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Nelson Ismael Soto

12-0035
Ensayo
La Direccin

Basado en el video
Proceso Administrativo (Direccin)

Administracin II

La Direccin

Es la tercera fase de la administracin que forma parte de la fase dinmica de dicho


proceso, definida como la ejecucin de los planes atreves de la estructura organizacional
mediante los esfuerzo del grupo social a travs de la comunicacin, motivacin y la
supervisin. Esta tiene por objeto saber cmo se van a ejecutar los planes.

Definicin de Direccin segn algunos autores


Koontz y ODonnell, Adoptan el trmino direccin, definiendo sta como la
funcin ejecutiva de guiar y vigilar a los subordinados.
Fayol, define la direccin indirectamente al seal: una vez constituido el grupo
social, se trata de hacerlo funcionar, tal es la misin de la direccin, la que
consiste para cada jefe en obtener su unidad, en inters de la empresa.
Chester Barnard, considera a la direccin como el coordinador los esfuerzos
esenciales de aquellos que integran el sistema cooperativo.
Robert B. Buchele, comprende la influencia interpersonal del administrador a
travs de la cual logra que sus subordinados obtengan los objetivos de la
organizacin, mediante la supervisin, la comunicacin y la motivacin.
Lerner y Baker, decan que la direccin consiste en dirigir las operaciones
mediante la cooperacin del esfuerzo de los subordinados, para obtener altos
niveles de productividad mediante la motivacin y supervisin.
Terry define la direccin como: Hacer que todos los miembros del grupo se
propongan lograr el objetivo, de acuerdo con los planes y la organizacin,
hechos por el jefe administrativo.

Proceso de la Direccin
1. Toma de decisiones: Es el proceso en donde se elige un curso de accin entre
varias alternativas.
2. Integracin: Esta se refiere a homogenizar las actividades considerando la
capacitacin de las personas y las cosas o herramientas de trabajo.
3. Comunicacin: Es el proceso de intercambio de informacin entre un emisor
utilizando un canal, un mensaje llegando a un receptor y consecuentemente con
una retroalimentacin.
4. La Motivacin: Es el conjunto de actividades que impulsan al individuo a una
accin.
5. La Supervisin: es el proceso de verificacin de que las actividades se estn
realizando adecuadamente.

Importancia de la Direccin
Es importante la etapa de la direccin porque pone en marcha todos los lineamientos
establecidos durante la Planeacin y la Organizacin.
A travs de ella se logran las formas de conducta ms deseables en los miembros de la
estructura organizacional estableciendo la comunicacin necesaria para que la
organizacin funcione.
Su calidad se refleja en el logro de los objetivos, la implementacin de mtodos de
organizacin, y en la eficiencia de los sistemas de control.
Su importancia radica en que este elemento de la administracin es el ms real y
humano. Aqu se tiene que ver en todos los casos "con hombres concretos", a diferencia
de los aspectos de la parte mecnica, en que se trataba ms bien con relaciones, con "el
cmo deban ser las cosas". Aqu se lucha con las cosas y problemas "como son
realmente". Por lo mismo, esta es la etapa de mayor imprevisibilidad, rapidez y -si cabe
la expresin- explosividad, donde un pequeo error, facilsimo por la dificultad de
prever las reacciones humanas, puede ser a veces difcilmente reparable.

Principios de la Direccin
A. Principio de la coordinacin de intereses: La Direccin ser eficiente en tanto
se encamine hacia el logro de los objetivos generales de la empresa. Los
objetivos de la empresa solo podrn alcanzarse si los subordinados se interesan
en ellos, lo que se facilitar si sus objetivos individuales e intereses personales
son satisfechos al conseguir las metas de la organizacin, y si stas no se
contraponen a su autorrealizacin.
B. Principio de la impersonalidad del mando: Se refiere a que la autoridad y su
mando, surgen como una necesidad de la organizacin para obtener ciertos
resultados, por esto los subordinados como los jefes deben estar conscientes de
que la autoridad de los dirigentes surge como un requerimiento para lograr los
objetivos.
C. Principio de la va jerrquica: La importancia de respetar los canales de
comunicacin establecidos por la organizacin formal, de tal manera que al dar
una orden, esta debe de ser transmitida a travs de los niveles jerrquicos
correspondientes a fin de evitar conflictos, fugas de responsabilidad,
debilitamiento de autoridad de los supervisores inmediatos, as como prdidas de
tiempo.
D. Principio de la resolucin de los conflictos: Indica la necesidad de resolver los
problemas que surjan durante la gestin administrativa al momento en que
aparezcan; ya que al no tomar una decisin en relacin con un conflicto por
insignificante que parezca, puede originar que ste se desarrolle y provoque
problemas graves colaterales.

E. Principio de aprovechamiento del conflicto: El conflicto es un problema, que


se antepone al logro de las metas de la organizacin, pero que al obligar al
administrador a pensar en soluciones, ofrece la posibilidad de visualizar nuevas
estrategias y emprender diversas alternativas.