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ANLISIS DEL COMPORTAMIENTO ORGANIZACIONAL

UNIDAD 2 ACTIVIDAD 2

Elementos del comportamiento grupal

PROFESOR: Karla Edith Cotero Moreno

ELABORADO POR:
HILDA BERENICE RODRGUEZ JIMNEZ

17 de Octubre de 2014

Durante el conflicto de los movimientos sindicales ferrocarileros en Mxico en la


dcada de los 50s destacan factores como la comunicacin que se gener para el
establecimiento de negociaciones que culminaran en la solucin del problema del
aumento salarial; sin embargo, se sali de control porque existieron diversas
personas con ideologas e intereses diferentes y un mar de peticiones que se iban
sumando a la peticin original. Al interior de la organizacin, se not empata,
motivacin y participacin de los integrantes de las comisiones, de las secciones y
de todo el sindicato. Sus planes, huelgas, congresos, convenciones, reuniones y
toma de decisiones se llevaron a cabo como lo establecieron y responda a cada
una de las negativas del gobierno.
El liderazgo surge de personas distintivas como Demetrio Vallejo de la seccin 13
del sindicato, dirigentes de Matas Romero que difundieron fructferamente el Plan
del Sureste a travs de comisiones que se encargaron de recorrer las diferentes
secciones para convencer a los ferrocarrileros y se unieran al plan. Las
comisiones que dialog estaban conformadas por Jess Velzquez y Francisco
Snchez de la 15, Jorge Murillo de la 17, Agustn Hinestrosa por la 25, Juan
Antonio Meza por la 26 y Servando Haaz por la 28. El comit ejecutivo pro
aumento de salarios integrado por Demetrio Vallejo, Roberto Gmez Godnez,
Juan Antonio Meza, Juan Velzquez y Francisco Contreras. Todos ellos
representaban y tomaban decisiones por los miles de ferrocarrileros.
El liderazgo destacado de Vallejo dio la pauta para marcar estrategias a las
solicitudes del movimiento sindical, pues adems de dirigir a los representantes,
ste personaje fue reprimido y llevado a Lecumberri junto con 40 ferrocarrileros
ms. La influencia que gener Vallejo hacia los ferrocarrileros fue tal que el
gobierno priista se sinti amenazado declarndolo agente del comunismo
internacional. Por otro lado, la prensa jug un papel fundamental en este
movimiento porque se encargaba no slo de informar a la poblacin, sino que
tambin de desprestigiar al movimiento porque el gobierno tena el poder de
reprimir por este medio a cualquier opositor.

El movimiento surge en respuesta a los bajos salarios y la disminucin del poder


adquisitivo iniciando una de las luchas ms importantes del siglo XX. El primer
detonante fue la declaracin de Guadalupe Lpez acusando a los dirigentes de
malversacin de fondos y exigi se hiciera una auditora. Ah se crea la primera
comisin integrada por Pedro Torres, Guadalupe Lpez y Rafael Macas para que
revisara los libros de contabilidad.
El STFRM propuso que cada seccin del sindicato enviara a un delegado a la
capital para la reunin del 2 de mayo con la intencin de que aunado al comit
ejecutivo general se hiciera un estudio econmico para fijar el monto del aumento
que se iba a solicitar. Los delegados enviados de cada una de las secciones
conformaron la Gran Comisin Pro Aumento de Salarios y se design al
ferrocarrilero Agapito Alonso como presidente de la asamblea. Samuel Ortega
reconoci la legalidad de la comisin, pero no proporcion los informes necesarios
para realizar el estudio econmico y seal que el acuerdo definitivo lo daran los
secretarios de las secciones que se reuniran el 12 de mayo.
El 21 de Mayo se realiz una reunin en donde slo aceptaban 200 pesos
mensuales y no los 350 pesos solicitados por los representantes; para llegar a un
acuerdo se aprob un plazo de 60 das y dar solucin. No obstante, el 24 de mayo
se realiz un mitin en la capital como muestra de descontento y acusaron a sus
lderes sindicales de ignorar las peticiones de sus agremiados.
Las diversas negociaciones, una tras otra se fueron quebrantando por corruptelas
e intereses distintos; los puntos declarados en el plan del Sureste fueron:

Rechazar los 200 pesos propuestos por los secretarios locales y el plazo de

60 das concedido a la empresa.


Aprobar el aumento de los 350 pesos acordado por la gran comisin pro

aumento general de salarios.


Deponer en cada seccin al comit ejecutivo local y al comit local de
vigilancia y fiscalizacin, por haber pactado a espaldas de los trabajadores.

Emplazar al comit ejecutivo general del sindicato para el reconocimiento

de los nuevos dirigentes y exigir el aumento de 350 pesos a la empresa.


De no responder al emplazamiento se iniciarn paros de dos horas el
primer da, aumentndose dos ms el segundo, dos ms el tercero, hasta
convertirse en paro total de actividades de no llegar a algn acuerdo previo.

Ante la negativa, se realizaron efectivas las acciones de paro laboral.


Posteriormente en las negociaciones del 30 de junio se mostraron los siguientes
puntos:

Acabar con la cooperativa nica de consumo, fuente de explotacin de los

trabajadores;
Liquidar al grupo 14 de octubre y al comit poltico ferrocarrilero;
Que en lo sucesivo los lderes ferrocarrileros no ocuparan puestos de

eleccin popular mientras estuvieran ejerciendo funciones sindicales.


No tener represalias de ningn tipo

La negativa de estas peticiones, represiones y asesinatos originaron la


incapacidad del gobierno para contener la situacin y decidi hacer uso de la
fuerza (nuevamente), el 2 de agosto el ejrcito tom las instalaciones
ferrocarrileras en el pas y las devolvi a Salvador Quezada. Agentes secretos,
judiciales y policas uniformados evacuaron los edificios de las secciones 15, 16,
17 y 18, arrestaron a la mayora de los integrantes del movimiento por dao a la
propiedad ajena y la empresa amenaz con el despido de los trabajadores. El 4 de
Agosto intentan negociar con Vallejo y Amors logrando liberar a los presos y
llevando a cabo las nuevas elecciones en el SNTFRM. No obstante, tras nuevos
trmoinos, solicitudes e incumpimientos, Vallejo convoc a huelga el 25 de marzo
y el 28 de marzo Demetrio Vallejo fue arrestado, tras infructferas negociaciones
con el titular de trabajo, Salomn Gonzlez Blanco y, desde ese da la represin
fue ms intensa: despidos y aprehensiones por todo el pas. En la Ciudad de
Mxico granaderos, agentes secretos y soldados realizaron arrestos. En otras
ciudades hubo enfrentamientos entre la poblacin y los rganos de represin. En

una jornada el movimiento ferrocarrilero fue desmantelado y la prensa al da


siguiente legitim la represin. Finalmente se designaron nuevos representantes
para sustituir a Vallejo, los cuales mantendran una actitud dcil frente al rgimen
poltico Priista.
Comentario: Considero que las negociaciones fracasaron porque no tenan claros
los argumentos iniciales, Vallejo como lder, tena que pensar en el bienestar de
todo el grupo y no lanzar un nmero al azar superior a lo esperado. Por otro lado,
el contexto poltico y econmico en el que se encontraban dieron origen a la
utilizacin de fuerza fsica ms que poltica. No olvidando la frase que violencia
genera violencia y definitivamente la represin fue la nica solucin para tener
controlado al gremio. Yo hubiera tratado de negociar un par de das ms con
argumentos fidedignos y respondiendo el porque no se poda otorgar un salario de
350 pesos ms.
El comportamiento organizacional grupal se encontr robusto en ideologa,
participacin y lealtad, tal fue el caso que los arrestados, muertos y despedidos
sostuvieron su postura ante el gobierno represor. Es lamentable, sin embargo, no
dejan de existir. Ejemplo de ello es la desaparicin de los normalistas de
Ayotzinapa Guerrero en este ao y el comportamiento de los diversos grupos es
solidario para solicitar la busqueda y regreso de los estudiantes. Al igual que con
el movimiento ferrocarrilero, actualmente se han estado sumando diversas
instituciones y ONGs para lograr ese objetivo.
Bibliografa:
Robbins, Stephen. Comunicacin y toma de decisiones en grupo. Recuperado el
14 de octubre de 2014 desde: http://metacampus.udgvirtual.udg.mx/metacampusliferay-portlet/viewFile?id=2001&persistence=AVACursosPersistenceD1317
Martnez, Jos. (2001). "Simbolos de poder en las organizaciones y sus
repercusiones.

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http://www.publicaciones.ujat.mx/publicaciones/hitos/ediciones/18/ensayo_simbolo
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Tapia, Liliana. (2009). El movimiento ferrocarrilero en Mxico, 1958-1959.
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http://hicu1.dosmildiez.net/marcov/wp-content/uploads/2009/09/El-movimientoferrocarrilero-en-M%C3%A9xico.pdf
Amors, Eduardo. (2007). Liderazgo. Recuperado el 15 de Octubre de 2014
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