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DE EMPRENDEDOR A EMPRESARIO

Por: Jorge Alonso Barco Burgos. Especialista en Gerencia del Desarrollo


Humano.
Junio 5 de 2015
E+H+O Evolucin Humana Organizacional
Twitwr: @EvolucinHumanaO
jorgeabbmf@gmail.com
Pasar de EMPRENDEDOR a EMPRESARIO es una necesidad. Slo
aquellas organizaciones que tienen dirigentes (dueos) que lo hacen en
el momento adecuado y siguiendo directrices muy precisas y exactas
sern las empresas exitosas del futuro.
Cuando esto no se hace adecuadamente se tendr entonces una
empresa ms, del montn, que nunca ser de categora y respetada, y
muy probablemente cuando la segunda generacin se haga cargo de
ella, dejar rpidamente de existir. El gran esfuerzo del emprendedor
lleg a su fin.
Para hacer esta migracin reflexione sobre lo siguiente:

Qu es lo adecuado: Generar valor agregado o hacer la tarea?


Su estructura organizacional es adecuada, liviana o pesada?
La adecuada estructura organizacional es la que permite hacer la
tarea en una forma efectiva (eficaz y eficiente).
Un buen desempeo de los empleados es lo que permite agregar
valor. Tiene una forma transparente y sistemtica para medir el
desempeo? Para asignar el salario a un cargo segn sus aportes
y no segn la persona?
Cmo lleg a la estructura organizacional actual de su empresa?

Para definir una adecuada estructura organizacional se deben


analizar los diferentes procesos internos. Cmo?
Sus empleados se quejan de su carga laboral, sabe usted si es
justificada y real dicha queja? Existen mtodos trasparentes y
eficaces para saberlo.
La empresa es productiva si y slo si, si su gente lo es. Todos en
la empresa quieren ser productivos, sin importar que tan simple o
complejo sea su labor. Por qu entonces las empresas no
siempre son tan productivas?
La gente en las organizaciones por naturaleza busca e intenta ser
productiva, pero algo generalmente de manejo interno, no los
deja!!!
...ese algo es la estructura organizacional que con el tiempo y las
circunstancias se torna inadecuada afectando a la persona y su
desempeo.
El personal que es a los que se culpa por la no obtencin de los
resultados esperados, tienen poca influencia en la estructura
organizacional que realmente es la verdadera causante del
incumplimiento de tareas y por ende de los objetivos; dicha
estructura organizacional (organigrama) alguien intuitivamente y
con el tiempo fue acomodndola para poder responder a las
exigencias del negocio.
Existen metodologas prcticas y transparentes que harn que los
directivos (dueos) puedan hacer que la organizacin evolucione y
sea exitosa y con futuro.