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Y SE PERDI EL REINO

Esta interesante historia demuestra la importancia del trabajo en equipo,


del compromiso que adquiere el grupo de integrantes de un proyecto
para su correcta realizacin. Todos son pieza clave en el seguimiento de
los eventos o sucesos que determinan el xito o fracaso de
Un trabajo cualquiera.
El potencial y el xito de un equipo de trabajo han estado bien
documentados por dcadas. Un equipo es capaz de sobresalir en lo que
hace debido al trabajo productivo de alta calidad, productividad
creciente y lealtad hacia la compaa.
Pero, para conseguir estos resultados, es esencial que las relaciones del
equipo sean slidas. Alcanzar el desempeo ptimo de un grupo requiere
dedicacin, enfoque y disciplina. Los vnculos que existen entre sus
miembros
necesitan
ser
fortalecidos
continuamente.
Es una cuestin clave tener la correcta combinacin de personas en su
equipo. Tener en cuenta aquellos con conocimientos, intereses y
experiencia relevantes. Asegurarse tambin de que cada miembro posea
adecuadas habilidades interpersonales, disfrute del trabajo en equipo y
tenga disposicin para la colaboracin.

Los miembros del equipo debern:


Tomar decisiones
Definir objetivos
Conducir reuniones
Manejar las comunicaciones
Resolver conflictos

La creacin de un entorno de trabajo cooperativo representa una


instancia crtica para el xito del equipo.
Una vez que ste desafo es alcanzado, ser posible para el grupo tomar
como propias la misin, la estrategia y las tcticas.
Uno de los propsitos de un equipo de trabajo es acrecentar los aportes
por parte de cada uno de sus miembros. Un ambiente colaborativo
facilitar la libre expresin de ideas y opiniones.
Estableciendo objetivos y responsabilidades compartidos se contribuir a
que el equipo se desempee eficazmente. Las personas necesitan
conocer qu resultados se espera de ellas y cul es el plazo en que
deben lograrlo.
De esta manera se crea cohesin y espritu grupal.
RICHARD JORGE VEGA MARCELO - 1411021
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Un equipo trabaja mejor cuando se le permite tener la autoridad para la


realizacin de una tarea. Permitir, entonces, quise hagan cargo del
trabajo asignado de manera completa.
Para esto, tambin es importante establecer limitaciones mnimas que
tengan que ver con el poder dado.
Frecuentemente, lo mejor que un Manager puede hacer es no
atravesarse en el camino del equipo.
Muy importante tener presente el principio de pensamiento luz-verde /
luz-roja de Dale Carnegie. Gracias al pensamiento luz-verde, las
personas logran sentirse ms libres para proponer ideas innovadoras y
ambiciosas como as tambin para sugerir soluciones arriesgadas.
Inversamente, el pensamiento luz-roja desalienta a las personas de
realizar contribuciones pues hace que uno piense que las propias ideas
sern rechazadas.
Un contexto de luz-verde da contencin a los vnculos del equipo pues
valora los aportes de cada uno de sus miembros.
Comunique,
comunique,
comunique.
Mantener
un
contacto
permanente representa un factor crucial en el fortalecimiento de las
relaciones del equipo.
Reconocer y recompensar a aquellas personas que sobresalen en el
equipo. El tipo de premio no es tan importante como el hecho de
reconocer pblicamente el trabajo bien hecho.
Las organizaciones necesitan contar con recursos de este tipo que
tengan como propsito reconocer el valor del trabajo cooperativo y de
las buenas relaciones interpersonales.
Y con esto evitar que se sigan perdiendo reinos.
Quiz nos hace falta reflexionar ms seguido, repasar nuestro camino y
hacer verdadera conciencia para saber si hemos cometido algn error
que debamos y podamos arreglar para no seguirlo arrastrando y evitar
que un da nos explote en la cara.
Por un clavo se perdi la herradura, por la herradura se perdi el
caballo, por el caballo se perdi el caballero, por el caballero se perdi la
batalla y por la batalla se perdi el reino. Con suerte, cada que a
alguien le falta un tornillo en la cabeza, slo queremos decir que es un
poco alocado, diferente. Porque si, repentinamente, comenzara a
desarmarse esa persona, ste sera un mundo muy diferente.

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