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UNIVERSIDAD DEL TOLIMA

SALUD OCUPACIONAL
ADMINISTRACION DEL DESATRE
GESTION DEL DESATRE EN EL HOSPITAL UNIVERSITARIO SAN IGNACIO
HUSI
BLANCA YANETH ESPITIA MURCIA
CLAUDIA LORENA NIETO CONDE
MILENA ALCANTAR SEPULVEDA

Grupo 3
TUTORIA No 5

PRESENTADO A.
.ING CARLOS TORRES

BOGOTA DC, 10 DE JUNIO DE 2015.


CIPA Lorena Nieto

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CONTENIDO
INTRODUCCIN................................................................................................................ 4
1.1. MARCO JURIDICO................................................................................................................
1.2. MARCO REFERENCIA DE EMERGENCIAS......................................................................
1.3 GLOSARIO...........................................................................................................................
1.4. JUSTIFICACIN..................................................................................................................
1.5. OBJETIVO GENERAL.........................................................................................................
1.6 PLANES HOSPITALARIOS DE EMERGENCIA (PHE)........................................................
1.7. DESCRIPCIN DE RECURSOS HUMANOS Y FSICOS LAS INSTALACIONES...............
1.7.1 RECURSO HUMANO........................................................................................................
Tabla 2 Recurso Humano para Atencin....................................................................................
2. INSTALACIONES Y RECURSO FSICOS.....................................................................17
Tabla 4 Descripcin de Recursos Fsicos salas de ciruga piso 4.....................................
2.1 DIAGNOSTICO DE INSTALACIONES..................................................................................
2.2 ACTIVIDADES PARA MINIMIZAR RIESGOS.......................................................................
2.2.1 DERRAME DE RESIDUOS LQUIDOS INFECCIOSOS....................................................
2.2.2. RUPTURA DE BOLSAS PLSTICAS...............................................................................
2.2.3 RUPTURA DE VIDRIOS....................................................................................................
2.2.4. DERRAME DE RESIDUOS RADIACTIVOS......................................................................
2.3 RESPONSABILIDADES.......................................................................................................
2.3.1 RESPONSABILIDAD DEL COMIT DE GESTIN AMBIENTAL Y SANITARIA.................
2.3.2 RESPONSABILIDAD DEL COORDINADOR DE SALUD OCUPACIONAL Y
GESTIN AMBIENTAL...............................................................................................................
3. BRIGADAS DE EMERGENCIA.....................................................................................26
3.1 FUNCIONES DE BRIGADISTA.............................................................................................
3.2 RESPONSABILIDAD U OBLIGACIONES DE LA INSTITUCIN..........................................
3.3. PROCEDIMIENTOS EN CASO DE EMERGENCIAS..........................................................
3.4 Alerta Verde.........................................................................................................................

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3.5 Alerta amarilla......................................................................................................................
3.6 Alerta roja..............................................................................................................................
3.7 SISTEMAS DE SEGURIDAD INALMBRICOS DE LLAMADAS DE EMERGENCIA...........

Localizacin....................................................................................................................

Planificador de Alarmas.................................................................................................

Rastreo de Propiedad....................................................................................................

Sistema de Seguimiento de Rondas de Seguridad en Tiempo Real..........................

Rastreo del Personal......................................................................................................

Supervisin del Equipo..................................................................................................

3.8. ESTRATEGIAS RELATIVAS A LA EVACUACIN DE UN HOSPITAL..................................


3.9 PROCEDIMIENTOS.............................................................................................................
4. PLAN DE EVACUACIN...............................................................................................43
ANEXOS........................................................................................................................... 47
REFERENCIAS BIBLIOGRAFICAS..................................................................................65

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INTRODUCCIN
El Hospital Universitario San Ignacio HUSI, trabaja en la bsqueda de lograr un
Hospital Seguro, mediante la identificacin de la vulnerabilidad de cada sede,
planificacin de acciones para prevenir y mitigar los riesgos existentes y la
preparacin para afrontar eventos adversos que pueden llegar a ocurrir. Buscando
la preservacin del bienestar de los trabajadores, contratistas, visitantes y usuarios
propendiendo por un ambiente seguro, en caso de presentarse situaciones sbitas
de emergencia que puedan poner en peligro a las personas y los recursos fsicos
del Hospital. Por lo anterior, el Hospital trabaja en la consolidacin de una gestin
del desastre capacitando la Brigada de Emergencia, el buen funcionamiento del
Comit Hospitalario de emergencias y la socializacin del PHE a sus funcionarios
y colaboradores con el fin de poder prevenir y afrontar eficazmente una
emergencia. El Hospital Universitario San Ignacio HUSI. Tiene el compromiso de
capacitar y formar a la brigada de Emergencia y brindarles los recursos para su
buen funcionamiento, con los funcionarios y colaboradores informndolos sobre la
forma de actuar para prevenir y mitigar los riesgos existentes y la preparacin para
afrontar una emergencia interna y/o externa, y finalmente con sus usuarios,
visitantes y comunidad de influencia brindndoles un buen servicio. Lo anterior con
el fin de preservar el bienestar de todos y la buena gestin a la ocurrencia de un
desastre. El Hospital Universitario San Ignacio HUSI tiene como reto superar las
experiencias anteriores en las que la relevancia del plan hospitalario de
emergencias, no haba sido contemplado como una prioridad; existe desde la
administracin actual la conviccin de que en el anlisis de la situacin actual y la
planeacin a futuro de la capacidad de respuesta del Hospital ante una
emergencia interna o externa, ser vital tanto para los funcionarios y
colaboradores, como para la comunidad a la que nos debemos.

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CARACTERSTICAS DEL HOSPITAL UNIVERSITARIO SAN IGNACIO HUSI.

DESCRIPCIN
El Hospital Universitario San Ignacio HUSI, es una entidad de naturaleza privada
anexa a la Universidad Javeriana entidad sin nimo de lucro con personera
jurdica. Su actividad econmica es vender servicios de salud integrales acordes al
nivel 4 de complejidad.
La entidad es regida por la ley 100 de 1993 y la ley 1122 de 2006 y todas las
normas y decretos que rigen el Sistema de Salud, incluyendo el Sistema de
Garanta de la Calidad que determina unos componentes que garantizan un
mejoramiento continuo en la prestacin de servicios.
UBICACIN
Se ubica en la carrera 7 No 42 24 edificaciones de 9 pisos localidad de
Chapinero en la ciudad de Bogot DC.
Imagen No 1 Ubicacin Tomado de Google maps.

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Imagen No 2 Imgenes de Infraestructura.

ESTRUCTURA ORGANIZACIONAL.
La estructura organizacional especifica las actividades, cargos y responsabilidades
que se desarrollan en el Hospital y cumple dos roles principales: apoyar la
implementacin eficiente de la estrategia organizacional y permitir el normal
desarrollo de las actividades operacionales de la entidad. A continuacin se
presenta un modelo grfico donde se representa el nivel de direccin, tctico y
operativo los cuales ejecutan los procesos del Hospital Universitario San Ignacio
HUSI. El nivel directivo est conformado por la Junta Directiva y el Gerente, con el
encargo de mantener la unidad de objetivos e intereses de la entidad en torno a la
misin, visin y los objetivos, identificar las necesidades y expectativas de los
usuarios, determinar los mercados a atender, definir la estrategia de servicio,
adoptar y adaptar normas de eficiencia y calidad controlando su aplicacin.
El nivel tctico est determinado por la lnea misional o de atencin al usuario que
son el conjunto de unidades orgnico- funcionales encargadas de todos los
procesos de produccin, prestacin de servicios de salud con sus respectivos
procedimientos y actividades incluida la atencin administrativa demandada por el
usuario. Comprende la definicin de polticas institucionales de atencin, el tipo de
recursos necesarios para el efecto, las formas y caractersticas de la atencin.
La otra lnea es la de apoyo logstico que son las unidades funcionales
encargadas de ejecutar los procesos de planeacin, adquisicin, manejo y control
de todo tipo de recursos para cumplir los objetivos organizacionales, el
mantenimiento y la dotacin.
El nivel operativo est conformado por el personal que realiza directamente la
atencin y la prestacin de servicios. Quienes dependen de la lnea misional son
los denominados personal del nivel asistencial que puede ser profesional, tcnico
y auxiliar y los que dependen de la lnea de apoyo son los denominados auxiliares
administrativos.
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Estructura funcional

Cuando se habla de un mapa de procesos, se hace referencia a la representacin


grfica de los procesos de una organizacin y de sus interrelaciones y se utiliza
para tener una idea lgica y esencial de cmo funcionan los procesos. Desarrollar
un enfoque por procesos garantiza que la estructura organizacional que se expuso
anteriormente sea sistmica e interrelacionada y que el compromiso del Talento
Humano sea generar valor, con una orientacin final clara y es la satisfaccin del
usuario.
El mapa de macroprocesos del Hospital Universitario San Ignacio HUSI , se
realiz para definir como se deben realizar los procesos de la entidad, por quien y
en que secuencia. Muestra tambin los actores y los roles respectivos, las
responsabilidades, los flujos de trabajo y las tareas.
Caracterizar los procesos que estn modelados en el mapa de procesos,
determina la interrelacin entre los procesos que se desarrollan al interior de la
entidad. El Talento Humano que los ejecuta debe conocer los procedimientos que
se originan de su funcin con actividades y tareas especficas algunas
inmodificables y otras variables de acuerdo al servicio ofertado.Este fue construido
mediante el uso de una metodologa prctica de representacin de los
macroprocesos que se realizan al interior de la entidad.Para su diseo se
realizaron los siguientes pasos:

Identificacin de los actores: El Hospital existe porque tiene clientes que


atender, pero tambin depende de sus proveedores y otras organizaciones del
Sistema de Salud, por lo cual se identificaron los diferentes actores que

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constituyen la cadena de valor del mismo y que permiten operar dentro del
Sistema de Gestin de Calidad.

Identificacin de la lnea operativa: Est formada por la secuencia


encadenada de procesos que se llevan a cabo para entregar el servicio, para
el caso sera el macroproceso asistencial.

Aadir los procesos de soporte y de direccin a la lnea operativa: Son los


procesos que ponen las condiciones del servicio, pero no las ejecutan.

Mapa de Procesos.

PRINCIPALES SERVICIOS.
Todos los servicios que presta el Hospital cumplen con las condiciones que exige
la norma. Los principales servicios que presta la entidad son los siguientes:
Hospitalizacin: Para lo cual dispone de 455 camas para los pacientes, en
habitacin unipersonal, atendidos por personal mdico y de enfermera.
Servicio Materno Infantil: Por medio de este servicio se atiende a la comunidad
gestante de forma ambulatoria y hospitalaria con los servicios de obstetricia

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bsicos, garantizando la referencia a instituciones de nivel superior en caso de ser
necesario.
Urgencias: El Hospital presta este servicio las 24 horas del da, cuenta con los
equipos biomdicos bsicos necesarios para garantizar una adecuada atencin de
las patologas urgentes y la disponibilidad constante de profesionales.
Consulta Prioritaria: Es la consulta ofertada para aquellos usuarios que deben
ser atendidos de forma prioritaria.
Consulta Externa: Consulta mdica general asignada de acuerdo a la demanda y
la disponibilidad, cada consulta tiene una duracin de 20 minutos.
Otros servicios que presta la institucin son images o radiologa, laboratorio clnico
y patologa, odontologa, vacunacin, planificacin familiar, salud visual, salud oral,
control prenatal, crecimiento y desarrollo, deteccin temprana de alteraciones del
adulto mayor y del joven, cncer de crvix, vigilancia epidemiolgica y salud
familiar, tambin se desarrollan diferentes programas de atencin especial como
hipertensin arterial, diabetes mellitus, infecciones de transmisin sexual,
enfermedad diarreica aguda, infeccin respiratoria aguda y cncer de mama.
Tambin se ofrece el servicio de farmacia.
PLANTA DE CARGOS.
La planta de personal est formada por 1800 empleados directos en las
diferentes servicio ofrecidos por el hospital Universitario San Ignacio HUSI, Es en
este equipo humano que trabaja en los distintos turnos las 24 horas los 365
dias del ao.
DELIMITACIONES.
Alcance. El presente trabajo Plantea una inclusin de un sistema para la gestin
del riesgo en el Hospital Universitario San Ignacio HUSI, constituyendo la fase
inicial Para la gestin de los mismos. Involucrando metodologa para la
identificacin, evaluacin y anlisis de los riesgos y el desarrollo de una
herramienta amigable y efectiva para la gestin de los riesgos.
Tiempo y Espacio. El trabajo se desarrollara en el Hospital Universitario San
Ignacio HUSI.

1.1. MARCO JURIDICO DE EMERGENCIAS


Siendo el Sistema Nacional para la Prevencin y Atencin de Desastres un
conjunto de entidades pblicas, privadas y comunitarias integradas, con el objeto
de dar soluciones a los problemas de seguridad de la poblacin que se presenten
en su entorno fsico por la eventual ocurrencia de fenmenos naturales o
antrpicos; es necesario que todas aquellas actividades que se ejecuten estn
enmarcadas bajo las directrices y lineamientos sealados en la legislacin
proyectada para tal efecto.

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Tabla 1 Normatividad de emergencias


REQUISITOS LEGALES

El ttulo tercero del Cdigo Sanitario


Nacional Colombiano (Ley 9 de
1979),
relativo
a
la
Salud
Ocupacional.

De Seguridad Industrial (Resolucin


2400 de 1979); requisitos para los
centros de trabajo

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DESCRIPCIN
Art. 93 - reas de circulacin:
Claramente
demarcadas,
tener
amplitud suficiente para el trnsito
seguro de las personas y provistas
de sealizacin adecuada.
Art. 96 - Puertas de salida: En
nmero
Suficiente y de caractersticas
apropiadas
para
facilitar
la
evacuacin del personal en caso de
emergencia o desastre, las cuales no
podrn mantenerse obstruidas o con
seguro durante la jornada de trabajo.
Art. 114 - Prevencin y extincin de
incendios: Disponerse de personal
capacitado, mtodos, equipos y
materiales adecuados y suficientes.
Art. 116 - Equipos y dispositivos para
la extincin de incendios: Con
diseo,
construccin
y
mantenimiento que permita su uso
inmediato con la mxima eficiencia.
Art. 117 - Equipos, herramientas,
instalaciones y redes elctricas:
Diseados, construidos, instalados,
mantenidos,
accionados
y
sealizados
de
manera
que
prevenga los riesgos de incendio
contacto
Art. 4 - Edificios y locales:
Construccin segura y firme; techos
cerchas con suficiente resistencia a
los efectos del viento y su propia
carga;
cimiento

piso
sin
sobrecarga; factor de seguridad
acero estructural (4 para cargas
estticas y 6 en dinmicas).
Art. 14 - Escaleras de comunicacin
entre plantas del edificio: Con

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condiciones de solidez, estabilidad y
seguridad,
preferiblemente
de
materiales
incombustibles
y
espaciosas.
Art. 205 - Peligro de incendio o
explosin en centros de trabajo:
Provistos de tomas de agua con sus
correspondientes
mangueras,
tanques de reserva y extintores.
Continuacin Tabla 1 Normatividad de emergencias.
Art. 206 - Construcciones bajo riesgo
de incendio y explosin: Dotadas de
muros corta-fuegos para impedir la
propagacin del incendio entre un
local de trabajo y otro.
Art. 207 - Salidas de Emergencia:
Suficientes, libres de obstculos y
convenientemente distribuidas.
Art. 220 - Extinguidores: Adecuados
segn combustible utilizado y clase
de incendio.
De Seguridad Industrial (Resolucin Art. 223 - Brigada Contra Incendio:
2400 de 1979); requisitos para los Debidamente entrenada.
centros de trabajo.
Con base en el Decreto 614 de 1984
(Arts. 28 a
30) y la Resolucin 1016 de 1989
(Art. 11) se establece a toda empresa
la obligacin de ejecutar de manera
permanente el programa de salud
ocupacional, del cual se hace
expresa la necesidad de organizar y
desarrollar un plan de emergencia
teniendo en cuenta las ramas
preventiva,
Decreto ley 1295 de 1994 en el Capacitacin bsica para el montaje
Artculo 35. Servicios de Prevencin, de la brigada de primeros auxilios
Literal b:

Resolucin 04445
Ministerio de Salud

de

1996

del Establece las condiciones que las


instituciones prestadoras de servicios
de salud han de cumplir en la
materia.

Resolucin 1802 de 1989.

Creacin de comits hospitalarios de


emergencias y planes hospitalarios
de emergencias (PHE).

Decreto 1876 de 1994:

Plan
de
hospitalario.

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seguridad

Integral

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Decreto 412 de 1992.
El Decreto 1400 de 1984
disposiciones reglamentarias
El Decreto 919 de 1989

Reglamentacin
servicios
y

parcial

de

los

Cdigo
Colombiano
de
Construcciones Sismo Resistentes
Organiza el Sistema Nacional para
Prevencin y Atencin de Desastres

Continuacin Tabla 1 Normatividad de emergencias.


Resolucin 1043 de 2006.
Directiva ministerial N0 1 de 1993

Habilitacin y auditoria para


mejoramiento de la calidad

el

Directiva ministerial N0 1 de 1993:


Responsabilidades del sector salud
como integrante del SNPAD.

Norma Colombiana de Diseo y


Construccin
Sismo
Resistente,
Asociacin Colombiana de Ingeniera
Ssmica,
1998
Continuacin Tabla 1 Normatividad de
emergencias.

NSR- 98

Normas Nacionales

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NTC
1931
Proteccin
contra
incendios. Seales de seguridad:
Usa los mismos smbolos que NFPA
170, en sntesis, la fecha blanca,
fondo verde. No indica dimensiones.
NTC 1700 Medidas de seguridad en
edificaciones. Medios de Evacuacin:
Dicha norma tiene por objeto
establecer los requisitos mnimos
que deben cumplir los edificios. Para
facilitar la evacuacin de los
ocupantes de una edificacin en
caso de fuego u otra emergencia.
* NTC 3458: Cdigo de colores en
tuberas.
* NTC 4144: Accesibilidad de las
personas al medio fsico. Edificios.
Sealizacin.
* NTC 4166: Equipo de proteccin y
extincin de incendios, smbolos
grficos para los planos de
proteccin
contra
incendios.
Especificaciones.
Norma
ICONTEC
3324:
Recomendaciones
para
la
organizacin, entrenamiento de las
brigadas de emergencias y la
administracin, mantenimiento y

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Continuacin Tabla 1 Normatividad de emergencias.

manejo de los equipos contra


incendio.
Norma ICONTEC 2885: Extintores
porttiles contra fuego
Norma NTC 14001: Sistema de
Gestin Ambiental
Norma NTC 18001: Sistema de
Gestin de Seguridad y Salud
Ocupacional.

Continuacin Tabla 1 Normatividad de emergencias.

Normas Internacionales

NFPA 1: Cdigo de prevencin de


Incendios.
NFPA 7: (Clasificacin de brigada)
Brigada incipiente o estructural.
NFPA 10: Extintores porttiles de
incendio. Lo estipulado en esta
Norma se dirige a la seleccin,
instalacin,
inspeccin,
mantenimiento y prueba de un
equipo de extincin porttil.
NFPA 20: Instalacin de bombas
Centrifugas Contra Incendios.
NFPA 22: Tanques de Agua para
Sistemas Privados contra Incendios.
NFPA 600: Contempla la formacin
de brigadas contra incendios.
NFPA 1410: Norma sobre Ataque
Inicial a Incendios.

1.2. MARCO REFERENCIA DE EMERGENCIAS


En materia de riesgo pblico o colectivo, no slo los problemas sino tambin las
responsabilidades de la toma de decisiones son compartidos. Las estrategias y
mtodos que se requieren para resolver los problemas de riesgo implican siempre
un proceso continuo de aprendizaje colectivo. El riesgo es un problema real de
poltica
pblica
que
ilustra
la
necesidad
de
interdisciplinariedad,
interinstitucionalidad y multisectorialidad. La coordinacin voluntaria o la autoorganizacin dependen de la existencia de una adecuada organizacin
interinstitucional, una infraestructura de informacin, capacitacin y educacin y
una base comn de conocimiento con anterioridad a la manifestacin de un
fenmeno peligroso.
Los intentos de mejorar el comportamiento, tanto de sistemas tcnicos, como de
sistemas organizativos en forma separada no han sido exitosos debido a sus
inevitables
funciones interdependientes. La integracin de estos sistemas

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requiere del encadenamiento de instituciones, de su tecnologa informtica, de sus
sistemas de monitoreo fsico y de un proceso coherente y adaptativo de la
comunidad para reducir el riesgo. De esta manera se pueden relocalizar los
recursos y energas para enfrentar las necesidades cambiantes.
Un enfoque integral de gestin requiere modificar la concepcin de la respuesta
para cambiarla de reactiva, basada en el comando y control, a una respuesta
basada en procesos de consulta y validacin que le permita ser creativa y que
facilite la auto-organizacin en el momento de la crisis. El principio del comando
y control es una clara especificacin de relaciones de autoridad entre unidades
para incrementar el control sobre el comportamiento de toda la organizacin. Es
un modelo altamente determinstico y busca reducir la incertidumbre en el
comportamiento de la organizacin a travs de planes detallados y entrenamiento.
Este diseo organizacional ha probado ser funcional y robusto en condiciones de
una rutina bien estructurada, pero ha demostrado ser muy dbil en condiciones
dinmicas inciertas. En condiciones complejas y ambientes dinmicos se ha
observado que los modelos
De control son altamente vulnerables a cerrarse o bloquearse. Es decir,
fcilmente excluyen o rechazan informacin relevante para el proceso de toma de
decisiones.

1.3 GLOSARIO
Ante la necesidad manejar terminologa y criterios unificados se aclararan los
conceptos bsicos manejados en la atencin de emergencias y desastres.
DESASTRE: alteracin en forma sbita a las personas, su medio ambiente o sus
bienes causado por factores externos de origen entrpico o natural que
demandan la inmediata accin de las autoridades a fin de mitigar los efectos
adversos de estos sobre la salud de las personas. Excede la capacidad de
respuesta y demanda ayuda externa de orden nacional internacional.
EMERGENCIA: alteracin en forma sbita de las personas, el medio
ambiente que lo rodea o sus bienes por causas naturales entrpicas y que
demandan la inmediata accin de las entidades de salud, tendiente a disminuir
las consecuencias del mismo. Se caracteriza por no exceder la capacidad de
respuesta
AMENAZA: Representa un peligro latente asociado con un fenmeno fsico de
origen natural entrpico que puede presentarse en un sitio especfico y en un
tiempo determinado, los bienes y/o el medio ambiente.
RIESGO: dao, destruccin o perdida esperada obtenida de la de la
probabilidad de ocurrencia de eventos peligrosos y de la vulnerabilidad de los
elementos expuestos a tales amenazas.

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VULNERABILIDAD: predisposicin intrnseca de un sujeto o elemento a sufrir
dao debido a posibles acciones externas. Las instituciones de salud deben
considerar la evaluacin de las condiciones de vulnerabilidad en los siguientes
aspectos.
AMENAZAS DE ORIGEN NATURAL: Las fuerzas de la naturaleza ocasionan
mltiples desastres en el mbito mundial, debido a que sus mecanismos de
origen son muy difciles de neutralizar como ocurre con
terremotos(maremotos),erupciones volcnicas y huracanes; algunas como
las inundaciones, sequas
y deslizamientos pueden
llegar
a
controlarse o atenuarse mediante obras civiles.
AMENAZAS BIOLGICOS: epidemias, plagas
AMENAZAS ANTRPICAS: Son las ocasionadas por la intervencin del
hombre en la naturaleza y el desarrollo tecnolgico, pueden
ser originados
intencionalmente por el hombre, por imprevisin por fallas de carcter tcnico;
Explosiones, incendios,Accidentes,
deforestacin, contaminacin, Colapsos
estructurales. Socio-organizativas: Conflictos armados, terrorismo.
EMERGENCIAS EXTERNAS: Son las generadas ya sea por amenazas
antrpicas naturales que afectan la comunidad y que demandan intervencin
oportuna y eficaz de las instituciones de salud, con el fin de disminuir su
impacto y sus consecuencias a mediano y corto plazo.
EMERGENCIAS INTERNAS: Son generadas por amenazas antrpicas
naturales que dependiendo de la
vulnerabilidad de la institucin pueden
ocasionar daos o perdidas en la institucin de salud, los pacientes y/o el
personal de la misma. Dentro de los aspectos a considerar debemos tener en
cuenta: l a vulnerabilidad estructural y no estructural de la institucin, las
condiciones biosanitarias y las condiciones de seguridad industrial.
EMERGENCIAS INSTITUCIONALES:
Son causadas por situaciones de origen socio- organizativo o normativo que
generan alteracin del desempeo de la institucin en su funcin de servicio
pblico esencial. Dentro de ellas podemos citar los conflictos laborales,
sobrecupo institucional o situaciones especiales como el ingreso de funcionarios
pblicos personas que requieran un alto nivel de seguridad ( Diputados,
Reclusos, el cambio de milenio etc.
1.4. JUSTIFICACIN
El Hospital universitario san Ignacio ha venido trabajando en el tema de la gestin
de riesgos y ha logrado que, en trminos relativos, los empleados del HUSI tenga

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un nivel de respuesta aceptable para la atencin de emergencias regulares que
se presentan en el Hospital
Igualmente, la administracin del Hospital ha
realizado en varias ocasiones eventos de simulacin y de capacitacin sobre el
manejo de emergencias , sin embargo, en reconocimiento de que dichos
esfuerzos no son suficientes por s solos y para garantizar una capacidad
administrativa y operativa que permita asegurar una respuesta
oportuna y
eficiente para el manejo de un evento de dimensiones mayores, e3l comit de
emergencias a promovido el "Diseo y Formulacin del Plan de Emergencias del
HUSI mediante la conformacin de Brigadistas y el COPASST y Propender por
la seguridad de los trabajadores y usuarios frente a los distintos fenmenos
naturales o antrpicos, que en determinado momento pueden causar daos en
nuestro entorno logrando una accin coordinada con las Instituciones para que
cada una, desde el mbito de sus competencias y responsabilidades, contribuyan
a la accin oportuna para evitar la prdida de vidas humanas y daos a los bienes
del Hospital.
1.5. OBJETIVO GENERAL.
El plan de emergencias tiene como objeto orientar la respuesta, en caso de
emergencia o desastre en el Hospital Universitario San Ignacio, contribuyendo a
preservar la vida y reducir los daos ante la ocurrencia de eventos naturales o de
origen Humano.
1.6 PLANES HOSPITALARIOS DE EMERGENCIA (PHE)
El principal objetivo del PHE es preparar la institucin para
atender
de
una forma oportuna, eficiente y eficaz las emergencias internas, externas
e institucionales.
A continuacin se presenta el formato sugerido para la elaboracin del plan el
cual debe ser flexible y actualizable peridicamente.
1.7. DESCRIPCIN
INSTALACIONES

DE

RECURSOS

HUMANOS

FSICOS

LAS

1.7.1 RECURSO HUMANO


El HUSI cuenta con un personal de 1140 empleados de diferentes profesiones
en edades entre los 20 aos y 60 aos con alta calidad humana cuerpo de
voluntariado, brigada de emergencia en conformacin e la cual interactan para el
cumplimiento de su visin Ser un Hospital Universitario auto sostenible, lder en la
prestacin de servicios de salud de excelente calidad. Contribuir significativamente
al progreso de la ciencia y de la sociedad a travs de la docencia y la
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investigacin

Tabla 2 Recurso Humano para Atencin


PROFESIONES

TOTAL

Enfermeras profesionales

127

Auxiliares de enfermera

387

Mdicos generales

79

Bacterilogas

34

Auxiliares de laboratorio
Mdicos especialistas
Tcnicos e rayos x
Trabajadores sociales
Camilleros
Sicologa
Terapia respiratoria

25
39
10
3
20
10
10

Fisioterapeutas

15

Instrumentadores
Personal administrativo

10
375 X 3
TURNOS

2. INSTALACIONES Y RECURSO FSICOS


La institucin se encuentra ubicada en la zona Oriental de Bogot, en la carrera 7
No. 40-62, consta de 3 estructuras fsicas diferenciadas, con paredes y muros en
ladrillo prensado recubierto con cemento pulido y pintura lavable, las puertas son
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en madera y metal, los techos son en plancha de cemento y las ventanas cuentan
con vidrios que permiten el paso de la luz natural.
Los servicios de urgencias, apoyo diagnstico y hospitalizacin se prestan en el
edificio del Hospital Universitario San Ignacio, el cual es una edificacin de 9 pisos
con aproximadamente 36.000 mt2.
El servicio de Consulta Externa se presta en el 6 nivel del edificio 115 Don
Guillermo Castro de la Pontificia Universidad Javeriana, el cual se comunica con el
hospital a travs de un puente que une el segundo piso del edificio 115 con el 7
piso del HUSI.
Los servicios oncolgicos se prestan en el Centro Javeriano de Oncologa, el cual
es una edificacin de 6 pisos contigua al Hospital, la cual se comunica con este a
travs del segundo piso. En la tabla No. 1 se mencionan los servicios de cada una
de estas edificaciones:
magen 01 y 02 Hospital universitario san Ignacio panormica de fachada e
interiores

Imagen 03 , 04,05 Frentes del hospital Universitario san Ignacio

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Imgenes 6,7,8 Fachas del interior de la edificacin

Tabla 4 Descripcin de Recursos Fsicos salas de ciruga piso 4.


RECURSO FSICOS
Desfibriladores en los diferentes servicios
Carros de paros en los diferentes servicios
Monitores de signos vitales en los diferentes pisos
Aspiradores en los diferentes pisos
Laringoscopios
Tensimetros tambin peditricos
Equipo de rganos de los sentidos
Glucmetros
Bombas de infusin
Camillas

UNIDADES
42
30
186
20
10
125
430
22
10
253

2.1 DIAGNOSTICO DE INSTALACIONES


El Hospital Universitario San Ignacio HUSI pose estructuras de acuerdo a las
normas internacionales de sismo resistencia segn normatividad Ley 400 de 1997
Su sitema hidrulico fue completamente cambiado en el ao 2000 bajo estudio
de la Facultad de ingienria civil de la Universidad Javeriana, cuenta con un

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inventario de gabinetes contra incendio, cuatro (4) acensores que recorren los 9
pisos del hospital en continuo observacin por el contratista. Escaleras lisas sin
sistema de raspado para zapato lizo que puede poner en peligro los usuarios y
trabajadores una deficiente sealizacin de rutas de evacuacin y alternas, falta
de sealizacin preventiva para actuar en caso de emergencia.
Diagnostico hecho bajo observacin directa a las instalaciones del Hospital.
2.2 ACTIVIDADES PARA MINIMIZAR RIESGOS
Los problemas asociados a los residuos generados por los centros hospitalarios,
han sido motivo de preocupacin internacional. Dicha motivacin ocurre debido al
amplio espectro de peligrosidad, comprendiendo desde la potencial propagacin
de enfermedades infecciosas, hasta riesgos ambientales derivados de los
mtodos empleados para su tratamiento y disposicin final. Es por ello que la
problemtica ha trascendido el campo tcnico sanitario y ha involucrado aspectos
sociales, econmicos, polticos y ambientales. El mal manejo de los residuos
hospitalarios representa un riesgo para las personas y el medio ambiente por la
presencia de residuos infecciosos, txicos, qumicos y objetos cortopunzante y,
principalmente, provoca gran inquietud y percepcin de riesgo en la poblacin
general
La Organizacin Mundial de la Salud identific los potenciales riesgos del manejo
de residuos hospitalarios peligrosos, listando los siguientes efectos potenciales:
SIDA, hepatitis B y C, infecciones gastroentricas; infecciones respiratorias;
infecciones drmicas e intoxicaciones, entre otras patologas.
El protocolo de manejo de residuos hospitalarios debe considerar un plan de
contingencia para enfrentar situaciones de emergencia, l cual tiene como objetivo
presentar de manera clara, las medidas a tomar en caso de incidentes o fallas en
el manejo de los residuos hospitalarios generados. El plan de mejoramiento
actualiza constantemente los planes de contingencia, y las capacitaciones se
encargan de mantenerlos divulgados constantemente.
Tabla 5 Incidentes que se presenten en el HUSI
INCIDENTES Y ACCIDENTES QUE SE PUEDE PRESENTAR EN EL HUSI
1. Derrame de residuos lquidos infecciosos
2. Ruptura de bolsas plsticas
3. Ruptura de vidrios
4. Derrame de residuos radioactivos

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21
5. Inasistencia del personal encargado de la Ruta Sanitaria
6. Dao o falla en el ascensor de carga
7. Incumplimiento empresa de recoleccin de residuos
8. Derrame de citotxicos
9. Derrame de mercurio

2.2.1 DERRAME DE RESIDUOS LQUIDOS INFECCIOSOS


En caso de derrame de sustancias lquidas que presenten riesgo biolgico, siga
las siguientes instrucciones:
Funciones Personal
1. Notifique inmediatamente al personal de aseo.
2 Para evitar el paso de personas por esta zona, utilice el sealizador.
Funciones Personal De Aseo

Utilizando los siguientes elementos de proteccin: uniforme, guantes y


tapaboca, recoge el residuo derramado con toallas de papel o compresas, y
lo deposita en bolsa roja de lquidos.

Inactiva con hipoclorito a 5000 ppm para grandes derrames y 500 para
pequeos derrames.

Depositar la bolsa roja en el cuarto de residuos lquidos para su posterior


incineracin.

2.2.2. RUPTURA DE BOLSAS PLSTICAS


El personal de aseo utilizando elementos de proteccin y guantes recoge el
residuo en doble bolsa que no sobrepase el peso permitido.
Procede a desinfectar el sitio con hipoclorito de sodio a 5000 ppm.
Deposita la bolsa en el cuarto de residuos slidos contaminados.
2.2.3 RUPTURA DE VIDRIOS
El personal de aseo con guantes, dependiendo de si estn o no contaminados los
vidrios, recoge los vidrios y los deposita en el lugar al que corresponde.

2.2.4. DERRAME DE RESIDUOS RADIACTIVOS


En caso de derrames en un lugar visible seguir los siguientes pasos:
CIPA Lorena Nieto

22
Avisar al resto del personal sobre la contaminacin y el lugar donde ocurri.
Tranquilizar al paciente que se vea involucrado en un derrame
Colquese bata y guantes si Ud. no est contaminado
Evite la diseminacin del material radiactivo cubrindolo con papel
absorbente.
En caso de contaminacin de las personas y/o equipos:

Utilizar guantes desechables y mascarilla

Retirar cuidadosamente la ropa contaminada

Colocar el material contaminado en bolsas plsticas selladas

Ojos: irrigar suavemente durante 5 minutos preferiblemente con solucin


salina estril.

Piel: lavar la zona afectada con agua y jabn durante 5 minutos en forma
suave. Si a pesar de lo anterior persiste la contaminacin, lave con
hipoclorito a 500 ppm.

Cabello: lavarlo completamente con champ usando guantes desechables.

Uas: frotar con un cepillo de uas, agua tibia y jabn. Corte las uas
largas.

Ropa: deben tratarse como residuos radiactivos y por lo tanto ser


almacenadas hasta que la contaminacin decaiga a nivel de exencin (10
perodos de semidesintegracin). Los zapatos deben lavarse con
abundante agua y si estn contaminados, guardarlos como residuos
radiactivos.

Equipos: lavar con abundante agua y jabn durante cinco minutos.

Tabla 6 Amenazas Que Se Pueden Presentar En El Hospital Universitario San


Ignacio HUSI.

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23

Consolidado de anlisis de Anlisis de riesgos en el hospital Universitario


San Ignacio HUSI.

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24

Recursos

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25

Continuacin de recursos
CIPA Lorena Nieto

26

2.3 RESPONSABILIDADES

Todos los trabajadores son generadores de residuos dentro de un Hospital,


por lo tanto son responsables de su manejo dependiendo de su labor y de
la manera como los desechan, de tal forma que deben minimizar los riesgos
derivados de una mala gestin de los mismos y colaborar con el proceso de
mejoramiento.

Es responsabilidad de todo el equipo de Limpieza clasificar los residuos


generados acorde con el cdigo de colores adoptado por la Institucin y los
protocolos de manejo de residuos hospitalarios, sin importar cual sea su
cargo. Ningn personal puede quedar exento de esta responsabilidad.

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27

Velar por la correcta utilizacin y preservacin de los recipientes para la


recoleccin y/o almacenamiento de los residuos.

Poner en prctica todas las medidas, actividades, procedimientos


adoptados por el Manual para el Manejo de Residuos Hospitalarios, como
tambin de los protocolos, estndares operacionales y anexos.

Solo el personal de limpieza se encuentra autorizado para manipular los


residuos, es decir para su retiro, recoleccin y transporte dentro de la
Institucin; luego que han sido depositados en los contenedores
respectivos.

2.3.1 RESPONSABILIDAD DEL COMIT DE GESTIN AMBIENTAL Y


SANITARIA

Disear y cumplir con el programa de capacitacin sobre el manejo de


residuos hospitalarios

Aclarar las dudas relacionadas al manejo de residuos hospitalarios.

Realizar el diagnstico situacional ambiental y sanitario cada ao, o en el


momento que se generen grandes cambios en los procesos, actividades o
unidades funcionales.

Disear la estructura funcional y asignar responsabilidades para la


ejecucin del plan de gestin ambiental y sanitaria.

Definir y establecer mecanismos de coordinacin.

Velar por la ejecucin del plan de gestin ambiental y sanitaria.

Elaborar informes y reportes a las autoridades de vigilancia y control.

2.3.2 RESPONSABILIDAD DEL COORDINADOR DE SALUD OCUPACIONAL Y


GESTIN AMBIENTAL

Velar por la correcta utilizacin de los elementos de proteccin personal de


todos los cargos, departamentos, secciones y unidades funcionales de la
Fundacin.

Colaborar con la coordinacin de la capacitacin continuada de todo el


personal de la Institucin en cuanto al manejo de residuos hospitalarios.

Informar al Comit de Gestin Ambiental y Sanitaria sobre cualquier


irregularidad o accidente de trabajo que se presente por el inadecuado
manejo de los residuos.

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28
3. BRIGADAS DE EMERGENCIA

Grafica 1 Organigrama brigadas de emergencia

3.1 FUNCIONES DE BRIGADISTA

Velar por que el personal a su cargo cumpla correctamente con la


aplicacin de las normas establecidas en el Plan de Gestin Ambiental y
Sanitaria

Colaborar con la supervisin de los dems trabajadores del rea de


influencia.

Velar por la correcta utilizacin de los elementos de proteccin personal


requeridos para el cargo.

Velar por el correcto uso de los elementos utilizados para la segregacin de


los residuos. (Bolsas, canecas, guardin, etc.)

Colaborar en la capacitacin permanente de su personal en cuanto al Plan


de Gestin Ambiental y Sanitario.

CIPA Lorena Nieto

29

Velar porque los


implementados.

Realizar la desactivacin de los residuos hospitalarios peligrosos,


infecciosos, qumicos y mercuriales antes de la entrega para su gestin
externa.

Reportar al Comit de Gestin Ambiental y Sanitaria cualquier irregularidad


que se presente de forma inmediata.

planes

de

contingencia

sean

comprendidos

3.2 RESPONSABILIDAD U OBLIGACIONES DE LA INSTITUCIN

Velar por el cumplimiento de los procedimientos establecidos y garantizar la


gestin integral de los residuos.

Obtener las autorizaciones a que haya lugar.

Responder en forma integral por los efectos ocasionados a la salud o al


medio ambiente como consecuencia de un contenido qumico o biolgico
no declarado a la empresa prestadora del servicio especial de aseo y a la
autoridad ambiental.

Supervisar que se capaciten tcnica y continuamente sus funcionarios en


las acciones y actividades exigidas en el plan para la gestin integral
ambiental y sanitaria de los residuos.

Responder por el manejo de los residuos hospitalarios hasta cuando sean


tratados y/o dispuestos de manera definitiva o aprovechados. Esta
obligacin se extiende a los afluentes, emisiones, productos y subproductos
de los residuos peligrosos, por los efectos ocasionados a la salud o al
medio ambiente.

Disear un plan para la gestin integral ambiental y sanitaria interna de sus


residuos conforme a los procedimientos exigidos
por las autoridades de
control .

3.3. PROCEDIMIENTOS EN CASO DE EMERGENCIAS

Se debe contar con un sistema de alarmas y alertas, para informar a todas


aquellas personas, Que componen el Comit de Emergencias y dems grupos de
apoyo, sobre la contingencia que se est desarrollando y estos acten con la
celeridad del caso.

CIPA Lorena Nieto

30
Las alertas son mecanismos previos a las alarmas y por lo tanto se hace
indispensable cumplir, estrictamente los cdigos de estas, se utilizarn tres (3)
categoras:

Grafica 2 Identificacin de Emergencias

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31
Se debe contar con un sistema de alarmas y alertas, para informar a todas
aquellas personas, Que componen el Comit de Emergencias y dems grupos de
apoyo, sobre la contingencia que se est desarrollando y estos acten con la
celeridad del caso.
Las alertas son mecanismos previos a las alarmas y por lo tanto se hace
indispensable cumplir, estrictamente los cdigos de estas, se utilizarn tres (3)
categoras:

Tabla 6 Niveles de probabilidad

NIVEL DE
PROBABILIDAD
POSIBLE

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DESCRIPCIN

COLOR

VERDE

32
Evento que nunca ha sucedido
en las instalaciones de la
empresa, pero que es factible
su ocurrencia. Es un fenmeno
o evento del cual no existen
razones histricas o cientficas
para decir que no suceder.

PROBABLE

INMINENTE

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Evento ya ocurrido en la
empresa o en otras con
condiciones similares. Son
eventos de los cuales hay
argumentos
tcnicos
y
cientficos para creer que
volvern a suceder en algn
momento.

Hay alta probabilidad de


ocurrencia.
Existen antecedentes de
sucesos
anteriores
y
condiciones que ocasionaron el
evento que en el momento no
han
sido
intervenidas
adecuadamente, por lo tanto
es muy posible que se vuelva a
presentar.

AMARILLO

ROJO

33
Grafica 3 Rombo de Interaccin de recursos, personas, procesos, amenazas.

3.4 Alerta Verde


Se deben tomar las siguientes medidas:

Informar a las directivas

Prepararse para una posible evacuacin

Informar al personal de planta y visitantes sobre el sistema de aviso en


caso de emergencia.

Establecer disponibilidad de equipos y personal

Revisar el Plan de Emergencias

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34

Intensificar el ejercicio de atencin

3.5 Alerta amarilla


Se deben tomar las siguientes medidas:

Convocar al Comit de Emergencias

Ubicar puntos crticos y definir mecanismos de vigilancia

Actualizar inventario y recursos

Informar a las directivas

Prepararse para una posible evacuacin

Informar al personal de planta y visitantes sobre el sistema de aviso en


caso de emergencia.

Establecer disponibilidad de equipos y personal

Revisar el Plan de Emergencias

Intensificar el ejercicio de atencin

3.6 Alerta roja

Activacin de la alarma

Inicio de la atencin

Procedimientos generales para el grupo de Primeros Auxilios

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35

Los integrantes del grupo de Primeros Auxilios permanecern en el rea


prestando asistencia a quienes la necesiten y saldrn con el resto de
personas cuando se est evacuando.

Cuando requieran movilizacin especial de personas afectadas, informar a


cualquier integrante del Grupo Operativo de Emergencias.

Una vez evacuados, los miembros del grupo de Primeros Auxilios se


reunirn en el sitio de reunin final en espera de instrucciones.

El grupo de Primeros Auxilios se proveer de botiquines y se trasladar a


los sitios de reunin final, con el fin de atender los posibles afectados que
all se encuentren.

Los miembros del Grupo debern tomar nota de las personas que sean
remitidos a centros de salud, incluyendo nombre, dependencia y lesin.

Procedimientos para el Grupo de Vigilancia

Notificar inmediatamente al Jefe Operativo de Emergencia cualquier evento


de riesgo detectado para ellos.

Los vigilantes asignados a las puertas debern permanecer en su sitio y


esperar que todos sus ocupantes hayan salido, y evacuar con el
coordinador de vigilancia.

Los vigilantes asignados a porteras y accesos al pblico permanecern en sus


puestos, abrirn puertas, despejarn las salidas e impedirn el ingreso a personas
diferentes a los grupos de emergencia.
No se permitir salida de ningn tipo de equipos al exterior de las edificaciones.
Los dems vigilantes, a medida que van llegando a las porteras, se ubicarn fuera
del rea de riesgo, para la vigilancia y control de paquetes sospechosos sacados
de las instalaciones.

Un vigilante, deber encargarse del control del trfico en la zona de acceso


a las diferentes sedes de la empresa, hasta que sea relevado por la polica
o por un miembro de Trnsito.

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36

Cuando se trate de atentados terroristas o amenazas se enviarn vigilantes


al rea afectada para colaborar con la bsqueda de posibles artefactos
explosivos.

Cuando se autorice el regreso a las instalaciones, solo debern permitir el


ingreso de los empleados. El ingreso de visitantes solo podr hacerse
treinta (30) minutos despus, o un tiempo mayor si as lo determina el Jefe
Operativo de Emergencias.

Cuando se han producido daos por cualquier evento, a un rea en particular, y


esa rea se considera NO OPERATIVA temporalmente, un miembro del grupo de
vigilancia deber encargarse del control del acceso a ella, permitiendo solo el de
las personas autorizadas.
Plan de Divulgacin:

Por medio de correos electrnicos al personal

Carteles

En los televisores de la institucin boletines continuos

Manuales repartidos alas personas y visitantes

Campaas Educativas

3.7 SISTEMAS DE SEGURIDAD INALMBRICOS DE LLAMADAS DE


EMERGENCIA
Los sistemas de seguridad de llamadas de emergencia sern llevados por el
personal del hospital para pedir ayuda en caso que una emergencia ocurriese. El
Hospital acomodar miles de estos dispositivos en caso de que fuese necesario.
Otros transmisores inalmbricos pueden ser utilizados para supervisar puertas,
detectores de movimiento, detectores de rotura de cristal y otros equipos.

Localizacin

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37
Los localizadores revelarn la localizacin del personal que est requiriendo
ayuda, asi sabr no slo quin est en problemas sino tambin la situacin de sa
persona. Todos los dispositivos inalmbricos estn continuamente supervisados
por el sistema para que usted sepa que funcionan correctamente.
Radio Supervisora de Doble Frecuencia
Las alarmas o eventos sern difundidos como el usuario defina el mensaje de voz
computarizado existente a travs de la radio supervisora de doble frecuencia. Un
mensaje como "Alarma de sistema de seguridad en la seccin dos (2) del
aparcamiento sur" " Alarma en la puerta norte de entrada a la cocina" la
computadora seguir difundiendo el mensaje cada quince (15) segundos hasta no
sea reconocido por el personal introduciendo un nmero nico de identificacin
personal con la radio de doble frecuencia. Las alarmas y los eventos pueden ser
dirigidos a seis (6) canales de radio para que el personal pueda oir las alarmas
asignadas a su rea o a su divisin.

Planificador de Alarmas
Un sofisticado planificador le permitir personalizar el horario de
conexin/desconexin individual para dispositivos de entrada o salida, puertas o
equipos, as cada puerta puede ser conectada o desconectada en un horario
diferente.

Rastreo de Propiedad
Sensores de movimientos inalmbricos pueden ser adheridos a computadoras u
otras propiedades de valor para que cualquier intento de sustraerlas de un rea
definida por el usuario genere una alarma. Cualquier movimiento dentro del rea
definida por el usuario, no generar una alarma.

Sistema de Seguimiento de Rondas de Seguridad en Tiempo Real


El Hospital dar una notificacin inmediata si una estacin de rondas de seguridad
no ha sido visitada en un periodo definido por el usuario. Todos los eventos son
registrados en tiempo real y los guardas de seguridad pueden hacer un informe y
registrar las circunstancias como puertas abiertas, ventanas rotas o material
peligroso.

Rastreo del Personal


Este sistema localiza al personal clave en demanda. Cada miembro del personal
llevar un transmisor inalmbrico que transmitir una seal de localizacin
constante. Los dispositivos inalmbricos sern instalados segn la necesidad y el
diseo en todas las partes del recinto para registrar el movimiento de una persona
segn se muevan de un lado a otro.

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38

Supervisin del Equipo


Alarmas o eventos como detectores de temperatura de equipos, indicadores de
presencia de agua, alarmas del sistema de refrigeracin, indicadores de suministro
de oxgeno, estatus de motor encendido/apagado, sensores de presin de aire,
detectores de humos infrarrojos, y sistemas de alarma de incendios pueden ser
supervisados y difundidos a travs de la radio de mano de doble frecuencia.
3.8. ESTRATEGIAS RELATIVAS A LA EVACUACIN DE UN HOSPITAL.

Las siguientes son estrategias aplicables en relacin con la necesidad de


efectuar posibles evacuaciones del centro asistencial ante emergencias internas
o externas.

Los edificios e instalaciones de salud deben ser diseados, construidos,


mantenidos y remodelados teniendo en cuenta los medios de evacuacin,
especficamente lo establecido en las normas de sismo resistencia o
reglamentacin especfica de sus ciudades o departamentos.

Es de gran importancia que en cada uno de los pisos y reas del hospital,
se asigne una persona responsable, se le entrene y tenga buen
conocimiento de las instalaciones para orientar una posible evacuacin.

CIPA Lorena Nieto

39

Los responsables de todas las reas constituirn a su vez un grupo


especfico de referencia tanto para procesos de entrenamiento, como para
alertar y ordenar la salida de forma selectiva y organizada si la situacin as
lo requiere.

Contar con un sistema de alarma definido, funcional, avalado, reconocido y


audible en todo el hospital. Es importante que el nivel de intensidad sonora
de ese sistema no supere los 70 decibeles audibles.

Es fundamental que la institucin cuente con sealizacin adecuada que


permita que una persona que visite por primera vez el hospital pueda desde
cualquier lugar reconocer la ruta de evacuacin llegando a la salida ms
prxima, incluso en condiciones de oscuridad y corte del fluido elctrico.

Los pisos de
antideslizantes.

No basta con contar con vas de evacuacin si llegan a puertas que no


abren o estn con seguro, seleccione rutas que con seguridad no estn
bloqueadas.

Verifique peridicamente la apertura fcil de todas las puertas de las rutas


determinadas y en lo posible que cuenten con buenas condiciones de
iluminacin en todo su recorrido, por ello es fundamental implementar
sistemas de iluminacin para emergencia.

Cuando se cuente con los recursos suficientes para infraestructura, se debe


implementar la construccin o adecuacin de medios con condiciones
tcnicas de evacuacin para emergencia, ejemplo puertas y acabados con
alto punto de ignicin (altamente resistentes al calor), puerta de una va con
barra antiptico, iluminacin de emergencia en toda la institucin, salidas
independientes a la calle, conexin a detectores y sistemas automticos de
alarma, etc.
Establezca qu criterio se aplicar para la evacuacin total o parcial del
hospital bajo circunstancias especficas.
Verifique la existencia y funcionalidad de un sistema de alarma. Determine
su estado y gestione las reparaciones o mantenimientos que requiera. En
caso de no existir, gestione un sistema alternativo, ejemplo pitos,
megfonos, etc.
Conocer el procedimiento durante una evacuacin,: No correr ni utilizar
ascensores

CIPA Lorena Nieto

las

vas

de

evacuacin

deben

tener

acabados

40
3.9 PROCEDIMIENTOS
Procedimientos para el gerente
Procedimientos generales.
En todo momento el Gerente es el responsable de la activacin y aplicacin
eficiente del Plan Hospitalario para Emergencias, frente a circunstancias adversas
internas o externas. Se recomienda que el Gerente asuma la conduccin general
de la situacin, estableciendo a su vez responsables por rea o servicio
hospitalario segn se requiera, y estableciendo con stos las acciones individuales
y colectivas necesarias para superar la situacin. Igualmente, es el gerente o su
suplente, quien por consideracin propia o sugerencia de los diferentes
responsables a nivel del hospital convocar y reunir el Comit Hospitalario para
Emergencias (CHE), en razn a la situacin.
Antes Debe designar la administracin a su representante y tendr las funciones
propias del coordinador y es quien preside las reuniones ordinarias y
extraordinarias del comit y acta como coordinador ejecutivo del plan. Establecer
los lineamientos para el manejo de la informacin de acuerdo con las polticas
Desarrollar modelos de posibles comunicados de prensa para el manejo adecuado
de la informacin Divulgar los planes para emergencia a travs de los medios de
comunicacin interna de la empresa.
Despus Es la persona encargada de determinar y dirigir las acciones necesarias
para el control de una situacin al interior de las instalaciones de la empresa. De
acuerdo con la magnitud del evento recibe la alarma y activa el plan de
emergencias. Indaga con el brigadista sobre el tipo y caractersticas del evento.
Establece comunicacin permanente con el coordinador general de la emergencia
y con los brigadistas Est atento a las indicaciones sobre acciones y
requerimientos de los brigadistas y apoya las acciones de control Define con el
coordinador general de la emergencia las decisiones y acciones para el efectivo
control de la situacin En orden de prioridad evala y comunica las necesidades
de evacuacin, intervencin de brigada, intervencin de equipos de socorro y
rescate exteriores (bomberos, cruz roja, defensa civil). Es el comunicador y tendr
la funcin de dar la informacin hacia los medios de comunicacin y la comunidad
en general. esta es una de las funciones de mayor trascendencia durante una
emergencia, y por esta razn debe ser ejecutada por el gerente o su
representante. El es el encargado de suministrar la informacin en casos de
emergencia, asumiendo la coordinacin y el control de los medios de
comunicacin pblica, con el fin de garantizar la difusin de la informacin veraz
sobre los hechos. Asumir y hacer evidente su funcin, localizndose en un sitio
especfico y estratgico para que los periodistas identifiquen inmediatamente su

CIPA Lorena Nieto

41
canal de informacin Mantener comunicacin permanente con el pmu para estar al
tanto de la situacin preparar y emitir peridicamente comunicados de prensa,
sobre el desarrollo de los hechos, resaltando la disponibilidad de medios tcnicos
suficientes y adecuados y de una organizacin humana capacitada y disponible
para el control de emergencias. Canalizar el flujo de la informacin hacia el
exterior de la empresa
Despus Establece el retorno a la normalidad. Llevar un archivo de toda la
informacin periodstica referente al siniestro publicada a nivel nacional. Avisar lo
mas pronto posible a los parientes sobre el estado y localizacin de cualquier
persona lesionada Evaluar los daos fsicos tan pronto no presente peligro la
entrada a la empresa.
Funciones del comit hospitalario para emergencias (CHE) Las funciones
generales que realizarn los integrantes del CHE son:
Antes Organizar y planear la atencin eficaz, teniendo en cuenta los recursos, la
atencin de las posibles situaciones de emergencia. Reunirse peridicamente, con
el fin de ir retroalimentando el plan de preparacin para emergencias Realizar
simulaciones sobre los procedimientos a realizar en emergencias, evaluarlos y
corregir anomalas Coordinar el programa de entrenamiento para la brigada de
emergencias Gestionar la consecucin de los recursos necesarios para la
prevencin y atencin de emergencias en la empresa. actualizar cada 6 meses el
inventario de recursos Programar la induccin a todos los empleados y
contratistas nuevos Verificar que se tienen suficientes coordinadores de
evacuacin Mantener actualizado el estudio de vulnerabilidad de la empresa
Evaluar las acciones y situaciones de emergencia que se presenten en la empresa
Programar los simulacros Administrar los recursos asignados al plan de
emergencias siguiendo las normas y procedimientos establecidos. Trazarse tareas
y evaluar las que ya se haban definido, con el fin de que sea un ente operativo
Realizar continuamente los ajustes o cambios necesarios al manual de
emergencias, teniendo en cuenta las variaciones locativas o cambios de personal
Coordinar previamente con los medios de apoyo externos, que se espera
intervendrn en caso de emergencia .
Durante Activar la cadena de llamadas de los integrantes del comit de
emergencias La parte tcnica y directiva del comit deber dirigirse de inmediato
al pmu (puesto de mando unificado) Solicitar toda la informacin sobre la situacin
de emergencia Determinar la evacuacin total de la empresa Establecer los
contactos necesarios con los grupos de apoyo Informar permanentemente a las
directivas de la empresa sobre el desarrollo de la emergencia Coordinar el
traslado de lesionados a los centros cercanos Establecer a travs del pmu, si se
autoriza el retorno al edificio Asignar recursos a quienes lo necesiten y determinar
los recursos materiales y humanos a solicitar Tomar el control directo de la
emergencia hasta el momento en que lleguen los grupos de ayuda externa y luego
CIPA Lorena Nieto

42
servir de apoyo. Coordinar la vigilancia del sitio de desastre con el fin de controlar
el paso de personas, vehculos entre otros.
Despus Evaluar las actividades desarrolladas durante la emergencia Presentar
el informe a las directivas Determinar la vuelta a la normalidad(recuperacin)
Sugerir las acciones correctivas y revisar las acciones preventivas segn la
emergencia presentada Notificar el nmero de heridos o lesionados y donde
fueron enviados para ser atendidos Iniciar lo antes posible la recuperacin del
lugar, para dar continuidad a la operacin si es posible
Coordinador general de emergencias Generalidades.
Antes determinadas circunstancias, el gerente puede designar un Coordinador de
Emergencia (CE), que asuma la conduccin de la situacin, parcial o totalmente,
segn se requiera. El Coordinador de Emergencia (CE) debe reportar
peridicamente al gerente la evolucin de la situacin y las diferentes novedades
encontradas en su transcurso.
Antes Coordinar y supervisar el funcionamiento del plan de evacuacin en todas
las instalaciones Verificar permanentemente el cumplimiento de las condiciones
del plan y gestionar con el comit la solucin de los problemas que puedan afectar
el mismo Coordinar con el comit la obtencin de los recursos necesarios para el
normal funcionamiento del plan de evacuacin Citar las reuniones ordinarias y
extraordinarias del comit Presentar los presupuestos para el funcionamiento del
comit Mantener informadas a las directivas sobre las acciones del plan de
emergencias
Durante (Si se presenta un evento dentro o alrededor de las instalaciones del
hospital): Evaluar y definir si verdaderamente existe una emergencia, por una
notificacin a travs de cualquier informante. Segn el tipo de evento, definir
comunicacin inmediata con grupos de apoyo, previo a reunin con el comit de
emergencias. Ejemplo: si se trata de un incendio en las instalaciones, solicitar a
informacin llamar a los Bomberos, Defensa Civil, Trnsito Municipal. Si se trata
de una amenaza o atentado terrorista, solicitar a informacin la llamada a Polica y
al Trnsito Municipal. Activacin del comit de emergencias hospitalario a travs
de la cadena de llamadas del comit. Dicho comit define si se requiere el apoyo
de otros grupos de apoyo externo. Aviso al personal, en caso de considerar que se
requiera una evacuacin mediante la orden de activacin del sonido interno a
informacin. Dirigirse de inmediato al PMU Continuar con la coordinacin de la
emergencia en el PMU. Recoger la informacin necesaria sobre la emergencia y
mantener informado al comit Mantener contacto con las directivas de la empresa
Establecer comunicacin con las entidades de apoyo que se requieran (Polica,
organismos de socorro, Trnsito Municipal). Coordinar las acciones de los grupos
de apoyo presentes en la emergencia. Definir las acciones con los grupos de
apoyo segn las necesidades requeridas por las brigadas de emergencias.
Solicitar a las autoridades de polica y trnsito, colaboracin para aislar, acordonar
CIPA Lorena Nieto

43
y mantener desalojada la zona del desastre Coordinar con la red de urgencias y
con sus instituciones el transporte de heridos Coordinar los apoyos requeridos
para evaluar situacin general, como control de incendios y rescate, estabilizacin
y evacuacin de lesionados con bomberos y defensa civil. Dirjase al sitio de
reunin final y reciba los reportes de todos los coordinadores de rea Participar en
la evaluacin de daos estructurales y funcionales y situacin de la edificacin,
con el apoyo de grupos externos, con el fin de definir en caso de evacuacin si es
posible retornar
Despus Informar sobre los resultados del funcionamiento del plan, de acuerdo
con el procedimiento y formato establecidos, mediante reunin con el comit de
emergencias, previa reunin con los coordinadores de rea.
Procedimientos para personal de seguridad (vigilantes)
Antes El personal de vigilantes de preferencia ser asignado con conocimientos
en emergencias Debern conocer los procedimientos
Durante Si se presenta un evento dentro de las instalaciones del hospital y se
requiere evacuar: Los vigilantes permanecern en sus puestos, abrirn puertas,
despejarn las salidas e impedirn el ingreso de personas diferentes a los grupos
de emergencia. Los vigilantes debern permanecer en su sitio y esperar que todos
sus ocupantes hayan salido, y evacuar con el coordinador de evacuacin.
Despus Cuando se autorice el regreso a la edificacin, solo debern permitir el
ingreso de los empleados. el ingreso de visitantes solo podr hacerse 30 minutos
despus, o en un tiempo mayor si as lo determina el jefe de emergencia. Cuando
se han producido daos por cualquier evento, a un rea en particular, y esa rea
se considera "no operativa" temporalmente, un miembro del grupo de vigilancia
deber encargarse del control del acceso a ella, permitiendo solo el de las
personas autorizadas. No se debe permitir la salida de elementos y equipos de
zonas afectadas hasta tener autorizacin expresa del jefe de emergencia. Para el
control de ingreso: cerrar puertas perimetrales. Ingreso restringido Los pacientes
urgentes ingresan por urgencias. Autoridades policiales y personal hospitalario
identificado, ingresan por puertas perimetrales. Prohibido el ingreso a personas
extraas y visitas al hospital.
Procedimientos para mantenimiento
Antes Debe ser integrante del comit de emergencias Probar mensualmente los
mecanismos de notificacin del edificio Informar al comit de emergencias el
resultado de estas pruebas Durante Dirigirse al lugar de emergencia Evaluar la
magnitud de la emergencia, tomar la decisin si se ha de evacuar o no al personal
y comunicarla al pmu Interrumpir el fluido elctrico en todas las reas en caso de
incendio o sismo Evacuar las instalaciones
Despus Evaluar la magnitud de los daos e iniciar la recuperacin Evaluar el
funcionamiento del plan y rendir informe al comit de emergencias Supervisar que

CIPA Lorena Nieto

44
los equipos usados para el control de la emergencia se encuentren aptos para
nuevos usos.
Procedimientos para conmutador telefnico
Antes La persona o personas responsables de la operacin del conmutador
telefnico, debern tener en cuenta los siguientes procedimientos de emergencia:
Cuando reciba llamadas de amenazas: si recibe una llamada notificando una
amenaza de cualquier tipo: Trate de prolongarle la conversacin el mayor tiempo
posible, esto permite obtener ms informacin. Procure obtener informacin: quin
llama, de dnde llama; tipo de amenaza; cundo suceder; dnde suceder, por
qu lo estn haciendo, etc. Trate de captar detalles significativos: voz, ruidos de
fondo, acento, modismos, interferencias, frases respectivas, nombres, siglas, etc.
No cuelgue hasta asegurarse que la persona que llama lo ha hecho. No comente
con nadie el hecho, ni suministre informacin a nadie diferente del grupo operativo
de emergencia. y grupos de apoyo externo. Comunique de inmediato al
Coordinador de Emergencia (CE).
Control cuando reciba una llamada de auxilio: Cuando reciba una llamada
interna de cualquier dependencia notificando una situacin de emergencia,
notifique inmediatamente al coordinador de emergencias. Si el sistema reporta
alguna alerta, verifique por algn otro medio la veracidad, y reporte al Coordinador
de Emergencia (CE). Comunquese con el coordinador del rea afectado,
informndole la situacin, a la vez que est confirmando la alerta. Si en un lapso
de un minuto no ha logrado comunicacin directa con el jefe, intente hacerlo con
alguno de sus suplentes. si no es posible implemente el mecanismo indicado para
pedir ayuda externa. Interrumpa el servicio del conmutador y active el mensaje de
emergencia y evacuacin por el sistema de alarma. Cuando reciba la orden del
gerente y/o mdico de urgencias un miembro del comit de emergencias deber
activar el sonido interno. Cuando suene el sistema de alarma o se d la orden de
evacuar:
No pase ninguna llamada que reciba a menos que sea de un organismo de
emergencia, polica, bomberos, defensa civil, etc.
No suministre ninguna informacin no autorizada. Las llamadas de medios de
comunicacin pselas al gerente o al auxiliar administrativo, para responder a
dicha informacin.

Flujograma de Activacin de Emergencias.

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45

4. PLAN DE EVACUACIN
La finalidad de una evacuacin de una institucin de salud es proteger la vida y la
salud de las personas, as como la integridad de los bienes y documentos

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46
indispensables e irremplazables . En el contexto de las instituciones de salud, una
evacuacin puede considerarse como la movilizacin de usuarios, pacientes,
visitantes y personal de la institucin desde las reas que se han definido como de
alto riesgo o estn severamente comprometida en situaciones de emergencia o
desastre de reas seguras definidas previamente en el mismo piso, pisos
adyacentes o al exterior; a travs de rutas cuyas condiciones sean adecuadas y
verificadas. En este sentido, la evacuacin de un centro asistencial, debe
considerarse como ltima alternativa frente a situaciones de fuerza mayor que no
puedan ser resueltas y pongan en riesgo la vida de la comunidad de la institucin.
La evacuacin se orienta a la actuacin individual y autnoma de las personas
ocupantes del edificio, las cuales deben ser capaces de abandonar el sito de
peligro, en el menor tiempo posible, independiente del comportamiento de otros,
segn el procedimiento que ac se establece.
Rutas de evacuacin principales, alternas, salidas de emergencias y punto de
encuentro
Ruta principal. La ruta principal, corresponde a la va de salida ms viable para
las diferentes reas, es decir, es aquella donde se recorrern las distancias ms
cortas. Esta ruta corresponde a la puerta principal para todo el personal excepto el
de urgencias e internacin; la puerta de Urgencias, para el personal de Urgencias
e Internacin.
Ruta alterna. Teniendo en cuenta, que en el evento que conlleve a una
evacuacin, la salida principal podra obstruirse por las caractersticas del mismo,
se cuenta con otras opciones de salida, evaluada de la misma forma que la ruta
principal: En primera instancia se considera la salida por la puerta principal para
todo el personal, cuando no se pueda salir por la puerta principal. Si no se puede
salir por la puerta de urgencias, se considera la salida por la puerta principal para
todo el personal. En caso de que no se pueda salir por la puerta principal y la
puerta de Urgencias, se debe salir por la puerta adyacente a la Morgue. Esta ruta
est indicada nicamente para personal que se puede desplazar por sus propios
medios (visitantes, personal del Hospital, entre otros). Los pacientes en camillas y
sillas de ruedas se desplazan por puerta ubicada en patio posterior a internacin,
donde se encuentra la central de oxigeno
Punto de encuentro (PE).
Una vez se ha salido de la edificacin, es necesario que todos los ocupantes se
renan en un lugar determinado, para verificar que todos hayan salido y establecer
las novedades.
Tiempo de evacuacin general
En un proceso de evacuacin se distinguen tres tiempos:

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47
Deteccin del peligro. Tiempo transcurrido desde que se origina el peligro hasta
que alguien lo reconoce, incluye:
Clase de riesgo
Medios de deteccin que se dispone
Usos y costumbres de la edificacin Da y hora de la emergencia
Sealizacin.
Preparacin de la evacuacin. Tiempo transcurrido desde que se conoce el
peligro y se comunica esta decisin a la gente, incluye:
Sistemas de alerta
Sistemas de alarma
Adiestramiento del personal
Sistema de comunicacin
Evacuacin: Salida del personal Tiempo transcurrido desde que empieza a salir la
primera persona hasta que sale la ltima y alcanzan el punto de seguridad,
incluye:
Distancia a recorrer
Nmero de personas a evacuar
Capacidad de las vas Limitantes del riesgo
Clculos de la capacidad de salidas
Capacidad de carga de ocupantes

Capacidad de salida

Calculo de evacuacin del edificio

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N = Nmero de personas a evacuar.


A = Ancho de la salida en metros.
K = Constante experimental de flujo = 1,3 Personas/ metro-segundo.
D = Distancia total (medida desde donde est la persona ms alejada de la salida)
en metros
V = Velocidad de desplazamiento = 0,6 metros/ segundo.

Recomendaciones generales:

En caso de detectar fuego, no corra, no grite no trate de apagar el fuego sin


activar la alarma.

No se deje impresionar por los comentarios exagerados; su seguridad


ayudar al control de los dems en el momento de una emergencia, nadie
sabe a ciencia cierta la verdad de lo que pasa, los comentarios solo ayudan
a crear incertidumbre.

Usted puede determinar la actitud que asumirn los dems.

CIPA Lorena Nieto

49

No haga bromas de ninguna especie cuando se presente una emergencia,


esto puede complicarla y poner en peligro su vida y la de los dems.

Cuente mentalmente hasta cinco (5), respire profundo y piense que debe
adoptar una actitud de naturalidad y control. No haga ruidos innecesarios.

No finja las actitudes de una persona asustada o lesionada porque esto


puede generar pnico.

Ante una seal de alarma actu como se le indic, no presuma que es un


simulacro.

Evacue inmediatamente y solicite a sus compaeros que lo hagan, si usted


no es parte del comit o la brigada de emergencias no trate de verificar el
llamado, solo actu.

No permanezca en los sanitarios en caso de una emergencia. Con toda


precaucin salga si es necesario.

No niegue su colaboracin en el cumplimiento de las instrucciones. Los


techos y canoas deben contar con un mantenimiento preventivo

Mantener los extintores despejados y recargados en forma vigente. Acate


siempre las recomendaciones de quienes lo estn orientando. Siempre que
actu como apoyo a una eventualidad externa, tenga en cuenta sus
limitaciones y las implicaciones legales que esto puede traer.

Los equipos extintores, gabinetes de incendio tableros electrnicos deben


permanecer siempre despejados. Mantener libre de obstculos los pasillos
principales Revisar muy bien que todas las puertas y cerraduras queden
correctamente bloqueadas mecnicamente.

Todos los equipos elctricos o electrnicos que no se usan en las horas


nocturnas deben permanecer apagados. (aire acondicionado, extractores,
iluminacin innecesaria, calculadoras, computadores, ventiladores, etc.).

Al iniciar labores se debe verificar el correcto funcionamiento de las


instalaciones y/o equipos.

Todo el personal de la compaa debe conocer documentos y


procedimientos relacionados a la emergencia.

CIPA Lorena Nieto

ANEXOS.

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Panormica punto de encuentro .

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CIPA Lorena Nieto

Anexos
Anexo No.1: Informacion Bsica Institucional
PLAN HOSPITALARIO DE EMERGENCIA
HOSPITAL

NIVEL

Tema: INFORMACIN BSICA INSTITUCIONAL


Localidad
Direccin
Telfonos
Fax
Numero Radio
Gerente
ARP
rea Terreno
rea Construida
Nmero de Pisos
Fecha construccin
Nmero total de camas
hospitalarias
Nmero de camas en
urgencias
Personal Administrativo
Personal Asistencial
Observaciones:

Fecha Elaboracin

CIPA Lorena Nieto

Fecha Revisin

Seccin
1
IDENTIFICACIN
INSTITUCIONAL

HOJA

## de ##

Anexo No. 2: Comit Hospitalario de Emergencias


PLAN HOSPITALARIO DE EMERGENCIA
HOSPITAL

NIVEL
Tema: COMIT HOSPITALARIO DE EMERGENCIAS

CARGO

NOMBRE

TELEFONO CELULAR/BI

RADIO

Gerente
Subdirector
Administrativo
Medico Jefe de
Urgencias
Enf. Jefe de
Urgencias
Jefe de
mantenimiento
Rep.
Comit
paritario
SUPLENTES

Fecha

de

constitucin:

Observaciones:
UNA VEZ DILIGENCIADO ESTE FORMATO DEBE SER REMITIDO VIA
FAX AL AREA DE EMERGENCIAS Y DESASTRES
FAX
348
0097
Fecha Elaboracin Fecha Revisin Seccin 2
HOJA 1 de 1
COMIT
HOSPITALARI
O
DE
EMERGENCIA

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Anexo No.3: Plano De Ubicacin Local


PLAN HOSPITALARIO DE EMERGENCIA
HOSPITAL

NIVEL

Tema:
PLANO DE UBICACIN LOCAL

Observaciones:

Fecha Elaboracin

CIPA Lorena Nieto

Fecha Revisin

Seccin
3
PLANOS

HOJA

## de ##

Anexo No. 4: Plano De Ubicacin Local


PLAN HOSPITALARIO DE EMERGENCIA
HOSPITAL

NIVEL

Tema:
PLANO DE UBICACIN LOCAL

Observaciones:

Fecha Elaboracin

CIPA Lorena Nieto

Fecha Revisin

Seccin
3
PLANOS

HOJA

## de ##

Anexo no. 5: Planos Hospitalarios


PLAN HOSPITALARIO DE EMERGENCIA
HOSPITAL

NIVEL

Tema:
PLANOS HOSPITALARIOS

Observaciones:

Fecha Elaboracin

CIPA Lorena Nieto

Fecha Revisin

Seccin
3
PLANOS
PLANTA

HOJA

## de ##

Anexo No. 6: Inventario de Recursos


PLAN HOSPITALARIO DE EMERGENCIA
HOSPITAL
Tema: INVENTARIO DE RECURSOS
1. TALENTO HUMANO
PROFESION
Mdicos

NIVEL

DESCRIPCION

Numero
mximo

Nmero
Mnimo

TOTAL

Mdicos Generales
Cirujanos Generales
Anestesilogos
Internistas
Neurocirujanos
Pediatras
Ortopedistas
Cirujanos Plsticos
Urlogos
Ginecoobstetra
Radilogos
Otras especialidades
Personal
Residentes

en

entrenamiento:

Personal en entrenamiento: Internos


Fecha Elaboracin

CIPA Lorena Nieto

Fecha Revisin

Seccin
4
INVENTARIO
DE
RECURSOS TALENTO
HUMANO

HOJA
## de ##

Anexo No. 7: Inventarios De Recursos


PLAN HOSPITALARIO DE EMERGENCIA
HOSPITAL
Tema:

NIVEL
INVENTARIO DE RECURSOS
Numero
mximo

1. TALENTO HUMANO

Nmero
Mnimo

TOTAL

Enfermeras Profesionales
Bacterilogas
Odontlogos
Auxiliares de Enfermera
Camilleros
Radio operadores
Conductores
Personal Administrativo
Personal mantenimiento
Personal Servicios Generales
Vigilancia
Otros
Fecha Elaboracin

CIPA Lorena Nieto

Fecha Revisin

Seccin
4
INVENTARIO
DE HOJA
RECURSOS TALENTO
HUMANO

de

Anexo No. 8: Inventarios De Recursos


PLAN HOSPITALARIO DE EMERGENCIA
HOSPITAL
NIVEL
Tema:
INVENTARIO DE RECURSOS
2
RECURSOS
CAN
rea total de la institucin

FISICOS

TCNICO

2
Superficie construida (m )
Camas disponibles para Hospitalizacin

Camas

Camas urgencias
Camas sala de partos y post -partos
Quirfanos disponibles
Numero de camas
Cantidad de consultorios
Existencia
de sala de reanimacin
en
urgencias
Existencia de sala de procedimientos en

Quirfanos
UCI
Consultorios
Reanimacin
rocedimientos

urgencias
Clnico/Nivel
ncSangre
Radiologa

Existencia, nivel de complejidad


Existencia /Capacidad de almacenamiento
Simple (H/ da)
Ecografa (H/ da)
Tomografa (H/ da)
Resonancia (H/ da)
Medicina Nuclear (H/ da)

COMUNICACIONES
Lneas Fijas Nmero de lneas fijas
Telfonos Celulares
Existencia de Telefona Celular del Hospital
Radiotelfonos Existencia de Radiocomunicaciones
N radios Porttiles disponibles
Red de Urgencias Conexin con la Red del Distrito
TRANSPORTE DE PACIENTES
Ambulancias
Cantidad de Ambulancias en la institucin
Ambulancias en servicio
Cantidad de Ambulancias en servicio
Otros Vehculos terrestres
Existencia de otros vehculos para uso de la
institucin (Motocicletas, automviles))
Helipuerto

rea habilitable de 120 x 90m (c. de ftbol)

MORGUE

Capacidad total con o sin nevera


Capacidad de almacenamiento

Fecha Elaboracin

CIPA Lorena Nieto

Fecha Revisin

Seccin 4
INVENTARIO
DE
RECURSOS RECURSOS
FISICOS

Anexo No. 9: Inventarios De Recursos


PLAN HOSPITALARIO DE EMERGENCIA
HOSPITAL
Tema:

NIVEL
INVENTARIO DE RECURSOS

3. SERVICIOS COMPLEMENTARIOS SANEAMIENTO


Cocinas
N de cocinas
Lavanderas Servicio de esterilizacin N
Depsito para gases medicinales
Capacidad de reserva (libras)
Tanque para suministro de agua
potable

Capacidad de reserva
Capacidad por cama da
Capacidad (kw/hr)
Capacidad de reserva en das
Plan de manejo de desechos hospitalarios
Lugar para disposicin de basuras
Existencia de Incinerador
Pretratamiento para vertimientos
Permiso del DAMA

Planta elctrica
Basuras

4. SUMINISTROS
Alimentos
Medicamentos
Vestuario
Enseres

Existen
reserva

Alimentos

no

perecederos

de

Existencia de medicamentos de reserva para


catstrofes
Existencia de ropas en reserva
Camas y colchones existentes en reserva
Existencia de Carpas
Existencia de tanques para agua inflables

Oros recursos

Fecha Elaboracin

CIPA Lorena Nieto

Fecha Revisin

Seccin
4
INVENTARIO
RECURSOS
SUMINISTROS

HOJA
DE

## de ##

Anexo No. 10: Redes De Apoyo


PLAN HOSPITALARIO DE EMERGENCIA
HOSPITAL
Tema:

NIVEL
REDES DE APOYO

5. REDES ZONALES DE APOYO ( del rea de influencia del hospital)


NUMERO
DE
ESTABLECIMIENTOS
EDUCATIVOS
NUMERO DE IGLESIAS
COLISEO CUBIERTO
CEMENTERIOS

Cantidad de centros deportivos cubiertos


Cantidad de cementerios
Cantidad
pblicos)

Hornos crematorios

de

hornos

crematorios

DIRECCION

ORGANISMOS DE APOYO

(privados

TELEFONO

ESTACIN DE POLICA
ESTACIONE DE BOMBEROS
DEFENSA CIVIL
DIRECCION LOCAL DE SALUD
UNIDAD DE PREVENCIN DE
EMERGENCIAS
COMITS
EMERGENCIAS
JUNTA
LOCAL

LOCALES

DE

ADMINISTRADORA

EJERCITO NACIONAL
CRUZ ROJA
Otras instituciones, ONG; etc.

Fecha Elaboracin

Fecha Revisin

Seccin

REDES DE APOYO

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HOJA

## de ##

Anexo No. 11: Identificacin tipo De Amenazas Internas

PLAN HOSPITALARIO DE EMERGENCIA


HOSPITAL

NIVEL

Tema: IDENTIFICACION DE AMENAZAS INTERNAS

CLASE
DE
AMENAZA
NO
ESTRUCTURAL

TIPO
DE
AMENAZA
Interrupcin en:

LOCALIZACION

PROBABILIDAD DE
OCURRENCIA
Alta

Media

Red Elctrica
Suministro de agua
Red telefnica
Red de gas natural
Red
de
gases
medicinales
Cableado estructurado
Calderas
Otras

FUNCIONALES

Servicios asistenciales
Servicios
administrativos
Servicios de vigilancia

Otras

Fecha Elaboracin

CIPA Lorena Nieto

Fecha Revisin

Seccin 7
HOJA # DE ##
IDENTIFICACIN DE
AMENAZAS
INTERNAS

Baja

Anexo No.12: Sistemas De Alertas y Alarmas

PLAN HOSPITALARIO DE EMERGENCIA


HOSPITAL

NIVEL

Tema: SISTEMAS DE ALERTA Y ALARMA

SISTEMAS
DETECCION
RIESGOS

DE
DE

SISTEMAS
ALARMA

DE

CADENA DE LLAMADAS
Observaciones:

Fecha Elaboracin

CIPA Lorena Nieto

Fecha Revisin

Seccin 8
SISTEMAS
ALERTA
ALARMA

HOJA
DE
Y

## de ##

Anexo No. 13: Plan Para Emergencias Externas


PLAN HOSPITALARIO DE EMERGENCIA
HOSPITAL

NIVEL

Tema: PLAN PARA EMERGENCIAS EXTERNAS

AREAS DE EXPANSION
Camas
Habilitables

Ubicacin

Responsable

AREA DE TRIAGE
AREA AMARILLA
AREA VERDE
AREA ROJA
MORGUE
AREAS DE APOYO
Ubicacin

Responsable

Radiocomunicaciones
Referencia
Contrarreferencia

Informacin y Registro
Prensa
Mantenimiento
Otros

Observaciones:
Fecha Elaboracin

CIPA Lorena Nieto

Fecha Revisin

Seccin
9
EMERGENCIAS
EXTERNAS

HOJA

de

Anexo No. 14: Cronograma De Actividades


PLAN HOSPITALARIO DE EMERGENCIA
HOSPITAL

NIVEL

Tema:
14. CRONOGRAMA DE ACTIVIDADES
CRONOGRAMA DE ACTIVIDADES
ACTIVIDAD
MES 1
Conformacin
del
Comit
hospitalario
de
Emergencias
Revisin de Material
Recoleccin
Informacin

MES 3

MES 4

MES 5

de

Preparacin
Documento

del

Revisin
documento

del

Actividades
Difusin

de

Capacitacin
Elaboracin
guiones
Simulacro

MES 2

de
para

Simulacro
Revisin y Discusin
Otras Actividades
Las actividades se citan a manera de sugerencia debiendo cada institucin
construir su propio cronograma
Observaciones:

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MES 6

Anexo No. 15 Hoja de vida Brigadista

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REFERENCIAS BIBLIOGRAFICAS

Benavides, F. y Col. Salud Laboral Concepto y Tcnicas para la Prevencin


de Riesgos Laborales. Editorial Masson. S.A. pp. 215-225, 273-277, 303306.

Canales, F. Metodologa de la Investigacin. Editorial UTEHA Noriega.


Editores Mxico Colombia 2002.

Norma COVENIN 2340-1: 2001. Medidas de Seguridad e Higiene


Ocupacional en Laboratorios.

Ley Orgnica del Trabajo (1997). Editorial Escolar.


O.M.S. Ginebra. Manual de Bioseguridad en Laboratorios. pp. 64-70.

Reglamento de La Ley Orgnica del Trabajado. (1999). Editorial Eduven.

Ergonoma Conceptos y mtodos Editorial Complutense 1998.

Manual de Ergonoma Editorial Fundacin Mapfre 1995.

Tcnicas de Prevencin de riesgos laborales Jos Mara Cortes 4 edicin


Editorial Tbar.

Documentacin de Mster en Prevencin de Riesgos Laborales


Especialidad Ergonoma y Psicologa aplicada CERES Prevencin 2001.

CIPA Lorena Nieto

Diagnstico y Notificacin de la enfermedad profesional Memorias


Ministerio de la Proteccin Social Universidad del Rosario 2005.

Ergonoma aplicada a la Medicina del Trabajo Jouvencel R Ed Daz dos


Santos 1995 Espaa.

Ergonoma en accin la adaptacin del medio de trabajo al hombre Obome


David Mxico: Editorial Trillas 1987.

CIBERGRAFIA
http://w.w.w.geosalud.com tomado el da 08 de junio de 2015.
http://w.w.w.satsees/saludlaboral tomado el da 08 de junio de 2015.
http://w.w.w.monografias.com tomado el da 08 de junio de 2015.
http://w.w.w. saludocupacinal.univalla.edu.co tomado el da 08 de junio de 2015.

CIPA Lorena Nieto