PRINCIPIOS DE SEGURIDAD

MINERA
Y
PRIMEROS AUXILIOS
PR O LO G O
El propsito del presente manual es el de presentar al compaero minero, los principios
bsicos de temas relacionados a la proteccin del trabajador contra posibles
accidentes en
las actividades mineras.
Con este objeto, el manual ha sido dividido en dos partes igualmente importantes, de
modo
que el Trabajador Minero al igual que el Ingeniero o Tcnico, envueltos en la actividad
minera, pueda encontrar los conceptos y procedimientos elementales de su inters.
Las dos partes sustanciales comprendes: 1) Principios de Seguridad Minera y 2)
Primeros
Auxilios.
Para una mejor comprensin de los conceptos anteriores, ilustraciones grficas son
presentadas en algunos temas, las mismas que en la mayora de los casos, se reflejan en
el
trabajo cotidiano de un sector tan importante, como es el minero.
INDICE
Introduccin
Capitulo I
1.1 Terminologa y Definiciones
Capitulo II
2.1 Aspectos Generales de Seguridad
2.1.1 Reglas Bsicas de Seguridad
2.1.2 Inspecciones de Seguridad
2.2 Accidentes de Trabajo
2.3 Causas de Accidentes
2.3.1 Causas Inmediatas
2.3.2 Causas Bsicas
2.4 Investigacin de Accidentes
Capitulo III
3.1 Elementos de Proteccin Personal
3.3 Riesgos en el Trabajo
Capitulo IV
4.1 Seguridad en Perforacin y Voladura
4.2 Seguridad en Sostenimiento de Labores Subterrneas
4.3 Utilizacin del Mercurio
Capitulo V
5.1 Salvataje o Rescate Minero
5.2 Primeros Auxilios
5.3 Prevencin de Incendios
INTRODUCCIN
El desarrollo del curso de Principios de Seguridad Minera y Primeros Auxilios se
lleva a

cabo enarbolando el nico sentimiento que une a todos: el de preservar la salud y la

vida; cabe
mencionar que el curso est dirigido a todos los trabajadores mineros quienes deben
cumplir
el nico requisito de tener la voluntad de adquirir conocimientos bsicos sobre
seguridad y
primeros auxilios, para llegar de esta manera a efectuar un trabajo en condiciones
adecuadas
desde el inicio mismo en sus labores cotidianas e inducir a todos los trabajadores
mineros a
ser pro activos en la prevencin de riesgos.
La capacitacin de los mineros tendr como objetivo mejorar la calidad de vida y las
relaciones laborales de los trabajadores, coadyuvando a fortalecer la organizacin y
gestin
minera en general; asimismo el desarrollo del curso servir para promover y concertar el
inters de los diferentes miembros dedicados a la minera en la zona y otros actores
locales
hacia la formalizacin de las actividades minero - metalrgicas con fines de construir
una
perspectiva de desarrollo socio econmico acorde a los estndares de salud y seguridad.
Como objetivos especficos del desarrollo del curso se considera:
Despertar el inters de los trabajadores a participar en programas de capacitacin
continua,
mejora de conducta y orgullo del trabajador e inducir en la importancia de conocer mas
sobre
conceptos de prevencin de riesgos; fomentar en todos los trabajadores, la toma de
conciencia por la seguridad, entendindose sta como una filosofa de un llamado a la
fibra
ms sensible del trabajador para que se cuide asimismo y a sus compaeros de trabajo;
motivar y persuadir al trabajador minero para generar condiciones y prcticas seguras en
el
desarrollo de los trabajos de excavacin subterrnea, cumpliendo las reglas bsicas de
seguridad y las normas de seguridad e higiene minera vigentes; formar lderes en
seguridad
y prevencin de riesgos, y a travs de estos se genere el efecto multiplicador en lo
referente a
capacitacin en materia de seguridad minera.
CAPITULO I
1.1 Terminologa y Definiciones
Accidente: Es un acontecimiento no deseado que da por resultado un dao fsico a una
persona (lesin o enfermedad ocupacional) y/o dao a la propiedad.
Cebo: Cartucho de dinamita con su gua y fulminante que sirve para dar inicio del
disparo
taladro.
Comunicacin: Es todo lo que hacemos para entender y ser entendidos.
Consecuencias: Magnitud o gravedad ms probable de la prdida operacional.
Control de Prdidas: Es una prctica administrativa que tiene por objeto controlar los
daos
fsicos (lesiones / enfermedades ocupacionales) o daos a la propiedad (equipo/material
y/o
ambiente) que resulten de los accidentes relacionados con los peligros de las
operaciones.

Electrocutamiento: Es una cantidad intolerable de corriente elctrica que fluye a travs

del
cuerpo y hace que ste entre en un estado de shock que a veces puede ser irreversible.
Incidente: Es un acontecimiento no deseado, el que bajo circunstancias ligeramente
diferentes, podra haber resultado en lesiones a las personas, dao a la propiedad o
prdida en
el proceso.
Induccin: consiste en brindar al trabajador, amplia informacin, a travs de una breve
resea histrica, objetivos, filosofa, polticas, organizacin, niveles directrices, leyes,
reglas,
reglamentos, estndares y procedimientos de la empresa; as como tambin en temas
referidos a la capacitacin, entrenamiento, estndares y procedimientos relativos al
propio
trabajo que desempear el trabajador.
Inspeccin: Es un instrumento para descubrir los problemas y evaluar los riesgos antes
de
que ocurran los accidentes y otras prdidas.
Lesiones de Trabajo: Es un dao (lesin / enfermedad ocupacional) el cual resulta del
trabajo o del ambiente de trabajo y que se produce durante el transcurso del mismo.
Peligro: Es una fuente o situacin con potencial de prdidas en trminos de lesiones,
dao a
la propiedad y/o procesos al ambiente o una combinacin de estos.
Primeros Auxilios: Son la atencin de emergencia que recibe una persona, para evitar
que
muera o que se agrave, para aliviar el dolor y para contrarrestar el choque, hasta que se
disponga de atencin mdica.
Procedimiento: Descripcin detallada y ordenada de como obrar o proceder para
ejecutar
correctamente una tarea.
Rehabilitacin: El trabajador lesionado en un accidente se reintegra a su trabajo
despus de
recibir atencin mdica requerida.
Riesgo: Es la probabilidad que el dao de un peligro en particular pueda ocurrir.
Salud Ocupacional: Conceptos bsicos generales que proporcionan la informacin
necesaria
para el reconocimiento de los peligros ambientales que pueden provocar efectos sobre la
salud y la eficiencia en el trabajo.
Salvataje: Librar de un peligro a una persona poniendo a salvo o en seguro.
Seguridad: Es hacer bien las cosas desde un inicio.
Taco: Es un material inerte colocado en el taladro, sobre el explosivo, con el fin de dar
confinamiento a la explosin de gases.
Tarea: Una secuencia definida de pasos, actividades u operaciones, que realiza uno
mas
trabajadores para conseguir de modo reiterativo un mismo resultado.
Tiro cortado: Falla total o parcial del material explosivo en detonar segn lo
planificado. El
trmino tambin se usa para describir al mismo material explosivo que no ha detonado.
CAPITULO II
2.1 Aspectos Generales de Seguridad
2.1.1 Reglas Bsicas de Seguridad
Las diez reglas bsicas de Seguridad definen los principios bsicos que anteceden a
todas las reglas especiales que se puedan dar y son las siguientes

1. Reciba rdenes de su jefe y siga las instrucciones de seguridad. No corra riesgos,

si no sabe pregunte.
2. Corrija o reporte todas las condiciones inseguras o sub estndares.
3. Mantenga limpio y ordenado su lugar de trabajo.
4. Use el equipo o herramienta apropiado para cada trabajo, dentro del lmite de
seguridad diseado.
5. Informe todo incidente y accidente por leve que fuere y reciba pronto los primeros
auxilios.
6. Use, ajuste y repare los equipos solamente cuando est autorizado.
7. Use su equipo de proteccin personal en todo momento.
8. No juegue, ni haga bromas. Evite distraer a sus compaeros.
9. Cuando levante objetos, doble las rodillas y levante con las piernas, consiga ayuda
para cargas pesadas.
10. Cumpla con todas las reglas y avisos de seguridad y sobre todo use su sentido
comn.
2.1.2 Inspecciones de Seguridad
La inspeccin es uno de los mejores instrumentos disponibles para descubrir los
problemas y evaluar sus riesgos antes que ocurran los accidentes y otras prdidas. Un
programa de inspecciones bien dirigido, puede llegar a cumplir metas como las
siguientes:
Identificar los problemas potenciales que no se previeron durante el diseo o anlisis
dtareas.
Identificar las deficiencias de los equipos.
Identificar acciones inapropiadas de los trabajadores.
Identificar el efecto que producen los cambios en los procesos o los materiales.
Identificar las deficiencias de las acciones correctivas.
Demostrar el compromiso asumido por la administracin a travs de una actividad
visible
para la seguridad y la salud.
Necesidades de Inspeccin.- En cualquier tipo de organizacin, las exposiciones a
prdidas se crean como resultado del trabajo diario. Los equipos y las instalaciones
realmente se desgastan. En determinado momento, el uso y el desgaste aumentan
demasiado el riesgo de accidentes. Las inspecciones son necesarias para detectar
oportunamente dichas exposiciones. Tambin proporcionan una retroalimentacin que
permite establecer si la adquisicin de equipos y entrenamiento de los trabajadores son
adecuados. Tambin las condiciones cambian. La gente, los equipos, los materiales y el
medio ambiente estn cambiando constantemente. Algunos cambios disminuyen los
peligros anteriores y otros, crean nuevos peligros. Una importante filosofa
administrativa dice que todos los problemas son el resultado de los cambios. Las
inspecciones se centran en estos cambios y ayudan a identificar y resolver los
problemas.
Inspecciones Planificadas
La experiencia y el criterio personal han identificado claramente la necesidad de
efectuar dos clases de inspecciones planeadas:
1. La Inspeccin General. Incluye caminar a travs de una seccin completa,
mirando todo y cada caso que pueda causar dao potencialmente en la
operacin. La frecuencia de las inspecciones deber dar un tiempo razonable
al personal responsable para hacer el trabajo de reparacin de los objetos o
partes informados, aunque es suficiente para mantener a los accidentes
potenciales alejados en porcentaje significativo.
2. Inspeccin de la Partes Crticas. El tener conciencia de las partes crticas de

cualquier equipo, maquinaria, aparato o facilidad, es una preocupacin lgica

de cualquier buen administrador / supervisor. El mantener todas las cosas
funcionando a un nivel de eficiencia deseado, es una de las responsabilidades
bsicas del supervisor que debera dejarse libradas al azar.
Evaluaciones de Orden y Limpieza
Las evaluaciones de orden y limpieza son una parte vital de una efectiva inspeccin
planificada de carcter general. Esto incluye tanto limpieza como orden.
La suciedad y el desorden son enemigos de la seguridad, calidad, productividad y la
efectividad de costos. Las inspecciones proporcionan excelentes oportunidades para
buscar signos de desorden como algunos de los siguientes:
Acumulacin peligrosa y descuidada de los materiales
Elementos que se encuentran obsoletos y no necesarios
Pasillos obstruidos
Materiales amontonados
Equipos dejados fuera de su lugar
Materiales que acumulan polvo y xido debido al desuso
Derrame, filtraciones y materiales que crean peligros a la salud y a la seguridad.
El orden y limpieza significa que las cosas se encuentran donde deben estar, para
una mxima productividad, calidad-seguridad y control de costos. Ello produce
beneficios como los siguientes:
Elimina causa de lesiones accidentales e incendios
Evita el desperdicio de energa
Logra un mayor provecho del espacio
Ayuda a controlar el dao a la propiedad y el derroche
Estimula mejores hbitos de trabajo
Refleja un lugar bien administrado
ETAPAS DE INSPECCION
A.- Preparacin.- Una preparacin adecuada incluye el nfasis de un enfoque
positivo, en una planificacin de pre-inspeccin de tal manera de controlar con los
elementos y objetivos de inspeccin:
Comenzar con una actitud positiva
Planifique la inspeccin
Determine lo que va observar
Haga lista de verificaciones
Revise los enfoques de las inspecciones previas
B.- Inspeccionar.- Los siguientes son algunos puntos clave que ayudan a hacer ms
efectivas las inspecciones.
Orintese por el recorrido y la lista de verificacin
Acente lo positivo
Busque los aspectos que se encuentran fuera de la vista
Clasifique los peligros
a. Peligro Clase A.- Condicin o prctica capaz de causar
incapacidad permanente o la muerte y/o prdida considerable de
estructura, equipos o materiales.
b. Peligro Clase B.- Condicin o prctica capaz de causar lesin o
enfermedad grave y/o dao a la propiedad no de consideracin.
c. Peligro Clase C.- Condicin o prctica capaz de causar daos
menores no incapacitantes y/o dao menor.
Determine las causas bsicas.
C.- Desarrolle Acciones Correctivas.- Deben ser permanentes para mantener el
control de prdidas. Ellas varan en su costo, su efectividad y en el mtodo de control.

Algunas reducen las probabilidades de ocurrencia, otras reducen la gravedad de la

prdida cuando ocurre el incidente.
Se puede tomar una mejor decisin en relacin a alguna accin propuesta si se
observa sistemticamente ciertos factores crticos como:
1.- Gravedad potencial de la prdida
2.- La probabilidad de ocurrencia de la prdida
3.- El costo de control
4.- El grado probable de control
5.- Alternativas de control
6.- Justificacin de la medida de control
D.- Adopte acciones de seguimiento.- Las mejores ideas en cuanto a acciones
correctivas tienen poco valor sino se ponen en prctica, o si no funcionan en la forma
como se planific, por tal razn se requiere de acciones de seguimiento, iniciativa que
debe ser asumida por la persona responsable de realizar las inspecciones.
Este seguimiento debera incluir el llevar a cabo o entrar a comprobar lo siguiente:
Garantizar que se hagan las recomendaciones apropiadas a personas o grupos para su
trabajo de mantener sus reas seguras y en orden.
1. Redactar la orden de trabajo o el memorando respectivo orientando la
accin que se debe tomar.
2-. Controlar la programacin y el presupuesto referido a la gente y los
materiales que se deben tomar.
3. Verificar que la accin se inicie de acuerdo a lo programado dirigiendo
los inconvenientes a la autoridad respectiva.
4. Evaluar las acciones en las etapas de desarrollo para garantizar que se
satisfagan los propsitos y las especificaciones.
5. Comprobar lo adecuado de las acciones ya efectuadas.
6. Efectuar una revisin final despus que la medida se haya aplicado por
algn tiempo, para verificar que se est usando tal como se propuso.
E.- Sugerencias de preparacin de informe.- Los siguientes son los aspectos claves
que se deben considerar para preparar buenos informes:
1. Escriba con claridad, y en forma resumida.
2. Deje un espacio despus de cada tem, para poder escribir el anlisis de
las causas bsicas y las acciones correctivas que se tomen, bajo el
aspecto deseado.
3. Escriba las felicitaciones en otra hoja separada y pngala al comienzo
del informe, as se refuerza el desarrollo del programa.
4. Enumere sucesivamente cada aspecto del informe facilitando su
separacin e identificacin.
5. Copie todos los aspectos pendientes del ltimo informe, al comienzo del
informe nuevo.
6. Seale la clasificacin del peligro codificndolas.
7. Simplifique los informes de seguimiento.
Inspecciones Inopinadas
Este tipo de inspeccin se realiza con tanta naturalidad, que necesita muy poca
explicacin. Se trata simplemente de la preocupacin determinada que demuestra la
gente al realizar sus actividades normales. Promovida y empleada en la forma
adecuada, puede ayudar a detectar muchos problemas potenciales, a medida que se
producen los cambios y se efecta el trabajo.
Algunos supervisores estiman ms conveniente usar un registro de tamao pequeo
como el que se muestra en la Figura 2-1; un archivo que contenga este tipo de
registros presenta varias ventajas:
1. Proporciona un mejor sistema para garantizar que los supervisores tomen las

medidas necesarias.
2. Deja por escrito el inters de la compaa en la seguridad y estimula en los
trabajadores la necesidad de reportar, mantenindolos informados.
3. Mantiene informados a los ejecutivos superiores y al personal de seguridad,
sobre los problemas y materias de las cuales hay que preocuparse.
4. Proporciona informacin para efectuar un anlisis de las tendencias que se
manifiestan.
5. Sirve como hormetro de la conciencia sobre seguridad y moral del grupo
de trabajadores.
INFORME DE INSPECCION
A : ---------------------------------------- FECHA DE EMISIN: ---------------UBICACIN Y DESCRIPCIN DE LA CONDICION Y/O PRACTICA:
-------------------------------------------------------------------------------------------

---------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------CONDICION COMENTADA CON: --------------------------------------------FIRMADA POR: -------------------------------------------------------------------PERSONA QUE GENERA EL INFORME: -----------------------------------ACCION CORRECTIVA:
----------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------CONDICION CORREGIDA: ----------------------- FECHA: -----------------FIRMADA POR: ------------------------------------- VB: ---------------------COPIAS: 1)...............................2).............................3).................................

2.2 Accidentes de Trabajo

Es un suceso no deseado que produce daos a las personas, instalaciones o prdidas
en el proceso productivo. Es el resultado de contacto con una sustancia o una fuente
de energa (qumica, trmica, acstica, mecnica, elctrica, etc), por encima de la
capacidad limite del cuerpo humano o de la estructura.
2.3 Causas de Accidentes
2.3.1 Causas Inmediatas
Actos Sub estndares
El acto sub estndar es un mal comportamiento del trabajador que podra dar paso a la
ocurrencia e un accidente, es decir es ocasionado por la actitud del mismo trabajador,
la misma que se manifiesta de diferentes formas que vemos a continuacin:
1. Operar sin autorizacin
2. No asegurar contra movimientos inesperados
3. Operar a una velocidad inadecuada
4. Poner fuera de servicios dispositivos de seguridad
5. Usar vehculo o equipo defectuoso
6. Usar el equipo inadecuado
7. No usar el equipo de proteccin personal adecuado
8. Cargar o apilar incorrectamente
9. Levantar en forma incorrecta
10. Efectuar mantenimiento con el equipo funcionando
11. Hacer juegos o bromas
12. Consumir drogas o ingerir bebidas alcohlicas
13. Desobedecer ordenes (orales, escritas)
Condiciones Subestandares
Se define como la circunstancia que podra dar paso a la ocurrencia de un accidente.
Muchas veces la aparicin de las condiciones sub estndares son productos de actos
sub estndares. A continuacin se indica algunas formas de condiciones:
1. Falta de dispositivos de seguridad
2. Resguardo o protecciones inadecuadas

3. Herramientas, equipos, materiales defectuosos

4. Inadecuada vestimenta y/o falta de equipos de proteccin personal
5. Congestin o espacio estrecho
6. Seales de seguridad inadecuadas o inexistentes
7. Peligros de incendios o explosiones
8. Falta de orden y limpieza
9. Gases, polvos, humos, neblinas y vapores
10. Ruido excesivo
11. Radiacin
12. Iluminacin deficiente
13. Ventilacin deficiente
2.3.2 Causas Bsicas
Factores Personales
- Capacidad Fsico / Fisiolgico Inadecuada
- Capacidad Mental / Sicolgica Inadecuada
- Tensin Fsica o Fisiolgica
- Tensin Mental o Sicolgica
- Falta de Conocimiento
- Falta de Habilidad
- Motivacin Deficiente
Factores del Trabajo
- Supervisin y Liderazgo Deficientes
- Ingeniera Inadecuada
- Deficiencia en las Adquisiciones
- Mantenimiento Deficiente
- Herramientas y Equipos Inadecuados
- Estndares Deficientes de Trabajo
- Uso y Desgaste
- Abuso o maltrato
Proporcionalidad de Accidentes
En la figura 2-2 se muestra el Estudio de la Proporciones segn F. Bird-1969.

1 LESION SERIA
10 LESIONES LEVES
30 DAOS A PROPIEDADES
600 INCIDENTES
Figura 2-2
La relacin 1-10-30-600, muestra lo absurdo que es dirigir todos los esfuerzos a los
relativamente pocos acontecimientos que dan por resultado lesiones graves o
incapacitantes,
cuando por cada uno de estos acontecimientos hay muchos otros (lesiones menores,
daos a
la propiedad y cuasi-accidentes), que proporcionan una base mucho ms amplia para un
control ms efectivo de las prdidas producidas por los accidentes.
Las tres vas realmente crticas para mejorar el control de las prdidas provenientes de
los
accidentes, se manifiestan a travs de los siguientes mtodos:
1. Desarrollo de un programa adecuado
2. Establecimiento de estndares adecuados del programa
3. Vigencia del cumplimiento de los estndares.
2.4 Investigacin de Accidentes

Causas y Consecuencias de los Accidentes, Objetivos de la Investigacin

Aunque la empresa disponga y utilice un buen Sistema de Prevencin, los incidentes
y accidentes aparecen. Por este motivo se debe investigar y analizar lo ocurrido con el
objetivo de adoptar las medidas correctoras que eviten su repeticin o la aparicin de
consecuencias mas graves.
El propsito de una investigacin no es buscar culpables, sino descubrir las causas
reales que han producido el accidente, para corregirlas ya que de otra forma el
resultado ser que los accidentes y con mayor motivo los incidentes, se oculten en
lugar de ser investigados.
Es esencial tener claro lo que tratamos de prevenir o controlar, para entender la
secuencia de sucesos que pueden llega a producir una perdida.
La importancia de la investigacin radica en que tanto los accidentes como los
incidentes nos proporcionan informacin sobre los riesgos no detectados o no
corregidos convenientemente, y que conocemos a travs de sus consecuencias.
las medidas
Quien debe investigar
El Seguro Complementario de Trabajo de Riesgo establece tibiamente un sistema de
organizacin de la prevencin en la empresa.
Por ello parece conveniente que la investigacin, tanto de incidentes como de los
accidentes, la lleve a cabo el tcnico en prevencin, apoyado en todo momento por
los mandos directivos de las personas o de las secciones donde han ocurrido los
incidentes o accidentes. La finalidad de la investigacin es descubrir las causas que
han producido unos y otros, la conclusin de la misma es disponer las medidas
preventivas o protectoras, personales o colectivas, a implantar para que estos riesgos
queden eliminados y no vuelva, a ocurrir el accidente, o minimizar sus consecuencias
en caso que el riesgo persista por motivo de haber alcanzado el desarrollo tcnico
necesario para poder controlarlo. La propuesta, implementacin y control de estas
medidas son funciones de los tcnicos de prevencin de las empresas.
Etapas de investigacin
Una gua de las acciones a llegar durante una investigacin efectiva puede ser esta:
1. Reunir la informacin:
2. Examinar el lugar de los hechos
3. Entrevistar a los testigos:
De forma individual y por separado
En el lugar de los hechos
Tranquilizar a la persona
Dejar que relate su versin de los hechos
Realizar las preguntas oportunas
Tomar notas de la informacin clave
Utilizar dibujos o fotos de los hechos
4. Buscar las causas:
Para ello, seguir la consecuencia de la cadena causal
Identificar las perdidas
Determinar los contactos con energa o sustancia
Identificar los actos y condiciones inseguras
Averiguar cuales fueron las causas bsicas.
5. Adoptar o proponer medidas correctoras:
Medidas que se pueden tomar en el momento para que no se vuelva a repetir el
accidente
Medidas definitivas para resolver el problema.
6. Complementar el informe
7. Cursar el informe segn el circuito de informacin establecido.

8. Analizar los informes

9. Seguir y controlar la puesta en prctica de medidas correctoras aprobadas.
CAPITULO III
3.1 Elementos de Proteccin Personal (EPP)
El equipo de proteccin personal debe verse siempre como la ultima lnea dbil de
defensa. Tanto el empresario como el trabajador deben percatarse de que la falta del
dispositivo o el dejar de usarlo expone de inmediato a la persona al riesgo inminente.
Las protecciones personales se deben utilizar cuando se verifica la insuficiencia de los
sistemas de prevencin y tras agotar la posibilidad de implantacin de los sistemas de
proteccin colectiva o como complemento de este; por ello son la ltima barrera entre
el individuo y el riesgo.
Estas deben ser adecuadas al riesgo que protegen, no generar nuevos riesgos, no
dificultar el trabajo, ser cmodas, adaptadas a cada persona, y que se puedan quitar y
poner fcilmente.
Qu deben hacer los trabajadores, con respecto al EPP?
Todos los trabajadores deben usar el EPP en forma correcta. El hacer caso omiso de
esto puede llevar a la toma de medidas disciplinarias. Sin embargo los trabajadores
deben ser alentados y motivados para que se hagan responsables por su propia salud y
seguridad. Esto se puede lograr a travs de la toma de conciencia y comprensin de
los principios, objetivos y beneficios del uso del EPP en forma correcta en todo
momento.
Cmo sabremos que tipo de equipo usar?
Hay una amplia variedad de equipo en el mercado. Una vez que conoce el tipo de
riesgo y peligro, se debe designar a alguien para que se haga responsable de
asegurarse que se tenga en stock el equipo que se requiere y para que este se use
correctamente.
Quin es responsable por capacitar a los trabajadores sobre el uso del EPP?
La empresa a travs de su Departamento de Prevencin de Riesgos debe preocuparse
que los trabajadores reciban la capacitacin adecuada. Hay muchos proveedores de
este tipo de equipo que cuentan con excelentes programas al respecto. Si esto no fuera
posible, la capacitacin debe hacerla el personal de la empresa debidamente
calificado.
Es una garanta de seguridad que el usar el EPP evitar la exposicin a algn
riesgo o peligro?
No. Todos los EPP tienen sus limitaciones.
Cada tipo de EPP est diseado con un propsito muy especfico. Sin embargo,
existen muchos factores que tienen un efecto respecto de su eficiencia. Entre ellos
podemos incluir el de la limpieza y almacenamiento; los niveles de humedad, la
exposicin a los solventes que provocan algn tipo de dao en algunos materiales,
etc. Tambin se debe tomar en cuenta la susceptibilidad propia del trabajador.
Adems, la manera como hagamos uso del EPP tambin es un elemento de juicio que
se deber considerar para ver cuan efectivo es este.
Qu tipos de equipos de proteccin existen en el mercado?
Para la cabeza: Cascos, gorros, mallas capilares.
Para los ojos : Anteojos, gafas o antiparras, visores faciales protectores y lentes
pticos reforzados.
Para los odos: Tapones (de diversos tipos) y orejeras.
Para pulmones: Mscaras (su uso va desde las molestias causadas por el polvo hasta
la proteccin contra ciertas substancias. La eleccin depende de la
toxicidad de estas y de que tipo de substancias se trata).
Los respiradores (cartuchos), tubos de aire (trajes equipados) y los

aparatos de respiracin (en extincin de incendios).

Para el cuerpo: Delantales, trajes, casacas, batas.
Para piernas: Delantales y polainas.
Para manos: Guantes, mitones y manoplas.
Para pies: Botas, zapatos y protectores.
Figura 3.1
Implementos Bsicos de Seguridad en Interior Mina
3.2 Riesgos en el Trabajo
Qu es un riesgo?
Cualquier condicin o elemento en el lugar de trabajo que, bajo ciertas
circunstancias, pudiera ser el agente responsable de alguna lesin o enfermedad
ocupacional, o dao a los equipos y maquinarias, a la planta o al medio ambiente.
Podra definirse tambin en trminos generales, como la posibilidad de que ocurra un
acontecimiento incierto, fortuito y de consecuencias negativas o daosas.
El concepto riesgo solo se refiere, en consecuencia, a la ocurrencia de un suceso
posible, incierto, fortuito y de consecuencias negativas.
Riesgo Laboral
Es la posibilidad de que un trabajador sufra dao derivado del trabajo.
Enfermedad Profesional
Desde el punto de vista de la gestin de la prevencin, se deben investigar tanto los
accidentes como los incidentes, los incidentes porque nos pone en la pista de un
accidente que pudiera haber ocurrido, y los accidentes porque es una obligacin que
establece la ley. No olvidar que segn la definicin legal de accidente de trabajo, no
se puede hablar de accidente si no ha habido lesiones.
CAPITULO IV
4.1 Seguridad en Perforacin y Voladura
Precauciones antes de instalar la perforadora
Comprobar la ventilacin
Haga la prueba del fsforo
Figura 4.1.- Si el fsforo arde, riegue y ventile la labor.
Figura 4.2.- Si el fsforo no arde, salga inmediatamente, hay peligro de muerte.
Desatar el frente y cajas
Figura 4.3
Retire el resto de explosivos
Chequear los tiros cortados
Marque el centro del frente
Elija el emplazamiento de la mquina
Limpiar y preparar el piso
Verifique el abastecimiento de aire y agua
Asegurararse de tener todas las herramientas a la mano
Preparar el terreno para el emplazamiento de la mquina.
Posicin correcta del perforista
Prese sobre el piso seguro, limpio y lo ms nivelado posible
Apyese bien sobre ambos pies
Colquese detrs de la mquina o a un costado
Recomendaciones generales para la perforacin
Calcule el nmero de taladros
Empiece la perforacin con el barreno patero
Al cambiar de barrenos, evite las demoras
Mantenga una presin adecuada sobre la mquina
Procure cambiar la posicin de la mquina lo menos posible

 Cuando tenga que perforar altos con la mquina Jackleg, mantenga el ngulo
de inclinacin empleando la extensin del pie de avance
Compruebe que el agua limpie bien el taladro
FUisgaunrdao 4 l.a4 .s-tUospaenr d o la
stoper
Figura 4.5.-Usando la
jakleg
Verificar constantemente el abastecimiento de agua y aire.
Como proceder con los barrenos plantados
Figura 4.6
Si el barreno est plantado pero puede girar todava, trate de sacarlo con la
mquina sin forzarla demasiado.
Si el barreno estuviera muy plantado es decir no gira, retire la mquina, luego con
el sacabarreno gire y jale el barreno.
Nunca chanque el barreno para tratar de sacarlos.
Como preparar el cartucho cebo
Figura 4.7
Desarrugue el papel en un extremo del cartucho
Con el punzn de madera haga un hueco en la dinamita (3 de longitud)
Introduzca en este hueco la cpsula o fulminante
Rodee la mecha con el papel del cartucho
Usando pitas o hilos de gua, amarre el papel contra la mecha dndole dos vueltas
por lo menos.
El cartucho cebo no debe ser tajado!!
Precauciones antes del carguo y disparo
Al efectuar la limpieza de los taladros, cuide su cara y la de sus compaeros,
usando sus anteojos de seguridad
Retirar su mquina, accesorios y herramientas a un lugar seguro
Tenga a la mano las herramientas y materiales necesarios para el carguo y
encendido de los taladros
Asegrese de que las vas de abandono estn en buenas condiciones
Cuando exista ms de dos caminos al lugar de disparo, asegrese de colocar vigas
en estas vas.
Cuando los gases del disparo van a dirigirse a labores vecinas, se debe avisar
previamente para que abandonen dicho lugar
Retirar del lugar de disparo todos los materiales de voladura sobrante a un lugar
seguro
Realizar el encendido del disparo en la hora fijada (al final de cada guardia).
Como cargar los taladros
Figura 4.8
Introducir el cebo en el fondo del taladro con el fulminante dirigido hacia fuera,
seguidamente introducir las dems cartuchos de acuerdo a la longitud del taladro
Utilizando el atacador empuje suavemente la carga hacia el fondo del taladro,
luego proceda al atacado
El atacado debe ser uniforme y no exagerado
Si en las cargas siguientes se usan espaciadores, estos deben intercalarse entre dos
cartuchos e dinamita
Luego de completar el cargado del taladro, coloque el taco de arcilla y
atquelo con una energa ligeramente mayor que las anteriores
Nunca se debe atacar el cartucho cebo ni la dinamita que haya sido sacado de su
envoltura

 No realizar el atacado con herramientas metlicas.

Como encender las guas
Figura 4.9
Corte los extremos de las guas para obtener el retardo apropiado segn el orden
del encendido planeado
Tenga a la mano el encendedor de seguridad (chispa), fsforos secos y su gua
de seguridad
Encienda la chispa y luego la gua de seguridad, dejando sta en un lugar visible;
enseguida prenda las guas en el orden de salida planeado
Salir rpidamente del lugar de disparo una vez terminado el encendido de todas
las guas.
Recomendacin importante
Si el encendedor o gua de seguridad se termina de quemar o se apaga, salga
inmediatamente, aunque todava queden guas por encender
NO DEMORE! ES MUY PELIGROSO!
Un perforista no debe encender mas de 20 guas a la vez
Cuando en una labor se tienen que disparar varios frentes, tendrn que hacerlo en
forma sincronizada
No deben encenderse tiros de guas cortas (5 pies) junto con los disparos
primarios
Ningn perforista debe disparar si estar acompaado de otra persona
Como disparar los tiros cortados
Prepare un cartucho cebo fresco
Colquelo en contacto con la carga, con la base del fulminante hacia adentro
Disprarelo con las precauciones de seguridad ya establecidos
NUNCA PERFORE UN FRENTE DONDE EXISTE UN TIRO CORTADO!
4.2 Seguridad en el Sostenimiento de Labores Subterrneas
En vista que el mayor nmero de accidentes fatales en la minera peruana,
especialmente en la mediana y pequea minera, se debe en primer lugar a causas por
cada de rocas, es necesario dar atencin al control de estos riesgos, llevando un
adecuado sistema de sostenimiento de las labores subterrneas.
En nuestro caso nos ocuparemos brevemente del sostenimiento a base de estructuras
de madera.
Los elementos de un cuadro son: solera, postes, sombrero y tirantes, los mismos que
son complementados con encribados, enrejado y blocado.
Figura 4.10
Factores que intervienen en la cada de rocas
Desconocimiento de la calidad del terreno, de la formacin o no del arco y del
rea de perturbacin
Inadecuado sistema de perforacin y mal uso de explosivos
Existencia de fallas o fracturas en el rea de trabajo y aguas subterrneas
Tipos de Cada de Rocas
Al desatar un techo o cajas de una labor disparada
En terreno o techo ya desatado, la roca cae de sorpresa
Como desprendimiento de rocas en grandes proporciones (derrumbe)
En las chimeneas de accesos
Desatado de Rocas
Que es desatar?
Desatar es soltar y hacer caer los pedazos de roca flojas que se quedan en la
parte alta de las labores mineras, sea en el techo o en las paredes, que pueden
caer en cualquier momento.

 Porque se desata?
Se desata para evitar que al caer de improvisto las rocas sueltas accidenten al
personal que pudiera estar debajo o cerca.
Como se desata?
a) Pnganse debajo de un techo seguro debajo de roca firme, de manera
que pueda pararse firmemente y con los pies separados.
b) Use una barretilla lo suficientemente larga y manjela con las dos
manos.
Cuando se desata?
a) Antes de empezar cualquier trabajo en una labor minera y durante el
trabajo.
b) Cuando el terreno es malo se debe de tantear con la barretilla de vez en
cuando, desatando cuando es necesario.
Como se reconoce el terreno malo
- Mirando
- Escuchando
- Mirando:
1.- Fjese si el terreno est fracturado
2.- Fjese si el enmaderado est cediendo
3.- Vea si hay pedazos de roca cayndose
4.- Vea si hay trozos en el piso
5.- Vea la clase de roca que forma el terreno
- Escuchando:
1.- Oiga si el terreno chispea
2.- Al golpear con la barretilla el terreno malo da un sonido sordo,
bombeado, el terreno bueno da un sonido metlico.
Con que herramientas se realiza el desatado de rocas
Las barretillas, herramientas de mano por todos nosotros conocidos, sirven para
hacer el desatado de las rocas sueltas de las labores en el interior de las minas; por
lo expuesto, son de gran utilidad para la prevencin de accidentes de trabajo.
- La longitud de la barretilla debe ser proporcional a la altura del terreno que se
desea desatar, de tal manera que las rocas desatadas caigan a unos ocho
pies, ms o menos del pie del operador.
- No deben desatarse rocas sueltas con atacadores, cucharas tubos, barrenos,
picos, etc., porque no son herramientas apropiadas.
- Cuando los stopes, galeras o chimeneas son demasiados elevados, usar las
barretillas de aluminio.
- Si en su labor existen barretillas torcidas con los extremos demasiado
gastados, remplcelas en las bodegas correspondientes por otras en buenas
condiciones.
RECUERDE: La cada de ROCAS NO DESATADAS nos causa el mayor nmero
de muertos en el ao en todas nuestras minas y muchos ms lesionados.
4.3 Utilizacin del Mercurio
Reglas de Seguridad para el uso del mercurio
Nunca utilice en los caos integrados, canaletas y sluices
Realizar las operaciones de amalgamacin restringindola a circuitos cerrados
Al amalgamar, no permita que el mercurio haga contacto con su piel; use guantes
de jebe
No ingiera alimentos ni fume cuando est manipulando mercurio
No use recipientes que hayan contenido mercurio, para guardar alimentos o
bebidas
Guarde siempre el mercurio cubierto con agua. El mercurio no cubierto se

evapora y al respirar podemos introducirlo en los pulmones

La gota ms pequea del mercurio que se derrama, desprende vapor, para evitar
riesgos no guarde mercurio en su vivienda (lave cuidadosamente sus manos antes
de comer)
Los vapores de mercurio atacan con mayor contundencia a los nios y a las
mujeres embarazadas, por esta razn el mercurio debe estar lejos de ellos
Para quemar el mercurio utilice una buena retorta que le permita recuperar todo el
mercurio, para volverlo a utilizar
Por precaucin, cuando quema en retorta asegrese de hacerlo lejos de las
viviendas y al aire libre
En caso de sentir dolor de cabeza y molestias estomacales permanentes,
probablemente est intoxicado con mercurio, acuda a un centro mdico.
Utilizacin de Retortas
La retorta es un equipo simple que sirve para refogar la amalgama de oro, esto es
separar el oro del mercurio que conforma la amalgama, evitando que el estado de
vapor contamina el medio ambiente y a las personas involucradas en el proceso.
Cmo se usa las retortas
Cuando se usa por primera vez la retorta, se debe curar el crisol, calentando al
rojo vivo con soplete
Envolver la amalgama con papel y apartarlo contra el fondo del crisol
Cerrar hermticamente utilizando la cua o tornillo de sujecin
Llenar la tina con agua, hasta la altura de entrada del tubo de destilacin
Colocar un recipiente con agua a la salida del tubo de destilacin, para recibir el
mercurio condensado
Calentar con soplete la base del crisol hasta que se ponga al rojo. A los pocos
minutos comienza a caer las primera gotas de mercurio al recipiente de agua
Manteniendo uniforme la temperatura se sigue quemando hasta que se observe
que ya no cae mercurio, se da golpes suaves al tubo para que caigan las ltimas
gotas de mercurio
Cuando el crisol se ha enfriado, se abre la tapa, observando la pella de oro que
queda en el fondo. Si el oro presenta aspecto sucio se puede lavar con cido
ntrico diluido y luego con agua, adems de darle un ligero quemado adicional en
el digestor.
Figura 4.11
CAPITULO V
5.1 Salvataje o Rescate Minero
Es indudable que los trabajos en las minas subterrneas conllevan riesgos, y se genere
la emergencia minera, que no viene a ser si no el evento que se presenta en forma
natural o como consecuencia de un trabajo mal realizado dentro del centro de trabajo,
como: incendios, explosiones por presencia de gases explosivos, inundaciones,
deshielos, deslizamientos, golpes de agua y otro tipo de catstrofes.
Si bien es cierto que las prcticas modernas que emplea la minera y con las
adecuadas medidas de seguridad que se adoptan, los riesgos que ocurran siniestros en
las minas, ha disminuido considerablemente; sin embargo es aconsejable estar
preparado en todo momento para luchar y combatir los siniestros que puedan
presentarse; es ms el Reglamento de Seguridad e Higiene Minera en el sub captulo
catorce del Captulo II del Ttulo Segundo, obliga al titular cuando inicia o efecta
ampliaciones en sus operaciones, a elaborar el Plan de Emergencia Minera, definido
ste como un documento gua que comprende las medidas que se deben tomar bajo
varias condiciones de emergencia posibles.
El Elemento Hombre en las Labores de Salvataje
Es el factor ms importante en los trabajos de Salvataje Minero. Son tan difciles y

peligrosos estos trabajos que un hombre solo, poco o nada podra hacer por mejores
condiciones que tuviera. Por este motivo, es imperativo el trabajo en equipo, cinco
hombres que renan buenas condiciones fsicas y mentales, bien entrenados y con
todos los equipos y conocimientos necesarios, sern capaces de realizar verdadera
proezas. Este conjunto de cinco hombres forman lo que llamamos una Cuadrilla de
Salvataje Minero.
En las labores subterrneas de una mina, durante y despus de un siniestro cuando el
ambiente puede estar contaminado de gases txicos, cualquier trabajo o misin que
tenga que realizarse, sern altamente peligrosos para las personas que no estn
entrenadas o las que tienen algn defecto fsico. Todo postulante o miembro de una
cuadrilla de salvataje, debe someterse peridicamente a un examen mdico riguroso y
poseer condiciones fsicas y mentales apropiadas.
Trabajos de Salvataje y Rescate
Organizacin. Disponer de una buena organizacin con hombres capaces, bien
entrenados y con experiencia, puede significar en muchos casos la diferencia en lo
que consideramos un simple INCIDENTE y lo que tendramos que llamar un
DESASTRE.
Los primeros ocurren y ocurrirn siempre, no solo en la industria minera si no
tambin en todas las dems ya que se emplean hombres y mquinas, que lo que pudo
ser un simple incidente sin mayores consecuencias se convierta en un desastre ya que
es cosa muy diferente. Un desastre trae consigo prdidas de vidas y de enormes
sumas de dinero y por lo tanto estamos en la obligacin de evitarlo, Cmo? Tomando
las medidas de seguridad necesarias.
Una buena organizacin es una de las medidas ms importantes para prevenir los
siniestros y para combatirlos cuando se produzcan a pesar de todos los cuidados que
se tengan. La organizacin de personal y recursos para prevenir, combatir y dominar
un incendio u otro siniestro, envuelve todas las fases de operacin y supervisin.
Todo operador y supervisor debe en el cumplimiento de sus obligaciones diarias tratar
de ser un Ingeniero o un Encargado de la Seguridad que se preocupa en todo
momento de velar por ella. Se debe entrenar adecuadamente grupos de supervisores
en las diferentes obligaciones y responsabilidades para tomar las precauciones
necesarias por el bienestar de todos los trabajadores; deben ser capaces de reportar,
controlar y extinguir un incendio, conjurar un derrumbe evitando al mximo sus
posibles consecuencias fatales.
Es conveniente que la empresa se preocupe en todo momento en contar con cuadrillas
de salvataje y rescate bien entrenados y con buenos equipos, dndosele mucha
importancia al manejo y uso de los aparatos de salvataje y rescate en forma eficiente
y segura, en ambientes saturados de gases.
A los componentes de las cuadrillas, antes de entrar en accin se les hace una serie de
recomendaciones.
DESCANSE LO MAS QUE PUEDA, NO COMA MUCHO, NO BEBA LICOR EN
NINGUNA FORMA Y ESCUCHE CUIDADOSAMENTE LAS INSTRUCCIONES.

Cada miembro o integrante debe asegurarse que ha entendido perfectamente el trabajo

que debe hacer, de no ser as, si tiene alguna duda, debe preguntar lo que no ha
entendido, y en todo caso el supervisor o instructor debe cerciorarse de que sus
instrucciones han sido captadas totalmente haciendo la retroalimentacin.
Si la mina es desconocida, a pesar de entrar con una persona que conozca, debe
llevarse planos.
Para dar la alarma al personal que se encuentra en la mina cuando ocurra un incendio
que ponga en peligro su vida, debe disponerse de sistemas de alarma que puede ser el
telfono en todos los niveles y el conocido como el de STENCH que se basa en el
empleo de una sustancia llamada ETHYL, MERCAPTAN que tiene un hedor

caracterstico, es decir que los hombres que estn en la mina son prevenidos del
peligro por una corriente de gas hediondo en limitada cantidad, dentro de la tubera de
aire comprimido a travs de la cual es rpidamente transportada a los lugares de
trabajo donde su escape desde las mquinas neumticas imparte un olor caracterstico
al aire.
Salvamento en Zonas de Gases
El tipo de gases que pueden causar la necesidad de llevar a cabo trabajos de
salvamento son los siguientes:
Gases industriales refrigerantes, anestsicos, para fumigacin, gases de combustibles.
Gases producidos por el fuego: Humo, bixido de carbono, monxido de carbono y
otros.
Gases producidos por materia en descomposicin: Amoniaco, bixido de carbono,
monxido de carbono, hidrgeno, nitrgeno, sulfhdrico, y bixido de azufre.
Salvamento de vctimas por contacto elctrico
A fin de llegar a una vctima por contacto elctrico, los rescatistas tienen que tratar
con lneas y cables con corriente elctrica. Una operacin de este tipo es
extraordinariamente peligrosa, y los rescatistas habrn de tomar todo tipo de
precauciones para protegerse a s mismos y a los dems. Todos los cables elctricos y
conductores de electricidad se considerarn vivos, con un paso de corriente
elctrica.
Si hay que cortar un cable, existe la posibilidad de que ste se enrolle sobre el terreno:
por consiguiente, habr que fijar el cable antes de cortarlo para mantener sus extremos
bajo control. Un mtodo de fijar un cable es poner dos objetos, uno a cada lado del
corte, que lo sujeten al suelo hasta que lleguen los electricistas. El cable se cortar con
las tijeras apropiadas para cortar cables de corriente elctrica. Estas tijeras tienen
mangos aislantes. No son tijeras corta pernos con mangos aislantes. El cable se
cortar a ambos lados de la vctima y quedar sujeto en sus extremos por los objetos
que le hemos puesto encima.
Si el cable no est enredado con el cuerpo de la vctima o no est en situacin que
ponga en peligro al que realiza el salvamento, el mtodo ms rpido es usar un pico
Hot Stick de material no conductor en perfectas condiciones de mantenimiento. Al
usar este equipo, enganchar a la vctima por la ropa y arrastrarla lejos del cable. No
tocar, bajo ninguna circunstancia, el cable o la vctima con su cuerpo o con sus ropas
hasta estar en lugar seguro. A veces, puede ser ms fcil retirar el cable del cuerpo de
la vctima, enganchndolo con la pica hot stick y arrastrndolo hacia atrs. Esta
operacin se har tirando del cable siempre hacia atrs, nunca empujando el cable
hacia delante, porque le permitira retroceder en caso de que el cable se desenganche
de la pica.
En la operacin de retroceso, moverse en una direccin tal que si el cable se suelta, no
le pille en su camino de enrollamiento hacia el poste.
Si puede pasar una cuerda por debajo del cable, podr sujetar este extremo fcilmente
y retirar el cable de la vctima. Atar un objeto pesado al extremo de la cuerda nos
permite lanzarla sin acercarnos al cable.
5.2 Primeros Auxilios
Una de las primeras acciones a tomar antes de efectuar los primeros auxilios a una
victima es hacernos dueos de la situacin y revertirnos la mxima tranquilidad, no
actuando en forma atropellada y atolondrada ya que solo nos llevar a un
empeoramiento de la situacin traducindose involuntariamente las muertes del
accidentado o del propio socorrista.
Pasemos a detallar los casos de urgencia ms frecuentes que se pueden presentar,
indicando que es ms conveniente a realizar antes de evacuar al lesionado.
El desarrollar un programa de prevencin y promocin en salud, as como en salud

ocupacional, nos impone mltiples desafos, uno de los cuales es entrenar a los
trabajadores en un rea vital, para que adquieran conocimientos sobre prevencin y
manejo de los accidentes en el trabajo y en la vida cotidiana.
PROVINA, conciente que la educacin forma parte importante de la prevencin
(puesto a mayor conocimiento en temas de salud, menores probabilidades de
enfermar tendrn los trabajadores), ha decidido incluir en este manual, conceptos y
conductas bsicas sobre primeros auxilios.
Concepto de Primeros Auxilios
Se entiende como primeros auxilios a la asistencia, socorro y atencin correcta e
inmediata que se debe prestar a toda persona que ha sufrido un accidente.
Prioridades de Atencin
Para poder brindar primeros auxilios y ante la posibilidad de presentarse una
emergencia, se deber verificar y tomar en cuenta las siguientes interrogantes:
Respira?
Esta sangrando?
Tiene heridas y quemaduras?
Tiene fracturas?
Se puede movilizar o hay que transportarlo?
Reglas bsicas para brindar primeros auxilios:
Evite el nerviosismo y pnico. Mantenga la calma
No realice lo que se desconoce, si duda, no lo haga
Toda intervencin suya es provisional
Evite la multitud alrededor del accidentado
Observe las circunstancias en que ocurri el accidente para detallar lo sucedido
Si puede ayudar, hgalo sin demora
Lleve a la victima /accidentado rpido y apropiadamente a un Centro Asistencial
cercano.
Medidas generales a tener en cuenta:
Retire todo elemento extrao de la boca
Mantenga al accidentado acostado. Si intenta pararlo puede agravar el cuadro
Si respira, afloje la ropa y retire la dentadura postiza
En caso de vomito mantenga la cara a un costado para evitar asfixia
Evite movimientos innecesarios
Tranquilice al herido y no le permita observar sus lesiones
Observe el estado de conciencia:
si esta orientado
semi despierto
Inconsciente
No administre bebidas, podra inducir al vmito
Retire la ropa y mantenga la necesaria para evitar el enfriamiento
Si tiene heridas, rasgue la ropa para observarla y haga presin sobre la herida
No aplique torniquetes
Si hay herida en el abdomen, cbrala con gasa haciendo ligera presin
Si no respira, proceda con los maniobras de Respiracin Cardio Pulmonar.
Equipo bsico para brindar primeros auxilios:
Gasa estril
Curitas
Esparadrapo
Tijeras
Algodn
Vendas

 Baja lenguas
Termmetro oral
Banda elstica o pedazo de tela para torniquete
Alcohol
Agua oxigenada
Leche de magnesia
Merthiolate
Bolsa de hielo
Jeringas descartables
Frulas
5.3 Prevencin de Incendios
Origen del Fuego
El origen del fuego es estrictamente qumico. La combustin es una reaccin qumica
exotrmica producida como resultado de la combinacin a gran velocidad de los
vapores desprendidos por una sustancia combustible con el aire.
El tringulo del fuego
Para que se produzca fuego han de coincidir tres elementos bsicos: combustible,
comburente y calor. Estos tres factores se pueden asimilar a los tres lados de un
tringulo, en donde cada uno de ellos est siempre en contacto con los otros dos. De
all surge la definicin de la regla del tringulo del fuego. Es imposible que se
produzca fuego a menos que se usen conjuntamente los tres lados del tringulo del
fuego. Figura 5-1.
Combustible.- Es toda materia que al aplicarle calor desprende unos gases que en
combinacin con el oxgeno del aire se transforman en gases inflamables. Puede ser
slido, lquido o gaseoso.
Comburente.- Es aquella mezcla de gases que permite la combustin en su interior.
El oxgeno (O2) es el comburente por excelencia. Se encuentra en un 49 por 100 en
peso, de la corteza terrestre, incluyendo ocanos (86 por 100) y atmsfera (21 por
100). Cada combustible necesita un porcentaje especfico de oxgeno para su
combustin.
Energa de activacin.- Es la que necesita todo combustible para poder oxidarse. Es
aportada desde el extremo mediante un foco de ignicin.
Segn el foco de ignicin, las energas se clasifican en:
Trmicas
Utensilios de ignicin como encendedores, cerillas, etc.
Instalaciones generadoras de calor como hornos, calderas, etc.
Rayos solares
Soldaduras
Descargas atmosfricas
Elctricas
Cortocircuitos provocados por sobrecargas o deterioro de instalaciones
Cargas estticas
Descargas atmosfricas
Mecnicas
Por chispas producidas por rozamientos de piezas o herramientas
Qumicas
Reacciones exotrmicas
Sustancias autooxidantes
Sustancias reactivas
Figura 5-1
Propagacin de Incendios

Incendio
Fuego fuera de control de magnitud no deseada.
Cuando en un incendio se manifiestan las llamas, se inicia una fase crtica debido a la
gran cantidad de calor que se desprende, ya que se acelera la combustin por trmino
medio se acepta que la velocidad de reaccin en cadena se duplica con un aumento de
temperatura de 10 C.
Entre dos cuerpos en contacto, uno caliente y otro fro, el calor se propaga de modo
que el primero cede calor al segundo, por el principio fsico del movimiento de las
molculas que lo forman. Este proceso se desarrolla hasta que ambos cuerpos
alcanzan el mismo nivel trmico.
Clasificacin de los fuegos
Los fuegos se clasifican en cuatro clases segn la naturaleza del combustible:
Tipo A:
Fuegos de materias slidas que arden produciendo cenizas y rescoldos (madera,
cartn, tejidos naturales, etc.), dejan brasa y se conocen como fuegos secos.
Tipo B:
Fuego de combustibles lquidos o slidos que arden en estado lquido (licuables por el
calor), y no dejan residuos: cera, alquitrn, grasa, alcohol, disolventes, pinturas,
gasolina, aceites, etc. Se conocen como fuegos grasos.
Tipo C:
Fuego de combustibles gaseosos que queman muy rpidamente: butano, propano,
metano, etc.
Tipo D:
Fuego de productos qumicos o metales combustibles (aluminio pulverizado, titanio,
magnesio, sodio, potasio, cesio, circonio, etc.)
Cualquiera de las anteriores clases de fuego se puede presentar en presencia de
corriente elctrica.
Causas ms comunes de los incendios
Entre las causas ms comunes de los incendios que se producen en las empresas,
talleres y fbricas, destacan:
A. Causas fortuitas
a) Electricidad esttica: es el tipo de electricidad producida por las cargas
elctricas en reposo.
b) Corriente elctrica: Al producirse una sobre intensidad o una sobre tensin
en una instalacin elctrica, se recalienta la instalacin (efecto Joule), con el
peligro de que arda la envoltura aislante y posteriormente sus entornos.
c) Fugas de gas: Los gases fugados de las conducciones o sus recipientes, al
combustionarse con el oxgeno y alcanzar la temperatura necesaria, provocan
incendios.
d) Procesos de fabricacin: En ocasiones, los riesgos de incendio aumentan
considerablemente en procesos de fabricacin defectuosos o sin el control
adecuado.
B. Factor humano
Paralelamente destacan:
a) Las imprudencias: como pueden ser los cigarrillos o colillas de tabaco y
cerillas, tirado a los contenedores y papeleras sin apagar debidamente.
b) La falta de orden y limpieza: cartones, papeles, trapos, guantes y objetos
combustibles debajo de mquinas e instalaciones, acumulacin indebida de
materias inflamables como trapos impregnados en grasa y petrleos,
almacenamiento inadecuado de productos inflamables, manejo y transporte de
los mismos en recipientes inadecuados o abiertos, etc.
Prevencin de Incendios

El objetivo de la prevencin, genricamente, es el de eliminar el riesgo. En la

prevencin de incendios, es el de separar o quitar uno de los elementos que
conforman el tringulo del fuego para evitar el inicio de ste. Constituye el mtodo
ms eficaz y sencillo de protegerse, y permite la mayor seguridad con menor costo y
esfuerzo.
En cada situacin concreta se tiene que valorar cul de los tres elementos es fcil de
eliminar combustible, comburente o foco de calor.
Plan de Emergencia
La prevencin tambin ha de contemplar un plan d emergencia, que es el conjunto de
acciones que debe realizar cada persona en caso de emergencia con el fin de proteger
a las personas y los bienes. Sirve adems para poder actuar con la mxima rapidez y
sin improvisacin, lo cual aumenta la efectividad de los medios de prevencin y
proteccin existentes, por tanto, reduce las posibles consecuencias del accidente.
Prevenciones
- Prevenciones sobre el combustible:
Ventilacin, eleccin adecuada o, en su caso, cambio de combustible por otro de
menor combustibilidad, refrigeracin para evitar que se alcance la temperatura de
inflamacin. Reducir la cantidad de materiales combustibles en las zonas de trabajo
y almacenar los que o son de uso inmediato.
- Prevencin sobre el comburente:
Aislando el combustible del comburente como, por ejemplo, aislando el oxgeno
por atmsferas inertes (H2 , CO2).
- Prevencin sobre la energa de activacin:
Aislamiento del foco de ignicin. Evitar nuevos focos no fumando, revisando
peridicamente las instalaciones, aislando zonas donde se producen chispas o
llamas como las de soldaduras.
Cuando la prevencin es insuficiente y se produce el incendio, se inicia la fase de
proteccin para minimizar las consecuencias humanas y materiales.

DEFINICION DE TRMINOS
1.

Alerta

2.

Estado en que se determina las necesidades de seguridad y estar

en actitud para una inmediata intervencin.
Amago de Incendio
Amenaza, seal o indicio de un incendio.

3.

Agresin Letal
Accin que pone en peligro inminente de muerte o lesin grave al
efectivo policial o personas involucradas en la intervencin

4.

Aptrida
Es la persona que carece de nacionalidad, sin patria

5.

Asilado
Persona que frente a una persecucin actual y presente por sus
creencias polticas, opiniones o filiacin poltica por actos que
pueden ser consideradas como delitos polticos, se ve obligado a
buscar asilo en el mbito regional o dentro de su pas, para
salvaguardar su integridad fsica y la de sus familiares, solicitando
las Garantas necesarias para abandonar su pas de origen.
6. Agente de Inteligencia
Es la persona instruida y entrenada tcnicamente, que obtiene
informacin de Inteligencia, para el rgano al cual pertenece.
7.

Analista de Inteligencia

Es la persona capacitada y adiestrada profesionalmente, para

desarrollar el ciclo de produccin de Inteligencia; cuenta con la ms
elevada integridad intelectual y una gran cultura general.
8.

Apreciacin de Inteligencia
Es el estudio metdico para resolver un problema de Inteligencia
de nivel Estratgico.

9.

Apreciacin de Situacin
Es el estudio metdico para resolver un problema de Inteligencia
sobre un determinado campo de accin.

10. Bsqueda de las Informaciones

11.

Consiste en explotar sistemticamente y en forma ordenada las

fuentes de informacin.
Calidad Migratoria
Son los diferentes status que puede tener un extranjero para ser
admitido en el territorio nacional, la misma que lo autoriza a
realizar determinadas actividades y tiempo de permanencia en el
pas.

12.

Campo Funcional
Esfera en la cual una institucin, entidad o a sus rganos, ejerce
sus atribuciones, facultades o cumple las actividades asignadas

13.

Carn de Extranjera
Es el documento que otorga la Direccin General de Migraciones
a los extranjeros para que acrediten su calidad migratoria de NO
INMIGRANTE o la de INMIGRANTE en el Per.

14.

Conciencia de Seguridad
Es el conocimiento permanente de los riesgos de seguridad y de
la obligacin que se tienen que adoptar las medidas que sean
necesarias para contrarrestarlas.

15.

Consulado
Cargo u Oficina del Cnsul; territorio en que un Cnsul ejerce su
autoridad de velar por las personas o intereses de su Nacin en el
extranjero.

16.

Convenio
Ajuste, convencin (pacto entre varias personas o entidades,
Asamblea de los representantes de un pas que asume todos los
poderes.

17.

Contra Sabotaje
Conjunto de medidas destinadas a adoptar, neutralizar e impedir
actos de sabotaje.

18.

Contra Espionaje
Conjunto de medidas a detectar, neutralizar y/o impedir el
espionaje enemigo

19.

Contra Subversin
Conjunto de medidas destinadas a destruir, neutralizar y/o impedir
las actividades subversivas.

20.

Criptoanlisis
Tcnica o arte tendiente a descifrar documentos o informacin
cifrada

21. Contrainteligencia
Conjunto de medidas activas y pasivas adoptadas para ocultar al
oponente nuestras intenciones y actividades impidiendo o
neutralizando sus actividades de Inteligencia, as como las de
sabotaje, terrorismo y otras actividades encubiertas, realizadas por
individuos, grupos u organizaciones.
22. Ciclo de Produccin de Inteligencia
Es el proceso continuo mediante el cual se transforma las
informaciones en Inteligencia.
23.

Cuaderno Diario de Trabajo

El Jefe del Equipo Policial de Inteligencia encubierto, est obligado
a llevar un cuaderno diario, en el cual establecer las tareas a
cumplirse durante las 24 horas.

24. Contravigilancia
Es cuando el sujeto y/o convoy adoptan una serie de acciones a fin
de poner al descubierto una vigilancia.
25.

Confidente
Reclutado y registrado en un archivo, siempre es habitual y mucho
ms que el informante, es retribuido, por la informacin que
proporciona como consecuencia de la bsqueda de informacin.

26.

Direccin Especializada
Es el rgano de carcter sistmico, tcnico-normativo-ejecutivo
encargados de ejercer las funciones, atribuciones y facultades de
la Polica Nacional del Per en su campo especializado. Tienen
competencia para intervenir a nivel nacional. Estn a cargo de
Oficiales Generales o Coroneles en Situacin de Actividad.

27.

Dignatario
Persona investida de la representatividad de un Estado u
Organismo nacional o internacional, por ostentar un cargo que
conlleva cierta autoridad.

28.

Difusin de la Inteligencia

Es la distribucin de la Inteligencia a todos los usuarios

autorizados para utilizarla.
29.

Enemigo
Agrupacin delincuencial o subversiva que realiza actos contra la
seguridad institucional en forma intencional y consiente.

30.

Entidad Pblica
Instalaciones donde un conjunto de personas que forman una
sociedad para fines comerciales, mdicos, financieros, etc.;
brindan servicios al pblico solicitante.

31.

Escolta
Equipo de personal policial encargados de la proteccin y
seguridad de un dignatario o personalidad, los mismos que se
desplazan a pie o en vehculos.

32.

Estudio de Seguridad
Actividades que se realizan para detectar los riesgos de seguridad
existente en una Unidad, Dependencia o Instalacin.

33.

Expulsado
Extranjero a quin se le ha sancionado con expulsin del pas.

34.

Expulsin
Sancin que impone la Ley de Extranjera a todo extranjero
infractor, que conlleva la accin o medida de expulsar.

35.

Extradicin
Proceso judicial consistente en traer al pas a una persona
procesada, acusada o condenada como autor, cmplice o
encubridor de algn delito que se encuentre en otro Estado, para
que sea juzgada o cumpla la penalidad que le haya sido impuesta
como reo ausente.

36.

Extranjero
Toda persona que no posee la nacionalidad peruana.

37.

Elementos Esenciales de Inteligencia (EEI)

Elementos Esenciales de Inteligencia, son aquellas necesidades
de Inteligencia cuya solucin, por su importancia y urgencia, es
determinante para arribar a una adecuada decisin.

38.

Fuentes de Informacin
Es la persona, documento, comunicacin, actividad, material,
equipo, infraestructura y accidente o fenmeno del ambiente
natural, que constituye el origen real desde el cual se obtiene
informaciones; las mismas que pueden ser por el grado de
dificultad: abiertas, secretas.

39.

Finalidad de la investigacin
Es determinar si la conducta incriminada es delictuosa, conocer
las circunstancias o mviles de su perpetracin, la identificacin
del autor o participe y de la vctima, as como la existencia del
dao causado.

40.

Fuerza Letal
Respuesta proporcional del personal policial interviniente, a una
agresin de nivel letal, mediante la cual se permita eliminar el
riesgo contra la vida del resguardado, del miembro policial u otros.

41.

Ingreso Clandestino
Ingreso al pas de un extranjero sin controlarse ante las
autoridades de Migraciones, pudiendo hacerlo o con sin
documento de viaje.

42.

Ingreso Fraudulento
Ingreso al pas de un extranjero
sin controlarse ante las
autoridades de Migraciones, lo hace con documentos de viaje
falso o fraguado.

43.

Inmigrante
Es el extranjero que ingresa al pas con el nimo de establecerse
en el y desarrollar actividades lcitas.

44.

Inspeccin de Seguridad
Actividades que se realizan para verificar la forma como se est
cumpliendo las medidas de seguridad adoptadas en una Unidad,
Dependencia o Instalacin.

45.

Investigacin Preliminar
Est constituida por un conjunto de actos realizados directamente
por personal PNP bajo la direccin del Fiscal y con el apoyo de
Peritos, para determinar si un hecho investigado se constituye en

presunto delito conforme a lo establecido en las normas legales

vigentes.
46.

Informante
No esta reclutado formalmente, se clasifica en ocasional y habitual.

47.

Informacin
Es todo aquel dato especfico sobre algn hecho, fenmeno,
persona o cosa en general.

48.

Inteligencia
Es todo aquel conocimiento de algn hecho, fenmeno, persona o
cosa en general, obtenido con el mayor rigor cientfico posible, que
tiene un grado optimo de verdad o de prediccin, y que es
determinado para una finalidad especifica, como un elemento de
juicio para la adopcin de decisiones.

49. Inteligencia Policial

Es el producto resultante de la bsqueda, evaluacin e
interpretacin de toda informacin policial disponible y que es de
inmediato o virtual significado para el planeamiento y ejecucin de
las actividades que requiere la misin institucional y que responde
a las necesidades de los diferentes escalones del comando de la
PNP.
50.

Inteligencia Estratgica
Es el conocimiento que requiere el gobierno de una Nacin y los
comandos de mas alto nivel militar, sobre las posibilidades y
vulnerabilidades de los pases que interesan a su Defensa
Nacional, referido al enemigo interno, necesario para el
establecimiento, direccin y conduccin de su Poltica de
Seguridad y para la preparacin y ejecucin de dicha defensa.

51. Inteligencia Tctica

Es aquella que tiene importancia y trascendencia para la adopcin
de decisiones en el planeamiento, preparacin y ejecucin de
operaciones y acciones especificas en los rganos ejecutantes del
nivel operativo de la Defensa Nacional.

52. Inteligencia Operacional

Es el conocimiento que requieren los comandos de las unidades
ejecutivas sobre las posibilidades, vulnerabilidades y probables

formas de accin del oponente, para el planeamiento y ejecucin

de las operaciones.
53.

Inteligencia Bsica
Es
aquella
producida
anteriormente,
convenientemente
actualizada, referida al conocimiento enciclopdico de los
elementos de anlisis para el estudio del enemigo o adversario.

54. Inteligencia Actual

Es aquella del momento, producida sea como resultado del
seguimiento a determinados aspectos de la Inteligencia bsica
anteriormente producida o como conocimiento nuevo.
55.

Inteligencia Predictiva
Es aquella que se plantea situaciones o hechos que pueden ocurrir
en el futuro teniendo como fundamentos a la Inteligencia bsica y
actual.

56.

Legalidad

57.

Todos los actos que realiza el efectivo policial en el cumplimiento

de su funcin, deben estar enmarcados en las normas legales
(Ley, Reglamentos, Directivas, entre otras); de igual forma los
procedimientos que adopte el efectivo policial deben de ceirse a
todas las disposiciones legales nacionales e internacionales.
Legtima Defensa
Repulsa de la agresin ilegtima, actual o inminente por el atacado
o tercera persona, contra el agresor, sin traspasar la necesidad de
la defensa y dentro de la racional proporcin de los medios
empleados para impedirla o repelerla.

58.

Medidas de Seguridad
Actos, acciones y operaciones de carcter activo, pasivo y de
engao que se toman para alcanzar la condicin de seguridad.

59.

Nacionalizado o Naturalizado
Cuando el Estado conceda al extranjero la nacionalidad peruana
y ste renuncia a su nacionalidad de origen.

60.

Necesidad
La intervencin policial debe ser la respuesta a una situacin que
represente una amenaza y que requiera de una accin inmediata
para evitar su agravamiento. El uso de la fuerza es necesario
cuando no existe otra forma de lograr dicho objetivo legal.

61.

Nota de Agente
Es el documento bsico en documentacin de Inteligencia policial y
es confeccionado por el personal policial que se desempea como
agente de Inteligencia (AI), dentro del Sistema de Inteligencia
Nacional (SINA).

62.

Nota de Informacin
Es un documento confeccionado por el rgano de procesamiento
dentro del Sistema de Inteligencia Nacional (SINA), en forma clara,
precisa y concisa, sobre un determinado hecho.

63. Nota de Inteligencia

Es un documento confeccionado por el rgano de procesamiento
dentro del Sistema de Inteligencia Nacional (SINA), para analizar,
interpretar e predecir en forma clara, precisa y concisa, sobre un
determinado hecho.
64.

No inmigrante
Es el extranjero que ingresa al pas solo para permanecer cierto
tiempo, sin nimo de establecerse en l.

65.

No Inmigrante Residente (NIR)

Es el extranjero que tiene autorizacin para permanecer en el pas
por un plazo determinado superior a los (90) das, para la
realizacin de actividades no prohibidas por la legislacin
nacional.

66.

No Inmigrante Temporal (NIT)

Es el extranjero que tiene autorizacin para permanecer en el
pas por un plazo no mayor de (90) das, para realizar actividades
permitidas por la legislacin vigente (Turista, artista, negocios).

67.

Orden de Salida
Documento con el cual la Direccin General de Migraciones
dispone y/o autoriza la salida del pas de un extranjero.

68.

Orden Interno

69.

Es una institucin jurdico-poltica de nivel Constitucional, que se

manifiesta como una situacin de equilibrio y de orden en todos
los campos de la vida nacional, que garantiza el funcionamiento y
la estabilidad del Estado.
Observacin

Consiste en el examen detallado de cualquier persona, lugar o

cosa a la cual se esta mirando.
70. Orientacin del Esfuerzo de Bsqueda (OEB)
Es la direccin o gua que se realiza en el rgano de Inteligencia
con la finalidad de orientar sus actividades.
71. Otras necesidades de Inteligencia (ONIS)
Son aquellas complementarias que se requieren para la toma de
decisiones.
72. OVISE
Observacin, Vigilancia y Seguimiento, que realiza un agente de
Inteligencia sobre un determinado objetivo.
73. Principios de la Produccin de Inteligencia
Finalidad, unidad de direccin, continuidad, objetividad, integridad,
seguridad, oportunidad, flexibilidad.
74. Produccin de Inteligencia
Conjunto de actividades que se realizan en los rganos de
Inteligencia para producir y difundir la Inteligencia.
75.

Procesamiento de las Informaciones

Fase donde las informaciones obtenidas se convierten en
Inteligencia.

76.

Pasaporte
Documento de viaje que identifica al extranjero y permite
establecer su nacionalidad, calidad y situacin migratoria en un
pas determinado.

77.

Permanencia
Estada en el pas de los extranjeros que han ingresado con visa
temporal.

78.

Personalidad
Diferencia individual que distingue una persona de otra.

79.

Plan de Seguridad
Plan que se formula para prevenir a unas instalaciones contra los
riesgos internos o externos que pudieran amenazarla. Se formula

siguiendo los lineamientos de un Plan de Operaciones,

pudindosele tambin llamar Plan de Defensa de la Instalacin.
80.

Plan Operativo Vigente (POV) de Seguridad

Documento que contienen las medidas de seguridad que por ser
rutinarias no se consideran en el Plan de Seguridad. Este
documento forma parte de la Gua de Procedimientos de la
Unidad, Dependencia e Instalacin.

81.

Principios Doctrinarios
Son el fundamento, el mximo instructivo (aforismo), que explican
y fijan el sentido de las leyes o sugieren soluciones para el
cumplimiento de la labor asignada.

82.

Procedimiento Policial
Conjunto de acciones regulados por normas legales y
reglamentarias establecidos para la prevencin e investigacin de
los delitos y faltas as como para la identificacin y captura de los
autores.

83.

Proporcionalidad
Es la equivalencia o correspondencia entre la gravedad de la
amenaza y cantidad de fuerza empleada. En otros trminos, es la
respuesta del efectivo policial en relacin a la conducta del sujeto,
clase, magnitud u oposicin que ste presente. el uso de la fuerza
es proporcional cuando existe un equilibrio entre la gravedad de la
amenaza y la cantidad de la fuerza empleada para alcanzar el
objetivo.

84.

Proteccin
Son los planes y medidas hechas con la finalidad de anticipar,
prevenir o neutralizar cualquier situacin que humillen o pongan
en peligro la vida o la salud del Dignatario protegido.

85.

Puesto Fijo
Es la proteccin o vigilancia que se realiza sin alejarse del
objetivo.

86.

Refugiado Poltico
Persona que tiene temor manifiesto a consecuencia de guerras,
revoluciones o persecuciones polticas, se ve obligado a buscar
refugio fuera de su pas. Se le concede dicha calidad cuando tiene
fundados temores de ser perseguido con motivo de raza, religin,
nacionalidad, pertenencia a determinados grupos social u

opiniones polticas.
87.

Resguardo
Seguridad puesta a las instalaciones o personalidades con la
finalidad de proteger, reparar, precaverse y prevenir cualquier
atentado contra la personalidad o instalacin.

88.

Residencia
Permanencia acostumbrada en un lugar. Estar o radicar en un
pas extranjero.

89.

Riesgo
Incertidumbre de la ocurrencia de un suceso con efectos negativos
y de la magnitud de dichos efectos, stos pueden producir efectos
dainos tanto personales, materiales e inmateriales. Es normal
que en la materializacin de un riesgo, acaecimiento del accidente
o siniestro, se manifiesten efectos de los tres tipos indicados, por
otra parte, los efectos nocivos se pueden dar tanto en los sujetos
propios de la entidad como a terceros.

90.

Salida Obligatoria
Sancin que impone la Ley de Extranjera a todo extranjero
infractor.

91.

Salvoconducto
Es el documento que permite el ingreso al territorio nacional de
extranjeros provenientes de los pases limtrofes sin necesidad de
contar con pasaportes, en aplicacin de convenios internacionales
que establecen regmenes especiales para trnsito de personas
por las zonas fronterizas.

92.

Seguridad
Es el estado de confianza y tranquilidad de una persona o grupo
humano basado en el convencimiento de que no hay ningn
peligro que temer, como resultado de un conjunto de acciones y
disposiciones que les permite mantenerse libres de todo riesgo.

93.

Seguridad Integral
Supone una aplicacin de seguridad globalizada, en la que se
tienen en cuenta los aspectos humanos, legales, sociales,
econmicos y tcnicos de todos los riesgos que pueden afectar a
todos los sujetos activos participantes en la actividad de una

entidad; abarcando los riesgos en las reas laborales,

patrimoniales (incendios-intrusin) y riesgos medioambientales.
94.

Seguridad Policial
Estado de confianza y tranquilidad de los
integrantes de una Unidad, Instalaciones o
Dependencia
Policial
y
del
rea
de
su
responsabilidad, con la confianza de que no existe
ningn peligro de temer, al haberse adoptado las
medida necesarias para evitar todo riesgo en el
personal, informacin, las instalaciones, el material
y equipo.

95.

Situacin Migratoria Irregular

Es la situacin del extranjero como consecuencia del vencimiento
de su permiso de permanencia o residencia en el pas a no
solicitarla la prrroga de la misma en el plazo sealado en la Ley
de extranjera.

96.

Situacin Migratoria Regular

Es la situacin que el extranjero que tiene vigente su permiso de
permanencia o residencia en el pas.
. SINA
Sistema de Inteligencia Nacional, conformada por los organismos
de Inteligencia de los Ministerios, FFAA y PNP.

98.

SIMIN
Sistema de Inteligencia del Ministerio del Interior, creada con N
0028-88-IN/DM de 21mMAR88.

99.

SIPOL
Sistema de Inteligencia Policial, conformada por los rganos de
Inteligencia de la Polica Nacional a nivel nacional, la misma
creada con la RM. N3814-97-DG-PNP/EMG. de 19DIC97.

100. Tratado
Convenio que se suscribe entre dos a ms Gobiernos
independientes y soberanos para resolver y prever dificultades o
acordar medidas convenientes a sus intereses, el trmino de
Tratado generalmente es para designar los acuerdos de mayor
importancia que celebrar dos Naciones.
101. Turista

Persona que viaja por distraccin o recreo aquellos extranjeros

que ingresan al pas sin nimo de residencia y que no pueden
realizar actividades remuneradas o lucrativas.
102. Uso de la Fuerza
Considrese a la escala de respuesta policial correspondiente al
nivel de la agresin y peligro a la integridad fsica tanto del
personal policial interviniente, de terceros y hasta del propio
intervenido.
103. Vigencia
Calidad de vigente. Lo que es de observancia obligatoria,
especialmente con referencia a las Leyes y las dems normas de
carcter general.
104. Visa
Es la autorizacin de la calidad migratoria que otorga la DIGEMIN
u oficina de Migraciones a un extranjero para su admisin,
permanencia o residencia territorio Nacional. La Visa se
estampar en el pasaporte o documento de viaje anlogo, vlido
al momento de su otorgamiento.