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Planeación Estratégica

Es la elaboración, desarrollo y puesta en marcha de distintos planes operativos por
parte de las empresas u organizaciones, con la intención de alcanzar objetivos y metas
planteadas. Estos planes pueden ser a corto, mediano o largo plazo.
Estrategia
Plan ideado para dirigir un asunto y para designar al conjunto de reglas que aseguran
una decisión óptima en cada momento. En otras palabras, una estrategia es el proceso
seleccionado a través del cual se prevé alcanzar un cierto estado futuro.
Táctica
Es el sistema o método que se desarrolla para ejecutar un plan y obtener un objetivo en
particular. El término también se usa para nombrar a la habilidad para aplicar dicho
sistema.
Misión, visión y valores
Misión
Es el enunciado que sintetiza los principales propósitos estratégicos, así como los
valores esenciales que deberían ser conocidos, comprendidos y compartidos por todos
los individuos que conforman una organización.
Visión
Se refiere a lo que la empresa quiere crear, la imagén futura de la organización.

Valores
Cada vez son más los directivos de las empresas que estan conscientes de la
necesidad de un liderazgo estratégico basado en los valores compartidos, los cuales
deben estar en concordancia con objetivos y realidad.

Objetivos, metas y estrategias
Es el planteo de una meta o un propósito a alcanzar, y que, de acuerdo al ámbito
donde sea utilizado, o más bien formulado, tiene cierto nivel de complejidad. El objetivo
es una de las instancias fundamentales en un proceso de planificación (que puede
estar, como dijimos, a diferentes ámbitos) y que se plantean de manera abstracta en
ese principio pero luego, pueden (o no) concretarse en la realidad, según si el proceso
de realización ha sido, o no, exitoso.
Metas
Es un objetivo que se establece como una aspiración que pretende ser alcanzada. El
objetivo puede ser personal, económico, académico o de cualquier índole. La idea de
objetivo como meta está presente en nuestra cultura de manera permanente. Una parte
de la actividad laboral funciona a través de objetivos y lo mismo sucede en la esfera
académica.
Estrategia
Plan ideado para dirigir un asunto y para designar al conjunto de reglas que aseguran
una decisión óptima en cada momento. En otras palabras, una estrategia es el proceso
seleccionado a través del cual se prevé alcanzar un cierto estado futuro.
Estilos de planeación de Ackoff
Reactivista (pasado).
A los reactivistas no les satisfacen las cosas tal como están, ni el modo en que ocurren.
Prefieren las cosas tal como una vez estuvieron. Por lo tanto, buscan regresar a un
estado anterior deshaciendo los cambios relevantes, creen que la tecnología es la
principal causa del cambio, la consideran su principal enemigo. A través de la historia
se han resistido al progreso y han buscado el retorno a la “vida simple”. La metodología
que el enfoque reactivista aplica a los problemas es la de la Era de la Máquina: todos

los problemas actuales alguna vez no existieron. Aún cuando no desean retomar el pasado. . algo los originó. no en los experimentos científicos. Sus objetivos son la sobrevivencia y la estabilidad. Inactivista (presente) Los inactivistas están satisfechos con las cosas tal como están. La orientación reactivista posee tres atractivos principales: 1. con el fin de tener tiempo suficiente para integrarlos. dándoles diez meses para que les presenten sus planes. Tienden a confiar más en las viejas formas de organización (generalmente prefieren las jerarquías autoritarias y paternalistas). Cogidos en la marea del cambio. no les agrada la forma cómo están evolucionando las cosas. lo cual hace que se sientan seguros los que la poseen. Se sienten más tranquilos pensando cualitativamente que cuantitativamente. preserva las tradiciones. Finalmente. no en la ciencia. además prefieren tratar con personas y valores en vez de hechos y eficiencia. Los gerentes del segundo nivel instruyen en forma similar a sus subordinados. Como los administradores reactivistas se basan en la experiencia y en la historia.Creen que sus organizaciones son máquinas y las manejan de manera autocrática. para que el problema desaparezca. Los altos ejecutivos instruyen a sus asistentes para que elaboren sus planes parciales con once meses de anticipación. por lo que tratan de impedir el cambio. Primero está el sentido y el respeto por la historia. Sus evaluaciones y juicios están enraizados en la moralidad. Este proceso continúa hasta llegar a los niveles más bajos de la organización. Como los reactivistas son hostiles a la tecnología. ¿Qué es lo que sucedió y cuál es su causa? Bastará con encontrar la causa. Prefieren buscar las respuestas en la experiencia y la historia. Produce una sensación de continuidad y evita los cambios abruptos. (Observe que este proceso corresponde al primer paso del análisis: reduce la empresa a sus elementos). de la que se pueden extraer algunas lecciones. suprimirla o removerla. generalmente apoyan las artes y las humanidades. Piensan que la mayoría de los cambios son temporales o ilusorios y que sus negocios. Al gerente de más bajo nivel prácticamente no se le da tiempo para preparar un plan. reprimirla. 2. tratan de anclarse y mantenerse en una posición fija.

a las que llaman “Doctrina del incrementalismo disjunto”. Se han formulado y definido sistemáticamente las políticas inactivistas. Preactivista (futuro) . Estas personas tratan de eliminar el malestar que produce la enfermedad. A diferencia de los reactivistas. grupos de trabajo. costumbres. interpretando que los cambios introducen el desorden y propician amenazas a los valores vigentes. En su metodología de trabajo se inclinan por el tratamiento por separado de los problemas y por la actuación directa y febril en tiempo de crisis. Adoptan el criterio de diferir la toma de decisiones sosteniendo y aún fortaleciendo el papeleo administrativo y burocrático. su política es “manos fuera”. Se aconseja tratar cada problema por separado (disjuntamente). El modelo ejemplificado rutilizado por Ackoff para este tipo de orientación es el de la empresa subsidiada. las organizaciones inactivistas se ocupan de los convencionalismos. activando sobre él lo menos posible. quienes están orientados hacia el pasado. por sus virtudes de retrasar los cambios y consolidar lo existente. El más eficiente instrumento del inactivismo es el comité. etc. rara vez cometen errores de proporciones catastróficas. Por lo tanto. Creen que si se hace poco o nada. los inactivistas simplemente se dejan llevar por la corriente de los acontecimientos. Los inactivistas tienden a impedir los cambios privilegiando la estabilidad y la sobrevivencia.aun en una situación inestable. consejos. La deslealtad es considerada como un pecado capital. Cuando mueren.esto hace posible ocupar gran número de personas en actividades que rara vez producen algún resultado. poco o nada ocurrirá y eso es precisamente lo que desean. mueren lentamente. sin importar la forma que adopte: grupos de estudio. Debido a la cautela con que actúan estas organizaciones. las reglas y la conducta correcta. recuperarán por sí solos su equilibrio. en vez de buscar la causa. Algunas personas denominan a esta estrategia “el arte de salir del paso”. ya que creen que las organizaciones se curan por sí mismas si se les deja solas. . Las administraciones de estas instituciones persiguen la estabilidad tratando de ser indispensables para quienes sirven y para quienes les sirven. comisiones.

tratarán de reclamar su derecho de propiedad y de cobrar peaje a los que llegan después.El preactivismo es el estilo dominante de la administración actual de los Estados Unidos de Norteamérica. Finalmente. los preactivistas piensan que la tecnología es la principal causa del cambio. Los primeros se sienten cautivados por técnicas tales como la programación lineal. Aceptan y aplican la tecnología de la Era de los Sistemas. a su vez tratan de navegar con la marea. los análisis de riesgos y los estudios de costo ‐ eficiencia. comienza generalmente con una predicción de las condiciones del medio ambiente. no se dan cuenta de que está teniendo lugar un cambio de era. d) Interactivista (integración) Surge de un esfuerzo consciente por desarrollar una metodología de la administración y la . por lo que tiende a ser liberal con los medios. hacerse más grande y producir más productos que cualquier otra: ser la número uno. descentralizada e informal. para desembarcar en algún lugar en donde nadie haya llegado antes. Después pasan sus lineamientos al siguiente nivel. La planeación es algo muy importante para los preactivistas. A diferencia de los reactivistas y de los inactivistas. y le agrada ser la primera en probar cosas nuevas. pero no tienen una idea clara de qué es. Para los pre-activistas. realizadas por un consejo profesional de planeación. en donde los objetivos de éste se integran en programas para desarrollo futuro. los reactivistas son unos románticos incurables y unos humanistas utópicos. y el proceso se repite. quienes se resisten a lo inevitable y están fuera de la realidad. Las personas que lo integran son perfeccionistas y no desean regresar a un estado previo o disponer de las cosas tal como eran. por lo que ven con buenos ojos la tecnología. A continuación los altos ejecutivos preparan una lista de los objetivos de la corporación y formulan una estrategia para toda la organización. pero la aplican a situaciones conceptuadas entérminos de la Era de la Máquina. Al igual que los reactivistas. los preactivistas saben que algo está ocurriendo. además valúa más la inventiva que la conformidad. sin embargo. estos programas son pasados al nivel inferior. piensan que el cambio es bueno. Este tipo de empresa cree en la administración por objetivos. Su principal objetivo es el crecimiento. la planeación y la elaboración de presupuestos por programas. a diferencia de los primeros. quienes se encuentran firmemente enraizados en la Era de la Máquina. Creen que el futuro será mejor que el presente y el pasado. una vez en este lugar.

• Los preactivistas tratan de avanzar con la marea. Los efectos de la tecnología. nadan contra la corriente. ni acelerar la llegada del futuro. prolongar la situación actual. Como los preactivistas. Los inactivistas tratan sé sujetarse a una posición firme para no ser arrastrados por la marea. Creen que el futuro puede ser influenciado por lo que uno hace y por lo que los demás hacen. La primera es determinar lo que la nueva situación tiene en común con otrassituaciones que se enfrentan anteriormente. Estos niegan lo que implícitamente suponen los inactivistas. a diferencia de los reactivistas. los reactivistas y los preactivistas: que el futuro está fuera de control en gran parte. Los interactivistas (a veces llamados proactivistas) no desean retornar a un estado previo. por lo que requerirá conocimientos que aún no se tienen. para llegar primero. Se requieren dos cosas para enfrentar eficientemente cualquier situaciónproblemática. es saber en qué aspectos la nueva situación que se encara es única. • La actitud del interactivista es muy diferente: tratar de control ar la marea. no ven la tecnología y el cambio como males. . los interactivistas confían más en la experimentación que en la experiencia. En este aspecto las artes y las humanidades vendrán a nuestra ayuda. no los consideran siempre buenos. porque lo único que puede controlarse hasta cierto punto es el propio futuro. •Los reactivistas. Estas revelan las preguntas que deben ser respondidas y los valores que deben ser obtenidos. para encontrar soluciones a los problemas de cualquier tipo. su buen o mal uso está sujeto asu vez. dependen según ellos de la forma en que se les utilice. Los interactivistas. desde el punto de vista de los interactivistas. La ciencia. de consideraciones tanto científicas como humanísticas. del mismo modo como las acciones pretéritas modificaron el curso del presente. involucra la búsqueda de similaridades entre cosas que aparentemente son diferentes.planeación firmemente en la Era de los Sistemas. La segunda. A diferencia de los preactivistas. por su parte. De aquí que consideren a la planeación como el diseño de un futuro deseable de la invención de los métodos para llegar a él.

Los inactivistas se concentran sobre las cosas que no deben hacerse (evitan errores de comisión) y que los preactivistas se abocan sobre lo que debe hacerse (evitan errores de omisión). también persiguen ideales. pero hacia los cuales pensamos que es posible avanzar durante y después del periodo para el que se planea. • Los interactivistas. Su objetivo es maximizar su capacidad para aprender y para adaptarse: desarrollarse. Los interactivistas creen que la incapacidad para encontrar los verdaderos problemas radica en que uno no está cabalmente consciente de qué cosa es lo que realmente se quiere. Los objetivos. Los ideales. Son los fines que creemos inalcanzables.Al igual que los reactivistas. desean desempeñarse en el futuro mucho mejor de lo que pueden hacerlo en el presente: idealizan. que por la dificultad de resolverlos. • Los inactivistas desean desempeñarse medianamente bien: satisfacen. más que en el experimento. para revelar problemas que requieren solución. Los interactivistas creen que se cometen más errores por la incapacidad de planificar los verdaderos problemas. también confían en la experiencia. pero están más interesados en otros tipos de errores. Los objetivos son los fines que no esperamos alcanzar dentro del periodo planeado. en cambio. Los seres humanos no sólo persiguen fines. 3. La gente suele perseguir tres tipos de fines: 1. Los interactivistas tratan de evitar ambos. Las metas son los fines que podemos esperar alcanzar dentro del periodo cubierto por la planeación. Las metas. Los interactivistas tratan de perfeccionar su trabajo cada vez más. pero sí en una fecha posterior. los cuales generalmente pasan desapercibidos. • Los preactivistas desean desempeñarse lo mejor posible: optimizan. no en un aspecto en particular. Características de los diferentes estilos de acuerdo con la tipificación propuesta por Ackoff: . 2. estos errores consisten en hacer preguntas equivocadas o en tratar de resolver problemas inexistentes o irrelevantes. tratan de mejorar en general.

La planeación de la distribución física. Tiene 5 funciones importantes:      La localización de la empresa. Producción Esta área involucra todos los procedimientos para convertir insumos en bienes o servicios. para que mediante su análisis e interpretación se puedan tomar decisiones. La prevención riesgos de trabajo. resuma y presente la información cuantitativa expresada en unidades monetarias de las operaciones realizadas por la organización. formada por las 4 variables necesarias para una orientación adecuada hacia la satisfacción del mercado meta.Características de los modelos organizacionales Mercadotecnia Su objetivo es proponer la fórmula idónea de mercadotecnia (mezcla de mercadotecnia). Finanzas La estructura del área de contabilidad y finanzas debe diseñarse de tal manera que registre. clasifique. Administración de materiales de trabajo. . La metodología del trabajo.

e) Lograr una mayor autorrealización del personal en su trabajo. el área directiva. esta tarea es responsabilidad de todos y cada uno de los jefes. integración y desarrollo del personal. promoción y todas las actividades que implique administrar las tareas y responsabilidades de las personas. d) Remunerar y retribuir a las personas por sus aportaciones. supervisión. Manejo de cuentas bancarias. Asegurar la rentabilidad de la empresa (generación de utilidades comparada con la inversión utilizada para generarla) Recursos Humanos La administración de recursos humanos se divide en dos grandes áreas: la administrativa y la directiva. Realización de estados financieros. selección. Pagos a proveedores. este trabajo se concentra en el departamento de recursos humanos. entrenamiento. está relacionada con la ‘dirección’ o guía de los empleados: motivación. conducción. c) Retener y lograr la permanencia de los mejores individuos en la organización. Cobro a clientes. La función de recursos humanos consiste en lograr 5 propósitos esenciales: a) Definir qué personal es el que requiere la organización. Asegurar la liquidez de empresa (capacidad para generar efectivo y poder  resolver sus compromisos y obligaciones en el corto plazo). El área administrativa está relacionada con el ciclo de las personas en una organización: reclutamiento. Por su parte. Inventario de activos fijos. Entre los aspectos que deben cubrirse dentro del área de contabilidad y finanzas  se encuentran: Registro contable de las actividades monetarias de la empresa en un sistema       informático de administración. b) Reclutar y contratar a las personas más adecuadas para la empresa. .

- Administrativo Este eje tiene como objetivo lograr la productividad.Cuatro ejes En este modelo organizacional surge con un complejo conjunto de ideas al respecto del hombre. liderazgo. y de todos aquellos fenómenos como son: la motivación. propósitos. También pretende incrementar el valor de la inversión de los accionistas. atracciones e intereses. definir valores componentes de un código de ética que distinguen a quienes trabajan para la misma y que les permiten alcanzar las metas organizacionales. toma de decisiones. clima. de manera que se combinen para producir un desarrollo y utilidades satisfactorias. entre otros. la calidad y la competitividad. Además de incluir comportamientos como actos de voluntad. cultura. - Estratégico Este eje trata de modelar y remodelar los negocios y productos de la empresa. desempeño. el desarrollo. El eje administrativo intenta incrementar la influencia de las percepciones económicas en la productividad mediante el desarrollo de sistemas de salarios que relacionen lo más posible los salarios y sus incrementos con el desempeño individual o grupal. maximizar utilidades. - Social. Tres ejes . relaciones laborales. de la organización y del ambiente. valores.- Remite a la dinámica de las personas y los grupos. en el sentido de propiciar el crecimiento y desarrollo según sus potencialidades. evaluar el desempeño. - Tecnológico Consiste en generar el paquete tecnológico adecuado para la realización de las actividades de la organización desde el punto de vista administrativo y operativo.

en un extremo. capaces de responder a los cambios del entorno. qué necesidades hay que satisfacer y a través de qué producto o servicio se logra dicha satisfacción. localizando a los clientes con sus necesidades y a la competencia de la organización. Los modelos de estructuras organizacionales. indudablemente estos elementos son los que marcan la orientación y el rumbo de cualquier organización. en el otro con las abiertas y orgánicas. es decir. no es inamovible en un entorno agresivo (turbulento) las organizaciones establecen nuevas estrategias que a su vez demandan nuevas estructuras.Este modelo permite identificar y establecer el sistema generado por la organización y su entorno. El sistema organizacional surge de la interrelación existente en tres dimensiones llamados vectores. en la misión se plasma la razón de ser y de existir de la organización. Misión. se representan con las organizaciones cerradas y mecánicas. estructura organizacional y diseño de transformación o tipos de tecnología. De lo anterior se puede concluir que el vector misión es el que determina la parte estratégica de la organización. sigue a la estrategia. Estas dimensiones del sistema organizacional se refieren a los aspectos de la misión. Este vector se ve representando por la misión debido a que en ésta se indica quién es el cliente. es decir. que depende de la estrategia. pronóstico y prospectiva tecnológica como antecedente a los planes. Se aplica en el diagnóstico. programas y proyectos para el crecimiento o la permanencia de la organización. en el que los resultados finales individuales y de grupo se relacionan con el clima organizacional.El segundo vector o estructura organizacional depende de la misión.El primer vector o vector principal es el correspondiente a la misión donde forzosamente se debe identificar el mercado que se pretende servir.. Diseño de transformación. . por lo tanto. y del entendimiento de estas relaciones surgen las mejores opciones estratégicas. La estructura. las estructuras deberán ser flexibles.. Este vector es sociotécnico.

Estructura organizacional.El tercer vector es el diseño de transformación. . es decir a la teoría referente al proceso de transformación. del proceso y de la experiencia. La experiencia (tecnología de operación) desarrollada en un determinado diseño. ahí se localiza el proceso de transformación diseñado para producir productos (bienes o servicios) con ciertas características que deberán ser suficientes y necesarias para satisfacer las necesidades implícitas y explícitas de los clientes. Tecnología de operación: La experiencia acerca del diseño de transformación es un elemento decisivo en la competitividad de la organización. 3. sus características dependen del mercado. pasa a formar parte de la tecnología de proceso (teoría) cuando se intente aplicar a un diseño de transformación diferente. después de ser analizada y asimilada. puesto que sumado a los anteriores integra el diseño de transformación. Tecnología de proceso: Aquí ubicamos al conocimiento básico. Este vector está conformado por cuatro elementos: tres son causas y el cuarto se considera el efecto.. 2. La teoría sin la práctica será conocimiento teórico y la práctica sin la teoría es empirismo. que es considerado como el cuarto tipo de tecnología. Estos tres tipos de tecnología integran el proceso de transformación para obtener el producto. A continuación se explican estos cuatro elementos en el diseño de transformación: 1. Nuevas tecnologías de proceso (conocimientos) demandarán desarrollar nuevas tecnologías de operación. Tecnología de equipo: La parte física del diseño de transformación se efectúa en diversos activos.

La empresa se verá afectada por los cambios en los modos de vida de la sociedad y tendrá que adecuar su actividad a ellos. Producto: Las características inherentes del bien o servicio son el resultado del diseño de transformación. Debe destacarse la importancia que actualmente tienen el medio ambiente y los valores ecológicos implicando directamente a las empresas. los más significativos son: a) La política fiscal. en los logotipos. Económico: Son los que afectan a las relaciones de producción. las migraciones. los modelos culturales en los que se da mucha importancia a la imagen pueden obligar a un cambio en el aspecto externo de la empresa. Por ejemplo. Es la actuación del Estado sobre la economía mediante decisiones referentes al gasto público y a los impuestos.4. b) Las modas y los estilos de vida. que se manifestará a través del diseño de sus instalaciones. Como las actitudes respecto al consumo. al ocio. c) Las variables demográficas. Explicar la incidencia del entorno en la organización: Cultural: a) Valores y creencias básicas de la sociedad. al trabajo. se potenciarán más o menos. hacia la empresa. los residuos. . en la imagen de marca. se evita la contaminación. la nupcialidad. la tasa de actividad. la natalidad. a la forma en que la sociedad decide usar los recursos. A mayor rapidez de adaptación mayores ventajas. las cuales tienden a elaborar políticas de cambio (se recicla el papel. De entre todos que afectan a la empresa. basuras). influirán en las empresas ya que según el concepto que se tenga de estos aspectos. distribución y consumo de una empresa. el clima de relaciones laborales. El volumen de población y su composición por sexo y edad. ocasionarán oportunidades de negocio o amenazas para la empresa. la mortalidad. es decir. y éstos deberán ser de acuerdo con las necesidades del mercado objetivo. a la conservación del medio ambiente.

desconocerán cuánto les costará producir determinados bienes y a cuánto podrán venderlos. b) La política monetaria. Una política expansiva aumentará los gastos públicos traduciéndose en un aumento de la demanda agregada. por lo tanto. ya que el Estado para prestar sus servicios demandará los servicios del sector privado. c) La inflación. A mayor grado de incertidumbre.Decisiones sobre los impuestos. de una forma indirecta. sino que puede perjudicar a unas más que a otras en función de cómo consigan minimizar los siguientes efectos negativos: . además. Si los impuestos aumentan sucederá lo contrario.. hará que la renta de muchos particulares aumente.Provoca un aumento de los costes de los factores. Es el crecimiento continuo y generalizado de los precios de los bienes y servicios. las empresas tendrán dificultades en su planificación. por tanto. Si la política es restrictiva y el gasto disminuye ocurrirá el proceso contrario.Decisiones sobre el gasto público. lo que puede provocar un incremento de la producción y del empleo y por lo tanto un aumento del consumo privado al aumentar la renta de los particulares. un aumento de la inversión. la capacidad de consumo de los mismos (por ejemplo pensionistas y parados). Si crecen los tipos de interés se encarecerán los préstamos y a las empresas les sea más caro obtener financiación para llevar a cabo sus planes de inversión.Genera incertidumbre. además se incentivará el ahorro al ser remunerado mejor y se reducirá el consumo. . así los planes a largo plazo se verán más afectados. aumentando. . Influirá en la economía y como consecuencia en las empresas. reduciéndose la inversión. las empresas de aquellos países que tengan una inflación elevada serán menos competitivas que las de los de países sin inflación y respecto a las del país que tengan una estructura de costes no tan afectada por ella. La inflación no repercute sobre todas las empresas por igual. Si se lleva a cabo una disminución de los impuestos se producirá un aumento de los beneficios de las empresas. y. por lo que la demanda de productos de las empresas disminuirá y por lo tanto disminuirá el empleo. . Es el control que hace el Banco Central Europeo sobre la cantidad de dinero en circulación mediante el control del tipo de interés. Si los tipos de interés bajan se producirá el efecto contrario. Como consecuencia.

Recuperación o expansión: En esta fase se produce un aumento de los gastos produciéndose un aumento de la demanda y de las ventas de las empresas y. a causa de la estrechez de la demanda. de sus beneficios. por tanto. como consecuencia las exportaciones se elevan y disminuyen las importaciones.Depresión o fondo: Se producirá una disminución de las ventas y como consecuencia de los beneficios de la empresa.d) El tipo de cambio. Los tipos de cambio afectan a aquellas empresas que se relacionan con el exterior en la compraventa de los productos. el PIB. acompañada de fluctuaciones de la mayoría de las variables económicas entre las que cabe destacar el nivel de desempleo y la tasa de inflación. en aquellas que ejerzan su actividad en varios países de la Unión Europea. .Recesión: Al disminuir las ventas. Si el euro se deprecia. Se notó más en aquellas con mayor actividad internacional y. f) El Euro. que sólo lo hará mediante nuevas inversiones que eleven la productividad de los recursos ya empleados. las expectativas serán más favorables animándose la inversión. los precios y los beneficios caerán.Auge o cima: En esta fase al haber aumentado tanto la producción se producirán rigideces en la oferta de ciertas materias primas con la que cada vez será más difícil aumentar la producción. Debido a esto. Un ciclo económico tiene varias fases y en cada una de ellas la repercusión en la actividad económica y como consecuencia en las empresas será diferente. . Esto repercute en la economía de nuestro país y en las empresas que lo forman. Es el precio de una moneda expresado en otra. en particular. Si el euro se aprecia ocurrirá el fenómeno contrario. Estas repercusiones se pueden resumir así: . Consiste en las fluctuaciones económicas de la producción total. los bienes que producen las empresas españolas son más baratos en el extranjero y los bienes extranjeros son más caros en el mercado nacional. e) El ciclo económico. . se producirá una disminución de las inversiones y algunas empresas empezarán a quebrar ya que la capacidad productiva no usada aumentará. Esta dinámica de recesión conducirá a un período de depresión generalizada que llevará de nuevo a la primera fase de depresión. Los efectos de la moneda única no han sido los mismos para todas las empresas. al eliminar .

c) La estabilidad y riesgos políticos. etc. tipos de contratos. Una empresa de un país caracterizado por una estabilidad política. subvenciones. impuestos.las fluctuaciones cambiarias y reducir los costes de transacción en todas las operaciones comerciales y financieras entre dos países pertenecientes al área del euro. y esto repercutirá en la empresa. relaciones Este-Oeste y Norte-Sur y guerras y conflictos en el mundo. en consecuencia. Las principales repercusiones que la implantación del euro tuvo en las empresas: . una mayor transparencia de los precios de los mismos y. Comunidades Autónomas y Corporaciones Locales). en sus diferentes niveles (Estado. Político: Son los referentes a todo lo que implica una posición de poder en nuestra sociedad. Unos tipos de interés más bajos y más estables facilita que las empresas se financien con endeudamiento a largo plazo . Se engloban en él aspectos como las tendencias de integración supranacional.Financiación. una mayor competencia. Influirá decisivamente en la empresa el grado de poder y de proximidad a ella que tenga cada uno de los niveles del Estado. . Se incluyen en ellos elementos como: a) El sistema institucional. acuerdos internacionales. Mercados más profundos para los productos/servicios que comercializan las empresas. Nuevo marco para la fijación de los tipos de interés y de los tipos de cambio en los países participantes (decidido ahora por el BCE en solitario). que tendrán una repercusión económica. tendrá una mayor estabilidad económica que aquella que esté en un país políticamente inestable d) El marco exterior. Dependiendo de la ideología del partido político que esté en el poder se establecerán unas directrices u otras respecto a aspectos relacionados con el aumento de empleo. b) Las ideologías y partidos políticos relevantes.Área comercial. emergencia de nuevos países desarrollados.

Además. aunque ha de quedar claro que no son los únicos y que puede haber legislación en campos más generales que afectan también a la actividad empresarial. Los trámites para su constitución y puesta en marcha se explican en otros temas de la asignatura. Normas fiscales a) Pagar los tributos que le afecten (RECORDATARIO GENERAL en CLASE) b) Repercutir a los clientes los impuestos indirectos que correspondan. se le dedica un apartado especial más adelante. ni entra en detalles ya que no es el objeto de la asignatura. el de la contaminación o el de la responsabilidad civil o penal. sin considerar las fuentes y normas legales generales que también afectan a la empresa. la selección hecha únicamente se refiere a los aspectos fiscales. cuando pague rendimientos del trabajo o del capital a terceros. A continuación se da una panorámica de las normas legales que más afectan a las empresas en los tres campos citados. Dada la entidad del tema. La actividad legisladora del Estado abarca todos los campos necesarios para regular la convivencia social. que son de obligado cumplimiento desde que son publicadas en los correspondientes Boletines Oficiales (BOE o BOA). 1. Hay que destacar también que las normas que se citan aquí hacen referencia únicamente a la empresa en funcionamiento. La actividad reguladora de la economía por parte del Estado y las Comunidades Autónomas se concreta en las normas jurídicas que dictan. Los campos que más específicamente afectan a las empresas son el fiscal.1. Se refiere al conjunto de normas jurídicas que ordenan la actividad de la empresa.S.e) La legislación que afecta a la empresa. mercantiles y laborales. la legislación. . La relación no pretende ser exhaustiva. c) Hacer las correspondientes retenciones a cuenta del IRPF o del I. piénsese por ejemplo en la importancia de temas como el de la comunidad o separación de bienes en el matrimonio a la hora de exigir el pago de deudas al empresario. el mercantil y el laboral. habiéndose seleccionado únicamente las más significativas y válidas para todo tipos de empresas.

si se desea. Normas mercantiles a) Seguir el Plan General de Contabilidad (recordar que el cuadro de ctas. de bienes de inversión. g) En el caso de sociedades. en unos casos. a) Pagar las cuotas empresariales a la Seguridad Social. e) Potestativamente. . es voluntario). 1. e) Llevar los libros de registro obligatorios para cada impuesto. los voluntarios. así como los que establezcan otras disposiciones especiales como por ejemplo el libro de Actas para las sociedades sujetas al Impuesto sobre Sociedades. la Cuenta de pérdidas y ganancias y la Memoria). d) Llevar aquellos libros que exijan las normas reguladoras de las diferentes formas jurídicas de sociedades como por ejemplo en las sociedades anónimas el libro Registro de acciones nominativas o el de Socios en las sociedades limitadas.. Estos libros se legalizan en Delegación de Hacienda. b) Llevar una contabilidad ordenada y adecuada que permita el seguimiento cronológico de sus operaciones y elaborar periódicamente balances e inventarios..2. Normas laborales. publicitar las Cuentas Anuales mediante depósito en el RM. la empresa podrá llevar cuantos libros auxiliares quiera.d) En el caso de los impuestos indirectos hacer periódicamente las liquidaciones correspondientes con Hacienda y en el caso de las retenciones a cuenta en los directos realizar los correspondientes ingresos en Hacienda. si la empresa esta obligada. 1. f) Legalizar los libros obligatorios en el Registro Mercantil y. en función del régimen al que se esté acogido y de las características jurídicas de cada empresa: libros registros del IVA de facturas emitidas y recibidas. c) Llevar los libros contables obligatorios establecidos por el Código de Comercio: libro Diario y libro de Inventarios y Cuentas Anuales (las Cuentas Anuales son: el Balance. h) Auditar las Cuentas Anuales. i) Conservar durante seis años los libros. correspondencia y justificantes.3. libros registros de ingresos y gastos.

Procesos y métodos productivos. Social: Son los relativos a los aspectos y modelos culturales así como a las características demográficas de una sociedad.b) Afiliar los trabajadores a la Seguridad Social y comunicar altas. Infraestructura científica y tecnológica. Sindicatos. Índice de conflictividad social.) f) Respetar y exponer el calendario laboral. Tecnológico: Son los derivados de los avances científicos y son estimulados por las consecuencias económicas favorables del empleo de la tecnología como instrumento para competir. étnicos y religiosos. Valores. Nuevas tecnologías (existencia y políticas de apoyo). normas de vida y creencias (cultura). . c) Contratar a los trabajadores según los diferentes tipos de contratos existentes. Grupos sociales. Defensa del consumidor. g) Poner los medios necesarios para prevenir los riesgos laborales. (No es obligatorio desde 2002. Conocimientos científicos y tecnológicos. h) Contratar los servicios de una Mutua de Accidentes de Trabajo. e) Llevar el libro de matrícula del personal y el de visitas de la Inspección de Trabajo. - Mercado de trabajo. d) Pagar a sus trabajadores las nóminas según lo pactado en convenios colectivos y contratos. y una vez firmado entregarlo en el INEM. y efectuar la retención a cuenta del IRPF y la retención para la Seguridad Social. actitudes. bajas y modificaciones. - Política y presupuesto de Investigación y Desarrollo (I+D).

las listas de comprobación es el más utilizado. Además. IDENTIFICACIÓN DE VARIABLES Y DELIMITACIÓN DEL SISTEMA En esta primera etapa del análisis estructural se elabora una lista. también pueden ser calificados como los escenarios más convenientes. De los tres métodos. comprende el fenómeno en estudio y su contexto. Para la elaboración de dicha lista pueden utilizarse uno o varios de los métodos mencionados anteriormente como son lluvia de ideas. • Escenario: constituye la descripción de un futuro posible y de la forma de alcanzarlo. El análisis estructural cubre las dos primeras fases de la construcción de la base analítica y las desarrolla en tres pasos: • Identificación de variables y delimitación del sistema • Localización de las relaciones en la matriz del análisis estructural • Búsqueda de las variables esenciales a través del método MICMAC (análisis de motricidad y dependencia) A. • Escenarios Deseables: son los escenarios a los que los actores desean llegar. como se definió antes. teniendo en cuenta todas las restricciones del sistema. debido a las ventajas operativas que posee sobre los demás. • Escenarios Posibles: son todos aquellos escenarios que se puedan imaginar sin importar si su probabilidad de ocurrencia es alta o baja . entrevistas con expertos y elaboración de listas de comprobación. de las variables que caracterizan el sistema que. • Escenarios Realizables: son los escenarios cuya ocurrencia es factible. permite identificar las variables claves o esenciales en las cuales debe basarse prioritariamente la reflexión sobre el futuro. Forman parte de los escenarios posibles y no necesariamente son realizables.Identificar la prospectiva para construir los siguientes escenarios El análisis estructural es la primera fase de la metodología de escenarios y su importancia radica en que permite evidenciar de forma clara las relaciones existentes entre las variables que caracterizan el sistema en estudio. lo más exhaustiva posible. .