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PARQUE RECREACIONAL SINAROTE

CRISTY DANIELA URIBE DURAN


950490
YESSICA PAOLA DE ARMAS ALSINA
950581

UNIVERSIDAD FRANCISCO DE PAULA SANTANDER


FACULTAD DE CIENCIAS ADMINISTRATIVAS Y ECONOMICAS
ADMINISTRACION DE EMPRESAS
OCAA
2015

PARQUE RECREACIONAL SINAROTE

ALUMNAS
CRISTY DANIELA URIBE DURAN
950490
YESSICA PAOLA DE ARMAS ALSINA
950581

Facilitador
Msc. LUIS ALFREDO JIMENEZ R.

UNIVERSIDAD FRANCISCO DE PAULA SANTANDER OCAA


FACULTAD DE CIENCIAS ADMINISTRATIVAS Y ECONOMICAS
ADMINISTRACION DE EMPRESAS
2015

Contenido

1. FORMULACION Y EVALUACION DE PROYECTO


1.1 Diagnostico
1.2 Planteamiento Del Problema
1.3 Formulacin Del Problema
1.4 Justificacin
1.5 Objetivos
1.5.1 Objetivo General
1.5.2 Objetivos especficos

2. Marco Referencial
2.1 Marco Histrico
2.1.1 Recreacin en el mundo.
2.1.2 Recreacin en Colombia.
2.1.3 Recreacin en Rio de Oro.
2.2 Marco Terico
2.3 Marco Conceptual
2.4 Marco Legal

3. Estudio De Mercado
3.1 Anlisis del sector
3.2 Anlisis del mercado
3.3 Anlisis del cliente
3.4 Anlisis de la competencia
3.5 Como realizar el marketing
3.6 Plataforma Estratgica

4. ESTUDIO TECNICO DEL SERVICIO

5. ESTUDIO ADMINISTRATIVO LEGAL

5.1 Aspecto legal


5.1.1 Qu es una SAS?
5.1.2 Beneficios y ventajas ofrece la SAS
5.2 Requisitos Para La Constitucin De Una Sociedad Annima
Simplificada S.A.S
5.3 Desarrollo De La Estrategia Organizacional

6. ESTUDIO ECONOMICO

7. Estudio Social Y Ambiental


7.1 Impactos Positivos
7.1.1 Factores ambientales y sociales del entorno susceptible a
recibir impacto
7.2 Impacto Social

8. Conclusiones

9. Recomendaciones

ANEXOS

Lista de cuadros

Cuadro 1. Estado de desarrollo:


Cuadro 2. Descripcin del proceso:
Cuadro 3. Distribucin colores de manillas segn el kit adquirido:
Cuadro 4. Requerimiento de inversin
Cuadro 5. Plan de produccin:
Cuadro 6. Relacin producto e insumo
Cuadro 7. Costo anual
Cuadro 8. Concepto
Cuadro 9. Seora que le colabora al CHEF:
Cuadro 10. Costos y gastos generales
Cuadro 11. Costos fijos
Cuadro 12. ANALISIS FODA
Cuadro 13. Descripcin de cargos
Cuadro 14. Establecimiento de gastos de personal
Cuadro 15. Establecimiento de los gastos puestos en marcha
Cuadro 16. Establecimiento de los gastos de administracin
Cuadro 17. Inversin en activos
Cuadro 18. Proyeccin de ventas
Cuadro 19. Proyeccin ingresos por ventas
Cuadro 20. Materia prima e insumos
Cuadro 21. Maquinarias y equipos
Cuadro 22. Mano de obra
Cuadro 23. Aportes parafiscales
Cuadro 24. Nomina
Cuadro 25. Proyeccin mano de obra directa
Cuadro 26. Proyecciones de mano de obra indirecta
Cuadro 27. Costos de produccin

Cuadro 28. Gastos operacionales


Cuadro 29. Gastos de venta
Cuadro 30. Inversin inicial
Cuadro 31. Creditos
Cuadro 32. Estado de resultados proyectados
Cuadro 33. Flujo de caja de produccin
Cuadro 34. Balance general proyectado
Cuadro 35. Punto de equilibrio

1. PARQUE RECREACIONAL SINAROTE

1.1 Diagnostico

En la actualidad muchas familias tratan de compartir momentos ms


tranquilos y sanos con sus hijos, buscando espacios cmodos y con un sistema
recreacional que les permita divertirse. El municipio de RIO DE ORO, no cuenta
con un parque recreacional donde la poblacin infantil tenga espacios recreativos
que fortalezcan las actividades recreacionales y sociales, viendo de esta manera
muchas personas tratando de buscar sitios diferentes que los aleje de la
monotona del vivir diario.

Frente a esta situacin, RIO DE ORO ha descuidado crear dichos espacios


donde motivan personas cercanas al municipio a visitar u disfrutar de estos
centros, de igual manera, evitando la generacin de ingresos por el fomento de
actividades que promueva la recreacin.

1.2 Planteamiento Del Problema

El surgimiento e incremento de las actividades tursticas y recreativas han


presentado un importante papel en el desarrollo de un buen nmero de
municipios en una parte de ellos el turismo se ha convertido incluso en uno de
los recursos bsicos para el desarrollo regional.

Ro de Oro es un municipio ubicado al suroriente del departamento del


Cesar, con una cultura tradicional definida de costumbres muy antaas como
reuniones y almuerzos en familia y amigos. Dentro de los pocos sitios de
esparcimiento que existen en el municipio encontramos, el parque principal, el
parque infantil, la cancha municipal, la cancha sinttica, el polideportivo y un club
privado que posee piscina; es de tradicin organizar paseos familiares al ro pero
debido a la alta contaminacin estos lugares carecen de agua, por lo tanto, muy

pocas personas realizan planes recreativos en estos lugares, sin duda, el


frecuentar a estos sitios, hace que los planes recreativos sigan en una constante
monotona.

Frente a esto, la carencia de un centro recreativo se refleja las pocas de


actividades de bienestar, de unin y de

recreacin de los habitantes del

municipio, al no contar con espacios diferentes para realizar integraciones que


sea ms agradable y de fcil acceso econmico.

ARBOL DE PROBLEMA

CAUSAS:
Altos ndices de drogadiccin y alcoholismo
Mucha monotona
Malos hbitos de convivencia y estilos de vida

Pocas actividades recreativas


Ausencia de turistas al municipio
Prdida de ingresos
EFECTOS:
Carencia de proyectos socio culturales
Desconfianza social
Apata y prdida del sentido de pertenencia para la comunidad
Debilitamiento del fomento a la promocin de eventos culturales

1.3 Formulacin Del Problema

Pocos espacios recreativos en el municipio de rio de oro cesar

ARBOL DE PROBLEMAS

Debilitamiento del fomento a la promocin de eventos culturales

Carencia de
proyecto socio
cultural

Desconfianza social

Apata y prdida del sentido


de pertenencia para la
comunidad

Ss

POCOS ESPACIOS RECREATIVOS EN EL MUNICIPIO DE RIO DE ORO

sosoco
s
Altos ndices de drogadiccin y
alcoholismo

Mucha
monotona

Malos hbitos de
convivencia y estilos
de vida

Pocas actividades
recreativas

Ausencia de
turistas al
municipio

Prdida de
ingresos
econmico

1.4 Justificacin

De acuerdo al carcter terico se puede plantear que desde tiempos


antiguos, la recreacin ha cobrado un aspecto importante en las personas,
recrearse necesariamente debe incluir la diversin o el pasarlo bien, con el
objetivo de distraerse de las exigencias, especialmente laborales y as conseguir
un alivio necesario para conllevar nuevamente, otra etapa de responsabilidades
con energas renovadas que permitan un mejor resultado de ellas. Los momentos
de recreacin son importantes en nuestra vida cotidiana, ayudndonos a
despejar nuestra mente de las exigencias del mbito laboral y las tensiones que
esto puede generarnos, y simplemente distraernos realizando alguna actividad
de ocio, que comprende a todas las acciones que elegimos simplemente porque

nos gusta hacerlo, persiguiendo una finalidad especfica pero sin la


obligatoriedad que nos da la percepcin de un beneficio, sino la simple diversin.

La eleccin de qu realizar en los momentos de ocio es meramente subjetiva,


ya que como hemos dicho, es el conjunto de actividades que da placer al
individuo dependiendo de sus gustos y aficiones, donde su mente se relaja, se
alivian las tensiones y solamente la premisa fundamental es la de disfrutar el
momento.

Un centro recreacional en el municipio de Ro de Oro (Cesar) permitir a la


comunidad tener un de e lugar para recrearse, divertirse de esparcimiento y
recreacin consiguiendo as plantear posibles soluciones a esta problemtica que
hacen que las personas pierdan la tradicin de reunirse en familia.

ARBOL DE OBJETIVOS

FINES:

1. Reduccin de drogadiccin y alcoholismo


Realizacin de diferentes actividades
Nuevas actividades recreativas

2. Implementar actividades recreativas


Promover la visita de turistas al municipio
Aumentar ingresos a la comunidad

1.5 Objetivos

1.5.1 Objetivo General

Crear nuevos espacios recreativos en elmunicipio de rio de oro

1.5.2 Objetivos especficos

Mayor sentido de participacin

Presentar proyectos recreativos mediante los entes

Genera seguridad y tranquilidad en los espacios

ARBOL DE OBJETIVOS
Genera seguridad y tranquilidad en los espacios

Mayor sentido de
participacin

Presentar proyectos
recreativos ante los entes

CREAR NUEVOS ESPACIOS RECREATIVOS EN EL MUNICIPIO DE RIO DEORO

Reducir ndices de
drogadiccin y
alcoholismo

Realizacin de
diferentes
actividades

Nuevas actividades
recreativas

Cambios en el
estilo de vida

Promover la
visita de
turistas el
municipio

Aumentar
ingresos
econmicos al
municipio

2. Marco Referencial

2.1 Marco Histrico

2.1.1 Recreacin en el mundo.


Desde siempre el mundo ha sufrido cambios, por tanto su forma de analizarlo
ha sido muy diversa. Por eso cuando pretendemos mirar y pensar solo hacia el
pasado, lo que hacemos es desconocer el futuro y la esperanza que nos
proporciona el nuevo amanecer, los nios de hoy ya no juegan con trenes o
carros de bomberos, el trompo de madera ya es de pasta, y la pelota de nmeros
es un sofisticado y multicolor baln; gracias a la globalizacin, la apertura de
mercados y la cada de las fronteras, los patrones recreativos se han
estandarizado. Lo que juegan los nios hoy en Japn, es similar a lo que juegan
los nios en Amrica, Australia y Europa1.

Para los nios el concepto de igualdad es nico, sin sombras o resentimientos.


La superpoblacin y la economa hacen que el acceso a las prcticas recreativas
sean diferenciales y que muchos nios en el mundo no tengan la posibilidad del
disfrute ldico que el juego representa; por eso, se deben impulsar programas de
rehabilitacin recreativa que contribuyan a pagar la deuda mundial que la
sociedad carga en contra de los nios, la felicidad y la sociedad en general.

La Recreacin en el mundo hoy, es mirada como una empresa comercial que


produce rendimientos econmicos insaculados y que desde las particularidades
de cada regin se hace importante dimensionarla para beneficio de sus usuarios,
tanto como espacio social de lucha poltica, como una mirada pedaggica de
intervencin social, ajustada a las nuevas tendencias que la sociedad universal
reclama y promueve.
1

CPEF. Congreso panamericano de educacin fsica, deporte y recreacin. [En lnea].


Actualizado en el 2003. [Citado el 15 de Junio de 2012]. Disponible en Internet En:
http://www.efpanamericana.8k.com/xix.htm p. 1 de 5.

El hombre de hoy, y con l la recreacin y la forma de verse y emplearse, es


diferente, ms dinmico, ms gil, y flexible. El nio de hoy ya no disfruta
simplemente con un palo y una rueda, con una llanta, el merece ms, necesita
ms, exige ms.

Las nuevas tendencias llevan a la recreacin de hoy a valorar el medio


ambiente, la ecologa y los recursos naturales como un aliado de la libertad y el
reconocimiento por el otro. Los parques temticos o de ciudad permiten a las
grandes concentraciones poblacionales el conocimiento de especies que el
mismo hombre por su espritu expansionista ha depredado como siempre y
desde los periodos prehistricos.

La familia por sus mltiples variaciones se permitir por las nuevas tendencias
recreativas, posibilidades individuales y grupales que en el pasado no se les
permitan. El hombre que por su decisin individual desee permanecer solo,
podr disfrutar de espacios personalizados que le satisfarn sus necesidades
propias.

Es tiempo de cambiar y de ver el mundo diferente, se hace necesario que como


profesionales de la educacin fsica, el deporte y la recreacin entendamos como
es y como est planteado actualmente el mundo. Un ejemplo de ello fueron los
chinos en los recientes juegos Olmpicos, ya que a pesar de ser una cultura muy
tradicional, y a pesar del orgullo que representa para ellos sus costumbres,
deslumbraron al mundo con sus avances tecnolgicos, apertura mental y
disposicin de cambio2.

La recreacin en el momento trasciende lo presencial, para ubicarse slida en


lo virtual. Adems de interactuar con compaeros de juegos vivientes, el nio, el
joven y el adulto de hoy necesitan escapar a la cruda realidad que el mundo le
plantea.
2

Ibd., p. 11.

Las personas de hoy necesitan cantar, dibujar, viajar o simplemente soar


utilizando nuevos accesorios, incluso convirtiendo los juegos clsicos, las
tradiciones y costumbres, en novedosos pasatiempos con sentido pedaggico y
tico.

La nueva recreacin valora las posibilidades desde el individuo, desde su ser


y desde su integridad, un ejemplo de ello son las mujeres, las cuales encuentran
en los nuevos conceptos recreativos un espacio privilegiado reivindicando los
derechos de igualdad y equidad.

As como el mercado produce apartamentos para las personas solas,


empaques de comidas en tamaos reducidos y noches de lujuria para solos y
solas, en la tecnologa recreativa y en las tcnicas motrices, los nios, adultos, y
en general la familia y la empresa, encuentran divertidos juegos que los
entretienen y les proporcionan el disfrute que sus cuerpos y mentes requieran.
2.1.2 Recreacin en Colombia.

A ejemplo de pases internacionales surge la idea de crear en Colombia clubes


que contribuiran en su progreso, desarrollo y generacin de empleo
proporcionando adems espacios de esparcimiento y brindando servicios de
recreacin en donde se comparte y disfruten momentos agradables.

Es entonces en el ao de 1936 cuando Colombia ingreso a la organizacin de


Leonismo fundada en Norteamrica;

gracias a algunas conversaciones

informales la idea fue arraigando hasta concretarse en la fundacin de club de


leones de Tunja, hecho ocurrido el 29 de abril de 1955, con 40 socios.

Fue as como prendi la semilla del Leonismo hasta convertirse en un ente


donde es considerado un gran acierto para el pas y es tomado como base para
la construccin de otros sitios prestadores de servicio de recreacin ofreciendo

un espacio fsico limitado exclusivamente para la prctica de deportes, recreacin


y otras atracciones existentes en la sede.

Un ao despus en 1956 se crea el club militar como entidad destinada a


facilitar a los miembros de las fuerzas armadas en actividad o en uso de buen
retiro, los medios para el incremento de la cultura militar y fortalecer los vnculos
de compaerismo entre sus componentes, siendo esta una institucin slida,
competente, dinmica y confiable para la utilizacin del tiempo libre, ofreciendo
satisfaccin y calidad de vida a los usuarios.

A travs de sus excelentes servicios y beneficios se hizo notable la aparicin


de un sinnmero de empresas dedicadas a la misma funcin que ha medida del
tiempo y las nuevas ideas que trae consigo el progreso se han posicionado
trayendo grandes logros para el pas y para los departamentos a los cuales
pertenece.

En Colombia, la recreacin es una actividad tan importante para el Estado


como elemento esencial del desarrollo de su recurso humano tanto individual
como colectivo, que tiene un espacio propio en instrumentos normativos e
institucionales internos y externos desde la poca de la colonia hasta nuestros
das.

Uno de los primeros instrumentos normativos fue el acuerdo del 29 de julio de


1555, sobre los juegos, emanado de la Real Audiencia del Nuevo Reino de
Granada, el cual buscaba la integracin de los sbditos del nuevo mundo, como
smbolo de unidad. La Ley 11 de marzo de 1825, sobre Organizacin y Rgimen
Poltico y Econmico de los Departamentos y Provincias, establece algunos
criterios referentes a diversiones pblicas, como actividades de entretenimiento
dentro de criterios morales socialmente aceptados.

En esa misma lnea y con un criterio ms especializado, la Ley 39 de 1903,


establece que La recreacin es favorable para el desarrollo de la salud de los
nios, resalta la importancia de la recreacin como factor teraputico preventivo.

Posteriormente el Decreto 491 de 1904, reglamentario de la ley 39/1893, da


importancia a la destinacin de tiempo para la recreacin de los nios. Ms tarde
en 1910, el general Uribe Uribe, precis en lo que denomin el problema de la
alegra, explicando que ... crear alegra, alegra sana, madre de la benevolencia,
es el mejor servicio que puede prestarse a los colombianos, como una manera
de llamar la atencin hacia formas prcticas de evitar excesos. En 1925, la Ley
11, sobre Organizacin y Rgimen poltico y econmico de los departamentos y
las provincias, establece criterios sobre las diversiones pblicas, procurando lo
que en la poca se denomin el bien de los ciudadanos.

La

primera

reglamentacin

sobre

masificacin

planificacin

de

infraestructura y prctica recreativa, en nuestro parecer, fue adoptada por la Ley


80 del 13 de Noviembre de 1925, cuyo artculo 12, estableci: .. Las asambleas
departamentales votarn ao por ao la partida que fuere necesaria para la
fundacin de plazas de deportes...
En 1934, el Congreso de la Repblica, expide la Ley 12 y crea la Direccin
Nacional de educacin fsica y le da funciones de Manejo del deporte la
educacin fsica y la recreacin.

En 1942, mediante el decreto 738, se estatuy que el 19 de julio fuera el da


de fiesta para la juventud, el cual se destinara para actividades recreativas y de
aprovechamiento del tiempo libre.

A partir de 1951, la recreacin form parte de los diversos planes de


desarrollo.

En 1957, mediante decreto 118, se establecen la Cajas de Compensacin


Familiar, a las cuales responsabiliz, entre otras cosas del rea social de la
recreacin, resultado de la importancia creciente de este sector en el desarrollo
social.
Se crea en 1959, el primer Comit Nacional de Recreacin de la Presidencia
de la Repblica. Ms adelante se crea la Asociacin Colombiana de Recreacin,
como indicador de la importancia que haba adquirido en esa poca el sector.
En 1968 por medio del Decreto 2743, el ejecutivo crea el Instituto colombiano
de la Juventud y el Deporte, Col deportes, como ente rector del sector y dentro
de sus funciones establece las de implementar Planes de estmulo y fomento de
edufsica, deporte y recreacin.
En 1978 mediante el Decreto 1191, se crean los festivales escolares
recreativos, como un mecanismo de integracin poblacional y coincidente con
ese ao se crea en Santiago de Cali, la Corporacin de Recreacin Popular,
inicindose los primeros programas de Parques Recreativos.

En 1980, se realiza el primer Congreso Nacional de Recreacin y se realizan


congresos regionales en varias capitales del pas.

Mediante la Ley 21 de 1982, del subsidio familiar... se encuentra la


recreacin, como materia integradora del bienestar de la familia.
En 1983, mediante la Ley 149, se crean las Juntas Administradoras
Seccinales de Deporte.
El Decreto 239 de 1983, Ordena las jornadas recreativas y culturales en los
establecimientos educativos..

El Presidente de la Repblica, expide el Decreto 2845 de 1984, dispuso que


el deporte, la educacin fsica y la recreacin, son derechos de la comunidad...
esenciales en el proceso educativo de los colombianos.

Como instrumento de gestin nace a la vida jurdica la Comisin Nacional de


Recreacin.

En el ao 1984, se elabora el primer Plan Nacional de Recreacin.

En 1985, COLDEPORTES crea la Divisin Nacional de Recreacin y


Juventud, como dependencias especializada en estos temas sectoriales.
El decreto 1333 de 1986, del Rgimen Municipal, Prev que en los
municipios se planifique la infraestructura municipal, teniendo en cuenta las
necesidades recreativas de sus habitantes.

Estas tendencias de expansin sectorial, poblacional, escolar y generacional,


provocaron la necesidad de regionalizar y vincular a sectores privados y es en
1988 y 1989, cuando se realizan 24 Congresos Departamentales de Recreacin.
En 1990, la Ley 50, Por la cual se introducen reformas al Cdigo Sustantivo
del Trabajo..., en el artculo 21, adiciona: la dedicacin exclusiva en
determinadas actividades., en empresas de ms de 50 trabajadores, el derecho
de estos a dos horas dedicadas a actividades recreativas y culturales, por cuenta
del empleador. Como una expresin de autntica necesidad recreativa, en el
sector productivo del pas.

En 1991, cuando se proclama que la recreacin y el uso adecuado del tiempo


libre son derechos fundamentales de los Nios, de todas las personas, de los
trabajadores agrarios y comunidades campesinas y un servicio pblico esencial,
coadyuvante de la educacin, con fines formativos, educativos, de investigacin

cientfica, de desarrollo de la personalidad y para la adecuada preservacin del


medio ambiente, entre otros.
1993, se expide la Ley 100 Seguridad Social, previendo en el sistema general
de seguridad social, la asistencia y desarrollo de programas de recreacin para
las personas de la tercera edad, discapacitados y personas de condiciones
sociales y econmicas precarias
Ley 65 de 1993, Rgimen Penitenciario y Carcelario, Dentro de los principios
rectores de esta norma, el legislador preestableci que la finalidad del tratamiento
penitenciario, es conseguir la resocializacin del infractor a la ley penal, mediante
"... el examen de su personalidad y a travs de la.... cultura el deporte y la
recreacin, bajo un espritu humano y solidario".

La Ley 115 de 1994, sobre educacin, la cual incluy dentro del Plan Nacional
de Educacin la prctica recreativa y la adecuada utilizacin del tiempo libre,
como uno de los objetivos especficos de la educacin, tanto formal como extra
escolar, en todos sus ciclos y modalidades.

Aparece mediante la Ley 223 de 1995, un incentivo tributario para las personas
de derecho privado que contribuyen con el desarrollo del sector.
Tienen derecho a deducir de su renta, el 125% del valor de las donaciones
efectuadas durante el ao o perodo gravable.
La Ley 181 de 1995, conocida como ley del Deporte, Crea el Sistema
Nacional del Deporte, y materializa el instrumento de patrocinio, fomento,
masificacin, divulgacin, asesoramiento de la prctica del deporte, la recreacin
y el aprovechamiento del tiempo libre y su promocin en los sectores escolar y
extraescolar.

En 1995 el Documento CONPES 2759/95, MINISTERIO EDUCACION COLDEPORTES - Por primera vez, traza unos verdaderos lineamientos de
poltica nacional en recreacin.

El diagnstico se puede resumir en pocas palabras; Una orientacin poltica


y econmica hacia esferas o sujectores de formacin competitiva y una
subvaloracin de la importancia de la recreacin, como actividad necesaria para
el desarrollo integral de los colombianos.

En el campo del turismo, la Ley 330 de 1996, Ley del Turismo, menciona una
vez ms, el compromiso del Estado de garantizar los derechos fundamentales a
la recreacin y el aprovechamiento del tiempo libre, inmersos en la Constitucin
Poltica.
La Ley 361 de 1996, de Discapacitados, determina el apoyo que debe dar
Coldeportes a la organizacin y financiacin de eventos deportivos y recreativos
a nivel nacional para estos segmentos poblacionales hasta ese momento
desprotegidos en este campo.

La ley 375 de 1997, conocida como la Ley de la Juventud, reitera una vez
ms, que la recreacin y el uso adecuado del tiempo libre, son factores y
derechos fundamentales de desarrollo integral de la juventud.

En 1998, en Manizales, el V Congreso Nacional de Recreacin, cuyas


conclusiones generaron estrategias de gestin, formacin, investigacin y
vivencias, segmentadas por reas de intervencin determinadas en sectores por
mbito de aplicacin, zonificacin geogrfica, y segmentacin poblacional,
teniendo en cuenta condiciones de sexo, edad, condiciones fsicas, sicolgicas,
espaciales y tnicas, las cuales son la base del presente Plan Nacional de
Recreacin.

2006 primer congreso departamental de recreacin, programa C.D.R de la


Universidad Tecnolgica De Pereira.
2.1.3 Recreacin en Rio de Oro.

Es as como en Ro de Oro, siguiendo los pasos de grandes clubes, y siendo


influenciado por algunos conformados en Ocaa, nace la idea de crear uno
propio3.

De los grandes sueos que siempre han acompaado la mente y el corazn


del maestro se consolida la idea de conformar en la Escuela Normal un grupo de
ahorradores que motivara el espritu cooperativo y la asociacin de maestros
como un proyecto que aunque no estuviese inmerso dentro del quehacer
educativo y pedaggico de la institucin si pudiera convertirse en un ejemplo de
trabajo cooperativo que pudiera incentivar el trabajo asociado.

Motivados entonces por el profesor Ciro Lemus Snchez docente en aquel


entonces del colegio Industrial de Ocaa Lucio Pabn Nez y quien viera
prosperar con la poblacin vecina la organizacin de algunas cooperativas de
educadores y como buen hijo de Ro de Oro trae la viva semilla del
cooperativismo en la brillante idea que sembr en la buena hora en la mente de
algunos docentes como el profesor Jess Alonso Meja Urn, Orlando Montoya,
Carola lvarez Amaya, Magdalena Cabarico Jaimes, Mara de Carmen Gutirrez
de Herrera, Guido Rafael Ulloa, Nury Herrera, Betty Chinchilla Lemus, Amparo
Padilla y Rubn Santisteban .

Este inquieto grupo, no da espera a la tarea de asociarse y es as como en


el ao de 1986 nace el grupo GANAR (Grupo de Ahorradores de la Normal y
Anexa de Ro de Oro) 11 docentes que inician el sueo de promover el trabajo
3

ARAQUE MOGOLLN, Edilberto y RAAD LEMUS, Manuel Alberto. Diseo de un plan de


actividades recreativas acuticas para nios de 11 a 13 aos en el club de comercio de la ciudad
de Ocaa. Ocaa. 2009

cooperativo aportando la suma de $1.000 dinero que se convierte en la semilla


que se siembra con el ideal de crear una verdadera empresa cooperativa, que
pudiera crecer y prosperar social y econmicamente.

El grupo GANAR conformado bajo la direccin del profesor Jess Alonso


Meja Urn quien se inicia con los mejores aciertos en la gerencia del grupo,
empieza a mostrar los mejores resultados; logros que motivan a un gran nmero
no solo de maestros sino tambin del personal administrativo y servicios
generales a vincularse a este grupo cooperativo que con gran satisfaccin se
fortalece cada da ms.

Para el ao de 1989 el grupo haba crecido vindose fortalecido de manera


especial por un gran nmero de maestros y personal vinculado al sector
educativo. Los logros alcanzados fortalecen en gran medida el grupo cooperativo
alcanzado en este el carcter de fondo y su personera jurdica, a su vez asume
el nombre de FESESUC; Fondo de Empleados del Sector Educativo del Sur del
Cesar.

El fondo como empresa cooperativa deja de ser una entidad de solo maestros
de la escuela Normal para convertirse en una empresa slida y estable donde se
da participacin al personal educativo del sur del Cesar.

En el ao 1996 nace la idea de obtener un sitio espacial para el descanso y


la recreacin, puesto que los mismos socios demandaban a la entidad la creacin
de un espacio propio para su sano esparcimiento; fue as como una exhaustiva
bsqueda de sitios apropiados, se determin la compra del campo del seor
Rafael Sanguino ubicado a la salida de Ro de Oro, va Aguachica por un monto
de ONCE MILLONES DE PESOS (11.000.000). Este terreno est ubicado cerca
de la poblacin, lo cual lo haca interesante.

Poco a poco el lugar se fue acondicionando segn sugerencias de los


mismos socios. Esta sede fue una de las grandes inversiones para la cooperativa
puesto que es un lugar adecuado para eventos de tipo social, econmico y
laboral. FESESUC, como empresa o entidad cooperativa ha estado gerenciada
durante toda su vida empresarial por el profesor Jess Alonso Meja Urn quien
ha orientado con gran sabidura y eficiencia el destino del fondo pudindose
posesionar en los mejores lugares, mostrando excelentes resultados que si bien
han redundado en beneficio de todos y cada uno de sus asociados y
beneficiados, tambin ha sido FESESUC el orgullo de Ro de Oro y la regin por
cuanto sus logros han ofrecido a la comunidad y han demostrado a la sociedad
que es una entidad slida y estable, con un compromiso cooperativo que ofrece
las mejores oportunidades y el progreso a un pueblo que ha visto en FESESUC
cifrados sus sueos y esperanzas cooperativas y sociales.

2.2 Marco Terico

Teora de la Oferta y demanda. El sistema de economa de mercado, para


desarrollar sus funciones, descansa en el libre juego de la oferta y la demanda.
Vamos ahora a centrarnos en el estudio de la oferta y la demanda en un mercado
para un bien determinado. Supongamos que los planes de cada comprador y
cada vendedor son totalmente independientes de los de cualquier comprador o
vendedor. De esta forma nos aseguramos que cada uno de los planes de los
compradores o vendedores dependa de las propiedades objetivas del mercado y
no de conjeturas sobre posibles comportamientos. De los dems. Con estas
caractersticas tendremos un mercado perfecto, en el sentido de que hay un
nmero muy grande de compradores y vendedores, de forma que cada uno
realiza transacciones que son pequeas en relacin con el volumen total de las
transacciones.

Teora de la diversin En una poca en la que todo se mueve en cmara


rpida, la gente no se toma el tiempo para apreciar las pequeas cosas del da a

da, a menos que, por alguna razn, sea sacada de su zona de confort, o sea
sorprendida con algn elemento inesperado que lo lleve a hacer una pausa en el
camino. Esto es lo que se propone en el proyecto / concurso / campaa La
Teora de la Diversin (Rolighetsteorin), iniciativa de Volkswagen Suecia, creado
por DDB Estocolmo, el cual se puede apreciar en su pgina web en donde
explican su visin: Este sitio est dedicado a la idea de que algo tan simple como
la diversin es la manera ms fcil de cambiar el comportamiento de las personas
para bien. Ya sea para usted mismo, para el medio ambiente, o para algo
completamente diferente, lo nico que importa es que es un cambio para mejor.

Una nica propuesta sencilla e innovadora, capaz de producir muchas ideas,


innumerables metforas de situaciones cotidianas, pero todas y cada una de ellas
con un nico fin: cambiar positivamente el comportamiento humano, a travs de
intervenciones de diseo divertidas, a elementos comunes, tales como el
mobiliario urbano, teniendo siempre presente el elemento de recompensa. 4
Entre las ideas desarrolladas se incluyen Theworldsdeepestbin, en el cual,
mediante la adicin de altavoces a un cubo de basura de un parque, se logra un
efecto de pozo profundo que hace que el botar basura sea algo divertido, Bottle
Bank Arcade Machine, un banco de botellas convertido en un juego de rcade,
con efectos de sonido que incluye puntuaciones en lugares visibles y Piano
stairs, en donde, al convertir las escaleras de una estacin de metro en
Estocolmo, Suecia, en un piano gigante, consiguen que la gente las prefiera por
sobre las escaleras mecnicas o ascensores (similar al piano gigante de la
pelcula Quisiera ser grande con Tom Hanks) .

Teora del ahorro Se trata, en realidad, de sus consideraciones acerca de la


situacin de desequilibrio entre el ahorro y la inversin. Los fundamentos de su
teora del ahorro tambin aparecen en su primer ensayo. Como se sabe, Smith
4

EL PRIMA. Teora de la oferta y la demanda. [En lnea]. Actualizado en el 2010. [Citado el 15


de
Junio
de
2013].
Disponible
en
Internet
En:
<http://www.elprisma.com/apuntes/economia/demandaoferta/>

haba indicado que la fuente de la acumulacin del capital se encontraba en la


austeridad, propia del hombre frugal que ahorra, aunque los ahorros podan
consumirse o invertirse por otras personas distintas de las que los haban
generado. En todo caso, quienes invertan productivamente los ahorros lo hacan
con carcter inmediato. Concretamente y en una clebre frase, Smith (1776, p.
308) haba dicho que todo prdigo es un enemigo de la sociedad y todo hombre
sobrio un benefactor de la misma.

Teora del precio. Teora de los precios o microeconoma analiza la


determinacin de los precios relativos a bienes y servicios de consumo final,
haciendo nfasis en la economa del bienestar y la asignacin de recursos.

Durante casi toda la historia los precios se fijaron por negociacin entre
quienes compran y quienes venden. Establecer un mismo precio para todos los
compradores es una idea relativamente moderna que surgi con el desarrollo de
las ventas al detalle a gran escala al final del siglo XIX.

El precio es el elemento de la mescla de marketing que produce ingresos; los


otros producen costos. El precio tambin es uno de los elementos ms flexibles:
se puede modificar rpidamente, a diferencia de las caractersticas de los
productos.5

2.3 Marco Conceptual

Recreacin se entiende si pensamos que desde el principio, hombres y


mujeres han estado sujetos a diversos tipos de presiones que con el tiempo crean
cansancio y por ende, desnimo. Es por ello que las personas han buscado

WORDPRESS. teora de la diversin cambiando el comportamiento humano. [En lnea].


Actualizado el 13 de octubre de 2010. [Citado el 15 de septiembre de 2013]. Disponible en
Internet En: <http://ellugardelossuenos.wordpress.com/2010/10/13/la-teoria-de-la-diversioncambiando-el-comportamiento-humano/

maneras de escapar de las presiones del diario vivir y darse espacios en los que
puedan descansar y disfrutar.6

La Real Academia Espaola define recreacin como accin y efecto de


recrear y como diversin para alivio del trabajo. Adems, encontraremos que
recrear significa divertir, alegrar o deleitar. En trminos populares a esta diversin
tambin le llamamos entretencin.

Segn esa definicin, recrearse necesariamente debe incluir la diversin o el


pasarlo bien, con el objetivo de distraerse de las exigencias, especialmente
laborales y as conseguir un alivio necesario para conllevar nuevamente, otra
etapa de responsabilidades, con energas renovadas que permitirn un mejor
resultado de ellas.

La recreacin se asocia tambin con el factor intelectual y educativo.


Investigaciones han demostrado que los nios aprenden mucho ms en
ambientes relajados, sin presin. Es por ello que la recreacin es fundamental
para el desarrollo intelectual de las personas. A la vez, el recrearse proporciona
en s, una forma de aprendizaje, a travs de experiencias propias y de la relacin
de la persona con el exterior.

Finalmente, es importante saber que la recreacin es voluntaria, ya que cada


persona es diferente y por ende, se recrea como considere necesario. Por eso
tambin se dice que las actividades recreativas son tan numerosas como los
intereses de los seres humanos. Algunas de las reas de la recreacin son: la
difusin, el arte, la cultura, la msica, el baile, la lectura, el servicio a la
comunidad, los deportes, los juegos y la vida al aire libre, entre otras.

ESCARTN GONZALEZ, Eduardo. Historia del pensamiento econmico. [En lnea].


Actualizado en el 2011. [Citado el 10 de septiembre de 2013]. Disponible en Internet En:
<http://personal.us.es/escartin/Malthus_Subconsumo.pdf>

Recreo: Es lo que uno hace por el placer que encuentra en ello, sin otra
recompensa que la pura actividad; no contribuyendo con l a ganarse la vida.

La diferencia entre trabajo y recreacin no depende de la accin que se


realiza, sino de la finalidad con que se hace.

Conjunto de experiencias corporales y emocionales que derivan de la


prctica organizada y permanente de actividades de tiempo libre de carcter
deportivo, artstico, social y cvico.

Es cualquier actividad de tipo voluntario desarrollada en el tiempo libre que


trae consigo un descanso fsico y psquico produciendo bienestar, agrado y
placer.

Es volver a crear. Es la renovacin de una situacin fsica o anmica; volver


a crear el entusiasmo, la alegra, el deseo de hacer las cosas.

La recreacin es pues el deseo de vivir feliz.

El Bienestar es un estado mental que le permite sentirse satisfecho con todos


los aspectos de su vida y que constituye la base para alcanzar el xito personal. 7

Por ese motivo he creado este Blog donde se publicaran artculos


relacionados con todo lo que tenga que ver con el Bienestar. Probablemente
encontrars temas como: salud, alimentacin sana, suplementos nutricionales,
ejercicio, negocios exitosos, tips, consejos, bajar de peso entre otros temas muy
interesantes.

CPEF. Congreso panamericano de educacin fsica, deporte y recreacin. [En lnea].


Actualizado en el 2003. [Citado el 15 de Junio de 2012]. Disponible en Internet En:
http://www.efpanamericana.8k.com/xix.htm

El bienestar segn Paul ZanePilzer, un economista renombrado y autor de


varios libros BestSeller, dice que esta industria generar un billn de dlares en
ingresos para el ao 2010 y esto claramente afectara positivamente a millones
de familias que estn relacionados con esta industria. Hoy ms que nunca las
personas estn poniendo atencin en sus vidas y como las ests viviendo.

El bienestar no solo es hacer dinero y ganar una mejor salud sino que
tenemos que trabajar tambin en convertirnos en mejores personas, mejores
seres humanos que estn dispuestos a ser mas (no te confundas con tener ms).

Existen muchos mtodos para lograr un equilibrio y s que no es fcil, quizs


te ests diciendo a ti mismo en estos momentos "As estoy bien no me cambies
nada", pero sinceramente a quien queremos engaar, si lo que hoy tenemos es
el resultado de nuestras propias decisiones. La verdad de los hechos es que si
usted no cambia las cosas a su alrededor nunca cambiarn para usted.

Investigacin de mercados. La investigacin de mercados es una de las


funciones de la mercadotecnia que se encarga de obtener y proveer datos e
informacin para la toma de decisiones relacionadas con la prctica de la
mercadotecnia, por ejemplo, dando a conocer qu necesidades o deseos existen
en un determinado mercado, quines son o pueden ser los consumidores o
clientes potenciales, cules son sus caractersticas (qu hacen, dnde compran,
porqu, dnde estn localizados, cules son sus ingresos, etc...), cul es su
grado de predisposicin para satisfacer sus necesidades o deseos, entre otros.

Por ello, en el presente artculo se introduce al mercadlogo en este


importante e interesante tema dndole a conocer cul es la definicin de
investigacin de mercados desde distintos puntos de vista, con la finalidad de
que tenga una visin ms amplia del significado de sta importante funcin de la
mercadotecnia.

Segn Naresh Malhotra, la investigacin de mercados es "la identificacin,


recopilacin, anlisis y difusin de la informacin de manera sistemtica y
objetiva, con el propsito de mejorar la toma de decisiones relacionadas con la
identificacin y solucin de problemas y oportunidades de mercadotecnia".8

Philip Kotler, define la investigacin de mercados como "el diseo, la


obtencin, el anlisis y la presentacin sistemticos de datos y descubrimientos
pertinentes para una situacin de marketing especfica que enfrenta la empresa".

Segn Richard L. Sandhusen, la investigacin de mercados es "una


recopilacin sistemtica, registro, anlisis y distribucin de datos e informacin
sobre los problemas y oportunidades de mercadotecnia".

Para Peter Chisnall, la investigacin de mercados "tiene que ver con la


recopilacin sistemtica y objetiva, el anlisis y la evaluacin de informacin
sobre aspectos especficos de los problemas de mercadotecnia para ayudar a la
administracin a la hora de tomar decisiones importantes".

En sntesis, y complementando las anteriores definiciones, planteo la


siguiente definicin de investigacin de mercados: La investigacin de mercados
es la sistemtica y objetiva identificacin, obtencin, registro, anlisis,
presentacin y distribucin de datos e informacin acerca de una situacin
especfica de mercadotecnia que enfrenta la empresa, con el propsito de
mejorar la toma de decisiones para la solucin de problemas y/o la identificacin
de oportunidades de mercadotecnia.

PROMONEGOCIOS. Definicin de investigacin de mercados. [En lnea]. Actualizado en el


2011.
[Citado el 15 de Septiembre de 2013].
Disponible en Internet En:
<http://www.promonegocios.net/investigacion-mercados/definicion-investigacionmercados.html>

2.4 Marco Legal

Constitucin Poltica de Colombia de 1991. Colombia en ejercicio de su poder


soberano busca fortalecer la unidad de la nacin y asegurar a sus integrantes la
vida, la convivencia, el trabajo, la justicia, la igualdad, el conocimiento, la libertad
y la paz

El hombre por ser social y ciudadano tiene derecho al trabajo y la libre


asociacin en el desarrollo de cualquier actividad; la empresa objeto de estudio
se basa en este artculo para la conformacin, ejecucin y desarrollo de la misma
estando protegidos por la Constitucin para su funcionamiento.

Ley 2/1989, de 16 de febrero, sobre Centros Recreativos Tursticos. Artculo


1 La presente Ley tiene por objeto ordenar la creacin de los Centros
Recreativos Tursticos que podrn instalarse en las zonas previstas en sta,
determinar las condiciones mnimas en cuanto a instalaciones, inversiones y
servicios que debern reunir los Centros citados y regular los beneficios de que
puedan disfrutar.

Ley 181 de Enero 18 de 1995. Por el cual se dictan disposiciones para el


fomento del deporte, la recreacin, el aprovechamiento del tiempo libre y la
Educacin Fsica y se crea el Sistema Nacional del Deporte.9

Artculo1 Los objetivos generales de la presente Ley son el patrocinio, el


fomento, la masificacin, la divulgacin, la planificacin, la coordinacin, la
ejecucin y el asesoramiento de la prctica del deporte, la recreacin y el
aprovechamiento del tiempo libre y la promocin de la educacin extraescolar de
la niez y la juventud en todos los niveles y estamentos sociales del pas, en
desarrollo del derecho de todas personas a ejercitar el libre acceso a una

REPBLICA DE COLOMBIA.
Bogot, D.C.: el pensador. 2000

Constitucin Poltica de Colombia 1991.

Tercera edicin.

formacin fsica y espiritual adecuadas. As mismo, la implantacin y fomento de


la educacin fsica para contribuir a la formacin integral de la persona en todas
sus edades y facilitarle el cumplimiento eficaz de sus obligaciones como miembro
de la sociedad.

Artculo 2. El objetivo especial de la presente Ley, es la creacin del Sistema


Nacional del Deporte, la recreacin, el aprovechamiento del tiempo libre, la
educacin extraescolar y la educacin fsica

Ley 1225 de 2008. Por la cual se regulan el funcionamiento y operacin de


los parques de diversiones, atracciones o dispositivos de entretenimiento,
atracciones mecnicas y ciudades de hierro, parques acuticos, temticos,
ecolgicos, centros interactivos, zoolgicos y acuarios en todo el territorio
nacional y se dictan otras disposiciones.

Articulo1.La presente ley tiene por objeto regular la intervencin de las


autoridades pblicas del orden nacional, distrital y municipal, en cuanto a los
requisitos mnimos que deben cumplir para el funcionamiento, instalacin,
operacin, uso y explotacin, de los Parques de Diversiones, parques acuticos,
temticos, ecolgicos, centros interactivos, zoolgicos y acuarios pblicos o
privados, las Atracciones o Dispositivos de Entretenimiento, como tambin las
conocidas ciudades de hierro de atracciones mecnicas en todo el territorio
nacional, para los ya existentes como para los nuevos, en funcin de la proteccin
de la vida humana, el medio ambiente y la calidad de las instalaciones.

Artculo 2.Definiciones y categoras. Para efectos de la presente ley, se


adoptan las siguientes definiciones y categoras: Definiciones: Parques de
Diversiones. Son aquellos espacios al aire libre o cubiertos, donde se instalan
Atracciones o Dispositivos de Entretenimiento, ciudades de hierro, atracciones
mecnicas, as como recursos vinculados a la recreacin, animales, mquinas o
juegos, donde acude el pblico en bsqueda de sana diversin a travs de

interaccin; se excluyen los juegos de suerte y azar. Atracciones o Dispositivos


de Entretenimiento. Son los medios, elementos, mquinas o equipos interactivos,
incluyendo las atracciones mecnicas, cuyo fin es lograr entretenimiento o
diversin. Categoras: Los Parques de Diversiones se dividen en permanentes,
no permanentes o itinerantes, Centros de Entretenimiento Familiar, Temticos,
Acuticos, Centros Interactivos, Acuarios y Zoolgicos

Ley 17/1997, de 4 de julio, de Espectculos Pblicos y Actividades


Recreativas. Los espectculos pblicos y actividades recreativas, las normas de
seguridad que deben cumplir los establecimientos en los que se celebren y sus
condiciones de desarrollo se encuentran regulados en el Real Decreto
2816/1982, de 27 de agosto por el que se aprueba el Reglamento General de
Polica de Espectculos Pblicos y Actividades Recreativas.

La aplicacin de este Reglamento ha puesto de manifiesto notables lagunas


y deficiencias entre las que destaca el insuficiente rango normativo del rgimen
sancionador previsto en el mismo, destacado en numerosas sentencias tanto del
Tribunal Constitucional como del Tribunal Supremo. Esta insuficiencia y la
consiguiente nulidad de las sanciones impuestas al amparo del Reglamento han
determinado la imposibilidad de llevar a la prctica muchas de las prescripciones
del mismo. Por otra parte, la realidad econmica y social en la que incide esta
normativa se ha modificado profundamente durante los ltimos aos generando
una serie de necesidades y exigencias, en muchas ocasiones contradictorias,
que reclaman una activa y decidida intervencin de los poderes pblicos. En este
sentido, se aprecia un extraordinario e imparable crecimiento del sector del ocio
y del tiempo libre que viene a satisfacer la demanda de actividades deportivas,
culturales, artsticas o meramente ldicas que permitan a la poblacin una
adecuada utilizacin del tiempo libre, indispensable para la mejora de la calidad
de vida. Este sector tiene una indiscutible importancia econmica en el mbito de
la Comunidad de Madrid, como generador de empleo e inversiones, por lo que
es necesario proporcionarle un marco normativo adecuado que acabe con la

disparidad normativa y procedimental que actualmente existe en materia de


autorizaciones y licencias entre los distintos municipios madrileos, fomentando
su ordenado desarrollo.

La proteccin de la infancia y de la juventud exige el establecimiento de una


serie de garantas que eviten que las actividades ldicas y de esparcimiento,
imprescindibles para una adecuada formacin y desarrollo de la personalidad, se
desvirten hasta convertirse en un obstculo para ese desarrollo e incluso en un
peligro para la salud y la seguridad de los nios y jvenes

Decreto 4183 de 2011 Departamento de administrativo de la funcin pblica.


Por el cual se transforma al Instituto Colombiano del Deporte, COLDEPORTES,
establecimiento pblico del orden nacional en el Departamento Administrativo del
Deporte, la Recreacin, la Actividad Fsica y el Aprovechamiento del Tiempo
Libre, COLDEPORTES y se determinan su objetivo, estructura y funciones.

Que se requiere de un organismo rector del ms alto nivel que se encargue


de fortalecer la poltica pblica del deporte, la recreacin, la actividad fsica y el
aprovechamiento del tiempo libre como un elemento transversal generador de
convivencia y paz, el cual planificar, dirigir y coordinar el Sistema Nacional
del Deporte, del Deporte Formativo y del Deporte Comunitario. Que de
conformidad con el artculo 52 de la Constitucin Poltica, el deporte y la
recreacin forman parte de la educacin y constituyen gasto pblico social.

Que los literales a) y e) del artculo 18 de la Ley 1444 de 2011, confirieron


facultades extraordinarias al Presidente de la Repblica para crear, escindir,
fusionar y suprimir, as como determinar la denominacin, nmero, estructura
orgnica y orden de precedencia de los departamentos administrativos y para
crear, escindir y cambiar la naturaleza jurdica de los establecimientos pblicos y
otras entidades y organismos de la Rama Ejecutiva del orden nacional

3. Estudio De Mercado

3.1 Anlisis del sector

En la actualidad en el municipio de rio de oro no cuenta un lugar adecuado


para pasar un fin de semana y los tiempos libres en compaa de familiares y
amigos, debido a la falta de infraestructura y contaminacin del rio, es por este
motivo la creacin de un parque recreacional en dicho municipio y as ofrecer el
mejor servicio donde las personas tengan un momento de esparcimiento,
diversin y descanso como tambin podrn practicar deportes para mejorar la
salud fsica y mental y contribuyendo a bajar los ndices de drogadiccin y
alcoholismo.

3.2 Anlisis del mercado

La necesidad que vive el municipio de Rio de Oro es preocupante ya que no


cuenta con un sitio publico donde divertirse e invertir su tiempo libre pues hay un
parque recreacional y este es privado y solo pueden ingresar sus socios y no
puede ingresar las personas del comn.

Es por este motivo llevar a cabo un proyecto de la creacin de un parque


recreacional que cuente con la infraestructura adecuada y sea asequible a la
comunidad en general, lograr la creacin de este parque recreacional seria de
mucha importancia para la comunidad ya que gracias a esto los nios, jvenes y
adultos puedan tener ratos agradables y sano esparcimiento con amigos y
familiares, as mejorar su calidad de vida practicando deporte y salir un rato del
diario vivir.

3.3 Anlisis del cliente

En el momento que estudiamos a los clientes a los que se va dirigir el servicio


se refiere a la poblacin del municipio de Rio de Oro quienes son los que se van
a beneficiar con este servicio el cual les va brindar momentos de sano
esparcimiento, armona y de compartir en familia; se tendr en cuenta la
satisfaccin de los clientes con el servicio que les ofrece el Parque Recreacional
Sinarote. Las personas que conforman el mercado potencial son las 5890
habitantes que corresponde a la zona urbana del municipio;

Se estima que la frecuencia con la que se adquiera el servicio seria toda la


semana pero principalmente los fines de semana. Sera un servicio de todo el ao
ya que se prestara de manera continua. La forma de pago ser en efectivo. La
manera como los clientes compraran el servicio, consistir en dirigirse hasta el
parque recreacional y de manera personal adquirir el servicio o por sistema
telefnico y redes sociales.

Los clientes estarn dispuestos adquirir este servicio que les brinda
economa, seguridad, un clima agradable, es innovador ya que este municipio no
cuenta con sitio de esta magnitud, ya que el otro no es asequible a toda la
comunidad.

Se estima que este servicio sea utilizado por los pueblos aledaos debido a
su economa y la calidad del servicio que fue adecuado en la evaluacin de la
capacidad adquisitiva, los gustos y preferencias que tiene la poblacin. Este
servicio ser caracterizado por la atencin adecuada que se le dar al cliente y
la prioridad que estos tienen.

3.4 Anlisis de la competencia

La competencia es el centro recreativo FESESUC porque es un lugar


reconocido en el municipio de Rio de Oro.

Competidor

FESESUC

Variable

Fortaleza

Debilidad

Infraestructura

Amplias

No tiene

instalaciones y

suficientes

zonas verdes

atracciones

Tecnologa

Ofrece servicio
de restaurante

Posicionamiento

Ubicacin y

en el mercado

prestigio

Servicio al cliente

Es privado

No cuenta con
un personal
capacitado para
atender a sus
clientes

3.5 Como realizar el marketing

Se estima que el cliente quiere que se le haga llegar toda la informacin


adecuada sobre la creacin del parque recreacional Sinarote en el municipio de
Rio de Oro. Tambin se identific que los clientes lo quieren este servicio todos
los fines de semana y que este ubicado en una zona de fcil acceso donde no
haya que gastar en transporte y se pueda llegar de una manera fcil, rpida. La
forma de pago de este servicio ser en efectivo ya que es un beneficio tanto para
el centro recreacional como para los clientes. El querer adquirir este servicio se
basa en brindar un ambiente agradable donde se podr compartir en familia y
con amigos con un costo cmodo asequible a la comunidad.

Entre la variables fundamentales del mercado encontramos: el servicio que


en este caso ser la prestacin del servicio de recreacin y esparcimiento en el
parque recreacional Sinarote. La clasificacin del producto fue basado en los
siguientes trminos: el precio se estableci de acuerdo al poder adquisitivo de
los clientes as como tambin su nivel de endeudamiento. La promocin ser
publicada a travs de medios de comunicacin tales como radio, televisin y
redes sociales. La plaza ser en el municipio de rio de oro ms exactamente al
lado de la cancha municipal. El canal de distribucin a utilizarse es el directo ya
que se estar en una constantes interrelacin entre vendedor-cliente. As mismo
la estrategia de promocin se har de acuerdo al volumen de ventas se
incentivara al cliente con una baja en el precio del servicio. Igualmente la
estrategia de comunicacin se ejercer por medio de vallas, mensajes
televisivos, radiales y personalmente. Por ltimo la estrategia del servicio ser
dndole una buena atencin al cliente para que este se sienta satisfecho y siga
adquiriendo nuestro servicio.
3.6 Plataforma Estratgica

LOGO

ESLOGAN

PARA TU RECREACION Y DIVERSION SOMOS TU MEJOR OPCION


VALORES
RESPETO: Buen trato a los visitantes y los trabajadores del parque
RESPONSABILIDAD SOCIAL: Realizar

nuestras actividades y prestar

servicios con responsabilidad para mantener la confianza de nuestros empleados


y usuarios
HONESTIDAD: Darle a conocer a nuestros visitantes que somos una
organizacin que acta con rectitud y responsabilidad frente a las circunstancias
SEGURIDAD: Nuestra prioridad es cuidar la integridad fsica y la calidad de
vida de nuestros usuarios

4. ESTUDIO TECNICO DEL SERVICIO

Nombre del servicio: parque recreacional sinarote

Definicin: el parque recreacional ofrece un servicio para toda la poblacin


de rio de oro cesar y turistas, con el propsito de mejorar la calidad vida as como
las relaciones interpersonales con familiares, amigos, compaeros de trabajo,
para promover y desarrollar actividades culturales, deportivas y recreacionales,
adems permite brindar zona de descanso al aire libre, piscinas, bailes, cancha,
juegos, restaurante, entre otros.
Beneficios del servicio: permite a las personas residentes en el municipio
de RIO DE ORO CESAR y turistas contar con nuevos espacios diferentes para
descansar, cambiar de actividades y fortalecer vnculos entre miembros de la
familia, amigos compaeros de trabajo estudio y dems.

Potenciar la amistad y el entendimiento entre las personas, y la relacin entre


ellas. El factor de integracin es muy importante ya que no van a existir las
diferencias sociales, polticas o religiosas. Por ltimo el ejercicio y la diversin
sana previenen, la drogadiccin y el alcoholismo que azota en un alto porcentaje
a nuestro municipio.
Cuadro 1.
Estado de desarrollo:

ENTRADA GENERAL
Kit nio: entrada, almuerzo, entrada al saltarn y
acceso a la piscina
Kit adulto: entrada, almuerzo, derecho a los
juegos de mesa y acceso a la piscina
Nios acceso a la piscina
Adultos acceso a la piscina

Fuente. Autor del proyecto

VALOR
14.500
16.000
6.000
6.000

INICIO

REGISTRO

RECIBO DE PAGO

FIRMA

FIN

ARCHIVO DE
REGISTRO

ACOMPAA
MIENTO A
LOS
CLIENTES

Figura 1. Proceso de produccin del bien o servicio


Fuente. Autor del proyecto

SUPERVISION

Descripcin del proceso:

PASO

DESCRIPCION

RESPONSABLE

TIEMPO

Recibimiento a los clientes

Administrador

10 minutos

Recepcionista

10 minutos

Administrador

8 minutos

administrador

10 minutos

Administrador

10 minutos

darle a conocer el servicio


1

que ofrece el parque.


Registro de los visitantes y
pago del servicio antes de

ingresar al parque
Entrega de la manilla, su

color va de acuerdo al kit


adquirido
Acompaamiento los clientes
para conocer las diferentes

atracciones que ofrece el


parque
Supervisin de las polticas

del parque

TOTAL

48 minutos

Fuente. Autor del proyecto

Cuadro 3.
Distribucin colores de manillas segn el kit adquirido:

Color

Kit

Fucsia

Nios

Verde

Adultos

Azul

Kit nio

Morado

Kit adulto

Fuente. Autor del proyecto

SECUENCIA DE ACTIVIDADES EN EL PROCESO DE SERVICIO

Recepcin de solicitud

Visita a la empresa para conocer las necesidades

Anlisis, diseo y cotizacin


Presentacin de la propuesta al cliente

No
SI
Ejecucin del servicio y
definicin del plan de
trabajo

Contratacin del
servicio

Implementacin del servicio

Revisin y Seguimiento

N
O
La solicitud es
archivada

INFRAESTRUCTURA:

Cuadro 4.
Requerimiento de inversin

Costo
N

Descripcin

Can

unitario

Costo total

295.000

885.000

Cmara de seguridad

computador

800.000

800.000

Telfono

30.000

30.000

Televisor LCD 50 pulgadas

2.990.000

2.990.000

Equipo de sonido con

999.900

999.900

amplificador + 2 cabinas

Sillas Rimax

200

9.000

1.800.000

Mesas Rimax

50

37.000

1.850.000

Sombrillas playeras

50

14.000

700.000

Sillas playeras

30

22.000

660.000

11

Columpios para nios

1.600.000

1.600.000

12

Recoge hojas

50.000

50.000

13

Balones de futbol

65.900

131.800

14

Balones de bsquet

35.000

70.000

15

Saltarn

4.200.000

4.200.000

16

Limpia fondo automtico

690.000

690.000

17

Estufa

360.000

720.000

18

Ollas

400.000

400.000

19

Kit de cocina

90.000

450.000

20

Kit juegos de mesa

30.000

90.000

21

Kiosco bar mano de obra

40.0000

40.000.000

75.000.000

75.000.000

35.000.000

35.000.000

incluida y materiales
22

Restauracin de 1 piscina de
adulto y 1 de nios

23

Gramilla

24

Cortadora podadora de grama

789.900

789.900

25

Tobogn

15.000.000

15.000.000

178.507.700

184.906.600

TOTAL REQUERIMIENTO INVERTIDO

Fuente. Autor del proyecto

Cuadro 5.
Plan de produccin:

SERVICIO
Kit nio: entrada, almuerzo, entrada al

TOTAL MES

TOTAL AO

35

420

30

360

Nios acceso a la piscina

15

180

Adultos acceso a la piscina

20

240

100

1.200

saltarn y acceso a la piscina


Kit adulto: entrada, almuerzo, derecho
a los juegos de mesa y acceso a la
piscina

Total
Fuente. Autor del proyecto

Cuadro 6.
Relacin producto e insumo

Servicio

Descripcin de la

Costo total

actividad
Kit nio: entrada,

Piscina

2.000

almuerzo, entrada al

Baln futbol

2.000

saltarn y acceso a la

Baln baloncesto

2.000

piscina

Saltarn

2.500

Almuerzo

6.000

Total

Servicio

$14.500

Descripcin dela

Coto total

actividad
Kit adulto: entrada,

Piscina

2.000

almuerzo, derecho a

Baln futbol

2.000

los juegos de mesa y

Baln baloncesto

2.000

acceso a la piscina

Juegos de mesa

2.000

Almuerzo

8.000

Total

Servicio

$16.000

Descripcin de la

Costo total

actividad
Nios acceso a la

Piscina

2.000

piscina

Baln futbol

2.000

Baln baloncesto

2.000

Total

$6.000

Servicio

Descripcin de la

Costo total

actividad
Adultos acceso a la

Piscina

2.000

piscina

Baln futbol

2.000

Baln baloncesto

2.000

Total

$6.000

Fuente. Autor del proyecto

Cuadro 7.
Costo anual

Costo del servicio

Ao 1

Ao 2

Ao 3

Prestacin del servicio

420

450

485

Costo unitario del producto

14.500

14.500

14.500

Costo total del servicio

6.090.000

6.525.000

7.032.500

Prestacin del servicio

360

380

407

Costo unitario del producto

16.000

16.000

16.000

Costo total del servicio

5.760.000

6.080.000

6.512.000

Prestacin del servicio

180

205

230

Costo unitario del producto

6.000

6.000

6.000

Costo total del servicio

1.080.000

1.230.000

1.380.000

Kit nio: entrada, almuerzo,


entrada al saltarn y acceso a
la piscina

Kit adulto: entrada, almuerzo,


derecho a los juegos de mesa
y acceso a la piscina

Nios acceso a la piscina

Adultos acceso a la piscina

Prestacin del servicio

240

265

300

Costo unitario del servicio

6.000

6.000

6.000

Costo total del servicio

1.440.000

1.590.000

1.800.000

Total costo de la prestacin

14.370.000

15.425.000

16.724.500

del servicio
Fuente. Autor del proyecto

Concepto: NOMINA TRES COLABORADORES (CHEF, ADMINISTRADOR,


VIGILANTE)

Cuadro 8.
Concepto
Concepto

Valor

Salario mnimo legal vigente

1.933.050

Auxilio de transporte

222.000

Salud empleados

77.322

Pensin empleados

77.322

Subtotal

2.000.406

Cesantas

8,33

161.024

Primas

8,33

161.024

Intereses sobre cesantas

1,00

19.330

Vacaciones

4,17

80.608

Subtotal prestaciones

21,38

421.986

Aporte de salud empleador

8,0

154.000

Aporte de pensin

12

231.966

Aporte de ARL

1,50

28.995

SENA

2,00

38.661

ICBF

3,00

57.991

Subsidio familiar

4,00

77.322

Total aportes parafiscales

30,63

588.965

Total costo de personal

52,46

3.011.357

Fuente. Autor del proyecto

El contador y seor que limpia la piscina se har por STAFF, se le remunera


$300.000 por revisar la contabilidad y por la limpieza de la piscina $100.000 una
vez al mes.

La ayudante de cocina y las dos meseras se har por OPS:

Cuadro 9.
Seora que le colabora al CHEF:

VALOR

HORA

DIA

SEMANA

MES

AO

4000

10AM-

20.000

120.000

480.000

5.760.000

3PM
Fuente. Autor del proyecto

Cuadro 10.
Costos y gastos generales

COSTOS Y GASTOS GENERALES

VALOR

Arrendamiento

800.000

Agua

300.000

Energa elctrica

200.000

Telfono e internet

50.000

Papelera y tiles

20.000

Honorarios (OPS y STAFF)

880.000

Elementos de aseo

50.000

Publicidad

50.000

Salarios
Gastos legales
TOTAL

3.011.357
60.000
5.421.357

Costos fijos
Arrendamiento

800.000

Telfono e internet

50.000

Gastos legales

60.000

Salarios

3.011.357

Honorarios

880.000

Total costos fijos

4.801.357

Costos variables
Agua

300.000

Energa elctrica

200.00

Papelera y tiles

20.000

Elementos de aseo

50.000

Publicidad

50.000

Total costos variables

620.000

Fuente. Autor del proyecto

Los costos variables sern divididos por la cantidad total de servicios prestados
durante un mes, para determinar el costo correspondiente por unidad de servicio.

Costos variables: 620.000 / 100 = $ 6200

Los costos fijos se determinaran de la siguiente manera:

Tmanos los costos que inciden en todos los servicios, para determinar el
porcentaje en que incurre cada uno del total de servicios que se prestara durante
un mes y a partir de all, tendr un incremento en aquel costo necesario para
brindar el servicio, haciendo claridad que se ofrecer diferentes servicios.

Cuadro 11.
Costos fijos

CONCEPTO

VALOR

Arrendamiento

800.000

Telfono e internet

50.000

Gastos legales

60.000

Honorario servicio general

480.000

TOTAL

1.390.000

Fuente. Autor del proyecto

Costos fijos = 1.390.000 / 100 = $13.900


El costo de $13.900, corresponde al costo fijo que tendr cada uno de los 100
servicios.

COSTOS DE Kit nio: ingreso al parque, almuerzo, entrada al saltarn y acceso


a la piscina

COSTOS FIJOS: 1.390.000 / 100 = $13.900 por servicio

COSTOS FIJOS: 13.900 * 35 = 486.500

CONCEPTO

VALOR

costos fijos

486.500

Salario

3.011.357

TOTAL

3.497.857

COSTOS VARIABLES = 620.000 / 100 = $6200 por servicio

COSTOS VARIABLES = 6200 * 35 = $217.000

COSTO TOTAL

CT= CFT + CVT


CT= $ 3.497.857 + $ 217.000

CT= $ 3.714.857

COSTO PROMEDIO
CP= CT/q
CP= $ 3.714.857 / 35
106.139

COSTO VARIABLE UNITARIO


CVU= CVT/q
CVU= 217000 / 35
6.200

MARGEN DE CONTRIBUCIN
MC = Precio de Venta por Unidad Costo Total Unitario
MC = 106.139 14500
91.639

PORCENTAJE MARGEN DE CONTRIBUCION

MC = Margen de Contribucin / Precio de Venta por Unidad


91.639 / 14.500 = 6.3%

PUNTO DE EQUILIBRIO

PE = Costos Fijos Totales / Margen de Contribucin

PE= 3.497.857 / 91.639


PE= 38 SERVICIOS

COSTOS DE Kit adulto: ingreso al parque, almuerzo, derecho a los juegos de


mesa y acceso a la piscina

COSTOS FIJOS =1.390.000 / 100 = 13.900 por servicio


COSTOS FIJOS =13.900 * 30 = 417.000

CONCEPTO

VALOR

costos fijos

417.000

Salario

3.011.357

TOTAL

3.428.357

COSTOS VARIABLES =620.000 / 100 = 6.200


COSTOS VARIABLES = 6.200 * 30 = 186.000

COSTO TOTAL
CT= CFT + CVT
CT=3.428.357 + 186.000
CT= 3.614.357

COSTO PROMEDIO
CP= CT/q
CP= 3.614.357 / 30
CP= 120.478

COSTO VARIABLE UNITARIO


CVU= CVT/q
CVU= 186.000 / 30
CVU= 6.200

MARGEN DE CONTRIBUCIN
MC = Precio de Venta por Unidad Costo Total Unitario
MC= 120.478 16.000
MC=104.418

PORCENTAJE MARGEN DE CONTRIBUCION


MC = Margen de Contribucin / Precio de Venta por Unidad
MC=104.418 /16.000
MC= 6.5%

PUNTO DE EQUILIBRIO
PE = Costos Fijos Totales / Margen de Contribucin
PE=3.428.357 / 104.418
PE= 33 servicios

COSTOS DE Nios acceso a la piscina

COSTOS FIJOS = 1.390.000 / 100 = 13.900 por servicio

COSTOS FIJOS = 13.900 * 15 = 208.500

CONCEPTO

VALOR

costos fijos

208.500

Honorarios

880.000

TOTAL

1.088.500

COSTOS VARIABLES = 620.000 /100 = 6.200


COSTOS VARIABLES = 6.200 * 15 = 93.000

COSTO TOTAL
CT= CFT + CVT
CT=1.088.500 + 93.000
CT=1.181.500

COSTO PROMEDIO
CP= CT/q
CP=1.181.500 / 15
CP=78.766

COSTO VARIABLE UNITARIO


CVU= CVT/q
CVU= 93.000 / 15
CVU= 6.200

MARGEN DE CONTRIBUCIN
MC = Precio de Venta por Unidad Costo Total Unitario
MC=78.766 6.000
MC=72.766

PORCENTAJE MARGEN DE CONTRIBUCION


MC = Margen de Contribucin / Precio de Venta por Unidad
MC=72.766 / 6.000
MC=12,1 %

PUNTO DE EQUILIBRIO
PE = Costos Fijos Totales / Margen de Contribucin
PE=1.088.500 / 72.766
PE=15 servicios

COSTOS DE Adultos acceso a la piscina

COSTOS FIJOS = 1.390.000 / 100 = 13.900 por servicio


COSTOS FIJOS = 13.900 * 20 = 278.000

CONCEPTO VALOR
costos fijos

278.000

Honorarios

480.000

TOTAL

758.000

COSTOS VARIABLES =620.000 /100 = 6.200


COSTOS VARIABLES =6.200 * 20 = 124.000

COSTO TOTAL
CT= CFT + CVT
CT=758.000 + 124.000
CT=882.000

COSTO PROMEDIO
CP= CT/q
CP=882.000 / 20
CP=44.100

COSTO VARIABLE UNITARIO


CVU= CVT/q
CVU=124.000 / 20
CVU=6.200

MARGEN DE CONTRIBUCIN
MC = Precio de Venta por Unidad Costo Total Unitario
MC=44.100 6.000

MC=38.100

PORCENTAJE MARGEN DE CONTRIBUCION


MC = Margen de Contribucin / Precio de Venta por Unidad
MC=38.100 /6.000
MC=6.35%

PUNTO DE EQUILIBRIO
PE = Costos Fijos Totales / Margen de Contribucin
PE= 758.000 / 38.100
PE=20 servicios

5. ESTUDIO ADMINISTRATIVO LEGAL

5.1 Aspecto legal

El parque recreacional SINAROTE se constituir mediante sociedad por


acciones simplificada SAS, es una sociedad con autonoma y conducta definida,
regulada por normas que permiten una amplia autonoma contractual en el
diseo, le garantiza integridad y beneficios de los asociados, quienes se ven
satisfechos porque esta sociedad es una de las mejores modalidades para crear
empresa ya que ofrece beneficios que ayudan a los empresarios, la duracin de
constitucin puede ser indefinido.
5.1.1 Qu es una SAS?

La sociedad por acciones simplificada es una sociedad de capitales, cuya


naturaleza es siempre comercial, independientemente de las actividades
previstas en su objeto social. Una vez inscrita la S.A.S en el Registro Mercantil
formar una persona jurdica distinta de sus accionistas. Mientras no se efecte
la inscripcin del documento privado o pblico de constitucin en la Cmara de
Comercio del lugar en que la sociedad establezca su domicilio principal, se
entender para todos los efectos legales que la sociedad es de hecho si fueren
varios los asociados. Si se tratare de una sola persona, responder
personalmente por las obligaciones que contraiga en desarrollo de la empresa.
5.1.2 Beneficios y ventajas ofrece la SAS
Los empresarios pueden fijar las reglas que van a regir el funcionamiento de
la sociedad. Es posible, por ejemplo, contar con estatutos flexibles que se
adapten a las condiciones y a los requerimientos de cada empresario.

La creacin de la empresa es ms fcil. Una SAS se puede crear mediante


documento privado, lo cual le ahorra a la empresa tiempo y dinero. La
responsabilidad de sus socios se limita a sus aportes. La empresa puede
beneficiarse de la limitacin de la responsabilidad de sus socios, sin tener que
tener la pesada estructura de una sociedad annima.
Las acciones pueden ser de distintas clases y series. Pueden ser acciones
ordinarias, acciones con dividendo preferencial y sin derecho a voto, acciones
con voto mltiple, acciones privilegiadas, acciones con dividendo fijo o acciones
de pago. Es importante aclarar que las acciones de las SAS no pueden
negociarse en bolsa.
No se requiere establecer una duracin determinada. La empresa reduce
costos, ya que no tiene que hacer reformas estatutarias cada vez que el trmino
de duracin societaria est prximo a caducar.
El objeto social puede ser indeterminado. Las personas que vayan a contratar
con la SAS, no tienen que consultar e interpretar detalladamente la lista de
actividades que la conforman para ver si la entidad tienen la capacidad para
desarrollar determinada transaccin.
El pago de capital puede diferirse hasta por dos aos. Esto da a los socios
recursos para obtener el capital necesario para el pago de las acciones. La
sociedad puede establecer libremente las condiciones en que se realice el pago.
Por regla general no exige revisor fiscal. La SAS solo estar obligada a tener
revisor fiscal cuando los activos brutos a 31 de diciembre del ao inmediatamente
anterior, sean o excedan el equivalente a tres mil salarios mnimos.

Mayor flexibilidad en la regulacin de los derechos patrimoniales. Existe la


posibilidad de pactar un mayor poder de voto en los estatutos sociales o de
prohibir la negociacin de acciones por un plazo de hasta 10 aos.
Mayor facilidad en la operacin y administracin. Los accionistas pueden
renunciar a su derecho a ser convocados a una reunin de socios o reunirse por
fuera del domicilio social. La SAS no estar obligada a tener junta directiva, salvo
previsin estatutaria en contrario. Si no se estipula la creacin de una junta
directiva, la totalidad de las funciones de administracin y representacin legal le
correspondern al representante legal designado por la asamblea.
El trmite de liquidacin es ms gil. No se requiere adelantar el trmite de
aprobacin de inventario ante la Superintendencia de Sociedades.

5.2 Requisitos Para La Constitucin De Una Sociedad Annima Simplificada


S.A.S

1. acta y estatutos firmada por todos los socios de las S.A.S y autenticar las
firmas.

2. Pagar el impuesto en la colectura de rentas al acta (edificio ifinorte al lado de


la fundacin crediservir)

3. Llenar los dos formatos para el RUT.

4. Copiar direccin de los formularios de la misma manera que aparece en un


recibo de servicios pblicos sea de agua o de luz de donde funcione la entidad
SAS.

5. Copia de cedulas de todos los socios y representante legal y revisor fiscal si


lo tiene (favor en el documento identificar a las personas con todos sus apellidos
y nombres al igual que aparecen en la cedula de ciudadana.

6. La vigencia de la identidad puede ser indefinida o definida, debe tener un


trmino.

7. Llenar formularios para matricula (4,500) dicho formulario debe comprarlo en


el rea de caja de la cmara de comercio.

8. Verificar el nombre o razn social de la SAS en caja de la cmara de comercio

9. Los cdigos de la actividad comercial verificarlos antes de llenar el formulario


de acuerdo al objeto social. (Versin 4 de 4 dgitos de la ciiuv)

10.

Segn circular 005/2014 superintendencia de industria y comercio y

circular 1075 de confecamaras es obligatorio ingresar un correo electrnico en el


formulario de inscripcin.
5.3 Objetivo Social

El parque recreacional SINAROTE se dedicara a la prestacin de servicios


de diversin y entretenimiento a los habitantes del municipio de RIO DE ORO
Cesar y turistas.
MODELO DE ESTATUTOS S.A.S
En

ao,

losdas

del

mes

de-del

........de nacionalidad ......., identificado con .......,

domiciliado en la ciudad de ......, declara -previamente al establecimiento y a la


firma de los presentes estatutos-, haber decidido constituir una sociedad por

acciones simplificada denominada ........., para realizar cualquier actividad civil o


comercial lcita, por trmino indefinido de duracin, con un capital suscrito de $
....., dividido en ....... acciones ordinarias de valor nominal de $ ...... cada una, que
han sido liberadas en su (totalidad o en el porcentaje correspondiente), previa
entrega del monto correspondiente a la suscripcin al representante legal
designado y que cuenta con un nico rgano de administracin y representacin,
que ser el representante legal designado mediante este documento.
Una vez formulada la declaracin que antecede, el suscrito ha establecido, as
mismo, los estatutos de la sociedad por acciones simplificada que por el presente
acto se crea.
5.4 Desarrollo De La Estrategia Organizacional

Cuadro 12.
ANALISIS FODA

FORTALEZAS

DEBILIDADES

1. nico centro recreacional


en el municipio pblico. 1. Poca capital de trabajo
2. Personal capacitado para para ofrecer excelentes
realizar las actividades servicios.
del centro de recreacin 2.
y No cuenta con una amplia
esparcimiento.

gama

de

servicios

3. Optima localizacin para diferentes.


la

recreacin

esparcimiento.

el
3. Malas

estrategias

4. Cuenta con las normas de mercadeo.


seguridad requeridas.

de

FO
OPORTUNIDADES
1. Mejora en las

DO

F1,F3, O1

D3-03

Implementacin de

Aumentar planes de

instalaciones por

programa con los

accin para la

inyeccin de capital.

colaboradores para el

reestructuracin en un

2. Mejora de la salud fsica

buen mantenimiento y

futuro.

uso del centro recreativo.

Disear una campaa

F3,O2

publicitar.

Creacin de rutinas de

O3-O4-D2-D3

y mental de la poblacin.
3. Aumento de la inversin
privada o pblica.

4. Alta participacin de los

ejercicio y aerbicos para

usuarios y de clientes

toda la poblacin.

potenciales.
.

F4- O3, O34

Ejecutar programas de
inters acerca de la
recreacin por parte de
las autoridades pblicas
y privadas.

AMENAZAS

FA

1. Existencia posibles
competencias.

F1-A1

2. Exigencias

DA
D3-A1

Implementar alianzas con


Estructurar un programa
el otro centro recreativo

financiero para reservar

gubernamentales por

privado par a mejorar el

dinero en posibles gastos

licencias de espacios

servicio en otros

a futuro.

recreacional.

municipios.

3. Alto nivel de inflacin.


4. Inseguridad social en el
municipio.
Fuente. Autor del proyecto

DESARROLLO DE LA ESTRUCTURA ORGANIZACIONAL

ADMINISTRADOR
CONTADOR

VIGILANTE

CHEF

AYUDANTE DE
COCINA

LIMPIADOR DE
PISCINAS

Cuadro 13
Descripcin de cargos

Nombre del

Funciones

Herramientas

Administrado

Responsable de la

Computador

apertura y cierre del

Telfono celular

Requisitos

cargo

administracin de

centro recreativo.

empresas.

Asignar y supervisar
tareas.

Ttulo universitario en

Cinco aos de
experiencia.

Encargado de caja.

Conocimientos en
administracin del
talento humano.

Chef

Preparar platillos

Uniforme

apetitosos.

Set de cocina

Estudios en
elaboracin y

Supervisar que los

presentacin de

platillos se preparen

platos.

y se presenten de

acuerdo a los

Estudios en

estndares de

manipulacin de

calidad establecidos.

alimentos.

Disminuir al mximo
el desperdicio.

Aplicar los
estndares de
higiene y calidad.

Vigilante

Proteger tanto a los

Uniforme

visitantes como a

Arma de fuego.

Estudios de vigilancia
y seguridad privada.

los empleados.

Prevencin del robo.

Vigilancia de la
piscina y oficina.

Fuente. Autor del proyecto

Cuadro 14.
Establecimiento de gastos de personal

Nombre del cargo

Tipo de

Asignacin

contrato

mensual

Administrador

Nomina

644.350

7.732.200

chef

Nomina

644.350

7.732.200

Vigilante

Nomina

644.350

7.732.200

Honorario

480.000

5.760.000

Contador

STAFF

300.000

3.600.000

Limpiador de piscina

STAFF

100.000

1.200.000

2.813.050

33.756.600

Ayudante de cocina

TOTAL
Fuente. Autor del proyecto

Valor anual

Cuadro 15
Establecimiento de los gastos puestos en marcha

Descripcin

Valor

Escrituras y gastos notariales

150.000

Permisos y licencias

90.000

Registro mercantil

85.000

Registros marcas y patentes

70.000

TOTAL

395.000

Fuente. Autor del proyecto

Cuadro 16
Establecimiento de los gastos de administracin

Descripcin

Valor

Cargos y servicios bancarios

300.000

Pagos por arrendamientos

800.000

Publicidad

50.000

Reparaciones y mantenimientos

200.000

Suministros de oficina

20.000

Suscripciones y afiliaciones
Telfono, internet, correo.
TOTAL
Fuente. Autor del proyecto

0
50.000
1.420.000

6. ESTUDIO ECONOMICO

Cuadro 17
Inversin en activos

Costo
N

Descripcin

Can

Cmara de seguridad

computador

unitario

Costo total

295.000

885.000
800.000

800.000
3

Telfono

30.000

30.000

Televisor LCD 50 pulgadas

2.990.000

2.990.000

Equipo de sonido con

999.900

999.900

amplificador + 2 cabinas
6

Sillas Rimax

200

9.000

1.800.000

Mesas Rimax

50

37.000

1.850.000

Sombrillas playeras

50

14.000

700.000

Sillas playeras

30

22.000

660.000

11

Columpios para nios

1.600.000

1.600.000

12

Recoge hojas

50.000

50.000

13

Balones de futbol

65.900

131.800

14

Balones de bsquet

35.000

70.000

15

Saltarn

4.200.000

4.200.000

16

Limpia fondo automtico

690.000

690.000

17

Estufa

360.000

720.000

18

Ollas

400.000

400.000

19

Kit de cocina

90.000

450.000

20

Kit juegos de mesa

30.000

90.000

21

Kiosco bar mano de obra

40.0000

40.000.000

75.000.000

75.000.000

35.000.000

35.000.000

789.900

789.900

15.000.000

15.000.000

incluida y materiales
22

Restauracin de 1 piscina de
adulto y 1 de nios

23

Gramilla

24

Cortadora podadora de
grama

25

Tobogn

TOTAL REQUERIMIENTO INVERTIDO


178.507.700 184.906.600
Fuente. Autor del proyecto

Cuadro 18
Proyeccin de ventas

Servicio

Cantidad

2015

2016

2017

2018

2019

Kit nios 35

420

462

508

559

615

Precio

14.500

14.500

14.790

15.086

15.388

15.695

30

360

396

436

479

527

16.000

16.000

16.320

16.646

16.979

17.319

mensual

de venta
por
unidad
Kit de
adulto
Precio
de venta
por
unidad
Fuente. Autor del proyecto

Cuadro 19
Proyeccin ingresos por ventas

Servicio Cantidad

2015

2016

2017

2018

2019

mensual
Kit nio

507.500

6.090.000

6.832.980

7.666.604

8.601.929

9.651.365

Kit

480.000

5.760.000

6.462.720

7.251.1.72

8.135.815

9.128.384

adulto
Total ($) 987.500

11.850.000 13.295.700 14.917.775 16.737.744 18.779.749

Iva

1.896.000

158.000

2.127.312

2.386.844

6.678.039

3.004.760

(16%)
Total

1.145.500 13.746.000 15.423.012 17.304.619 19.415.785 21.784.504

con iva
($)
Fuente. Autor del proyecto

Cuadro 20.
Materia prima e insumos

Insumos

Materia prima

Total materia prima

Fuente. Autor del proyecto

Cuadro 21.
Maquinarias y equipos
Terreno

Construccin y adecuacin

Maquinarias y herramientas

Equipos de oficina ( muebles y enseres )


Nombre

Cantidad

Precio/unidad ($) Precio total ($)

Escritorio

250.000

250.000

Silla ejecutiva

150.000

150.000

Archivador 2

250.000

250.000

gavetas

Computador

800.000

800.000

Cmara de

295.000

885.000

seguridad
Total

2.335.000

Depreciacin

Fuente. Autor del proyecto

Cuadro 22.
Mano de obra
Mano de obra directa
Nomina

salario
Bsico
mensual

Chef

644.350

Administrador

644.350

Vigilante

644.350

Total

1.933.050

Cobertura social
Pensin

Salud

ARP

103.096

80.544

3.350

103.096

80.544

3.351

96.653

77.322

3.351

302.845

238.410

10.052

Fuente. Autor del proyecto

Cuadro 23.
Aportes parafiscales

Fuente. Autor del proyecto

Cuadro 24.
Nomina

Fuente. Autor del proyecto

Cuadro 25.
Proyeccin mano de obra directa

Fuente. Autor del proyecto

Cuadro 26.
Proyecciones de mano de obra indirecta

Fuente. Autor del proyecto

Cuadro 27.
Costos de produccin
Total de costos de produccin

Fuente. Autor del proyecto

Cuadro 28.
Gastos operacionales

Gastos de constitucin de la empresa

Gastos anuales de administracin

Fuente. Autor del proyecto

Cuadro 29.
Gastos de venta

Fuente. Autor del proyecto

Cuadro 30.
Inversin inicial

Fuente. Autor del proyecto

RECURSOS

Recursos requeridos: 175.812.500


Recursos aportados: 10.000.000
Recursos solicitados: 165.812.500

Cuadro 31.
Creditos

Monto: 165.812.500
Plaso: 4 aos
Taza: 16%
Amortizacin: semestral

Fuente. Autor del proyecto

Cuadro 32.
Estado de resultados proyectados

Fuente. Autor del proyecto

Cuadro 33.
Flujo de caja de produccin

Fuente. Autor del proyecto

Cuadro 34.
Balance general proyectado

Fuente. Autor del proyecto

Cuadro 35.
Punto de equilibrio

Fuente. Autor del proyecto

7. Estudio Social Y Ambiental

7.1 Impactos Positivos

Conservacin del medio ambiente


Mejoramiento del entorno
Aceptacin en el mercado
Fomento del deporte y esparcimiento
Intercambio cultural
Generacin y eliminacin de basura
Revalorizacin de la naturaleza
Generacin de empleo

7.1.1 Factores ambientales y sociales del entorno susceptible a recibir


impacto

a) Aire
Emisin de gases contaminantes
b) Suelo
Compactacin
Contaminacin por desechos orgnicos e inorgnicos
c) Agua
Revalorizacin de la naturaleza
d) Socio econmico
Aumento de visitantes en la zona
Sensibilizacin se visitantes
Intercambio cultural
Dinamizacin de la economa local
Fomento del deporte y esparcimiento
e) Paisaje
Generacin y eliminacin de basura

Modificacin del entorno

7.2 Impacto Social

Implica un bienestar para el ser humano; ya que es para los visitantes para
quienes directamente se han planeado y desarrollo y quieres a su vez disfrutan
de la calidad de las instalaciones y de la prestacin de servicio que este centro
recreacional el rosario pudieran desarrollar en la comunidad.

El impacto social tiene que contemplar a la capacidad receptiva de las


instalaciones recreativas. La capacidad receptiva es entendida como el
aprovechamiento

de

la

instalacin

recreativa,

con

cierto

nivel

de

acondicionamiento y durante un periodo de tiempo, sin que se origine un dao


excesivo o irreparable en el medio ambiente o instalaciones y que esto influya
directamente el re creacionista que esta disfrutado de las instalaciones.

Mientras que el re creacionista busque, encuentre y tenga acceso a los


objetivos de gestin y a su vez este se sienta identificado con ellos o respondan
a sus necesidades e interese habr un porcentaje mayor de agrado e impacto en
el visitante de la poblacin.

8. Conclusiones
Con la propuesta de un parque recreacional en el municipio de Rio de Oro Cesar
se aspira a ser punto de partida para la relacin de un sistema de espacios
pblicos que estructuren el municipio aun cuando lo indudable y reconocido tema
turstico recreacional no posee ningn impacto para fortalecer la economa del
municipio.
Con la puesta en marcha del proyecto se fomentara actividades culturales
deportivas y sociales, que fortalezcan mejores habitos y espacios lucrativos para
dinamizar el vivir de las personas. El proyecto ser de impacto positivo para la
comunidad en general con la creacin de empleo y de actividades que dan
sostenibilidad al municipio.
Finalmente el parque recreacional SINAROTE buscara inversin para lograr
cubrir todo lo necesario para la ejecucin y desarrollo, asi mismo, se centrara en
mejorar la calidad de vida y fortalecer el sector turstico.

9. Recomendaciones
Resulta de gran importancia analizar detalladamente el estudio econmico y
financiero del proyecto para estructurar las actividades ms importantes para el
desarrollo de las actividades claves del parque recreacional.
Tratar de evaluar alternativas y estrategias ms impactantes de publicidad para
lograr el reconocimiento local y de municipios vecinos que sean conocedores del
parque, al igual, ampliar la gama de servicios para lograr satisfacer totalmente a
los clientes.

Resulta importante evaluar la observancia, como criterios propios para evitar


inconvenientes normativos en la entrega de los servicio.

ANEXOS

RUTA CRTICA
Evidencias
10

Estudio
tcnico

Idea de
negocio

10

INICIO
Lluvia de
ideas

Marco
lgico

15

10

Estudio
financiero
15

50

7
Estudio
administrativo

Estudio social
y ambiental

10

8
10

Diagnostico

20

18

8
10
10

Cambio de la
idea de negocio

Estudio de
mercados

9
Estudio legal

10

11
Conclusiones

CRONOGRAMA DE ACTIVIDADES
TIEMPO
ACTIVIDADES
Actividad 1
Idea de negocio
Diagnstico
Actividad 2
Marco lgico
Actividad 3
Estudio tcnico
Actividad 4
Plataforma
estratgica
Actividad 5
Estudio de
mercado
Actividad 6
Estudio
financiero
Actividad 7
Estudio
administrativo y legal

Actividad 8
Estudio
ambiental
Actividad 9
Conclusiones o
propuestas

ESPOFERIA