EL CASO DE PIXAR

Pixar destaca por sus sucesivos xitos cinematogrficos (sus 6 ltimas pelculas han
recaudado ms de 3.000 millones de dlares) y por el importante nmero de premios y
reconocimientos obtenidos, incluyendo, los Oscar, los Globos de Oro y los Grammy.
Lo que probablemente se desconoce es que la consecucin de esos reconocimientos
al talento artstico ha sido posible gracias a que han sido capaces de crear un entorno
laboral que promueve e impulsa la innovacin. Pixar ha trabajado arduamente para
conseguir un clima laboral que anima a la consecucin de innovaciones radicales. De
hecho, esas innovaciones no son slo perceptibles en las pantallas de cine, sino que
han conseguido revitalizar el campo de la animacin a travs del desarrollo de
software que se ha consolidado como un estndar en la industria del modelaje, la
iluminacin y la gestin de las producciones cinematogrficas.

Qu otros elementos cabe destacar:

-El nfasis en el trabajo en grupo y en la colaboracin interdepartamental. En
Pixar no se permite que el departamento creativo ni el de tecnologa perfeccionen sus
ideas sin haberlas compartido ni contrastado previamente con el resto de la plantilla. El
trabajo se va consolidando mediante un proceso constante y rpido de
experimentacin y refinado. Adems, la cultura de compartirlo todo permite que la
plantilla se encuentre ms cmoda a la hora de asumir riesgos, elemento
indispensable si queremos que florezcan innovaciones disruptivas.

-Estar permanentemente atentos a lo que sucede a su alrededor, prevalece la

cultura de que una buena idea puede venir de cualquier sitio y si quieren contar con
los mejores profesionales hay que conocer el mercado en el que se desenvuelven.
-La Universidad Pixar. Fundada en 1997 con una oferta que supera los 100
cursos en reas obvias: dibujo, escultura, guiones, etc, y otras quizs no tan
evidentes: improvisacin, danza del vientre, malabares, etc. Aprovechan sta para que
sus trabajadores se formen, y lo que quizs pueda llamar ms la atencin, para que
stos, puedan recibir el feed-back de los estudiantes sobre los trabajos que
desarrollan. En Pixar reconocen que, en muchas ocasiones, los estudianetes son una
buena fuente inspiradora de la creatividad.
-Las infraestructuras. Si quieres promover la innovacin con carcter estable y
permanente, tienes que construir el entorno adecuado. Las oficinas de Pixar son
legendarias, grandes espacios por donde penetra la luz, bares, mesas de futboln,
monopatines, etc.
Randy Nelson Decano de la Universidad Pixar comenta hemos pasado del modelo de
negocio basado en ideas al basado en las personas. En vez de desarrollar ideas,
contribuimos a desarrollar personas. No invertimos en ideas sino en personas.
Intentamos extender la cultura del aprendizaje, en la que predomina el aprendiz
permanente. No nos interesa la gente interesante sino la gente con inters. Quremos
una organizacin llena de gente con inquietudes.

QU PODEMOS APRENDER DE PIXAR

El negocio no se basa en las ideas sino en las personas.

Se anima a que la gente experimente y a la mejora continua, simplemente, hay

que ser los mejores.

Pixar permanece atento a lo que sucede fuera como una fuente potencial de
inspiracin y como medio para poder identificar y contratar a los mejores
profesionales.

Pixar se ha propuesto hacer del arte de crear una pelcula una ciencia, y de
sta una variable de negocio.

En definitiva, todos los esfuerzos se dirigen a favorecer la innovacin: el

entorno fsico, el fomento del aprendizaje permanente, la cultura del trabajo
en equipo y la colaboracin (se denosta el individualismo).

INFORMACIN COMPLEMENTARIA

Datos adicionales de la compaa

Infraestructuras

BLOGS RELACIONADOS

http://www.science.nl/blog.php?id=12
http://www.cinebean.com/2009/06/what-makes-pixar-special.html

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