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PRESUPUESTO DE CAJA
PROGRAMA: ADMINISTRACION
TRABAJO DE INVESTIGACION
PRESUPUESTO DE CAJA
ALUMNO :
CAETE- PERU
2015- I
AGRADECIMIENTO
Antes que todo agradezco a Dios, a nuestros padres, por ensearnos a
luchar en esta vida llena de adversidades, a conquistar las metas que
me proponga hasta agotar los recursos que sean necesarios, a estar
conmigo cuando he cado y motivarme a seguir adelante.
Agradezco a mi institucin ISTP Frederick Winslow Taylor, de ellos
depende mi formacin como persona, ya que sirvieron de guas
en mi camino de vida, y siendo un pilar importante me hicieron
crecer como persona y superar etapas.
Al Prof. Jhonatn Vicente Vicente acadmico por compartir su
sabidura y conocimiento con nosotros.
Y a mis compaeros de trabajo gracias por el apoyo y amistad
brindados durante este periodo de pasantas.
Y a todas aquellas personas que de una u otra forma, colaboraron
o participaron en la realizacin de esta investigacin, hago
extensivo mi ms sincero agradecimiento
DEDICATORIA
A Dios Todopoderoso por darme el ser y la
sabidura; siempre me ha ayudado a salir adelante,
en todo momento. En especial en los ms difciles.
A los padres de cada integrante de este trabajo
quienes fueron y son fuente de inspiracin, este
logro es de ustedes por guiarme diariamente e
impulsar el cumplimiento de mis metas. Aunque
muchas veces el camino es un poco complicado
me han motivado con sus consejos y aptitudes a
realizar uno de mis primero sueos. Tomando en
cuenta que este es el primer escaln para lograr
subir a la escalera de la vida.
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INDICE
INTRODUCCION
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Componentes fundamentales
Pronsticos de ventas
Entradas de caja
Desembolsos en efectivo
Flujo neto de efectivo, caja final y financiamiento
OBJETIVOS DEL PRESUPUESTO DE CAJA.El presupuesto de caja tiene, entre otras las siguientes finalidades:
- Presentar la informacin correspondiente a las entradas y salidas de efectivo de un
negocio durante un periodo especificado de tiempo.
- Determinar la habilidad de la empresa para generar flujos de efectivo.
- Prever las necesidades de efectivos y evaluar las formas que se pueden cubrir
oportunamente.
- Permitir planear la forma en la que la empresa puede invertir los excedentes
temporales de efectivo.
- Evaluar las posibilidades que tiene la empresa para cubrir los compromisos a corto
plazo.
a) Respecto a los ingresos
Conocer la estimacin correcta de los cobros de acuerdo con las polticas de
crdito establecidas.
Precisar el financiamiento exterior de conformidad con los planes elaborados.
Evaluar el cumplimiento de las decisiones tomadas en relacin a los aumentos de
capital y las emisiones de obligaciones.
Procurar la obtencin de lneas de crdito para el descuento de documentos.
b) Respecto a los pagos
Procurar el cumplimiento oportuno de las obligaciones regulares por pagos de
sueldos y salarios, servicios de agua, luz y alquiler.
Promover el establecimiento de las provisiones necesarias para el cumplimiento de
obligaciones derivadas del logro de otros presupuestos, como impuestos a la
produccin, IVA, ISR.
Fijar polticas de pago por crditos de proveedores en concordancia con la rotacin
de las cuentas por cobrar y el plazo medio de cobranza.
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ELEMENTOS BSICOS DEL PRESUPUESTO DE CAJA.Independientemente de la forma como se elabore el presupuesto de efectivo, tiene
como elementos bsicos los siguientes:
El saldo inicial de caja: Corresponde al monto del efectivo con que se inicia el
periodo presupuestado, y que se debe corresponder al saldo de efectivo del
balance general del periodo anterior.
Entradas de efectivo: Corresponde a los rubros que generan entradas de
dinero durante el periodo presupuestado, tales como:
- Ventas del contado.
- Recuperacin de la cartera.
- Ingresos financieros.
- Redencin de inversiones
- Prstamos, etc.
Salidas de efectivo: Corresponden a los rubros que generan salidas de
dinero durante el periodo presupuestado, tales como:
- Compras de materias primas.
- Pago a proveedores.
- Pago a mano de obra.
- Pago de costos indirectos de fabricacin.
- Pago de salarios y prestaciones sociales.
- Amortizacin de prstamos.
Inversiones de capital.
Gastos de administracin y de ventas diferentes a los salarios.
Gastos financieros, etc.
El flujo neto de periodo: Es la resultante de la diferencia entre los ingresos
y los egresos del periodo. Este flujo puede ser positivo o negativo.
El saldo final de caja: Es el resultado de sumar el saldo inicial de caja, ms
el flujo neto de los ingresos, menos los egresos, teniendo en cuenta la
poltica de inversiones de la empresa sobre los sobrantes de efectivo.
IMPORTANCIA DEL PRESUPUESTO DE CAJA.El presupuesto de efectivo constituye una de las herramientas fundamentales para
la administracin de una empresa, ya que se permite tener presente en todo el
momento el movimiento del efectivo de un negocio, los compromiso de los
desembolsos de efectivo que se van presentar y las entradas que le permitirn
cubrir esos compromisos.
La importancia del presupuesto de efectivo es que nos permite prever la futura
disponibilidad del efectivo (saber si vamos a tener un dficit o un excedente de
efectivo) y, en base a ello, poder tomar decisiones, por ejemplo:
Si prevemos que vamos a tener un dficit o va a ser necesario contar con un mayor
efectivo, podemos, por ejemplo:
Por otro lado, el presupuesto de efectivo nos permite conocer el futuro escenario de
un proyecto o negocio: saber si el futuro proyecto o negocio ser rentable (cuando
los futuros ingresos son mayores que los futuros egresos), o saber si seremos
capaces de pagar oportunamente una deuda contrada.
Informacin que podemos presentar a terceros, por ejemplo, al querer demostrar la
rentabilidad del futuro negocio (por ejemplo, ante potenciales inversionistas), o al
querer demostrar que seremos capaces de pagar oportunamente una deuda
contrada (por ejemplo, al solicitar un prstamo a alguna entidad financiera).
PERIODO.Es conveniente establecer cul es el saldo mnimo de caja que la empresa requiere
para desarrollar en forma normal sus operaciones y que poltica se seguir en caso
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PAUTAS PARA CUBRIR FALTANTES.Aparte del cuidado necesario en la preparacin del pronstico de ventas y todos los
componentes del presupuesto de caja, hay dos maneras de reducir la incertidumbre
del presupuesto de caja, estas son:
As mismo, hay que tomar en cuenta las estrategias del efectivo, las cuales estn
encausadas a disminuir el ciclo del flujo de efectivo, por lo que se pueden
establecer los siguientes casos:
CASH FLOW
Una tcnica de apoyo, que es til para el presupuesto de caja, es la Secuencia del
Efectivo, conocida en el idioma ingls como Cash Flow, que consiste en el estudio,
anlisis y pronstico de la circulacin del dinero, con referencia a sus fuentes y usos
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se estiman gastos
alquileres, seguros
administrativos).
se obtiene un prstamo por US$2 100 el cual debe ser pagado a partir de
febrero en amortizaciones constantes de US$700 e intereses de US$504 en
febrero, US$336 en mazo, y US$168 en abril.
febrero
marzo
abril
Unidades
300
330
363
399
Precio de venta
20
20
20
20
TOTAL
6000
6600
7260
7986
Nota: las ventas empiezan en 300 unidades en enero y luego tiene un aumento
constante del 10%.
Presupuesto de cobros
Contado (60%)
enero
febrero
marzo
abril
3600
3960
4356
4791.60
2400
2640
2904
6360
6996
7695.60
3600
Nota: de las ventas de US$6 000 hechas en enero, cobramos el 60% (US$3 600) al
contado y el 40% (US$2 400) al crdito a 30 das; lo mismo para los dems meses.
Una vez elaborados los presupuestos de ventas y cobros, debemos elaborar los
presupuestos de compras y pagos, ya que, igualmente, las compras no se pagan el
mismo mes en que se realizan, sino que se pagan un 50% en el mes que se realizan
y el 50% restante al mes siguiente.
Presupuesto de compras
enero
febrero
marzo
abril
Unidades
310
341
375
413
Precio de compra
15
15
15
15
TOTAL
4650
5115
5626.50
6189.15
Nota: las compras empiezan en 310 unidades en enero y luego tienen un aumento
constante del 10%.
Presupuesto de pagos
Contado (50%)
Crdito a 30 das (50%)
enero
febrero
marzo
abril
2325
2557.50
2813.25
3094.58
2325
2557.50
2813.25
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TOTAL
2325
4882.50
5370.75
5907.83
Nota: de las compras de US$4 650 hechas en enero, pagamos el 50% (US$2 325) al
contado y el 50% restante (US$ 2 325) al crdito al crdito a 30 das; lo mismo para
los dems meses.
Una vez elaborados los presupuestos de compras y pagos, pasamos a elaborar el
presupuesto operativo (estado de resultados proyectado), ya que es necesario
determinar el monto que se debe pagar por concepto de impuestos.
Presupuesto operativo
enero
febrero
marzo
abril
Ventas
6000
6600
7260
7986
Costo de ventas
4650
5115
5626.50
6189.15
UTILIDAD BRUTA
1350
1485
1633.50
1796.85
Gastos administrativos
250
250
250
250
Gastos de ventas
230
230
230
230
Depreciacin
50
50
50
50
UTILIDAD OPERATIVA
820
955
1103.50
1266.85
504
336
168
Intereses
UTILIDAD ANTES DE IMP.
820
451
767.50
1098.85
Impuestos (2%)
16.40
9.02
15.35
21.98
UTILIDAD NETA
803.60
441.98
752.15
1076.87
febrero
marzo
abril
INGRESOS
Cuentas por cobrar
3600
6360
6996
7695.60
Prstamos
2100
TOTAL INGRESOS
5700
6360
6996
7695.60
2325
4882.50
5370.75
5907.83
Gastos administrativos
250
250
250
250
Gastos de ventas
230
230
230
230
Pago de impuestos
16.40
9.02
15.35
21.98
TOTAL EGRESOS
2821.40
5371.52
5866.10
6409.80
2878.60
988.48
1129.90
1285.80
Amortizacin
700
700
700
Intereses
504
336
168
-215.52
93.90
417.80
EGRESOS
2878.60
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El presupuesto de caja suministra cifras que indican el saldo final en caja, este
puede determinar si en el futuro la empresa enfrentar un dficit o un excedente de
efectivo. Tambin permite que la empresa programe sus necesidades de corto
plazo, para obtener flujos positivos de efectivo.
El departamento financiero de la empresa planea permanentemente los posibles
excedentes de caja como sus dficits, al contar con esta informacin, el
administrador toma las decisiones adecuadas en cuanto a situaciones de sobrantes
para inversin o por el contrario si hay faltante debe buscar los medios para
obtener financiamiento en el corto plazo.
RECOMENDACIONES
El presupuesto de caja, conocido tambin como presupuesto flujo de caja, es uno de
los principales presupuestos que se manejan y elaboran en una empresa. El fin
principal de este documento es mostrar el pronstico o previsiones de las futuras
salidas y entradas de efectivo de una empresa.
Dentro de los diferentes presupuestos que se utilizan en una empresa, ya que su
importancia reside en que nos permite saber con antelacin la futura disposicin de
efectivo para poder tomar decisiones que afectan a la empresa en un periodo de
tiempo relativamente corto.
El presupuesto de caja debe elaborarse tomando en consideracin o como rango un
periodo de tiempo determinado, es decir, podemos hablar de presupuestos de
efectivo mensuales, trimestrales o incluso anuales.
SERVICIOS
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