoques m{nimos. (Awexo Tasias y Disefios ve Mezcia) Fsxovtste an hgsniery CansrucotnSeoaiboSAL a[neo y katt de ras de Conseco 3.12. COmPUTO METRICO DE PaRTIDAS (METRADOS) Es el cAloulo o la cuantificacién por partidas de la cantidad de obra a ejecutar. A. Almetrar tener conocimiento y suficiente criterio tecnico. B Realizarse el estudio integral de los Planos y Especificaciones Técnicas. C. Aplicarlanormatividad vigente sobre el tema D. Establecer un orden y sistema de metrar. EApovarse en colores por elementos 0 dreas (metrado. partir de planos). F, Utilizar formatos de metrado y tablas de ayuda (en planos y seguimiento de obras). (Anexo Formatos) Seca, Expre etre ingenny CotrecsnSeteninSAE —— Secu, Egecaistsen hgentra y lanstrcin Sosa 54D Fig 57Asistente ienicayAdmnistrativa de Cores deConstracib - og, Weber Ctra Hay 3.13. CONTROL DE MANO DE OBRA Estén en funcional concrol de costo de la mano de obray tos rendimientos. Teniendo en cuenta que el recurso humao se ve influenciado, por factores sociales. culturales, ambientales y tecnoligices. FORMAS DE CONTROL DE LA MANO DE OBRA @) Personal y relaciones laborales: se ccupa de elaborar y administrar las politicas y procedimientos que se relacionan con la contratacién, capacitacién y condiciones de empleo de los trabajadores. b) Cronometraje y Rendimientos: sisve para mantener un registro de horas trabajadas y las, unidades producidas. Permite comparar las partidas ejecutadas dentro de un periodo de tiempo contra aquella programada, tanto para la mano de obra directa © subcontrates. ©) Planillas de obreros: Es el aspecto financiero, que contempla la cantidad de pago bruto y neto para cada empleado y del célculo de las deducciones apropiadas. Las mediciones de rendimientos obedecen a caracteristicas de un proyecto determinado, es decir, su medicion se realizaron en un tiempo y lugar defintdo y enlazado a una cuadrilla determinada. Ejemplo: Analicando la actividad de colocado de piezas cerémicas. Un dia de 10 horas laboradas se produce treinta metros cuadrados (30 m2) de colocacicn de cerdmica, lo que implica un rendimiento de tres metros cuadrades por hora (3 m2 /hrs.). Si se trabaja 8 horas se produce vainticuatro metros cuadmado (24 m2) de colocacion de cerdmica, lo que demuestra la teoria: a menor tiempo laborado menor produccién. Sise desea colocar ciento cincuenta metros cuadmdo (150 m2) en un proyecto. El Recirso Humano que produce treinta metros cuadrados (30 m2), durard en la actividad cinco dias (5 dias.), este resultado es simplememte la operaci6n aritmética definida como la division entre la cantidadtotal acolocar y la produccién del recurso humano diario. EI Recurso Humano que produce veinticuato metros cuadrados (24 m2), durard en la actividad seis punto veinticinco dias (6.25 dias.). De estas operaciones aritméticas se concluye que, a mayor cantidad de horas laboradas, mayor produccién se obtendré y por consiguiente menor tiempo de duracién tendrd ta actividad. (Anexo Renoimientos Miniaos) lee; ‘Evecstas en genera y Gostreceia Sastenbe SAL FagAaistete [eae y Aimshatvede Dares de Censtectie bra. Yober asia hin 3.14. CONTROL DE COSTOS UNITARIOS EN OBRA El andlisis de costos unitarios, para su evaluacién y cuantificacién econémica en campo, depence del Rendimiento de la Mano de Obra (Cantidad de wabajo que se obtiene de los recursos por jornada), Cuadrilla (Ntimero de obreros que participanen la estructura de costos de mano de obra) y Aporte Unitario (Cantidad de recurso que se necesita para ejecutar una nidad determinada de una partida) Para elandlisis de costos unitarios, se realiza con los componentes de los costos directos: Costo Directo (comprende la mano de obra, materiales, equipos y herramientas). Costos Indirectos (comprende tos gastos generales y la utilidad en obras por contrata). Formato (EJEMPLO) = eee |e oe =r ry myeresions fears Pomme) pttncnaoarciate cass ‘obioose Uma! oars: oie (ea opr tego erin simcor 28 conor begse vet 8 Ee Ferommodedeosrinond ny | 158 on 2 | nese men se m | ae os : [Eeremons ——— esis pO) ns on = (ANEXO FORMATOS EXCEL) ~ Alec ‘Tpacalstoan hyena Dahasotr Sata AE raaistente [voy Adasbetva ce Dinas ce Eonstveotn Vober Basta Stow 3.15. CONTROL DE TRABAJOS EJECUTADOS BAJO TOLERANCIAS CONTROL DE ACEROS CORRUGADOS ~ Alec, ‘Epasilses en henry [niin SosenBbSAL 10Asitete instrativade Dares deConsteccite ng Haber Dt Ata 3.16. CONTROL DE MAQUINARIAS | Sec: REPORTE DIARIO DE EQUPO (ANEXO FORMATOS EXCEL) 3.17. SEGURIDAD Y MEDIO AMBIENTE (ANEXO PRESENTACION) 3.18. ENSAYOS Y PRUEBAS DE LABORATORIO (ANEXO PRESENTACION) Alec: ecalsts en hgerienay Canstucctn Sesteibe SAC Pag