TRABAJO DE INVESTIGACIN NO.

1:
Hablar y hablar en detalle de:
A -) Trabajo en equipo.
B-) Diferencia que existe entre trabajo en equipo y trabajo normal.
C-) Hablar sobre las 5 las fuerzas de Michael Porte (podran ser 6 o 7).
D-) Los 14 principios de Henry Fayol.
LIBROS:
Sistema de Informacin de Gerencia.
By: Raymond McrLeod
TAREA:
Introduccin a los sistemas de Informacin basados en Computadoras.
Investigar:
- Principales tipos de recursos.
Todos aquellos componentes de Hardware y programas (Software) que son
necesarios para el buen funcionamiento y la Optimizacin del trabajo con
Ordenadores y Perifricos, tanto a nivel Individual, como Colectivo u Organizativo,
sin dejar de lado el buen funcionamiento de los mismos.

- Administracin de los recursos.

La administracin de recursos con eficacia implica la asignacin de los recursos dentro
de una organizacin. Un sistema de gestin de los recursos de informacin facilita esta
tarea mediante la utilizacin de tecnologa informtica para gestionar las funciones
administrativas. Este sistema permite el ingreso de datos y su anlisis. Utilizando los
datos, los administradores de recursos estiman y predicen los acontecimientos.
Armados con esta informacin, los gerentes toman decisiones ms eficaces.

Los que incurren a la sustraccin de informacin de manera ilcita y sin

aprobacin de sustraccin pueden ser penalizados segn la ley 51 07.

Como se administra la informacin. ADMINISTRACION EFECTIVA DEL

TIEMPO
Debes estar alerta con los malgastadores del tiempo que nos hacen perder efectividad y energa.
Debes aprender a manejarlos a ellos para que as ellos no te manejen a ti. Algunos son:
o

conversaciones personales a travs del celular

desorganizacin personal

pobre delegacin de tareas a otras personas

reuniones poco efectivas

estrs

distracciones e interrupciones de visitantes inesperados

pobre establecimiento de procedimientos

pobre planificacin del da de trabajo

Haz el test de manejo y administracin del tiempo; te ayudar a mejorar tus hbitos de
establecimiento de prioridades y realizacin de tareas.

PROCRASTINAR
Procrastinar no es otra cosa que aplazar, dejar para luego, dejar para ahorita, dejar para dentro
de un ratito lo que siempre se tiene que hacer. Para abundar ms sobre el tema te incluyo
el artculo de Cindy Cadwell que te ayudar a identificar las causas y efectos de la
procrastinacin.
Tambin te incluyo la siguiente presentacin, que te dar la oportunidad de profundizar en el
tema y cmo evitar caer en la procrastinacin.

COMO ADMINISTRAR RECURSOS FISICOS

En cualquier rea de trabajo es labor de todos, empresarios y trabajadores,

concienciarnos de la importancia de implementar medidas para la buena
utilizacin de los recursos disponibles. Entre esos recursos est el humano. Y es
ste el ms importante para la empresa. Por esto, se tienen que identificar los
factores de riesgos, establecer las medidas de seguridad, informar a los
empleados y adiestrarlos para lograr un rea de trabajo segura.
Identifica en los siguientes vdeos los factores que ponen en riesgo de
accidentes a los empleados.

COMO ADMINISTRAR EL RECURSO HUMANO

El recurso ms importante de toda empresa es el empleado. Administrar el recurso humano con
xito y contar con empleados felices depender de mltiples destrezas, pero en especial
depender de tres aspectos:
o

ser ejemplo personal y profesional

ser respetuoso de los derechos de quienes se supervise y dirige

trabajar con amor y entusiasmo

El ambiente laboral debe proveer para el logro de las metas profesionales y personales de cada
empleado. Algunos consejos que te ayudarn a lograrlo son:
o

Haz saber a tus empleados que son importantes:

Conoce a cada miembro de tu equipo, sus metas y aspiraciones especficas. Cuanto ms los
conozcas, ms fcil ser identificar qu los motiva.
o

Fija metas realistas:

La planificacin a corto y a largo plazo es indispensable. Por lo que se deben fijar metas por
plazos que motiven a las personas a la excelencia. Vigila que tu equipo se fije metas que puedan
alcanzarse. No permitas que se fatiguen; esto frustra.
o

Escucha las opiniones e ideas:

Valora las opiniones e ideas de los dems, esto propicia una atmosfera de libertad de expresin,
genera confianza y permite el surgimiento de nuevas ideas para la empresa.

Da reconocimiento:

El reconocimiento y aprobacin influye mucho ms que el salario. No vaciles en mostrar aprecio

y reconocimiento a quien se lo merece por sus contribuciones. No esperes un da especial,
ofrcelo de da en da.

La administracin est vinculada al rendimiento y funcionamiento de

las organizaciones. El trmino tiene su origen en el idioma latn: administrare (servir)
o ad
manustrahere (manejar o gestionar).
Un recurso, por otra parte, es un medio de cualquier clase que contribuye a
lograr aquello que se pretende.
La administracin de recursos, consiste en el manejo eficiente de estos
medios, que pueden ser tanto tangibles como intangibles. El objetivo de la
administracin de recursos es que stos permitan la satisfaccin de los
intereses.
Las personas, el dinero, la tecnologa y hasta el tiempo pueden ser
considerados, segn el contexto, como recursos susceptibles de ser
administrados. La correcta asignacin de funciones de cada uno de estos
recursos ayudar a que la operatoria de un conjunto sea ms eficiente.
Dentro de cualquier empresa cuando se hable de la administracin de recursos
se est hablando de la correcta gestin, utilizacin y desarrollo de cuatro tipos
de recursos de manera fundamental:
Financieros: Al referirnos a ellos estamos haciendo mencin a todos los
recursos de tipo monetario que son fundamentales para el desarrollo de la
empresa en cuestin. Estos pueden ser de dos clases: propios, como el dinero
en efectivo y las acciones; o ajenos, como los bonos, los crditos que otorgan
los bancos o las diversas modalidades de prstamos.
Materiales: Bajo dicho paraguas se incluyen todos aquellos bienes, de tipo
tangible, que posee la entidad y que son los que le permiten prestar los

servicios que realiza. Partiendo de esta acepcin nos encontraramos con dos
grupos de recursos claramente delimitados: los relativos a las instalaciones
(oficinas, fbricas, herramientas) y las materias primas, dentro de cuyo
nombre tambin se incluiran los productos ya elaborados.

Tcnicos:En este caso, son los recursos que son fundamentales para poder
coordinar y gestionar otro tipo de recursos. De esta manera, nos
encontraramos con elementos tales como las marcas y patentes, los sistemas
de produccin, los mecanismos de ventas
Humanos: A la hora de administrar este tipo de recursos, que vienen a ser el
conjunto de empleados de una empresa, las personas encargadas de esta tarea
es fundamental que tengan en cuenta muchos aspectos relativos a aquellos
como pueden ser las habilidades, las ideas, los conocimientos, las necesidades,
el desarrollo, los sentimientos, la experiencia, las cargas
La administracin de recursos humanos es uno de los campos ms
importantes de una empresa. Se encarga de escoger, contratar, formar y
retener a los empleados de una organizacin.
La funcin de la administracin de recursos humanos (que puede quedar en
manos de una persona o de un departamento) es motivar a los trabajadores
para que rindan al mximo de sus capacidades y lograr que el conjunto de
empleados funcione como un bloque en pos de los objetivos corporativos.
El liderazgo, la comunicacin interna, el trabajo en equipo y las capacidades
de negociacin son algunos de los factores que debe atender la administracin
de recursos humanos.
Es importante tener en cuenta que los recursos son finitos y tienen que servir
para satisfacer necesidades virtualmente infinitas .La administracin de
recursos, por lo tanto, resulta clave para el xito.

6
34 al 41
-

Grupo 1:

Como utilizar la tecnologa de la informacin para tener una ventaja competitiva.

-

Grupo 2:

Uso de la tecnologa de informacin para realizar comercio electrnico.

-

Grupo 3:

Uso de la computadora en un mercado internacional.

-

Grupo 4:

Implicaciones ticas de la tecnologa de Informacin.

Grupo 5:

El modelo general del sistema de informacin en la empresa.

-

Grupo 6:

Enfoque de los sistemas de informacin.

-

Grupo 7:

Metodologa del ciclo de vida de los sistemas de informacin.

TEMA I:
12345-

Que es la moral.
Que es la tica.
Que son las leyes.
Como se impone una estructura tica.
Concepto educativo.

6789101112131415161718192021-

Programas de tica.
ticas de las computadoras.
variabilidad lgica.
Factor de transformacin.
Factor de invisibilidad.
Valores de programacin invisibles.
Clculos complejos invisibles.
Abuso invisible.
Derecho a la computadora.
Derecho a las habilidades de cmputos.
Derecho a especialistas en cmputos.
Derecho a la informacin.
Derecho a la privacidad.
Derecho a la exactitud.
Contrato social.
tica en perspectiva.

TEMA II:
1- Como crea la alta gerencia una cultura tica.
2- Cite mnimo 6 conceptos de como crea una empresa una cultura tica.

DEFINIR:
12345678910111213141516-

Elementos de datos.
Registro.
Archivos.
Administracin de datos.
Relacin de datos.
Integridad y verificacin.
Almacenamiento.
Mantenimiento.
Seguridad de la informacin.
Uso de la informacin.
Como debe manejarse la informacin.
Tiempo de la vida til de la informacin.
Organizacin.
Recuperacin.
Archivos de respaldo.
Medios de entradas.

171819202122232425262728293031323334353637383940414243444546474849-

medios de salidas.
Unidad CD.
Unidad de cinta magntica.
Archivo maestro.
Medios de comunicaciones.
Almacenamiento directo.
Almacenamiento en disco magntico.
Unidad de disco.
Direccionamiento de registro.
Direccionamiento directo.
Archivos secuenciales.
Archivos directos.
Medio de almacenamiento intermedio.
Medios de entradas.
Disco compacto.
Procesamiento lotes.
Procesamiento en tiempo real.
Procesamiento lnea.
Sistema en tiempo real.
Sistema en tiempo compartido.
Organizacin lgica.
Organizacin fsica.
Seguridad fsica.
Seguridad lgica.
Archivo invertido.
ndice de archivo invertido.
ndice de archivos secundarios.
Base de datos.
Independencia de los datos.
Relacin explicitas.
Relacin implcita.
Estructura relacional.
Sistema de administracin de base de datos.

TEMA II:
Hablar en detalle:

12345678910111213-

Determinar las necesidades de los datos.

Enfoque orientado a procesos.
Describir los datos.
Describir el leguaje de datos para la base de datos.
Conocimiento que debe poseer el administrador de la DBA.
Describir los usuarios de la base de datos.
Hablar de la seguridad de la base de datos.
Definir que se necesita para la recuperacin de la base de datos.
Hablar del administrador de la base de datos.
Hablar de la implantacin de la base de datos.
Hablar de la operacin de la base de datos.
Hablar de la extradicin de los datos.
Ventajas de la base de datos. 8 ventajas / 6 desventajas.

TEMA III:

12345678910111213141516-

Funciones de recursos humanos

Personal
Director de recursos humanos
Reclutamiento y contratacin
Educacin y capacitacin
Administracin de datos
Terminacion y administracin de prestaciones
Sistema de informacin de recursos humanos
Elementos de datos del personal
Elementos de datos de contabilidad
Analisis y evaluaciones de puestos
Estudios conciliatorios
Inteligencia de proveedores
Inteligencia de sindicatos laborales
Inteligencia de la comunidad globales
Inteligencia de la comunidad financiera
Inteligencia de los competidores
TEMA IV:
-

Hablar y detallar contenido de la base de datos del rea de recursos humanos

ubicacin de la base de datos
Datos de los empleados
Datos de los empleados inactivos
Datos de los empleados pensionados

Datos de los empleados despedidos

CUESTIONARIO V:
1234567891011121314151617181920212223242526272829303132-

Comunicacin de datos.
Modelo de datos.
Mensajes.
Canal.
Modem.
Lnea de comunicaciones.
Codificador.
Descodificador.
Teleproceso.
Redes de rea amplia.
Redes metropolitanas.
Terminal con tecleado.
Terminales de puntos de ventas.
Estacin de trabajo.
Terminal de recoleccin de datos.
Terminal de propsitos especial.
Unidad de control de grupo.
Multiplexor.
Cirquito local.
Cable coaxial.
Circuito de canal entre canales.
Cable de fibra ptica.
Seales de microondas.
Torre de microondas.
Estaciones de redes.
Procesador de extremo frontal.
Puerto.
Circuito en serie.
Circuito en paralelo.
Estacin de mensajes.
Anfitrin.
Monitor de telecomunicaciones.

3334353637383940414243444546474849505152535455565758596061626364-

Programa de control de red.

Red en tiempo compartido.
Terminal remota.
Procesamiento distribuido.
Computacin cliente servidor.
Arquitectura cliente servidor.
Administracin de datos.
Cliente servidor distribuido.
Presentacin remota.
Funcin distribuida.
Administracin remota de datos.
Administracin de datos distribuidos.
Software de comunicaciones.
Portadora comn.
Servicio pblico medido.
Servicio privado arrendado.
Lnea de comunicaciones privadas.
Lnea arrendada o dedicada.
Servidor de archivos.
Redes inalmbricas de rea local.
Redes de localizacin.
Red de celulares.
Redes de comunicaciones personales.
Estaciones de trabajos mviles.
Planificaciones de redes.
Planificacin de capacidad de redes.
Planificacin de personal que maneja las redes.
Control de redes.
Gerente de redes.
Analista de redes.
Analista de software.
Seguridad de redes.

Tema II Cuestionario VI:

A- Desarrolle y/o mencione mnimo 10 pasos para que una red funcione debido y/o
adecuadamente.
B- Seale todos los pasos necesarios considerado por usted para que una red de
comunicaciones no se violada por intrusos.
C- Mencione los componentes bsicos de los modelos de comunicacin usados en la
actualidad.

D- Establezca la diferencia que existe entre el tiempo compartido y el procesamiento

compartido.
E- Explique en una red cliente servidor quien crea las aplicaciones centrales.
F- explique a detalle quienes son los usuarios de la intranet.