Sistemas alternativos utilizados en otras naciones

Despus de finalizar la Segunda Guerra Mundial, se gesta un proceso de

reconstruccin en los pases de Asia y Europa.
Japn, creci su economa una tasa del 10% hasta cerca de 1990, se
convirtiese en pocos aos en la segunda economa ms grande del planeta?
Segn Giroux, los japoneses utilizaron el mtodo llamado ahora Competitive
Benchmarking (CB), copiando tecnologa e ideas de compaas lderes en el
nivel mundial.

El estancamiento: 1950-1980
La administracin de la produccin norteamericana y la contabilidad de
costos se volvieron obsoletas.
Los administradores en los Estados Unidos utilizaban la informacin de la
contabilidad de costos, principalmente, para propsitos de planeacin,
mientras que el control operativo se basaba en informacin ajena a los
registros contables.
Johnson y Kaplan hacen una severa crtica de la contabilidad administrativa
norteamericana de la posguerra, pues la industria norteamericana no era
competitiva para enfrentar los costos de produccin menores y la mayor
calidad de los productos provenientes de Asia y Europa.

La respuesta norteamericana: de 1990 a nuestros

das
A finales de la dcada de los ochenta, los consumidores perciban a los
productos japoneses y de otros pases como de mayor calidad comparada
con los productos norteamericanos. Las empresas de los Estados Unidos
perdan tanto en mercados internos como externos; la industria automotriz
registr prdidas millonarias.
Goldratt apunta que "la contabilidad de costos es el enemigo nmero uno de
la productividad", segn Jayson argumenta que "el costo ms que la
contabilidad es el culpable".

Johnson, dice que para que una empresa pueda lograr competitividad
internacional incluyen relaciones de largo plazo con los consumidores,
flexibilidad en los procesos, la eliminacin de restricciones y enfocarse
nuevamente en la informacin contable.

Situacin actual de la contabilidad administrativa

Se argumenta que los sistemas efectivos de control administrativo deben
reenfocarse de "control de arriba para abajo" a "incremento de potencial de
abajo para arriba"; seala que es vital para las empresas contar con
sistemas de informacin que liguen acciones con los mandatos de la
competencia global; tambin menciona que los equipos de trabajo auto
administrados deben poseer informacin necesaria para resolver problemas
de exceso de variaciones, retrasos y complejidad en los procesos.
Prcticas tradicionales y emergentes de contabilidad administrativa

Prcticas adicionales
Presupuestacin
Anlisis de productos

Prcticas emergentes
Medidas de desempeo balanceado
Planeacin Estratgica

Mtodos de costeo

Medidas en los empleados

Tcnicas basadas en actividades
(CBA Y ABA)
Mtodos creacin de valor.

Futuro de la contabilidad administrativa

La contabilidad administrativa conservar e incrementar en el futuro su
grado de relevancia como elemento fundamental en la administracin
organizacional, pero no nicamente como un sistema de registro
transaccional, sino como un mecanismo de control de la administracin
estratgica. Los contadores administrativos deben estar preparados para
hacer frente a este cambio en el paradigma en el marco terico de la
disciplina.