Argentina Bolivia

Brasil Chile
Colombia Ecuador
México Perú
Trinidad y Tobago
Venezuela

Carlos Monge
Claudia Viale
George Bedoya

Noticias - News
Viernes 12 de febrero de 2010

ARGENTINA
Argentina Blocks Supply Ship in Falklands Dispute
The New York Time
http://www.nytimes.com/aponline/2010/02/11/world/AP-LT-Argentina-UK-
Falklands.html?ref=americas
By THE ASSOCIATED PRESS
BUENOS AIRES, Argentina (AP) -- Argentina has escalated its dispute with Britain over oil
and gas exploration in the South Atlantic, blocking a ship from leaving with equipment it
said would have been used to support drilling around the Falkland Islands.
Foreign Minister Jorge Taiana met Thursday to press the issue with the governor of Tierra
del Fuego province, which, on every schoolchild's map in this South American nation,
includes the islands the Argentines call Las Malvinas.
''Great Britain is violating Argentine sovereignty,'' Gov. Fabiana Rios declared after the
meeting.
The Foreign Ministry said Wednesday that port officials prevented the vessel from leaving
because of evidence that the cargo of Argentine-made seamless tubes would be used for
drilling activity ''illegitimately promoted'' by Britain.
The ministry said the boat had visited Port Stanley, the islands' capital, in January
without permission. By law, any company involved in the oil business must obtain
government permission before engaging in activity in Argentina's continental shelf --
including the disputed islands.
Techint, the world's biggest producer of seamless steel tubing for the oil industry, denied
that the tubes were destined for the Falklands. It said they were headed to destinations in
the Mediterranean and companies that have no operations in the disputed area.
London's Foreign Office declined to comment.
Last week Argentina formally objected to the start of oil and gas exploration in the
islands, which the government considers to be Argentine despite losing a war over them
with Britain.
Argentina took the South Atlantic islands by force in April 1982, and 649 of its soldiers
and 258 British soldiers were killed before Argentina surrendered two months later.
The latest battles are mostly waged by diplomats -- both countries have filed claims with
international organizations over rights to the seabed surrounding the islands.
Meanwhile, British companies are moving ahead with exploration.
Desire Petroleum Plc has licensed six areas around the islands where it says 3.5 billion
barrels of oil and 9 trillion cubic feet of natural gas can be recovered from relatively
shallow deposits. The company is bringing in the Ocean Guardian, a $35 million offshore
oil rig, that it expects to begin drilling in earnest by month's end.

1
Argentina blocks ship in Falklands oil dispute
The Guardian
http://www.guardian.co.uk/uk/2010/feb/12/argentina-falklands-supply-ship-oil-
dispute
Argentina steps up row with Britain over oil and gas exploration in South Atlantic by
detaining ship
Argentina has blocked a ship carrying pipes for oil exploration, allegedly for a British
company, bound for the Falklands. Photograph: C zaro De Luca/EPA
Argentina has blocked a cargo ship from setting sail over suspicion it would supply oil
drilling equipment to the Falkland islands, marking a sharp escalation in a diplomatic
battle with Britain over hydrocarbon exploration in the south Atlantic.
Authorities halted a consignment of tubes on board a ship in Campana, north of Buenos
Aires, and accused the owners of aiding an "illegitimate" search for oil and gas.
The intervention, which appeared to catch the Falklands and Britain by surprise, came as
the islands prepared to start drilling the first of 10 wells. A rig, the Ocean Guardian, is
expected to arrive next week and to begin drilling 100 miles offshore almost immediately.
Geological surveys suggest there could be up to 60bn barrels beneath the seabed around
the British territory, a bonanza which would transform the 2,900 islanders into oil
barons.
Argentina, which lost the brief 1982 war with Britain over islands it calls the Malvinas,
still claims sovereignty and describes the British presence as an occupation. The prospect
of "black gold" enriching the islands has fuelled Buenos Aires' ire. Last week it formally
objected to the imminent oil and gas exploration.
On Thursday the foreign minister, Jorge Taiana, met the governor of Tierra del Fuego
province, Fabiana Ros, to coordinate Argentina's response. "Great Britain is violating
Argentine sovereignty," the governor said after the meeting.
It emerged yesterday that port officials prevented the ship Thor Leader from leaving
Campana on Wednesday over suspicion its cargo of Argentine-made seamless tubes
would be used for drilling activity "illegitimately promoted" by Britain.
Techint, the world's biggest producer of seamless steel tubing for the oil industry, said the
tubes were destined not for the Falklands but the Mediterranean.
In a separate accusation the foreign ministry said the Thor Leader had visited Port
Stanley, the islands' capital, in January without permission. Companies involved in the
oil business need authorisation to operate on Argentina's continental shelf, including the
disputed islands.
A spokesman for Desire Petroleum, one of four British firms with contracts to explore
Falklands waters, confirmed the vessel delivered drilling equipment, anchors and pipes to
the islands. The material was sourced in Britain.
The British Foreign Office declined to comment on the affair. British and Falkland officials
had recently played down Argentine protests as rhetoric.
Phyll Rendell, the Falklands government's director of mineral resources, shrugged off the
Argentine action. "The incident with the vessel does not make any difference to activities
here. The vessel had competed unloading cargo here and had obviously got another
contract to pick up steel pipe from Campana to take it to Egypt. The vessel was not
coming back here."
Despite mounting domestic woes for the Argentinian and British governments neither is
expected to seek diversion in another military conflict. The 1982 war, which cost 649
Argentine and 258 British lives, doomed Argentina's dictatorship and forged Margaret
Thatcher's reputation as Britain's "iron lady" prime minister.
This month's drilling will be the first in Falklands waters since Shell suspended
exploration in 1998 after oil prices slumped to $12 a barrel. Oil companies are bullish
about prospects this time round but island authorities caution that no commercial
deposits have yet been found.

2
 BOLIVIA
Jindal pedirá apoyo estatal para zanjar trabas técnicas
La Razón (La Paz)
http://www.la-razon.com/versiones/20100212_007001/nota_248_952512.htm
Mutún • La firma tratará con el Ministerio de Minería y la ESM temas como el contenido
de fósforo del hierro y el excedente de electricidad.
Antes de tratar la aprobación de su plan de inversiones con el directorio del riesgo
compartido, directivos de la empresa india Jindal se reunirán con autoridades del
Gobierno para solicitarles ayuda para resolver los problemas técnicos que conlleva la
explotación de hierro del Mutún.
El contrato de riesgo compartido entre Jindal y el Estado boliviano para la explotación del
Mutún (Santa Cruz) fue firmado el 24 de diciembre del 2007.
En contacto telefónico con La Razón, el director de Jindal Steel Bolivia (JSB) —filial de la
compañía Jindal Steel & Power en el país—, Arvind Sharma, afirmó que el convenio
establece que “el Gobierno y la estatal Empresa Siderúrgica Mutún (ESM) ayudarán en
todos los temas que así lo necesiten, eso es importante”.
“Esos problemas técnicos existen, no fueron creados por alguien; por ejemplo, el (nivel de)
fósforo es alto en el Mutún, eso no fue creado”, dijo el ejecutivo.
Mencionó también el conflicto relacionado con la energía eléctrica. En agosto del 2009 se
supo que la termoeléctrica que instalará la empresa producirá altos volúmenes de energía
eléctrica y ocasionará grandes excedentes, que no cuentan con mercado.
“Hay que buscar (iniciar la) producción, la idea de esa reunión (con el Gobierno) es dar
solución (a los problemas), cumplir nuestra inversión de $us 2.100 millones (en ocho
años) y producir acero en Bolivia”, expresó.
En ese sentido, señaló que ya se remitió una solicitud de audiencia con el ministro de
Minería, José Pimentel. La siderúrgica india también espera reunirse con el presidente de
la ESM, Sergio Alandia, e incluso con el mandatario Evo Morales Ayma.
“Vamos a presentar nuestro plan (de inversiones) al ministro y al señor Presidente;
queremos trabajar”, manifestó el Director de la JSB. Según el ejecutivo, es preciso hablar
con el titular de Minería “porque hay varios temas técnicos en los que va a participar (ese
ministerio) y debe conocer los problemas que existen”.
Sharma indicó que entre los temas que se discutirán en la reunión están lo plazos de
inversión. No obstante, aseguró que “no se va a afectar nuestro plan de inversión, no se
va a afectar el contrato de ninguna manera”.
El 3 de febrero, Pimentel advirtió que si hasta abril no es aprobado el plan de inversiones
de Jindal, el Gobierno ejecutará las dos boletas de garantía ($us 18 millones) de la
siderúrgica por incumplimiento de contrato. En marzo, acotó, se hará una evaluación
anticipada del proyecto.
$us 600 millones de utilidades
En el último trimestre del 2009, la firma Jindal Steel & Power obtuvo ganancias por más
de $us 600 millones, dijo el director de su filial en el país Jindal Steel Bolivia (JSB),
Arvind Sharma.
En ese sentido, aseveró, la compañía tiene la capacidad financiera para asumir el
proyecto de explotación de hierro del yacimiento del Mutún. “Por eso estamos en Bolivia,
ya hemos invertido $us 60 millones y tenemos nuestros planes de trabajo”, manifestó el
ejecutivo.
Según Sharma, el proyecto cuenta con los estudios de factibilidad respectivos, así como
con el financiamiento para cumplir con la inversión total, de $us 2.100 millones en ocho
años.
Una vez que los directivos de la siderúrgica se reúnan con el Ministro de Minería y el
presidente de la Empresa Siderúrgica Mutún, agregó Sharma, se convocará a reunión al
directorio del riesgo compartido para tratar la aprobación del plan de inversiones, del que
depende el inicio de la producción y que el Gobierno cuestionó en dos ocasiones.

3
Vincenti dice que Gulsby no puede iniciar procesos legales
La Razón (La Paz)
http://www.la-razon.com/versiones/20100212_007001/nota_248_952516.htm
Yacimientos Petrolíferos Fiscales Bolivianos (YPFB) se libra de un arbitraje porque no hay
relación contractual con Gulsby Process Systems. Esta firma estadounidense ya fabricó la
máquina turboexpander para la planta separadora de licuables en el campo Río Grande.
Gulsby “no puede” iniciar procesos legales contra YPFB o el Estado “porque no tiene
ningún contrato”, aseguró el ministro de Hidrocarburos, Fernando Vincenti, al indicar
que la justicia debe decidir si la empresa puede emplear el equipo que manufactura la
firma estadounidense.
Ni YPFB ni el ministerio “somos una instancia judicial”, por lo tanto, no pueden decidir si
se empleará el equipo ya fabricado o si se contratará otro fabricante, remarcó la
autoridad. ANF

YPFB se libra de un arbitraje por planta separadora de Río Grande

El Deber (Santa CRuz)
http://www.eldeberdigital.com/2010/2010-02-
12/vernotaeconomia.php?id=100212000836
Yacimientos Petrolíferos Fiscales Bolivianos (YPFB) se libra de un arbitraje porque no hay
relación contractual con Gulsby Process Systems, firma estadounidense que ya fabricó la
máquina turboexpander para la planta separadora de licuables en el campo Río Grande.
Gulsby no puede iniciar procesos legales contra YPFB o el Estado porque no tiene ningún
contrato, aseguró el ministro de Hidrocarburos, Fernando Vincenti, e indicó que la
justicia debe decidir si la empresa puede emplear el equipo que manufactura la firma
estadounidense.
“YPFB ni el Ministerio somos una instancia judicial, por lo tanto, no pueden decidir si se
empleará el equipo ya fabricado o si se contratará otro fabricante”, remarcó la autoridad.
/ANF

BRASIL
Vendas da Vale para a China crescem 53% e registram recorde em 2009
Folha do Sao Paulo (Sao Paulo)
http://www1.folha.uol.com.br/folha/dinheiro/ult91u692732.shtml
As vendas de minério de ferro da Vale para a China cresceram 53,6% no ano passado,
totalizando 140,4 milhões de toneladas, volume recorde. Com o resultado financeiro
afetado pela crise -- lucro de R$ 10,2 bilhões, retração de 51% -- a mineradora brasileira
tem perspectivas mais positivas para 2010, e admite vender mais no mercado spot (de
curto prazo).
O diretor de Ferrosos da companhia, José Carlos Martins, disse que a crise ensinou a
Vale a ser mais flexível em relação ao mercado. No ano passado, a empresa ampliou o
volume de vendas no mercado spot, que já representa 50% dos negócios com minério em
todo o mundo, e 70% na China, de acordo com o executivo.
"Estamos preparados para atender os dois mercado [de curto e de longo prazo], de acordo
com as necessidades. Sempre priorizamos as relações de longo prazo, mas tivemos que
dar uma resposta aos efeitos da crise", afirmou, em teleconferência com analistas de
mercado, no qual comentou os resultados de 2009.
Ainda em relação ao mercado chinês, Martins previu que a demanda por minério
continuará alta, embora com um crescimento um pouco menor do que o observado no
ano passado. O aumento das vendas da Vale para a China foi influenciado pelo fato de os
próprios chineses estarem recorrendo, em menor escala, à produção local.
Índia

4
Outro fator foi a menor importação do minério fabricado pela Índia. Em 2009, 17,4% da
compras chinesas de minério de ferro foram feitas no país asiático. Em 2008,
representaram 20,9% das importações chinesas. Antes, em 2005, já significaram 25,5%.
O diretor financeiro da Vale, Fábio Barbosa, destacou o investimento que a empresa vem
fazendo no mercado de fertilizantes. Recentemente, a mineradora adquiriu ativos da
Bunge e da Fosfertil, e tem como meta ser um dos principais produtores de nutrientes de
fertilizantes em 2017.
No ano passado, apesar da crise, a Vale investiu US$ 12,7 bilhões, montante recorde na
história da companhia. Isso representou incremento de 23% frente aos US$ 10,3 bilhões
observados em 2008.

Petróleo fecha em alta com previsão de aumento da demanda

Folha do Sao Paulo (Sao Paulo)
http://www1.folha.uol.com.br/folha/dinheiro/ult91u692991.shtml
O preço do petróleo fechou em alta nesta quinta-feira em Nova York, com o barril
ganhando US$ 0,76, indo a US$ 75,28 na Nymex (Bolsa Mercantil de Nova York, na sigla
em inglês), depois que a IEA (Agência Internacional de Energia, na sigla em inglês)
aumentou suas previsões de demanda mundial de cru para 2010.
Em seu relatório anual, a IEA aumentou a sua previsão da demanda de petróleo em 2010,
estimando que crescerá 1,8% (1,57 milhão de barris por dia) em relação a 2009,
impulsionada por países emergentes como a China.
"Novamente temos dados positivos divulgados pela Agência Internacional de Energia, isso
ajuda o mercado", comentou Bart Melek, da BMO Capital Markets. "E observamos um
otimismo maior com a economia em geral."

CHILE
Nueva mesa de Codelco verá continuidad de 170 ejecutivos
El Mercurio (Santiago)
http://diario.elmercurio.com/2010/02/12/economia_y_negocios/economia_y_negocios/n
oticias/AAC93145-8F7F-42CA-8D63-655792D49221.htm?id={AAC93145-8F7F-42CA-
8D63-655792D49221}
También determinará cambiar o mantener a personas en directorios de empresas
coligadas.
No será fácil la tarea que le espera a la nueva mesa directiva de Codelco, ya que el
directorio podría realizar importantes modificaciones en la cúpula ejecutiva de la cuprera
estatal.
Según dicta la nueva Ley 20.392 de Gobierno Corporativo, que modifica los estatutos de
la estatal, el directorio deberá nombrar al nuevo presidente ejecutivo de la empresa, quien
-en paralelo con la nueva directiva- tendrá la potestad de ratificar o cambiar a más de 170
ejecutivos Rol E (altos ejecutivos) de confianza para la actual administración de José
Pablo Arellano.
Así, podrían producirse cambios a nivel de vicepresidencias y gerencias corporativas de la
matriz, como también en la administración de las cinco divisiones de Codelco: Norte,
Salvador, El Teniente, Andina y Ventanas.
Firmas coligadas
Asimismo, podrían venir cambios en las empresas relacionadas, en cuya propiedad la
cuprera estatal tiene algún grado de participación.
Según fuentes de la firma estatal, la nueva Ley de Gobierno Corporativo de la estatal
también dicta la obligación de que el directorio designe a las personas que serán
propuestas para desempeñar los cargos de directores de las empresas filiales y coligadas.
Con ello, la nueva mesa -compuesta por tres integrantes elegidos directamente por el
Ejecutivo, cuatro provenientes de una quina presentada por la Alta Dirección Pública y

5
otros dos representantes de los trabajadores- deberá revisar los nombres que Codelco
tiene en las 37 firmas en las que cuenta con algún grado de participación.
En materia minera, los directores de Codelco analizarán si realizan, o no, cambios de
representantes en las mineras Inca de Oro, Gaby, El Abra y Sierra Mariposa, donde la
estatal tiene participaciones que van desde un 23 a un 99%.
Lo mismo ocurrirá en otras empresas de generación eléctrica, donde Codelco participa,
entre ellas, GNL Mejillones, Edelnor, Energía Minera y Geotérmica del Norte. También en
sociedades de investigación y desarrollo, como Biosigma o el Instituto de Innovación en
Minería y Metalurgia S.A.-IM2; y en firmas ligadas a la inversión. Entre estas últimas
figuran la Sociedad de Inversiones Copperfield Ltda. y Codelco International Limited.
Eso sí, en Codelco señalan que los actuales directores de las empresas filiales o coligadas
son ejecutivos Rol E, que realizan esta doble función ad honorem, por lo que no habría
sobresueldos o pagos extras por su labor en las mesas de las citadas firmas.
NOVEDADES
Los cambios podrían producirse en las vicepresidencias, gerencias y en las divisiones. El
directorio de la estatal
Tal y como quedó establecido al momento de publicar la Ley de Gobiernos Corporativos de
Codelco en el Diario Oficial, la Presidenta Bachelet tenía hasta este viernes para
conformar el nuevo directorio, situación que quedó zanjada el miércoles.
Así, la Mandataria -y como dicta la nueva normativa- nombró directamente a Andrés
Sanfuentes, Alberto Arenas y Nicolás Majluf (éste último, en calidad de nuevo presidente
del directorio de Codelco), quienes estarán en la mesa hasta el 11 de mayo de este año, si
es que el nuevo Presidente electo, Sebastián Piñera, no los ratifica en sus cargos.
También, la Presidenta eligió, a partir de una quina presentada por la Alta Dirección
Pública, a Marcos Lima, Jorge Bande, Marcos Büchi y Gerardo Jofré. Y por los
trabajadores y supervisores a Raimundo Espinoza y Jaime Gutiérrez.

Enap destinará un 11% de sus inversiones a negocio de gas en Magallanes durante

2010
El Mercurio (Santiago)
http://diario.elmercurio.com/2010/02/12/economia_y_negocios/economia_y_negocios/n
oticias/E35CD1EF-0AD3-4AFE-93C8-B6AF10EAE897.htm?id={E35CD1EF-0AD3-4AFE-
93C8-B6AF10EAE897}
El gerente general de la compañía, Rodrigo Azócar, detalló que serán 32 las perforaciones
que se harán en la región.
A fines de 2009, Methanex anunció el reanudo de las actividades de un segundo tren
productivo de metanol tras funcionar por varios años con sólo una de las cuatro unidades
que posee la firma en Magallanes.
¿La razón de esta reactivación productiva? Los trabajos que en materia gasífera han
realizado diversas firmas en la región austral, faenas lideradas por la Enap.
La petrolera destinará este año el 11% de sus inversiones (US$ 49 millones) a proyectos
en Magallanes, de los cuales, casi US$ 38 millones corresponden a actividades de
exploración y producción en la zona. Esta temporada, la firma elevará a un total de 32 las
perforaciones de pozos que realizará en la región (en 2009 fueron 29).
Los nuevos pozos de Enap se concentrarán en tres áreas. 24 se perforarán en los bloques
Coirón -donde participan en sociedad con Panamerican Energy- y en Dorado-Riquelme
(este último es explotado en sociedad con la misma Methanex). Los otros ocho serán
ejecutados en solitario por la estatal en el marco de sus actividades en Tierra del Fuego.
Situación actual
"En 2009 cumplimos con el objetivo de aumentar la producción de gas", dice Rodrigo
Azócar, gerente general de Enap, respecto al panorama de Magallanes en materia
gasífera.
Actualmente, la estatal posee una producción de gas -insumo clave para la producción de
metanol- en torno a los 4,5 millones de m3 diarios, los que son producidos en Dorado-
Riquelme y Tierra del Fuego.

6
2,3 millones de m3 de la producción de Enap se venden a Methanex, mientras que el
resto es utilizado en el consumo residencial, comercial e industrial de la región y como
insumo de las actividades propias de la petrolera.
A Enap se suma GeoPark, firma internacional que también produce gas en la zona y que
entrega unos 900 mil m3 diarios más a la canadiense.
La mayor actividad en torno al gas, la consecuente reactivación del segundo tren
productivo de Methanex y otros proyectos, como el carbón de Minera Isla Riesco, han
revitalizado la actividad económica de Magallanes.
"En noviembre pasado estuve con los ministros de Minería y Energía en la Intendencia de
Magallanes, y me llamaron la atención las cifras de desempleo de la región, que son las
más bajas del país", afirma Azócar al respecto.
PRODUCCIÓN
Enap este año podría elevar a 5 millones de m3 su actividad gasífera en Magallanes.
Camiones para GNL
Uno de los principales proyectos de la Enap en 2010 es el traslado de GNL hasta el
Biobío. La firma espera que la iniciativa esté operando en octubre. A través de GNL
Quintero desarrolla el patio de carga de camiones, mientras que la estatal ya cuenta con
el permiso ambiental para la construcción de la miniplanta de regasificación en las
cercanías de Chillán. Además, ya encargó los 28 contenedores para camiones que
permitirán trasladar el energético: la española Indox será la proveedora y la petrolera
destinó US$ 11 millones para las cápsulas que serán trasladadas por vehículos de alto
tonelaje, servicio que será licitado en los próximos meses.
El nuevo escenario de gobierno
Enap reportó utilidades por US$ 242 millones durante el ejercicio recién pasado. Este
resultado destaca, si se compara con el de un año atrás, cuando las pérdidas superaron
los US$ 1.000 millones. "A principios del año pasado yo no hubiese esperado tener estos
resultados", resalta Azócar. Las metas cumplidas mantienen tranquilo al Ejecutivo ante el
nuevo escenario político.
"Efectivamente lo que se va a producir (con el nuevo gobierno) es el cambio de cinco
miembros del directorio, y probablemente ellos van a tener que tomar decisiones respecto
de la gerencia general", dice Azócar, y agrega que "esperaría que, si hay cambios, se
hagan sólo a ese nivel, ya que el equipo que depende de la gerencia es sumamente técnico
y competente". Azócar renovó casi en su totalidad la plana ejecutiva de la Enap,
incorporando a ex ejecutivos de Polpaico y al ex número uno del banco Calyon en Sao
Paulo, el actual gerente de finanzas, David Jana.
Agrega que para él la experiencia al frente de la estatal ha sido un buen desafío. "Me
parece que es apasionante el mundo de la energía, el tema del rol estratégico de Enap",
concluye.
Pasos en Egipto y Ecuador
Entre los negocios internacionales que posee la Enap, Azócar destaca los desarrollos en
Egipto. En el país africano la estatal acaba de subir su producción petrolera, pasando a 6
mil barriles de crudo por día, cifra mayor al total que se produce en Chile. Respecto de la
propuesta de Enap a PetroEcuador (para el desarrollo conjunto del bloque 40 en el Golfo
de Guayaquil), la estatal sigue a la espera de la respuesta de las autoridades. "Ellos
tienen sus tiempos y yo esperaría que ellos nos dieran una señal dentro de un par de
meses para ver si seguimos trabajando en el bloque", dice Azócar sobre el tema. Aunque
existen buenas perspectivas en el país del norte, agrega. A modo de ejemplo, señala que el
acuerdo de compra de crudo a dicho país está en pleno funcionamiento y que hoy llegan
entre dos y tres barcos por mes, de un total de cuatro o cinco que arriban cada 30 días a
Chile.

7
 COLOMBIA
Asamblea de Coalcorp aprueba venta de mina La Francia por US$200 millones
La República (Bogotá)
http://www.larepublica.com.co/archivos/ECONOMIA/2010-02-12/asamblea-de-
coalcorp-aprueba-venta-de-mina-la-francia-por-us200-millones_93139.php
La comprará una subsidiaria de Goldman Sachs Group. La operación incluye todos los
activos de la mina La Francia I (por la que pagará 100 millones de dólares).
El acuerdo también incluye la venta de las acciones de Adromi Capital Corp., que es
propietaria de la concesión de la mina La Francia II (por la que dará 51 millones de
dólares). El resto pertenece a la cesión de un contrato para suministrar 2,4 millones de
toneladas métricas de carbón por unos 50 millones de dólares.
Como se sabe no todos los accionistas estaban de acuerdo con la venta, aunque
lógicamente para la operación se requirió de la autorización de la mayoría. Después de
esto queda pendiente para concretar el negocio la aprobación de las autoridades
colombianas.
La única operación de la empresa canadiense era la explotación de La Francia ubicada en
el Cesar. Sin embargo, tiene 60 por ciento de Carbones Colombianos del Cerrejón,
propietaria de la mina La Caypa, en La Guajira. El 40 por ciento restante está en manos
de Xira Investment.
La compañía decidió salir de sus bienes ante la imposibilidad de conseguir acceso a un
puerto que le permitiera vender el carbón de su mina La Francia en los mercados
externos y por lo tanto obtener capital para salir de sus dificultades.
Juan Carlos Gómez, CEO (e) de Coalcorp, explicó que durante 2009 la empresa hizo una
reestructuración muy profunda y la junta entró a analizar cuál iba a ser el futuro de la
compañía.
Para esto, inició un proceso de análisis de alternativas estratégicas que incluía una
potencial venta de la mina y algunos otros activos de la compañía y también estudiaba la
posibilidad de continuar siendo una empresa independiente sin vender los activos.
Sin embargo, para esto eran claves dos cosas: primero tener acceso a puerto, que no lo
tenemos; y segundo, obtener fuentes de financiamiento para poder operar.
"En estas condiciones, la venta de la mina es la única decisión responsable que podíamos
adoptar", puntualizó Gómez.

ECUADOR
Petroleros piden claridad en contratos
El Universo (Guayaquil)
http://www.eluniverso.com/2010/02/12/1/1356/coyuntura-II.html?p=1356&m=1226
El presidente de la Asociación de la Industria Hidrocarburífera (AIHE), José Luis Zirit,
solicitó al Gobierno presentar parámetros para negociar los contratos petroleros e invertir.
Zirit aseguró que hasta el momento las contratistas no reciben el nuevo modelo
contractual.

Petróleo
El Universo (Guayaquil)
http://www.eluniverso.com/2010/02/12/1/1356/coyuntura-II.html?p=1356&m=1226
Alberto Acosta hace propuestas para el ITT
El ex presidente de la Asamblea Constituyente, Alberto Acosta, propuso al mandatario
Rafael Correa no explotar el bloque petrolero denominado ITT durante los próximos tres
años como señal a la comunidad internacional, para mantener tales reservas de crudo
bajo tierra.

8
 MÉXICO
Repsol y Chevron ganan licitación en Venezuela
La Jornada (México D.F.)
http://www.jornada.unam.mx/2010/02/12/index.php?section=economia&article=028n1
eco
Caracas, 11 de febrero. Venezuela adjudicó a un consorcio conformado por la española
Repsol, entre otras, y a otro que incluye a la estadunidense Chevron, la participación en
el desarrollo de los bloques Carabobo 1 y 3, respectivamente, de la faja petrolífera del
Orinoco.
El ministro de Energía y Petróleo, Rafael Ramírez, nombró a las compañías ganadoras de
la licitación convocada por el gobierno venezolano durante un acto celebrado en el palacio
presidencial de Miraflores, transmitido en cadena por radio y televisión, y al que asistió el
presidente Hugo Chávez. Repsol participará en el bloque Carabobo 1 junto con la malaya
Petronas y las indias Indian Oil, ONGC, y Oil India.
En cada uno de los proyectos, los consorcios crearán una empresa mixta con PDVSA, que
mantendrá 60 por ciento de participación, debido al proceso de nacionalización en el
sector petrolero iniciado en 2007.
Participación japonesa
El consorcio deberá cancelar un bono por mil 50 millones de dólares y otros mil 50
millones en un financiamiento a la estatal Petróleos de Venezuela (PDVSA), como lo
estipulan las bases de participación del concurso, dijo Ramírez.
En el bloque Carabobo 3 participarán, además de Chevron, las japonesas Impex y
Mitsubishi y la venezolana Suelopetrol. Ese conjunto de empresas ofertó 300 millones de
dólares en el pago del bono y mil millones en el préstamo a PDVSA.
El bloque Carabobo 2, que formaba parte de la licitación, no fue adjudicado a ninguna
empresa y "queda para un próximo proceso", señaló Ramírez.
Según cifras de PDVSA, el proyecto Carabobo posee un potencial de producción de 1.2
millones de barriles diarios de crudo y requerirá una inversión de entre 10 mil y 15 mil
millones de dólares.
El bloque Carabobo está compuesto por tres proyectos con una producción potencial de
400 mil barriles por día (bpd) cada uno, que atraerán miles de millones de dólares de
inversión privada a la Faja del Orinoco con los que Venezuela espera revertir su
declinante producción petrolera.
"Una inversión internacional que es absolutamente necesaria para nosotros, no
podríamos solos desarrollar la Faja", reconoció el presidente Hugo Chávez tras el anuncio
de los ganadores, asegurando que estos proyectos recibirán 80 mil millones de dólares en
los próximos seis años.
La operación de Carabobo entraña considerables riesgos financieros y operativos en un
país muy volátil y de alto riesgo político.

Por quema de gas se perdieron 920 mdd durante 2009, dijo Kessel
La Jornada (México D.F.)
http://www.jornada.unam.mx/2010/02/12/index.php?section=economia&article=031n3
eco
La titular de Energía, Georgina Kessel, informó que la quema de gas o el llamado envío de
gas a la atmósfera, tuvo un costo para el país de 920 millones de dólares durante el año
pasado. De haberse aprovechado el gas natural que se extrae de la explotación de crudo
se habrían reducido las importaciones en más de 56 por ciento.
Al inaugurar en Campeche el Taller sobre mejores prácticas para la reducción de la
quema de gas, la funcionaria aseguró que si en "2009 hubiésemos aprovechado el gas
enviado a la atmósfera, habríamos surtido 9 por ciento más de la demanda nacional".

9
En términos ambientales, agregó, las emisiones globales en 2008 ascendieron a 400
millones de toneladas de bióxido de carbono. De ellas, México emitió 18.5 millones de
toneladas.
Al aire, 17.4% de la producción
Según informes oficiales de Petróleos Mexicanos (Pemex) al primer semestre del año
pasado (último dato disponible), el gas enviado a la atmósfera representó 17.4 por ciento
de la producción total del combustible. Se quemaron mil 224 millones de pies cúbicos
diarios de un total de producción de 7 mil 29 millones de pies cúbicos diarios.
Aclaró que en México el incremento en el venteo obedece, en gran medida, a la producción
de petróleo, principalmente en Cantarell (donde se inyecta nitrógeno en lugar de
aprovechar el gas). Por ello, resaltó que el gobierno federal está emprendiendo acciones
para enfrentar estos retos, entre las que se encuentran la próxima entrada a la Alianza
Mundial para la Reducción de Quema de Gas, que promueve el Banco Mundial.
Participar en este esfuerzo multinacional, señaló la secretaria de Energía, facilitará al país
el intercambio de experiencias y la adopción de las mejores prácticas internacionales de la
industria en este renglón. Recordó también que la Comisión Nacional de Hidrocarburos
ha emitido regulación en materia de venteo y quema de gas.
Kessel Martínez mencionó que desde la aprobación de la reforma al sector energía existe
un nuevo marco regulatorio, donde se emitieron disposiciones técnicas para que todo
nuevo proyecto de exploración y explotación de hidrocarburos se planee y se desarrolle
con el mínimo desperdicio o destrucción del gas asociado; que los campos, actualmente
en producción, adopten un programa de reducciones en la quema y venteo de gas,
tomando en cuenta la mejor tecnología disponible.

PERÚ
Evalúan crear un mercado secundario de gas natural
El Comercio (Lima)
http://elcomercio.pe/impresa/notas/evaluan-crear-mercado-secundario-gas-
natural/20100212/413603
Se podría vender el combustible que las empresas dejan de consumir
Por: Álvaro Gastañaduí Ramírez
Alrededor de 300 millones de pies cúbicos de gas natural se consumen diariamente en el
Perú y otros 100 millones se quedan sin ser empleados por la empresas que lo tienen
contratado.
Para evitar que este gas no se utilice y lograr la optimización en el uso de ese recurso, el
Ministerio de Energía y Minas viene evaluando el diseño de un mercado secundario. En
este caso no se trata de quitar el volumen que no usan y tienen contratado las empresas,
sino de venderlo, por lo que recibirían un usufructo.
Aunque ese portafolio viene evaluando el monto de gas que se deja de consumir, para el
gerente de Relaciones Institucionales de Pluspetrol, Daniel Guerra, se trataría de 100
millones de pies cúbicos diarios.
El Ministerio de Energía y Minas también aseguró que deberá establecerse una
reglamentación muy estricta para evitar la formación de un mercado especulativo.
Además, se creará la figura del comercializador, institución que se hará cargo de la
compra y venta de ese combustible. “Se viene analizando también la inclusión de
penalidades u otros mecanismos que eviten que algunos actores entren a licitar con el
propósito de revender los volúmenes contratados”, informó el ministerio.
BUENO EN LA ESCASEZ
Por su parte, el especialista en hidrocarburos Aurelio Ochoa consideró positiva esa
iniciativa que es propia de los mercados ya consolidados de gas, en cuyo proceso se
encuentra el Perú.
También señaló que sería muy bueno para el país ese mercado, pues se aprovecharía un
recurso actualmente escaso y al que no se puede acceder fácilmente. Refirió que el monto

10
que se utilizaría —según él entre 80 y 100 millones de pies cúbicos— es pequeño para
una demanda insatisfecha calculada en 800 o 900 millones de pies cúbicos.
LAS CIFRAS
80 Millones de pies cúbicos es la cantidad que licita ahora Pluspetrol para ser distribuida
a partir del 2012.
30% Del gas natural que tienen contratado no llegarían a consumir las empresas
generadoras de electricidad.
100 Millones de pies cúbicos consumiría CF Industries para producir 1,3 millones de
toneladas de úrea.
4 Son las principales empresas que producen gas: Pluspetrol, Aguaytía Energy, Savia y
Petrobras.

No se cumplieron 74 diligencias en proceso sobre ‘Baguazo’

La República (Lima)
http://www.larepublica.pe/archive/all/larepublica/20100212/9/node/249692/todos/1
5
Irregularidades. plazo se acabó y Mercedes Cabanillas, yehude simon y otros no
declararon. Organismos de DDHH pidieron que se declare ‘caso complejo’ para cumplir
las diligencias.
Representantes de Aprodeh, Comisedh, CNDDHH e IDL denunciaron que al culminar la
parte instructiva del proceso judicial sobre el ‘Baguazo’ se han incumplido con 74
diligencias, entre las que estaban previstas las declaraciones de la ex ministra del Interior
Mercedes Cabanillas y las del ex premier Yehude Simon, entre otros.
“Recién en diciembre el juez penal de Bagua Chica, Norberto Cabrera, les cursó un pliego
de preguntas vía exhorto que no llegó a destino porque no figuraban el número de
expediente ni la dirección, además de contener preguntas que no esclarecían los hechos,
hasta que concluyó el plazo”, detalló Juan José Quispe de IDL.
Miguel Jugo, Gustavo Campos, Ronald Gamarra y Carlos Rivera acusaron otras
deficiencias, como la falta de juzgados especializados, notificaciones que llegaron a
destiempo y ausencia de peritos traductores. Por eso solicitaron se le declare ‘caso
complejo’ para ampliar el tiempo de investigación.
La clave
Acta. La fiscal de Utcubamba, Olga Bobadilla, pidió a la PCM que remita el acta del
Consejo de Ministros que acordó intervención policial en Curva del Diablo

VENEZUELA
Petroleras enfrentan reto tecnológico en Carabobo
El Universal (Caracas)
http://www.eluniversal.com/2010/02/12/eco_art_petroleras-enfrentan_1761055.shtml
Empresas mixtas deberán recuperar 20% del petróleo del bloque de la Faja
Los dos proyectos de crudo extrapesado de la Faja (Carabobo 1 y 3) implicarán para los
nuevos socios un reto tecnológico y financiero, aunque permitirán a las empresas acceder
a esas reservas petroleras.
Durante el anuncio de los ganadores de la licitación del Proyecto Carabobo, en las que
destacan Chevron y Repsol, entre otras compañías, el ministro de Energía y Petróleo,
Rafael Ramírez, explicó que en Carabobo 1 y 3 se prevé un factor de recobro o el factor de
recuperación del petróleo original en sitio, de 20%.
"Estas son unas empresas mixtas que van a tener un período de funcionamiento de 25
años hasta 40 años. De aquí hasta allá todos los factores varían, estamos calculando con
base en 20% el factor de recobro. Sin embargo, hay estimaciones de que eso podría
aumentar muchísimo más", afirmó.
No obstante, el presidente Hugo Chávez afirmó, tras la intervención del ministro, que son
"cálculos conservadores", aunque recordó el informe del Servicio Geológico de EEUU que

11
estimó un factor de hasta 40%. "Con los cálculos del presidente (Barack) Obama, es el
doble (...) cerca de 24%".
Por su parte, el vicepresidente de Exploración y Producción de Repsol, Nemesio
Fernández, afirmó que el aprovechamiento de las reservas en Carabobo constituye un hito
que supone un "antes y un después" en los términos de desarrollo de riqueza y
generación de empleos por la magnitud de la producción, así como desde el punto de vista
tecnológico.
"No es fácil incrementar el factor de recobro, va a ser un reto en el que, de nuevo, la
cooperación entre los equipos técnicos de Pdvsa y de las distintas compañías va a ser
fundamental, y ese reto, sin duda, lo sabremos superar", expresó.
Analistas afirman que para los socios realmente será un desafío tecnológico alcanzar un
factor de recobro de 20%, especialmente cuando se trata de empresas, excepto Chevron
que opera en Petropiar (antiguo Hamaca), que incursionan en la producción de crudo
pesado de la Faja.
Pero otros expertos afirman que constituye un negocio a futuro, aunque con retos, debido
a la reducción de campos petroleros en el mundo.
El experto petrolero Aníbal Martínez afirma que "la experiencia en todo lo que significa
extraer, manejar el petróleo crudo de peso específico, extrapesado, es muy, muy limitada".
A esto se agrega, explicó, que la meta de producción de ambos proyectos supera la suma
del mejorador Petrocedeño (antiguo Sincor), en el que participan hoy Total y Statoil con
Pdvsa, y Petroanzoátegui (antiguo Petrozuata), hoy controlado totalmente por Pdvsa.
Carlos Rossi, por su parte, señala que Carabobo, cuyas reservas están certificadas,
garantizan a futuro el petróleo a estos socios, aun con la volatilidad de precios y la baja
demanda energética. "Los campos de petróleo existentes están bajando su producción en
el planeta", dijo.
En esta licitación, la primera en una década y en la que quedó sin ofertas Carabobo 2, el
Gobierno seleccionó el consorcio integrado por Chevron, Mitsubishi, Inpex Corporation y
Suelopetrol, para producir junto con Pdvsa Carabobo 3.
También favoreció al consorcio de Repsol, ONGC Videsh Limited, Oil Indian Corporation y
la Indian Oil Corporation de India y Petronas de Malasia, para explotar junto con la
accionista mayoritaria Pdvsa el proyecto Carabobo 1.

Sealing Shift, Chávez Gives Contracts to Western Oil Companies

The New York Times
http://www.nytimes.com/2010/02/12/world/americas/12venez.html?ref=americas
By SIMON ROMERO
CARACAS, Venezuela — After clashing with foreign oil companies in recent years,
President Hugo Chávez of Venezuela has shifted strategy and awarded contracts to
Western oil companies, hoping to increase his nation’s flagging oil production and pull the
country out of a sharp economic downturn.
Chevron, the American oil giant, led a group of companies that won one of the
concessions on Wednesday night, showing the resilience of trade ties between the nations.
The United States remains the largest consumer of Venezuelan oil despite the
deterioration of political relations over the last decade.
Venezuela quietly began courting Western oil companies again in 2008 after nationalizing
some of their assets, imposing higher royalties on them and subjecting their executives to
raids by tax authorities. Even now, Venezuela is considered one of the riskiest countries
in which to do business of any kind, and a number of major Western oil companies stayed
out of the bidding.
But the oil companies that participated are hoping to increase their access to the coveted
Orinoco Belt, an area the size of Costa Rica in southern Venezuela that may contain one
of the world’s largest recoverable oil reserves. The United States Geological Survey
described the Orinoco Belt last month in a report as the largest petroleum accumulation
it had assessed, containing an estimated 513 billion barrels of recoverable oil.

12
Facing a decline in oil revenues and a dearth of foreign investment, Mr. Chávez seemed
eager to address any lingering concerns the Western oil companies might have about
operating in his country.
“Dear friends, partners, allies, you know you have all the guarantees of our Constitution
and our laws,” Mr. Chávez said Wednesday night in a ceremony at his palace, broadcast
on state television, in which he thanked the foreign companies for bidding.
In an unusual display of warmth given his friction with Washington, Mr. Chávez happily
greeted a senior Chevron executive in attendance, Ali Moshiri, the company’s president of
African and Latin American operations. Mr. Chávez conceded that differences remained
with the Obama administration, but he also extended an invitation for President Obama
to visit Venezuela’s southern oil region, telling Mr. Moshiri, “You bring him here.”
Some foreign oil companies that had shown interest in the auction — including Royal
Dutch/Shell, Brazil’s Petrobras and Total of France — opted not to bid. Mr. Chávez is
moving ahead with nationalizations in other industries, like the seizure last month of
stores controlled by the French retailer Casino, which appears to have scared foreign
investors.
Chevron, which maintains the warmest relations with Mr. Chávez of any American oil
company, led a group that includes the Mitsubishi Corporation of Japan, winning access
to one area in the Orinoco Belt. The Spanish oil company Repsol YPF led another group
that won a separate contract in a partnership with the Oil & Natural Gas Corporation of
India and Petronas of Malaysia.
A contract for a third area in the Orinoco Belt was not awarded, reflecting the reluctance
of other oil companies to take part in the auction. The groups led by Chevron and Repsol
agreed to cede control in their ventures to Petróleos de Venezuela, Mr. Chávez’s national
oil company, in addition to securing all the financing for their projects, which could
require as much as $30 billion.
If the two oil projects led by Chevron and Repsol are completed, they will each increase
Venezuela’s oil production by about 400,000 barrels a day, a crucial amount for the long-
term economic viability of Mr. Chávez’s government, which relies on oil for more than 90
percent of its export income.
The dependence on oil has grown more acute during Mr. Chávez’s 11 years in power.
Grappling with a steep drop in oil income since 2008, Mr. Chávez was forced last month
to devalue the nation’s currency, the bolívar. Venezuela is also struggling with a galloping
inflation rate of 27 percent, the highest in Latin America, and intensifying electricity
blackouts.
“It’s not that Chávez is suddenly embracing a market system or respect for property,” said
Roger Tissot, an expert on Venezuela’s energy industry at Gas Energy, a Brazilian
consulting firm specializing in Latin America. “He’s like a chameleon who can change his
stripes when he realizes Venezuela’s long-term economic survival is at stake.”
Some private energy executives here doubt that the oil projects will materialize, given the
technical challenges of extracting the Orinoco Belt’s oil, which is heavy in impurities and
hard to refine, and the uncertainty of doing business in Venezuela. Moreover, Mr. Chávez
announced only the award of the deals; final operating agreements must still be
negotiated and signed. Recent attempts to reach other oil production ventures with
companies from China, Belarus, Russia, Italy and Vietnam have advanced slowly, if at all.
But concessions made by Petróleos de Venezuela and the oil companies during the
bidding process suggested the seriousness of both sides, some energy analysts said. The
groups led by Chevron and Repsol agreed to pay signing fees of about $500 million and
$1 billion, respectively, as part of their bids. Some of the fees may be payable in
installments, and possibly with vouchers used to offset losses from nationalizations.
“Chávez was clear in stating that Venezuela and the companies need each other,” said
David Voght, managing director of IPD Latin America, an energy consulting firm here.
“When you decide to put down bonuses of $500 million and $1 billion, you are very
serious about developing these projects.”

13
Chevron in particular has a long history of doing business in Venezuela, opting to stay in
the country in 2007 and become a minority partner with Petróleos de Venezuela after the
government took control of foreign oil projects. Other American companies, including
Exxon Mobil and ConocoPhillips, clashed with Mr. Chávez and left.

Recopilación: George Bedoya S. (Lima - Perú)

Revenue Watch Institute
Desco

14