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GENERAL ELECTRIC: CAMBIO CON LOS TIEMPOS

El xito de la gestin de la tecnologa y la innovacin se ha


convertido en uno de los ms
aspectos crticos de los negocios de hoy. Reconocer la
importancia de la gestin de
tecnologa e innovacin (MTI) uno puede simplemente mirar el
impacto de esas habilidades en
muchas de las principales empresas de todo el mundo. He aqu
una breve descripcin de una parte del mundo de
empresas lderes en tecnologa, General Electric (GE).
GE: Historia del Despacho
Hoy, GE es una de las principales empresas del mundo. Sus
productos van desde la bombilla,
inventado por el fundador de GE, Thomas Edison, a las mquinas
de ultrasonido porttiles que son
revolucionando la prctica de la medicina en todo el mundo. GE
es la nica empresa que era
incluida en el original 1896 Promedio Industrial Dow Jones que
todava funciona como un
firma independiente. Esta firma altamente diversificada tiene
ms de 300.000 empleados en todo el mundo y
en 2009 tuvo ingresos ms de 156 mil millones dlares, con un
beneficio neto de ms de $ 11 mil millones. GE es
compuesto por una serie de negocios unidades- algunos de los
cuales estaran en la lista Fortune 500 si
fueran empresas independientes. Cmo GE creci de instalacin
de investigacin pequea de Thomas Edison
en Menlo Park para varios productos de hoy s, gigante mundial
es a travs de un proceso y el patrn de

decisiones estratgicas que incluyen adquisiciones,


desinversiones, innovaciones y reorganizaciones.
GE fue fundada en 1890 cuando Thomas Edison llev sus
intereses comerciales juntos y
formado Edison General Electric. Edison GE luego se fusion con
Thomson-Houston
Company en 1892. Esto marc la pauta de la innovacin y la
adquisicin que forma parte de GE
hoy en da. A lo largo de su historia, GE ha sido un lder en las
solicitudes de patentes y tiene
adquiridos y despojado una serie de empresas en su afn de
seguir siendo un lder innovador
con una ventaja competitiva.
GE largo de su historia ha cogido cada nueva ola de innovacin,
ya que ha surgido. GE
cogido la ola inicial de la innovacin que se produjo alrededor de
la electricidad. La firma era entonces
capaz de atrapar la prxima ola de innovaciones que incluye los
trenes y aparatos. Comenz GE
la fabricacin de locomotoras diesel y fund la Radio
Corporation of America en 1919.
Este patrn de innovacin contina en la Primera Guerra
Mundial como GE utiliza su ingeniera
conocimiento para moverse en el negocio de motores de
aviacin. GE fue pionera en compresores para
motores de los aviones. Esta innovacin hizo posible que los
aviones a ir ms alto y ms rpido.
A lo largo de las dcadas entre la Primera y la Segunda Guerra
Mundial, GE continu desarrollando turbo
compresores. Cuando la Segunda Guerra Mundial comenz, GE
estaba en la posicin nica de ser el lder en

el desarrollo y la fabricacin de motores de sobrealimentacin


por gases de escape.
Superchargers ms tarde se convirti en un elemento clave en
los motores a reaccin. Como resultado, como aviones
cambiaron
de hlice impulsado a chorro impulsado GE se convirti en un
jugador dominante en la industria. La
resultado es que hoy GE es uno de los principales fabricantes de
motores a reaccin del mundo.
En los ltimos aos la tecnologa ha abierto nuevos dominios de
entretenimiento. Al ver esta tendencia,
GE hoy es el tercer mayor conglomerado de medios de
comunicacin en el mundo. La tecnologa ha permitido
muchas empresas a entrar en los dominios de negocios
financieros. Una vez ms, GE respondi y ahora GE
Financiera es una de las firmas financieras ms grandes del
mundo s en tanto el consumidor como
mercados comerciales. GE tambin participa ampliamente en el
sector de la energa verde como una de las principales
fabricante de turbinas de viento para generar electricidad. Y,
por supuesto, GE todava hace
bombillas.
Esta breve historia demuestra cmo GE fue capaz de aprovechar
y avanzar con
grandes cambios tecnolgicos en el entorno empresarial
general. Si la empresa se haba quedado
centrado exclusivamente en las bombillas, es dudoso que la
compaa todava existe. En cambio, el
compaa ha aprovechado
cambios ambientales a travs de la gestin estratgica y la
aplicacin de la nueva

tecnologas.
Cmo GE Cambios
En la revisin de GE, es fundamental tener en cuenta que la
empresa no se limit a afirmar, "Queremos
aprovechar los cambios en la tecnologa. "En cambio, la empresa
hizo numerosos cambios en su
organizacin, incluyendo la estructura, las polticas de personal
y liderazgo, para que tomar
ventaja de los cambios en la tecnologa posible.
Para ilustrar esto, en 2002 GE present su mquina de
ultrasonido compacto. Esta mquina vendida
por $ 30.000 y combinado un ordenador porttil con software de
diagnstico sofisticado. GE
seguido esta innovacin cinco aos ms tarde con un modelo
que era la mitad del precio. Si bien esto
mquina no tiene la claridad de las grandes mquinas de
ultrasonido de GE, que cost siete a
ocho veces ms, el ultrasonido porttil es utilizable en reas del
mundo donde n hospitales
no existen. La mquina de ultrasonido porttil es un producto
del crecimiento en China, India, y
otros pases donde los servicios mdicos son escasos. Pero en
desarrollo necesitaban este producto
que GE tambin hacer cambios en sus procesos y estructura. La
norma en las lneas de productos es
contar con una unidad de negocio integrado nico para el
mercado global. Sin embargo, reconoce que GE
a pesar de la gran ecografa convencional y la mquina porttil
estaban relacionados, la

colocacin y funcionalidad eran muy diferentes. Por lo tanto, GE


cre una instalacin para
ultrasonidos porttiles en Wuxi, China. De este modo, la
empresa cre una nueva unidad organizativa para
manejar este producto. No slo es la unidad separada, pero los
procesos de organizacin y
polticas fueron implementadas para satisfacer este mercado
nico. Se trataba de una forma innovadora de
estructuras de los edificios conocidos como equipos locales de
crecimiento (LGT) y los procesos que siguieron cinco
principios fundamentales:
Potencia Shift para donde est el crecimiento
Construir nuevas ofertas de la tierra para arriba
Construir equipos de crecimiento locales como nuevas
empresas
Personalizar objetivos, metas y mtricas para adaptarse a la
empresa que desea crecer
Haga que el informe del equipo el crecimiento local a otra alta
en la organizacin para que
recursos adecuados.
Desde el principio, con equipos de ultrasonido porttiles, GE
ahora ha ampliado su local,
proceso de crecimiento que incluye ms de una docena LGTs en
China e India. Esto ha impulsado
parte del crecimiento de GE.
Para impulsar an ms la innovacin GE introducido
recientemente (2005) Ecomagination. CEO de GE, Jef
Immelt, anunci en su momento:

GE ayudar a construir la red de energa inteligente de maana:


ayudar a conducir los vehculos elctricos de la
laboratorios y en los caminos del mundo; y trabajar para
construir avanzado de la energa, limpiador
produccin en los Estados Unidos, India, China y el Oriente
Medio en escala gigantesca.
Nadie ms puede hacer esto como GE lata.
Estos cambios ilustran uno de los fundamentos de la gestin de
la tecnologa y
innovacin: Ni un solo cambio, pero se necesita un esfuerzo de
toda la organizacin para tener xito. La
empresa no puede simplemente optar por introducir una nueva
tecnologa o tomar ventaja de un determinado
oportunidad. En su lugar, la empresa debe asegurarse de que la
empresa tiene estrategias y procesos
en el lugar que permiten su integracin con las nuevas
tecnologas e introducen innovaciones tanto a la
organizacin y su gente. Esta alineacin es crtica para el xito
de la gestin de
la tecnologa y la innovacin.
Perspectiva Estratgica
GE es una empresa bien en su segundo siglo de existencia. La
firma contina invirtiendo en
iniciativas innovadoras, hacen adquisiciones para mejorar la
posicin de GE, mientras que la desinversin
las empresas que ya no encajan decisiones estratgicas de la
empresa. Estrategia a largo plazo de la empresa es
basado en cuatro claves:
Sea globalizacin conectar localmente, escalar a nivel mundial

Conduzca plomo innovacin- con la tecnologa y la innovacin


contenido
Construir relaciones: desarrollar relaciones con clientes y
socios en todo el mundo
Aproveche Fortalezas usar tamao, experiencia, capacidad
financiera, y la marca de GE