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PROBLEMTICA DE LA GERENCIA EN VENEZUELA

Leyes de La fsica como herramientas


gerenciales
POR MARGOT TORRES

07 ENERO DE 2015
PGINA
N1

Leyes De La Fsica Como Herramientas Gerenciales


Resumen

Fuente: http://filosofia.laguia2000.com/filosofiay-antropologia/el-hombre-en-el-cosmos

El artculo trata de establecer, ciertas leyes que estn


dadas para las ciencias naturales, y relacionarlas con
el comportamiento humano, nicamente con
fines de asociacin de ambos aspectos pero sin la
pretensin de que tales
leyes sean consideradas
como regentes de la conducta humana para lo cual
se requera un riguroso y
mucho ms profundo proceso de investigacin. En
esencia, lo que se persigue
es predecir la manera en
que el individuo o grupo
organizacional acta en
base a leyes bien establecidas de la Fsica , y asimis-

mo, que estos conocimientos sirvan como herramientas gerenciales para lograr
un mejor funcionamiento
(con mayores grado de
eficacia y eficiencia) dentro
de la organizacin.

Introduccin
Contrario a lo que se cree
en el estudio de las ciencias
clsicas, de que no hay
leyes del comportamiento
humano, semejantes a las
leyes de las ciencias naturales o tcnicas, es posible
evidenciar ciertos comportamientos comunes tanto a
leyes fsica (como el caso
de las leyes que rigen el
movimiento de los cuerpos,
Leyes de Newton, y el

Comportamiento organizacional a travs de la analoga de estas leyes con el


comportamiento individual
o grupal de los seres que la
conforman.
Este artculo esboza la
similitud que existe entre
las Leyes de inercia, La Ley
de Fuerza y la Ley de Accin y Reaccin y el comportamiento organizacional, de manera de que sirvan como referencia para
el uso de estrategias o herramientas en el arte de
gerencia una organizacin
empresarial.

Ley de Inercia Vs Inercia Empresarial


Una de las herramientas
fundamentales para comprender nuestro entorno
son las Leyes de Newton.
Estas permitieron dar un
paso trascendental en el
campo de la fsica, explicando las causas del movimiento.
La primera ley a mencionar en este artculo, es precisamente la 1 Ley de
Newton conocida tambin
como Ley de Inercia la cual
segn Serway (2005), enuncia:
Todo cuerpo persevera en su
estado de reposo o movimiento
uniforme y rectilneo a no ser
que sea obligado a cambiar su
estado por fuerzas impresas
sobre l.

De acuerdo con Serway


(2005), esta ley postula, por
tanto, que un cuerpo no
puede cambiar por s solo
su estado inicial, ya sea en
reposo o en movimiento
rectilneo uniforme, a menos que se aplique una
fuerza o una serie de fuerzas cuyo resultante sobre el
no sea nulo.
La aplicacin de la analoga
con el movimiento de una
organizacin empresarial
hace posible establecer las
siguientes afirmaciones:
Toda empresa en reposo,
permanecer en reposo
para ponerla en movimiento es necesario aplicarle
una fuerza.

Toda empresa en movimiento mantendr el movimiento que lleva.


Por otro lado, se puede
apreciar que la inercia no es
en si misma ni mala ni
buena, sino simplemente
una respuesta positiva,
cuando la direccin de la
organizacin es la deseada
y negativa cuando no se
quiere una empresa en
reposo y/o se pretende
cambiar su rumbo.

Fuente: http://www.fernandocelis.com/
La%20Ley%20de%20Inercia.html

Contenido:

Ley de Inercia Vs Inecia Empresarial.

Cmo usar los principios de la Inercia


como Herramienta
Gerencial?

Relacin entre el impulso y la cantidad de


movimiento

Ley de Accin y Reaccin.

Importancia de comprender la ley de accin y


reaccin.

LEYES DE LA FSICA COMO HERRAMIENTAS GERENCIALES

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Como usar los principios de la Inercia como Herramienta Gerencial?


Si un gerente percibe la empresa
u organizacin, esttica sin avance hacia ningn lado, es necesario entonces que aplique la fuerza necesaria para generar un
cambio. Si se requiere un cambio
gradual , entonces puede apelar a
mejora continua, pero si se quiere un cambio radical , entonces
necesita innovacin, reingeniera.
Todos los esfuerzos sern por
ende proporcionales a los resultados que espera alcanzar.
Es necesario verificar si existen
cosas que se han dejado de hacer
porque alguien considera que no
son prioritarias y elige no preguntar. Cosas que se empezaron
a hacer y no se mantuvieron en
el tiempo porque no eran para
evaluarlas inmediatamente. Reclamos, controles, estadsticas

Fuente: http://html.rincondelvago.com/
resistencia-al-cambio.html

De acuerdo con
Moreno
(2012), Para impulsar un proyecto, remover la inercia y producir un cambio que mejore las
condiciones tanto personales
como en la organizacin, debe
haber una contraprestacin
atractiva, convincente y factible.
Se pueden utilizar los incentivos
y las gratificaciones como espe-

cie de moneda de cambio en esta


transaccin que, sin duda, es
toda modificacin consensuada
de un orden establecido. Los
incentivos ablandan la resistencia
y suman voluntades a la propuesta de cambio.
Siempre que se remueve un orden establecido, bascula el equilibrio y las fuerzas de poder, los
intereses laborales, los beneficios
pueden sufrir altos para unos y
bajos para otros. Frente a esto,
prdida de posiciones, hay que
negociar contraprestaciones
porque si no se caera en la crispacin del ambiente y de la organizacin. Es fundamental decidir
qu resortes se van a utilizar
como elementos de negociacin
con quienes posiblemente sufran
alguna prdida.

Relacin entre el impulso y la cantidad de movimiento


Otra ley de la fsica basada en el
movimiento de los cuerpos es la
2 Ley de Newton conocida
tambin como Ley de Fuerza.
Segn Serway (2005), enuncia:
El cambio de movimiento es proporcional a la fuerza motriz impresa y
ocurre segn la lnea recta a lo largo de
la cual aquella fuerza se imprime.

Fuente: https://
aceleratuempresa.wordpress.com/about/

reuniones en equipo que se dejaron porque nadie reclamo, entonces se presenta el da en que
se requieren resultados y no
estn. En fin acciones que promueva a preguntar Por qu no
se est haciendo tal o cual cosa?
Y la respuesta podra ser: Nadie
nos dijo que tenamos que seguir
hacindolo. Aunque tampoco
nadie dijo que dejaran de hacerlo.

Segn este autor, La segunda ley


de Newton establece que la suma vectorial de todas las fuerzas
que actan sobre un cuerpo es
igual a su masa multiplicada por
su aceleracin. As, para una
masa dada, la aceleracin que
experimenta un cuerpo es directamente proporcional a la fuerza
ejercida sobre ste y, para una
fuerza dada, la aceleracin que
experimente un cuerpo es inversamente proporcional a su masa.

Dicho de otro modo, la aceleracin que tome el cuerpo ser


proporcional al impulso que se le
d al mismo.
Al analizar esta ley y compararla
con el movimiento de una organizacin, es posible asumir que
no basta con conocer la 1 ley y
ser conscientes de que se necesitan cambios con urgencia dentro
de la organizacin, se debe conocer tambin la magnitud de ese
cambio Cul grande es el cambio? Con qu aceleracin se
debe gestionar? Cmo conocer
la magnitud del cambio?. La
aceleracin que tome el cambio,
ser proporcional al impulso que
se le de al mismo.
De acuerdo a la visin de Garca
y Casanueva (2008), la aceleracin se enfoca en lo que podra
asemejarse a la etapa de la adolescencia en una persona, trabajando cuando la empresa esta en

la bsqueda de aprender a conocerse (revisin de procesos internos y


externos, trabajo en puntos crticos que
impiden su crecimiento), en el desarrollo de una identidad
(posicionamiento en el mercado, desarrollando su propuesta de valor) y
ayudndolo en su crecimiento
social (vinculacin con redes de negocios, circulos empresariales, fondos
concursables y financistas), con el fin
de enfrentar nuevos retos.
Lo anteriormente expuesto nos
da una visin clara de que acelerar un organizacin, dar el impulso o la fuerza necesaria para
que sta avance en la forma y
magnitud esperadas, es todo un
proceso que requiera de estrategias bien estructuradas, la posibilidad de asesora externa, seguimiento a modelos establecidos,
en fin supervisin y seguimiento
de los compromisos adquiridos
con base a planes establecidos .

LEYES DE LA FSICA COMO HERRAMIENTAS GERENCIALES

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Qu es la Ley de Accin y Reaccin?


La ltima pero no menos importante leyes de la fsica a mencionar en este artculo es la 3 Ley
de Newton
conocida como
Ley de Accin y Reaccin.
El Autor Serway (2005), expone
el enunciado de esta ley como
sigue:
Con toda accin ocurre siempre una
reaccin igual y contraria: quiere decir
que las acciones mutuas de dos cuerpos
siempre son iguales y dirigidas en
sentido opuesto .
Esto significa que siempre en
que un cuerpo ejerce una fuerza
sobre otro este tambin ejerce
una fuerza sobre l. Se nombra

fuerza de accin a la que es ejercida por el primer cuerpo que


origina una fuerza sobre otro,
por lo tanto se denomina fuerza
de reaccin a la es originada por
el cuerpo que recibe y reacciona
(De all el nombre) con esta otra
fuerza sobre el primer cuerpo.
De acuerdo a Sandoval y Leal
(2002), en los seres humanos
tambin se cumple esta Ley como causa-efecto, pero con la
particularidad de que su intensidad depende de la percepcin
que tenemos nosotros en nuestro interior.

si recibimos alguna observacin


sobre la tarea realizada, sea buena o mala, la respuesta o reaccin depender de la apreciacin
que yo tenga con respecto a la
tarea ejecutada, mi opinin sobre
la actitud de mi jefe, mi propio
estado de nimo, etc. En algunas
circunstancias puede ser que
estas observaciones no las tome
muy en serio, en otras, que me
parezca una tragedia y en otras
me sea indiferente. Mi respuesta
va a depender de mi carcter, de
mi personalidad y en definitiva
de las condiciones internas y
externas de ese evento.

Con toda accin ocurre


siempre una reaccin igual y
contraria
Fuente: https://
bibliotecadeinvestigacio-

Por ejemplo, en nuestro trabajo

Importancia de Comprender la Ley de Accin y Reaccin.


La ley antes mencionada, nos da
la receta para la ejecucin de un
cambio en el mejor de los trminos, Quiere ejecutar una accin
de cambio que sea efectiva?.
Entonces, es necesario debilitar
las fuerzas activas antes de que
acten con igual fuerza que las
acciones mismas que usted quiere ejecutar. Es indispensable,

hablar con los empleados que


sern afectados por el cambio,
convencerlos de la importancia
de la nueva forma de hacer las
cosas, pensar en los efectos secundarios que resultarn de las
modificaciones de procesos y
productos, es decir, ir un paso a
adelante.

Referencias

referencial como estrategia gerencial, pue permite


vislumbrar que dependiendo de la fuerza o el
impulso aplicado a una
organizacin asimismo
ser la aceleracin obtenida.

Existen Leyes de la naturaleza que se aplican


tanto a los fenmenos
fsicos como al comportamiento humano.
La ley de inercia es semejante al comportamiento
organizacional en virtud
de que una empresa permanecer en reposo o en
movimiento uniforme a
menos que una fuerza
externa actu sobre ella.
La 2 ley de Newton es
anloga tambin al comportamiento y por ende

Fuente: http://www.secretodeexito.com/
la-ley-de-accion-y-reaccion/

Es necesario por lo tanto, tratar

Conclusiones

de hacer la gestin de cambio un


arte, no una pesadilla, permitiendo que las ciencias bsicas como
la fsica faciliten su trabajo y lo
hagan ms efectivo.

La Ley de Accin y
Reaccin permite establecer que las acciones
aplicadas generan reacciones de la misma intensidad, por lo cual, una de
las estrategia gerencial es
prever las posibles consecuencias.

GARCA, J. y CASANUEVA,

SANDOVAL, E. y LEAL, E.
(2002). Las Leyes Fsicas, El

C. (2008). Fundamentos de

Desarolo de Las Inteligencias

gestin empresarial.2 Ed. Pira-

y Su Relacin con el Compor-

mide, (Madrid).

tamieto. [Documento en lnea]


Disponible

MORENO, Gabriel, . (2012).


Gerencia Estratgica, Modelos Gerenciales. [Documento

en:

http://

publiespe.espe.edu.ec/articulos/
fisica/Leyes.pdf [Consultado 05
Febrero 2015]

en lnea] Disponible en:http://


es.slideshare.net/
GabrielMorenoCorderoJr/
modelos-gerenciales-14678326

Serway, R. A.; Faughn, J. S. y


Moses, C. J. (2005). Fsica.
Cengage Learning Editores. Pg
102-113.