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UNIVERSIDAD TCNICA DE AMBATO

FACULTAD DE INGENIERA AGRONMICA


CARRERA DE INGENIERA AGRONMICA

Modulo:

Emprendimiento

Tema:

Cnsula Estructura Organizacional

Profesor:

Ing. Jorge Artieda

Alumno:

David Flores

Fecha:

4 de febrero de 2015

Cevallos Ecuador
2014- 2015

Que es La Estructura Organizacional?:


Idalberto Chiavenato Estructura organizacional son los patrones de
diseo para organizar una empresa, con el fin de cumplir las metas
propuestas y lograr el objetivo deseado. Para seleccionar una
estructura adecuada es necesario comprender que cada empresa es
diferente, y puede adoptar la estructura organizacional que ms se
acomode a sus prioridades y necesidades (es decir, la estructura
deber acoplarse y responder a la planeacin), adems "Debe reflejar
la situacin de la organizacin por ejemplo, su edad, tamao, tipo
de sistema de produccin el grado en que su entorno es complejo y
dinmico, etc." En la bsqueda de la mejor forma de organizacin de
la empresa se han establecido cuatro estructuras: lineal, matricial,
circular

por

departamentalizacin

hbrida.

continuacin

estudiaremos cada una de las anteriores.


Strategor: (1988) Estructura organizacional es el conjunto de las funciones y de las
relaciones que determinan formalmente las funciones que cada unidad deber cumplir y
el modo de comunicacin entre cada unidad.
Mintzberg: (1984) Estructura organizacional es el conjunto de todas las formas en que
se divide el trabajo en tareas distintas y la posterior coordinacin de las mismas.
Definicin:
La Estructura organizacional: Es la organizacin de cargos y responsabilidades que
deben cumplir los miembros de una organizacin; es un sistema de roles que han de
desarrollar los miembros de una entidad para trabajar en equipo, de forma ptima y
alcanzar las metas propuestas en el plan estratgico y plan de empresa.
Es la forma en que se organizan las actividades de una empresa, especfica la divisin,
agrupacin y coordinacin de sus actividades, relaciones entre los gerentes y los
empleados, y de cada uno entre s, la estructura organizativa. de la empresa est
formada por:
El conjunto de elementos (cargos y responsabilidades) que la integran.
Las funciones que tienen asignadas cada uno de los cargos.

Las relaciones jerrquicas y funcionales existentes entre los distintos elementos


(cargos).
Tipos de estructuras organizacionales.-Estructuras formales: se dividen en 4 estructuras

Lineal

Funcional

Lnea Staff

Comits

Estructural informales

Elementos bsicos de la estructura organizacional


Los elementos que se deben tener en la estructura organizacional vienen dados por
variables:

Atendiendo las disposiciones normativas.

Redefiniendo los objetivos y las estrategias institucionales.

A la reagrupacin de unidades respetando reas funcionales.

Reduciendo personal conforme a la siguiente secuencia:

Congelando puestos o plazas vacantes.

Liquidacin de personal de reas adjetivas o de apoyo.

Liquidacin de personal de reas sustantivas (siguiendo los niveles jerrquicos


en forma ascendente, esto es, personal secretarial, analista, jefes de oficina, jefes
de departamento, etc.)

Redistribuyendo y o re direccionando funciones.

Diseando y aplicando cuestionarios a travs de entrevistas dirigidas en cada


rea para captar informacin sobre:

Funciones por rea.

Procedimientos.

Cargas de trabajo.

Principios de una organizacin:


Eficacia: una estructura organizativa es eficaz si permite la contribucin de cada
individuo al logro de los objetivos de la empresa.
Eficiencia: una estructura organizativa es eficiente si facilita la obtencin de los
objetivos deseados con el mnimo coste posible.
La organizacin formal: es el modo de agrupamiento social que se establece de
forma elaborada y con el propsito de establecer un objetivo especfico. Se caracteriza
por las reglas, procedimientos y estructura jerrquica que ordenan las relaciones entre
sus miembros.
La organizacin informal: son las relaciones sociales que surgen de forma
espontnea entre el personal de una empresa. La organizacin informal es un
complemento a la formal si los directores saben y pueden controlarla con habilidad.
Estructura organizativa formal:
Caractersticas
Especializacin: forma segn la cual se divide el trabajo en tareas ms simples y
cmo estas son agrupadas en unidades organizativas.
Coordinacin y reas de mando: hay determinados grupos bajo el mando de un
supervisor.
Formalizacin: grado de estandarizacin de las actividades y la existencia de
normas, procedimientos escritos y la burocratizacin.
Factores que determinan cmo es una estructura organizativa formal:

Tamao: empresa grande: + complejidad + burocracia / estructura organizativa ms


compleja + especializacin
Tecnologa: la tecnologa condiciona el comportamiento humano como la propia
estructura organizativa.
Entorno sectorial y social: no es lo mismo una empresa que est en el sector agrario
que en el industrial, si la empresa est en un sector ms simple la estructura es ms
simple.
Estructura-Organizacin-Proceso
Estructura se refiere a los atributos distintivos (rasgo, el valor, forma y eficacia). La
organizacin se refiere a las partes que conforman una cosa: las propiedades (por los
rasgos de evidente valor), y su relacin (evidente por su forma y eficacia). Proceso se
refiere a la constitucin de las partes (el conjunto de propiedades relacionadas) que
produce un todo. En la literatura ontolgica, SOP se describe:
Estructura se refiere a sistemas cerrados (o de los atributos del universo que son
independientes). La organizacin se refiere a los sistemas abiertos (o las partes del
universo, que dependen de los sistemas cerrados). Proceso se refiere a los sistemas
sociales.
El modelo descrito por SOP Glassop (2007) abre una manera razonar:
Cuales son las partes de las que est compuesto, estructura de las partes,
Como lo componen, la organizacin de las partes, y
Como se ordenan esas partes, proceso. Lo que vemos en esta descripcin es que las
cosas reales son multifacticas y que cada nivel debe ser considerado por separado y
juntos.

Ejemplo de Estructura organizacional:


Organigrama:
El Directorio de la Empresa, en sesin del 2011-04-14, aprueba la nueva estructura
organizacional a efectos de lograr mayor articulacin y coordinacin en la concrecin
de proyectos interinstitucionales y en general para propiciar un desarrollo local y
nacional.
La nueva estructura organizacional obedece a una lnea de mando desde la Gerencia
General en correlacin con las Gerencias a cargo de los Procesos Agregadores de Valor:
Generacin y Subtransmisin, Distribucin, Comercializacin y Gestin de la Energa
desde la Oferta y la Demanda, as como tambin con la Gerencia Administrativa.
Financiera a cargo de los Procesos de Apoyo. En el siguiente nivel de mando se
estructuran las unidades en funcin de su naturaleza y objetivos dentro de la Empresa y
una actuacin zonificada en el mbito geogrfico, que se encuentra en proceso de
reestructuracin.

Autoridades:
A continuacin se detalla el listado de autoridades de la Empresa Elctrica Quito, de
conformidad con la Estructura Orgnica de la misma, que quienes hacen posible el
cumplimiento de los nueve objetivos del Plan Estratgico que se desprenden de los
resultados de los procesos institucionales, que a travs de las evaluaciones evidencian
los avances y logros obtenidos.

CARGO
Gerente General (E)
Auditor Interno
Asesor
Administrativo

NOMBRE

CORREO

ELECTRNICO
Ing. Fernando Gmez M. fergomez@eeq.com.ec
Ing. Nicolay Trujillo
ntrujillo@eeq.com.ec
de

Ing. Teddy Valdivieso


Gerencia
Asesor Tcnico de Gerencia
Ing. Pablo Gmez
Asesor Informtico de Gerencia Ing. Mario Albuja
Procurador
Dr. Fabin Abad
Secretaria General
Ab. Martha Martnez
Director de Participacin Socio
Dr. Marcelo Chango
Ambiental
Directora de Comunicacin
Dra. Fanny Grijalva
Social
Gerente de Planificacin
Ec. Justo Tobar
Director de Tecnologas de la Ing. Jorge Morales

tvaldivi@eeq.com.ec
pgomez@eeq.com.ec
malbuja@eeq.com.ec
fabad@eeq.com.ec
mmartinez@eeq.com.ec
mchango@eeq.com.ec
fgrijalva@eeq.com.ec
jtobar@eeq.com.ec
jmorales@eeq.com.ec

CARGO

NOMBRE

CORREO
ELECTRNICO

Informacin y Comunicaciones
Director de Planificacin
Ing. Medardo Castillo
mcastillo@eeq.com.ec
Directora
de
Desarrollo
Ing. Mara Judith Villegas mjvillegas@eeq.com.ec
Organizacional
Gerente de Generacin y
Ing. Roberto Freire
rfreire@eeq.com.ec
Subtransmisin (E)
Director de Subtransmisin
Ing. Julio Barriga
jbarriga@eeq.com.ec
Director de Generacin
Ing. Roberto Freire
rfreire@eeq.com.ec
Gerente de Distribucin
Ing. Manuel Otorongo
motorongo@eeq.com.ec
Director de Distribucin Zona
Ing. Martn Ros
mrios@eeq.com.ec
Norte
Director de Distribucin Zona
Ing. Carlos Maldonado cmaldonado@eeq.com.ec
Centro
Director de Distribucin Zona
Ing. Christian Muoz
chmunoz@eeq.com.ec
Sur
Gerente de Comercializacin Ing. Gustavo Carrera
gcarrera@eeq.com.ec
Director de Comercializacin
Ing. Mario Cruz
mcruz@eeq.com.ec
Zona Urbana
Director de Comercializacin
Ing. Nelson Urresta
neurresta@eeq.com.ec
Zona Perifrica
Directora de Comercializacin
Clientes

Especiales

medicin
Gerente

de

Tele Ing. Mnica Guerrero

Proyectos

Especiales, Energa Renovable Ec. Carlos Izurieta


y Eficiencia Energtica
Director
de
Proyectos
Especiales
Director de

Proyectos

Ing. Fausto Cevallos

cizurieta@eeq.com.ec

facevallos@eeq.com.ec

de

Energa Renovable y Eficiencia Ing. Milton Balseca


Energtica
Gerente

moguerrero@eeq.com.ec

Administrativo,

Ec. Guido Rivadeneira


Financiero de Talento Humano
Director Financiero
Ing. Nelson Segovia
Directora
de
Servicios
Ing. Graciela Baquero
Generales y Transporte
Director de Talento Humano
Lic. Patricio Martnez

mvbalseca@eeq.com.ec

grivadeneira@eeq.com.ec
nsegovia@eeq.com.ec
gbaquero@eeq.com.ec
pmartinez@eeq.com.ec

CARGO
Director

NOMBRE
de

Administracin

Activos y Bienes
Director
de
Contratacin
Pblica

CORREO
ELECTRNICO

Ing. Fredy Fonseca

ffonseca@eeq.com.ec

Ing. Patricio Andrade

pandrade@eeq.com.ec

Bibliografa:
http://www.gestiopolis.com/administracion-estrategia/la-estructura-organizacional.htm
http://www.monografias.com/trabajos101/tipos-estructuras-organizacionales/tiposestructuras-organizacionales.shtml
http://www.gestiopolis.com/administracion-estrategia/la-estructura-organizacional.htm
http://www.gestiopolis.com/recursos4/docs/ger/estrorgorg.htm
http://www.eeq.com.ec:8080/nosotros/estructura-organizacional