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CASO PROSIMEX

1. Identificacin y definicin de la problemtica.

La empresa PROSIMEX S.A. era una empresa mediana que se dedicaba a la fabricacin de
componentes para la industria automotriz; entre sus principales clientes se encontraban: Ford, General
Motors, Nissan y Volkswagen, tambin surta partes y refacciones originales, relacionadas al tren motriz,
a diversos distribuidores en Mexico y el extranjero. El problema que surgi aqu fue que en el 2006
mientras el gerente de Produccin analizaba los resultados operativos que se obtuvieron un ao anterior,
detecto que haba una afectacin en los rendimientos de la compaa, el nivel de ventas haba
incrementado un 20% y que el margen de contribucin se haba mantenido al mismo nivel. Esta
problemtica se debi a la falta de administracin de sus recursos, a un descontrol en sus inventarios y
en el costo de sus materiales que provoco que no se generaran utilidades, sus pronsticos en ventas no
son exactos, entre otros.
Actores Clave:

-Ing. Jorge Cortes: Gerente de Produccin


-Ing. Jose Garcia: Jefe de Planeacin de Produccin
-Prosimex: Empresa

2. Uso eficiente de la informacin disponible.


Para alcanzar los puntos mximos de este elemento, deben investigar informacin adicional en Biblioteca digital (u
otras fuentes) para tener ms detalles del caso, como cifras de $, lugares, personas, mercados meta comunes,
detalles de los productos involucrados, entre otros datos. Una cuartilla.

Ubicacin: Quertaro
Nmero de empleados en el 2002: incremento de 80 a 350 empleados
Ventas: Hay un incremento del 20% anual pero sin que se vea reflejado en la utilidad final
Costos: se han incrementado por problemas operativos

3. Generacin de posibles alternativas.


Para alcanzar los puntos mximos de este elemento, y con base a los hechos contundentes del caso y a la
informacin investigada, debern plantear alternativas de solucin al caso considerando los puntos de vista de tica,
de estrategia, de responsabilidad social, de logstica, econmico, y de calidad. Dos cuartillas.

4. Utilizacin de las herramientas cuantitativas y cualitativas para la solucin.


Para alcanzar los puntos mximos de este elemento, debern hacer estimaciones (calculadas) de los daos o
beneficios cuantitativos de cada una de las posibles alternativas, y hacer un anlisis comparativo de los resultados
para dar sustento a las alternativas propuestas. Dos cuartillas.

5. Conclusin y solucin al caso.


Para alcanzar los puntos mximos de este elemento debern responder a las preguntas del final caso sustentado
sus respuestas con argumentos de causa y efecto, apoyndose con los hechos y datos investigados.
Adicionalmente, debern incluir una descripcin de los aprendizajes que les ha dejado el haber hecho esta actividad.
Media cuartilla.

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