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ESCUELA SUPERIOR

POLITCNICA DE CHIMBORAZO
Facultad de Mecnica
Ingeniera Industrial

Formulacin y
Evaluacin de
Proyectos
Docente:
Ing. Fabin Chugay

Nombre:
Lizeth Cisneros

Tema:
Clasificacin de los
Proyectos.

Nivel:
Octavo Semestre

Abril Julio 2015

ESCUELA SUERIOR POLITCNICA DE CHIMBORAZO


INGENIERA INDUSTRIAL

INTRODUCCIN

El Plan de Negocios es aquel documento que esquematiza de manera clara la informacin


necesaria para conocer si el nuevo negocio o la ampliacin de la actividad productiva va
ser exitosa y rentable.
La Corporacin Financiera Nacional se encuentra empeada en crear una cultura de
elaboracin de Plan de Negocios o Proyectos, a fin de que el potencial cliente desarrolle
los escenarios ms probables con todas sus variables, facilitndole para esto herramientas
que faciliten un anlisis integral y una presentacin a otras entidades involucradas en el
negocio como son: los inversionistas, bancos, proveedores, clientes, etc.
Para emprender un negocio exitoso no basta con buenas intenciones, hay que tener una
gua profesional, o sea, un buen plan de negocios ya que las ideas en abstracto pueden ser
geniales, pero si no se tiene claro cmo transformarla en realidad pueden no encontrar
apoyo, de esta manera este documento se convertir en una gua y base para concretar el
inicio de operaciones de su propia empresa o la expansin de su negocio que le permita
operar de manera eficiente, preservando su patrimonio, y optimizando recursos que
aumenten su rentabilidad.
El cliente deber contar con una idea clara de proyecto y la determinacin de invertir,
talento, tiempo y recursos, para llevarla a cabo en forma exitosa.
De ah la necesidad para los micro y pequeos empresarios de contar con un plan bsico
y un proyecto de inversin.

DEFINICIN DE PROYECTO

Varios autores han definido lo que constituye un proyecto de inversin, llamado


actualmente plan de negocios; sin embargo, todas ellas coinciden fundamentalmente en
que se trata de un conjunto de variables que posibilitan tomar decisiones vinculadas a un
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proceso de inversin en el sector real, apreciar las ventajas y desventajas originadas en la
asignacin de recursos destinados a la obtencin de bienes y/o servicios. Constituye por
ende un plan de asignacin de capital, tecnologa, recursos humanos e insumos, orientado
a la consecucin de bienes o servicios para satisfacer las necesidades de la sociedad.
Pudiera tambin definrselo como un instrumento tcnico que nos facilita estimar los
costos, beneficios y establecer el rendimiento del capital, que un inversionista est
dispuesto a arriesgar en la puesta en marcha o modificacin de una unidad de produccin.
Dentro del mbito de la planificacin, representa la mnima unidad econmica a ser
analizada y a partir de la cual se ejecuta una inversin.
Las condiciones para el xito en la formulacin tcnica de un proyecto se resumen en:

Encontrar, procesar y analizar la informacin adecuada,


Aplicar la metodologa correcta, y,
Una gran dosis de criterio e imaginacin del proyectista.

CONTENIDO DEL PROYECTO

Un proyecto debe incluir los siguientes captulos, que debern profundizarse en funcin
del tipo de estudio que se va a efectuar:

Introduccin

Estudio de mercado

Estudio de Ingeniera del proyecto, fase tcnica

Anlisis ambiental (Evaluacin de impactos ambientales - EIA)

Estudio financiero

Gestin empresarial

Evaluacin social

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Resultados y planificacin estratgica

Conclusiones y recomendaciones

Revisin bibliogrfica

CLASIFICACIN DE LOS PROYECTOS SEGN LA


CORPORACIN FINANCIERA NACIONAL (CFN)

Por la naturaleza a la que corresponden, se clasifican de acuerdo a los diversos sectores y


subsectores en que se ha dividido la economa, otros autores lo clasifican as:

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CLASIFICACIN DE LOS PROYECTOS DE ACUERDO A LOS SECTORES Y
SUBSECTORES

SECTORES

SUBSECTORES

Agrcola
Pecuario
Forestal
Artesana y Peq. Industria
PRODUCTIVO

Fabril
Petrleo
Pesca
Turismo y Hotelera
Desarrollo rural

Gaseoductos y oleoductos
Electrificacin
Infraestructura bsica
INFRAESTRUCTURA

Transporte fluvial

BASICA

Transporte areo
Transporte terrestre
Trasporte ferroviario

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ORGANIZACIN
AGRARIA

Reforma agraria
Legalizacin tenencia

Meteorologa
Hidrologa
SERVICIOS
DE
APOYO

Cartografa
Comercializacin
Apoyo al desarrollo
Agropecuario
Ciencia y Tecnologa
Energa nuclear

Trabajo
Capacitacin
Empleo y recursos humanos
Promocin popular
Cooperativas
INFRAESTRUCTURA
SOCIAL

Bienestar social
Seguridad social
Salud
Nutricin
Saneamiento
Vivienda
Educacin y cultura

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OTRA CLASIFICACIN

Criterio de producto: Proyectos econmicos directamente productivos y


proyectos sociales o de servicios no directamente productivos.

Criterio de mtodo: Proyectos pedaggicos, de investigacin, de accin, y


proyectos de investigacin - accin.

Criterio de instrumentacin: Proyectos de desarrollo, experimentales y piloto.

Criterio sectorial: Proyectos para industria, comunicaciones, agricultura, salud,


educacin, etc.

Criterio de cobertura: Nacionales, regionales, sectoriales, institucionales,


empresariales, corporativos o individuales.

DIFERENCIA ENTRE ESTRUCTURA Y CICLO DE UN PROYECTO

La diferencia entre ambos conceptos es que es el ciclo de vida de un proyecto es que


posee fases y etapas, en cambio la estructura es la forma en la cual debe ser presentado
el proyecto a los inversionistas.
A continuacin se describe la estructura y ciclo de vida de un proyecto.

ESTRUCTURA DE UN PROYECTO

Un proyecto se compone de cuatro partes fundamentales, ms una parte administrativa


que es aquella que se requiere para la ejecucin del mismo, sin embargo, la importancia
que se designe a uno u otro punto del esquema general variar segn la naturaleza del
proyecto o segn las circunstancias locales.

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1. Estudio de Mercado

1.1 Mercado
1.2 Objetivo del Estudio de Mercado
1.3 Etapas de un Estudio de Mercado
1.3.1 Definicin del Problema
1.3.2 Identificacin de fuentes de informacin
1.3.3 Recopilacin de antecedentes
1.4 El Producto
1.5 La Demanda
1.6 La Oferta
1.7 El Precio
1.8 Comercializacin / Canales de distribucin
1.9 Publicidad

2. Estudio Tcnico

2.1Tamao del Proyecto


2.2 Localizacin del Proyecto
2.3 Ingeniera del Proyecto

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3. Estudio Financiero

3.1 Costos del Proyecto


3.2 Ingresos del Proyecto
3.3 Presupuesto de Costos y Gastos
3.4 Resultados Financieros del proyecto
3.5 Inversiones
3.6 Financiamiento

4. Evaluacin

4.1 Evaluacin Financiera


4.1.1 VAN
4.1.2 TIR
4.1.3 R B/C
4.2 Evaluacin Econmica
4.3 Evaluacin social

5. Organizacin Legal y Administrativa

5.1 Organizacin Legal


5.2 Organizacin Administrativa

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CICLO DE VIDA DE UN PROYECTO

Un proyecto encierra tres fases lgicas comnmente conocidas como el Ciclo de Vida del
proyecto:

FASES

ETAPAS

Idea
Perfil
PREINVERSIN

Prefactibilidad
Factibilidad
Diseo

INVERSIN

Ejecucin

OPERACIN

Operacin

FASE DE PREINVERSIN

Idea: Las ideas de proyectos surgen de la conveniencia de satisfacer una


necesidad de la comunidad que puede tratarse de un bien o servicio, ya sea porque
existe un dficit de estos o es econmicamente atractivo hacerlo. La idea est
asociada a la identificacin del problema que consiste en puntualizar la necesidad
insatisfecha o problema por resolver.

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Perfil: Un perfil considera un anlisis preliminar de los estudios de mercado, de
los aspectos tcnicos y los de evaluacin, utilizndose cifras esquemticas, que
incluyen una determinacin muy preliminar de costos y beneficios.
Estudio de Prefactibilidad: En la elaboracin del estudio de prefactibilidad
deben analizarse en detalle los aspectos identificados en la etapa de perfil,
especialmente los que inciden en la factibilidad y rentabilidad del proyecto.
Estudio de Factibilidad: Esta etapa se entiende como un anlisis ms profundo
de la alternativa viable determinada en la etapa de estudio de prefactibilidad, sin
dejar de estudiar aquellas alternativas que pueden mejorar el proyecto, desde el
punto de visto de los objetivos fijados previamente, sea a travs de criterios de
rentabilidad, social, u otros.
Nivel de diseo final: Comprende la elaboracin de diseos finales de
arquitectura e ingeniera, la definicin de aspectos administrativos, legales e
institucionales.

FASE DE INVERSIN

Involucra el desarrollo de todas las acciones tendientes a ejecutar fsicamente el proyecto


tal y como fue especificado y dimensionado en la preinversion.
Aqu se realizan las obras fsicas, se adhieren e instala el equipo, se capacita el personal
y se estable la supervisin del proyecto.
Comparte con la etapa de Preinversin un aspecto de negociacin entre los diferentes
actores involucrados, indispensable para poner en marcha el proyecto.

FASE DE OPERACIN

Es la ltima fase del proyecto, en esta se genera los bienes y servicios para los cuales fue
ejecutado. Es importante indicar que al iniciar esta fase se debe disponer de los recursos
de funcionamiento necesarios para una eficiente operacin del mismo ya que sin ellos no
generar los beneficios esperados.
Esta fase consiste en hacer una apreciacin sobre un proyecto en curso o acabado. Se trata
de determinar la pertinencia de los objetivos y su grado de realizacin, la eficiencia en
cuanto al desarrollo, la eficacia, el impacto y la viabilidad.
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BIBLIOGRAFA

BACA URBINA , Gabriel. Evaluacin de proyectos. 3 edicin. 1995 Mc Graw Hill


p.p

ARBOLEDA VELEZ Germn, Proyectos. Formulacin, Evaluacin y Control. AC


Editores Colombia 1998

WEBGRAFA

file:///C:/Users/Angel/Downloads/Libro%20proyectos%20CFN.pdf

http://www.desarrolloamazonico.gob.ec/wpcontent/uploads/downloads/2012/09/1-Estructura-y-guia-depresentacion-para-proyectos.pdf

http://es.slideshare.net/suspiriana/formato-senplades

http://www.desarrolloamazonico.gob.ec/wpcontent/uploads/downloads/2012/09/1-Estructura-y-guia-depresentacion-para-proyectos.pdf

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