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UNIVERSIDAD DE LIMA

ESCUELA DE INGENIERA
FACULTAD DE INGENIERA INDUSTRIAL
CURSO: GESTIN DE LA CADENA DE SUMINISTRO
Ciclo 2014-2
GUA 5: COMPRAS, IMPORTACIONES Y PLANEACIN DE LA CADENA DE
SUMINISTRO
TEMA: COMPRAS, PROGRAMACIN, DISTRIBUCIN, SELECCIN DE
PROVEEDORES, COMPRAS CON DESCUENTO.
MISCELNEA
a. Cul es la diferencia de la programacin justo a tiempo de la filosofa de
programacin de suministros para inventario? A qu se debe que la
programacin JAT puede eliminar la necesidad de inventarios dentro del
canal de suministros?
b. Cul es la diferencia entre los mtodos para determinar la cantidad optima
de compra bajo planes de precio de descuento por cantidad incluida y no
incluida?
c. En qu es diferente KANBAN del mtodo PRM para la programacin JAT?
d. Cules son las caractersticas de la programacin de suministros JAT, y
porque son importantes para la efectividad de este mtodo de programacin?
e. Bajo cuales circunstancias es la compra anticipada una prctica adecuada?
Cundo es el promedio monetario una buena prctica de compra?
f.

Cul es el futuro de las subastas de productos y servicios en Internet?

g. Comente sobre los criterios a considerar para elegir un buen proveedor.


h. En qu consiste la tcnica de seleccin de proveedores AHP (Analytic
Hierarchy Process) y en qu se diferencia de la tcnica Ranking de Factores.
i.

Explique brevemente sobre los beneficios de la compra con descuento,


citando los criterios que deben considerarse para una transaccin de compra
exitosa.

j.

Qu actividades puede desarrollar una empresa de manufactura para


desarrollar sus proveedores?

k. Caractersticas de una compra JAT.


l.

Relacione los conceptos de Gestin de Compras y Comportamiento tico.

m. Explique qu es el PRD (Planeamiento de los Requerimientos de


Distribucin).

PROBLEMA 1
El canal de distribucin fsico de un gran fabricante de alimentos consiste de
inventarios de planta desde los cuales se reabastecen los almacenes regionales.
Estos almacenes regionales a su vez suministran a los almacenes de campo
asignados a ellos. Existe una planta que atienden a tres almacenes regionales que,
a su vez, atienden a tres almacenes de campo cada uno. En la tabla se muestra que
los almacenes de campo tienen los siguientes pronsticos de demanda semanal
para un artculo particular y el siguiente inventario disponible.
Almacn
Regional
1
1

Inventario
Disponible
(cajas)

Almacn
de
Campo

52300

1
2

Demanda
Inventario
Semanal
Disponible
Pronosticada
(cajas)
(cajas)
1700
1200
3300
2300

3400

2700

5700

4100

5
6

2300
1200

1700
900

2
2

31700

El almacn regional suministra a sus almacenes asignados nicamente cuando la


cantidad de pedido acumulada en cada almacn sea igual o exceda a 7500 cajas, y
luego en incrementos de 7500 cajas. Las 7500 cajas son equivalentes un envi de
un camin de carga. A su vez la planta suministra a los almacenes regionales en
incrementos de 15000 cajas, lo cual representa un envi de vagn de tren. El tiempo
de entrega son dos semanas para suministrar a los almacenes regionales. La
produccin tiene un tiempo de entrega de tres semanas para los materiales en lotes
de 20000 cajas. No existen envos en trmites hacia los almacenes de campo; sin
embargo, un envo anterior programado de 15000 cajas esta previsto para arribar al
almacn regional 2 en la segunda semana.
Durante las prximas diez semanas, planee el flujo de materiales a travs de la red,
estime el inventario promedio en el sistema y proyecte cul debera ser el programa
de produccin.
PROBLEMA 2
La empresa GELATAL ubicada en Lima elabora gelatina en polvo en bolsas de 250
gramos, las cuales se embalan para su comercializacin en cajas de cartn de 24
bolsas, cada caja alcanza un peso bruto de siete kilos. Las cajas son depositadas en
el almacn central de la planta para atender los requerimientos de sus almacenes de
campo: Almacn Costa Norte y Almacn Costa Sur. Los requerimientos de cada
uno de los almacenes para las primeras cinco primeras semanas del ao 2010 se
muestran a continuacin
Almacn Costa Norte (requerimientos ao 2010)
Semana
1
2
Requerimientos (en cajas)
200
1 350

3
2 380

4
2 350

5
3 750

Polticas de abastecimiento:
Stock de Seguridad: 100 cajas
Inventario inicial: 350 cajas
Capacidad del camin utilizado para transporte a este almacn: 9 450 kilo
Tiempo de entrega (LT): una semana
Capacidad del camin utilizado para transporte a este almacn: 9 450 kilos
Almacn Costa Sur (requerimientos ao 2010)
Semana
1
2
3
Requerimientos 0
0
90
(en cajas)

4
800

5
1 450

Polticas de abastecimiento:
Stock de Seguridad: 75 cajas
Inventario inicial: 200 cajas
Capacidad del camin utilizado para transporte a este almacn: 6 650kilos
Tiempo de entrega (LT): una semana
Se pide:
a) Elabore el programa de despacho del almacn de la planta.
b) Qu solucin propondra s sabe que la planta tiene una capacidad de
produccin semanal de 5000 cajas?
PROBLEMA 3
La empresa PIMBO S.A tiene su planta de produccin en la ciudad de Lima, desde
all distribuye a varios centros, uno de los ms importantes es el Centro de
distribucin de Trujillo, el cual a su vez distribuye a dos supermercados: Plaza y
Total.
Los supermercados trujillanos tienen como poltica de reposicin el sistema Punto de
Reorden, cuyos parmetros se presentan en el esquema.
El centro de distribucin de Pimbo en Trujillo, tiene como poltica de reposicin el
sistema peridico cuyos parmetros tambin se presentan es el esquema adjunto.
Se pide elaborar un plan de reposicin DRP, segn las polticas establecidas.
Supermercados Plaza: PRO=3000 Qo=2000 TE=1 da
Da:
1
2
3
Requerimiento
800
900
1100
Inv. Inicial
2800

4
1400

5
2000

Supermercados Total: PRO=3500 Qo=2500 TE=1da

Da:
Requerimiento
Inv. Inicial

1
1000
4000

2
1000

3
1300

4
1300

5
2200

Centro de distribucin regional Trujillo: To=3 das, M=14000, TE= 2 das


5
Da:
1
2
3
4
Requerimiento
Inv. Inicial
6000

PROBLEMA 4
Una empresa productora y distribuidora de quesos, tiene una planta y un almacn
central en Cajamarca, dicho almacn atiende la demanda de la regin de Cajamarca
y de sus dos almacenes de Campo, ubicados en Trujillo y Lima.
El siguiente cuadro muestra los distintos parmetros con que trabajan todos los
Almacenes, para la distribucin de moldes de quesos de 1 kg.

ALMACN

Cajamarca
Lima
Trujillo

Demanda
Semanal
por regin

Inventario
inicial (moldes)

5,000
20,000
10,000

Lote de Pedido
(Moldes)

12,000
5,000
4,000

50,000
30,000
12,000

Stock de
Seguridad
(Moldes)

Lead Time
(Semanas)

10,000
5,000
3,000

1
2
1

Se sabe que el almacn en Lima tiene una recepcin programada por 10,000
moldes de quesos, para la semana 29.
Preparar la programacin DRP para abastecer los requerimientos moldes de
queso para las semanas 29 y 30 del ao en curso.
Qo=
SS=
LT=
30
Semana
29

Lanzamiento O/C

Qo=
Semana

SS=

LT=
29

30

Lanzamiento O/C

Qo=

SS=

Semana

LT=
29

30

Lanzamiento O/P
PROBLEMA 5
La empresa MUEBLE FINO fabrica y distribuye muebles para el hogar en Lima, un
insumo importante es la cretona estampada para forrar dichos muebles. La empresa
utiliza 12 000 rollos de 50 mt., por ao. El costo de realizar un pedido es de $140 y el
costo para mantener el inventario utiliza una constante de Parrish de 0,25.
Actualmente la empresa ha seleccionado dos proveedores finales para la
adquisicin de estos rollos de la tela y debe elegir a uno de ellos. Los criterios de
evaluacin y pesos correspondientes son: Precio (40%), Calidad (35%), Nivel de
Servicio (25%); el anlisis de la informacin histrica ha permitido calificar a los
postulantes:
Factor
Nivel de Servicio
Calidad
Precio

Proveedor
A
90%
2%
(Segn
costo
anual
adquisicin)

B
80%
1%
de (Segn
costo
anual
adquisicin)

de

El ofrecimiento de descuentos de los proveedores sobre el precio unitario base (Pb)


se muestra a continuacin:
Proveedor A
Volumen de
compra (rollos)
1-999
1000-2999
3000

(Pb = U$ 300)
% de descuento
0
5
10

Proveedor B
Volumen de compra
(rollos)
1-1999
2000-3999
4000-mas

(Pb = U$ 290)
% de descuento
0
4
8

Utilizando la tcnica AHP, determine el mejor proveedor.

PROBLEMA 6
La empresa MODERNA S.A,
produce muebles para el hogar, un insumo
importante es el barniz insumo que lo adquiere a razn de $10 el galn, si la
cantidad adquirida por pedido est en el rango de: 1- 1000 galones y $9,70 por galn
si se pide cantidades mayores; siendo el costo de pedir de U$ 20 y el costo semanal
de almacenar 100 galones es de U$ 50.
La empresa consume 40 000 galones por ao; frente a sta situacin la empresa
estudia la posibilidad de instalar una pequea planta de produccin de barniz, cuya
inversin en equipos y edificio sera de U$ 28 000, esperndose una vida til de 10
aos, para todo el activo. Se sabe adems que el costo de oportunidad del capital
para MODERNA S.A ha sido estimado en 20%.
Con relacin a los a los costos para producir un galn de barniz, contador nos
muestra la siguiente informacin en dlares:
Mano de obra directa
Mano de obra indirecta
Materiales
Materiales auxiliares
Gastos de administracin
Gastos de ventas

3,0
1,0
5,0
0,5
1,5
0,8

a) Cul de las tres alternativas elige?


b) Cunto es el costo anual de adquisicin del barniz para la fuente ganadora?.
PROBLEMA 7
La empresa FABRITEX produce buzos en tejido de punto, este insumo lo adquiere a
en rollos de 50 metros cada uno. El consumo anual de dicho producto es de 15000
rollos y el proveedor es un fabricante nacional que ofrece lo siguiente: $80 por rollo,
si el tamao del pedido es menor que 1000 rollos; para pedidos mayores o iguales
que 1000 pero menores que 4000 rollos, hace un descuento de 5% y para pedidos
de mayor volumen el precio de cada rollo recibir un descuento de 8% del precio
original. El costo de pedir un lote de tela es de U$ 40 y el costo de guardar en
inventario es i=0,25.
El nivel de calidad del proveedor es de 2% y su tiempo de entrega es de 4 semanas.
As mismo el gerente logstico ha reunido informacin sobre los costos y gastos
necesarios para producir el artculo en una planta propia:
Inversin para construir la planta y equiparla.$2 000 000 (20 aos de vida
til).
Costos unitario del material.$ 40/rollo
Costo mano de obra.$15/rollo
Gastos de fabricacin (sin incluir depreciacin)...$ 20 / rollo
Gastos
administrativos..40%
del
costo
primo(MP+MO)
La planta tendra un tiempo de reposicin de rollos de 1 semana y su nivel de
calidad se estima en 1%; su enfoque de produccin ser Pull.
La empresa ha determinado que la calidad debe tener un peso de 35%, el
cumplimiento 40% y el costo total anual para adquirir el material, de 25%.
Se pide:

a) (3p.)Determinar el costo anual de adquisicin de los rollos para cada


alternativa planteada por el actual proveedor.
b) (2p.)Determine la mejor fuente de abastecimiento, utilizando la tcnica del
AHP (Proceso de Anlisis de Jerarqua). El proveedor ser P1 y la planta de
produccin ser P2.

TEMA: IMPORTACIONES
MISCELNEA
a) Explique brevemente la secuencia de un proceso de importacin,
identificando los principales documentos que se utilizan.
b) Qu es un INCOTERM? Cules son los beneficios de los INCOTERMS.
c) Diferencie los INCOTREMS: EXW, FAS; FOB, CIF, C&F.
d) Justifique los criterios para decidir por una importacin frente a una compra
local.
e) Defina el Costo de Nacionalizacin de una mercadera importada.

PROBLEMA 1
Siendo usted Gerente de Logstica de la fbrica de Fideos Alianza S.A., deber
decidir sobre la importacin de 3000 TM/ao de trigo.
Una alternativa es importar el trigo de Rusia, se lo ofrecen al granel a $500/TM
EXW. El flete terrestre hasta el puerto es de $ 10/TM. La estiba cuesta $ 2000 por
cada embarque. El flete hasta el Callao se puede hacer al granel fletando un barco
de 300 TM a un costo de $45/TM. En el Callao cobran $15/TM por descargar el
barco mediante sistemas mecanizados. El trigo para 10% Ad Valorem, los Gastos
Totales de Aduana representan el 15% del valor CIF y el seguro el 2% del valor FOB.
La otra alternativa es importar el trigo de Argentina en contenedores de 30 TM cada
uno. El alquiler de cada contenedor cuesta $215 y debido a limitaciones de espacio
en los barcos podra traer mximo de 10 en 10 contenedores. El trigo se comprara
FOB a $550/TM. El flete y el seguro representan el 16% del valor FOB, la estiba en
Buenos Aires cuesta $100 / contenedor y la desestiba en el Callao $60/contenedor,
pagan 10% por Derechos de Importacin y los Gatos Totales de Aduana ascienden
al 15% del valor CIF.
Cul de las alternativas elige?
PROBLEMA 2
La panificadora PIMBO necesita abastecerse de 50 toneladas de harina por mes y la
empresa MOLINOS DEL SUR de Argentina, acaba de hacer una oferta de $ 160
Precio FOB por tonelada de harina. La compra se hara en una transaccin de
importacin.

Los gastos seran:


Flete en origen 0.5 $/Tn-Km, la empresa se encuentra ubicada a 20 km de
puerto
Gastos de manipuleo en puerto de origen 1 $/Tn
Flete martimo 30 $/Tn
Seguro Martimo 1% FOB
ISC: 0%
Aranceles: 0%
IGV: 16%
IPM: 2%
Gastos de manipuleo en puerto de destino 2 $/Tn
Servicios de Agente de Aduana en destino 400$ por despacho
Flete en destino 1.5 $/Tn
Se pide:
a) Sabiendo que el proveedor Argentino brinda el mismo nivel de calidad y de
servicio que el actual proveedor, se solicita que con base en el criterio de costo
por kg. de harina colocada en el almacn de materiales de PIMBO, elegir la
mejor opcin entre HISA y MOLINOS DEL SUR. Sustente.
b) Costo anual de Nacionalizacin del producto importado.
PROBLEMA 3
La empresa QUIMICA S.A. debe abastecer continuamente al mercado local con
960000 unidades de la crema de belleza LINDOCUTIS, la misma que se distribuye
en un fino envase de vidrio; cada unidad de producto tiene un peso bruto de 250 gr.
El producto debe ser importado desde alguna de las dos fuentes alternativas de
abastecimiento y los trminos comerciales se describen:
FRANCIA:
FAS 11 $/frasco; estiba 100 $/ton; flete martimo 400 $/ton; seguro 2% FOB. El lead
time de transportacin de 3 meses y la cancelacin del pago es en el momento de la
entrega de la mercadera.
USA:
FOB 13 $/unidad; estiba 150 $/ton; flete martimo 300$/ton; seguro 1.5% FOB. El
lead time de transportacin ser de un mes y la cancelacin es en el momento de la
entrega de la mercadera.
Para ambos proveedores se debe considerar la siguiente informacin:
El arancel o Ad Valorem es de 8%, la desestiba de 80 $/ton; la inspeccin SGS
realizada en la aduana peruana costar U$500 por todo el lote recibido; los gastos
de aduana ascienden a 400 $/pedido; la comisin al agente de aduana es
cuantificada como el 1.5% del valor CIF; transporte local desde la aduana QUMICA
S.A costar 60 $/ton. El costo interno de pedir es de $ 120 y el costo anual promedio
de almacenar un frasco, es de $3.
Se pide calcular el costo unitario de importar de cada proveedor alternativo.

PROBLEMA 4
La Compaa Casa Franca utiliza en promedio 1,200 TM anuales de polipropileno,
materia prima para la elaboracin de productos plsticos diversos para el hogar, el
cual se consigue de su proveedor local a un precio de US $ 1,035.00 la TM sin IGV.
Ante la necesidad de reducir costos la empresa encarga a su comprador a buscar
otros proveedores. El Comprador nunca ha realizado un proceso de importacin,
pero se contacta con un amigo y ste le recomienda cotizar con dos proveedores del
extranjero:
El proveedor A de Colombia ofrece a $800 la tonelada FOB Buenaventura
(puerto Colombiano) y le indica que el flete martimo aproximadamente es de $180
por TM.
El proveedor B de Alemania cotiza a $670 la tonelada Ex Works. Los gastos de
embalaje, flete interno y otros son de $15 la TM y el flete martimo
aproximadamente es de $285 por TM.
La pliza de seguros en general se cuantifica en 1% (del valor costo y flete). La
partida arancelaria implica las siguientes consideraciones:
Gravmenes Vigentes
Ad / Valorem
Impuesto Selectivo al Consumo
Impuesto General a las Ventas

Valor
4%
0%
18 %

Asimismo, el Comprador cotiza con una agencia de aduana lo siguiente:


Comisin del agente 0.7% del valor CIF, gastos de desestiba $2 por TM, almacenaje
de un mes $5 por TM, manejo de documentos $40, transporte hasta el local del
cliente $100.
Si la empresa decide adquirir el producto en forma trimestral, se pide:
a) Preparar un cuadro de costos por lote de compra, para cada proveedor
b) Determine el gasto de nacionalizar la mercadera, para el mejor proveedor
PROBLEMA 5
La empresa CARAMELOS S.A compra anualmente 20 toneladas de Goma Base
para producir sus Chiclets Mentita. El costo de colocar un pedido de importacin es
de $ 100, el costo anual de almacenar una tonelada es de 46 $/semana.
Los siguientes proveedores han presentado sus ofertas:
JINDALS, un proveedor de la India oferta un precio ExWork 9 $/Kg. y el servicio de
embalaje de la carga le costara $100. El flete interno para llevar el producto hasta el
puerto de embarque costara 1$/Kg., la estiba 80$/ton., el flete martimo 500$/ton., y
el seguro 3% del valor FOB.
Las condiciones de pago son carta de crdito a la vista (Pago adelantado, considere
que el tiempo de produccin es despreciable). El lead time desde el embarque hasta
el desaduanamiento sera de 12 semanas, con una desviacin estndar de 4
semanas.
GUMS S.A, es un proveedor ingls que oferta un precio de 10$/kg. CFR (Aeropuerto
Jorge Chvez), costo del flete ser de 0.7 $/kg., el seguro costara 2% del valor
FOB, y las condiciones de pago es de transferencia bancaria contra entrega; el lead

time sera de 4 semanas desde el embarque hasta el desaduanamiento, y una


desviacin estndar de 1 semana.
Para ambas alternativas se darn los siguientes costos: desestiba de 100 $/ton.;
Ad valoren de 10%; impuesto municipal de 2%; gastos de aduana de $50/pedido;
comisin agente de aduana de 2% CIF. Asuma 52 semanas por ao.
El nivel de servicio requerido por la empresa ser de 95% (Z=1.65).
Se pide:
a) Determinar el tamao del lote a importar, para cada oferta (Ton./pedido).
b) El costo unitario de importacin para cada oferta ($/Ton.).
c) El costo anual del inventario en trnsito para la oferta de menor costo,
sabiendo que el costo anual de almacenamiento es de 20%.
d) El costo del inventario promedio de la Goma Base en el almacn de
caramelos S.A, para la oferta de mejor costo.
PROBLEMA 6
GELATAC, empresa ubicada en Vitarte, industrializa postres; un producto importante
es la gelatina en polvo Delicia, la misma que comercializa en bolsas de 250 gr. La
demanda anual del producto es de 250,000 bolsas y dada la estacionalidad del
artculo, el 75% de la demanda se produce en el primer semestre del ao y el 25%
en el segundo.
Cada bolsa de gelatina Delicia necesita de 200 gr. de goma especial. El proveedor
de la goma especial es una empresa italiana ubicada en Florencia y la exporta en
sacos de 25 kilos. La importacin de tal insumo se realiza en 04 importaciones del
mismo volumen, por ao; los datos de tal proceso se muestran a continuacin:
Precio Ex work: S/. 125 / saco
Flete terrestre desde la planta hasta el puerto en Gnova: S/ 800/carga
importada.
Estiba en el puerto de embarque: S/. 300 / tn.
Flete martimo: S/.1800/ tn.
Seguro martimo: 5% el valor FOB
Arancel: 3%
Desestiba en el puerto del Callao: S/. 75/ tn.
Pago agente de aduanas: S/. 1800/ importacin
Gastos de aduanas S/. 800/ importacin
El flete interno Callao Vitarte: S/. 100/ tn.
IGV: 18%
Determine el costo por lote importado y por kilo de goma especial colocada en
el almacn de GELATEC.
TEMA: DISEO Y PLANEACIN DE RED DE SUMINISTRO
PREGUNTA 1
Explique qu planeacin estratgica de red aplica para una cadena de suministros.
Seleccione varias compaas, de manufactura y orientadas al servicio, con y sin
fines de lucro, y seale cmo llevara a cabo el diseo de la red de cadena de
suministros. Discuta los datos necesarios, las fuentes donde pueda obtenerlos, y la
forma como convertira los datos de la informacin necesaria para el anlisis.
Proponga una metodologa que crea conveniente para el diseo de red.

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PREGUNTA 2
Desarrolle una lista de aquellos miembros que deberan incluirse en el equipo de de
estudio de la planeacin estratgica de red para asegurar la terminacin y puesta en
prctica exitosa del estudio.
PREGUNTA 3
Cul es la utilidad de cada uno de los siguientes puntos en la metodologa para
hallar el mejor diseo de red?
a) Evaluacin por comparacin (Benchmark)
b) Evaluacin por comparacin mejorada.
c) Anlisis de escenarios.

PREGUNTA 4
Explique la forma en que el diseo estratgico de la red puede ser favorable o
desfavorable para la eficacia y efectividad del canal de suministro.
PREGUNTA 5
Sealy es el mayora fabricante de colchones en Estados Unidos, teniendo la mayor
participacin de mercado. La compaa se enfoca en el segmento de mercado de
ms alta calidad y ms alto precio. Sealy fabrica para el pedido, y por lo tanto no
mantiene inventario de productos terminados. Los envos a los detallistas toman un
da o dos. El vicepresidente de los servicios de manufactura est preocupado de que
los inventarios de materias primas de de Sealy se encuentren demasiados altos.
Estas materias primas consisten en: alambre para resortes, espuma de hule para el
relleno, madera para los marcos, terliz para el material de cobertura. Existen
actualmente 20 plantas ubicadas a los largo de Estados Unidos.
Simule un proceso de simulacin (cualitativa) para el diseo de la red de suministro,
identificando los indicadores de desempeo y la informacin requerida.
PREGUNTA 6
Efecte un anlisis causa efecto e identifique las causas races, para dos problemas
detectados en una cadena de suministro que exporta muebles finos de madera,
desde Per hasta Canad:
a) Nivel de Servicio de 80%
b) Tiempo de reposicin de un pedido (Lead time) : 3 meses
MISCELNEA DE CONOCIMIENTOS
A. Marque la respuesta correcta
1.

Se presenta una lista de propuestas para reducir los inventarios de materiales,


marque la opcin incorrecta:
a) Abastecimiento JIT
b) Reducir el espacio para inventario en proceso
c) Relacin cooperativa con los proveedores

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d) Implantar un sistema automatizado DRP


2.

Marque la actividad que no corresponde al problema de configuracin de una


red de suministro:
a)
b)
c)
d)
e)

N y tipo de instalaciones
Estrategia de marketing a utilizar
Ubicacin de las instalaciones
Productos que se asignarn a cada instalacin
Niveles de inventario para cada instalacin

2.

Los televisores que la Corporacin Sony est ensamblando corresponden a un:


a) Inventario muerto
b) Inventario cclico
c) Inventario para especulacin
d) Ninguno de los anteriores

3.

Marque la actividad que corresponde a la planeacin estratgica de la red de


suministro
a)
b)
c)
d)
e)

Programacin maestra de la produccin


Seleccin de proveedores
Programacin de la distribucin
Asignacin de productos y capacidad a los centros de distribucin
Seleccin del modo de transporte

4.

El nmero de unidades agotadas en una transaccin, se puede calcular con la


expresin:
a) 1 E(z)*
b) 1 (E(z)*)/Qo
c) E(z)*
d) Ninguna de las anteriores

5.

Utilizando el principio de WEBER, una planta procesadora de esprragos para


exportacin , la ubicara en:
a) Lima
b) Iquitos
c) Trujillo
d) Puno
e) Ninguno de los anteriores

6.

Marque el elemento que no pertenezca a la documentacin un proceso de


importacin:
a) Factura del exportador
b) Certificado de origen
c) Bill Of Landing
d) CIF
e) Certificado de Calidad

7.

El Incoterm que responsabiliza al proveedor de dejar la carga al costado del


buque, se llama:

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a)
b)
c)
d)
e)

CIF
C&F
EXW
FOB
Ninguno de los anteriores

B. Proponga a mano alzada una red de distribucin nacional para la gran empresa
panificadora PANRICO S.A, que compite con empresas de prestigio como la
compaa BIMBO, identifique los principales protagonistas y sugiera las ciudades
donde se ubicaran los diferentes protagonistas.

C.
(

Anotar entre parntesis la letra que corresponde.


) Drawback

A. Conjunto de reglas internacionales, de aceptacin


voluntaria de las partes, que determina el alcance de las
clusulas comerciales incluidas en el contrato de compraventa internacional.

( ) Reabastecimiento No
instantneo

B. Contempla una tasa de demanda y de produccin


constante.

( ) Problema temporal en
el diseo de redes
( ) Tcnicas de
simulacin

C. Suspensin de pagos de derechos e impuestos de


materiales que sern exportados luego de su
transformacin.
D. Probabilidad en la capacidad de cumplimiento en la
entrega de pedidos a partir del stock actual

E. Determinacin de las posibles fuentes de abastecimiento.

) Incoterms

( ) AHP

F. Restitucin de Derechos Arancelarios a travs de una


nota de crdito, como consecuencia de la exportacin de
productos que utilizan insumos importados.
G. Mantiene la disponibilidad del producto de acuerdo al NS
ofrecido.
H. Permite desarrollar una serie de comparaciones de
parejas acertadas para definir la importancia de los
criterios.
I. Permite establecer localizaciones ptimas de los
protagonistas de la cadena.

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