Está en la página 1de 12

LIDERAZGO Y TRABAJO EN EQUIPO

1. INTRODUCCION
Trabajar en equipo constituye una oportunidad de crecimiento personal

y un

verdadero triunfo social a que facilita la supervisin individual ayudando a los


dems mediante la capacidad de entrega, de integracin y tolerancia. Solo las
personas con quienes compartimos nuestra vida diaria nos ven como
verdaderamente somos y nos permite moldear nuestro carcter y personalidad.
El trabajo en equipo puede definirse como aquella actividad que para concretarse,
imperiosamente, requiere la participacin de diferentes personas lo que implica
una necesidad mutua de compartir habilidades y conocimientos

donde debe

existir una relacin de confianza que permita delegar en el compaero parte del
trabajo propio, en la seguridad de que este cumplir cabalmente su cometido.
La confianza e interdependencia entre los miembros garantizan el xito de un
equipo. La confianza se logra tras un periodo de conocimiento mutuo, de
comprobacin de capacidades profesionales, habilidades tcnicas y calidad
humana de los integrantes del equipo. As surge el equipo. Confianza y prestigio
estas ligadas ntimamente, el primero refleja un sentimiento que surge de la
relacin interpersonal y el prestigio representa el valor real de la tcnica y
profesional demostrada.

2. RESEA HISTORICA MIRANDO EL PASADO PRESENTE Y FUTURO


El trabajo en equipo en la prehistoria

En la historia de la humanidad se halla presentes los anteceden del trabajo en


equipo comandados por un lder. Las sociedades y las civilizaciones antiguas,
sobre todo las ms desarrolladas, se dieron a la tarea de aplicar el trabajo en
equipo es un organismo social en la familia.
Los antecedentes del trabajo en equipo remontan a la prehistoria, en el
nomadismo dio paso a la agricultura. Los seres humanos que formaban pequeos
grupos sociales, se extendieron y principiaron a reclamar mejores servicios.
Si bien el hombre primitivo contaba con herramientas rudimentarias para sus
labores diarias, existi cierta especializacin o tcnica desarrollada para la prctica
de diversas actividades, tareas y ocupaciones como :
Caza en equipo
Recoleccin en equipo
Cultivo de la tierra en grupos
Fabricacin de herramientas
Cuidado del ganado
Confeccin de la ropa
Divisin del trabajo
Desarrollo social

Trabajo en equipo en el presente


El trabajo en equipo en la actualidad es una de las condiciones de trabajo de tipo
psicolgico que ms influye en los trabajadores de forma positiva porque permite
que haya compaerismo. Puede dar muy buenos resultados, ya que normalmente
genera entusiasmo y produce satisfaccin en las tareas recomendadas.

Las empresas que fomentan entre los trabajadores un ambiente de armona


obtienen resultados beneficiosos. El compaerismo se logra cuando hay trabajo y
amistad.

En los equipos de trabajo, se elaboran unas reglas, que se deben respetar por todos
los miembros del grupo. Son reglas de comportamiento establecidas por los
miembros del equipo. Estas reglas proporcionan a cada individuo una base para
predecir el comportamiento de los dems y preparar una respuesta apropiada.
Incluyen los procedimientos empleados para interactuar con los dems. La funcin
de las normas en un grupo es regular su situacin como unidad organizada, as
como las funciones de los miembros individuales.
Trabajar en equipo resulta fundamental y necesario para la organizacin moderna.
La costumbre de privilegiar el trabajo individual y buscar el beneficio personal. Es
comn en nuestra sociedad, por ello resulta difcil adaptarnos y sobre todo
someternos convencionalmente a l trabajo en equipo.
De este conocemos poco y por eso no valoramos las ventajas que representa, por lo
cual, imprescindible no confundir trabajar en grupo con trabajar en equipo. Cuando
se trabaja en equipo las personas son responsables de su rea de competencia y su
compromiso es solo con su metas propias he intereses personales y particulares.
En equipo, en cambio, la responsabilidad y compromiso es de todas las reas o
funciones y con los objetivos de la organizacin. Por ejemplo, en un

estado

integrado por diferentes departamentos, cada uno tiene funciones definidas, pero el
producto final de asesora al comandante en jefe es de conocimiento, consenso y

responsabilidad en todos. No hay departamentos estancos, todos comparte la


informacin y contribuyen consensuada ment a la toma de decisiones.
La fuerza que integra al grupo y su cohesin se expresa en la solidaridad y el
sentido de pertenencia al grupo que manifiestan sus componentes. Cuanto ms
cohesin existe, ms probable es que el grupo comparta valores, actitudes y normas
de conducta comunes.
El trabajar en equipo resulta provechoso no solo para una persona sino para todo el
equipo involucrado. Nos traer ms satisfaccin y nos har ms sociables, tambin
nos ensear a respetar las ideas de los dems y ayudar a los compaeros si es
que necesitan nuestra ayuda.

3. DEFINICION DEL TRABAJO EN EQUIPO


El trabajo en equipo puede definirse como aquella actividad que para concretarse,
imperiosamente, requiere la participacin de diferentes personas; lo que implica
una necesidad mutua de compartir habilidades y conocimientos; donde debe existir

una relacin de confianza que permita delegar en el compaero parte del trabajo
propio, con la seguridad de que ste cumplir cabalmente su cometido.
Trabajar en equipo constituye una oportunidad de crecimiento personal y un
verdadero triunfo social que facilita la superacin individual ayudando a los dems
mediante la capacidad de entrega, de integracin y tolerancia. Slo las personas
con quienes compartimos nuestra vida diaria nos ven como verdaderamente
somos y nos permite moldear nuestro carcter y personalidad.
Trabajar en equipo resulta fundamental y necesario para toda organizacin
moderna. La costumbre de privilegiar el trabajo individual y buscar el beneficio
personal, es comn en nuestra Sociedad; por ello resulta difcil adaptarnos y
sobretodo someternos convencidamente al trabajo en equipo.
Por otra parte, para trabajar en equipo, es imperativo asumir el compromiso con el
resultado de las metas y objetivos propuestos. Esto implica abandonar el hbito
individualista de creer slo en el resultado del esfuerzo propio. Requiere confianza
en la capacidad de los compaeros de equipo. Creer que al igual que uno, ellos
estn comprometidos con los objetivos de la organizacin y trabajan eficazmente
por alcanzarlos.
En un equipo de trabajo, la comunicacin debe ser fluida, espontnea y natural.
Los sentimientos deben expresarse con respeto a la intimidad y prestigio de cada
integrante. Las diferencias de estilo, la forma de comunicar, y los enfoques
personales, no deben constituir una interferencia, sino ms bien una oportunidad
para enriquecer la unidad del equipo.
En grupo en nivel de confianza, comunicacin e integracin es limitado. En equipo
el nivel de confianza es elevado y la comunicacin es fluida, lo que aumenta el
grado de compromiso y la velocidad de respuesta.
En grupo, el trabajo termina junto con la jornada diaria. En equipo la jornada se
prolonga mas ala del horario de oficina
En grupo. Los problemas son siempre un obstculo y demora en resolverse. En
equipo los problemas son desafos que constituyen i estimulan el crecimiento.
Seles enfoca positivamente e se les da rpida solucin. En resumen, el trabajo en
equipo aumenta la productividad y la eficiencia para resolver acertadamente y la
rapidez para obtener los resultados.
Por otra parte trabajar en equipo es imperativo asumir el compromiso con el
resultado de las metas y objetivos propuestos. Esto implica abandonar el habito
individualista de resultado en el esfuerzo propio. Requiere confianza en la
capacidad de los compaeros en equipo. Creer que al igual que uno, ellos estn

comprometidos con los objetivos de la organizacin y trabajan eficazmente por


alcanzarlos.
Resulta imperativo adoptar una actitud de servicio con los integrantes del equipo.
Asumir responsabilidades en conjunto y no buscar culpable si algo no sale bien.
Se requiere una gran dosis de paciencia y tolerancia con el resto del grupo. Pero
por sobre todo comprensin, cooperacin y compromiso.
Trabajar en quipo significa valorar al diversidad de estilos de las personas.
Estamos acostumbrados a trabajar con personas parecidas a nosotros, marginado
a aquellos q tiene gustos y estilos diferentes. Es importante reconocer y darnos
cuenta que opiniones diferentes, puntos de vista distintos generan una gran
variedad de opciones o cursos de accin que a la larga contribuyen a mejorar el
resultado o el producto final.
Trabajar en equipo mejora el desempeo y la motivacin del os integrantes,
producto del compromiso con la organizacin. Requiere desarrollar habilidades
como : participar en reuniones, comunicndonos entre personas , aprendizaje en
equipo, solucionar problemas en conjunto, aceptar q existen opiniones y opciones
tan buenas como las propias e identificacin mxima con la organizacin, unidad
reparticin.

4. CARACTERISTICAS DEL TRABAJO EN EQUIPO


1. Esfuerzo, conductas flexibles y adaptables: es necesario que los componentes
se esfuercen y tengan conductas, conocimientos y actitudes flexibles y
adaptables, con una predisposicin positiva a la crtica constructiva.
2. Comunicacin clara, concisa y en doble sentido: debe existir una comunicacin
en doble sentido entre los componentes y entre estos y los directivos. Esta
comunicacin ascendente y descendente debe ser clara y concisa para que sea
til, comprensible y no sature el tiempo del que disponen los componentes.
3.Competencias
complementarias:
los
miembros
del
equipo
deben
complementarse ente s, no solamente en trminos de sus capacidades
profesionales, sino tambin de su estilo de trabajo.

4.Liderazgo y coordinacin de la actividad colectiva interdependiente: la


coordinacin del equipo pasa por la construccin de modelos mentales
compartidos y relaciones interpersonales. Tambin es necesario un liderazgo que
facilite la planificacin, coordinacin y direccin de las actividades de modo que
los componentes estn motivados para esforzarse en las tareas.
5. Apoyo entre los miembros durante la tarea y cohesin: si entre los miembros del
equipo se observa un esfuerzo, unas conductas adecuadas, existe apoyo durante
la ejecucin de las tareas y se fomenta la cohesin, entonces se desarrollar un
espritu de equipo.
5. FORMACION DE TRABAJOS EN EQUIPO
COHESION:
La cohesin no es algo que tiende a surgir de forma espontnea, todo lo contrario,
el ser humano suele ser individualista, su carcter es bsicamente competitivo:
busca su bien por delante (a veces a costa) del bien del grupo. Esto conlleva que
la cohesin haya que buscarla, haya que trabajarla, siendo ste otro de los
principales cometidos del jefe. La cohesin de un equipo depende de muchos
factores:
De su propia composicin: si ha habido una seleccin de personas
preparadas, entregadas, de gente que sabe trabajar en grupo. Lo contrario
ocurre si es un equipo donde prima el individualismo, formado por gente de
difcil convivencia (en este caso, difcilmente se va a poder conseguir un
equipo unido). Es importante contar dentro del equipo con gente que
genere buen ambiente, gente positiva, colaboradora, generosa. A veces
puede resultar preferible contar con un profesional con estas actitudes,
aunque sea menos brillante, que con otro muy competitivo pero con un
carcter complicado
ASIGNACION DE ROLES Y NORMAS

COMUNICACIN
DEFINICON DE OBJETIVOS
INTERDEPENDENCIA

ROL DEL LIDER COMO MENTOR DEL TRABAJO EN EQUIPOPATRONES DE


CONDUCTA DE LOS LIDERES DE EQUIPO

INICIACION
REPRESENTACION
INTEGRACION
ORGANIZACIN

6.

CONDICIONES QUE DEVBEN DE REUNIR LOS MIENBROS DE EQUIPO

7.

LOS EQUIPOS DE TRABAJO EN LAS OBRAS DE CONSTRUCCION CIVIL


EQUIPOS DE FIERREROS
EQUIPOS DE ENCOFRADOS
EQUIPOS DE ALBAILERIA
EQUIPOS DE ACABADOS

8.

LOS EQUIPOS DE TRABAJO DEL PERSONAL PROFESIONAL Y TECNICO DE OBRA


INGENIERO SUPERVISOR
INGENIERO RESIDENTE
CONTADOR COLEGIADO

INTRODUCION
ACIONES PARA ESTIMULAR EL TRABAJO EN EQUIPO
Para fomentar el trabajo en equipo cada comandante en el nivel correspondiente debe
transformarse en un lder en la administracin y conduccin de su unidad, para lo cual
ser necesario.
Escuchar atentamente sugerencias, aportes o ideas de su personal. As mismo
atender los problemas e inquietudes de su gente.
Impulsar una comunicando estrecha y permanente. Cada integrante de la unidad
respectiva debe conocer y pensar lo q piensa su comandante, para ello ser
necesario expresar con mxima calidad, la visin de futuro, las metas por alcanzar
y la intencin con el que se enfrentaran las acciones.
Dar solucin oportuna y efectiva a los problemas individuales y colectivos
Atender personalmente los problemas colectivos. Efectuar la rotacin entre los
puestos de responsabilidad. Cada hombre debe conocer cabalmente su funcin y
sentirse importante en su gestin.
Relacionarse convenientemente con los organismos o unidades paralelas. Cada
departamento o divisin de una unidad o recepcin debe saber del resto de los
departamentos.
Delegar responsabilidades. El lder debe preparar su equipo para que cualquier
integrante lo reemplace en su gestin.
Establecer y fijar estndares de calidad. Como tambin objetivos y metas precisas
por alcanzar.
Integrar a la unidad en la toma de decisiones. Es importante escuchar el aporte
que los subalternos pueden hacer en cualquier tipo de accin que se desarrolle.
Evaluar el costo / eficiencia de cada gestin u accin que se emprenda. Esto solo
est referido al os costos financieros, si no mas bien al desgaste o mal mal uso
que se puede hacerse al recurso humano.

ATRIBUTOS DEL LIDER QUE FACILITAN EL TRABAJO EN EQUIPO


Un verdadero lder se debe de interesar fundamentalmente por superar el
alistamiento operativo de su unidad y las capacidades para el mejor cumplimiento
de su misin, rol y funciones y el bienestar de su gente.
Debe de ser formador de voluntades y un forjador de entusiasmo. para eso no
podr estar ausente entre sus atributos la capacidad para comunicar con claridad
su pensamiento, su visin de futuro y sus emociones.
Debe de ser adems un gran entrenador delos mtodos, procedimientos,
soluciones y actitudes. Un gran impulsador de ideas un motivar apasionado y un
creador audaz.
Pero, pro sobre todo, debe de ser el recurso ms cercano q su gente pueda utilizar
para interceder ante los superiores.
Tendr claro que a misin no la cumplan los comandantes, si no toda la unidad,
por lo cual se preocupara de prepararla convenientemente para que en su
ausencia esta pueda cumplir a cabalidad su cometido.
El lder que esperamos potenciar y que la armando necesita, debe ser capaz de
trabajar en equipo, siendo fundamental cumplir entre otras las siguientes
acciones :
1. Distinguir, capacitar y fortalecer a los integrantes de su unidad como
piezas fundamentales de la organizacin.
2. Fusionar los aspectos positivos del individualismo con las ventajas del
consenso del a unidad.
3. Concentrarse en los detalles que fortalezcan la imagen y prestigio de la
unidad.
4. Anteponer su responsabilidad personal como l identificacin primaria
delos problemas que afecten a su unidad.
5. Generar slidas, sinceras y en lo posible afectuosas relaciones
interpersonales entre los miembros de su unidad.
6. Liderar le impulsos para crecer. Mejorar y superarse constantemente.
7. Estas siempre bien dispuestos para aceptar criticas constructivas,
sugerencias y consejos
8. Mantener una actitud positiva, optimista y proyectada hacia el futuro.
9. Estas siempre bien dispuestos y entrenando para sumir nuevas y
mayores responsabilidades.
10. Sentirse orgulloso y retribuido por el desempeo de su gente.
11. Desafiar los conocimientos adquiridos. Apoyando constantemente la
innovacin y la creatividad.
CONCLUIONES:
1. Todas las personas tenemos problemas similares para trabajar en equipo, lo que
nos diferencia es la forma de enfrntalos. Trabajar en equipo, o q nos diferencia es
la forma de enfrentarlos.
2. Trabajar en equipo implica aplicar inteligentemente nuestras capacidades,
aprovechando las potencialidades propias y de nuestros compaeros, y la
oportunidad de crecimiento personal y de conjunto en equipo.

3. No basta con que un lder elogio el trabajo de su equipo debe demostrar con sus
acciones y actitudes que efectivamente cree y confa en la capacidad de gestin
de todos sus componentes. Resulta fundamental invertir el tiempo necesario para
comprometer al equipo en la toma de decisiones buscando el consenso en la
estrategia de trabajo y en las resoluciones ms trascendentales.
4. Para un jefe resulta ms fcil y ms rpido tomar decisiones en forma
independiente, pero si su verdadero objetivo es crear un equipo de trabajo
eficiente, de alta productividad o rendimiento, deber ser consecuente y hacerlo
participar. No loso obtendr mejores ideas, si no que tendr un equipo
comprometido en forma incondicional.
5. Considerar en las personas en las decisiones que afecten en su propio destino y el
de la unidad, es un excelente factor de motivacin. Se debe comprender que el
reconocimiento y el logro cohesionan al equipo, unen a las personas y reafirman
que pertenecen a una organizacin exitosa.
6. En un equipo de trabajo, la comunicacin debe ser fluida, espontnea y natural.
Los sentimientos deben expresarse con respeto a la intimidad y prestigio de cada
integrante. Las diferencias de estilo la forma de comunicar y los enfoques
personales, no deben constituir una interferencia, si no mas bien una oportunidad
para enriquecer la unidad del equipo.

Liderazgo
El liderazgo es un tema importante para los gerentes, porque son los principales
dirigentes en representacin de la eficacia de grupo y la organizacin. Los lderes son
responsables del xito o el fracaso de la organizacin. Liderar no es una tarea sencilla.
Por el contrario. El liderazgo requiere paciencia, disciplina, humildad, respeto y
compromiso, porque la organizacin es un ser vivo, dotado de los empleados de muchos
tipos diferentes.
As, se puede definir el liderazgo como el proceso de dirigir e influir en las actividades
relacionadas con las funciones de los miembros de un grupo. Sin embargo, hay tres
consecuencias importantes en este contexto.
En primer lugar, el liderazgo involucra a otras personas, lo que ayudar a definir la
situacin del lder. En segundo lugar, el liderazgo entraa una distribucin desigual del
poder entre los lderes y otros miembros del grupo. Y en tercer lugar, el liderazgo es la
habilidad de usar diferentes formas de poder para influir de diversas maneras a los
seguidores.
De hecho, los lderes influyen a los seguidores. Por esta razn, muchos creen que los
lderes tienen el deber de considerar la tica de sus decisiones. Si bien el liderazgo es
importante para la gestin y la estrecha relacin con l, el liderazgo y la gestin no son los
mismos conceptos. Planificacin, presupuestacin, supervisin, mantenimiento del orden,
el desarrollo de estrategias y otras actividades son parte de la gestin. La gestin es lo
que hacemos. El liderazgo es acerca de nosotros.
Una persona puede ser un administrador eficaz, un buen planificador y administrador y
organizada, y todava tienen la capacidad de motivacin de un lder. O todo lo contrario

puede ocurrir. Una persona puede ser un administrador eficaz, pero, en cambio, tienen las
habilidades necesarias para un buen lder.
Entre los desafos planteados por el entorno cambiante, las organizaciones cada vez
valoran ms los administradores que tienen habilidades de liderazgo. Cualquier persona
que aspira a ser un administrador eficaz tambin debe ser consciente de la prctica y
desarrollar sus habilidades de liderazgo.