Produccin sin prdidas: Multifuncionalidad, polivalencia, menor especializacin,

mayor rotacin y equipos de trabajo.

Produccin Convencional: Objeto: afecta a productos y servicios Alcance:
control Aplicacin: impuesta por direccin Metodologa: detectar y corregir
Responsabilidad: departamento calidad Clientes: ajenos a la empresa Produccin
act que no agregan valor: Control: costo de act. Mejora: implementar tecnologa
Produccin sin prdidas: Objeto: todas las act de la empresa Alcance: gestin
asesoramiento control Aplicacin: convencer y participar Metodologa: prevenir
Responsabilidad: compromiso Clientes: internos y externos Produccin: act ms
flujos Control: costo, tiempo, valor Mejora: continua, tecnologa, eficiencia.
12 principios bsicos para el diseo control y mejora: 1. Incrementar la
eficiencia de las actividades que agregan valor 2. Reducir la participacin de
actividades que no agregan valor (tambin denominadas prdidas) 3.
Incrementar el valor del producto a travs de la consideracin sistemtica de los
requerimientos del cliente 4. Reducir la variabilidad 5. Reducir el tiempo del ciclo 6.
Simplificar procesos 7. Incrementar la flexibilidad de la produccin 8. Incrementar
la transparencia de los procesos 9. Enfocar el control al proceso completo 10.
Introducir la mejora continua de los procesos 11. Mejorar continuamente el flujo
12. Referenciar los procesos con los de las organizaciones lderes
(benchmarking).
Modelo LPD: l proyecto se organiza y gestiona como un proceso generador de
valor. Los agentes que intervienen a posteriori se involucran tambin en la
planificacin inicial y en el diseo por medio de equipos multi-funcionales. El
control del proyecto tiene una funcin ejecutiva, en oposicin a la clsica de
deteccin a posteriori. La optimizacin de esfuerzos se centran en conseguir un
flujo de trabajo fiable, en contraste con el incremento de productividad. Las
tcnicas pull (de empuje) se utilizan para manejar el flujo de informacin y de
materiales a travs de las redes de especialistas. Los resguardos de capacidad y
de almacn se utilizan para absorber variaciones. Los ciclos de retroalimentacin
se incorporan en cada nivel, de modo que puedan realizar ajustes rpidos
Organizacin LPC: El modelo LPD est organizado en cinco fases (definicin,
diseo, suministro, ensamblaje y uso) que dan cabida a once mdulos o etapas:
objetivos, criterios de diseo, conceptos de diseo, diseo de procesos, diseo de
producto, ingeniera de detalle, fabricacin y logstica, instalacin, puesta en
marcha, explotacin y mantenimiento y final de vida til. Control de produccin y
estructuracin de trabajo.

Partnering: dos o ms organizaciones que trabajan en conjunto para optimizar la

construccin de una infraestructura, incluyendo su puesta en uso y explotacin
integral
SUP: Complemento a los mtodos de redes, introduccin de LP en la fase de
ejecucin. Variabilidad camino crtico, manejo de flujos, gestionar
interdependencias, control de incertidumbre, aumentar confiabilidad en planes.
Variables no consideradas: disponibilidad de existencias, indefinicin de diseo
y requerimientos, disponibilidad m.o. rendimientos incorrectos
Planificar-gestionar EL puede (DEBE; PUEDE; HAR) liberando restricciones y
compromisos de produccin anticipados.
Revisar el plan general, programa de fase, planificacin intermedia, planificacin
semanal, reuniones y retroalimentacin.
Programa maestro: lo que debera hacerse relacionado con el tiempo y espacio,
con hitos para cumplir plazos, definir alcance y plazo de entregas o avances.
Programa de fase: subdivisin detallada del plan maestro, en proyectos grandes,
buscar responsables.
Programa intermedio: de 4-5 a 15-16 semanas; detallar suministros y
responsables, recursos y elementos de seguridad, buscar restricciones y
eliminarlas para cumplir.
Planificacin semanal: solo comprometer el trabajo que podemos realizar:
aumenta rendimientos y confianza. Criterios: Definicin adecuada, tamao
ptimo, consistencia, secuencia adecuada, retroalimentacin.
Impacto planificacin en el desempeo de proyecto: reuniones semanales,
control de % de asignaciones completadas y productividad: Aumenta produccin
de mano de obra en 50%, Cualitativo: mejora gestin y control, mayor
participacin mandos medios, disminucin de imprevistos y pedidos urgentes,
mayor productividad, menores plazos de ejecucin.
4 Principios bsicos SUP: Compromiso personal de los decisores finales
(ltimos planificadores). Coordinacin de los ltimos planificadores mediante
reuniones peridicas. Utilizacin de un indicador bsico de control denominado
Porcentaje del Plan Completado (PPC). Visibilidad pblica de los resultados
semanales obtenidos.
Lean production: identificar y entregar valor al valor del consumidor, eliminar lo
que no da valor, organizar produccin como un flujo continuo. Flujo confiable a
travs de inventario, informacin y toma de decisiones. Entregar producto en
funcin de requerimientos de cliente.

Lean construction: conjunto de objetivos claros para la entrega, maximizar el

rendimiento para el cliente en la etapa de proyecto, diseo simultaneo de
productos y servicios, control durante toda la vida del proyecto. Actual: centrado
en actividades y despreocupados del flujo y el valor. Administrar el efecto
combinado de la dependencia y variacin.