IMPORTANCIA DE LA MISIN, VISIN, OBJETIVOS Y VALORES.

1.1.

Visin

Es una aproximacin de como la organizacin evolucionara para atender con eficiencia las
cambiantes necesidades y gustos de su pblico destinatario. En este sentido, construye un
concepto relativamente estable de lo que la organizacin debe ser y hacia donde debe dirigirse, en
tanto las condiciones y estrategias organizacionales pueden modificarse con el tiempo, pero la
visin puede permanecer inalterable en su esencia.
1.1.1.

La visin:

Es cualitativa.

Invita a la transformacin, en tanto expone la necesidad de un cambio positivo y

progresivo.

Es demandante y alentadora. Constituye una fuerza vital y poderosa pues significa

beneficios para todos.

Es atemporal, es decir, no es facil definir un periodo o una fecha precisa para su

cumplimiento.

Requiere un alto nivel de sensibilidad y percepcin del presente con sentido de

trascendencia.

Es sistmica. Involucra mltiples subsistemas asociados y conectados en los que nacen,

se transforman, fluyen y mueren los eventos organizacionales.

Debe definirse con amplitud y detalle.

La definen (o deberan hacerlo) los lideres, directivos y aquellas personas que tienen un
mayor contacto al interior y exterior de la organizacin.

Ayuda a definir la razn de existencia de la organizacin.

Promueve acciones para fortalecer y ampliar los recursos Organizacionales.

La Visin debe inspirar, motivar, retar, pero a la vez ser realista, ya que una Visin poco
ambiciosa es facilmente alcanzable y no logra motivar a la organizacin, en su conjunto.
Una vez que las metas se han alcanzado rapidamente, la organizacin se queda sin

sentido de direccin. Por el contrario, una Visin demasiado ambiciosa resulta

desmotivadora por ser inalcanzable a un plazo razonable de tiempo (5 - 10 aos).

1.1.

Misin

Es el motivo, propsito, fin o razn de ser de la existencia de una empresa u organizacin porque
define: 1) lo que pretende cumplir en su entorno o sistema social en el que acta, 2) lo que
pretende hacer, y 3) el para quien lo va a hacer; y es influenciada en momentos concretos por
algunos elementos como: la historia de la organizacin, las preferencias de la gerencia y/o de los
propietarios, los factores externos o del entorno, los recursos disponibles, y sus capacidades
distintivas.
1.2.1.

Componentes de la Misin

Caractersticas que identifican a la empresa frente a otras organizaciones.

Conjunto de productos que la empresa ofrece.
A quien dirigimos nuestros productos.

1.3.

Valores

Conocimientos y expectativas que describen como se deben comportar las personas de la

organizacin y sobre los que se basan todas las relaciones profesionales.
Creencias y principios morales que sustentan la cultura de la empresa.
Son las creencias y principios morales que sustentan la cultura de la organizacin.
Son los principios esenciales que han de orientar el desarrollo estratgico de la empresa.
Son los conocimientos y expectativas que describen como se comportan las personas de la
organizacin y sobre los que se basan todas las relaciones profesionales.
Una vez se ha definido la visin y misin es preciso determinar los principios esenciales que han
de orientar el desarrollo estratgico de la empresa y que han de ser asumidos por todos los
miembros de la organizacin.

1.4.

Propsitos

Son aspiraciones cualitativas basicas en el orden moral que mueve a emprender acciones de tipo
socioeconmico y que se establecen en forma permanente o semipermanente en un grupo social.

Caractersticas:

1.5.

Basicos o trascendentales.
Genrico o cualitativo.
Permanente.
Semipermanente.

Objetivos.

Fines que se persiguen por medio de una actividad de una u otra ndole. Representan no solo el
punto terminal de la planeacin, sino tambin el fin que persigue mediante la organizacin, la
integracin de personal, la direccin y el control.
1.5.1.

Caractersticas principales:

Ser guas para la toma de decisiones.

Tener un alcance (hasta dnde se quiere llegar)
Estar delimitados por el tiempo (das, meses, aos)
Representar un reto.
Ser claros en su redaccin
Ser factibles en su realizacin.
Tener una lgica (no contradecirse entre s).

1.5.2. Objetivos a Largo Plazo

CARACTERSTICAS DE LOS OBJETIVOS

Desafiantes
Faciles de medir
Consistentes
Razonables
Claros.

Beneficios de los objetivos a L.P.

Establecen las prioridades de la empresa

Estimulan al desempeo y a los logros
Sirven como normas para evaluar a los empleados
Proporcionan la base para la organizacin y el diseo de tareas.
Reducen la incertidumbre

Bibliografa
1. Alonso, A. D. (12 de mayo de 2003). Administracin Basica 1. Tutorial para la asignatura de
Administacin Bsica 1. D.F, Coyoacan, Mexico: Fondo Editorial FCA.
2. Chiavenato, I. (2007). Introduccion a la Teria general de la Administracion. Mxico:
McGraw-Hill Interamericana.
3. Garza Trevio, Juan Gerardo, Administracin contemporanea, Mxico, Alhambra Mexicana,
1995, pp. 1032.
4. Daft, Richard Administracin, Mxico, Thompson, 2004, 6aed, pp 782