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ADMINISTRACIN UN ENFOQUE BASADO EN

COMPETENCIAS
Desarrollo de las competencias gerenciales
Administracin Efectiva
Competencia para la comunicacin: se refiere a su capacidad para
transferir e intercambiar informacin con efectividad, de modo que usted y
otros se puedan entender (Comunicacin informal, comunicacin formal y
negociacin).
Competencia para el trabajo en equipo: Grupos pequeos de personas
desempean las tareas en un trabajo coordinado y, en conjunto, son los
responsables del resultado (Disean equipos de forma correcta, crean un
entorno que apoye a los equipos y administran bien la dinmica de los
equipos ).
Competencia para la accin estratgica: Comprende la misin general y los
valores de la organizacin y en garantizar que las acciones de los
empleados coincidan con ellos (Conocimiento de la industria, conocimiento
de la organizacin y accin estratgica).
Competencia multicultural: Conocer, comprender, responder a las diversas
cuestiones polticas, culturales y econmicas que se presentan en distintos
pases (Concomimiento y comprensin de distintas culturas y, apertura y
sensibilidad culturales).
Competencia para la autoadministracin : Usted se encarga de su propio
desarrollo y asume la responsabilidad de su vida en el trabajo y fuera de el (
Integridad y conducta tica, mpetu y flexibilidad de personas, equilibrio
entre la visa laboral y personal y, conocimiento y desarrollo de uno mismo).
Competencia para la planeacin y gestin: implica decidir cuales tareas se
deben desempear, como se harn, asignar recursos que permitan su
desempeo y, despus, monitorear su avance para asegurar de que sean
realizadas (Recoleccin de informacin, anlisis y solucin de problemas,
planeacin y organizacin de proyectos, administracin del tiempo y
elaboracin de presupuestos).
Competencia gerenciales
Conjunto de conocimientos , habilidades, comportamientos, y actitudes que una
persona debe poseer para ser efectiva en un amplio abanico de puestos y en
distintas de organizacin .
Es probable que cuando usted solicite un empleo, una persona del departamento
de recursos humanos observe si posee tales competencias. Si desea progresar en
una organizacin, entonces tendr que seguir desarrollando sus competencias y,
por eso mismo, cuando acepte un cargo debe tomar en cuenta como le ayudara
este a desarrollar sus competencias.

Que es una organizacin


Grupo formal y coordinado de personas, el cual opera para alcanzar metas
especificas. Toda organizacin tiene una estructura y lucha por llegar a metas
especificas, pero no todas tienes las mismas metas.
Que es un gerente
Persona que se encarga de planear; organizar; dirigir y controlar la asignacin de
los recursos humanos, materiales, financieros y de formacin con el objeto de
poder alcanzar las metas de la organizacin. Entre los distintos tipos de gerentes
se encuentran los gerentes de departamento, gerentes de producto, los gerentes
de cuenta, los gerentes de planta, los gerentes de divisin, los gerentes del distrito
y los gerentes de fuerza de tarea.
Que es administracin
Tomar las decisiones que guiaran a la organizacin por las etapas de planeacin,
organizacin, direccin y control.
Tipos de gerentes
Gerentes Funcionales: Supervisan a los empleados que tienen experiencia
en un campo, como contabilidad, recursos humanos, ventas, finanzas,
marketing o produccin.
Gerentes Generales: Encargados de las operaciones de unidades
complejas; por ejemplo de una empre o divisin.
Funciones y niveles de administracin
Un gerente de xito es capaz de desempear cuatro funciones administrativas
bsicas; planeacin, organizacin, direccin y control. Sin embargo, como vera a
continuacin, la cantidad de tiempo que un gerente dedica a cada funcin
depender del nivel de un puesto determinado.
Planeacin: Implica determinar las metas de la organizacin y los medios
para alcanzarlos.
Organizacin: Proceso que decide donde se tomaran las decisiones, quien
ocupara cual puesto y desempeara que tareas y quien depender de
quien en la empresa.
Direccin: Implica motivar a terceros con la intencin de que desempeen
las tareas necesarias para alcanzar las metas de la organizacin.
Control: Proceso que utiliza una persona, un grupo o una organizacin para
monitorear el desempeo de forma permanente y aplicar acciones
correctivas.

Gerentes de Primera Lnea


Encargados directos de la produccin de bienes o servicios.
Gerentes de Nivel Medio
Encargados de establecer objetivos congruentes con las metas de alta direccin y
traducirlos a las metas y planes especficos que implementaran los gerentes de
primera lnea.
Altos Directivos
El curso que seguir una organizacin.