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1:
Hablar y hablar en detalle de:
A -) Trabajo en equipo.
B-) Diferencia que existe entre trabajo en equipo y trabajo normal.
C-) Hablar sobre las 5 las fuerzas de Michael Porte (podran ser 6 o 7).
D-) Los 14 principios de Henry Fayol.
LIBROS:
Sistema de Informacin de Gerencia.
By: Raymond McrLeod
TAREA:
Introduccin a los sistemas de Informacin basados en Computadoras.
Investigar:
- Principales tipos de recursos.
Todos aquellos componentes de Hardware y programas (Software) que son
necesarios para el buen funcionamiento y la Optimizacin del trabajo con
Ordenadores y Perifricos, tanto a nivel Individual, como Colectivo u Organizativo,
sin dejar de lado el buen funcionamiento de los mismos.
desorganizacin personal
estrs
Haz el test de manejo y administracin del tiempo; te ayudar a mejorar tus hbitos de
establecimiento de prioridades y realizacin de tareas.
PROCRASTINAR
Procrastinar no es otra cosa que aplazar, dejar para luego, dejar para ahorita, dejar para dentro
de un ratito lo que siempre se tiene que hacer. Para abundar ms sobre el tema te incluyo
el artculo de Cindy Cadwell que te ayudar a identificar las causas y efectos de la
procrastinacin.
Tambin te incluyo la siguiente presentacin, que te dar la oportunidad de profundizar en el
tema y cmo evitar caer en la procrastinacin.
El ambiente laboral debe proveer para el logro de las metas profesionales y personales de cada
empleado. Algunos consejos que te ayudarn a lograrlo son:
o
Conoce a cada miembro de tu equipo, sus metas y aspiraciones especficas. Cuanto ms los
conozcas, ms fcil ser identificar qu los motiva.
o
La planificacin a corto y a largo plazo es indispensable. Por lo que se deben fijar metas por
plazos que motiven a las personas a la excelencia. Vigila que tu equipo se fije metas que puedan
alcanzarse. No permitas que se fatiguen; esto frustra.
o
Valora las opiniones e ideas de los dems, esto propicia una atmosfera de libertad de expresin,
genera confianza y permite el surgimiento de nuevas ideas para la empresa.
Da reconocimiento:
servicios que realiza. Partiendo de esta acepcin nos encontraramos con dos
grupos de recursos claramente delimitados: los relativos a las instalaciones
(oficinas, fbricas, herramientas) y las materias primas, dentro de cuyo
nombre tambin se incluiran los productos ya elaborados.
Tcnicos:En este caso, son los recursos que son fundamentales para poder
coordinar y gestionar otro tipo de recursos. De esta manera, nos
encontraramos con elementos tales como las marcas y patentes, los sistemas
de produccin, los mecanismos de ventas
Humanos: A la hora de administrar este tipo de recursos, que vienen a ser el
conjunto de empleados de una empresa, las personas encargadas de esta tarea
es fundamental que tengan en cuenta muchos aspectos relativos a aquellos
como pueden ser las habilidades, las ideas, los conocimientos, las necesidades,
el desarrollo, los sentimientos, la experiencia, las cargas
La administracin de recursos humanos es uno de los campos ms
importantes de una empresa. Se encarga de escoger, contratar, formar y
retener a los empleados de una organizacin.
La funcin de la administracin de recursos humanos (que puede quedar en
manos de una persona o de un departamento) es motivar a los trabajadores
para que rindan al mximo de sus capacidades y lograr que el conjunto de
empleados funcione como un bloque en pos de los objetivos corporativos.
El liderazgo, la comunicacin interna, el trabajo en equipo y las capacidades
de negociacin son algunos de los factores que debe atender la administracin
de recursos humanos.
Es importante tener en cuenta que los recursos son finitos y tienen que servir
para satisfacer necesidades virtualmente infinitas .La administracin de
recursos, por lo tanto, resulta clave para el xito.
6
34 al 41
-
Grupo 1:
Grupo 2:
Grupo 3:
Grupo 4:
Grupo 5:
Grupo 6:
Grupo 7:
TEMA I:
12345-
Que es la moral.
Que es la tica.
Que son las leyes.
Como se impone una estructura tica.
Concepto educativo.
6789101112131415161718192021-
Programas de tica.
ticas de las computadoras.
variabilidad lgica.
Factor de transformacin.
Factor de invisibilidad.
Valores de programacin invisibles.
Clculos complejos invisibles.
Abuso invisible.
Derecho a la computadora.
Derecho a las habilidades de cmputos.
Derecho a especialistas en cmputos.
Derecho a la informacin.
Derecho a la privacidad.
Derecho a la exactitud.
Contrato social.
tica en perspectiva.
TEMA II:
1- Como crea la alta gerencia una cultura tica.
2- Cite mnimo 6 conceptos de como crea una empresa una cultura tica.
DEFINIR:
12345678910111213141516-
Elementos de datos.
Registro.
Archivos.
Administracin de datos.
Relacin de datos.
Integridad y verificacin.
Almacenamiento.
Mantenimiento.
Seguridad de la informacin.
Uso de la informacin.
Como debe manejarse la informacin.
Tiempo de la vida til de la informacin.
Organizacin.
Recuperacin.
Archivos de respaldo.
Medios de entradas.
171819202122232425262728293031323334353637383940414243444546474849-
medios de salidas.
Unidad CD.
Unidad de cinta magntica.
Archivo maestro.
Medios de comunicaciones.
Almacenamiento directo.
Almacenamiento en disco magntico.
Unidad de disco.
Direccionamiento de registro.
Direccionamiento directo.
Archivos secuenciales.
Archivos directos.
Medio de almacenamiento intermedio.
Medios de entradas.
Disco compacto.
Procesamiento lotes.
Procesamiento en tiempo real.
Procesamiento lnea.
Sistema en tiempo real.
Sistema en tiempo compartido.
Organizacin lgica.
Organizacin fsica.
Seguridad fsica.
Seguridad lgica.
Archivo invertido.
ndice de archivo invertido.
ndice de archivos secundarios.
Base de datos.
Independencia de los datos.
Relacin explicitas.
Relacin implcita.
Estructura relacional.
Sistema de administracin de base de datos.
TEMA II:
Hablar en detalle:
12345678910111213-
TEMA III:
12345678910111213141516-
CUESTIONARIO V:
1234567891011121314151617181920212223242526272829303132-
Comunicacin de datos.
Modelo de datos.
Mensajes.
Canal.
Modem.
Lnea de comunicaciones.
Codificador.
Descodificador.
Teleproceso.
Redes de rea amplia.
Redes metropolitanas.
Terminal con tecleado.
Terminales de puntos de ventas.
Estacin de trabajo.
Terminal de recoleccin de datos.
Terminal de propsitos especial.
Unidad de control de grupo.
Multiplexor.
Cirquito local.
Cable coaxial.
Circuito de canal entre canales.
Cable de fibra ptica.
Seales de microondas.
Torre de microondas.
Estaciones de redes.
Procesador de extremo frontal.
Puerto.
Circuito en serie.
Circuito en paralelo.
Estacin de mensajes.
Anfitrin.
Monitor de telecomunicaciones.
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