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I.
PRESENTACIN:
Miraflores es un distrito emblemtico en la ciudad de Lima, Centro de actividad cultural y con un legado
histrico que viene desde pocas precolombinas hasta nuestros das pasando por el herosmo de sus
ciudadanos quienes pelearon a sus puertas en la infausta Guerra del Pacfico.
Miraflores es ahora una comunidad dinmica y pujante, la que concentra importantes servicios y atractivos en
el mbito metropolitano. Sin embargo para que Miraflores siga siendo lo que es y potencie su futuro es
necesaria la planificacin del desarrollo.
La Municipalidad de Miraflores tiene como rgano de lnea a la Gerencia de Administracin Tributaria que es encargado de
administrar las actividades relacionadas con el registro y mantenimiento de la informacin tributaria, ejecucin
coactiva de las obligaciones tributarias, la gestin de recaudacin, fiscalizacin tributaria, y elregistro y
orientacin al contribuyente, dirigidas a impulsar el cumplimiento de las obligaciones constituidas por
II.
Brindar servicios de calidad, con transparencia, inclusin y tecnologa, en beneficio del ciudadano, logrando as
el desarrollo integral y sostenible de la ciudad, a travs de una gestin participativa e innovadora.
III.
Ser una Municipalidad lder, que promueva el desarrollo integral de la comunidad, con una gestin eficiente,
transparente y participativa, posicionando de esta manera a Miraflores como una ciudad ordenada, segu ra,
moderna, inclusiva y saludable, donde se fomente la cultura.
Constituirse en una Gerencia moderna, transparente y eficiente, que brinde servicios de calidad y
promueva el cumplimiento de las obligaciones tributarias en forma oportuna.
IV.
VALORES INSTITUCIONALES
Los valores institucionales que distinguen a la Municipalidad de Miraflores son responsabilidad, honestidad,
compromiso, tica, respeto, y transparencia, a travs de los cuales se rige el trabajo hacia el vecino,
colaboradores, proveedores y gobierno, procurando as el desarrollo del distrito, que se proyecta como una
ciudad de futuro.
1.
2.
3.
4.
5.
6.
V.
OBJETIVOS ESTRATEGICOS:
VI.
ESTRUCTURA ORGANIZACIONAL
VII.
PROBLEMA ENCONTRADO:
VIII.
SOLUCIN
Los desafos estn centrados en cambiar el modelo administrativo a travs de la cultura organizacional y la
calidad de los servicios que ofrece la municipalidad, algo difcil por la resistencia al cambio; pero factible si se
sensibiliza a los servidores municipales y se aplican convenientemente alianzas interinstitucionales que permitan
elevar las capacidades identificndolos con los objetivos de la gestin.
Como se sabe, el capital humano es la piedra angular para el sostenimiento de las organizaciones. Es por ello que
se debe considerar algunas directrices para gestionar el capital humano brindndoles algunos beneficios como:
Potenciar las capacidades y habilidades de los colaboradores realizando convenios con instituciones
reconocidas con la finalidad de brindarles capacitacin.
Desarrollar programas de difusin a los contribuyentes, respecto a normas tributarias con la finalidad
tengan el conocimiento adecuado, mejorando la imagen institucional.
Propiciar una vinculacin laboral en concordancia con la ley vigente.
Brindar igualdad de oportunidades de mejora profesional a todos los colaboradores, y considerar, a nivel
de la Gerencia, el capital humano como el activo ms importante de la organizacin y un elemento
valioso como motor de la innovacin.
IX.
ARBOL DE PROBLEMAS:
CAUSA- EFECTO
X.
ARBOL DE OBJETIOS
MEDIOS Y FINES