TEORA NEOCLSICA

La Teora Neoclsica surgi en la dcada

de los 50, los autores neoclsicos no
forman
propiamente
una
escuela
definida,
sino
un
movimiento
heterogneo,
que
recibe
las
denominaciones
de
Escuela Operacional o
de
proceso,
definiendo esta teora como un
enfoque universal de la Administracin,
que no es ms que la actualizacin de la
Teora Clsica que aprovecha las otras
teoras para su aplicacin a las
empresas de hoy.

CARACTERSTICAS DE LA TEORA
NEOCLSICA
nfasis en la prctica de la
administracin: La teora neoclsica se
caracteriza por hacer un fuerte anlisis
en los aspectos prcticos de la
administracin.
Reafirmaron de los postulados
clsicos: Los
autores
neoclsicos
retoman gran parte del material
desarrollado por la teora clsica.
nfasis en los principios
bsicos
de
la
administracin: Utilizaban los autores
clsicos como leyes cientficas, son
retomados por los neoclsicos como
criterios ms o menos elsticos, en la
bsqueda de soluciones administrativas

prcticas, se basan en la presentacin

de y discusin de principios generales de
cmo planear, organizar, dirigir y
controlar.

organizacionales
e
individuales,
equilibrio organizacional entre el sistema
de recompensas y contribuciones.

nfasis en los objetivos y los

resultados: La teora neoclsica, los
considera medios en la bsqueda de la
eficiencia, pero enfatiza fuertemente los
fines y los resultados, en la bsqueda de
sta.
Eclecticismo en la Teora
Clsica: Rene lo que le parece
verdadero y til de varias teoras, y de
esta manera recogen el contenido de
casi todas las teoras administrativas
Teoras aplicadas
De La Teora De Las Relaciones
Humanas: Se basaban y hacan nfasis
en la Organizacin informal, las
dinmicas de grupos, de comunicaciones
y liderazgo.

De La Teora Matemtica: Intento de

aplicar la investigacin operacional y sus
mtodos de cuantificacin, el enfoque de
medicin de resultados.

De La Teora Estructuralista: Retomas

la importancia de las relaciones de la
organizacin y el ambiente externo, el
estudio
comparativo
de
las
organizaciones a travs de sus
estructuras.
De La Teora Del Comportamiento:
Motivacin, estilos de administracin, el
comportamiento
humano
en
las
organizaciones,
los
conflictos

De La Teora De Sistemas: El enfoque

de la organizacin compuesta por
mltiples subsistemas su de integracin
y reciprocidad.
PRINCIPALES REPRESENTANTES:
1. Peter Ferdinan
Druker
(19092005): Naci en Austria, trabajo como,
prcticamente invent la moderna
Administracin
y
se
reconoce
generalmente que desempeo un
importante papel en la formacin del
pensamiento administrativo. Fue el
primero en hacer claro que "no business
without a customer" (no hay negocios sin
un cliente).
2.Harold
koontz (1909-1984): Fue
consultor para organizaciones de
negocios ms grande de EEUU, es
coautor de Los principios de libro
de gestin, su enfoque de Admn. fue la
gestin
de
relaciones
humanas.

3.Cyril J. ODonnell (1909-2005): Naci

en Lincoln, Nebraska, Fue coautor del
libro Principios de Gestin , en todos los
libros de administracin que public,
defini gestin como un proceso que
consiste en un conjunto de funciones
interdependientes.

Las decisiones son mas consistentes

con
los
objetivos
empresariales
globales.

4.William Newman: Agrega una sexta

funcin a las enunciadas por Fayol, a la
que llama Excepcin: ejecucin por parte
de los administradores de tareas no
delegadas.

Las decisiones son tomadas por

administradores diestros en su oficio,
pero que a su vez estn lejos de los
hechos reales de la empresa.

CENTRALIZACIN VERSUS
DESCENTRALIZACIN
-CENTRALIZACIN
La centralizacin ocurre cuando la
autoridad es retenida y se circunscribe a
las manos de un alto ejecutivo de la
organizacin.

Elimina la duplicacin de esfuerzos y

reduce los costos operacionales de la
descentralizacin.
Desventajas de la Centralizacin:

Quienes toman las decisiones, situados

en la cima, raramente tienen contacto
con las personas y situaciones
involucradas.
Los administradores situados en niveles
inferiores estn distanciados de los
objetivos globales
Las lneas de comunicacin ms
distanciadas ocasionan demoras y un
mayor costo operacional.

Ventajas de la Centralizacin:
Las decisiones son tomadas por
administradores que poseen una visin
global de la empresa.
Quienes tomas decisiones y estn
situados en altas posiciones, estn
generalmente mejor entrenados que
quienes estn en niveles ms bajos.

DESCENTRALIZACIN
La
descentralizacin
permite
una
autoridad parcialmente delegada y
distribuida en los niveles de supervisin,
situados en los niveles jerrquicos
inferiores.

Ventajas de la Descentralizacin:
Los jefes estn ms cerca del punto
donde deben tomarse las decisiones.
las mas indicadas para resolverlos
localmente, economizando tiempo y
dinero.
Permite
aumentar
la
eficiencia
aprovechando mejor el tiempo y la
aptitud de los funcionarios, evitando
que rehyan la responsabilidad, dado
que es ms fcil el transitar la
estructura organizacional llegar al
jefe.
Permite mejorar la calidad de decisiones
a medida que su volumen y complejidad
se reducen.
Permite la formacin de ejecutivos
locales o regionales ms motivados y
ms conscientes de sus resultados
operacionales.
Desventajas de la Centralizacin:
Falta de uniformidad en las decisiones lo
que incurrira en costos operacionales,
para lo cual existen reuniones de
coordinacin entre los jefes inmediatos
y la oficina central.
Insuficiente aprovechamiento de los
especialistas,
generalmente
los
especialistas se encuentran las oficinas
centrales.
Falta de equipo
funcionarios
en
actividades.

apropiado o
el
campo

de
de