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UNIVERSIDAD NACIONAL DE

PIURA- SECHURA

“AÑO DE LA PROMOCION DE LA INDUSTRIA RESPONSABLE
Y DEL COMPROMISO CLIMATICO”

FACULTAD:

Ciencias Administrativas – II ciclo

MATERIA:

Administración.

DOCENTE:

Fanny Suyón León.

TEMA:

La teoría del Caos.

INTEGRANTES:

Chero Pazo Rosa.
Chunga Puelles Edgar.
Galán Llenque Karina.
Huamán Zaquinaula Robilson.
Martínez Eche Sally.
Rumiche Aguilera Yandir.
Santos Quevedo Miler.

FACULTAD: CIENCIAS ADMINISTRATIVAS
LA TEORIA DEL CAOS

En un estado de caos. Por ejemplo:  Predecir mercados financieros. secuencial. CARACTERISTICAS  Se caracteriza por su complejidad y por ser muy difícil de observar y de predecir. las organizaciones se comportan de maneras que son simultáneamente imprevisibles (caóticamente) y modeladas (ordenadamente).  Una de las características más relevantes del caos es la estrecha relación que guarda un sistema caótico con las condiciones iníciales que en él interfieren. Crear Fractales. no lineales.  Modelar sistemas de producción. La visión de las organizaciones desde el punto de vista de la complejidad puede inducir a sus directores dentro de la cultura del caos. imágenes originadas en ordenador que aplican principios de la Teoría del Caos. previsible y determinado. En un panorama donde los negocios operan en un entorno turbulento. algo donde las cosas no funcionan bien. En cambio. para la gerencia. El comportamiento de un sistema caótico no puede predecirse de otra que para un corto plazo. complejo e . dinámicos. sino que tiene aspectos caóticos. Con ella lo desconocido se interpreta desde un punto de vista global.Cuando decimos “caos” nos hacemos a la idea de desorden. es en la frontera del caos. Es de anotar también que de alguna forma necesitamos el caos como impulsador de movimientos para que se generen nuevas formas de hacer las cosas. esto es el principal afán de los científicos tratando de adaptar esta perspectiva y mirando una nueva forma de concebir el mundo. La teoría del caos apunta a ordenar en el desorden. co-creativo y alejados del equilibrio. Esta teoría es conocida también como teoría de las estructuras disipativas plantea que el mundo no sigue estrictamente el modelo del reloj. Su desempeño futuro no puede ser predicho debido a acontecimientos y acciones pasadas y actuales. no de lo que es o de lo que permanecerá. USO Los principios de la Teoría del Caos se han utilizado con éxito para describir y para explicar fenómenos naturales y artificiales diversos. La Teoría del Caos mira organizaciones/negocios como sistemas complejos. entonces la teoría del caos es la ciencia del proceso. donde los grandes cambios tienen lugar. es saber cómo guiar la dinámica caótica para alcanzar los objetivos deseados. el intento del conocimiento de lo que va a suceder. desorganización. Ya que la pasividad y tranquilidad no genera conocimientos mientras que en el caos podemos enfrentar unas teorías con otras y así generar conocimiento.

Para un sistema con un comportamiento fiable (determinista) éste puede ser un estado particular del sistema. DESVENTAJAS   Las limitaciones de aplicar la Teoría del Caos son debidas mayormente a la elección de los parámetros de entrada. reglas de decisión. los alcances de la Teoría del Caos pueden ser extremadamente valiosos. Éstos son los controles de entrada (decisiones. en la mayoría de los casos. 3. Comportamiento organizacional y cambio organizacional.imprevisible. Las áreas de aplicación pueden incluir: 1. LA TEORÍA DEL CAOS Y LAS ORGANIZACIONES . así como en varias otras áreas de negocio. 2. Un sistema capaz de alcanzar la meta u objetivo. Una meta. que es. un objetivo que el sistema debe alcanzar. Toma de decisiones complejas. Las investigaciones y estudios en esta área por parte de académicos. Para controlar un sistema. altamente complejo y no siempre exacto. Ciencias sociales. Algunos medios para influenciar el comportamiento del sistema. La teoría del caos no es tan simplista como para encontrar una aplicación inmediata y directa en el entorno de negocios. o estados iníciales). 3. pero utilizar el conocimiento del caos para trazar un entorno de negocio será definitivamente un estudio muy valioso. Estrategia de negocio/Estrategia corporativa. puede ser extremadamente útil para las empresas y el mundo financiero. el sistema o proceso del caos tiene que ser controlado. 2. VENTAJAS   La teoría del caos tiene amplia aplicabilidad en esta era moderna de la ciencia y la tecnología. 4. PASOS DE LA TEORIA DEL CAOS La teoría del Caos. es necesario: 1.    La comunicación y la administración pueden ver un cambio de paradigma. Los métodos elegidos para computar estos parámetros dependen de la dinámica subyacente en los datos y en la clase de análisis previsto.

Pueden hacerse pronósticos a corto plazo y predicciones de patrones. . Una mínima diferencia en las condiciones iniciales hace que el sistema evolucione de manera totalmente distinta. Un cambio dramático puede producirse en forma inesperada. ha determinado que se observe que cada vez es más frecuente que los gerentes deban enfrentar irregularidades en las previsiones que guían la toma de decisiones. 4. permite resaltar la importancia del aprendizaje organizacional como factor de competitividad. el comportamiento durante este estado se puede caracterizar determinando los límites del sistema. Esta característica de dirección estratégica. La aceleración de la dinámica de cambio de este. La planificación a largo plazo es muy difícil. Levy. a la más mínima variación en ellas puede provocar que el sistema evolucione en ciertas formas completamente diferentes. Presenta los dos comportamientos. Se necesitan pautas para enfrentar la complejidad y la incertidumbre. 2. entendida como un proceso emergente que surge de las representaciones que tiene la organización de su entorno como resultado de una influencia recíproca.Un ejemplo es el llamado: “Efecto Mariposa”. sin embargo. ahora que hay competencia nacional e internacional parecería que se está buscando el orden en medio de caos. SISTEMAS DINÁMICOS Un sistema dinámico es un sistema complejo que cambia o evoluciona su estado en un tiempo. 3.Las organizaciones no son sistemas en equilibrio. sucediendo así que podrá generar un efecto grande a corto o medio plazo de tiempo. 5. 1. por lo tanto un cambio en cualquiera de estos. reconoce cinco elementos mediante los cuales la Teoría del Caos realiza aportes a la dirección de las organizaciones. CLASES DE SISTEMAS DINÁMICOS:   Estables: Inestables:  Caóticos: Se acercan a un punto de equilibrio. la idea es que dadas unas condiciones iniciales de un determinado sistema caótico. quien recibió gran número de honores incluyendo ser miembro de la Academia de Ciencias Francesa y de la Sociedad Matemática de Londres. Las organizaciones no alcanzan un equilibrio estable. ya que siempre están en un proceso de cambio. Se escapa de los atractores y que tiene independencia de condiciones iníciales. necesariamente afectará sobre todos los demás. Las empresas durante un tiempo vivían en un aparente orden.

han sido considerado adversos a la noción de organización. los enfoques no controlables. Frente a este enfoque muchos afirman que el caos y el desorden son propiedades intrínsecas a la organización y que las perturbaciones que sufren las organizaciones ante las cuales luchan los directivos. cuenta actualmente con un conjunto de principios que ayudan a entender sobre los atractores que condicionan el comportamiento. dentro de este enfoque. aparentemente caprichoso. es decir una organización manejada en forma caótica. donde se hace imposible predecir qué surgirá a partir de ahí . las cuales se pueden ir sumando hasta que el sistema alcance un punto crítico. EL CAOS Y EL APRENDIZAJE ORGANIZACIONAL Tradicionalmente la mayor preocupación de las empresas consiste en como asignar su activo principal: El capital. de algunas variables organizacionales. la incertidumbre y el caos. la evolución de la tecnología y de la actividad industrial.  El enfoque tradicional de la gerencia pone su énfasis sobre el control. estará en un estado de revolución permanente. por lo tanto deben ser eliminados de la empresa. Pero la teoría del caos nos sugiere que una simple expresión de nuestra opinión podría generar nuevas opiniones. donde nace la creatividad al romperse el orden. Hoy el conocimiento reemplaza al capital y pasa a ser el recurso critico de la empresa. aparece también como una herramienta valiosa para entender la conducta humana y social. los fenómenos económicos. el orden y los hechos previsibles. el desorden.Cuando aprobamos algo que no apoyamos crea el sentimiento de impotencia para cambiar cualquier cosa en la sociedad. APLICACIÓN DE LA TEORIA DEL CAOS  La teoría del caos no es solamente un nuevo cristal para comprender la turbulencia dentro de la naturaleza. poder identificar adecuadamente aquellas variables que manejadas equivocadamente puedan degenerar en un “efecto mariposa interno”. recibirá de buen agrado la inestabilidad y creara la crisis como medio para transcender sus límites. DIRECCION EMPRESARIAL .  La teoría del caos aplicada a la organización y su dinámica. son realmente oportunidades de creación.

necesita objetivos claramente expresados. Es necesario incluir cambios en la gestión educativa e integrar las turbulencias. El deseo legítimo del gerente de logar eficiencia se convierte en una fuerza centrífuga que destroza a la organización. Hay mucha información que recibe fuera de la escuela y le gusta más. El intentar controlar lo innecesario siempre desorienta. ¿CUÁLES DEBEN SER LOS OBJETIVOS DE UN GERENTE?  Todo gerente desde el principal hasta el empleado. Algunos autores consideran que la situación del conflicto que puede tener una administración educativa es determinante en todas las bifurcaciones que se produzcan en el futuro por lo que consideran que toda Institución debe ser estudiada bajo esquemas caóticos y no funcionales. El autocontrol significa mayor motivación. Estos objetivos deben establecer realizaciones que la unidad general de cada uno debe producir. lo no esperado.Cada integrante de la empresa contribuye con algo diferente. Debe medir su labor y sus resultados en comparación con la meta. La organización y la administración de las Instituciones educativas es uno de los temas que más interés ha despertado con relación a la teoría del caos.L . A través del tiempo en nuestro país se han probado muchos modelos pedagógicos. La mayor ventaja de la dirección por objetivos es que hace posible que un gerente controle sus propias realizaciones. “EL CUY MÁGICO” S. que la que recibe dentro.R. pero todos deben contribuir a una meta en común. espontáneo. EJEMPLO Un ejemplo del caos podría ser la escuela de hoy. esto se puede considerar un caos y partiendo de esto se pueden implementar nuevas formas de enseñanza. ¿CÓMO DEBEN FIJARSE LOS OBJETIVOS DE LOS GERENTES?    Las metas de trabajo de cada gerente deben definirlas y se tiene que realizar una buena contribución para el éxito de la unidad mayor de la cual forma parte. con el fin de patrocinar un modelo flexible.otro tipo de escuela donde el estudiante se sienta más a gusto y se puedeconsiderar que partiendo del desorden se establezca el orden. se han aplicado muchas estrategias pero el estudiante de hoy no se siente a gusto con el tipo de enseñanza que hoy está recibiendo.

confundió dichos recibos y debido a esto la carne fue distribuida equivocadamente. la teoría del caos plantea “ordenar el desorden”. El principal problema fue: Se tenía planteado distribuir varios pedidos a diferentes clientes y en diferentes direcciones. El personal a cargo. se planteó cierta planificación estratégica.En la empresa de crianza y venta de carne de cuyes. Ya en el lugar de trabajo se le llamará la atención a la secretaria. en la empresa de cuyes se haría lo siguiente:   Reordenamiento de recibos. por lo cual cada uno tenía un recibo de entrega distinto. A base de la teoría del caos Si bien es cierto. y para la empresa. sin embargo con el pasar de los meses esta planeación fue desviada por ciertos factores caóticos generando así un desorden pues la situación no marchaba bien. pidiéndole tenga mas cuidado con la anotación de distribución de los pedidos para no generar esta situación caótica. creando una situación de caos e incomodidad en los clientes. . Ofrecer disculpas al cliente e inmediatamente realizar el cambio de cantidad de pedidos. la secretaria.