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1.

En un documento en Word realice un resumen descriptivo de la evolucin


histrica de loa logstica y su importancia en el desarrollo de las empresas.
Los orgenes de la logstica cuyo trmino
proviene del campo militar, relacionado con la
adquisicin

suministro

de

materiales

requeridos para cumplir una misin aplicada a


la actividad empresarial, se remontan a la
dcada de los cincuenta. Una vez concluida la
segunda guerra mundial, la demanda creci
en los pases industrializados y la capacidad
de distribucin era inferior a la de venta y
produccin.

Esto ocasiono la proliferacin de los productos en los departamentos de


mercadeo, que optaron por vender cualquier artculo en cualquier lugar posible, y
los canales de distribucin comenzaron a ser obsoletos. Por tanto la alta gerencia,
consiente que la distribucin fsica tena que ser eficiente y representar
rentabilidad en lugar de gastos, comenz a probar modificaciones sustanciales en
los sistemas de distribucin y esta comenz a tener identidad propia dentro de la
estructura de la organizacin. As se dan los orgenes de la logstica en los que el
departamento de distribucin controlaba el almacenamiento, el transporte y en
parte el manejo de pedidos. A pesar de que la logstica siempre es una parte
esencial en cualquier actividad econmica, sin embargo, en las ltimas dcadas
se ha sentido un vivo inters por el desarrollo de la misma, al punto de que un
nmero creciente de empresas la estn adoptando como herramienta gerencial en
vista

de

los

resultados

positivos

que

arroja

la

aplicacin.

A mediados de los sesenta, los empresarios comenzaron a comprender que la

reduccin de inventarios y cuentas por cobrar aumentaba el flujo de caja y vieron


que la rentabilidad poda mejorar si se planeaban correctamente las operaciones
de distribucin. A finales de esta misma dcada, aparece el concepto de gestin
de materiales, desarrollado a partir de una situacin de escasez y discontinuidad
de los suministros, pero cuyo fin era el mismo: proporcionar un determinado nivel
de servicio con un costo social mnimo. Este perodo que va hasta 1979 se conoce
como el de la "madurez" de la logstica, porque la empresa se concientiza de la
importancia de ella.

A partir de 1980, se consolida la logstica como


consecuencia de la incertidumbre generada por la
recesin econmica caracterstica de la dcada. Se
hace indispensable una gerencia de todo el proceso
de distribucin. A pesar de todo, hoy da existen
todava organizaciones que no se han concientizado
de la imperiosa necesidad de contar con la gerencia
logstica y el departamento de distribucin. Para
otras, continua siendo un multienredo sin orientador
(Director

Logstico),

que

coordine

todas

las

actividades desde la compra de materia prima hasta el consumidor final.

"Logstica" es el proceso de planificar, implementar y controlar el flujo y


almacenaje de materias primas, productos semi-elaborados o terminados, y de
manejar la informacin relacionada desde el lugar de origen hasta el lugar de
consumo, con el propsito de satisfacer los requerimientos de los clientes. En
otras palabras, con una buena gestin logstica se pretende proveer el producto
correcto en la cantidad requerida, en el lugar indicado en el tiempo exigido y a un
costo razonable. La logstica es un sistema con actividades interdependientes que
pueden variar de una organizacin a otra, pero normalmente incluirn las

siguientes

funciones:

Transporte,

Almacenamiento,

Compras,

Inventarios

Planeacin de produccin Gestin de personal Embalaje Servicio al cliente


En la dcada de los 90. La logstica es tal vez el proceso que ms est utilizando
los adelantos tecnolgicos en reas como la electrnica, la informtica y la
mecnica, ha simplificado la administracin de la cadena de abastecimiento
mediante el uso del intercambio electrnico de documentos para transacciones y
contabilidad, el cdigo de barras para identificar productos y servicios, sistemas de
transporte de materiales para reducir tiempos de entrega y manipulacin. De esta
forma se reducen los tems ms importantes que conforman los costos
operacionales

que

afectan

la

rentabilidad

final

del

producto.

Por lo anterior podemos afirmar que desarrollar el proceso logstico, fue en los
aos 90 el proceso a seguir por las empresas que deseaban estar a la vanguardia
en la administracin de la cadena de abastecimiento. Por otro lado, la tecnologa
est poniendo todos los elementos sobre la mesa para que las personas no
tengan

que

salir

de

sus

casas

para

adquirir

productos.

Los productos de consumo masivo poco diferenciados se vendern en forma


telefnica, repartidos directamente a domicilio. Las personas irn a las tiendas a
mirar, tocar y probar productos que luego comprarn desde sus casas. En otros
casos, irn slo a comprar productos muy especficos diseados especialmente
para su gusto. Existen muchos factores demogrficos y sociolgicos que hacen
factible esta tendencia como: la creciente diversificacin de gustos del consumidor,
la incorporacin de la mujer a la vida laboral con la consiguiente reduccin de
tiempos disponibles y las exigencias de disponibilidad y menores plazos de
entrega.

Otra tendencia muy marcada en el consumidor actual, es su capacidad para elegir


entre varios productos de acuerdo a sus beneficios reales, con creciente
deslealtad a las marcas.

La logstica no slo consiste en administrar la cadena de abastecimiento, sino que


tambin significa eliminar intermediarios que le agregan costo al producto. La
logstica ofrece el medio para que el consumidor pueda entrar en contacto con los
productos, compararlos y si es necesario, demandar servicios anexos.
La tendencia de la logstica apunta hacia un objetivo bien claro, cambiar el
enfoque PUSH (empujar) donde son los fabricantes los que empujan a lo largo de
la cadena de distribucin sus productos, y son sus niveles de inventario los que
generan las grandes ofertas y las promociones sin mirar lo que el cliente est
demandando, a un estilo PULL (halar) donde la demanda en el punto de venta
gatilla los eventos a lo largo de la cadena de distribucin y son las preferencias de
los clientes las que condicionan el surtido en las estanteras y por consiguiente en
la produccin de las empresas.