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BENEFICIO DEL PARTICIPANTE

- Al concluir las 12 sesiones, el participante recibir un DIPLOMADO


en: GERENCIA DE PROYECTOS DIRECCIN Y GESTIN DE
PROYECTOS SIGUIENDO LAS MEJORES PRCTICAS DEL PMI
PMBOK 5 Edicin, por Participacin y Aprobacin a nombre de la
UNIVERSIDAD PRIVADA DE TRUJILLO Y LA ESCUELA SUPERIOR DE
INGENIERA, con un total de 260 Horas Acadmicas y Lectivas.
- Manuales de Lectura.
- Block de Apuntes.
- Lapicero.
- Coffee Breacks.

PROGRAMACIN DE ACTIVIDADES
PUNO
28 de Marzo
18 de Abril

SESIN
Primera
Segunda
Tercera
Cuarta
Quinta
Sexta
Sptima
Octava
Novena
Dcima
Dcima Primera
Dcima Segunda

16 de Mayo
30 de Mayo
13 de Junio
04 de Julio
18 de Julio
01 de Agosto
15 de Agosto
29 de Agosto
12 de Setiembre
26 de Setiembre

HUNUCO
11 de Abril
25 de Abril
23 de Mayo
06 de Junio
27 de Junio
11 de Julio
25 de Julio
08 de Agosto
22 de Agosto

ESCUELA
SUPERIOR DE
INGENIERA

NOTA
- Los costos no incluyen el IGV.
- La participacin corporativa ser vlida
mediante la presentacin de una carta
dirigida a la UNIVERSIDAD PRIVADA DE
TRUJILLO Y LA ESCUELA SUPERIOR DE
INGENIERIA indicando los datos de los
participantes mnimo 03.
- La carta corporativa se presentara como
mximo el mismo da del evento o enviarlo
va e-mail.

05 de Setiembre
19 de Setiembre
03 de Octubre

HORARIO
Sbados de 9:00am a 1:00pm y 3:00pm a 7:00pm

Registered
Education
Provider

Project
Management
Institute

DIPLOMADO

INVERSIN
MATRICULA

TOTAL

Financiado en
12 cuotas

S/. 100.00

S/. 2,400.00

S/. 200.00

GERENCIA DE PROYECTOS
DIRECCIN Y GESTIN DE PROYECTOS

CENTRO DE INFORMES E INSCRIPCIONES


HUANUCO:
Colegio de Ingenieros del Per - Consejo Departamental Hunuco
Direccin: Jr. 28 de Julio 340 - Hunuco.
Informes: Ing. Alan Hernandez - Cel/RPM:#955603010

MAYORES INFORMES
escuelasuperiordeingenieria@gmail.com

DEPSITOS
Banco de Crdito del Per - Cta. Cte. en soles 2151625881056
A nombre de la ESCUELA SUPERIOR DE INGENIERIA
Cta. Cte. Interbancaria CCI: 002-21500162588105629

PMI PMBOK 5 Edicin


OBJETIVO
El diplomado tiene como objetivo ayudar a los
participantes a comprender qu son los proyectos,
y cmo pueden implementarse en los diferentes
sectores productivos y de servicios. Para ello
aprendern las mejores prcticas de gestin de
proyectos segn el Instituto de Gestin de
Proyectos (PMI) y su manual PMBOK. Cmo se lleva
a cabo la planificacin y gestin de proyectos
informticos.

DIRIGIDO A
Profesionales que se encuentren trabajando actualmente en equipos de trabajo conformados para ejecutar

proyectos
Profesionales que en su labor cotidiana deban interactuar con equipos que participan de proyectos.
Profesionales independientes que deseen brindar sus servicios como consultores o gestores de proyectos.
Gerentes de proyecto empricos que requieren formalizar y estructurar el conocimiento adquirido por los aos de

experiencia.
Docentes de universidades nacionales y privadas, as como, de institutos superiores tecnolgicos.
Empresarios, estudiantes universitarios y pblico en general que desee adquirir conocimientos sobre Gerencia de

Proyectos.

METODOLOGA
El Diplomado est dividido en doce (12) sesiones, en cada una de las cuales el
expositor presentar diapositivas en formato Power Point, con la finalidad de explicar
los principales conceptos sobre gestin de proyecto y las mejores prcticas para
llevar a cabo los distintos procesos asociados a la misma.
El desarrollo del Diplomado es particularmente interactivo, a travs del intercambio
permanente de experiencias que presenten los participantes y el expositor, lo que les
permitir a los primeros enriquecer su desarrollo cognoscitivo en la materia.
Se evaluar permanentemente a los participantes mediante prcticas calificadas en
cada sesin, con la finalidad de conocer su grado de avance respecto al aprendizaje
de los temas desarrollados, as como, los participantes debern demostrar que han
adquirido los conocimientos suficientes para gestionar un proyecto, para lo cual
debern presentar un trabajo grupal en donde debern aplicar todo lo aprendido en
las sesiones desarrolladas a lo largo del Diplomado.

CONTENIDO ACADMICO
PRIMERA SESIN
Introduccin a la Gestin de Proyectos
I. Objetivo de la Sesin
II. Marco Conceptual 1. Definicin de proyectos; 2.
Operaciones vs Proyectos; 3. Gestin de Proyectos; 4.
Gestin de Programas; 4. Gestin de Portafolio; 5.
Gestin de Proyectos Organizacional; 6. Oficina de
Gestin de Proyectos (PMO); 7. Restricciones; 8.
Interesados; 9. Estructura Organizacional; 10. Factores
del Entorno de la Organizacin; 11. Activos de los
Procesos de la Organizacin; 12. Datos, Informacin y
Reportes sobre el Rendimiento del Trabajo; 13. Ciclo de
V.ida de Proyecto y Proceso de Gestin de Proyecto
III. Procesos de Gestin de Proyectos 1. Procesos de
Inicio; 2. Procesos de Planificacin; 3. Procesos de
Ejecucin; 4. Procesos de Seguimiento y Control; 5.
Procesos de Cierre.
SEGUNDA SESIN
Gestin de la Integracin
I. Objetivo de la Sesin.
II. Gestin de la Integracin 1. Desarrollar la Carta de
Inicio; 2. Desarrollar el Plan de Gestin de Proyecto; 3.
Dirigir y Gestionar el Trabajo del Proyecto; 4.
Monitorear y Controlar el Trabajo del Proyecto; 5.
Ejecutar el Control Integrado de Cambios; 6. Cerrar el
Proyecto o Fase.
TALLER: CASO PRCTICO
PRACTICA CALIFICADA SESIN 1

TERCERA SESIN
Gestin del Alcance
I. Objetivo de la Sesin.
II. Gestin del Alcance: 1. Planificar la Gestin del
Alcance, 2. Recolectar Requerimientos; 3. Definir el
Alcance; 4. Preparar la EDT; 5. Validar el Alcance; 6.
Controlar el Alcance.
TALLER: CASO PRCTICO
PRACTICA CALIFICADA SESIN 2
CUARTA SESIN
Gestin del Tiempo
I. Objetivo Sesin.
II. Gestin del Tiempo: 1. Planificar la Gestin del
Tiempo; 2. Definir las Actividades; 3. Secuenciar las
Actividades; 4. Estimar los Recursos; 5. Estimar las
Duraciones; 6. Elaborar el Cronograma; 7. Controlar el
Cronograma.
TALLER: CASO PRCTICO
PRACTICA CALIFICADA SESIN 3

QUINTA SESIN
Gestin del Costo
I. Objetivo de la Sesin.
II. Gestin del Costo. 1. Planificar la Gestin del Costo;
2. Estimar el Costo de las Actividades; 3. Preparar el
Presupuesto; 4. Controlar el Presupuesto
TALLER: CASO PRCTICO
PRACTICA CALIFICADA SESIN 4
SEXTA SESIN
Gestin de la Calidad
I. Objetivo de la Sesin
II. Gestin de la Calidad: 1. Planificar la Gestin de la
Calidad; 2. Ejecutar el Aseguramiento de Calidad; 3.
Controlar la Calidad.
TALLER: CASO PRCTICO
PRACTICA CALIFICADA SESIN 5
SPTIMA SESIN
Gestin de los Recursos Humanos
I. Introduccin
II. Gestin de los Recursos Humanos: 1. Planificar la
Gestin de los RRHH; 2. Conseguir el Equipo de
Proyecto; 3. Desarrollar el Equipo de Proyecto; 4.
Gestionar el Equipo de Proyecto;
TALLER: CASO PRCTICO
PRCTICA CALIFICADA SESIN 6
OCTAVA SESIN
Gestin de las Comunicaciones
I Introduccin
II Gestin de las Comunicaciones: 1. Planificar la
Gestin de las Comunicaciones; 2. Gestionar las
Comunicaciones; 3. Controlar las Comunicaciones.
TALLER: CASO PRCTICO
PRCTICA CALIFICADA SESIN 7

EXPOSITOR
Mg. Ing. Jaime Castillo Espinoza, PMP, MBA.
Ingeniero de Sistemas por la Universidad Nacional de
Ingeniera.
Magster en Administracin de Empresas por la Escuela
de Administracin de Negocios para Graduados ESAN.
CERTIFICACIONES:
- PRINCE2 Practitioner
APMG International
Candidate N P2R/NLPB508792, 21 de diciembre de
2013.
- PMI-SP (Scheduling Professional)
PMI Project Management Institute, Inc
N PMP #1533326, 20 de agosto de 2012.
- Project Management Professional
PMI Project Management Institute, Inc
N PMP 52585, 20 de diciembre de 2002.
- Senior Project Manager Certification
Unisys Corp,

NOVENA SESIN
Gestin de los Riesgos
I Introduccin
II Gestin de los Riesgos: 1. Planificar la Gestin de los
Riesgos; 2. Identificar Riesgos; 3. Ejecutar el Anlisis
Cualitativo de Riesgos; 4. Ejecutar el Anlisis
Cuantitativo de Riesgos; 5. Planificar las Respuestas a
los Riesgos; 6. Controlar los Riesgos.
TALLER: CASO PRCTICO
PRCTICA CALIFICADA SESIN 8
DCIMA SESIN
Gestin de las Adquisiciones
I Introduccin
II Gestin de las Adquisiciones: 1. Planificar la Gestin
de las Adquisiciones; 2. Efecturar las Adquisiciones; 3.
Controlar las Adquisiciones; 4. Cerrar las Adquisiciones.
TALLER: CASO PRCTICO
PRCTICA CALIFICADA SESIN 9
DCIMO PRIMERA SESIN
Gestin de los interesados
I Introduccin
II Gestin de los Interesados: 1. Identificar a los
Interesados; 2. Planificar la Gestin de los Interesados;
3. Gestionar la Participacin de los Interesados; 4.
Controlar la Participacin de los Interesados.
TALLER: CASO PRCTICO
PRCTICA CALIFICADA SESIN 10
DECIMO SEGUNDA SESIN
Presentacin de trabajos
Objetivo de la Sesin
TALLER: SUSTENTACIN DEL CASO PRCTICO
PRCTICA CALIFICADA SESIN 11

Mg. Ing. Wilder Alex Inga Lpez, PMP, MBA.


MBA por la Universidad ESAN; Ingeniera Informtica por
la Pontificia Universidad Catlica del Per; Project
Management Professional (PMP) desde el ao 2004. Con
ms de 15 aos de experiencia como Gerente de Proyectos
a nivel nacional e internacional (Argentina, Bolivia,
Ecuador y Costa Rica) basados en soluciones de Tecnologa
de Informacin, Comunicaciones y OutSourcing. Profesor
en los Diplomados de Gerencia de Proyectos de TI en la
Universidad Mayor de San Marcos, de Gerencia de
Proyectos en el Instituto de Calidad de la Universidad
Catlica del Per y en el Diplomado de Gerencia de
Proyectos de BS Grupo, as como instructor de los cursos
oficiales de Microsoft Project y Primavera P6 en BS Grupo.
Actualmente Gerente de Proyectos de Ingeniera en la
Vicepresidencia de Grandes Empresas en Telefnica
Mviles.
CERTIFICACIONES:
- PMP Project Manager Professional. Project
Management Institute (PMI) *Desde el ao 2004,
vigente hasta el 2014.
- Microsoft Project 2007 Certified vigente desde el 2010
- Microsoft Certified Training vigente desde el 2010
- Candidato a la Certificacin PRINCE II para la Gerencia de
Proyectos.