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6 de junio de 2015

EMPRENDEDORES

Los side projects, la innovacin sin miedo

Permitir y fomentar que los profesionales tengan un tiempo dentro de su jornada laboral para desarrollar su propio proyecto es un canal para la
creatividad y, adems, es una de las opciones ms eficaces para motivar y comprometer a la plantilla con los objetivos de negocio. Por Montse Mateos

l 1 de abril de 2014, Will Oremus, un escritor profesional de

tecnologa de la revista Slate
escriba esto acerca de Gmail,
uno de los side project proyecto paralelo ms exitoso que naci en Google: Desde hace diez aos, los rivales
de Google han copiado el Gmail tan a
fondo que cuesta recordar lo terrible
que era el correo electrnico antes de
su llegada. Las pginas eran toscas y
lentas de cargar, las funciones de bsqueda, terribles, y haba spams por todas partes. Entonces, Oremus aseguraba que esta plataforma, nos ense el poder del almacenamiento en la
nube. Nadie anticip esta revolucin
cuando en 2006 se lanz Gmail con una
oferta sin precedentes de almacenamiento gratuito de gygabites, todo el
mundo pens que era una broma del
Da de los Inocentes.
Este caso, que recoge Laszlo Bock,
el mximo responsable de recursos
humanos del gigante puntocom en su
libro La nueva frmula del trabajo,
confirma que los side projects no son
ninguna broma. Que los profesionales de una empresa dediquen una
parte de su tiempo a poner en marcha nuevas ideas puede ser una opcin muy rentable y, adems, supone
una mejora en el bienestar de los trabajadores.

Eficiencia y cambio

La evolucin y el cambio no es nada

nuevo en el mundo empresarial.
Gmail es slo uno de los ejemplos
ms recientes de la historia. Iaki Ortega, director de Deusto Business
School, menciona que Peugeot empez fabricando molinillos de caf y,
ante una crisis y la necesidad de diversificar, empezaron con un side

CUPONESMAGICOS.COM Esta start up impuls los side projects para mejorar su negocio. Acaba de lanzar Un segundo ms:
aprovechando que el 30 de junio el reloj contar un segundo ms, animan a la gente a compartir qu hara con ese tiempo ms y
dirigir trfico a su site. Cuarto por la izda. de pie, Stefan Nolte, CEO y Cofundador de Global Leads Group start up a la que
pertenece esta plataforma, que gener en 2014 un volumen de negocio de 30 millones de euros con parte de su equipo.
project: las bicicletas. De ah la industria de la innovacin. A Siemens le
pas algo parecido, empezando con
los telgrafos para pasar a las bombillas. Aade que side projects es dejar atrs la obsesin por la eficiencia
para cabalgar en el cambio continuo. Esta es la intencin que persigue Global Leads Group, start up ale-

mana artfice de Cuponesmagicos.com, una plataforma de cuoponing online, que hace un par de meses impuls esta filosofa dentro de su
organizacin. Alberto Grande, su desarrollador de software, explica que
definieron los proyectos paralelos como una estrategia de mrketing, con
una duracin y objetivos definidos.

Los side projects son experimentales,

no se sabe si van a funcionar, quedan
fuera de los mrgenes del mrketing
tradicional.
En su caso decidieron que los empleados dedicaran, de manera voluntaria, la tarde del viernes a pensar cmo hacer crecer el negocio en Google tienen la regla del 80 / 20, por la

que el 20% de la jornada laboral est

destinada a pensar en nuevas ideas.
Grande aade que la clave para que
funcione, es lograr un equipo que
trabaje en ello. Se trata de una miniempresa y se necesitan aliados para llevarla a cabo. Se definen objetivos y se hacen actualizaciones peridicas para comprobar que puede
funcionar. Si no es as, en el tiempo
establecido se deshecha y se pasa a
otra idea. La prueba y el error, la
base de lean start up, est implcita
en estos proyectos que, como cualquier iniciativa, no son inmunes al
fracaso.
Ortega recuerda que, en el caso
de las empresas consolidadas, la
causa ms comn de los proyectos
fallidos de intraemprendimiento
corporativo es la impaciencia en la
obtencin de resultados positivos en
las spin off. Adems de la constancia, hay que aadirle la necesidad de
superar los egosistemas de las grandes corporaciones para migrar hacia
un ecosistema efectivo que incorpore a los emprendedores, sistemas de
conocimiento y la cooperacin entre
pares (P2P).
Desde Global Leads Group sealan que los side projects siguen siempre tres reglas bsicas muy sencillas
de aplicar: no prdidas, estos proyectos no tienen por qu afectar tu
situacin financiera; es lineal, tu
idea no tendr fechas de entrega ni
obligaciones, trabajas en l cuando
tienes tiempo; y, por ltimo sealan
la diversin: estn diseados para
divertirse trabajando en ellos. Por
eso es importante que queden relacionados con tu pasin o con eso
que siempre quisiste hacer, pero para lo que nunca tuviste tiempo.

Pensar fuera de la caja o una va de escape

Llmese innovacin o motivacin, pensar fuera
de la caja, think out the box en su denominacin
anglosajona, ayuda a fomentar la produccin, la
inspiracin y la ejecucin de los profesionales. Un
artculo elaborado por la start up Global Leads Group
(GLG), hace referencia a la doctora Juliet Schor, profesora
de Sociologa en el Boston College, quien desarrolla una
teora en la que afirma que la mayora de las personas
viven la teora del escapismo: buscan escapar de la
realidad, del da a da en la oficina, de la rutina; este tipo
de proyectos pueden conducir a una disminucin de la
apata y depresin, fomentando el escapismo
y ayudando a desarrollar la creatividad y,
en consecuencia, el rendimiento.
Para Nacho de Pinedo, CEO del Instituto Superior
de Desarrollo de Internet (ISDI), si los side projects se
utilizan como una va de escape, la empresa tiene un
problema y, antes de nada, debera plantearse cambiar
de puesto a ese profesional, si no quiere perderlo. Si el
proyecto es interesante, a lo mejor resulta buena idea
hacerle partcipe del mismo. Por otra parte, comenta
que es imposible evitar que estas iniciativas no tengan
xito, hay que asumir el fracaso, no es ni personal ni
profesional, simplemente forma parte del juego. Los side
projects nacen para probar nuevos negocios.

Los emprendedores como De Pinedo, coinciden en

que los proyectos paralelos son intrnsecos a la filosofa
start up. As, Iaki Arredondo, creador junto con Koldo
Garca de Madpixel, es otro ejemplo. Esta agencia digital
centrada en la innovacin en Internet, ha creado sus
propios productos, como Second Canvas, una nueva
forma de disfrutar del arte a travs de aplicaciones. Para
que estas iniciativas se materialicen es necesario crear
un clima dentro de la empresa que lo haga posible. Hay
que ensear a los profesionales a perder el pudor en
contar sus ideas. Y tambin seala que es importante
conocer los hobbies de los profesionales que pueden
ser susceptibles de convertirse en negocio. Arredondo
pone el ejemplo de uno de sus empleados que es piloto
de drones. En un momento dado nos dimos cuenta de
que podamos incorporar los drones a nuestro negocio.
Como se puede imaginar, el grado de motivacin
y de entusiasmo de esta persona es enorme lo que
contribuye a que esta idea salga adelante.
Tanto De Pinedo como Arredondo consideran que
compartir la idea y su ejecucin con un grupo resulta
clave en el desarrollo de la misma. Asimismo, son
partidarios de que se establezcan unos objetivos y
un tiempo razonable para llevarlo a cabo. No lo puedes
matar en dos das, ni eternizarlo, dice Arredondo.

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NECESITA CUBRIR EL SIGUIENTE PUESTO DE TRABAJO:
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- (nivel 9, p.r.v. y de denominacin definitiva de la categora), en el Departamento de Timbre. El proceso de seleccin
de estas plazas se encuadra dentro de la Oferta de Empleo
Pblico.
Las bases de la convocatoria estn expuestas en el Centro de
Informacin Administrativa del Ministerio de Administraciones Pblicas, calle Mara de Molina, 50, Madrid en nuestros
centros de trabajo de Madrid (Jorge Juan, 106 28071 Madrid)
y Burgos (Avda. de Costa Rica, 2) y en la pgina web de la
FNMT-RCM: http://www.fnmt.es/ofertas-de-empleo
El plazo de presentacin de solicitudes,
de acuerdo con las bases del proceso de seleccin, estar
abierto desde el da 8 de Junio hasta el 29 de Junio de 2015.