1. Cuntos crditos y unidades acadmicas tiene el curso?

Respuesta: El curso consta de tres (3) crditos, con tres (3) unidades
acadmicas.
2. En qu entornos se elaboran los trabajos?
Respuesta: En los entornos de aprendizaje colaborativo y aprendizaje practico.
3. En qu entorno los estudiantes deben subir y entregar sus trabajos?
Respuesta: En el entorno de evaluacin y seguimiento.
4. En qu entorno pueden encontrar los contenidos del curso y las
referencias requeridas bibliogrficas?
Respuesta: En el entorno de conocimiento
5. Cmo puedo conocer el nmero del grupo colaborativo y los datos de
los compaeros?
Respuesta: Primero ingresar a la opcin participantes que se encuentra en el
panel de navegacin; ubicar una lista desplegable de los grupos de trabajo
colaborativo del curso, en grupos visibles, para identificar el grupo colaborativo
al que pertenezco se da click sobre mi nombre y el nmero que se encuentra
despus del cdigo del curso y el guion, es el que corresponde al del grupo
colaborativo.

Comentario Video 1: TEORIA ADMINISTRATIVA CLASICA

La importancia de la teora administrativa clsica creada por Henry Fayol en el
contexto actual, en mi concepto radica, en que muchas organizaciones an se
conciben como una estructura de comunicacin descendente caracterizada por
tener una jerarqua; De igual forma y dependiendo del tipo de empresa se
aplican las seis funciones bsicas como son: Funciones tcnicas, funciones
comerciales, funciones financieras, funciones de seguridad, funciones
contables, funciones administrativas. Considero que para un mejor desempeo
de las organizaciones y de muchas actividades de la vida diaria se deben
realizar las actividades definidas dentro de la administracin para Fayol como
son: planear, organizar, dirigir, coordinar y controla.

Comentario Video 2: HISTORIA DE LA ADMINISTRACION CIENTIFICA DE

TAYLOR
La administracin cientfica de Taylor en el contexto actual radica en la
implementacin y actualizacin de mtodos y procedimientos cientficos y
tcnicos que permiten la medicin y control de ciertas variables, encaminadas
a establecer criterios de medicin y control para el mejoramiento de la
productividad en las organizaciones; De esta manera, con las nuevas

responsabilidades adquiridas por la Gerencia establecidas en los cuatro

principios de la administracin cientfica se logra: Mayor planeacin de los
procedimientos reduciendo la improvisacin (principio de planeamiento); Mejor
seleccin del personal y capacitacin continua lo que conlleva a una mayor
produccin (principio de planeacin preparacin); Mayor control en los
protocolos y procedimientos de trabajo y efectuar una retroalimentacin con
los trabajadores (principio de control); Distribucin equitativa de las
responsabilidades (principio de la ejecucin).
Comentario Video 3: HISTORIA DE LA ADMINISTRACION
En este video se evidencia que desde pocas milenarias, el ser humano ha
tenido la necesidad de organizarse, coordinar actividades, tomar decisiones,
ejecutar y controlar, a fin de suplir sus propias necesidades bsicas como
secundarias; se resalta que el trabajo en equipo coordinado y planificado le ha
permitido alcanzar sus objetivos y el de las comunidades en general.