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PROGRAMA ACADÉMICO: ELABORACIÓN Y PLANIFICACIÓN PRESUPUESTARIA: INDICADORES DE GESTIÓN & SISTEMAS DE CONTROL
PROGRAMA ACADÉMICO: ELABORACIÓN Y PLANIFICACIÓN PRESUPUESTARIA: INDICADORES DE GESTIÓN & SISTEMAS DE CONTROL

PROGRAMA ACADÉMICO:

ELABORACIÓN Y PLANIFICACIÓN PRESUPUESTARIA:

INDICADORES DE GESTIÓN & SISTEMAS DE CONTROL FINANCIERO.

Diseñado y Orientado para el sector Público y Privado

PRESENTACIÓN:

Con este programa podremos establecer estrategias para manejar adecuadamente nuestros presupuestos, a través de planes de acción elaborados de una manera óptima y dentro de un esquema empresarial para la empresa pública y privada.

un esquema empresarial para la empresa pública y privada. OBJETIVOS y BENEFICIOS PARA EL PARTICIPANTE: Analizar

OBJETIVOS y BENEFICIOS PARA EL PARTICIPANTE:

Analizar el rol de los Presupuestos Públicos y Privados sustentado en el Objetivo Estratégico Corporativo, así como brindar las herramientas tecnológicas, administrativas y financieras que implica Administrar, Proyectar y Gerenciar los recursos de una Organización. Así como poner en un esquema viable y coherente el desarrollo de nuestras empresas o unidades de negocio, en función del tiempo, de la movilización de todos los recursos del presupuesto sea este de carácter público o privado

Al final del programa los participantes estarán en capacidad de diseñar y analizar con pensamiento crítico y gerencial las diferentes alternativas financieras y criterios de un Presupuesto así como de su control financiero.

A QUIEN VA DIRIGIDO: Funcionarios y Colaboradores que intervengan en tareas como elaboración, control de

A QUIEN VA DIRIGIDO:

Funcionarios y Colaboradores que intervengan en tareas como elaboración, control de presupuestos, asistentes de presupuestos, analistas financieros, ejecutivos de las áreas de presupuestos y control del Presupuesto Operacional y Financiero unido al desarrollo de Planeación Estratégica de instituciones Instituciones tanto públicas como privadas.

EJE TEMÁTICO:

MÓDULO 1: MARCO LEGAL E INSTITUCIONAL

Descripción General

Por qué es necesaria esta herramienta?

Quién debería utilizar esta herramienta?

MÓDULO 2: DIAGNÓSTICO INSTITUCIONAL , LA GESTIÓN EMPRESARIAL Y PLAN ESTRATÉGICO

Conceptos Básicos

Revisión de la Visión, Misión y Objetivos Estratégicos

Factores de éxito base de la competitividad.

La medición de la gestión empresarial

Monitores de la estratégica

Matriz estratégica

Definición y creación de indicadores de gestión

Vinculación de los indicadores con los objetos estratégicos

MÓDULO 3: ELEMENTOS BÁSICOS PARA SUSTENTAR Y ALINEAR EL PRESUPUESTO PÚBLICO Y PRIVADO CON EL CMI (Cuadro de Mando Integral)

Matriz EFE, Matriz de evaluación de factores externos.

Matriz EFI, Matriz de evaluación de factores internos.

DAFO Estratégico (Debilidades, amenazas, fortalezas, oportunidades)

Matriz MPC, Matriz de posición competitiva.

Matriz BCG, Matriz de crecimiento.

Matriz IE, Matriz Interna y Externa.

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 MÓDULO 4: CUADRO DE MANDO (CMI) INTEGAL INTEGRADO A L PRESUPUESTO PÚ BLICO Y
 MÓDULO 4: CUADRO DE MANDO (CMI) INTEGAL INTEGRADO A L PRESUPUESTO PÚ BLICO Y

MÓDULO 4: CUADRO DE MANDO (CMI) INTEGAL INTEGRADO AL PRESUPUESTO PÚBLICO Y PRIVADO

Conceptos Básicos

Necesidades de la organización

Perspectivas del CIM y sus correspondientes indicadores: Financiera, Cliente, Proceso Interno, Aprendizaje y Crecimiento

MÓDULO 5: PROCESO DE IMPLEMENTACIÓN DE CMI vs. PRESUPUESTOS PÚBLICOS Y PRIVADOS

Cuadro de Indicadores

Las 4 Áreas Principales

MÓDULO 6: ELABORACIÓN DE PRESUPUESTOS

Reglas presupuestarias

Clases de presupuestos y sus principales diferencias y semejanzas

a. Financiero

b. Operacional

c. Público

d. Privado

Indicadores Clave (Key Indicators)

Estructura del Costo y el Gasto , Departamento, División y Empresa

Análisis de Variaciones

Asignación de Responsables en la elaboración del presupuesto

Los planes operacionales

EL ciclo de planificación del presupuesto

MÓDULO 7: GESTIÓN FINANCIERA

Cálculo de costos y gastos x categorías (Presupuesto Financiero)

a. Operacionales

b. Organizativos

c. Personal

d. Inversión

Cálculo de Ingresos ( Públicos y Privados)

Elaboración de Flujos de Caja , Estados de Resultados , CAPEX, Balance y análisis de los principales índices Financieros de Liquidez , Rentabilidad, líneas principales de Balance, EBITDA, EBIT, EBT, EAT.

Ingreso Corriente /No Corriente y Gasto de Inversión Pública (PPI)

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 Por qué es importante categorizar? a. Técnicas presupuestarias b. Presupuestos incrementales c. Base cero
 Por qué es importante categorizar? a. Técnicas presupuestarias b. Presupuestos incrementales c. Base cero

Por qué es importante categorizar?

a. Técnicas presupuestarias

b. Presupuestos incrementales

c. Base cero

Formato Presupuestario

Casos de Estudio

Conclusiones y recomendaciones

METODOLOGÍA:

de Estudio  Conclusiones y recomendaciones METODOLOGÍA: Este programa taller se desarrolla de una manera práctica

Este programa taller se desarrolla de una manera práctica con el desarrollo de ejercicios y discusiones de grupo, aplicando resoluciones de cada caso.

Es indispensable que los participantes puedan contar con una computadora personal donde puedan desarrollar los ejercicios, e ir elaborando sus propios contenidos.

ENTRENADOR

ING. MARCELO VILLALVA CERÓN

propios contenidos. ENTRENADOR ING. MARCELO VILLALV A CERÓN (COLOMBIA – ECUADOR) Profesional graduado en la Escuela

(COLOMBIA ECUADOR)

Profesional graduado en la Escuela de Negocios de Costa Rica (INCAE), se ha desempeñado como Director Financiero a nivel Regional en empresas públicas y Multinacionales de Alemania, Rusia, USA, y América Latina, Director del Proyecto SAP, actualmente se desempeña como Consultor Financiero y Docente en Panamá, Colombia, Ecuador y Perú.

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INFORMACIÓN GENERAL FECHAS: Quito: 28 y 29 de julio 2015 Guayaquil: 30 y 31 de
INFORMACIÓN GENERAL FECHAS: Quito: 28 y 29 de julio 2015 Guayaquil: 30 y 31 de

INFORMACIÓN GENERAL

FECHAS:

Quito:

28 y 29 de julio 2015

Guayaquil:

30 y 31 de julio 2015

Horario Ejecutivo:

14h00 a 20h00

Incluye: 16 horas académicas de capacitación, Coffee break, materiales, CD con información y certificado de participación emitido por Liderazgo Operadora de capacitación calificada por el Ministerio de Relaciones Laborales.

INVERSIÓN:

Facilidad de pagos

Pagos con Tarjeta de crédito

Pagos en efectivo, cheque, depósito

Público en General

$285 + IVA

$280 + IVA

Clientes Liderazgo

$280 + IVA

$275 + IVA

Docentes y Estudiantes

$275 + IVA

$270 + IVA

Aceptamos tarjetas de crédito a 3 meses sin intereses.

ESTA CAPACITACIÓN PUEDE SER DICTADA IN-COMPANY SEGÚN LAS NECESIDADES DE SU EMPRESA

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Informes e Inscripciones: Matriz de Liderazgo Capacitación y Consultoría en Quito: (02) 2907334, (02) 2229667,
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Informes e Inscripciones:

Matriz de Liderazgo Capacitación y Consultoría en Quito:

(02) 2907334, (02) 2229667, ext. 103, 105, 117, 118, 120 Cel. 098 4535948,

2229667, ext. 103, 105, 117, 118, 120 Cel. 098 4535948, info@liderazgo.com.ec www.liderazgo.com.ec www.liderazgo.com.ec

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