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Gestión de proyectos
de ingeniería
Septiembre 2012 | Número
128

Estándares y normatividad
Gestión de proyectos de
ingeniería
Los documentos presentados en esta sección corresponden a
diversos estándares y metodologías empleadas en la gestión de
proyectos, entre ellas CRM-PERT, PRINCE2, ingeniería de costos,
PMBOK, GAPPS, entre otras.

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Análisis de proyectos Recursos
usando el método de la Idioma:
Ver ficha ()
ruta crítica inglés
Tamaño:
Projects’ Analysis through CPM () 520 kbs
(Critical Path Method)
Ruta crítica
La gestión de las organizaciones Critical Path Method
es un proceso evolutivo que El método de ruta crítica es un
tiene lugar a lo largo del tiempo. proceso administrativo
Tales procesos han sufrido varias (planeación, organización,
modificaciones estructurales. Las dirección y control) de todas y
organizaciones han cambiado de cada una de las actividades
tener estructuras de tipo componentes de un proyecto que
funcional a estructuras basadas debe desarrollarse durante un
en proyectos. En consecuencia, tiempo crítico y al costo óptimo.
la gestión de proyectos ha
venido cobrando importancia La aplicación potencial del
creciente, siendo crítica para el método de la ruta crítica, debido
éxito de la compañía. Las a su gran flexibilidad y
mayoría de los cambios adaptación, abarca desde los
mencionados han tenido lugar en estudios iniciales para un
las últimas tres décadas. Sin proyecto determinado, hasta la
importar el tipo de industria, se planeación y operación de sus
ha observado la necesidad de instalaciones. A esto se puede
transformaciones gerenciales y añadir una lista interminable de
estructurales. posibles aplicaciones de tipo
específico. Así, se puede afirmar
Este documento se concentra en que el método de la ruta crítica
entender y evaluar las rutas y es aplicable y útil en cualquier
cadenas críticas en los situación en la que se tenga que
proyectos. La habilidad del llevar a cabo una serie de
equipo de proyectos para actividades relacionadas entre sí
identificar tales rutas y formular para alcanzar un objetivo
políticas y procedimientos para determinado.
medir y monitorearlas es de
suma importancia. En términos Los beneficios derivados de la
generales, este estudio aplicación del método de la ruta
considera los siguientes tópicos: crítica se presentarán en relación
directa a la habilidad con que se
Las ventajas y las haya aplicado. Debe advertirse,
desventajas del método de sin embargo, que el camino
ruta crítica (critical path crítico no es una panacea que
method, CPM) resuelva problemas
Las ventajas y las administrativos de un proyecto.
desventajas del método de Cualquier aplicación incorrecta
cadena crítica (critical chain producirá resultados adversos.
method, CCM) No obstante, si el método es
El impacto de CPM y CCM utilizado correctamente,
sobre la gestión de proyectos determinará un proyecto más
El carácter complementario ordenado y mejor balanceado
de los dos métodos y la que podrá ser ejecutado de
habilidad de emplearlos manera más eficiente y
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simultáneamente para normalmente, en menor tiempo.
cualquier proyecto a
Este documento fue preparado
implementar presumiblemente por Iván Andrade,
Aspectos de la programación ingeniero consultor experto en gestión
(scheduling) y el papel de de proyectos. Se encuentra alojado en la
sección Biblioteca () del blog Iván
seguir y monitorear el
Andrade-Consultoría Project
progreso del proyecto desde Management ().
el inicio hasta su culminación
El efecto del liderazgo, el Recursos

trabajo del equipo del Idioma:


Ver ficha ()
español
proyecto y los estilos de Tamaño:
() 233 kbs
toma de decisiones sobre el
CPM y el CCM usados para
los proyectos.
Este documento fue preparado por
Peter Stelth y Guy Le Roy (School of
Doctoral Studies (), Isles Internationale
Université IIU (), Bruselas, Bélgica) para
el School of Doctoral Studies Journal ()
(No 1, 2009, 10-51) publicación de la IIU
() que difunde trabajos relacionados con
tendencias emergentes en las áreas de
la gestión de negocios, economía,
ingeniería, tecnología y ciencias
naturales y sociales.

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