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DISEO DE PESTOS DE TRABAJO

Consiste en realizar el agrupamiento de tareas que se desarrollan en la


organizacin siguiendo criterios de divisin y especializacin.

ESPECIALIZACION HORIZONTAL: est relacionada con las tareas que es


necesario desarrollar en un puesto de trabajo y tiende a la
concentracin y a la especializacin mximas de estas, facilitando la
uniformidad y la eficiencia; llevada al extremo consiste en ejecutar en
cada puesto una sola tarea que se repite constantemente, obtenindose:
Mayor destreza para realizar una tarea
Ahorro de tiempo, al no cambiar de actividad
Capacitacin mas rpida del trabajador
Genera los siguientes inconvenientes:

Aumenta la fatiga psicolgica


Aumenta los problemas de coordinacin, porque al trabajador le
resulta muy difcil relacionar su trabajo con el de los dems
No utiliza el recurso mas valioso de la organizacin, que es la
capacidad humana

ESPECIALIZACION VERTICAL: esta relacionada con el control que se le


asigna a cada actividad, por medio del aumento del control y la
participacin activa del trabajador en las tareas que cumple. Cuando se
amplia un puesto de trabajo verticalmente, la persona que lo desempea
tiene mas control sobre su quehacer, sobre las decisiones que toma y
sobre la planificacin de las tareas que realiza. Se obtiene:
Mayor conocimiento general de los trabajadores
Ampliacin del sentimiento de pertenencia a la organizacin, lo que
ayuda a la creacin de equipos de trabajo
Aumento general de la motivacin
Genera los siguientes inconvenientes:

Mayores dificultades para la programacin de la produccin


Mayores gastos y mas tiempo dedicado a la capacitacin

CENTRALIZACION Y DESCENTRALIZACION
La descentralizacin esta relacionada con el concepto de la distribucin
del poder y la autoridad conferidos a las personas para que utilicen su
capacidad en la toma de decisiones .
La autoridad lineal (autoridad funcional- horizontal) es un proceso de
descentralizacin que se produce en la estructura de una organizacin,
desde el nivel estratgico hasta los niveles inferiores. Se hace imposible

que un solo individuo pueda tomar todas las decisiones en el momento y


tiempo adecuados, por ello se delega voluntaria o involuntariamente la
toma de decisiones a personas de niveles inferiores. La descentralizacin
lleva a la divisin del trabajo y a la coordinacin de tareas.
Cuando todo el poder de decisin se centra en un nico punto de la
organizacin, se califica de centralizada a la estructura, cuando el poder
queda dividido entre numerosos individuos es descentralizada.