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MSTER EXECUTIVE EN

LEAN SUPPLY CHAIN MANAGEMENT.


DIRECCIN DE OPERACIONES Y LOGSTICA
2015/16

Socios Estratrgicos:

El IOC es un instituto de investigacin de la Universitat Politcnica de Catalunya (UPC). Sus


funciones son la investigacin, la transferencia de tecnologa y la docencia de grado, posgrado
universitario, de tercer ciclo para formar investigadores, y la formacin continua de los profesionales.
Los mbitos de actuacin del IOC son la Automtica, la Robtica y la Organizacin Industrial con
una especial orientacin al anlisis, el diseo, la direccin y el control de los sistemas logsticos
y de produccin de bienes y de servicios, as como los mtodos y tcnicas adecuadas para la
resolucin de problemas en estos campos. El IOC cuenta con personal docente e investigador
(PDI) proveniente de diversos dptos. de la UPC, lo que le proporciona un carcter multidisciplinar.
Tambin ofrece la posibilidad a estudiantes de grado y posgrado de completar su formacin
mediante la realizacin de proyectos fin de carrera, de tesis de mster, o realizando el doctorado
en Automtica, Robtica y Visin.
Dispone de unas instalaciones avanzadas, en especial el laboratorio de robtica, el de control y
electrnica y el de logstica; adems de una biblioteca especializada con unos 6.000 volmenes
y numerosas revistas sectoriales.
El IOC potencia las relaciones con otros centros de investigacin espaoles y extranjeros para
promover la conexin en reas afines y fomentar el intercambio internacional de experiencias de
investigacin. Actualmente su actividad investigadora incluye la participacin en proyectos punteros
tanto europeos como nacionales y los convenios de colaboracin I + D + i con empresas.

El Port de Barcelona es la principal infraestructura logstica de Catalua. Su rea de influencia


actual comprende no solo Catalua, sino tambin el valle del Ebro, Madrid, el centro y norte
peninsular y el sur de Francia. Especializado en productos de alto valor, es el primer puerto del
Estado en lo que se refiere a cifra de negocio y valor de la mercanca que canaliza. Su misin es
la de contribuir a la competitividad de sus clientes (importadores, exportadores y operadores)
mediante la prestacin de servicios eficientes que respondan a sus necesidades de transporte
martimo, transporte terrestre y servicios logsticos.

Accenture es una compaa global de consultora de gestin, servicios tecnolgicos y outsourcing.


Combinando su experiencia, sus capacidades en todos los sectores y reas de negocio, y su
investigacin con las compaas de ms xito del mundo, Accenture colabora con sus clientes
para ayudarles a convertir sus organizaciones en negocios y administraciones pblicas de alto
rendimiento. Cuenta con ms de 246.000 profesionales trabajando en ms de 120 pases, ms
informacin y resultados en www.accenture.es.
El rea de Supply Change Management de Accenture, comprometida en ayudar al cliente a construir
nuevos modelos de negocio y mejorar las cadenas de suministro, combina el conocimiento y
experiencia sobre diferentes industrias y reas de especializacin, como son la estrategia y su
configuracin, compras, planificacin, diseo y fabricacin, logstica, mantenimiento, transporte,
almacenaje y gestin de pedidos, para ayudar a las empresas a transformar sus capacidades de
gestin de la cadena logstica y permitir el crecimiento rentable tanto en mercados nuevos como
en los ya existentes.

MSTER EXECUTIVE EN
LEAN SUPPLY CHAIN MANAGEMENT.
DIRECCIN DE OPERACIONES Y LOGSTICA
2015/16

Bajo el nombre de logstica integral se han


ido englobando las funciones tradicionales
de la empresa (fabricacin, distribucin,
operaciones, aprovisionamiento, planificacin)
en una nica unidad de gestin que, a la vez,
ha ido asumiendo las nuevas tendencias como
el lean thinking o el risk management ampliando
su mbito de actuacin hasta englobar toda la
cadena de valor entre cliente y proveedor.
A la gestin integrada de la cadena de valor
entre proveedores y clientes es lo que hoy en
da se denomina supply chain management
va un paso ms all del concepto tradicional
de la logstica puesto que, adems del flujo
de materiales hace referencia a la integracin
de negocios (y por lo tanto a las relaciones
estratgicas entre proveedor y cliente) para
proporcionar valor al consumidor.

August Casanovas
Director Acadmico

Carles Ra
Director Acadmico

Segn la European Logistics Association,


los costes de la logstica se mueven
aproximadamente entre el 15% del valor final de
un producto en sectores como la automocin y
el textil y el 30% en sectores como el alimentario.
De hecho, hoy en da, en el coste de un vehculo
manufacturado la logstica tiene ms peso que
la mano de obra. As, slo considerando la
logstica externalizada, el sector contribuye en
unos 8.000 millones de euros a la economa
catalana (un 4,1% del VAB, valor aadido bruto)
y genera unos 160.000 puestos de trabajo (el
5,7% de la poblacin activa), siendo adems
uno de los sectores que estn liderando la
reactivacin del mercado laboral. De hecho,
Barcelona y su rea metropolitana, son el
principal polo logstico de todo el mediterrneo;
un entorno en el que a una importante demanda
de productos de consumo se suma un tejido
industrial de primer nivel y una de las mejores
ofertas de infraestructuras y servicios logsticos
de Europa. Sin embargo, diversos estudios
apuntan a la necesidad de formar profesionales
de forma adecuada para hacer frente a los
retos actuales de un sector tan importante para
la economa como es ste.
Con esta finalidad, este master tiene la
vocacin de ser un producto exclusivo, un
referente para todos aquellos profesionales
que quieran mejorar su carrera en los
mbitos de la logstica, la gestin de
operaciones, la distribucin y, en general
cualquier aspecto relacionado con el diseo y
la gestin de la cadena de aprovisionamiento.
El cuadro docente, de perfil eminentemente

profesional, est formado principalmente por


altos directivos de empresas del sector
logstico y productivo, complementado con
las aportaciones de las ms importantes
universidades europeas en el mbito de la
logstica (como la Cranfield University) o de
centros de formacin especializados (como
la Escola Europea de Short Sea Shipping).
Este hecho, unido a la diversidad del perfil
de los participantes, en general profesionales
con experiencia o formacin en la cadena de
suministro, hacen que el networking sea una
de los puntos fuertes del mster.
El programa, con una marcada visin internacional, ha estado desde sus inicios en constante actualizacin siguiendo en su evolucin
los cambios y tendencias del sector logstico
y de la direccin de operaciones. Anualmente
se revisan los contenidos del curso en base a
las sugerencias del Consejo Asesor del master,
formado por ejecutivos de las principales empresas del sector, para adaptarlos a las necesidades reales de las empresas y del mercado.
Diseado como un Golden o Premium product
de alto nivel en la formacin superior en supply
chain management, incorpora un amplio mix
de recursos formativos: ponencias impartidas
por altos directivos con una extensa experiencia profesional, casos prcticos, visitas a empresas, proyecto final de mster desarrollado
en el seno de una compaa real y dirigido por
uno de sus directivos, curso crucero a bordo
de un buque,
As, a partir de un enfoque logstico ms
tradicional, se incorporaron los conceptos
del Toyota Production System (Just in
Time) y la Teora de las Restricciones (TOC);
posteriormente, con la aparicin del comercio
electrnico, se aadi un enfoque hacia
las nuevas tecnologas (e-Logistics); con la
globalizacin de las relaciones econmicas,
se aadieron conceptos relacionados con la
global supply chain y la logstica en un entorno
internacional; y recientemente se ha aadido
el enfoque conceptual de Lean Management
(Lean Supply Chain Management) aplicado
a toda la cadena de suministro (no slo a
fabricacin). De este modo, en cada edicin,
la Direccin Acadmica del programa va
incorporando aquellos temas de ms actualidad
y los conocimientos ms innovadores para
ofrecerlos a los alumnos.

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EDICIn
BARCELONA

Consigue un
autntico reto
profesional
Los participantes sern capaces de cuestionar los sistemas actuales de organizacin
y gestin logstica; analizar, orientar y definir
estratgicamente la cadena logstica global
en los diferentes sectores, implementando y
adaptando nuevas tecnologas para potenciar los servicios logsticos de la empresa,
y disear e implementar nuevos sistemas
y metodologas para mejorar la gestin de
las relaciones entre proveedores, empresas,
operadores y clientes finales.
Asimismo, se capacitar a los participantes para gestionar eficazmente los equipos
humanos con los que deben colaborar en
el cambio cultural que representa la implantacin de una estrategia integrada de
la Supply Chain Management.

Qu te ofrecemos?
1. Una formacin de alto nivel en
un sector clave del desarrollo
econmico de nuestro pas y
motor de la recuperacin econmica.
2. Aprender de los mejores expertos nacionales e internacionales.
3. Una visin estratgica e integral de la cadena de aprovisionamiento con un nuevo enfoque bajo la perspectiva del lean
management.
4. Ampliar tus conocimientos de
una manera prctica y conectada con la realidad de la empresa.
5. Formacin experiencial a bordo de un barco, en un crucero
de cuatro das a Roma.
6. Una extensa red de contactos:
a lo largo de curso, los alumnos podrn contactar con ms
de 30 profesionales de reconocido prestigio.

Para quin es idneo


el MSTER?
El programa va dirigido a:
Profesionales con potencial directivo,
con funciones directivas de gestin,
responsables de departamento o
tcnicos de las reas de logstica
(compras, aprovisionamiento, fabricacin,
transporte, almacenaje, distribucin) de
empresas industriales y de servicios.
Responsables y Profesionales de
operadores logsticos y transportistas.
Profesionales con titulacin universitaria
de otros sectores que deseen desarrollar
o reconvertir su carrera profesional en el
mundo de la logstica y el Supply Chain
Management.

OBJETIVOS
Los principales objetivos del Mster son :

Titulacin:
Titulacin de mster expedido por
la UPC, Universitat Politcnica de
Catalunya.
Duracin:
De octubre de 2015 a octubre de 2016
60 ECTS (385 horas lectivas)
Horario:
Viernes de 16 a 21 horas
Sbado de 9 a 14 horas
Importe de la matrcula:
9.200 euros
Lugar de realizacin:
Tech Talent Center
C/ Badajoz, 73-77
08005 Barcelona
Ms informacin:
Tel. (+34) 93 114 68 05
www.talent.upc.edu

Potenciar la competitividad de las


empresas y organizaciones. Al disear
y gestionar el flujo de informacin y de
materiales a lo largo de toda la cadena
de valor entre clientes y proveedores,
conseguimos optimizar el servicio al cliente
y mejorar la rentabilidad de la empresa en
el mercado nacional e internacional.
Formar directivos con visin internacional
que lideren con xito sus empresas y
organizaciones.
Aplicar los conceptos del Lean Management a lo largo de toda la Cadena de
Suministro SCM (Supply Chain Management).
Incorporar los ltimos avances del sector,
gracias a la colaboracin del sector
publico (acadmico e institucional) y del
sector privado empresarial, tanto nacional
como internacional.

ECTS

European Credit
Transfer System

Sistema que permite medir el trabajo


que deben realizar los alumnos para
la adquisicin de los conocimientos,
capacidades, y competencias necesarias para superar las diferentes materias de su plan de estudios.
Cada ECTS equivale a 25 horas de
estudio e incluye el tiempo dedicado
a las horas lectivas, horas de trabajo
del alumno, tutoras, seminarios,
trabajos, prcticas o proyectos, as
como las exigidas para la preparacin y realizacin de exmenes y
evaluaciones.

Para los que quieren dar un paso en su desarrollo personal en la empresa


Ampla tus conocimientos y networking profesional para adquirir la mejora laboral que te habas propuesto. Queremos acompaarte en tu desarrollo a lo
largo de tu carrera.

PERFIL ALUMNI
Titulacin universitaria
Estudios de Ingeniera: 71,5%
Estudios de Direccin y gestin de empresas: 19,5%
Sin titulacin universitaria, con experiencia demostrable en el sector: 9%
Nuestros alumnos ocupan cargos de responsabilidad en una gran diversidad de sectores y organizaciones, principalmente son responsables de departamentos de Operaciones y Logstica, Planificacin, Aprovisionamiento/ Compras, Calidad y Mejora continua (Lean Management), entre otros.
Algunos de los principales sectores en los que trabajan nuestros alumnos:

TESTIMONIOS ALUMNI

... Tena cinco aos de experiencia en


logstica y compras en una PYME, quera ampliar conocimientos sobre la Cadena de Suministros. Decid realizar este mster despus la
sesin informativa y conocer que buena parte del
profesorado eran expertos en activo que compartan sus experiencias profesionales en clase,
en vez de docentes puramente acadmicos. La
formacin es clave, y en tiempos de crisis es la
mejor opcin para poder tener ms oportunidades.
La visin Lean y el conocimiento en Supply
Chain Management que me ha aportado, me
ha hecho darme cuenta de la importancia
que tiene el mercado: el objetivo de cualquier
empresa es satisfacer las necesidades de sus
clientes y fidelizarlos para obtener beneficios, y
logsticamente se pueden realizar muchas acciones para dar ese valor aadido diferencial.
Conectar el origen de la cadena hasta el final,
alineando objetivos, es clave. Uno de los aspectos que ms destacara es el aspecto vivencial
de las experiencias de los profesionales/profesores que nos imparten las clases. Para m es
lo ms enriquecedor. Tambin el proyecto en
grupo, donde hemos interactuado profesionales
de campos muy diversos...

Anna Morell,
Planning and Puchasing Scheduler
Leventon SAU (Werfen Group)

...A lo largo de mi trayectoria profesional


he desarrollado ocupaciones como ingeniera
industrial en diferentes sectores: qumico,
transporte, metalrgico, siempre en la pequea
y mediana empresa. Tena muchas ganas de
hacer un cambio haca un tipo de organizacin
ms global en el rea de supply y la logstica,
y consider que este mster me daba ese
impulso que necesitaba. Este mster te da una
visin global y completa de toda la cadena de
suministro. Como factor ms positivo, destacara
la gran variedad y el nivel de experiencia de los
ponentes. Son los mejores en sus reas. Sus
visiones te dan criterio: recoges de cada uno las
herramientas ms tiles en tu sector. Ahora, sin
duda, me veo ms capacitada para desarrollar
tareas en el rea del Supply Management...

Marta Casafont,
Administration and Quality Manager
Car-Bus.net

...Tras unos 5 aos trabajando como ingeniero de procesos en una planta de automocin y en el mbito de la consultora de negocio,
consider que llegaba el momento de reorientar
mi carrera hacia lo que siempre me haba apasionado: el rea supply. Tena muy buenas referencias del Mster y el programa. Por eso lo escog,
factor al que se aada la calidad del profesorado: profesionales de alto nivel vinculados
al mundo laboral. En el da a da, efectivamente
es as: aprendes mucho de sus experiencias,
de sus problemas, de sus retos. Eso es lo que
hace interesante este mster: su enfoque estratgico, orientado a la gestin de la cadena de
suministro. Durante el mster cambi de trabajo
al sector farmacutico en el rea de operaciones, logstica y compras. Y actualmente afronto
nuevos retos en otro sector. La utilidad de la formacin ha sido mxima...

David Cervera,
Responsable de Desarrollo de Negocio
Canal Indirecto
Ricoh Espaa

RECONOCIMIENTO DEL MSTER POR EL INSTITUTO LEAN MANAGEMENT


El Instituto Lean Management de Espaa reconoce la formacin realizada en el Mster Executive en Lean Supply Chain Management.
Direccin de Operaciones y Logstica. Los alumnos que superen el mster y estn interesados en la obtencin de la Certificacin de
Lean Supply Chain Management expedida por el Instituto Lean Management, simplemente tendrn que acreditar la formacin realizada
con el propio ttulo del mster, realizar la inscripcin en la web del instituto, y entregar un proyecto, mediante un A3, que ser evaluado
por el Instituto Lean Management.

ESTRUCTURA DE LA ESTRATEGIA LOGSTICA DE LA SCM

Etapa 1:
Visionado

Etapa 2:
Anlisis Estrategia
Operaciones y SCM

Etapa 3:
Proyecto
Implementacin

Servicio
Cliente

Misin

Estrategia

Estrategia
Corporativa
Visin SCM
Operaciones,
Logstica
Necesidades
Clientes

Diseo
Canal

Programa

Anlisis
Red

Actividades

Estructura CdS
Logstica
Materiales

Logstica
Produccin

Logstica
Distribucin

Planificar
Responsabilidad

Funcional
Gestin de
Sistemas
Polticas y
Instalaciones
la
organizacin
de Informacin procedimientos y equipos
y el cambio

Factores
Externos

Medidas

Implementacin

Etapa 4: Gestionar el cambio

Metodologa
En este Mster potenciamos la transferencia de conocimientos y el intercambio entre los expertos docentes y los participantes, priorizando
el trabajo en equipo. A travs de esta metodologa queremos conseguir la adquisicin de valores que fomenten actitudes y hbitos en
los profesionales.
Sesiones conceptuales de la cadena logstica, de las operaciones y de su gestin, fomentando el intercambio de conocimientos y
experiencias con los profesores y entre los participantes.
Discusin de casos y experiencias reales.
Conferencias y debates expuestos por profesionales de diferentes sectores, que permitirn conocer y analizar las experiencias
reales de la aplicacin de los conceptos de la SCM, operaciones y logstica en empresas de distintos sectores. Las sesiones con el
profesorado de la Cranfield University sern en ingls.
Visitas tcnicas a empresas, con explicaciones por parte de un directivo, que permitirn a los participantes palpar directamente la
situacin real en logstica, operaciones y Supply Chain Management de empresas de diferentes sectores.
Curso Taller-Crucero Puertos del Mediterrneo Short Sea Shipping, con trabajos en equipo y debates sobre la situacin actual de
las Operaciones Martimas.
La oportunidad de debatir y compartir experiencias con directivos y profesionales de las principales empresas de produccin y
logstica.
Un Proyecto Final real, realizado a lo largo de todo el programa, tutorizado por directivos de empresas del sector.

PROGRAMA DE MSTER EXECUTIVE EN LEAN SUPPLY CHAIN MANAGEMENT


DIRECCIN DE OPERACIONES Y LOGSTICA

1 INTRODUCCIN A LA CADENA LOGSTICA.

WORLD CLASS LOGISTICS. LEAN OPERATIONS STRATEGY


1.1. LEAN OPERATIONS STRATEGY
El programa se inicia realizando una definicin de la cadena
logstica global en los diferentes sectores y una introduccin de
procesos y nuevas tecnologas en las cadenas de suministro, las
tendencias del mercado y el impacto de la globalizacin de los
mercados en la cadena logstica.
Visin Global de la Supply Chain Management (SCM)
Oportunidades, Amenazas de la SCM
Diseo Estratgico de la Supply Chain
Tendencias
Las claves competitivas de la empresa
Antropologa de la gestin de las operaciones (del proyecto a
la gestin lean)
La logstica empresarial
Estrategia de Empresa y de Operaciones
Diferentes enfoques de las operaciones y la logstica
Estrategia de Operaciones
Enfoque de la SCM
Integracin de estrategias del SCM
Estrategia de operaciones en la SCM
Focalizacin de las operaciones
Procesos de operaciones
Toma de decisiones Hard y Soft en operaciones
Decisiones Hard: ubicacin geogrfica, capacidad, tipo de
proceso, grado e integracin vertical, compras
Decisiones Soft: calidad, planificacin, recursos humanos,
innovacin, ingeniera concurrente, industrializacin,
mantenimiento
Relacin con el ciclo de vida del producto
Tipo de proceso
Matriz proceso producto
Enfoque de plantas en producto o proceso
Focalizacin de plantas en Europa
1.2. ESTRATEGIA DE LA CADENA DE SUMINISTRO. SUPPLY
CHAIN MANAGEMENT
En funcin del posicionamiento de marketing de la empresa
en el mercado (precio, servicio, calidad, marca, flexibilidad,
innovacin...), la empresa debe establecer el nivel de servicio
requerido y desarrollar a partir de ste la Cadena de Suministro
(Supply Chain Management).
Evolucin histrica de los enfoques de operaciones
Las economas a escala de principios del siglo XX
Evolucin a los actuales ERP
Gestin de proyectos
Gestin de stocks
Planificacin, programacin y control
Filosofas y tcnicas utilizadas en Japn (JIT)
Lean Management
Planificacin por limitaciones

2 VISIN GENERAL DE LA EMPRESA


2.1. MS ALL DE LA EMPRESA: EL ARTE DE DIRIGIR
Los directivos de hoy deben ser capaces de realizar un anlisis
permanente de la situacin, un replanteamiento continuado y
disponer de un espritu de mejora permanente que va ms all

de la ltima moda de gestin. La gestin de uno mismo y de su


entorno forma parte de la respuesta a la pregunta cmo puedo
dirigir a otros si no s dirigirme a m mismo? Ya que en cargos
de responsabilidad, las habilidades directivas son incluso ms
relevantes que los conocimientos.
La gestin de uno mismo y la de su entorno
Gestin de las contradicciones, frustraciones y superacin
El directivo y la comunicacin
Organizacin por departamentos
Gestin de reuniones
Comunicacin con los clientes
La gestin y direccin de la PYME versus la multinacional
2.2. ORGANIZACIN Y POLTICAS DE RECURSOS HUMANOS
Ver la empresa ms all de un mero conjunto de personas y
mquinas es el factor clave que distingue a los dirigentes de las
empresas lderes en su sector.
Organizacin: reas, Procesos, Proyectos
La Organizacin. Alternativas Organizativas
Gestin de RR.HH.
Direccin y motivacin de equipos de Trabajo
Habilidades directivas
Relacin entre las teoras de la motivacin
Polticas RR.HH.: Objetivos, Retribucin y Motivacin
Riesgos psicosociales. El estrs
Inteligencia emocional
Gestin del Cambio
El liderazgo
La comunicacin y los equipos de Trabajo
2.3. FINANZAS PARA NO FINANCIEROS
Los directivos deben disponer de los conocimientos econmicos
y financieros suficientes para que tengan consciencia del alto
grado de relacin que existe entre las decisiones logsticas y de
operaciones de la empresa y sus consecuencias econmicas y
financieras.
La estrategia empresarial
La empresa en nmeros
Consejos financieros para no hundir su empresa
El rendimiento econmico
Rentabilidad y apalancamiento financiero
La gestin del circulante
Las NOF
Gestin de clientes y proveedores
Gestin de las existencias y la facturacin
Instrumentos de financiacin
Cash Management
El Cuadro de Mando Integral y la funcin logstica y de
operaciones
El anlisis de inversin en las decisiones logsticas y de
operaciones
2.4. SUPPLY CHAIN MANAGEMENT SOSTENIBLE.
SOSTENIBILIDAD DE LA CADENA DE SUMINISTRO
En el diseo y gestin de la Cadena de Suministro, convergen
varios aspectos relacionados con la sostenibilidad: temas como
la tica en la interrelacin con clientes y proveedores (sobornos
y extorsiones) y en la subcontratacin de las operaciones
especialmente en los pases de bajo coste (low cost countries).

Sostenibilidad 360
Respeto por el medio ambiente
Integridad en la relacin con colaboradores y operarios
El compromiso con el entorno social
La tica profesional de los directivos
La responsabilidad de los accionistas

3 LA CADENA LOGSTICA EN EL REA DE DISTRIBUCIN.

LEAN DISTRIBUTION

3.1. MERCADO. RELACIN CON CLIENTES


Se profundiza en la vinculacin de la cadena logstica con el cliente/
mercado. A partir del anlisis del mercado y la definicin del nivel de
servicio a ofrecer a los clientes, se disea la cadena logstica. Los
primeros pasos del diseo: canales de distribucin, red logstica de
distribucin; distribucin fsica, almacenaje y transporte.
El mercado
Marketing
E-Commerce
Creacin de valor para el cliente
Definicin del nivel de servicio
Canales de Distribucin
Estrategias de canal e implicaciones logsticas
Redes de distribucin
3.2. LEAN SELLING. LEAN DISTRIBUTION: COMPRAR O
VENDER
Desde la introduccin del pensamiento del Lean Management en
las empresas, los conceptos derivados de los sistemas de Toyota
estn revolucionando no slo los sistemas de produccin (Lean
Manufacturing), sino todas las diferentes operaciones de la cadena
de suministro, constituyendo el concepto de Lean Supply Chain
Management (Lean Distribution, Lean Buying-Supplying, Lean
Planning, Lean Warehousing...).
Definicin del Nivel de Servicio
El ciclo de satisfaccin del cliente
C.R.M.
Gestin del Ciclo de Pedido
Organizacin y Gestin del departamento de servicio al cliente
Lean Transporte
Distribucin Fsica
Subcontratacin
Operadores Logsticos
Gestin de un Operador Logstico
3PL y 4PL
3.3. ESTRATEGIA DE DISTRIBUCIN Y OPERACIONES
LOGSTICAS
La subcontratacin de las operaciones logsticas, especialmente
en la distribucin, permiten a la empresa centrarse en su core
bussiness. Sin embargo, siendo la logstica una funcin crtica, el
proceso de subcontratacin debe plantearse a nivel estratgico.

La subcontratacin de las operaciones logsticas


Distribucin
Outsourcing
El desarrollo del Third Party Logistics (3PL)
Seleccin de 3PL
Concurso, evaluacin y seleccin final
Gestin de contratos de outsourcing
Desarrollos futuros
Ms all del 3PL
Alianzas, 3PL y 4PL
3.4. LA GESTIN DEL TRANSPORTE
La gestin del transporte desde el punto de vista del cargador
(contratacin) y del transportista (oferta de servicios).
El transporte terrestre de mercancas
Transporte por carretera
Gestin global de las operaciones de transporte
Principales reglamentaciones y restricciones a tener en cuenta
Gestin de una compaa de transportes
La cuenta de resultados de un camin de larga distancia
Costes del transporte. Indicadores
Estructura del mercado de las compaas de transporte en
Espaa, comparado con pases de Europa y EE.UU.
Oferta del transporte en el mercado
La integracin de los servicios de transporte con el almacenaje
y la distribucin
El rol del operador logstico
El transporte por ferrocarril
Ferrocarril en Espaa situacin actual
Rutas rentables en el estado espaol
Dficit de infraestructuras ferroviarias para la conexin y
exportacin a Europa
El transporte areo
Nivel de expansin
Principales usuarios de transporte areo
El transporte intermodal entre carretera, ferrocarril, areo y
martimo
3.5. ESTRATEGIAS DE COLABORACIN E INTEGRACIN
CON CLIENTES
La implantacin de programas de colaboracin avanzada con los
clientes (ECR, CPFR, VMI, etc) es cada vez ms relevante en el
diseo de la cadena de suministro.
Programas de colaboracin avanzada
ECR Eficient Consumer Response. Interaccin entre
Logstica (cadena de suministro) y rea Comercial
Category Management
CPF&R (Collaborative Planning, Forecasting & Replenishment)
VMI (Vendor manager Inventory)
CRP VM al almacn del Distribuidor (reaprovisionamiento
continuo)
ER (efficient replenishment)
EA (efficient assortment)

Programas de colaboracin entre cliente y proveedor: ECR


con proveedores
Logstica, CPF&R, VMI
Entrega/ Recepcin eficiente. Casos

4 LEAN SUPPLY CHAIN MANAGEMENT.

LEAN MANAGEMENT EN EL DISEO Y GESTIN DE LA


CADENA DE SUMINISTRO
4.1. DISEO ESTRATGICO DE LA CADENA DE SUMINISTRO
La gestin de la cadena de suministro es una funcin estratgica
de carcter horizontal que engloba todas las operaciones entre
clientes y proveedores (distribucin, fabricacin, compras /
aprovisionamiento, planificacin, etc..) con el objetivo de dar
respuesta de forma integrada a la diferencia competitiva de las
empresas.
Formulacin, diseo e implantacin de la estrategia de la SCM
en una empresa.
Coherencia de las decisiones en el SCM
Diseo y Gestin de la Cadena de suministro
Condicionantes del entorno
Factores de competitividad
Innovacin: desafos, retos, y carencias
Matrices de integracin logstica
Punto de penetracin de pedido
Punto de inventario
Punto de customizacin
Punto de mxima comunalidad
Punto de previsin de ventas
Tipos de planificacin
Punto de desacople
Punto cuello de botella
Punto de core business,
4.2. LEAN SUPPLY CHAIN MANAGEMENT
La introduccin del pensamiento Lean Management en las
empresas est revolucionando el diseo y la gestin, no slo de
la fabricacin (lean manufacturing), sino de todas las diferentes
operaciones de la cadena de suministros, constituyendo el
concepto de Lean Supply Chain Management en sus diferentes
enfoques: Lean Distribution, Lean Buying / Procurement, Lean
Planning, Lean Manufacturing, Lean Warehousing,etc.
Lean Business Management
Lean Supply Chain Management
Lean Manufacturing
Sistemas de Produccin de Toyota
Las nuevas formas de gestin de mantenimiento y de calidad

Lean Management - Las nuevas formas de trabajo


Sistemas de Planificacin en la SCM
Lean Planning
Planificacin Just In Time.- Kanban
Diseo del V.S.M. (Value Stream Map) de toda la cadena de
suministro
4.3. EVOLUCIN DE LOS SISTEMAS DE PLANIFICACIN Y
CONTROL DE LAS OPERACIONES. DESDE EL PUNTO DE
PEDIDO A LOS SISTEMAS LEAN
Se revisan los diferentes sistemas de planificacin y programacin.
Sus puntos fuertes y sus debilidades. Incongruencias en su
utilizacin. Se analizar la interaccin de cada uno de los sistemas
de planificacin y control, con las claves competitivas de la
empresa en el mercado, y con las decisiones de operaciones a lo
largo de la cadena de suministro. Se realizarn ejercicios prcticos
de planificacin y programacin.
La gestin de la demanda bajo una perspectiva Lean
Gestin de stocks por Punto de pedido
El Plan Maestro de Planificacin (MPS) gestionado bajo una
perspectiva Lean
Diseo Lean de las estructuras de producto y proceso (BOM)
Planificacin y programacin de las operaciones
Planificacin de los materiales: MRP-I
Planificacin de los recursos: MRP-II
Planificacin de la distribucin: DRP
Sistemas informticos de planificacin: MRP-DRP (paquetes
ERP)
BDR Buffer Drum Rope, derivado de la filosofa T.O.C (Theory
of Constrains)
4.4. LEAN PLANNING
Se diferenciarn los distintos sistemas de planificacin al trabajar
contra pedido, contra demanda (reposicin), o contra stock. La
programacin del da a da se realiza de forma simple (y visual)
trabajando contra el cliente inmediato posterior en la cadena de
suministro (sistemas pull). As, las previsiones de ventas no se
utilizarn para confeccionar la programacin y lanzar rdenes
de aprovisionamiento, produccin o distribucin, sino para
dimensionar correctamente los recursos a lo largo de la cadena
de suministro (stocks, maquinaria, personal, etc.). Se realizarn
ejercicios prcticos de los sistemas de planificacin en distribucin,
produccin y aprovisionamiento.
La funcin de planificacin y programacin en los sistemas Lean
Sistemas de gestin Lean
Utilizacin de la herramienta Value Stream Map (VSM) para
establecer los criterios de planificacin
La gestin de la demanda bajo una perspectiva Lean
Diseo estratgico de la planificacin a lo largo de la
cadena de suministro (Puntos de desacoplamiento, Punto

de penetracin de pedido, Puntos de inventario, Punto de


customizacin, Punto de pacemaker...)
Planificacin por cuellos de botella. (T.O.C.)
Tcnicas de planificacin y programacin Lean
Sistemas Pull por supermercado, por secuencia, por pull mixta
Establecimiento de la secuencia de trabajo
Agrupacin de procesos en Loops
Dimensionado y rol de los stocks: puntos bffers, puntos de
supermercado...
Nivelado y determinacin de la secuencia (Heijunka)
Pacemaker (marcador de paso): localizacin y diseo del
punto desde donde se programa y rige el ritmo aguas arriba y
aguas abajo
Diseo de tarjetas (fsicas o informticas), contenedores y
espacios Kanban
Motivos de xito y fracaso de los sistemas de planificacin
Just In Time (JIT)
4.5. LEAN MATERIALS HANDLING. LOGSTICA INTERNA
A partir de la estrategia de compras y aprovisionamiento, los
diferentes materiales deben suministrarse en los puntos de
consumo de las lneas de fabricacin, en funcin de la planificacin
y programacin de la produccin.
Clculo de necesidades. Planificacin y programacin de la
produccin y el aprovisionamiento
Tipologa de almacenes en un sistema JIT
Almacn de consolidacin
Almacn de secuenciacin
Almacn de trnsito o cross docking
Parque de proveedores (con valor aadido de montaje)
Suministros DOUKI SEISAN
Sistema suministro interno por frecuencia establecida: TREN
DE CONTENEDORES Y VAGONETAS
Sistema suministro interno: SINCRO
Sistema suministro interno: STOM
Sistema suministro interno: MINOMI
Sistema suministro interno: KITTING
Clasificacin de materiales y suministros: SORTER
Diseo de la STRIKE ZONE
Indicadores de suministro interno en materials handling.

5 LA CADENA DE SUMINISTRO EN PRODUCCIN. INGENIERA

DE PROCESOS E INGENIERA DE PRODUCTOS. LEAN


MANUFACTURING
5.1. INGENIERA DE PRODUCTOS. REINGENIERA DE
PROCESOS E INGENIERA CONCURRENTE. GESTIN DE LA
INNOVACIN EMPRESARIAL
Las diferentes polticas en la gestin de la innovacin de productos
y procesos, impactan de forma importante en la creacin de valor
en la cadena de suministro.

Estrategias de innovacin
Innovacin abierta
Organizacin y cultura innovadoras
Equipos multifuncionales
Innovacin en la empresa
Gestin del proceso de diseo del producto
Ingeniera Concurrente
Reingeniera de procesos aplicada al proceso de desarrollo de
nuevos productos
Casos prcticos en empresas industriales y de Servicios
5.2. LANZAMIENTO E INDUSTRIALIZACIN DE NUEVOS
PRODUCTOS
En un mercado en el que los ciclos de vida de los productos
son cada vez ms cortos, su diseo e industrializacin est
intrnsecamente ligado a su logstica puesto que el time to market,
es decir, la capacidad de las empresas de poner el nuevo producto
al alcance del cliente es un elemento esencial de competitividad.
Diseo de nuevos productos
Proceso de planificacin y desarrollo de nuevos productos
Lean Design
Industrializacin de nuevos productos
Ingeniera de procesos (fabricacin y montaje)
Proceso de planificacin e industrializacin de nuevos
productos
Adaptacin de los procesos a los requerimientos y exigencias
del mercado y de los clientes
Diseo de procesos y plantas de produccin
Proyectos de industrializacin de productos
Fases de la industrializacin antes de la serie (SOP)
Suministros e industrializacin
Advanced Product Quality Planning
Actividades de Ingeniera, Produccin, Calidad, Control y
Cadena de Suministro
5.3. CALIDAD TOTAL. MEJORA CONTINUA. PLANIFICACIN
DE LA CALIDAD. MODELOS QFD Y EFQM. SEIS SIGMA
Se ver todo el proceso histrico del concepto de calidad, desde la
calidad de proceso y producto, hasta el concepto de calidad total
en la cadena de suministro.
TQM (Total Quality Management)
Calidad Total. Mejora Continua. Planificacin de la Calidad
Modelo QFD
Seis Sigma y Six Sigma como sistema de gestin empresarial
Organizacin y proceso de implantacin de Six Sigma
Modelo EFQM
Metodologa de proyectos DMAIC
Casos prcticos en empresas industriales y de servicios
Enfoque Lean Six Sigma
Six Sigma en Supply Chain Management

5.4. LEAN MANUFACTURING


La produccin como un elemento ms (interno o externalizado)
de la cadena de suministro, siendo clave en la transformacin de
valor aadido. La fuerte competitividad entre las empresas y el alto
coste de la mano de obra local, frente a un mundo globalizado,
han llevado a aumentar la eficiencia y eficacia del proceso de
produccin. Incorporamos los pilares fundamentales de la
implementacin Lean en las plantas de produccin.
Principios bsicos de Lean Management
Grupos de mejora y resolucin de problemas
Creacin de flujo continuo en los procesos
Eliminacin de despilfarros
KAIZEN, SOIFUKU, ISHIKAWA
PDCA, A3, 5 Whys, SCRAs
MUDA, MURA, MURI
Estandarizacin de procesos, puestos de trabajo y lay-out
Sistematizacin
Organizacin 5 Ss
ANDON, POKAYOKE
SMED (cambios rpidos)
SHONINKA, SHOJINKA
JIDOKA
Kanban, Heijunka
Calidad Total
Visual Control
Production Control Board
Line Stop
SPC
Gestin Integral de Activos
Fiabilizacin de la maquinaria
T.P.M. Total Productive Maintenance
Mantenimiento reactivo, predictivo, preventivo, continuo,
autnomo, total
Diseo Lean en origen de los procesos, lay-outs y maquinaria
Visin global de la fbrica
Herramientas de diagnstico
(V.S.M.) Value Stream Map de fabricacin
Materials Handling: suministro de materiales a los procesos
productivos
Implementacin de supermercados
Kanban visuales y electrnicos
Suministro por vagonetas
Milk run
Kitting
Cambio cultural Lean en fabricacin
Motivacin, mejoras, polivalencia, rotacin, objetivos, estilos de
direccin, formacin, tica y sostenibilidad
Proyectos de transformacin Lean en fbricas
Mejora continua

5.5. DISEO DE INGENIERA DE PLANTAS EN UN ENTORNO


LEAN. DISEO Y ORGANIZACIN DE PROCESOS Y PLANTAS
INDUSTRIALES
La fbrica como una parte fundamental de la cadena de valor.
Fundamentos Lean
Diseo de procesos y plantas de produccin
Actividades VA y NVA
Tipos de implantacin de los procesos
Diseo de procesos y plantas bajo diferentes filosofas:
tradicional, TOC y Lean
Diseo e implantacin de procesos Lean: herramientas
Diseo de clulas flexibles: tipologas y conexin entre ellas
Lneas multiproducto
Diseo optimizado
Diseo con mezcla de modelos
Agrupacin por familias
Secuenciacin de operaciones y nivelado
Sistemas de fabricacin bajo pedido
Produccin seriada y alta variabilidad con bajo volumen
Diseo y organizacin de procesos especiales: productos
complejos y voluminosos
Niveles de gestin
Estrategias y planificacin
Logstica interna: flujo de materiales e informacin
Gestin de los RRHH en una planta Lean
Implantacin de la mejora continua
Kaizen
Fases de implementacin Lean en una empresa tradicional
existente
Pilares del Lean
Mtodos y tiempos en Lean
Gestin visual de planta
Calidad Lean.
5.6. GESTIN DEL MANTENIMIENTO.
TPM. TOTAL PRODUCTIVE MAINTENANCE
La meta del TPM es la maximizacin de la eficiencia global del equipo
en los sistemas de produccin, eliminando las averas, los defectos
y los accidentes con la participacin de todos los miembros de la
empresa. El personal y la maquinaria deben funcionar de manera
estable bajo condiciones de cero averas y cero defectos, dando
lugar a un proceso en flujo continuo regularizado.
Mantenimiento bsico y de prevencin
Mantenimiento autnomo
Gestin del mantenimiento preventivo y correctivo optimizada
Conservacin contina y completa de los equipos y aumento
consiguiente de su vida
Mejora del rendimiento
Formacin adecuada al personal de produccin y
mantenimiento
Cambio organizativo
Desarrollo de indicadores operacionales: OEE, MTBF, MTTR,
disponibilidad operacional

Gestin del Mantenimiento basado en la mejora de la fiabilidad


de los equipos (Reliability Centered Maintenance)

6 LA

CADENA DE SUMINISTRO EN COMPRAS Y


APROVISIONAMIENTO. LEAN BUYING, LEAN SUPPLYING,
OUTSOURCING
6.1 LEAN MANAGEMENT EN LOS PROCESOS DE COMPRAS
En los ltimos aos, las estrategias de compras y aprovisionamiento
nos ha conducido a una relacin de colaboracin con los
proveedores (lean buying): en los mbitos de servicio, calidad,
ingeniera de producto y proceso..., haciendo que el proveedor
quede totalmente integrado en nuestra (en una sola) cadena
logstica de suministro.
Lean Buying
Estrategia de compras y gestin del aprovisionamiento
Fabricar o Subcontratar?
El diseo estratgico de las compras. Outsourcing
Outsourcing en la S.C.M
Lean Supplying
6.2 ESTRATEGIA DE COMPRAS Y APROVISIONAMIENTO.
OUTSOURCING-INSOURCING
La tendencia actual tanto en la estrategia de compras, como
en la gestin de aprovisionamiento, es la de la integracin del
proveedor en todos los procesos de compra, determinacin de
las necesidades y gestin del aprovisionamiento hasta el punto de
consumo del producto o servicio.
Estrategia de Compras
Aprovisionamiento estratgico y seleccin de proveedores
Modelos y procesos de compras
Modelos de segmentacin
Rol del e-Procurement
Gestin de rdenes de compra
Procesos de suministro. Gestin de rdenes de suministro
Seleccin y desarrollo de proveedores
Generacin de valor desde el aprovisionamiento estratgico
Operadores logsticos en aprovisionamiento
Programas de colaboracin avanzada
Parque de proveedores
Externalizacin
Subcontratacin de procesos
Globalizacin
Deslocalizacin
6.3. DISEO AVANZADO DE ALMACENES
Se incluye la gestin y diseo avanzado de los almacenes,
teniendo en cuenta que cada almacn cumple un determinado rol
dentro de la cadena logstica de suministro. Es un tema comn a
toda la cadena logstica. Se desarrollaran los temas relativos a la
decisin de inversin en almacenes, diseo y gestin avanzados
de los almacenes.

El diseo y gestin del almacn en la moderna S.C.M


Diseo avanzado de almacenes
Criterios de decisin e inversin
Elementos de manutencin y almacenaje
Criterios en el dimensionado de estanteras
Picking y Sorting
Control de flujo de materiales
Dispatching y expediciones
Radiofrecuencia en Diseo de Almacenes
Sistemas de gestin de almacenes SGA WMS
Lean Warehousing
Coordinacin entre transporte y almacenaje.

7 ANLISIS DE LAS OPERACIONES Y DE LA CADENA DE

SUMINISTRO POR SECTORES

Se analizarn los diversos niveles de desarrollo de las operaciones


y la cadena de suministro en funcin de los diferentes sectores
industriales en los que la logstica tiene una incidencia destacada
en la organizacin, la gestin y la estructura de los costes.
Se observarn los sectores de la distribucin comercial, el
automvil, la fabricacin de gran consumo, alimentacin,
electrnica de gran consumo, la siderurgia, el farmacutico y los
servicios (sanidad, turismo...), entre otros.
El planteamiento ser prctico a partir del estudio de casos reales
y de visitas tcnicas a empresas destacadas que permitirn a los
participantes palpar directamente la situacin real en logstica y
operaciones de organizaciones punteras en cada uno de sus
mbitos.
7.1. OPERACIONES EN SITUACIONES DE EMERGENCIA
Las operaciones logsticas (personas, materiales, transporte,
almacenamiento, etc.) en situaciones de emergencia y las de
apoyo a proyectos continuados de ayudas a zonas concretas
tienen unos requerimientos especficos. Se analizar en concreto
la cadena logstica de Mdicos sin Fronteras.

8 LOGSTICA INTERNACIONAL
8.1. LOGSTICA INTERNACIONAL
La logstica internacional se ha convertido en uno de los
actores clave en el actual entorno econmico mundial. Las
empresas compiten en un mercado global, ya sea a travs de
la comercializacin de sus productos, el aprovisionamiento de
materias primas o componentes o, muy probablemente, una
combinacin de ambas actividades.
Globalizacin
Transporte Martimo
Transporte Terrestre/Ferrocarril
Transporte Areo
Incoterms 2010
Aduanas
Formas de Pago
Control de Riesgos
Estrategia de internacionalizacin

8.2. GESTIN DEL TRANSPORTE. TRANSPORTE


INTERNACIONAL
En un entorno global el transporte a nivel internacional cobra una
mayor relevancia. Las operaciones de contratacin internacional
tienden a formar parte del ADN de la logstica.
Compraventas intracomunitarias y extracomunitarias
Obligaciones legales y fiscales
Logstica Internacional
Globalizacin
Deslocalizacin
Legislacin del transporte internacional
Utilidad de los Incoterms
Normativas y convenios del transporte areo y terrestre de
mercancas
El seguro en el comercio exterior
El transporte terrestre de mercancas
El transporte multimodal
Transporte areo
Logstica Martima
Transporte martimo
Logstica Portuaria
Zonas de actividades logsticas, ZAL
El Hinterland de un puerto
La experiencia del puerto de Barcelona
Transporte por carretera
Gestin global de las operaciones de transporte
La Gestin de una compaa de transportes.
8.3. GLOBALIZACIN. CASO DEL MERCADO CHINO Y
SUDESTE ASITICO
La tendencia de la globalizacin nos ha llevado a la externalizacin
y deslocalizacin de la fabricacin a pases de bajo coste.
Actualmente el rea geogrfica ms importante donde se ubica
el origen de los materiales importados es el sudeste asitico, y
especialmente China.
Globalizacin: implantaciones corporativas y operaciones en el
exterior
Mercado Chino y Sudeste Asitico
Mercado Internacional: inmersin en el mercado chino
Efectos de la globalizacin y deslocalizacin
Su efecto en la economa espaola y la expansin a travs de
economas emergentes
Inversin directa y establecimiento corporativo
Cmo abordar con xito el proyecto en China
Anlisis del mercado chino
Gestin de negocios en China
Gestin de compras internacionales
Mercados emergentes del sudeste asitico.
8.4. LOGSTICA MARTIMA. CURSO CRUCERO SHORT
SEA SHIPPING
Los alumnos del Master participarn en un curso-crucero
sobre Logstica Martima para conocer de primera mano las
particularidades de la logstica martima y el potencial de
crecimiento y eficiencia de las autopistas del mar en conexin con

el transporte intermodal.
Logstica intermodal
Servicios martimos de corta distancia
Autopistas del mar caractersticas del short sea shipping
Impulsar una logstica sostenible a travs de un uso eficiente
de los modos de transporte
Operadores y funciones en los puertos

LA LOGSTICA HOY: TENDENCIAS Y CONTROL DE LA


CADENA
9.1. e-LOGISTICS. B2C y B2B
Se introducirn conceptos de e-Business en su vertiente de
venta a cliente final (B2C Business to Consumer) y los principales
retos logsticos que este tipo de negocio conlleva (operadores
preparados, distribucin urbana...).
E-Business
E-Commerce
E-Logistics
El B2C: e-fulfilment, la ltima milla
El B2B: e-procurement. Market Places
Rol de las nuevas tecnologas en los procesos de sourcing y
aprovisionamiento
Sistemas de pago
Futuro del e-Business
La realidad hoy y futuro del e-Commerce
Modelos Operativos SC para Empresas Globales
9.2. RENTABILIDAD Y EFICIENCIA DE LAS CADENAS
LOGSTICAS: KPIS
Una vez diseada y puesta en marcha una cadena de
aprovisionamiento cmo la controlamos? Qu debemos
medir? Es eficiente? Aporta valor al negocio? Y al cliente?
Cul ser su futuro? Cmo debern evolucionar para ser ms
eficientes y rentables?
Rentabilidad, liquidez y uso de los activos
Valor Para el accionista
Rentabilidad financiera y no financiera en la cadena de
aprovisionamiento
Cuadro de mando integral (balanced scorecard)
KPIs
Costes ABC
Control de la cadena mediante indicadores
Identificacin de la cadena de valor
Anlisis del valor
9.3 GRANDES TENDENCIAS
Este apartado pretende, a modo de conclusin, resumir
los principales avances en el mbito de las cadenas de
aprovisionamiento. Se recopilan aqu las grandes tendencias que
van a afectar a la logstica en el futuro prximo.

EL REDISEO CONSTANTE
DE LA CADENA DE SUMINISTRO,
ES LA NICA VENTAJA COMPETITIVA REAL
Rafael Siles Ocaa, profesor del Mster

10 PROYECTO REAL DE EMPRESA


El Proyecto Final del Mster estar basado en diversas posibilidades
de situaciones reales relacionadas con la cadena de suministro:
Proyecto de una empresa para la que se plantea una
implantacin, reorganizacin, gestin y/o mejora en los
mbitos de compras, aprovisionamiento, fabricacin, logstica
interna, planificacin, distribucin, outsourcing...
Proyecto de una empresa de servicios de operaciones
logsticas, o de servicios de externalizacin de procesos, etc.
Proyecto centrado en algn mbito particular (logstica
farmacutica, logstica del fro, logstica inversa, logstica
sostenible, etc.) o de temas regionales determinados como
relaciones con mercados emergentes, etc.
El proyecto se realizar por equipos y ser dirigido y asesorado por
parte de un Director/Tutor de Proyecto, que es un profesional
prestigioso en activo, que desempea su actividad profesional en
la empresa o tema del proyecto.
Algunos ejemplos de proyectos reales realizados, en las
ltimas ediciones:

ACTIVIDADES COMPLEMENTARIAS
CURSO CRUCERO SHORT SEA SHIPPING. LOGSTICA
MARTIMA
Los alumnos del Master participarn en un curso-crucero
sobre logstica martima e intermodalidad que organiza la
Escola Europea de Short Sea Shipping de cuatro das de
duracin, a bordo de uno de los cruise-ferry que la compaa
Grimaldi tiene destinados a la ruta Barcelona-Roma. El
objetivo es conocer de primera mano las particularidades de
la logstica martima, intermodalidad, transporte sostenible
y el potencial de crecimiento de las autopistas del mar en
conexin con el transporte intermodal. El curso incluye clases
tericas sobre logstica martima y talleres prcticos sobre
el buque (visita de las diferentes partes operativas de un
barco: carga y estiba de la carga, puente de mando, sala de
mquinas...), trabajo en equipo para la resolucin de casos y
visita a los puertos de Barcelona y Civittavecchia(Roma). La
Escola emitir un ttulo formativo para todos los alumnos
que participen en el curso.

Trazabilidad de las entregas, Control del Transporte y fiabilidad


facturacin en la Distribucin-SAC. DAMM
Supply Chain para el lanzamiento de un nuevo producto (Vehicle
Manufacturer). NISSAN
Impacto en la Competitividad de las Empresas debido a los
Costes Logsticos de los Trficos Portuarios. Grupo SEAT
Estudio de la viabilidad de la fabricacin local de una cafetera.
Diseo del Inbound Supply Chain. HP Hewlett-Packard
Aplicacin metodologa LEAN al proceso de fabricacin y
envasado de pintura. AKZO NOBEL
Implementar estrategias con Balance Scorecard. BASF
RFQ Logistics Provider for ICI PAINTS Espaa. ICI PAINTS
Anlisis de la Red de Almacenamiento y Distribucin para NAH.
NOVARTIS ANIMAL HEALTH
Aplicacin de la tecnologa RFID en los proyectos de negocio de
e-DREAMS. E-Dreams/IBM
Propuesta de Valor para la Sostenibilidad en la Cadena de
Suministro del Banc de Sang i Teixits (BST). BST/INDRA
Reingeniera del proceso de recogidas. TRANSABADELL
Anlisis de la viabilidad del ferroutage como transporte de aproximacin al Puerto de Barcelona. PUERTO DE BARCELONA
Mejora de la Visibilidad de la Supply Chain. Cuadro de mando
Integral de la CdS. KPIs. ACCENTURE
Supply Chain Risk Management. Gestin de riesgos en la
cadena de suministros. ACCENTURE
La Nanotecnologa aplicada a la seguridad de hidrocarburos y
su monitorizacin en los procesos logsticos. GRUPO INDRA
Estudio de la logstica de medicamentos a temperatura
controlada. TRANSPORTES SOUTO

VISITAS TCNICAS
Algunas de las empresas visitadas en las anteriores
ediciones han sido: COCA-COLA, DAMM, DHL, INDITEXZARA, MANGO, MERCADONA, SCHNEIDER, SEAT,
VOLKSWAGEN, etc.

>40

Un equipo preparado para formar a nuevos lderes

empresas lderes en
su sector participan
activamente en el programa

Promovemos el intercambio de experiencias entre los alumnos mediante debates en


clase, ejercicios y casos prcticos. El curso ha sido preparado por un profesorado experto y cuenta con el apoyo de una completa documentacin escrita y avanzados medios
audiovisuales.

FORMACIN DE PROFESIONALES Y PARA PROFESIONALES.


Direccin Acadmica

Coordinadores acadmicos

August Casanovas

Joaquim Giner Pons

Doctor Ingeniero Industrial por la


UPC. Doctor en Direccin y Administracin
de Empresas por la UPC. Mster en
Direccin y Administracin de Empresas
en ESADE. Posgrados de Direccin de
Operaciones y Logstica por la Cranfield
University (UK), la Chicago Northwestern
University y la Universidad Estatal de Michigan
(EEUU). Programa de Direccin General
(PDG) en IESE. Director de operaciones y
logstica en compaas multinacionales de
los sectores: industrial (GRUPCELSA),
cosmtica
(COTY
ASTOR),
farmacia
(ALMIRALL
PRODESFARMA)
y
gran
consumo (RALSTONPURINA, SCHWEPPES,
CAMP-BENCKISER). Consultor y asesor
de empresas. Socio fundador, Experto y
Senior Faculty Member del Instituto Lean
Management
Carles Ra Costa

Ingeniero Industrial por la UPC y Diploma


de Estudios Avanzados en Administracin
y Direccin de Empresas. Responsable de
proyectos estratgicos e innovacin de la
Autoridad Portuaria de Barcelona. Profesor,
Dpto. de Organizacin de Empresas y
del Instituto de Organizacin y Control
de Sistemas Industriales de la UPC, as
como de la Escuela Europea de Short
Sea Shipping. Consultor e investigador
centrado en logstica, organizacin
industrial, comercio internacional y gestin
portuaria

Ingeniero Industrial y MBA por la Universidad


Politcnica de Valencia, diplomado por la
American Production and Inventory Control
Society y Mster Ejecutivo por el Instituto
de Empresa de Madrid. Actualmente
es Managing Director en ACCENTURE,
responsable de Estrategia de Fabricacin y
Operaciones para Europa, frica y Amrica
Latina y profesor en la Universidad de
Consultora y Gestin de ACCENTURE en
Chicago. Tiene una larga experiencia en
proyectos internacionales de Ingeniera,
Produccin, Calidad, Mantenimiento, Lean
Six Sigma y en general de reingeniera de
procesos. Dispone de amplia experiencia en
los sectores de automocin, aeroespacial,
transporte y energa. Previamente trabaj
como ingeniero de desarrollo de motores
en IVECO y de mejora de procesos en
FORD MOTOR COMPANY
Pedro Hidalgo

Ingeniero Industrial por la UPC. Mster


en Product Supply Management en
ESADE. Pricing and Revenue Optimization
(Manugistics
University).
Actualmente
es Director de Logstica de AZKO
NOBEL Sur de Europa y Norte de frica.
Anteriormente fue Director de Desarrollo en
MANUGISTICS, focalizado en Soluciones
Avanzadas de Planificacin y Optimizacin
de Supply & Demand Chain Management

Socios Estratgicos:

Empresas colaboradoras:

El cuadro acadmico del Mster est formado por directivos y prestigiosos profesionales que garantizan
una formacin de calidad y unos CONOCIMIENTOS actualizados. Todos ellos con una amplia experiencia en el
mundo de las operaciones y la logstica. Su enfoque no es slo transmitir contenidos, sino tambin sus
experiencias en la implementacin de los casos y temas tratados.

Profesorado
Marcel Theo Aarsten

Pedro Bjar Castn

Jos Carand Morgado

Senior Adviseur/Trainer en LEAN MANAGEMENT INSTITUTE. The Netherlands


Lean Six Sigma Black Belt en ING. Lean Six
Sigma Master Black Belt en ABN AMRO
Bank N.V.

Doctor en Ciencias Qumicas. Senior Executive de ACCENTURE responsable de la


prctica de Supply Chain para las empresas de Gran Consumo en Europa. Ha trabajado en proyectos de definicin de Modelos
Operativos, Estrategias de Servicio o Redes
Logsticas en compaas como HENKEL,
HEINEKEN, NESTL o COCA COLA

Ingeniero Industrial. Mster Executive en


Administracin y Direccin de Empresas
por el IE, Instituto Empresa. Senior Manager en Accenture Strategy y coordinador
en Espaa de la prctica de consultora de
Sourcing & Procurement y Strategic Cost
Management. Amplia experiencia en la definicin de Modelos Operativos Globales de
Compras, Strategic Sourcing, Gestin Integral del Gasto y conexin de la perspectiva
CFO y CPO. En su actividad profesional ha
trabajando para empresas lderes de mltiples sectores como: Farma, Banca, Construccin, Utilities, Consumo, Aeroespacial
& Defensa, Automvil, Recursos Naturales
y Telecomunicaciones

Helena Agramunt Calvet


Formacin en Medicina, Psicologa, y Filologa. Especializada en resolucin de conflictos y procesos de coaching. Consultora
de empresas y docente diferentes universidades y escuelas de negocio. Socia de
ORGANICACTIONS
Jose Miguel Aliaga Hernndez

Licenciado en Poltica Internacional. Mster en Supply Chain Management por UPC.


Posgrado en Gestin de Aduanas y Comercio Internacional. Manager de la divisin
de Global Operations & International Trade
Compliance en AUREN. Amplia experiencia
en el sector aeronutico y logstico (3PLs),
especial inters por: Redes Virtuales de Fabricacin Global, Demand Driven Supply
Chain Management y la Gestin del Riesgo
en Cadenas de Suministro Globales

Alexandre Blasi i Darner


Doctor Ingeniero Industrial por la UPC.
Presidente de MTUA INTERCORMARCAL, socio de CAUDEX PE, senior advisor
en ROCA-JUNYENT Consultores, miembro del Consejo Social de la Universidad
de Barcelona y del Comit de Direccin
del Barcelona Institut de Emprenedoria y
otras actividades asociadas a la ingeniera y la docencia. Ha sido Vicepresidente
y Consejero Delegado de SAMSUNG en
Espaa, Director de Divisin y de Investigacin en MAI (sector automocin), Gerente
en BRESC Y BLASI (sector distribucin),
Director Tcnico en TELESINCRO (sector
TIC). Ha mantenido una actividad docente
y de conferenciante con ponencias en congresos a lo largo de toda su carrera profesional

Ricardo Arroyo Rubio


Licenciado en Economa. Programa de
Direccin General (PDG) en IESE. Director
General en DHL Freight Iberia. Anteriormente ha sido CEO en CABLERAS CONDUCTORAS y Director de Transporte y Logstica en DB SCHNEKER

Pablo Caballero Ufarte


Ingeniero industrial. Socio responsable del
Centro de Excelencia de Supply Chain
(BCN) y Director del rea de servicios de
Outsourcing de Supply Chain para Europa
de ACCENTURE. Amplia experiencia en el
desarrollo de proyectos de consultora.

Enrique Barba Ibez


Doctor Ingeniero de Telecomunicaciones.
Mster en Gestin y Organizacin de Empresas. Mster Black Belt en Six Sigma. Estudios de posgrado en ESADE, IESE, IMD,
Technology Institute of Pasadena y Center
for Industrial Cooperation en Tokio. Director
General de la Divisin B2B de CIRSA. Fue
Vicepresidente de Ingeniera en TERRA,
General Manager en SONY, Director General en ROCA YORK Portugal, entre otros.
Autor de varios libros sobre innovacin y
Six Sigma entre ellos, Innovacin: 100 consejos para inspirarla y gestionarla

Jess Cantalejo Ortega


Ingeniero Industrial. PDD por el IESE. Certificado CPIM por la American Production
and Inventory Control Society. Imparte
formacin sobre almacenaje y transporte en diversos msters. Ha trabajado durante ms de 22 aos como consultor en
ACCENTURE perteneciendo al grupo de
Supply Chain y liderando la prctica de
Fulfillment en Espaa. Amplia experiencia
en diseo y mejora de almacenes, diseo
de redes logsticas, gestin y planificacin
del transporte abarcando mltiples sectores. Actualmente ejerce como Director de
Logstica y Compras en una empresa lder
en gestin de servicios integrales al punto
de venta

Susana Castella Gonzalo


Ingeniera Industrial. Mster en e-Logistics
and Supply Chain Management por la UPC.
PDD por el IE, Instituto Empresa. Programa de Liderazgo y Gestin de Personas en
ESADE. Senior Manager de ACCENTURE,
responsable de consultora de Operaciones
y Supply Chain en el rea de Products en
Espaa. Gran experiencia en Supply Chain
Strategy y Supply Chain Transformation en
Consumer Goods y Pharma, Cosmtica
y Fragancias. Colaborando con mltiples
clientes como Antonio Puig, Unilever, Fritolay (Pepsico), Damm, Coca-Cola, Coty,
Logista Pharma, Disalfarm (Bayer, Boehringer Ingelheim & Novartis), Caprabo, Miquel
Alimentaci
Pere Coll Tor
Doctor en Economa Aplicada. Diplomado
en Comercio Internacional por el Centro
de Estudios de Economa Internacional
(CEDEIN). Agente de aduanas. Consultor
en logstica del transporte internacional,
acopios internacionales, financiacin exterior, formas y medios de pago internacional. Consultor en comercio internacional.
Gerente de la empresa COAL BARCINO,
S.L. Autor experto en publicaciones sobre
gestin aduanera y procesos logsticos en
el comercio internacional
Luis Miguel Concha Salinas
Director de Desarrollo y Proyectos Supply
Chain. CARREFOUR- Madrid

El nuevo consumidor exige una experiencia de compra personalizada tanto online como en la tienda fsica.
En este nuevo entorno competitivo, el Director de la Cadena de Suministro adquiere un papel de director
de orquesta, activando centros de distribucin, tiendas y proveedores para servir al consumidor con un
coste y servicio excelentes
Vctor del Pozo, profesor del Mster

Llus Cuatrecasas Arbs


Doctor Ingeniero Industrial y Catedrtico
de la UPC. Presidente del Instituto Lean
Management de Espaa. Autor de varios
libros. Asesor de empresas industriales.
Concepci Curet Santisteban
Ingeniera Agrnoma. Mster en Gestin de
Empresas Industriales por el IQS. Orient
su actividad profesional hacia la consultora
en gestin de la calidad. Socia y directora de GLOBALMED. Docente experta en
gestin de reclamaciones y fidelizacin de
clientes
Carlos de la Guardia Gascuana
Licenciado en Filosofa y Letras por la Trent
University (Canad). Diploma en Altos Estudios Europeos, College of Europe, Blgica.
Master en Marketing en IE. PDD por IESE.
Doctorando en Comunicacin Audiovisual
y Publicidad, UAB. Planificador estratgico
de marcas, habiendo trabajado en TBWA,
Casadevall Pedreo & PRG, SCPF, McCann Ericson y Y&R. Actualmente es el
presidente de BRANDGINEERING, consultora en estrategia de comunicacin de
marcas. Coordinador y profesor del rea de
marketing en la UIC. Profesor de marketing
y comunicacin en ESIC, UAB. Docente de
posgrado en UAB, Euncet y ESADE
Maurizio De Stefano
Doctor Ingeniero informtico por la Universidad degli Studi di Napoli. Mster por
IESE. En Italia, en Unisys Consulting, trabaj en importantes proyectos logsticos y
tecnolgicos en FIAT, Alfa Romero, ENEL,
etc. Ha ocupado diferentes cargos en diversas empresas del sector de la consultora. Es profesor de Direccin de logstica
y experto en nuevas tecnologas aplicadas
a la SCM.I32. Actualmente es Director Global OIL&GAS del Mercado de ENERGIA en
INDRA
Vctor del Pozo Triscn
Licenciado en Mquinas Navales. Posgrado en Consultora Medioambiental por la
UPC. PDD en IESE. Posgrado en Supply
Chain Management por la University of Madison-Wisconsin. Certificado por el Council
of Supply Chain Management Professionals
(CSCMP) SCPro 1, SCPro 2. Miembro del
equipo directivo del CSCMP Spain. Actual-

menre es COO (Director Global de Operaciones) en PRIVALIA. Ocup cargos de


Vicepresidente y Director de Operaciones
en los sectores de Retail, Consumo y en
DHL. Y fue Director de Unidad de Negocio
en CTC INGENIERA DEDICADA
Berta Escudero Pereira
Ingeniera Industrial. Diplomada APICS por
la American Production and Inventory Control Society. Actualmente es Directora General de la Cadena de Suministro de Grupo
CORTEFIEL. Experiencia directiva en multinacionales internacionales como Grupo
PUIG Beauty & Fashion, CHUPA CHUPS o
PROCTER & GAMBLE
Santiago Garca-Mil Lloveras
Licenciado en Ciencias Econmicas y
Empresariales por la Universidad de Barcelona. Posgrado en Marketing Estratgico (ESADE) y Direccin General (IESE).
Actualmente es Subdirector General de
la AUTORIDAD PORTUARIA DE BARCELONA (Estrategia y Comercial); Presidente
de la Organizacin Europea de Puertos
ESPO (European Sea Ports Organisation);
Presidente de la Asociacin Internacional
de Puertos -IAPH (Internacional Association of Ports and Harbors);Presidente de
PortIC (Port Community System del Puerto de Barcelona); Consejero Delegado de
la Terminal Martima interior del Puerto de
Barcelona en Zaragoza (tmZ). Es profesor
de Marketing Internacional en Msters de la
Universidad de Barcelona
Diego Gaspar Sebastin
Ingeniero en Organizacin Industrial. Actualmente trabaja en AIRBUS como responsable de la Estacin de Reparaciones,
anteriormente ocupo los cargos en Airbus
de Lean Expert y responsable del Lean Production System. Adems, tambin trabaj
en Valeo como ingeniero de procesos y en
Newell-Rubbermaid como Director de produccin en Italia y Lean Manager del Sur
de Europa
Francisco Javier Gil Arenales
Licenciado en Ciencias Econmicas y Empresariales. PDD por el IESE. Director de
desarrollo del negocio de Smarter Cities de
IBM en Espaa, Portugal, Grecia e Israel.
Es colaborador habitual en escuelas de negocio y en foros de debate. Su experiencia

se ha desarrollado durante 27 aos como


consultor de negocio en el sector industrial
y de productos de consumo y, durante los
ltimos 8 aos en el sector pblico
Emilio Ibez Martnez
Ingeniero Industrial. Purchasing Project Manager (PPM) para LCVs (Light Commercial
Vehicles) a nivel Regional de NISSAN EUROPE. Anteriormente era responsable de
la Gestin Lean de la Cadena de Suministro
dentro de la Direccin de Control de Produccin de NISSAN MOTOR IBRICA.
Laura Ilzarbe Izquierdo
Doctora Ingeniera por la Technische Universitt Berlin. Ingeniera Industrial por TecnunUniversidad de Navarra. Mster Black-Belt
por la UPC. Actualmente es Directora de
Calidad de la empresa de transportes TSB
y profesora del mster en Project Management de la Universidad de Piura (Per). Anteriormente ha trabajado en la Ctedra de
Calidad de Volkswagen de la Universidad
de Navarra.
Vicen Izquierdo Escudero
Licenciado en Economa y Diplomado en
Ciencias Empresariales por la Universitat de
Valncia (UV). Mster en Gestin Ambiental
y Desarrollo Sostenible (UV), Posgrado en
Logstica Integral por Instituto Superior de
Estudios Logsticos y ADL. Senior Advisor
en Lean & Six-Sigma. Actualmente responsable OMM / Lean / Continuous Improvement Manager Iberia en DHL Supply Chain
Jos Antonio Lavado
Licenciado en Filosofa y Letras, especialidad psicologa por la UAB. Es PDD (Programa de Desarrollo Directivo) por el IESE.
Docente del Mster de Responsabilidad
Social Corporativa de la UOC (Universitat
Oberta de Catalunya). Miembro de la Comisin Consultiva de la Fundacin Factor
Hum y de la Comisin de Seguimiento
de la Agenda 21 de Sant Cugat del Valls. Anteriormente fue consultor experto
en gestin de personas en Watson Wyatt
y en Ernst & Young, entre otros. Fundador
y socio-director de BIDEA, consultora para
el desarrollo de la empresa sostenible

Santiago Maldonado Lpez


Licenciado en Ciencias de las Artes Escnicas. Consultor de presidencia en TRADISA
Juan Carlos Marcos Yerves
Ingeniero de Caminos. Certificado por la
Asociacin Americana de Supply Chain
y Master en Direccin por IESE. Socio de
ACCENTURE responsable a nivel mundial de soluciones tecnolgicas de Supply
Chain. Desarrolla proyectos de transformacin tecnolgica en el rea de Supply Chain
a nivel global para importantes multinacionales de diferentes sectores: Gran Consumo, Automocin, Telecomunicaciones,
Electrnica, Aeronutica, etc. Es profesor
asociado en diversos cursos de posgrado
en Supply Chain
Juan Carlos Merchn Rodrguez
Ingeniero Industrial. Mster en Automatizacin Industrial Avanzada en la EOI. Mster
CEDEP en INSEAD (Francia). Jefe del Dpto.
de Logstica en RENAULT, factora de Carrocera - Montaje de Valla-dolid. Presidente
del Foro CyLoG
David Miranda Trave
Licenciado en ADE, Diplomado en Empresariales y Bachelor in Business Administration. MBA por ESADE. Master en Supply
Chain Management por ICIL. Programa
China Specific Program en CEIBS Shangai.
Actualmente Director de Servicio al Cliente para Espaa y Portugal en DHL Global
Forwarding
Jess Montoli Fayas
Ingeniero Industrial. Mster en Calidad
(AQC) y PDD por el IESE. Fue Director de
diversas Plantas en NISSAN y Director de
Operaciones para Espaa de Nissan Motor Ibrica. Ha sido Director en RENAULT
(Pars) del SPR (Sistema de Produccin
Renault) para todo el Mundo y miembro
del CCT con Carlos Ghosn. Ha desarrollado cargos de responsabilidad en el sector
papelero como Director General del grupo
EUROPAC. Socio de MBP Consulting y autor del libro Como crear valor en la empresa a partir de un Modelo de Operaciones
Sostenible
Ignacio Montserrat Soriano
Ingeniero de Organizacin Industrial por la
Universidad Politcnica de Valencia. Master of Science in Industrial Engineering por
la Kansas State University (USA). Director
de Operaciones y miembro del Comit de
Direccin Industrias Ochoa, SL, (Valencia).

Director Tcnico y profesor del Master Logstica Profesional y Master de Direccin de


Operaciones de la Universidad Europea de
Valencia. Director y profesor de PDL curso
de perfeccionamiento para directivos en
Lean y Gestin de Procesos Productivos.
Vocal de la Asociacin para el desarrollo de
la Logstica de la Comunidad Valenciana
ADL. Vocal del comit logstico de la Asociacin Valenciana Industria Auxiliar del Automvil AVIA
Eduardo Mozas Barrio
Licenciado en Ciencias Econmicas. Diplomado APICS por la American Society
of Production and Inventory Control. Socio
de Supply Chain Management en ACCENTURE, Management Consulting Business
at Aerospace & Defence. Actividad profesional, con compaas Fortune 500 a nivel
mundial, centrada en Modelos Globales,
Excelencia Operativa Industrial y estrategias de gestin de los Ciclos de vida de
programas, Industrializacin de productos
complejos nuevos, Definicin de Modelos
Comerciales para nuevos segmentos de
productos, Internacionalizacin de compaas lderes europeas en los pases BRIC,
Implementacin de programas de fabricacin eficiente, Definicin e implementacin
de nuevas huellas industriales y logsticas a
nivel mundial y Racionalizaciones de carteras de productos
Jos Manuel Murcia Navarro
Ingeniero Industria. Posgrado en Operaciones y SCM. Director general en MON-NET
S.A. Ha sido Director de Operaciones de
TECHNAL- ALCAN Ibrica, Director General
de Catalunya de HACHETTE Filipacci, Director de Villas Olmpicas en COOB 92, Director
de Logstica de AHOLD Ibrica. Consultor y
asesor de empresa a travs de 5PL
Melvyn Peters
Director de programas de posgrado y
profesor de Supply Chain Management,
School of Management, Crainfield University (UK). Form parte del equipo responsable del informe Reconfiguracin de los
Sistemas Logsticos Europeos (Consejo
de Gestin Logstica de los Estados Unidos). Se ha centrado en la externalizacin
logstica, la telemtica de vehculos y las
estrategias de abastecimiento junto con
MERCER MANAGEMENT CONSULTING
y ACCENTURE, respectivamente. Docente
invitado en el Instituto de Gestin Internacional de Chipre, TIAS, Copenhagen Business School, ESC Burdeos, Universidad
de Ciencia y Tecnologa de Hong Kong y
Monash University

Jaume Roset Romero


Ingeniero industrial. Master Executive in
Supply Chain Management por la UPC.
Consultor Senior y director de proyectos
en el entorno de las grandes consultoras,
especializado en proyectos de transformacin en el mbito de la cadena de suministro (SCM) y en implantaciones tecnolgicas. Coach profesional certificado (ACC
por ICF, y CPPC para CTI)
Rafael Siles Ocaa
Master en Direccin de Operaciones por
ESADE y diplomado en Direccin de Produccin. Director de Planificacin y Logstica del Grupo DAMM. Tiene experiencia
anterior en los sectores de Farmacia, Electrodomsticos y Venta por correo. Miembro
de los comits de Logstica de AECOC, de
Alimentacin del ICIL y del Club de Operaciones de ESADE
Simon Templar
PhD y MSc in Logistics and Supply Chain
Management por Cranfield University. BSc
in Transport & Economics por Plymouth
Polytechnic (UK). Profesor en la School of
Management de Crainfield University. Sus
reas de inters son la financiacin de la cadena de suministro y sus costes, el impacto
de los precios de transferencia en las decisiones de gestin de cadena de suministro,
y el anlisis de rentabilidad del cliente
Jos Miguel Vilalta Beltri
Economista y Abogado por la UB. PDG por
IESE. Control de Gestin por ESADE. Director de Matching Place SL y de by HOOP
. Consejero y Asesor, en temas de Estrategia, Finanzas, RRHH y Cuadro de Mando.
Ricardo Zalba Argote
Ingeniero Industrial. Mster Executive en
Direccin de Empresas (INSIDE) por la Universidad Comercial de Deusto. Programa
Ejecutivo en Direccin de Operaciones por
la Harvard Business School. Director de la
Fbrica Aiala Vidrio en Euskadi de la multinacional VIDRALA. Anteriormente Director de Fbrica de la planta de fundicin y
laminacin de Aluminio perteneciente a la
Multinacional ALCOA y Director de Produccin de la Multinacional CABOT CORPORATION ambas en Vizcaya

SERVICIO DE INFORMACIN Y
ASESORAMIENTO
En la UPC School queremos ayudar a
desarrollar el talento de las personas.
Por este motivo, desde el Servicio de
Informacin y Asesoramiento queremos dar respuesta a las inquietudes de
los profesionales sobre aquellos programas, actividades y metodologas
que ms se ajusten a sus necesidades
formativas.

FORMACIN A MEDIDA
Todos los programas de posgrado de
la UPC School pueden realizarse como
programas de formacin a medida
para vuestras organizaciones, en versiones especficamente adaptadas a
vuestra realidad.
En estos casos, los programas se disean estudiando, tanto las necesidades
especficas de las personas a les cuales se dirigen, como a la estrategia de
la compaa.
Para informaros sobre estas modalidades podis contactar con nuestra unidad de In-Company Training:
incompany.training@talent.upc.edu

CAMPUS VIRTUAL

BECAS Y AYUDAS

Los alumnos de este programa


tendrn acceso al campus virtual My_
Tech_Space, una eficaz plataforma de
trabajo y comunicacin entre alumnos,
profesores, direccin y coordinacin
del curso. My_Tech_Space permite
obtener la documentacin de cada
sesin formativa antes de su inicio,
trabajar en equipo, hacer consultas a
los profesores, visualizar sus notas...

La UPC School te asesora sobre


las diferentes becas y ayudas de las
que te puedes beneficiar. Asimismo,
disponemos de convenios con entidades
bancarias que ofrecen condiciones
muy ventajosas para ayudarte en tu
formacin. Consulta con nuestro equipo
asesor.

GESTIN DE OFERTAS
DE TRABAJO

Ayudas a la formacin de
LA Fundacin Tripartita

La School of Professional and Executive


Development gestiona una bolsa de
trabajo con un amplio volumen anual
de ofertas, entre contratos laborales y
convenios de practicas profesionales.
De esta forma, queremos contribuir
a mejorar la carrera de los alumnos
formados en la School of Professional
and Executive Development y a facilitar
al sector empresarial la seleccin de
los mejores candidatos. Las ofertas de
trabajo se dan a conocer a travs del
campus virtual My_Tech_Space, una
eficaz plataforma de comunicacin,
recursos y servicios de apoyo a la
formacin.

Las empresas que planifican y


gestionan la formacin de sus
trabajadores y trabajadoras disponen
de un crdito para cofinanciar la
formacin, que pueden hacer efectivo, una vez finalizado el perodo
formativo, mediante la aplicacin de
bonificaciones en la cotizacin a la
Seguridad Social.
Las empresas que conceden permisos
individuales de formacin a los
trabajadores y las trabajadoras que
soliciten recibir formacin reconocida
con una titulacin oficial o con un ttulo
universitario propio en horas de trabajo
pueden aplicarse una bonificacin en
la cotizacin a la Seguridad Social, que
cubre el coste salarial de un mximo
de 200 horas laborales para cada
trabajador o trabajadora.

Socios Estratgicos:

Instituto de Organizacin y
Control de Sistemas Industriales (IOC)

INSPIRING
INNOVATION.
EMPOWERING
TALENT.

Sede:
techtalentcenter
22@Barcelona
Carrer de Badajoz, 73-77
08005 Barcelona

Tel. 93 112 08 08
www.talent.upc.edu

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Los datos contenidos es este impreso son meramente informativos y sujetos a modicacin segn necesidades acadmicas.