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LA DISCUSIN

Martes 16 de junio de 2015

EDITORIAL

www.ladiscusion.cl

Renovacin poltica
En la medida
en que nuevas
generaciones
irrumpan en
la militancia
partidaria y pasen
a gravitar en la
conduccin de los
asuntos pblicos,
es probable que
nuevos aires y
nuevos estilos se
incorporen a la
vida nacional.

o demuestran decenas de estudios y encuestas:


los chilenos no tenemos buena opinin de nuestra dirigencia poltica. Desde hace tiempo nos quejamos del bajo nivel de transparencia y confiabilidad de
quienes tienen a su cargo habitualmente el manejo de
la cosa pblica y hoy, despus de todo lo conocido en
casos como Penta, Dvalos o SQM, tambin reclamamos una reforma integral y profunda de los procedimientos polticos y el surgimiento de una nueva estirpe de dirigentes. Tales buenos deseos, sin embargo, se
estrellan con la incertidumbre de cul es el camino que
habra que seguir para provocar esos cambios saludables y necesarios.
Lo primero es ser realistas. Exigir que se vayan todos,
como rezan algunos eslogan, no es ms que un impulso
irracional, todo lo contrario a la serenidad y equilibrio
que se necesita para analizar el problema. Es hora, por
ejemplo, de que tomemos conciencia de la necesidad
de buscar mtodos alternativos maduros y viables para
provocar el surgimiento de una dirigencia pblica distinta de aquella con la cual nos hemos acostumbrado
a convivir en los ltimos aos. Una dirigencia que sea
capaz de garantizar una gestin de los asuntos polticos
e institucionales eficiente, rigurosa y, sobre todo, sujeta a principios ticos ciertos y reconocibles.
Tal reforma debera surgir de un recambio generacional intenso y sostenido de quienes se desempean en
los escenarios polticos nacionales, regionales y municipales, pues la poltica lleva el sello de las personas que
la practican y quienes durante demasiado tiempo -en
algunos casos, durante largas y desgastantes dcadashan sido protagonistas excluyentes de las disputas por
el poder estn adheridos en muchos casos a conductas
y hbitos no demasiado recomendables y de los cuales

difcilmente podran prescindir. El caso de legisladores


que prestan asesoras o tienen intereses en empresas y
parlamentarios y alcaldes que vienen perpetundose
en sus cargos merced a la construccin de redes clientelistas, son ejemplos de esas desviaciones.
La depuracin a la que deberamos aspirar a producir
en el escenario pblico y en el cuerpo poltico deber
provenir, por lo tanto, de un relevo sistemtico de las
personas que actan en esos campos. En la medida en
que nuevas generaciones irrumpan en la militancia
partidaria y pasen a gravitar en la conduccin de los
asuntos pblicos, es probable que nuevos aires y nuevos estilos se incorporen a la vida nacional.
Tal recambio requiere dos consentimientos sociales
paralelos y correlativos.
Hace falta una actitud de desprendimiento y disponibilidad de parte de quienes ocupan posiciones desde
hace demasiado tiempo en los diferentes cuadros de
la vida pblica nacional. A ellos les corresponde dar el
paso al costado que las circunstancias y el buen criterio
aconsejen dar en cada caso, a fin de generar el vaco que
las nuevas promociones de dirigentes debern ocupar.
El otro paso necesario es el que se espera de las propias
generaciones jvenes: el pas necesita que ellas abracen
el compromiso con las causas pblicas con autntica
vocacin de servicio y se incorporen a la arena poltica.
Del compromiso y de la comprensin de unos y otros, de
los que deben aceptar que han cumplido su ciclo y de los
que estn llamados a sustituirlos, depender que se pueda concretar el proceso de recambio y que irrumpa una
generacin de dirigentes comprometida con un modo
diferente de impulsar la actividad poltica y de reconstruir la deteriorada confianza en las instituciones.

Otra mirada
Nombramientos
de Gobierno

a reciente renuncia del ex


ministro Jorge Insunza llev a
la Presidenta Michelle Bachelet a
declarar que para los nombramientos oficiales se basan en la buena
voluntad y la fe pblica, y que no le
corresponde al Gobierno ser una
estructura policial ni de inteligencia como la que se usaba en aos de
la dictadura de Pinochet y que eso
no se iba a reproducir.
Ciertamente, nadie en Chile
podra pretender que para nombrar un ministro o a cualquier otro
funcionario pblico se les investigue policialmente, ni menos que
el Gobierno se convierta en una
agencia de inteligencia, pero lo
que s se esperara es que junto con
evaluar las competencias profesionales y personales para ejercer un
alto cargo, se indagara si los candidatos tienen, tuvieron o pudieran
tener algn conflicto tico para
desempear su labor.
Ese simple ejercicio le habra
evitado a la Mandataria tener que
enfrentar en pocas semanas un
nuevo cambio de gabinete y las
justificadas crticas por la nula
prolijidad en los nombramientos
de Gobierno.

LA DISCUSIN
Director: Francisco Martinic Figueroa Representante legal: Daniel Seplveda H. Domicilio: 18 de septiembre 721 Fono: 422201 200 Propietario: Empresa Periodstica La Discusion S.A.
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HUMOR

Casinos populares

Modelos de liderazgo para


la formacin escolar
Germn Gmez Veas
Consultor e Investigador en
Educacin
ggomezveas@yahoo.com

P
- Yo no s para qu quieren casino, si ya tienen 13 locales en el centro...

Efemrides
1817.

Jos San Martn es


nombrado general en jefe del
Ejrcito de Chile.

1818. Durante la Guerra de la

Independencia, el general Bernardo


OHiggins Riquelme propone una
dotacin de infantes de marina para
tripular la fragata Lautaro.

1931.

Muere en Santiago el
profesor de msica Gregorio
Segundo Cuadra, autor de
numerosas canciones patriticas.

Hace 50 aos

El intendente de la provincia est


invitando a reunin para el lunes,
a las 18.00 horas, en el auditorio
del Hospital Regional, en favor del
desarrollo de la Provincia de uble.

Hace 25 aos

Una protestas de camioneros


ante los tribunales de justicia,
ha provocado la decisin de la
Secretara Regional Ministerial
de Transportes, de suspender la
circulacin de mquinas de ms
de dos ejes, por la ruta Bulnes a
Concepcin va Quilln.

or lo que se refiere a la formacin del carcter e impulsar


habilidades de liderazgo en los
escolares, hemos sostenido en esta
tribuna desde hace algn tiempo,
que ello es fundamental por una
parte, para contar con nuevas
generaciones decididamente comprometidas con el bien comn; y
por otra parte, pero en simultneo,
para presuponer que sobrevendrn muchos jvenes dinmicos,
creativos, justos y decididos a la
hora de disponerse a servir a sus
comunidades desde sus propias
vocaciones.
Con todo, ahora me parece
conveniente hacer notar, desde
la experiencia prctica de impartir en un colegio un programa de
liderazgo a alumnos de 1 a I4 de
enseanza media, lo que en mi
opinin se est asentando como el
obstculo ms difcil de encarar en
el nimo de ser eficaz y realista al
fomentar el liderazgo en estudiantes.
El caso es que en un contexto

performativo, nadie podra ignorar que en cierta medida, procurar que los jvenes lleguen a ser
lderes autnticos, es decir, que
cultiven abundante capital moral,
que busquen dirigir sus metas por
la recta pasin y el amor a la verdad, que no sean imparciales ante
la injusticia y la miseria, y que sean
luchadores en pro de la dignidad
humana, requiere de referentes
humanos concretos, fciles de
reconocer por los estudiantes en
el medio en que se desenvuelven.
As, al tomar en cuenta el contexto histrico, humano y social que
les toca vivir, los escolares pueden
por s mismos, descubrir, madurar,
proyectar, y desde luego valorar,
las conductas que les servirn de
inspiracin.
En concreto, conviene especificar que para un aprendizaje experiencial progresivo del liderazgo,
los jvenes requieren modelos
de liderazgo que proyecten una
incuestionable integridad moral,
que se destaquen por una recta y
oportuna aplicacin de la justicia,
que practiquen una indubitable
tica de la responsabilidad, que
evidencien en su quehacer pblico
un diligente apego al principio del
hacer bien hecho, y que demuestren en simultneo, agilidad e

intransigencia a la hora de respetar la dignidad humana.


Sin embargo, impresiona constatar que los referentes que los
jvenes advierten en los ambientes de la conduccin poltica y del
mundo de los negocios no sean en
la actualidad, modelos de liderazgo que les inspire una perspectiva
conductual y valrica de excelencia. En lo concerniente a esta particularidad de ndole antropolgica y sociolgica, merece la pena
subrayar adems, que muchos de
quienes hoy estn ocupando una
posicin de alta responsabilidad
tanto en reparticiones del Estado
como asimismo en corporaciones
privadas, parecen haber instalado
en una categora preferente dentro de su jerarqua de valores la
ambicin sin lmite por el poder,
la codicia, y diversas habilidades
para defraudar, engaar, manipular, o superponer la legalidad a la
tica.
Al respecto, es preciso tener
presente que si los dirigentes polticos y empresariales no toman
conciencia de que sus actos no se
remiten nicamente a ellos mismos, sino que proyectan valores
que los trascienden, entonces imaginar una mejor sociedad para este
siglo XXI ser una quimera.